Đang tải... (xem toàn văn)
Khoa HTTT Kinh tế và THMĐT Bộ môn Công nghệ thông tin TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Học phần 3 tín chỉ (36,9) TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BỘ MÔN KINH TẾ NGUỒN NHÂN LỰC GIỚI.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BỘ MÔN KINH TẾ NGUỒN NHÂN LỰC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Học phần: tín (36,9) GIỚI THIỆU VỀ HỌC PHẦN Điều kiện học phần Mục tiêu học phần Chuẩn đầu học phần Đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Mô tả vắn tắt nội dung học phần Đánh giá học phần (1) Điểm học phần tính theo cơng thức sau: Đhp = ∑ ĐiKi Trong đó: Đhp: Điểm học phần, xác đến chữ số thập phân Đi : Điểm thành phần i Ki : Trọng số điểm thành phần i (2) Điểm chuyên cần tính theo công thức sau: Đ1 = 0,6 x Đdl + 0,4 x Đyt Trong đó: Đ1: Điểm chun cần, xác đến chữ số thập phân Đdl: Điểm dự lớp, xác đến chữ số thập phân Đyt: Điểm ý thức học tập lớp, xác đến chữ số thập phân (3) Điểm thực hành tính theo công thức sau: Đ2 = 0,25 x Đkt + + 0,25 x Đbc + 0,5 x Đđmpp Trong đó: Đ2: Điểm thực hành, xác đến chữ số thập phân Đkt: Điểm trung bình hai kiểm tra, xác đến chữ số thập phân Đbc : Điểm thu hoạch báo cáo thực tế, xác đến chữ số thập phân Đđmpp: Điểm đổi phương pháp học tập, xác đến chữ số thập phân Quản lý trả lương DN Trả thưởng DN • Trả phúc lợi DN • Chương 3: • Chương 2: Trả lương phụ cấp lương DN Chương • NỘI DUNG Chương 4: Chương 5: Chương 6: Chính sách chế độ tiền lương Việt Nam ĐỀ TÀI THẢO LUẬN Nghiên cứu sách TCLĐ tổ chức/DN Đánh giá ảnh hưởng yếu tố đến TCLĐ Nghiên cứu quy trình trả lương tổ chức/DN Nghiên cứu hình thức trả lương tổ chức/DN Nghiên cứu hình thức trả thưởng tổ chức/DN Nghiên cứu chương trình phúc lợi tổ chức/DN TÀI LIỆU THAM KHẢO [3] Nguyễn Tiệp, Lê Thanh Hà (2006), Giáo [1] TS Chu Thị Thủy (2019), Giáo trình trả [2] Trần Kim Dung (2016), Quản trị nguồn công lao động, NXB Thống kê, Hà Nội nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội [4] Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân [5] Michael Armstrong (2009), Armstrong's [6] Ivancevich, John M (2010), Human (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Handbook of Human Resource Management Resource Management (Quản trị nguồn nhân Lao động – Xã hội, Hà Nội Practice , 11th Edition, Kogan Page, London lực), NXB Tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh trình Tiền lương – Tiền cơng, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Mục đích chương: Nhớ, hiểu tổng quan TCLĐ DN; Phân tích nội dung TCLĐ; Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến TCLĐ; Tăng cường kỹ giải tình huống, kỹ thuyết trình, phản biện, kỹ làm việc nhóm, làm việc độc lập, ; Rèn luyện thái độ khách quan, tinh thần trách nhiệm, tuân thủ kỷ luật lao động, đạo đức nghề nghiệp,… Tầm quan trọng 1.1 1.2 Các nguyên tắc 1.3 Các nội dung TCLĐ TCLĐ TCLĐ DN 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến TCLĐ 1.1 Tầm quan trọng TCLĐ DN Trả lương Trả công lao động Trả phúc lợi Trả thưởng Các khái niệm bản: Trả công lao động: Là việc trả tiền, vật hay dịch vụ NSDLĐ cho NLĐ theo hợp đồng LĐ công việc mà NLĐ thực Tiền lương: Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động dựa suất, chất lượng, hiệu lao động mà người lao động tạo tính đến quan hệ cung cầu lao động thị trường tuân thủ pháp luật nhà nước Tiền thưởng: Là khoản tiền bổ sung tiền lương cho người lao động nhằm quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết Phúc lợi: Là phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống cho người lao động sở tự nguyện bắt buộc nguồi sử dụng lao động Vai trị trả cơng lao động Đảm bảo tái sản xuất tái sx mở rộng sức lao động Cân đối phần chi phí với lợi nhuận để DN tái sản xuất, mở rộng KD Kích thích người lao động làm việc, nâng cao suất lđ Góp phần tạo lập, trì phát triển đội ngũ, nâng cao lực, nguồn nhân lực, giữ thu hút nhân tài 6.2.2 Chế độ lương cấp bậc Khái niệm: Là toàn quy định trả lương Nhà nước mà quan hành chính, nghiệp, doanh nghiệp vận dụng để trả lương cho người lao động trực tiếp Tạo điều kiện để phát triển lao động dựa số lượng, chất lượng lao động hiệu mà người lao động tạo tính đến điều kiện mơi trường lao động cụ thể Là sở quan trọng để điều chỉnh tiền lương doanh nghiệpgiữa ngành, nghề cách hợp lý, giảm bớt tính bình quân trả lương tổ chức hay doanh nghiệp cho người lao động thu hút trọng dụng người lao động làm việc ngành nghề có điều kiện lao động nặng nhọc, khó khăn, độc hại, nguy hiểm Vai trò Nội dung chế độ tiền lương cấp bậc Mức lương Tiêu chuẩn cấp Thang lương bậc kỹ thuật Chế độ TL cấp bậc a) Thang lương • Khái niệm: Là bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương người lao động (công nhân) nghề nhóm nghề giống theo trình độ thành thạo nghề nghiệp họ • Kết cấu thang lương: + Bậc lương + Hệ số tiền lương + Bội số thang lương b) Mức lương • Khái niệm: Là lượng tiền tệ dùng để trả công cho người lao động đơn vị thời gian (giờ, ngày, tháng) tương ứng với bậc lương thang lương • Cơng thức: MLi = ML1 x Ki Trong đó: ML1 - Mức lương tối thiểu Ki - Hệ số lương bậc i c) Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật • Khái niệm: Là văn quy định mức độ phức tạp công việc yêu cầu trình độ lành nghề cơng nhân bậc ứng với hiểu biết kiến thức kỹ thực hành nghề nghiệp, có khả hồn thành cơng việc họ đảm nhận • Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật bao gồm: + Cấp bậc công việc: Là mức độ phức tạp công việc, bậc cơng việc cao cơng việc phức tạp + Bậc công nhân: Là bậc xác định gắn với trình độ lành nghề người lao động Bậc cơng nhân cao trình độ lành nghề cao ngược lại 6.2.3 Chế độ lương chức vụ, chức danh • a) Khái niệm • Khái niệm: Là toàn quy định Nhà nước mà tổ chức quản lý nhà nước, tổ chức kinh tế, xã hội doanh nghiệp áp dụng để trả lương cho lao động quản lý • Vì phải có chế độ lương dành cho lao động quản lý?? Vì sao??????? • Lao động quản lý đóng vai trò quan trọng lập kế hoạch, tổ chức, điều hành kiểm soát điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh; • Lao động quản lý, lao động gián tiếp làm việc trí óc nhiều hơn, cấp quản lý cao địi hỏi sáng tạo nhiều • Lao động quản lý không thực vấn đề chun mơn mà cịn giải nhiều quan hệ người trình làm việc Phân loại lao động quản lý Theo chức năng, vai trò việc quản lý Theo vai trò việc thực chức trình sản xuất quản lý Nhân viên quản lý kỹ thuật Nhân viên quản lý kinh tế Nhân viên quản lý hành Cán lãnh đạo Các chuyên gia Nhân viên thực hành kỹ thuật b) Quy trình xây dựng chế độ tiền lương chức vụ Xây dựng chức danh lao động quản lý Đánh giá phức tạp lao động chức danh Xác định bội số số bậc bảng lương hay ngạch lương Xác định mức lương bậc mức lương khác bảng lương lao động quản lý CÓ CẦN ĐỔI MỚI CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG CỦA NHÀ NƯỚC ??? KO ĐỔI MỚI ĐÂU ĐỔI MỚI KHÔNG ĐỔI MỚI ĐỔI MỚI KO? CÂU HỎI ÔN TẬP Khái niệm sách tiền lương? Nội dung sách tiền lương? Tiền lương tối thiểu gì? Phương pháp xác định tiền lương tối thiểu? Khái niệm chế độ tiền lương? Phân biệt chế độ tiền lương cấp bậc chế độ tiền lương chức vụ? Khái niệm thang lương, bảng lương? Lấy ví dụ minh họa? Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật sử dụng trả lương nào? CÂU HỎI THẢO LUẬN Phân tích chất kinh tế - xã hội tiền lương tối thiểu? Những yếu tố làm xác định tiền lương tối thiểu? Có loại tiền lương tối thiểu Việt Nam nay? Phân biệt loại tiền lương tối thiểu Vai trị tiền lương tối thiểu? Đánh giá tiền lương tối thiểu thực tế so với mục tiêu tiền lương tối thiểu Việt Nam nay? Mức “trần” tiền lương tối thiểu doanh nghiệp nhà nước mức “sàn” doanh nghiệp không thuộc sở hữu nhà nước gì? Phân tích vai trị hai mức lương này? Phân biệt hệ số tăng tương đối đặn, hệ số tăng tương đối lũy tiến xây dựng thang lương doanh nghiệp? Theo anh (chị) nên áp dụng hệ số tăng tương đối lũy tiến trường hợp nào? BÀI TẬP • Tại công ty X theo thoả thuận người sử dụng lao động trả công cho người lao động dựa khối lượng sản phẩm giao nộp theo quy định chất lượng đơn giá tiền lương sản phẩm (đơn giá tính đúng, tính đủ) Theo cách tính này, tiền lương người lao động có trình độ thấp (đã qua đào tạo) thấp mức lương tối thiểu chung Nhà nước ban hành Trong tháng đầu doanh nghiệp cố gắng bù lương cho người lao động để tiền lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu chung Nhưng tình trạng tiền lương thấp diễn Doanh nghiệp chưa biết xử lý khơng tuyển lao động có trình độ theo u cầu sản xuất sản phẩm bù lương tháng cho người lao động Yêu cầu: Anh (chị) phân tích vấn đề trả lương tối thiểu công ty X đưa biện pháp để khắc phục thực tế này? TỔNG KẾT HỌC PHẦN + 02 BÀI KIỂM TRA + BÀI THẢO LUẬN + BÀI THI HẾT HỌC NHÓM PHẦN “ Sải cánh vươn cao “ ... người người lao lao động động Tổ Tổ chức chức cơng cơng đồn đồn Sự Sự thay thay đỏi đỏi trong cơ cấu cấu đọi đọi ngũ ngũ lao lao động động Sự Sự trung trung thành thành đối với doanh doanh nghiệp... ảnh hưởng Để thực vai trị địn lao động DN? đến trả cơng lao động bẩy kích thích người lao doanh nghiệp gì? động trả cơng lao động doanh nghiệp phải làm gì? BÀI TẬP Có lao động làm việc Cơng ty sản... lượng, hiệu lao động mà người lao động tạo lao động + Quan hệ cung cầu lao động thị trường + Tuân thủ pháp luật Nhà nước Trả lương việc trả tiền, vật hay dịch vụ NSDLĐ cho NLĐ theo hợp đồng lao động
