Tình hình hoạt động chủ yếu của Xí nghiệp khai thác Than 790

Luận văn : Tình hình hoạt động chủ yếu của Xí nghiệp khai thác Than 790

Trang 1

LỜI MỞ ĐẦU

Sản xuất và khai thác than là mặt hàng đem lại mhiều ngoại tệ cho đấtnước, là nguồn thu nhập chủ yếu cho đời sống và sinh hoạt của cán bộ côngnhân viên trong Doanh nghiệp nói riêng,và người dân vùng mỏ Quảng Ninh nóichung

Sản xuất kinh doanh là cơ sở để duy trì sự tồn tại và phát triển của mộtnền kinh tế nói chung, của một Doanh nghiệp nói riêng Hoạt động sản xuấtkinh doanh của một Doanh nghiệp phải có hiệu quả và để đạt được hiệu quảmong muốn đó,Doanh nghiệp phải tiến hành các hoạt động quản lý một cáchtriệt để như các công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh,tài sản,tiềnvốn,vật tư,nhân sư…của Doanh nghiệp Ban lãnh đạo phải thường xuyên nắmbắt được các thông tin kinh tế để có cơ sở đánh giá đúng đắn, kịp thời và có hệthống tình hình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.

Ngoài ra doanh nghiệp còn phải xác định rõ mình muốn đi đâu? phải đinhư thế nào? Những khó khăn, thách thức nào phải vượt qua? Và quan trọnghơn cả là làm thế nào để mọi thành viên trong doanh nghiệp cùng đồng tâm,nhất trí, nỗ lực hết mình vì thành công chung của doanh nghiệp Điều này trướchết phụ thuộc vào công tác xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh.Chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ là đảm bảo cho sự tồn tại, phát triển bềnvững, lâu dài theo những mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp

Qua thời gian thực tập tại trường và quá trình tìm hiểu thực tế tại Xínghiệp, cùng với sự giúp đỡ của cán bộ Xí nghiệp khai thác Than 790, em đãhoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp của mình.

Báo cáo thực tập gồm những nội dung chính sau:

I Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp khai thác Than 790.II Tình hình hoạt động chủ yếu của Xí nghiệp khai thác Than 790.III Kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của Xí nghiệp khai thác Than 790.

Đồng Trần Thị Cẩm Vân Lớp: 8A08 - MSV: 02D3818

1

Trang 2

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁCTHAN 790

1 Sự hình thành và phát triển của Xí nghiệp.

Tên xí nghiệp: Xí nghiệp khai thác than 790

Trụ sở chính: Phường Cửa Ông - Thị xã Cẩm Phả - Quảng NinhĐT: 033.865076 Fax: 033.865076

Xí nghiệp khai thác than 790 thuộc Công ty Đông Bắc với hai công nghệkhai thác lộ thiên và hầm lò.

Là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo tiêu chí công ích vànhiệm vụ dự bị động viên Là một đơn vị Quân đội với nhiệm vụ là An ninhquốc phòng, chuyển sang nền kinh tế khai thác than, xuất phát từ một điểmkhai thác than thuộc Binh đoàn 11 Bộ Quốc Phòng.

Từ buổi sơ khai năm 1984 Xí nghiệp được gọi tên đầu tiền là Đội thanthuộc Binh Đoàn 11 quân số chỉ có 30 đồng chí, với phương tiện thiết bị banđầu còn nghèo nàn chủ yếu là tận dụng các phương tiện thiết bị cũ của Binhđoàn 11 chuyển sang Nhưng với phương châm lấy khổ vượt khó các cán bộ,chiến sĩ bộ đội khai thác than Binh đoàn 11 đã duy trì và phát triển theo môhình ngày một lớn mạnh

Đến tháng 7 năm 1990 với uy tín và tiềm năng của một đơn vị, đã khôngngừng lớn mạnh cả về số lượng và chất lượng,với đội ngũ Cán bộ có nhiều kinhnghiệm, với trang thiết bị, phương tiện, máy móc hiện đại để đáp ứng cho việckhai thác than, đồng thời được sự nhất trí của Bộ Quốc Phòng Dội khai thácthan Binh đoàn 11 chính thức được thành lập với tên là Xí nghiệp Khai thácthan 790 theo quyết định số: 388/QĐ-QP ngày 27 tháng 7 năm 1993 của BộQuốc Phòng Và được cấp giấy phép kinh doanh Số: 302062 ngày 21 tháng 9năm 1996 Do uỷ ban kế hoạch tỉnh Quảng Ninh cấp.

Để thống nhất về mô hình sản xuất kinh doanh than trong đơn vị Quânđội trên vùng than Đông Bắc và các vùng lân cận Ngày 27/12/1994 Xí nghiệp

2

Trang 3

Đông Bắc thành lập theo Quyết định số: 910 cơ quan quyết định thành lập - BộTrưởng Bộ quốc Phòng và được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số:110827 ngày 10/5/1996 Do uỷ ban kế hoạch Tỉnh cấp.

Địa chỉ của trụ sở Xí nghiệp hiện nay là : Cột 5 Phường Hồng Hải Thành phố Hạ Long.

Dưới sự thống nhất của hai đồng cấp trên là Bộ Quốc Phòng và TổngCông ty than Việt Nam nhằm tăng cường và thống nhất công tác quản lý cácđơn vị Quân đội khai thác than, cùng sự lớn mạnh của các đơn vị nói riêng vàCông ty nói chung Từng bước ổn định và phát triển lâu dài và đủ sức cạnhtranh trên thương trường Đặc thù của Xí nghiệp khai thác than 790 là mộttrong những thành viên của Công ty Đông Bắc là khai thác tận thu tài nguyênthan lộ thiên và khai thác hầm lò, trữ lượng than còn nhưng khai trường xuốngsâu nên tổ chức quản lý và sản xuất gặp không ít khó khăn, để khắc phục tìnhhình đó xí nghiệp không ngừng tìm tòi, nghiên cứu tìm ra hướng đi cho mìnhmột cách tốt nhất, về kỹ thuật khai thác và đầu tư phương tiện máy móc hiệnđại,để duy trì sự tồn tại và sự sống còn của Xí nghiệp Điều đó được thể hiệnbằng những hoạt động cụ thể trong hoạt động sản xuất, sản lượng khai thácthan hàng năm tăng lên rõ rệt.

Trên chặng đường tồn tại và phát triển hơn 20 năm qua, Xí nghiệp cũngđã trải qua nhiều bước thăng trầm, gặp không ít khó khăn nhưng cũng đạt đượcnhiều thành tựu trong sản xuất ,kinh doanh, Xí nghiệp có sự thay đổi rõ rệt vềđổi mới công nghệ và nâng cao trình độ quản lý của Cán Bộ CNV Đến naydoanh nghiệp đã có một đội ngũ CB-CNV lớn mạnh gồm có : 444 người

- Quan nhân chuyên nghiệp : 30 Đ/c- Công nhân viên QP : 25 Đ/c-Lao động hợp đồng : 379 Đ/c

- Lao động làm trực tiếp: 328 Đ/c, lao động làm gián tiếp: 116 Đ/c

3

Trang 4

Trong những năm qua xí nghiệp luôn đảm bảo việc làm cho người laođộng, với mức thu nhập bình quân năm sau cao hơn năm trước.

2 Chức năng và nhiệm vụ của Xí nghiệp Khai thác than 790.

Là một Xí nghiệp Khai thác than lộ thiên và hầm lò, nằm trong dâytruyền sản xuất than của Công ty than Đông Bắc Nhiệm vụ chủ yếu là khaithác than và cung cấp than cho các Đơn vị trong nội bộ Xí nghiệp, các xínghiệp chế biến kinh doanh than, cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước.Bên cạnh đó Xí nghiệp có nhiệm vụ Quốc phòng, chiến đấu bảo vệ vùng ĐôngBắc khi có chiến tranh xảy ra.

Xí nghiệp Khai thác than 790 có đội ngũ cán bộ lãnh đạo có năng lực, cótrình độ chuyên môn cao cùng với lực lượng công nhân lành nghề luôn đượcđào tạo nâng cao tay nghề thường xuyên để đáp ứng được những đòi hỏi kỹthuật chất lượng cao trong sản xuất sản phẩm Do đó sản phẩm của Xí nghiệpluôn được Xí nghiệp và bạn hàng đánh giá là sản phẩm có chất lượng cao.

- Cán bộ chủ yếu là bộ đội chuyển nghành có kinh nghiệm ít trong khaithác cũng như trình độ kỹ thuật.

- Khai trường của xí nghiệp trải rộng, công tác bố trí lao động gặp nhiềukhó khăn do phải đầu tư nhỏ lẻ,

- Trữ lượng than còn nhưng khai trường khai thác xuống sâu, chi phí sảnxuất lớn dẫn đến tăng giá thành sản phẩm ảnh hưởng tới tài chính của xínghiệp.

Tuy gặp nhiều khó khăn trong sản xuất nhưng tất cả cán bộ chiến sĩ đềuđồng lòng khắc phục khó khăn vượt lên để hoàn thành chỉ tiêu sản xuất Xínghiệp giao hàng năm, và vẫn đảm bảo tốt đời sống sinh hoạt cho CB-CNV.Đưa Xí nghiệp ngày càng phát triển lớn mạnh về số và chất lượng cùng các Xínghiệp trong nội bộ Công ty, góp phần thúc đẩy sự phát triển của Công ty ĐôngBắc.

4 Tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp khai thác than 790.

4.1 Tổ chức bộ máy của xí nghiệp

4

Trang 5

Sơ đồ: Bộ máy quản lý của Xí nghiệp khai thác than 790

* Chức năng và nhiệm vụ của bộ máy quản lý:- Ban giám đốc:

+ Giám đốc: Là người đại diện pháp nhân của Xí nghiệp cũng là người

điều hành chính và chịu trách nhiệm cao nhất trước Xí nghiệp, trước nhà nướcvà pháp luật mọi mặt về hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp Cũngnhư thực hiện các nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước và cơ quan cấp trêntheo đúng luật định

+ Phó giám đốc chính trị: Giúp Giám đốc đưa ra các nghị quyết về kế

hoạch nhiệm vụ sản xuất trong tháng, Quý, năm Chịu trách nhiệm trong côngtác Đảng, công tác chính trị, công tác khen thưởng, kỷ luật, chịu trách nhiệmtrong việc đào tạo, phát triển nguồn cán bộ kế cận, các tổ chức lao động và banchính trị hành chính.

+ Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp giám đốc công tác kỹ thuật khai thác, lộ

thiên, Hầm lò, quản lý tài nguyên và danh giới mỏ, trực tiếp chỉ đạo phòng kỹ

GIÁM ĐỐC

Phó giám đốc kỹ thuật SX

Phòng kỹ thuật

Đội khai thác hầm lò

Đội khai thác lộ

thiên

Đội xe máy Đội chế biếnPhòng

tài chính

Ban tổ chức lao

động

Ban vật tư xe máy

Phòng kế hoạch

Ban chính trị hành

chính Phó giám đốc

chính trị

5

Trang 6

thuật an toàn và trực tiếp chỉ đạo công tác sản xuất đội khai thác lộ thiên và Độikhai thác Hầm lò.

* Các phòng ban trong xí nghiệp

+ Phòng kế hoạch xây dựng cơ bản: Tham mưu cho giám đốc trong côngtác xây dựng kế hoạch sản xuất, tổ chức xây dựng các công trình phúc lợi, côngtrình sinh hoạt phục vụ toàn xí nghiệp.

+ Phòng tài chính: Giúp giám đốc trong việc quản ký và sử dụng vốn, theo dõi về các mặt hoạt động sản xuất của xí nghiệp tiết kiệm và có hiệu quả.

+ Phòng kỹ thuật an toàn: Giúp giám đốc trong việc chỉ đạo khai thác,trắc địa, tìm giải pháp nghiên cứu đầu tư kỹ thuật, thiết bị vào sản xuất áp dụngcông nghệ mới vào sản xuất lộ thiên, hầm lò, tìm biện pháp an toàn cho sảnxuất

+ Ban tổ chức lao động: Tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chứctrong xí nghiệp như phân công, quản lý sử dụng hợp lý nguồn lao động Làmtốt công tác đào tạo nâng cao tay nghề và đào tạo đội ngũ kế cận, thực hiện việcphân phối tiền lương cho công nhân, và đảm bảo các chế độ cho người LĐộng.

+ Ban vật tư xe máy: Cung ứng vật tư thiết bị đảm bảo cho sản xuất vàquản lý, hướng dẫn sử dụng các phương tiện máy móc thiết bị, điều hànhvề mặt kỹ thuật đối với xưởng sửa chữa có hiệu quả

+ Ban chính trị hành chính: Giúp việc trong công tác Đảng công tácchính trị và phát triển nguồn Cán bộ trong xí nghiệp Duy trì và điều hành đảmbảo đời sống chăm lo sức khoẻ cho người lao động và bảo vệ an ninh trong xínghiệp.

Chế độ hoạt động của Xí nghiệp khai thác than 790 hoạt động theo đơnvị lực lượng vũ trang quân đội, cán bộ công nhân ở tại xí nghiệp làm việc theogiờ hành chính, Duy trì chế độ đọc báo buổi sáng, giao ban hàng ngày triểnkhai công việc trong ngày để cập nhật thông tin cho cán bộ công nhân.

6

Trang 7

5 Quy trình sản xuất của Xí nghiệp khai thác than 790

Xí nghiệp khai thác than 790 hoạt động khai thác theo hai quy trình sảnxuất khai thác lộ thiên và hầm lò Dưới đây em xin đưa ra một sơ đồ quy trìnhcông nghệ sản xuất khai thác than chủ yếu của xí nghiệp là quy trình:

Sơ đồ quy trình công nghệ khai thác than lộ thiên(hệ thống khai thác dọc 1bờ công tác)

II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC THAN 7901 Quản lý nhân sự tại Xí nghiệp.

Năm 2004 toàn Xí nghiệp có 402 người, năm 2006 lượng lao động tănglên 444 người Tốt nghiệp đại học tương ứng là 30 năm 2006 người và 20 năm2004 người.Với 26 người năm 2005 ta thấy số cán bộ có trình độ cuả Xí nghiệptăng dần lên theo từng năm.Những số liệu trên cho thấy Xí nghiệp luôn tuyểnmộ những cán bộ có chuyên môn cao giúp Xí nghiệp ngày càng phát triểnhơn.Hơn nữa,do hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp ngày càngmở rộng nên lực lượng lao động trong Xí nghiệp cũng phải phát triển phùhợp.Do đó,việc không ngừng đào tạo,bồi dưỡng cán bộ,công nhân viên là yêucầu cấp thiết nhất và là mục tiêu lâu dài đối với Xí nghiệp.Có như vậy công tymới có thể đứng vững và phát triển được trong nền kinh tế thị trường hiện nay.(biểu 1)

Bốc xúc đất đá

Khoan nổ mìn

Làm tơi đất đá

Bốc xúc đất đá

Khai thác Than NK Vận chuyển

Bãi sàngCảng tiêu thụ

7

Trang 8

Biểu 1: Cơ cấu nhân lực của Xí nghiệp qua 3 năm 2004 - 2006 (6 tháng)

Năm 2004Năm 2005Năm 2006 So sánh tăng giảm2005/2004 So sánh tăng giảm2006/2005Số

Tỷ trọng(%)

Phân theo giới tính

Phân theo trình độ - Đại học và trên đại học

- Cao đẳng và trung cấp

- PTTH hoặc trung học cơ sở

Phân theo độ tuổi

- Từ 35 tuổi đến 45 tuổi

- Từ 25 tuổi đến 35 tuổi

Trang 9

Nguồn: Ban Tổ chức - lao động

Trang 10

2 Quản lý vốn của Xí nghiệp.

Khả năng tài chính tốt thể hiện sức mạnh của doanh nghiệp, Xí nghiệp cókhả năng tài chính tốt sẽ tạo sự tin cậy hơn trong kinh doanh và đó chính làđiểm cạnh tranh của xí nghiệp với các đối thủ khác Khả năng tài chính tốt đảmbảo thuận lợi cho các quá trình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp được thôngsuốt, là cơ sở để doanh nghiệp đưa ra các giải pháp mới về công nghệ, thiết bịnhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

Xí nghiệp khai thác Than 790 là một chủ thể độc lập trong kinh doanh,được quyền chủ động về mặt tài chính, tự chủ trong phương án kinh doanh, cótrách nhiệm bảo đảm doanh thu phải bù đắp được chi phí.

Về nguồn vốn của Xí nghiệp, ta thấy tỷ lệ vốn chủ sở hữu của Xí nghiệpqua mỗi năm lại tăng cao hơn năm trước và luôn chiếm tỷ trọng lớn Chứng tỏrằng tình hình huy động các nguồn vốn của Xí nghiệp là tương đối tốt và nó cóảnh hưởng tích cực đến khả năng tự chủ tài chính và hiệu quả sản xuất kinhdoanh của xí nghiệp.

Biểu 2: Vốn kinh doanh của Xí nghiệp 3 năm (2004-2006) (6 tháng)

%Giá trịTT

I.Tổng Vốn

882 100 61 451 100 9 3701001 569100 - Vốn cố

253 30.5 19 123 31.1 2 89330.9 870 55.4 - Vốn Lưu

629 69.5 42 328 68.9 6 47769.1 699 4.6

(Nguồn: Phòng TCKT - Xí nghiệp khai thác Than 790)

Trang 11

3 Cơ sở vật chất, nhà xưởng và thiết bị.

3.1 Đặc điểm cơ sở vật chất của Xí nghiệp.

- Nhà xưởng S/c ô tô xe maý, nhà ở Đội Chế Biến.

* Nhà ở bằng nguồn vốn vay Xí nghiệp gồm có:

- Nhà ở của Công nhân, Nhà kho mìn vỉa 9, nhà tắm nước nóng cho CN Lò- Nhà ở Đội khai thác Hầm lò, nhà phụ trợ VP, hệ thống cấp nước SH.

3.2 Đặc điểm số lượng trang bị kỹ thuật.

Xí nghiệp khai thác than 790, nhiệm vụ chính là khai thác than lên chỉ cónhững loại máy móc thiết bị phục vụ cho công việc thi công khai thác than.Theo số lượng thống kê từ xí nghiệp ta có số liệu qua bảng:

SỐ LƯỢNG MÁY MÓC THIẾT BỊ SẢN XUẤT CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁCTHAN 790

TTTÊN THIẾT BỊĐVTSỐ

LƯỢNGMÃ HIỆUNƯỚC SX

I THIẾT BỊ CÔNG TÁC

Trang 12

9 Quạt thông gió 5,5 kw" 3 T.Quốc

IIIPHƯƠNG TIÊN VẬNTẢI

(Nguồn: Phòng TCKT - Xí nghiệp khai thác Than 790)

Trang 13

4 Công tác kế hoạch.

a) Về công tác quản lý nhân sự :

Mọi tổ chức, doanh nghiệp đều muốn có một nguồn nhân lực dồi dào, cótrình độ và giàu kinh nghiệm trong tay mình, ở Xi nghiệp khai thác Than 790cũng vậy Đây chính là nội lực quan trọng cho doanh nghiệp đứng vững và pháttriển, vậy nên việc tuyển chọn và tuyển dụng lao động là rất cần thiết đối với sựphát triển ngày càng cao của khoa học kỹ thuật đòi hỏi phải có trình độ, nhanhnhạy tiếp thu cái mới và luôn tự hoàn thiện bản thân.

- Công tác tuyển dụng của xí nghiệp dựa trên một số các yếu tố sau:+ Tuyển chọn người vào làm việc phải gắn với đòi hỏi công việc.

+ Tuyển chọn những người có trình độ chuyên môn cần thiết để đạt đượchiệu quả cao trong công việc.

+ Tuyển những người có sức khoẻ, làm việc lâu dài với xí nghiệp, với cácnhiệm vụ được giao.

- Công tác tuyển chọn của Xí nghiệp thường được tiến hành chặt chẽ baogồm các bước sau:

+ Căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp và giấy chứng nhận trình độcủa người xin việc.

+ Căn cứ vào các hệ thống câu hỏi và câu trả lời để tìm hiểu người xinviệc (các câu hỏi do xí nghiệp đề ra)

+ Căn cứ vào kiểm tra sức khoẻ, thử trình độ và khả năng.

Do đó việc xem xét lại nguồn nhân lực hàng năm sẽ làm cho doanh nghiệpthấy rõ chất lượng của nguồn nhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu hiện tại vàtương lai.

Trong Xí nghiệp trách nhiệm tuyển mộ, sắp xếp cán bộ thường được giaocho phòng tổ chức, những người giám sát thi tuyển thường là trưởng phòng, phóphòng hoặc giao cho người đứng đầu của những phòng ban có nhu cầu về nhânlực.

b) Về chiến lược kinh doanh:

Định dạng
Số trang	22
Dung lượng	124,01 KB