Quản trị cung ứng Đề tài Chuỗi cung ứng của Nike

Bộ công thương Trường đại học công nghiệp TPHCM Khoa Quản trị kinh doanh Tiểu luận môn: Quản trị cung ứng Đề tài: Chuỗi cung ứng Nike GVHD : Đoàn Ngọc Duy Linh Lớp HP : 210706503 DANH SÁCH NHĨM Nguyễn Ích Huy 13021871 Trần Thanh Chương 13057681 Hồng Đức Chương 13030231 Nguyễn Xuân Lộc 13017481 Lê Vĩnh Hưng 13026441 Võ Trí Cường 13018581 LỜI MỞ ĐẦU Nếu vài năm trở trước, gìay khái niệm vô mơ hồ xa lạ với đại đa số người Việt Nam đây, hầu hết người dân Việt Nam biết đến Gìay loại sản phẩm thời trang tăng thêm sang trọng chơi, dự tiệc thoải mái vân động chơi thể thao Nếu trước đây, có đơi giày giá thành cao,thì hầu hết khách hàng đối tượng có cho đơi giày đẹp bền.Sở dĩ có chuyển biến phổ biến, đa dạng mẫu mã, chủng loại nhãn hiệu loại giày thị trường Việt Nam năm gần Tuy nhiên, để có điều đó, để đơi giày đến với chân người tiêu dùng không đơn giản vài thao tác, vài công đoạn mà chu trình, chuỗi hoạt động đa dạng, phức tạp, liên hồn ẩn chứa khơng rủi ro Nhiều doanh nghiệp thất bại nhiên có nhiều cơng ty thu khơng thành cơng nhờ có phương pháp vận hành tốt chuỗi hoạt động hay chuỗi cung ứng công ty giày Nike minh chứng điển hình cho thành cơng đó.Từ năm 2005 chuỗi cung ứng Nike đạt nhiều thành công rực rỡ, trở thành chuỗi cung ứng hiệu Lượng tồn kho giảm cách đáng kể thông qua việc giảm tỷ lệ hàng sản xuất mà không nhận xác nhận I/ Tổng quát chuỗi cung ứng quản trị cung ứng: Quản trị cung ứng :  Là việc phối hợp hoạt động sản xuất, lưu kho, địa điểm vận tải thành viễn cảu chuỗi cung ứng nhằm mang đến thị trường mà bạn phục vụ kết hợp tiện ích hiệu tốt Chuỗi cung ứng :  Là chuỗi q trình kinh doanh thơng tin để cung cấp sản phẩm  hay dịch vụ thông qua SX phân phối đến khách hàng cuối Là hệ thống dòng chảy phân bố thể chức từ thu mua nguyên liệu , chuyển đổi thành sản phẩm trung gian để sản phẩm cuỗi sau phân phối đến khác hàng  Lợi ích chuỗi cung ứng :   Giảm bớt trung gian Vì có nhà phân phối trung gian , nhà SX bố trí sở SX vị trí tốt mà khơng phải phụ thuộc nhiều vào vị trí khách  hàng cuối Thông qua việc tập trung hoạt động sản xuất sở lớn , nhà SX hưởng lợi kinh tế nhờ quy mô Mặt khác nhà SX không cần lưu trữ số lượng lớn SP hoàn thành , nhà phân phối gần khách hàng  thực viêc lưu trữ Chuỗi cung ứng tối ưu chuỗi cung ứng vận hành nhịp nhàng có khả đáp ứng nhu cầu khách hàng mức cao với chi phí vận hành thấp Gíup DN thu hút thêm nhiều khách hàng , gia tăng thị phần, tiết kiệm chi phí từ đo gai tăng doanh thu lợi nhuận Quản trị cung ứng :  Là việc phối hợp hoạt động sản xuất, lưu kho, địa điểm vận tải thành viễn cảu chuỗi cung ứng nhằm mang đến thị trường mà bạn phục vụ kết hợp tiện ích hiệu tốt III/ Chuỗi cung ứng Nike : Năm 1957 Knight gặp Bill Bowerman từ mối quan hệ thầy trò dần chuyển thành đối tác làm ăn 12/1963 Knight Bill Bill mở công ty trang thiết bị thể thao Blue Ribbon(BRS) lô hàng nhập gồm 200 đơi giày 1970 BRS có bước đột phá Bill sáng chê đôi giày đinh giới 1972 Nike cung cấp trang thiết bị thể thao cho vận động vien dội dự tuyển olympic Mỹ 2009 Nike có 640 nhà máy làm việc theo HĐ, 800.000 công nhân giới Lịch sử hình thành phát triển :  Trụ sở chính: • Đặt Beaverton, Oregon- Mỹ : phần cảu khu thị portland Diện tích 0,81km vuông xây dựng mở rông gấp lần vào năm 1992,1999,2001,2009 Quan hệ với cá nhà cung cấp : • Các nhà cung cấp nike đặt 10 nước: TQ, Indonesia, VN, Thái Lan, Ấn Độ, Thổ Nhĩ Kì, Ma Rốc, Mexico, Hunduras va • Brazil Nike kí kết HĐ sản xuất với nhà máy 40 quốc gia , Đa số giày Nike sản xuất TQ(35%), Việt Nam(29%), Indonesia(21%), • Thái Lan(13%) Nike đặt quan hệ làm ăn với nhà máy sản xuất họ đạt tiêu chuẩn chất lượng, giá , thời gian giao hàng tiêu chuẩn CSR (Coporate Social Responsibility - CSR gọi Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp Các tiêu chuẩn cụ thể CSR bao gồm: môi trường điều kiện làm việc, thu nhập chế độ phúc lợi, cung cách quản lý, sức khỏe, an toàn vệ sinh lao động, việc tuân thủ quy định luật lao động vv) • • Thảo thuận với nhà máy thông qua COC Nike từ chối đặt hàng sản xuất thái độ hợp • tác q trình lựa chọn Cộng tác với hãng vận chuyển thành lập “Clean Cargo Group” Nike đề sách khơng nhập da gia súc ni rừng • nhiệt đới amazon Cách tổ chức quản trị chuỗi cung ứng : • • Xây dựng phát triển chuỗi cung ứng thành lợi cạnh tranh Đầu tư xây dựng lại hệ thống thông tin để hỗ trợ cho chuỗi • cung ứng Nâng cao cộng tác với đối tác chuỗi cung ứng Quản lý hàng trả lại nhằm nâng cao hình ảnh thương hiệu trách • nhiệm xã hội • XD chương trình “liên tục kinh doanh”nhằm quản lý rủi ro từ hoạt • động “th ngồi” Giảm tỷ lệ hàng sản xuất mà không nhận xác nhận chắn mua hàng từ nhà bán lẻ (pre-building) làm lượng tồn kho giảm từ • 30% xuống 3% út ngắn thời gian từ lúc nhận đơn đặt hàng phân phối hàng đến người tiêu dùng (global product lead time) từ tháng xuống • tháng Đầu tư tái cấu trúc lại hệ thống thông tin (500 triệu USD) nên việc thiết kế sản xuất nhanh hơn, lợi nhuận tăng 42.9% năm 2003 so với • • với mức trung bình 39.9% Xử lý tốt quản lý hàng trả lại Xây dựng chương trình “kinh doanh liên tục” xác định rõ người quản trị rủi ro mắt xích chuỗi Cách tổ chức vận chuyển hàng hóa : • Trước nước châu Âu có trung tâm phân phối cuả Cơng ty Nike Các trung tâm hoạt động độc lập, chịu trách nhiệm hoàn toàn việc mua bán phân phối sản phẩm Vào năm 1992 doanh số bán hàng châu Âu Nike lên tới tỉ USD, khiếm khuyết hệ thống bộc lộ Thí dụ mẫu giày bán chạy Đức lại bị tồn kho Pháp Lãng phí hàng tồn kho hàng năm lên tới 10 triệu USD tiếp tục tăng • Nike chọn giải pháp tập trung lại toàn việc phân phối giày châu Âu Martin Ashford cố vấn cho Nike, khuyên: “Chi phí vận tải tăng lên, dễ dàng bù đắp lại nhờ khoản tiền tiết kiệm từ việc giảm dự trữ hàng hóa chi phí cho kho hàng Nếu gom hai kho làm giảm khoảng 30% lượng hàng dự trữ” Và Nike định xây dựng trung tâm phân phối lớn Lakdaal (Bỉ), gần cảng Antwerp Rotterdam Nike gom 25 kho lại thành một, thu khoản tiền tiết kiệm khổng lồ Nhưng để làm việc Nike phải xiết chặt việc quản trị vận tải Các khách hàng Nike hài lịng” Tích hợp chuỗi : a) Đối với khách hàng : Nike thu hồi lại đôi giày qua sử dụng tái sản xuất lại thành sân bóng rổ đường chạy dành cho cộng đồng nỗ lực đóng góp lại cho xã hội Cơng ty tin tưởng hoạt động nâng cao giá trị thương hiệu tạo nên trung thành khách hàng b) Đối với nhà cung ứng : Nike hợp đồng gia cơng với nhà máy nước ngồi để giảm chi phí, với quy tắc ứng xử hệ thống giám sát toàn diện c) Đối với nhà phân phối : Để nối liền nhà sản xuất nhà bán lẻ, Nike xác định cộng tác yếu tố quan trọng cho thành công chuỗi cung ứng Điều thể rõ quy trình lựa chọn nhà cung cấp Nike từ chối đặt hàng nhà sản xuất nhà sản xuất khơng thể thái độ hợp tác trình lựa chọn d) Thành phần kênh phân phối :  Công ty thuê hợp đồng : Công ty thuê hợp đồng: Hiện nay, Nike ký kết hợp đồng sản xuất 612 công ty hợp đồng 46 quốc giavới lượng công nhân lên tới 819990 người Các công ty theo yêu cầu số lượng,chất lượng sản phẩm yêu cầu trình quản lý, sản xuất, điều kiện antoàn lao động, … bên cạnh sử dụng nguồn nguyên nhiên liệu sẵn có để sản xuất thìcịn cung cấp số phận lớp đế giày Nike-Air công ty Nike .Với loại cơng ty hợp đồng, Nike sử dụng loại là: “Inlineand local factory” “Inline factory” Ngồi ra, Nike kí kết thỏa thuận sản xuất với mộtsố công ty độc lập (kiểu Local Factory) Argentina, Brazil, India, Mexico để sảnxuất  sản phẩm chủ yếu để cung cấp nước Trung tâm phân phối : Hiện nay, Nike sở hữu 17 trung tâm phân phối có trung tâm phân phốitại Mỹ: trung tâm Memphis, Tennessee Wilsonville, Oregon; 14 trung tâm phân phối lại phân bố số nơi giới, nơi lớn đặt thành phố Tomisato, Nhật Bản thành phố Laakdal, Bỉ.Các trung tâm phân phối có vai trị trung tâm Logistics Ngoài việc tiếp nhận quản lý đơn đặt hàng công ty Nike cung cấp, trung tâm phân phối đảm nhận vai trị Logistics liên kết với cơng ty Logistics vàvận tải lớn UPS, Maersk Từ đó, sản phẩm Nike phân phối đến mọinơi giới.Ví dụ trung tâm phân phối Northridge Memphis, Tennessee Nikeđầu tư lên tới 135 triệu la Tịa nhà đầy băng tải, máng trượt, thiết bị phân loại,các kệ xếp dự trữ chất đầy hộp, thùng pa-lét đầy giày Người laođộng kết hợp máy qt mã vạch, cơng nghệ thẻ nhận dạng tần số vô tuyến hệ thốngquản lý kho bãi dựa giọng nói để quét, xếp, lưu trữ vận tải hộp giày.Tòa nhà đạt chứng nhận cấp bạc theo chương trình thiết kế phù hợp với môi trường vànăng lượng (the Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) program) Nike đề  Các cửa hàng bán lẻ : a Factory outlet store : Loại cửa hàng với quy mô vừa, mục đích giải lượng tồn kho lớn hay bánnhững sản phẩm lỗi thời Tuy nhiên, chất lượng, số lượng hàng kích thước hàngđược đảm bảo đầu tư mức, tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng.Đây nơi mà khách hàng mua nhiều mặt hàng phù hợp với họ với mức giágiảm từ 20-60% b Nike Town : Tổ hợp lớn cửa hàng thuộc sở hữu Nike, gọi siêu cửa hàng, chuyêncung cấp số lượng lớn sản phẩm cải tiến, sản phẩm nhất, đột phá mà khó tìmđược hay khơng sẵn có cửa hàng; giá sản phẩm cao.Tại NikeTown có khu vực riêng biệt dành cho nhóm thể thao, giớithiệu sản phẩm nhất, hình ảnh vận động viên thể thao tiếng lànhững đại sứ Nike Michael Jordan, hình thức giải trí lời khuyên trongcác môn thể thao, studio, triễn lãm Đặc biệt, khách hàng thử sản phẩmtại cách thoải mái.Mục đích NikeTown chủ yêu để khuếch trương dòng sản phẩm cải tiến,tạo kết nối gần gũi với khách hàng cách hữu hiệu để phát triển thương hiệu Nike.Vì thế, Niketown khơng xung đột với lợi ích cửa hàng bán lẻ khác Niketown số nước Portland, Chicago, Trung Quốc, đặc biệt Mỹ c Nike Retail Store : Thường quy mô nhỏ không hệ thống loại store khác Nike Đây loại cửa hàng có số lượng lớn Nike toàn giới.Các cửa hàng bán lẻ thường bán giá thống Nike Các cửa hàngnày nằm trực tiế p kiểm sốt Nike Sản phẩm hãng, đảm bảo chất lượng,dịch vụ cung cấ p, chăm sóc khách hàng, trình nhậ p hàng thơng qua Nike, hàng hóa,giá đảm bảo chuẩn hóa vềcác yêu cầu Nike đặt ra.Ví dụ Đà Nẵng, cửa hàng loại nằm khu mua sắm Tầng 1, IndochinaRiverside Towers, 74 Bạch Đằng d Nike clearance store: Cũng nơi bán giảm giá sản phẩm Nike factory outlet, tuynhiên, sản phẩm chủ yếu sai sót q trình sản xuất vài khiếmkhuyết: vết rách hay logo lộn xộn sản phẩm Những sản phẩm thường thuộc loạimới lại bị sai sót nên có lựa chọn kích cỡ Những loại cửa hàng thường ít, hay kết hợp loại cửa hàng khác e Nike employee-only store: Nếu bạn thành viên gia đình nhân viên Nike h oặc nhân viên Nike, bạn vào mua Nike Employee Store Mặc dù giá sản phẩm thườnggiảm 50% sản phẩm lỗi thời hay giải lượng tồnkho lớn Nike outlet factory hay sản phẩm sai sót thiết kế, mẫu mã, logo Nike Clearance Store Nike Employee Store có khối lượng lớn sản phẩm đủ kích cỡ với nhiều lựa chọn, kể sản phẩm Cole Haan, Hurley Converse Những học từ cách làm Nike : Bài học : Xác định chuỗi cung ứng lợi cạnh tranh Theo AMR Research yếu tố để cạnh tranh ngày công ty hàng đầu sở hữu chuỗi cung ứng trội hẳn đối thủ Nói cách khác quản trị chuỗi cung ứng khơng cịn chức mang tính hoạt động công ty hàng đầu mà trở thành phận chiến lược công ty Hiểu điều này, Nike xác định, xây dựng phát triển chuỗi cung ứng thành lợi cạnh tranh Với việc đầu tư vào xây dựng chuỗi cung ứng thành lợi thế, Nike mong muốn giảm thời gian từ lúc nhận đơn đặt hàng giao sản phẩm cuối đến nhà bán lẻ Hơn nữa, việc đầu tư giúp chuỗi cung ứng trở nên gọn nhẹ (lean supply chain) đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng Bài học 2: Đầu tư xây dựng lại hệ thống thông tin để hỗ trợ cho chuỗi cung ứng Kể từ gặp thất bại việc thực chương trình dự đốn nhu cầu I2 Technology cung cấp, Nike mạnh dạn đầu tư tái cấu trúc lại hệ thống thông tin vốn “xương sườn” chuỗi cung ứng Dưới dẫn dắt Charles D.Denson, đồng chủ tịch tập đoàn Nike với Mark G Parker Nike đầu tư 500 triệu USD xây dựng hệ thống thông tin nhằm thay hệ thống cũ vốn xây dựng cách vội vàng mà kết 27 hệ thống thơng tin tồn cầu khác khơng thể tích hợp Kết việc đầu tư đưa đến việc thiết kế sản xuất nhanh hơn, lợi nhuận tăng 42.9% năm 2003 so với với mức trung bình 39.9% vịng năm năm trước Bài học : Nâng cao cộng tác (collaboration) với đối tác chuỗi cung ứng Thật khó khăn để quản lý hàng trăm nhà sản xuất cung cấp sản phẩm Châu Á 19 000 nhà bán lẻ phân phối sản phẩm toàn cầu Để nối liền nhà sản xuất nhà bán lẻ, Nike xác định cộng tác yếu tố quan trọng cho thành công chuỗi cung ứng Điều thể rõ quy trình lựa chọn nhà cung cấp Nike từ chối đặt hàng nhà sản xuất nhà sản xuất khơng thể thái độ hợp tác trình lựa chọn Hay Nike với công ty HP, Home Depot, IKEA, Mattelđã cộng tác với hãng vận chuyển thành lập “Clean Cargo Group” đóng góp đến phát triển bền vững vận tải biển Bài học : Thực tốt quản lý hàng trả lại (reverse logistics) nhằm nâng cao hình ảnh thương hiệu trách nhiệm xã hội Hoạt động quản lý hàng trả lại (reverse logistics) thường xem hoạt động không đem lại lợi ích tốn chi phí trình quản trị chuỗi cung ứng Tuy nhiên ngày nhiều công ty xem hoạt động hoạt động chiến lược mà có khả nâng cao tính cạnh tranh chuỗi cung ứng dài hạn Khách hàng thường quan sát hành vi công ty tín nhiệm họ dành cho cơng ty nâng lên thơng qua việc xử lý tốt quản lý hàng trả lại Một số nghiên cứu Nike thu hồi lại đôi giày qua sử dụng tái sản xuất lại thành sân bóng rổ đường chạy dành cho cộng đồng nỗ lực đóng góp lại cho xã hội Công ty tin tưởng hoạt động nâng cao giá trị thương hiệu tạo nên trung thành khách hàng Bài học 5: Xây dựng chương trình “liên tục kinh doanh” (business continuity) nhằm quản lý rủi ro từ hoạt động “thuê ngoài” Theo chuyên gia, hoạt động thuê tiết kiệm chi phí, nhiên rủi ro kèm cần phải quản trị tốt Rõ ràng việc nhà cung cấp chuỗi cung ứng đem đến ảnh hưởng không tốt nhà sản xuất khách hàng, vốn mắt xích chuỗi Nhìn thấy điều này, Nike xây dựng chương trình “kinh doanh liên tục” xác định rõ người quản trị rủi ro mắt xích chuỗi Vậy với thay đổi lớn quản trị chuỗi cung ứng, Nike AMR Research xếp vào vị trí thứ 21 25 cơng ty thực quản trị chuỗi cung ứng tốt Việc đầu tư lớn vào hệ thống thông tin tạo nên tảng chuỗi cung ứng Chính điều cho phép việc quản lý đơn hàng từ nhà bán lẻ đến nhà sản xuất hiệu nâng cao cộng tác bên chuỗi cung ứng Điều giúp Nike đạt nhiều hiệu tài – sở để AMR Research xếp loại IV/ Chuỗi cung ứng ngành da giày Việt Nam : Phát triển chuỗi cung ứng yếu : Phát triển chuỗi cung ứng đánh giá mang lại nhiều lợi ích cho ngành cơng nghiệp Việt Nam, đến số lượng công ty Việt Nam ngành hỗ trợ, có đủ lực để tham gia chuỗi cung ứng cịn q Ít doanh nghiệp cung ứng đủ lực Phát biểu hội thảo hôm 12-4 Dự án hỗ trợ thương mại đa biên giai đoạn III (EU-Việt Nam Mutrap III) tài trợ, tiến sĩ Trương Thị Chí Bình, Giám đốc Trung tâm Phát triển Doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ - Viện nghiên cứu chiến lược, sách cơng nghiệp (Bộ Cơng Thương) cho biết số doanh nghiệp Việt Nam có đủ lực để tham gia chuỗi cung ứng cho công nghiệp chế tạo Việt Nam khoảng 300 Theo bà Bình, thực tế có nhiều 300 doanh nghiệp cung cấp linh kiện, phụ tùng, Việt Nam, chủ yếu cung cấp phụ tùng thay cho thị trường nội địa, chưa thể tham gia vào chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp lắp ráp Trong đó, số nhà cung cấp phụ tùng có đủ lực cho sản xuất ô tô Việt Nam 50, Thái Lan 2.500 doanh nghiệp, Malaysia 400, theo số liệu năm 2010 Hiệp hội nhà sản xuất ôtô Việt Nam (VAMA) Ngoài ra, doanh nghiệp ngành phụ trợ cung cấp linh kiện, phụ tùng cho ngành công nghiệp chế tạo Việt Nam chủ yếu công ty có vốn đầu tư nước ngồi (FDI), liên doanh Bà Bình cho biết, số nhà cung cấp linh kiện, phụ tùng cho công ty Honda Việt Nam, có 19 nhà cung cấp Việt Nam, 59 nhà cung cấp doanh nghiệp FDI Đối với ngành có kim ngạch xuất lớn may mặc, số 3.700 doanh nghiệp ngành này, có 70% doanh nghiệp may, doanh nghiệp dệt, sợi, nhuộm chiếm 17%, 6% 4% Chuỗi cung ứng dệt may bị “đứt gãy” Cụ thể, Việt Nam phải nhập để đáp ứng 99% nhu cầu nước, nhập 70% xơ nhân tạo Nhưng 65% sợi sản xuất phải xuất Việt Nam yếu khâu dệt, nhuộm, sau Việt Nam nhập vải để cắt, may Hiện Việt Nam nhập 5,2 tỉ mét vải để đáp ứng nhu cầu tỉ mét/năm Ngồi ra, khơng công ty ngành hỗ trợ Việt Nam gặp khó khăn họ khó tham gia vào chuỗi cung ứng hữu công ty lớn chuyên lắp ráp, chế tạo Chẳng hạn công ty cao su Đà Nẵng đánh giá có sản phẩm lốp tơ tốt, chưa thể bán cho công ty tơ nước Theo bà Bình, tập đồn lớn Toyota có chuỗi cung ứng truyền thống công ty Thái Lan, Nhật Bản, Toyota khơng có lý để thay đổi nhà cung ứng Theo đó, doanh nghiệp Việt Nam không dễ dàng chen chân vào chuỗi hữu Ngồi việc có doanh nghiệp đầu tư vào công nghiệp hỗ trợ, ngành da giày Việt Nam gặp trường hợp tương tự Theo bà Nguyễn Thị Tịng, Phó Chủ tịch Hiệp hội Da Giày Việt Nam, Việt Nam sản xuất đế giày số nguyên phụ liệu ngành da giày Tuy nhiên, doanh nghiệp giày Việt Nam chủ yếu làm gia công, nên khách àng muốn dùng ngun phụ liệu cơng ty nước ngồi doanh nghiệp Việt Nam phải nhập Cần hỗ trợ Chính phủ Theo bà Bình, để phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ Việt Nam, vai trị lớn Chính phủ, thay để thị trường dẫn dắt, đầu tư vào cơng nghiệp hỗ trợ địi hỏi máy móc đại, nhân cơng giỏi, rủi ro cao Do đó, Chính phủ cần có sách thật mạnh mẽ để thúc đẩy ngành công nghiệp hỗ trợ Việt Nam Đến nay, có nhiều nghị định, định liên quan đến việc đưa ưu đãi cho doanh nghiệp ngành công nghiệp hỗ trợ Gần Quyết định 12/2011/QĐ-TTg ngày 24-2-2011 Chính phủ sách phát triển số ngành cơng nghiệp hỗ trợ Tiếp Quyết định 1483/2011 ngày 268-2011 Chính phủ ban hành danh mục sản phẩm cơng nghiệp hỗ trợ ưu tiên phát triển Tuy nhiên, số chuyên gia cho định chưa thể khuyến khích doanh nghiệp tham gia vào ngành công nghiệp hỗ trợ Chẳng hạn, theo Quyết định 12 Thủ tướng Chính phủ dự án sản xuất công nghiệp hỗ trợ thuộc danh mục ưu tiên phát triển phép xin ưu đãi đặc biệt Tức là, doanh nghiệp phải nộp hồ sơ để xin ưu đãi, sau hội đồng thẩm định dự án phát triển công nghiệp hỗ trợ xem xét, báo cáo Thủ tướng Chính phủ định Việc dễ làm nản lịng doanh nghiệp ngành cơng nghiệp hỗ trợ vốn chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ Do đó, có ý kiến cho rằng, thay thực theo chế xin-cho, Chính phủ không đưa ưu đãi cụ thể hơn, giảm phần trăm số loại thuế, nước khác ASEAN làm Đối với việc làm để doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng có sẵn, bà Bình cho rằng, có linh kiện cồng kềnh mà công ty lắp ráp, chế tạo muốn nội địa hố để giảm chi phí vận chuyển lưu kho phải nhập từ nước ngoài, chẳng hạn vỏ máy giặt Theo bà Bình, cách bước đầu để doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi hữu doanh nghiệp lắp ráp, chế tạo Khó tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu : Bên cạnh hội, ngành da giày phải đối mặt với nhiều thách thức Trong nhiều năm qua, doanh nghiệp da giày Việt Nam chủ yếu tham gia vài khâu chuỗi giá trị sản phẩm giày dép tồn cầu, nên doanh nghiệp chủ động xây dựng nhà máy sản xuất nguyên phụ liệu da giày Theo ơng Diệp Thành Kiệt phó chủ tịch hiệp hội da giày việt nam , điểm yếu ngành da giày Việt Nam thiếu hụt vật tư chủ chốt da, nhựa PVC, sơn PU, vải, vật tư phụ kiện; thiếu hụt kỹ thuật viên, kỹ sư cơng nghệ có tay nghề; thiếu hụt khả phát triển sản phẩm, marketing Cùng quan điểm trên, đại diện Tập đoàn Đỉnh Vàng, đơn vị chuyên sản xuất sản phẩm từ da, cho biết, phần lớn đơn hàng xuất tập đoàn chủ hàng yêu cầu từ nguồn nguyên phụ liệu mẫu mã Họ đặt hàng với doanh nghiệp Việt Nam , định nguồn nguyên phụ liệu doanh nghiệp Việt Nam sản xuất, tức làm gia công, ăn phần trăm chênh lệch Như vậy, doanh nghiệp Việt Nam khó phát triển sản phẩm thuộc da, nhựa, keo… nước Nếu doanh nghiệp có làm khơng thể đủ khả cung cấp cho doanh nghiệp lớn, nên khó xây dựng thương hiệu riêng Ơng Nguyễn Đức Thuấn, Chủ tịch Hiệp hội Da giày - Túi xách Việt Nam cho biết, thách thức lớn với ngành da giày cạnh tranh sản phẩm từ ASEAN Trung Quốc Khi tham gia hiệp định thương mại tự (FTA) Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh tăng giá nhân công, khiến thị trường Việt Nam hấp dẫn nhà đầu tư nước ngồi Ơng Thuấn băn khoăn: "Doanh nghiệp Việt Nam liệu có tận dụng hội TPP mang lại; lực sản xuất doanh nghiệp nước liệu đáp ứng nhu cầu sản xuất hay không? Đặc biệt, doanh nghiệp có cạnh tranh để tham gia vào chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu toàn cầu…" Không thế, vấn đề thiếu lao động lành nghề, lao động có tay nghề cao vấn đề xúc ngành da giày Ông Nguyễn Hải Trung, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Da giày cho biết, ngành da giày chưa có trường đào tạo nhân lực, doanh nghiệp vừa kinh doanh vừa mày mò nghiên cứu sản phẩm riêng Vấn đề cần thành lập trường cao đẳng đào tạo lao động, công nhân kỹ thuật, kỹ sư cho ngành da giày đáp ứng nhu cầu phát triển Để giải khó khăn ngành da giày, vấn đề thu hút đầu tư sản phẩm nguyên phụ liệu hỗ trợ, theo Bộ Cơng Thương, Chính phủ ban hành nghị định phát triển công nghiệp hỗ trợ giúp cho ngành da giày Theo dự thảo, nghị định hỗ trợ tối đa thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khẩu, thuế giá trị gia tăng, hạ tầng sở, tín dụng nhằm thu hút doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực này, đặc biệt hỗ trợ cho doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển Ơng Phan Chí Dũng chia sẻ: "Vấn đề chỗ ta chưa quy hoạch khu công nghiệp dành riêng cho doanh nghiệp sản xuất da giày, nên khó phát triển Chính vậy, để phát triển sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành da giày, doanh nghiệp ngành phải ngồi lại với để chọn địa điểm thích hợp quy hoạch thành khu công nghiệp tập trung gửi Bộ Cơng Thương để trình Chính phủ phê duyệt." Tuy nhiên, ông Dũng cho biết, việc khó khăn doanh nghiệp phải di dời gây thiệt hại kinh tế cho doanh nghiệp Ông Nguyễn Đức Thuấn cho biết, chiến lược phát triển ngành da giày Bộ Công Thương phê duyệt Theo đó, mục tiêu ngành da giày đến 2020 sản xuất khoảng 1,698 tỷ đôi giày dép, 311 triệu balô, túi xách, 63 triệu da cứng…, thu hút khoảng triệu lao động Doanh thu xuất ngành đạt 24,5 tỷ USD KẾT LUẬN Cái tên Nike ngày trở nên gắn bó thân quen với người tiêu dùng nói chung người học làm kinh tế nói riêng Khơng phải ngẫu nhiên mà suốt nhiều năm liền Nike ln có tên danh sách hãng giày tiếng giớ Và ngẫu nhiên mà đây, người tiêu dùng nước nhắc đến giày hầu hết nhắc đến Nike Có nhiều lý để giải thích điều lý mà người ta hay nhắc đến chuỗi cung ứng Nike Các thành viên chuỗi, đơn vị vai trò riêng Tuy “riêng” lại vơ thống khăng khít, tạo nên thành công chuỗi cung ứng Có thể nói “Nike gương sáng kinh doanh chuỗi cung cung ứng sản phẩm Nike điển hình đáng để học tập”