Cơ cấu tổ chức của công ty nike

1 Cơ cấu tổ chức: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN CỐ VẤN CEO BỘ PHẬN TÀI CHÍNH BỘ PHẬN CHIẾN BỘ PHẬN LƯỢC QUAN HỆ CHÍNH PHỦ BỘ PHẬN NHÂN SỰBỘ PHẬN ĐẦU TƯ BỘ PHẬN TRUYỀN THÔNG DỤNG CỤ THỂ THAO KHU VỰC BẮC MỸ KHU VỰC CHÂU ÂU QUẦN ÁO THỂ THAO KHU VỰC TRUNG QUỐC GIÀY DÉP THỂ THAO KHU VỰC NHẬT BẢN KHU VỰC KHÁC Qua sơ đồ tổ chức ta thấy đứng đầu công ty chủ tịch hội đồng quản trị với nhóm thành viên hội đồng quản trị thơng qua định quan trọng, mang tính chất sống cịn cơng ty Tiếp theo giám đốc điều hành chịu trách nhiệm giám sát phận chức chung công ty đồng thời quản lý, truyền thông cho phận kinh doanh Các phận kinh doanh phát triển chiến lược mục tiêu riêng biệt để đáp ứng mục tiêu chung công ty giám đốc điều hành phận chịu trách nhiệm báo cáo lên CEO tổng công ty đưa kế hoạch phát triển để CEO thông qua phân bổ ngân sách cho kế hoạch Từ nhận định thấy Nike có ba kiểu cấu cấu trúc tổ chức theo chức cấp thứ nhất, cấu theo phận cấp thứ hai cấu theo địa lý cấp thứ ba theo thứ tự từ thấp tới cao Như kết luận cấu trúc tổ chức công ty Nike theo kiểu hỗn hợp Nike công ty lớn hiệu quả, giao trách nhiệm xuống cung cấp mục tiêu rõ ràng Chính phân chia cấp bậc cấu trúc chuyên môn hóa giúp cho Nike phát triển cách mạnh mẽ theo nhóm sản phẩm cơng ty Mỗi sản phẩm có chiến lược sách mục tiêu phát triển riêng cho thảo mãn nhu cầu khách hàng cách tốt Hơn nữa, việc tách tổ chức thành phận kinh doanh tốn so với cách tiếp cận tập trung Ngoài ra, việc cho phép đơn vị kinh doanh đại diện cho cơng ty thị trường bên ngồi nhược điểm đàm phán hợp đồng cấp phép dài hạn với nhà điều hành phân phối, đơn vị quan tâm đến mục tiêu riêng mà khơng phải lợi ích tổng thể cơng ty Hệ thống kiểm sốt: a Hệ thống kiểm sốt tài Nike cơng ty lớn hoạt động hiệu quả; tổng công ty Nike giao trách nhiệm xuống công ty cung cấp mục tiêu rõ ràng Nike có quy định đơn giản chi phí, cho phép nhà quản lý công ty phân chia cho hoạt động tài hồn tồn tự phạm vi ngân sách họ, Nike quản lý danh mục đầu tư thông qua số hoạt động tài chính, điều giúp cho Nike đánh giá hiệu hoạt động công ty không trực tiếp quản lý Quá trình đơi gặp phải khó khăn việc thiếu sót làm hỏng kế hoạch từ xuống mơi trường thay đổi nhanh chóng b.Hệ thống kiểm soát hành vi: Nike kiểm soát hành vi nhân viên thơng qua sách thủ tục hội đồng quản trị đưa nhằm tạo môi trường làm viện thống hiệu từ cấp cao đến cấp thấp Tên tuổi danh tiếng Nike thành công ngày phần lớn từ hoạt động tập thể họ Điều có nghĩa hoạt động liên quan đến công việc nhân viên phải phản ánh tiêu chuẩn trung thực, lịng trung thành, tin cậy,cơng bằng, quan tâm đến người khác trách nhiệm c.Hệ thống kiểm sốt thơng tin: Có nhiều khu vực đại lí cấu trúc tổ chức địi hỏi ban lãnh đạo phải có hệ thống quản lí thơng tin xác nhanh chóng Tham mưu chức cho ban lãnh đạo giám đốc chức năng, phòng ban có nhân viên chức luân chuyển thường xuyên sang khu vực kinh doanh khác cơng ty Ngồi ra, giám đốc chi nhánh khu vực thường xuyên chịu trách nhiệm báo cáo tình hình kinh doanh qua báo cáo thường xuyên tháng, tuần http://www.nikeresponsibility.com/report/uploads/files/NIKE_INC_Inside_the_Lines_Nov_2011.pdf http://nike.q4web.com/Investors/Corporate-Governance/Board-Committee-Charters/AuditCommittee/default.aspx III Thành tựu chiến lược: Thành tựu thị trường Giải thưởng Thời gian Giải thưởng 2006 100 best company to work for 2007 No 55 on BusinessWeek’s 2007 Top 100 Places to Lau 2007 Best of Consumer product 2007 SB20 2008 Most admired company in America in the apparel indu 2009 100 most sustainable company in the globe 2010 100 best corporate citizen 2010 One of the World’s most ethical companies 2010 Innovation and Substainability Award 2010 Newsweek’s 2010 Green Ranking no.1 for “green scor 2011 100 best corporate citizen list 2011 Commitment to Quality award 2011 Human Rights award 2012 No ranking in the Apparel/Accessories sector in the 2013 No.1 most innovative company 2013 100 best corporate citizen list 2.Thành tựu tài a.Phân tích doanh thu  Cơ cấu doanh thu theo khu vực:      : Doanh thu từ thị trường nước chiếm tỷ trọng cao cấu doanh thu theo khu vực công ty, nhiên tỷ trọng có xu hướng giảm dần Nguồn thu chủ yếu Nike đến từ thị trường nước Tỷ trọng khu vực ÂuTrung Đông_Phi tăng nhẹ không ổn định Điểm ý tỷ trọng doanh thu từ thị trường Châu Á tăng đáng kể giai đoạn  Tăng trưởng doanh thu: Tổng doanh thu cơng ty tăng trưởng tốt, có suy giảm nhẹ năm 2010 Doanh thu khu vực có chung xu hướng tăng, nhiên tốc độ tăng trưởng biến động chúng không đồng Doanh thu từ khu vực châu Á- Thái Bình Dương có tốc độ tăng nhanh nhất, năm 2007-2008 cao với 26,2%, song có nhiều biến động Doanh thu nước tăng chậm ổn định  Cơ cấu doanh thu theo dòng sản phẩm Doanh thu Nike cấu thành từ doanh thu từ loại sản phẩm giày, quần áo dòng sản phẩm khác Xuyên suốt giai đoạn, giày thể thao nguồn doanh thu đáng kể công ty Doanh thu từ giày thể thao chiếm tỷ trọng cao biến động qua năm Mặc dù nguồn thu từ giày thể thao tăng, nhiên tỷ trọng cấu doanh thu theo dòng sản phẩm lại giảm, tỷ trọng nguồn thu từ quần áo tăng nhẹ đáng ý dòng sản phẩm khác( sản phẩm cơng ty con: Converse, Cole Haan, Huckey ) có tỷ trọng tăng với tốc độ lớn đáng kể b.Phân tích chi phí:  Cơ cấu tăng trưởng chi phí Trong q trình hoạt động Nike có loại chi phí chính, giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao cấu, chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp, chi phí khấu hao tài sản cố định có tỷ trọng nhỏ ổn định Cơ cấu ổn định qua năm, khoảng năm gần chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp có xu hướng tăng với tốc độ nhanh biên độ dao động lớn so với giá vốn hàng bán c Phân tích lợi nhuận: Tổng doanh thu tổng chi phí Nike tăng từ năm 2000-2009, giảm nhẹ năm 2010, tốc độ tăng(giảm) doanh thu cao(thấp) so với chi phí, nhiên chênh lệch tương đối nhỏ dẫn đến lãi gộp tăng liên tục tốc độ tăng không lớn Lợi nhuận Nike từ 2000-2010 tăng, có nhiều biến động, biên độ dao động lớn Độ chênh lệch lãi ròng biên lãi gộp biên Nike ngày rộng qua giai đoạn 2000-2002, giai đoạn 2003-2007 giai đoạn 2008-2010 Ở Adidas khoảng chênh lệch nhỏ hơn, xu hướng biến động lãi ròng lãi gộp tương tự nhau, Nike xu hướng có khác biệt tương đối lớn Ta nhận thấy rằng, lợi nhuận rịng cơng ty tăng mạnh, không ổn định, biên độ giao động lớn, khoảng 70% giai đoạn 2007-2010 Lợi nhuận ròng biên Nike vượt trội so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp mình, giai đoạn 2003-2009 có xu hướng biến đổi hai công ty tương tự nhau, nhiên, Nike có biên độ dao động lớn nhiều nên tính ổn định tương đối thấp d Phân tích hiệu suất công ty  ROA vấn đề quản lí tài sản Tài sản:  Phân tích cấu tài sản: Tài sản Tiền khoản tương đương tiền Đầu tư ngắn hạn Khoản phải thu Hàng tồn kho Thuế hỗn lại Chi phí trả trước tài sản ngắn hạn khác Tổng tài sản ngắn hạn Tài sản cố định Tài sản vơ hình Lợi thương mại Thuế hỗn lại tài sản khác Tổng tài sản dài hạn 2000 4.3 % 200 5.2 % 200 8.9 % 200 9.4 % 200 10 5% 200 15 8% 200 2007 20 20 08 09 9.7 17.4 17 17 % % 1% 3% 201 21 4% 0.0 % 26.8 % 24.7 % 1.9 % 3.7 % 0.0 % 27 9% 24 5% 1.9 % 2.8 % 0.0 % 28 0% 21 3% 2.2 % 4.0 % 0.0 % 31 3% 22 6% 2.4 % 4.0 % 5.1 % 26 8% 20 9% 2.1 % 4.6 % 5.0 % 25 7% 20 6% 1.3 % 3.9 % 13 7% 24 1% 21 0% 2.1 % 3.9 % 9.3 5.2 8.8 % % % 23.3 22 21 % 5% 8% 19.9 19 17 % 6% 8% 2.1 1.8 2.1 % % % 3.7 4.8 5.8 % % % 14 3% 18 4% 14 2% 1.7 % 6.1 % 61.4 % 27.0 % 7.0 % 6.8 % 4.5 % 45.4 % 62 64 3% 5% 27 25 8% 1% 6.8 6.8 % % 7.5 3.6 % % 3.1 3.6 % % 45 39 2% 1% 69 7% 24 1% 1.8 % 1.0 % 3.4 % 30 3% 69 9% 20 4% 4.6 % 1.7 % 3.4 % 30 1% 72 74 2% 4% 18 16 3% 8% 4.6 4.1 % % 1.5 1.3 % % 3.4 3.3 % % 27 25 8% 6% 75.6 71 73 % 0% 5% 15.7 15 14 % 2% 8% 3.8 6.0 3.5 % % % 1.2 3.6 1.5 % % % 3.7 4.2 6.8 % % % 24.4 29 26 % % % 76 0% 13 4% 3.2 % 1.3 % 6.1 % 24 0% Tổng tài sản 100 100 100 100 100 100 100 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100 0% 10 0.0 % 10 100 0.0 0% % Trong cấu tài sản công ty, tài sản ngắn hạn chiếm tỉ lệ cao, 60% có xu hướng tăng, trừ năm 2007 có sụt giảm nhẹ Tỷ trọng hàng tồn kho khoản phải thu cấu có xu hướng giảm qua năm, lượng tiền mặt tăng mạnh ổn định Khoản đầu tư ngắn hạn xuất từ năm 2004, có nhiều biến động, nhìn chung tỷ trọng có khuynh hướng tăng Tỷ tài sản dài hạn giảm mạnh với việc lợi thương mại giảm sụt đáng kể đầu tư vào tài sản cố định giảm.Tóm lại, cơng ty có xu hướng đầu tư nhiều vào tài sản ngắn hạn giảm tài sản dài hạn  Tăng trưởng tài sản: Ta nhận thấy doanh thu tài sản Nike tăng với tốc độ gần tương đương từ 2000-2007 có tăng giảm biến động chúng, nhiên từ năm 2008 – 2010 , doanh thu cơng ty có phần chững lại tài sản tiếp tục tăng với gia tăng mạnh mẽ tài sản ngắn hạn Từ phân tích trên, ta thấy rõ xu hướng giảm tỷ số vịng quay tài sản cơng ty Tỷ số Adidas giảm, mạnh mẽ có nhiều biến động Nike Tuy nhiên tốc độ giảm vịng quay tài sản thấp,ít biến động nên khơng có tác động nhiều đến tỷ số sinh lợi tài sản ROA công ty nhiều Hình dáng đường ROA tương tự với đường lợi nhuận ròng biên nên tỷ số lợi nhuận rịng biên ta phân tích trên, nên nhìn chung ROA có khuynh hướng tăng giai đoạn Nguồn vốn:  Phân tích khối: Current portion of long-term debt Notes payable Accounts payable Accrued liabilities Income taxes payable Total current liabilities Long-term debt Deferred income taxes and other liabilities Total liabilities Retained earnings Total shareholders' equity 0.8 6% 0.0 9% 0.8 6% 3.06 % 0.0 8% 0.0 7% 2.5 9% 0.2 9% 0.0 5% 0.24 % 0.0 5% 15 78 % 9.2 8% 14 70 % 7.4 2% 6.6 1.12 0% % 1.8 5% 0.7 9% 0.4 4% 0.9 4% 1.4 3% 2.59 % 0.9 6% 7.8 8.53 3% % 9.8 7% 8.8 1% 9.6 5% 9.7 3% 7.79 % 8.7 0% 10 62 % 0.0 0% 36 54 % 8.0 3% 1.8 8% 8.1 11.9 1% 2% 15.7 0% 1.2 9% 28 50 % 9.7 1% 2.2 0% 1.60 % 30.0 2% 11 98 % 1.0 8% 22 73 % 7.8 2% 5.2 6% 12 93 % 0.8 7% 26 47 % 4.1 6% 5.6 8% 12 19 % 1.0 2% 24 18 % 3.8 4% 6.2 6% 13.4 6% 0.3 8% 30 70 % 7.4 9% 1.7 6% 12 38 % 1.4 9% 25 67 % 8.6 3% 5.2 3% 10 35 % 14 16 % 0.7 1% 26 69 % 3.5 5% 6.8 7% 13 21 % 0.4 1% 23 33 % 3.0 9% 5.9 3% 46 46 % 49 29 % 53 54 % 39 95 % 54 89 % 60 05 % 40 42 % 54 24 % 59 58 % 40.5 6% 39 54 % 50 36 % 60 46 % 35 81 % 50 00 % 64 19 % 36 32 % 47 76 % 63 68 % 34 27 % 45 71 % 65 73 % 37 11 % 40 77 % 62 89 % 34.3 9% 8.22 % 2.33 % 54.2 0% 59.4 4% 0.65 % 24.7 3% 3.30 % 6.35 % 41.1 4% 65.6 1% 32 36 % 42 27 % 67 64 % Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng chủ yếu cấu nguồn vốn công ty tăng liên tục qua năm Cơ cấu tương đối ổn định qua năm Nguồn nợ cơng ty có xu hướng tăng nhẹ, song bất ổn định e Phân tích dòng tiền: Trong giai đoạn 2000-2010, dòng tiền từ hoạt động kinh doanh tăng trưởng bền vững, trung bình đạt 20.58% Dòng tiền từ hoạt động đầu tư Nike biến động mạnh 10 năm Trong có hoạt động chủ yếu là: đầu tư vào mua sắm trang thiết bị khoản đầu tư ngắn hạn Có thể thấy Nike ngày mở rộng hoạt động kinh doanh theo cách: mua sắm tài sản kinh doanh mua cổ phiếu để đầu tư vào công ty khác Liên tục 10 năm qua, Nike mua nhiều tài sản dùng cho hoạt động kinh doanh với mục đích nâng cao mở rộng hệ thống phân phối cải thiện chuỗi cung ứng Đây cách thức chủ yếu để Nike mở rộng kinh doanh Do tiền thu từ hoạt động kinh doanh đủ để cung cấp cho hoạt động đầu tư nên Nike không cần phải phụ thuộc nhiều từ nguồn tài trợ bên ngồi Vì vậy, Nike phát hành trái phiếu hay chấp phiếu vay vốn từ ngân hàng Nike thực hoạt động tài trợ chủ yếu: mua lại cổ phiếu công ty trả cổ tức cho cổ đông Mỗi năm Nike dành khoản tiền lớn, trung bình khoảng 40.45% tổng số tiền thu từ hoạt động kinh doanh, để mua lại cổ phiếu Ban quản trị công ty thông qua kế hoạch mua lại cổ phiếu năm lần Điều giúp làm tăng EPS ROE cơng ty Vì Nike cơng ty phát triển nên sách chia cổ tức ổn định liên tục tăng tăng trưởng Trung bình năm Nike dành 23.25% lợi nhuận để chia cổ tức Dịng tiền tự cơng ty ln dương tăng nhanh giai đoạn 20002011 Vì vậy, sau chi trả cho hoạt động kinh doanh, cơng ty cịn lượng tiền mặt lớn để cung cấp cho hoạt động khác như: mở rộng kinh doanh, toán khoản nợ, mua lại cổ phiếu hay chi trả cổ tức Điều cho thấy ổn định mặt tài cơng ty suốt năm qua Kết luận Qua phân tích tình hình tài cơng ty, ta nhận thấy Nike tăng trưởng ổn định giai đoạn 2000-2010, tự chủ mặt tài Nike hồn tồn có khả mở rộng hoạt động kinh doanh mình, đặc biệt thị trường  ... kiểm sốt tài Nike cơng ty lớn hoạt động hiệu quả; tổng công ty Nike giao trách nhiệm xuống công ty cung cấp mục tiêu rõ ràng Nike có quy định đơn giản chi phí, cho phép nhà quản lý công ty phân chia... luận cấu trúc tổ chức công ty Nike theo kiểu hỗn hợp Nike công ty lớn hiệu quả, giao trách nhiệm xuống cung cấp mục tiêu rõ ràng Chính phân chia cấp bậc cấu trúc chuyên mơn hóa giúp cho Nike. .. tổng công ty đưa kế hoạch phát triển để CEO thông qua phân bổ ngân sách cho kế hoạch Từ nhận định thấy Nike có ba kiểu cấu cấu trúc tổ chức theo chức cấp thứ nhất, cấu theo phận cấp thứ hai cấu