Hoạt động logistics xuất khẩu hàng nike

11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN CƠ SỞ KHOA HỌC Tổng quan logistics Vai trò logistics Kinh nghiệm logistics số quốc gia Hoạt động logistics VN số công ty tiêu biểu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tổng quan logistics KHÁI NIỆM: • Góc độ khoa học • Góc độ kinh tế LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tổng quan logistics KHÁI NIỆM: • Góc độ vịng quay tiền hàng • Góc độ phân tích yếu tố (vận tải, marketing, phân phối quản lý) • Góc độ cung ứng (góc độ hoạt động chuỗi cung ứng, góc độ quản trị chuỗi cung ứng) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tổng quan logistics Tóm lại, Logistics khoa học tổ chức liên kết hoạt động nhà quản lý nhằm mục đích chuyển hiệu sản phẩm chuỗi “ mua NVL-SX-Tiêu thụ-Phân phối”, kể mục tiêu định hướng dòng vận chuyển-nhân công sở liên kết hoạt động, q trình chức hồn tất khn khổ q trình với chi phí tối thiểu Quản lý (Management) Dự báo, lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện, kiểm tra, điều chỉnh vấn đề logistics Dòng vật tư (Material Flow) - Dòng phi vật chất - Dòng vật chất Tối ưu (Optimum) Đúng thời gian, địa điểm, đối tượng, giá cả, số lượng, chất lượng với chi phí thấp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tổng quan logistics LOGISTICS vs CHUỖI CUNG ỨNG: Chuỗi cung ứng chuỗi hoạt động logistics-hoạt động tối ưu hóa nhằm nâng cao khả cạnh tranh chuỗi doanh nghiệp chuỗi Quản trị chuỗi cung ứng khái niệm Logistics theo nghĩa rộng gần tương đương ý Logistics nhấn mạnh đến tính tối ưu hóa q trình, cịn chuỗi cung ứng nói đến trình, đến mối liên kết Quản trị chuỗi cung ứng khái niệm rộng Logistics doanh nghiệp Logistics có phần nằm quản trị chuỗi cung ứng ngược lại, quản trị chuỗi cung ứng có phần nằm Logistics LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Vai trò logistics Đối với kinh tế:  Giúp lưu thông giao lưu thương mại vùng miền quốc gia  Góp phần phân bố ngành SX hợp lý Đối với doanh nghiệp:  Nâng cao hiệu quản lý  Chủ động việc cung cấp nguồn hàng  Công cụ hiệu để đạt lợi cạnh tranh khác biệt  Hỗ trợ đắc lực cho marketing mix LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kinh nghiệm số quốc gia giới Châu Âu Mỹ:  Ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động Logistics  Phát triển hệ thống chi nhánh đại lý tồn cầu  Có chiến lược phân khúc thị trường theo lợi cơng ty  Có liên kết hợp tác để tạo thành tập đoàn khổng lồ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kinh nghiệm số quốc gia giới Nhật Bản:  Chọn lựa vị trí thích hợp gần khu liền kế thành phố, bên cạnh tuyến giao thông nội đường giao thơng huyết mạch nối liền thành phố lớn để xây dựng kho vận hậu cần  Hệ thống kho bãi cung cấp đa dạng chức dịch vụ  Hoàn thiện hệ thống CSVC có nhiều sách ưu đãi cho cơng ty có ý định xây dựng kho hậu cần Tính hiệu dịch vụ hậu cần Nhật Bản vượt châu Âu, châu Mỹ trở thành quốc gia cung cấp dịch vụ hậu cần số giới LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kinh nghiệm số quốc gia giới Singapore:  Chính sách cảng mở đầu tư xây dựng trung tâm phân phối vùng  Hoạt động có hiệu hiệp hội, Hiệp hội Logistics Singapore (SLA) đóng vai trị quan trọng quản lý, điều hoà hoạt động thành viên, chi phí liên quan giao nhận, chuyển tải 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cont rỗng phải thỏa mãn tiêu chuẩn sau đây: Số cont phải thể rõ ràng, đầy đủ, đặc biệt số cont bên cont Cont phải sẽ, khơng có mùi Cont khơng bị móp méo, khơng chấp vá, khơng lủng Khơng có dây đai vật lạ gắn cont Sàn cont khơng chấp vá Sàn cont khơng có vết dầu vết sơn gây ảnh hưởng hàng hóa chứa cont Lỗ thơng gió phải ngun vẹn, khơng bị bít kín Cửa cont phải có đầy đủ chốt khóa, tay cont có đầy đủ lỗ bấm seal cont bên phải Ron cửa phải kín, khơng bị rách 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kho đóng hàng • Hàng đóng theo thứ tự chi tiết đóng hàng OPS gởi cho kho, không xáo trộn thứ tự mà không đồng ý OPS • Hàng scan thùng carton lúc kho nhập hàng (outbound scan file) Nếu “inbound scan file” “outbound scan file” khơng có khác biệt đóng tiếp lơ hàng khác 57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khi đóng hàng xong  Kho chụp hình container đầy hàng  Trình chứng từ cho Hải quan kho gồm: Packing list, Tờ khai hải quan  Seal container lại giám sát cuả Hải quan kho Đại diện cuả kho  Chụp hình cont seal  Ghi lại thời gian seal container người phụ trách  Giao “packing list carrier” cho trucking kí nhận xác nhận tình trạng container bàn giao Khi lái xe đến cửa kho • Bảo vệ kiểm tra seal lần xem có khớp với chứng từ không Số seal số container phải giống với chứng từ • Ghi lại thời gian trucking khỏi cổng • Trucking đưa cont hạ bãi 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hạ bãi, lên tàu • cont đóng hồn thành thủ tục phải hạ bãi ngày, trước cut-off • Carrier có trách nhiệm bảo quản, vận chuyển container đến nơi qui định giao cho Nike điều kiệm niêm phong, kẹp chì 60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Gởi liệu cho Nike Vào ngày tàu chạy, liệu tự động truyền từ MODS qua Nike ( LA ASN: Loaded At Advanced Shipping Notice) LA ASN dùng để thơng báo cho Nike biết lơ hàng được:  Lên tàu ngày  Tên tàu/số chuyến  Đóng chung lơ hàng cont  Loại cont  Số cont/seal  Số bill 61 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Gởi lịch onboard cho nhà máy Lịch onboard gởi cho nhà máy ngày trước ngày tàu chạy để nhà máy biết làm chứng từ nộp lên Damco 62 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hoàn thành chứng từ gởi cho Nike - Nhà máy nộp chứng từ lên Damco: ngày sau ETD (Invoice+Packing list), ngày sau ETD CO - Damco kiểm tra chứng từ - Scan upload chứng từ lên web Nike vào ETD+2 (CLR+Bill+Invoice+Packinglist) ETD+6 CO - Gởi chứng từ qua destination 63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích SWOT ĐIỂM MẠNH - Có 10 năm kinh nghiệm hàng Nike - Quan hệ tốt với khách hàng Nike - Ln tìm cách đáp ứng nhu cầu Nike - Chỉ có hàng Nike có quản lý nhà máy cách phạt VCP - Hệ thống truyền liệu mang tính chuyên nghiệp, đại ĐIỂM YẾU - Hàng Nike phải hãng tàu định - Damco sử dụng nhiều hệ thống để hỗ trợ (DS, MODS, AMI…) nên hệ thống bị lỗi ảnh hưởng lớn đến việc plan hàng - Quy trình logistics xuất hàng Nike chuẩn hóa năm qua, hạn chế động, sáng tạo cách làm việc 64 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích SWOT CƠ HỘI - Nike vừa kí lại Hợp đồng với Damco tiếp tục năm - Nike đề cao việc bảo vệ môi trường, tìm cách làm việc cho hiệu tiết kiệm - Nike khách hàng Cơng ty đưa LEAN vào cơng việc - Nike có nhiều công ty nên khả lấy công ty họ lớn THÁCH THỨC - Nike đưa ngày nhiều KPI để quản lý hiệu làm việc Damco - Nike quản lý ln nhân cơng ty Ngồi họ khơng thích việc ln chuyển cơng việc nhóm - Nike khơng chấp nhận sai sót data, planning chứng từ 65 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com III Xu hướng phát triển Logistic 3.1 Xu hướng giới: a Ứng dụng công nghệ thông tin, thương mại điện tử b Phương pháp quản lý Logistics kéo (Pull) dần thay cho phương pháp quản lý Logistics đẩy (Push) c Thuê dịch vụ Logistics từ công ty Logistics chuyên 3.2 Xu hướng Việt Nam: a Cấp độ 1: Các đại lý giao nhận truyền thống – đại lý giao nhận tuý cung cấp dịch vụ khách hàng yêu cầu b Cấp độ 2: Các đại lý giao nhận đóng vai trị người gom hàng cấp vận đơn c Cấp độ 3: Đại lý giao nhận đóng vai trị nhà vận tải đa phương thức d Cấp độ 4: Đại lý giao nhận trở thành nhà cung cấp dịch vụ logistics 66 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com IV Kiến nghị 4.1 Đối với Damco: a Giảm chi phí b Xây dựng sở hạ tầng kho vận c Đào tạo nguồn nhân lực d Phát triển công nghệ, chủ yếu công nghệ thông tin e Tham gia chương trình trọng tâm logistics giai đoạn 20112020 67 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com IV Kiến nghị 4.2 Đối với doanh nghiệp Logistic Việt Nam: a Cải thiện hệ thống sở hạ tầng giao thông vận tải b Đào tạo, nguồn nhân lực c Bàn tay hữu hình Nhà nước hiệp hội ngành 68 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Q&A 69 69 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... Thực trạng hoạt động logistic Damco hàng Nike 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thực trạng hoạt động logistic Damco hàng Nike Tổng quan công ty Damco Sơ lược Nike Quy... tổng lượng hàng hóa xuất nhập khẩu, phần lại bị chi phối DN nước ngồi)  Chi phí chi logistics hàng năm ước khoảng 8-11 tỷ USD, tương đương 15%-20% GDP  Hệ thống logistics Việt Nam hoạt động hiệu... quan logistics LOGISTICS vs CHUỖI CUNG ỨNG: Chuỗi cung ứng chuỗi hoạt động logistics -hoạt động tối ưu hóa nhằm nâng cao khả cạnh tranh chuỗi doanh nghiệp chuỗi Quản trị chuỗi cung ứng khái niệm Logistics