Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Thăm dò khai thác dầu khí đến năm 2025 Trình bày cơ sở lý thuyết về chiến lược hoạch định chiến lược. Phân tích môi trường kinh doanh của Tổng công ty Thăm dò khai thác dầu khí. Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty Thăm dò khai thác dầu khí đến năm 2025.
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược
Do sự đa dạng trong cách tiếp cận chiến lược, các quan niệm về chiến lược cũng rất khác nhau, dẫn đến việc chưa có một khái niệm chung, thống nhất về lĩnh vực này Dưới đây là một số quan điểm từ các tác giả, nhà kinh tế và chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng và hoạch định chiến lược phát triển.
- Theo Micheal.E.Porter: “Chiến lược kinh doanh là một ngh thuật xây ệ dựng các lợi thế cạnh tranh để phòng thủ”
Theo K.Ohmae, mục đích của chiến lược là mang lại lợi ích tối đa cho tất cả các bên liên quan, đánh giá thời điểm để tiến công hoặc rút lui, và xác định không gian giới hạn của sự thỏa hiệp Ông nhấn mạnh rằng không có đối thủ cạnh tranh thì không cần thiết phải có chiến lược, và mục tiêu duy nhất của chiến lược là đảm bảo chiến thắng bền vững trước các đối thủ cạnh tranh.
- Theo hướng tiếp cận khác, có một nhóm tác giả cho rằng chiến lược là tập hợp các kế hoạch làm cơ sở hướng dẫn các hoạt động
Theo James.B.Quinn định nghĩa chiến lược là một hình thức tổ chức, trong đó phối hợp các mục tiêu chính, chính sách và trình tự hành động thành một tổng thể liên kết chặt chẽ.
Chiến lược được định nghĩa bởi William J Guech là một kế hoạch thống nhất, toàn diện và phối hợp, nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu cốt lõi của một ngành.
Theo Alfred Chandler, chiến lược bao gồm việc xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của ngành, đồng thời lựa chọn phương thức hành động và phân bổ tài nguyên cần thiết để thực hiện những mục tiêu đó.
Từ các quan điểm của các tác giả trên, có thể khái quát nội dung cơ bản của chiến lược như sau:
Chiến lược được định nghĩa là nghệ thuật thiết kế và tổ chức các phương tiện để đạt được mục tiêu dài hạn, đồng thời phải thích ứng với môi trường biến đổi và cạnh tranh.
Chiến lược là tập hợp các kế hoạch hướng dẫn hoạt động, nhằm đạt được các mục tiêu chính và đảm bảo sự liên kết giữa các chính sách và trình tự hành động Trong quản lý vĩ mô, chiến lược được áp dụng cho phát triển dài hạn của ngành, quốc gia hoặc vùng lãnh thổ, với các mục tiêu như tăng trưởng GDP và cải thiện thu nhập bình quân đầu người Chiến lược ngành bao gồm các mục tiêu phát triển cụ thể và giải pháp thực hiện chúng Ở cấp độ vi mô, chiến lược doanh nghiệp liên quan đến phát triển kinh doanh, bao gồm chiến lược tổng quát và chiến lược bộ phận, cùng với các kế hoạch cụ thể để triển khai các giải pháp.
1.1.2 Đặc trưng của chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là một khái niệm trừu tượng và không đồng nhất, với nhiều quan niệm khác nhau Tuy nhiên, nhìn chung, các quan niệm này đều chia sẻ một số đặc trưng cơ bản.
Chiến lược kinh doanh dài hạn là kế hoạch xác định mục tiêu mà doanh nghiệp hướng tới, đồng thời nêu rõ các nhiệm vụ và giải pháp cần thiết để đạt được những mục tiêu đó.
Thời gian cần thiết để doanh nghiệp đạt được mục tiêu thường dao động từ 5 đến 10 năm, và điều này được cụ thể hóa thông qua các chiến lược ngắn hạn và kế hoạch hành động rõ ràng.
Chiến lược kinh doanh là một quá trình liên tục bao gồm việc xây dựng, ra quyết định và thực hiện các hành động liên quan, nhằm triển khai hiệu quả và giám sát việc phân bổ nguồn lực Mục tiêu cuối cùng là giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu đã đề ra một cách hiệu quả.
1.1.3 Mụ đc ích, ý nghĩa của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp
Mục đích của chiến lược kinh doanh là đảm bảo việc đạt được mục tiêu, giành ưu thế trước đối thủ cạnh tranh
- Ý nghĩa của chiến lược kinh doanh:
Nó giúp doanh nghiệp xác định rõ hướng đi tương lai, cho phép các quản trị gia xem xét và quyết định chiến lược phù hợp, cũng như thời điểm đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Nó giúp doanh nghiệp chủ động trước những thay đổi của môi trường kinh doanh, nhận diện rõ ràng cơ hội và nguy cơ hiện tại Qua việc phân tích, đánh giá và dự báo các điều kiện môi trường trong tương lai, doanh nghiệp có thể tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh và đạt được thành công.
Nó giúp doanh nghiệp tận dụng và phát huy tối đa các tài nguyên, tiềm năng của mình, từ đó gia tăng sức mạnh và phát triển bền vững.
+ Giúp cho doanh nghiệp phân bổ các nguồn lực của mình vào các lĩnh vực, trong từng thờ đ ểi i m một cách hợp lý
Giúp doanh nghiệp tăng cường sự gắn kết giữa nhân viên và quản lý, từ đó thúc đẩy việc thực hiện các mục tiêu chung Sự liên kết này tạo ra sức mạnh nội bộ, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY THĂ M DÒ KHAI THÁC D U KHÍ .35 Ầ 2.1 Tổng quan về ổ T ng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí
Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty
Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí được thành lập theo quyết định số 1311/QĐ-DKVN ngày 04/05/2007 của Hội đồng Quản trị Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, thông qua việc sáp nhập hai đơn vị thành viên là Công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí (PVEP) và Công ty Đầu tư Phát triển Dầu khí (PIDC).
Công ty Đầ u t ư và Phát tri ể n D ầ u khí (PIDC)
Tiền thân của PIDC là Công ty Petrovietnam I (PV-I) được thành lập từ ă n m
Năm 1988, nhiệm vụ chính của Công ty Dầu khí Việt Nam là hỗ trợ và giám sát các công ty dầu khí quốc tế thực hiện các hợp đồng thăm dò và khai thác dầu khí tại Việt Nam Vào tháng 3 năm 1993, Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam đã quyết định thành lập Công ty Giám sát các Hợp đồng chia sản phẩm dầu khí (PVSC) dựa trên PV-I và PV-II Đến năm 1997, PVSC được giao thêm nhiệm vụ góp vốn và tham gia điều hành các hoạt động dầu khí Trong ba năm tiếp theo, công ty đã không chỉ giám sát các PSC mà còn tham gia đàm phán, ký kết và điều hành một số liên doanh với các đối tác nước ngoài để triển khai thăm dò và khai thác dầu khí tại thềm lục địa Việt Nam.
Năm 2000, Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam đã thành lập Công ty Đầu tư và Phát triển Dầu khí (PIDC) nhằm mở rộng đầu tư dầu khí ra nước ngoài và tăng cường tự đầu tư trong nước để đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia Sau 6 năm xây dựng quan hệ và tìm kiếm cơ hội, PIDC đã ký kết hợp đồng đầu tiên ở nước ngoài và triển khai các hoạt động tìm kiếm, thăm dò dầu khí tại nhiều quốc gia như Algeria, Iraq, Malaysia, đồng thời thực hiện các dự án đầu tư dầu khí trong nước.
Tổng số cán bộ công nhân viên của PIDC sau khi sáp nhập vượt quá 300 người, bao gồm nhân viên làm việc tại văn phòng Hà Nội, Xí nghiệp Dầu khí Thái Bình, Chi nhánh Algeria, Ban điều hành Venezuela và các chuyên gia biệt phái tại các liên doanh điều hành chung cùng với các công ty dầu khí nước ngoài.
Công ty Th ă m dò và Khai thác D ầ u Khí (PVEP)
Công ty Thăm dò và Khai thác Dầu khí (PVEP), tiền thân là Petrovietnam II (PV II), được thành lập vào ngày 17/8/1988 và đổi tên vào tháng 3/1993 Từ khi thành lập đến tháng 11/2001, PVEP chịu trách nhiệm quản lý và giám sát các Hợp đồng Dầu khí theo chỉ đạo của Tổng công ty Sau tháng 11/2001, chức năng giám sát được chuyển giao cho Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam, trong khi PVEP đảm nhận vai trò tham gia hoạt động Dầu khí tại các hợp đồng ở khu vực phía Nam Đến tháng 10/2003, PVEP còn được giao nhiệm vụ điều hành trực tiếp dự án Đại Hùng, được chuyển giao từ liên doanh dầu khí Việt Xô (VSP).
Từ chỗ chỉ có chưa đến 35 cán bộ công nhân viên khi mới thành lập, qua hơn
Sau 15 năm xây dựng và phát triển, lực lượng lao động của Công ty PVEP đã đạt gần 400 người, không bao gồm gần 100 CBCNV của Xí nghiệp Đại Hùng Công ty cũng quản lý hơn 500 lao động Việt Nam làm việc cho các Nhà thầu và Công ty Liên doanh trong các hợp đồng dầu khí có sự tham gia của PVEP.
Vào ngày 04/05/2007, theo quyết định của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, hai đơn vị PVEP và PIDC đã được sáp nhập thành Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) Mục tiêu của việc sáp nhập này là tập trung nguồn lực tài chính, nhân sự và công nghệ nhằm thực hiện nhiệm vụ do Tập đoàn đặt ra, với mong muốn trở thành công ty dầu khí có sức cạnh tranh trong khu vực và trên thế giới, đồng thời là thành viên chủ lực trong lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí.
- Tên doanh nghiệp:Công ty TNHH nhà nước một thành viên Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí
- Tên giao dịch quốc tế: Petrovietnam Exploration Production Corporation
- Trụ sở chính : Lầu 6, Tòa nhà Trung tâm Thương mại Dầu khí, 18 Láng Hạ,
Hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí của PVEP hiện đang diễn ra sôi động cả trong nước và quốc tế, với tổng số 58 dự án tính đến tháng 5/2011 Tại Việt Nam, PVEP tham gia 40 dự án, bao gồm 9 dự án tự điều hành, 10 dự án điều hành chung và 21 dự án không tham gia điều hành Các dự án chủ yếu tập trung vào thăm dò và khai thác các bể trầm tích lớn như Sông Hồng, Cửu Long, Nam Côn Sơn, Malay Thổ Chu và Trường Sa.
Chức năng nhiệm vụ, loạ i hình doanh nghi p 37 ệ 2.1.3 Cơ ấ c u bộ máy tổ chức quản lý của Tổng Công ty 38 2.2 Thực trạ ng ho t động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty thời gian qua 39 ạ
Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí là một công ty TNHH nhà nước một thành viên, hoàn toàn thuộc sở hữu của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấu, biểu tượng, và điều lệ tổ chức cũng như hoạt động riêng biệt.
PVEP có nhiệm vụ chính là thực hiện các hoạt động tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí cả trong và ngoài nước Công ty tập trung vào 13 ngành nghề kinh doanh dịch vụ khác nhau, chủ yếu liên quan đến tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí, đồng thời cung ứng nhân lực và các dịch vụ hỗ trợ cho các hoạt động này.
Khảo sát và nghiên cứu đánh giá tiềm năng dầu khí tại các khu vực mà Tổng công ty quan tâm, cũng như các khu vực được Tập đoàn Dầu khí Việt Nam giao thực hiện, là một bước quan trọng trong việc phát triển nguồn năng lượng quốc gia.
Tìm kiếm thăm dò dầu khí tại các khu vực theo hợp đồng dầu khí là một hoạt động quan trọng, bao gồm các dự án được Tập đoàn giao thực hiện Các hoạt động này bao gồm khảo sát địa chất, địa vật lý, khoan tìm kiếm thăm dò, thẩm lượng, phân tích và minh giải, cũng như đánh giá trữ lượng và khả năng thương mại của các phát hiện dầu khí.
Phát triển, khai thác các mỏ ầ d u khí
Tham gia thực hiện và đầu tư các dự án liên quan nhằm tăng hiệu quả công tác phát triển khai thác mỏ ầ d u khí
Xây dựng, lắp đặt vận hành và bảo dưỡng các công trình thăm dò, khai thác dầu khí
Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, tài liệu mẫu vật phục vụ các d án th m dò ự ă khai thác dầu khí, hợp đồng d u khí ầ
Tổng Công ty chịu trách nhiệm xuất nhập khẩu dầu thô trong các dự án khai thác dầu khí và các hợp đồng dầu khí Công ty cũng tham gia đầu tư, mua bán, chuyển nhượng, cũng như ký kết các dự án và hợp đồng liên quan đến tài sản dầu khí.
Cung cấp nhân lực và chuyên gia cho ngành thăm dò và khai thác dầu khí, không bao gồm các dịch vụ môi giới, giới thiệu, tuyển dụng hay cung ứng lao động cho doanh nghiệp xuất khẩu lao động.
Kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu
Kinh doanh dịch vụ khai thuê hải quan
Kinh doanh dịch vụ xuất nhập cảnh phục vụ cho hoạt động dầu khí
Cung cấp các dịch vụ cho hoạt động tìm kiếm, th m dò và khai thác d u khí ă ầ ở trong và ngoài nước
2.1.3 Cơ ấ c u bộ máy tổ chức quản lý c a T ng Công ty ủ ổ
Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty bao gồm:
- Bộ máy quản lý đ ều hành: Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám i đốc, Văn phòng, các Ban chuyên môn nghiệp vụ và các Chi nhánh
- Các Công ty TNHH một thành viên – Công ty con là các pháp nhân độc lập để triển khai th c hi n các d án D u khí do T ng Công ty góp v n 100%; ự ệ ự ầ ổ ố
Các Công ty liên doanh điều hành chung (JOC) là những pháp nhân độc lập, trong đó có sự góp vốn từ PVEP và sự tham gia của nhân sự từ PVEP trong quá trình điều hành.
- Các Công ty liên doanh liên kết khác là các pháp nhân độc lập có vốn góp của PVEP và nhân sự của PVEP tham gia làm việc.
Kết quả các l nh vực hoạt động của PVEP những năm gầ đ ĩ n ây
2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty thời gian qua 2.2.1 Kết quả các lĩnh vực hoạt động của PVEP những năm gần đây
2.2.1.1 Lĩnh vực thăm dò dầu khí
PVEP đã tích cực đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm thăm dò dầu khí ở cả trong nước và nước ngoài: a Trong nước:
Hoạt động thăm dò tài nguyên diễn ra rộng rãi tại các bồn trũng trên thềm lục địa Việt Nam và khu vực đất liền Ở miền Bắc, các bể Sông Hồng và Thái Bình là trọng điểm, trong khi miền Trung có bể Phú Khánh Miền Nam chủ yếu tập trung vào bể Cửu Long, cùng với các bể Malay, Th Chu và b Nam ở khu vực Côn Sơn, nơi có sự chồng lấn giữa Việt Nam và Malaysia.
PVEP đang tích cực thăm dò dầu khí tại nhiều khu vực tiềm năng trên toàn cầu, bao gồm các dự án tại Châu Á như Iran, Indonesia, Lào, Campuchia, Myanmar, Mông Cổ, Madagascar và Malaysia Tại Châu Phi, PVEP có mặt tại Tunisia và Algeria, với dự án tại Algeria đã phát hiện dầu có khả năng thương mại và dự kiến sẽ cho dòng dầu đầu tiên vào năm 2014 Ngoài ra, PVEP cũng triển khai các dự án tại Châu Mỹ ở Cuba, Peru, Bolivia và Venezuela, cùng với các hoạt động tại Châu Âu, cụ thể là ở Nga và Uzbekistan.
Tổng hợp hoạt động thăm dò thẩm lượng (TDTL) của PVEP trong 5 năm 2006-2010 như sau:
Bảng 2.1 Tổng hợp hoạt động TD - TL của PVEP 2006 - 2010
Bảng 2.2 Các phát hiện dầu khí mới từ 2006-2009
Năm Số phát hiện Trong nước Nước ngoài
2006 5 Thái Bình, Chim Sáo, Hải Sư Trắng, Bạch
2007 6 Đông ô, Báo Vàng, H i S en, G u Chúa Danau, Dana Đ ả ư Đ ấ
2008 7 Hổ Xám South, North Kim Long, Hải Sư
2009 8 Hắc Long, Địa Long, Báo Đen, móng Gấu
PVEP đã tích cực triển khai công tác thăm dò và mua mỏ ở cả trong nước và nước ngoài, qua đó hoàn thành chỉ tiêu gia tăng trữ lượng trong nước và vượt mục tiêu gia tăng trữ lượng ở nước ngoài nhờ tham gia dự án lô Junin 2 tại Venezuela.
Bảng 2.3 Thực hiện k ho ch gia t ng tr lượng giai o n 2006 - 2010 ế ạ ă ữ đ ạ Gia tăng trữ lượng
(tr.tấn quy dầu) 2006 2007 2008 2009 2010 Tổng
Tính đến ngày 01/07/2009, tổng trữ lượng của PVEP đạt 226,8 triệu tấn quy dầu, trong đó trữ lượng đã được phê duyệt nhưng chưa khai thác trong nước là 119,1 triệu tấn và ngoài nước là 107,7 triệu tấn.
PVEP đã và đang tiến hành hoạt động khai thác dầu khí tại 14 dự án trong đó: a Trong nước có 12 dự án gồm:
Mỏ khí thiên nhiên tại Tiền Hải, Thái Bình, bao gồm các mỏ như Sư tử nâu, S tử ắư tr ng, Sư tử đen, dự án Đại Hùng, Cửu Long, Cá ngừ vàng, Rạng Đông, Chim sáo, Nam Côn Sơn và Lan Tây đỏ, nằm tại thềm lục địa phía nam.
PVEP hiệ đn ang cùng các đối tác liên doanh khai thác dầu khí t i Malaysia ạ dự án SK305, PM3 với phần v n tham gia là 30% ố
Kết quả hoạt động khai thác dầu khí giai đ ạn 2006-2010 được thể hiện qua o bảng sau:
Bảng 2.4 Thực hiện kế hoạch khai thác của PVEP 2006 - 2010
Sản lượng khai thác 2006 2007 2008 2009 2010 Tổng
KẾ HOẠCH (Tr tấn quy dầu)
Tổng sản lượng khai thác 14,28 13,03 15,31 17,13 16,09 75,84
THỰC HIỆN (Tr tấn quy dầu)
Tổng sản lượng khai thác 13,82 12,89 13,74 16,68 15,09 72,22
Công nghệ ỹ , k thuật sản xuất của Tổng Công ty
Thời tiết biển diễn biến bất thường đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ xây lắp công trình biển, dẫn đến việc một số mỏ mới khai thác bị chậm hơn dự kiến và giảm hệ số làm việc của giàn/giếng khai thác Đặc biệt, trong những thời điểm thời tiết xấu, một số mỏ buộc phải giảm sản lượng hoặc đóng cửa do không thể xuất dầu.
Trạng thái khai thác tại các mỏ dầu, đặc biệt là thân dầu mỏ, đang diễn ra phức tạp và khó lường Sản lượng khai thác tại một số mỏ, đặc biệt là lô PM3-CAA và 46-Cái Nước ở khu vực gần Malaysia, đã bị ảnh hưởng nghiêm trọng do hàm lượng thủy ngân trong dầu thương phẩm tăng cao, vượt mức cho phép từ 8-9 lần Ngoài ra, sản lượng từ các giếng ở những mỏ mới đưa vào khai thác như Cá Ng Vàng và Phương Đông không đạt được kết quả như dự kiến, thấp hơn so với các tính toán trong kế hoạch của các nhà thầu.
Khủng hoảng kinh tế toàn cầu và sự biến động không ổn định của giá dầu thô đã ảnh hưởng tiêu cực đến nhu cầu tiêu thụ, dẫn đến việc các nhà đầu tư không mặn mà với việc đầu tư vào phát triển và khai thác trong bối cảnh giá dầu thấp.
- Công tác dự báo, lập kế hoạch khai thác dầu khí ch a sát v i thự ếư ớ c t , không có dự phòng
Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty trong những năm gần đây là cần thiết để xác định các mục tiêu sản xuất kinh doanh cho những năm tiếp theo Việc đánh giá này sẽ giúp Tổng Công ty đưa ra những quyết định chiến lược phù hợp, nhằm tối ưu hóa hiệu suất và tăng trưởng bền vững trong tương lai.
2.2.2 Công nghệ ỹ, k thuật sản xuấ ủa Tổng Công ty t c
2.2.2.1 Lĩnh vực thăm dò dầu khí
PVEP đang áp dụng nhiều công nghệ hiện đại, bao gồm các phần mềm xử lý và minh giải số liệu địa vật lý Các phần mềm tiên tiến như ProMax, GeoQuest, Landmark, và Eclipse đã được đưa vào sử dụng thông qua các hợp tác liên doanh có lợi Công nghệ tin học không chỉ tăng độ chính xác của kết quả mà còn tiết kiệm thời gian phân tích cho nhiều loại mẫu, bao gồm cổ sinh, thạch học, địa hóa, và cơ lý đá.
2.2.2.2 Lĩnh vực khai thác dầu khí
Công nghệ điều khiển tự động đang được áp dụng rộng rãi trong khoan và khai thác dầu khí, bao gồm khoan ngang, khoan thân giếng nhỏ, và vận hành giếng khai thác tự động trên các giàn nhẹ Công nghệ sinh học và hóa học cũng đã được sử dụng để nâng cao hệ số thu hồi dầu tại các mỏ như Rạng Ông, Sư Tử Đen, và Sư Tử Vàng Ngoài ra, công nghệ tin học đã nhanh chóng được áp dụng trong phân tích thí nghiệm, mô hình hóa, và thiết kế khai thác, góp phần tăng cường độ chính xác và an toàn trong vận hành giàn khai thác.
Tổng Công ty hiện nay đã chuyển giao ứng dụng công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực thăm dò và khai thác, đáp ứng tốt các yêu cầu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, khả năng tiếp nhận và làm chủ công nghệ của cán bộ nhân viên PVEP vẫn là một thách thức lớn, quyết định sự phát triển bền vững của Tổng Công ty Việc nâng cao năng lực này có thể trở thành một điểm mạnh quan trọng trong tương lai.
Nhân lực của Tổng Công ty
Đến năm 2010 s lượng cán bộ công nhân viên Tổng công ty PVEP là 1.657 ố người, trong đó trên 70% có trình độ đạ i học và trên đại học
Chất lượng và số lượng nguồn nhân lực của PVEP được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.5: Số lượng và chất lượng nguồn nhân lực PVEP
2.2.3.1 Công tác Quản lý nguồn nhân lực
PVEP đã phát triển Hệ thống Quản lý và Phát triển Nguồn Nhân lực với các chính sách ưu tiên cho lao động có trình độ chuyên môn cao nhằm thu hút và giữ chân nhân tài Hệ thống này bao gồm quy trình đánh giá hiệu suất công việc, đảm bảo trách nhiệm gắn liền với quyền lợi, và trả lương công bằng theo mức độ cống hiến Đồng thời, PVEP cũng xây dựng Tiêu chuẩn Chức danh cho đội ngũ kỹ sư và chuyên viên, hướng tới việc đạt tiêu chuẩn tương đương với các công ty dầu khí hàng đầu khu vực Đông Nam Á và Bắc Á như Petronas, Pertamina, và KNOC.
2.2.3.2 Công tác đào tạo phát tri n nguồn nhân lực ể
Tính đến cuối năm 2010, gần 300 khóa đào tạo đã được tổ chức với hơn 3.000 cán bộ công nhân viên tham gia, sử dụng kinh phí khoảng 54 tỷ đồng cho giai đoạn này Dự kiến, trong năm 2012, PVEP sẽ triển khai tích cực các chương trình đào tạo tại chỗ và trực tuyến, tập trung vào quản lý doanh nghiệp, chuyên môn nghiệp vụ và ngoại ngữ, với mục tiêu tổ chức 60 khóa đào tạo cho hơn 1.000 người Số liệu về các chương trình đào tạo và số lượng cán bộ tham gia từ năm 2007 đến 2010 được tổng hợp trong bảng thống kê.
Bảng 2.6 Số lượng các chương trình đào tạo và CBCNV tham gia đào tạo từ năm 2007 đến năm 2010
Năm đào tạo Nội dung đào tạo
Số lượng chương trình đào tạo (khóa)
Số lượng CBNV tham gia đào tạo (lượt người)
2008 Đào t o t i ch t i các nhà th u ạ ạ ỗ ạ ầ 11
Trợ giúp đào tạo 40 Đào t o t i ch t i các nhà th u ạ ạ ỗ ạ ầ
DK (thực hiện đến tháng 10/2009) 41
Trợ giúp đào tạo 100 Đào t o t i ch t i các nhà th u ạ ạ ỗ ạ ầ
Đội ngũ cán bộ PVEP đã đảm nhận nhiều vị trí quan trọng tại các dự án liên doanh và nhận được đánh giá cao từ các chuyên gia nước ngoài Mặc dù nhiều cán bộ PVEP đã thành công trong việc thực hiện và điều hành các dự án, nguồn nhân lực của công ty vẫn còn thiếu và yếu, chưa đáp ứng đủ về số lượng và chất lượng cho sự phát triển bền vững Tốc độ phát triển nhanh chóng của các dự án trong khi nguồn nhân lực chưa đủ mạnh đã dẫn đến tình trạng chậm tiến độ và đánh giá không chính xác trong quá trình triển khai Do đó, công tác đào tạo cần có những bước đột phá và cần được Lãnh đạo chú trọng đầu tư hợp lý.
Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng yếu kém về nguồn nhân lực của PVEP là do quy trình tuyển dụng cán bộ còn thụ động và chưa thực sự hấp dẫn, thiếu khuyến khích để thu hút những nhân tài Hơn nữa, chế độ chính sách dành cho người lao động chưa đủ sức để giữ chân những cán bộ có kinh nghiệm, điều này liên quan đến cơ chế và quy định về khung lương trong doanh nghiệp Nhà nước.
Kết luận: Nguồn nhân lực hiện tại của PVEP chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh Đây là một yếu tố quan trọng đối với Tổng Công ty trong giai đoạn hiện nay.
Tình hình nghiên cứu và phát triển
Trong những năm qua, cán bộ nhân viên Tổng Công ty đã thực hiện 38 đề án nghiên cứu phát triển, trong đó có 10 đề án được Ủy ban Nghiên cứu Khoa học phê duyệt và đưa vào ứng dụng Những đề án này chủ yếu liên quan đến lĩnh vực công nghệ kỹ thuật thăm dò và khai thác dầu khí.
Tình hình Tài chính của Tổng Công ty
2.2.5.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Hiện tại, PVEP tham gia vào 58 dự án thăm dò và khai thác dầu khí, với 40 dự án trong nước chủ yếu tập trung ở thềm lục địa phía Nam và 18 dự án quốc tế trải rộng khắp Đông Nam Á, Châu Phi, cũng như khu vực Trung và Nam.
Mỹ đang tiến hành nhiều dự án mới cả trong và ngoài nước, không bao gồm các dự án đang chờ tại Mông C và Iraq, hiện đang ở giai đoạn thương thảo hợp đồng và chuẩn bị triển khai.
Trong số 40 dự án ở trong nước, PVEP i u hành 9 d án, tham gia liên đ ề ự doanh đ ềi u hành chung 10 dự án và tham gia góp vốn 21 dự án
Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí đã triển khai 9 dự án tại nước ngoài, bao gồm 1 dự án ở Algeria, 2 ở Cuba, và 1 ở các quốc gia như Uzbekistan, Campuchia, Myanmar, Lào, Iran và Peru Ngoài ra, công ty còn tham gia liên doanh với đối tác trong 9 dự án, trong đó có 4 dự án điều hành chung tại Indonesia và Malaysia, cùng với việc góp vốn vào 5 dự án tại Mông Cổ, Malaysia, Lào và Madagascar.
Tổng Công ty hiện đang vận hành 14 dự án khai thác dầu khí, bao gồm 12 dự án trong nước và 2 dự án quốc tế Sản lượng khai thác trung bình của PVEP đạt khoảng 65.000 thùng dầu mỗi ngày và 3,8 triệu m3 khí mỗi ngày Tổng sản lượng khai thác của tất cả các dự án này đóng góp đáng kể vào ngành công nghiệp năng lượng.
Hợp đồng (tính toàn dự án trong nước và chỉ riêng phần PVEP ở các dự án nước ngoài) là 164.000 thùng/ngày và 18 triệu m3 khí/ngày
Tính đến cuối năm 2007, quỹ trữ lượng của các hợp đồng có sự tham gia của PVEP đạt 371 triệu tấn quy dầu trong nước và 37 triệu tấn quy dầu ở nước ngoài Riêng phần tham gia của PVEP, quỹ trữ lượng vào cuối năm 2007 xấp xỉ 162 triệu tấn quy dầu, trong đó 125 triệu tấn nằm trong nước.
PVEP đã nỗ lực tìm kiếm và thăm dò, đạt được trữ lượng 37 triệu tấn dầu khí ở nước ngoài Từ năm 2006 đến 2010, doanh thu của PVEP đạt 133.757 tỷ VNĐ (khoảng 7.900 triệu USD) và nộp ngân sách Nhà nước đạt 42.222 tỷ VNĐ (khoảng 2.500 triệu USD) Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu trung bình đạt 59% mỗi năm, cho thấy sự vượt trội trong hoạt động kinh doanh của công ty.
Năm 2007, các mỏ có sự tham gia của PVEP đã đóng góp gần 45% tổng sản lượng dầu khai thác của Việt Nam Khi sản lượng dầu từ Liên doanh Vietsovpetro suy giảm trong những năm tiếp theo, tỷ trọng sản lượng khai thác của PVEP ngày càng tăng Hàng năm, PVEP đóng góp từ 10.000 đến 12.000 tỷ đồng vào ngân sách nhà nước, trở thành một trong những đơn vị đóng góp lớn nhất cho ngân sách của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.
Bảng 2.7 Tổng doanh thu và nộp NSNN của PVEP 2006 - 2010
Chỉ số Đơn vị 2006 2007 2008 2009 2010 Tổng Ghi chú
Doanh thu Tỷ VNĐ 20.320 21.877 30.646 32.792 28.122 133.757 Đầu tư Tỷ VNĐ 8.456 12.098 16.660 15.506 29.104 81.824
Nộp ngân sách nhà nước Tỷ VNĐ 5.430 6.220 10.423 11.706 8.443 42.222
Tỷ suất LN trên vốn chủ sở hữu % 65,6% 79,9% 55,1% 36,0% TB:59%
PVEP hạch toán độc lập từ 2007
Bảng 2.8 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của PVEP 2006 – 2010
Stt Các hạng mục Đơn vị tính 2006 2007 2008 2009 2010 Tổng
Doanh thu DV+tài chính - 312 245 916 552 305,25 2.330
1.1 Doanh thu trong nước t ỷ VNĐ 20.206 21377 29.800 32.133 26.714 130.230
1.2 Doanh thu ngoài nước t ỷ VNĐ 113 500 846 659 1.408 3.526
2 Lợi nhuận trước thuế t ỷ VNĐ 0 13742 18750 18.865 15.858 67.215
3 Lợi nhuận sau thuế t ỷ VNĐ 0 9.286 12.692 11.000 10.248 43.226
4 Nộp ngân sách nhà nước t ỷ VNĐ 5.430 6.220 10.423 11.706 8.443 42.222
5 Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn chủ s h ở ữu % 66% 80% 55% 36% TB:59%
6 Vốn chủ ở ữ s h u cuối kỳ t ỷ VNĐ 14.817 20.949 23.445 34.210 48.931
7 Vố đ ề n i u lệ cuối kỳ t ỷ VNĐ 10.000 19.000 31.000 44.267
8 Nhu cầu vốn đầu tư triệu USD 535,17 756,12 1.009,59 912,11 1.663,10 4.876,09 a Thăm dò - 31,4 59,5 80,6 282 353,35 806,9 b Phát triển khai thác - 503,4 694 890,1 619,21 1.291,58 3.998,3 c Đầu tư khác - 0,4 2,6 39 10,9 18,17 71,1
9 Nguồn vốn - 535,2 756,1 1.009,60 912,11 1.663,09 4.876,1 a Quỹ TKTD - 50,00 29,26 79,3 b Tăng v ốn đ ề i u l ệ - 529,4 205,59 429,03 1.164,0 c Vay qua PVFC - 51,92 149,14 201,1 d Tự thu xếp - 0 756,1 480,2 604,60 1055,66 2.896,56
Trong giai đ ạo n 2007-2010, PVEP đặc biệt chú trọng đến việc quản lý tài chính chặt chẽ, th hi n nh ng m t sau: ể ệ ở ữ ặ
Triển khai xây dựng và hoàn chỉnh quy trình quản lý tài chính nội bộ là cần thiết, bao gồm các quy trình góp vốn, thanh toán, kiểm toán, lập dòng tiền và thu xếp vốn Việc này giúp nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, đảm bảo tính minh bạch và kiểm soát tốt nguồn lực tài chính của tổ chức.
- Tập trung xây dựng và thực hiện cơ chế quản lý dòng tiền tập trung tại Tổng
Quản lý chặt chẽ từ giai đoạn xây dựng đến triển khai chương trình công tác và dự toán ngân sách của các đề án là rất quan trọng Điều này bao gồm việc kiểm tra và đối chiếu nguồn vốn từ các nhà thầu để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quá trình thực hiện.
Tăng cường kiểm soát tài chính và thực hiện nghiêm ngặt chế độ quản lý tài khoản tại các Công ty thành viên, Chi nhánh và các dự án trong và ngoài nước Điều này đảm bảo rằng tài sản được quản lý hiệu quả và an toàn.
PVEP được thành lập vào tháng 5/2007 với vốn điều lệ ban đầu là 10.000 tỷ đồng và tổng giá trị tài sản đạt trên 23.000 tỷ đồng Đến nay, tổng công ty đã tăng vốn điều lệ lên 31.000 tỷ đồng, với tổng giá trị tài sản đạt 61.420 tỷ đồng, tăng gần 300% trong 3 năm Năm 2007, các mỏ có sự tham gia của PVEP đóng góp gần 45% tổng sản lượng dầu khai thác của Việt Nam Trong bối cảnh sản lượng dầu từ Liên doanh Vietsovpetro suy giảm, sản lượng khai thác của PVEP ngày càng chiếm tỷ trọng cao hơn Hàng năm, PVEP đóng góp từ 10.000 đến 12.000 tỷ đồng vào ngân sách nhà nước, trở thành một trong những đơn vị có đóng góp lớn nhất cho ngân sách của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.
Sau khi thành lập vào tháng 5/2007, PVEP hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, dần đạt được sự tự chủ về tài chính Công ty được phép giữ lại một phần lợi nhuận để tái đầu tư và tăng cường vốn, nhằm bổ sung nguồn lực cho các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Vào tháng 3 năm 2009, với sự thay đổi trong Quy chế tài chính, PVEP chính thức chịu trách nhiệm thu xếp vốn cho các dự án đầu tư của mình Sau khi được Tập đoàn cấp tăng vốn điều lệ lên tối đa 30% chi phí đầu tư cho các dự án phát triển, PVEP còn nhận hỗ trợ vay từ Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC) cho các dự án thăm dò Việc PVEP tự thu xếp vốn cho toàn bộ các dự án khai thác và 70% chi phí đầu tư của các dự án phát triển là một nhiệm vụ hoàn toàn mới trong công tác thu xếp vốn của công ty.
Dựa trên quy chế tài chính sửa đổi bổ sung của PVEP và sự hỗ trợ từ Tập đoàn, PVEP đã chủ động triển khai công tác thu xếp vốn cho các nguồn đầu tư, bao gồm lợi nhuận để lại, thu hồi chi phí, Quỹ TKTD, và vay từ PVFC Tổng nhu cầu vay cho năm 2009 ước tính khoảng 365 triệu USD Để đáp ứng nhu cầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh, PVEP đã tích cực thực hiện vay thương mại, ký kết 06 hợp đồng tín dụng với tổng giá trị khoảng 441 triệu USD Đây là bước thành công quan trọng của PVEP trong việc đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động và đầu tư lâu dài.
Dựa trên kế hoạch đầu tư năm 2011 với tổng vốn 29.104 tỷ VNĐ, bao gồm phí tham gia dự án Junin 2, PVEP cần cân đối nguồn vốn từ quỹ TKTD của Tập đoàn và các nguồn khác Cụ thể, PVEP sẽ huy động thêm 7.508 tỷ VNĐ, trong đó có 2.610 tỷ VNĐ từ vay PVFC và khoảng 18.474 tỷ VNĐ từ vốn tự thu xếp Nhìn chung, nhu cầu vốn của PVEP rất lớn, đòi hỏi phải hoàn thiện các nguồn lực tài chính để đảm bảo yêu cầu phát triển bền vững.
Phân tích cơ ấ c u tổ chức bộ máy Tổng công ty
Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) đã hoàn thiện cơ cấu tổ chức nhằm tối ưu hóa các hoạt động dầu khí trong nước và quốc tế PVEP hiện quản lý 58 dự án thăm dò và khai thác dầu khí, với nhiều dự án mới đang trong giai đoạn thương thảo hợp đồng Công ty hợp tác với các tập đoàn dầu khí hàng đầu thế giới như BP Amoco, ConocoPhillips, Chevron, Exxon Mobil, Total, và Zarubeznheft, cùng với các công ty từ Nhật Bản, Ấn Độ, Hàn Quốc, và các quốc gia trong khu vực như Petronas và Pertamina Điều này tạo cơ hội cho PVEP học hỏi kinh nghiệm từ các công ty dầu khí uy tín toàn cầu.
Mô hình cơ cấu tổ chức hiện tại của PVEP chưa đáp ứng yêu cầu mở rộng và hiệu quả trong hoạt động cả trong và ngoài nước Các dự án dầu khí của PVEP thường hoạt động độc lập, dẫn đến việc phân tán nguồn lực và khó khăn trong công tác điều hành Nguyên nhân chính là sự thiếu rõ ràng trong việc xác định vị trí của các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí, cùng với sự không nhất quán trong quy hoạch tổng thể của ngành Hiện nay, quy mô và cơ cấu tổ chức đang trong quá trình hoàn thiện để phù hợp hơn với tính chất hoạt động dầu khí hiện tại.
Chiến lược phát triển của PVEP yêu cầu xây dựng một mô hình tổ chức tập trung vào nguồn lực nhân lực, tài chính và trang thiết bị để đạt hiệu quả cao nhất Do đó, việc tái cấu trúc bộ máy tổ chức của PVEP là điều cần thiết trong quá trình triển khai chiến lược phát triển.
Qua phân tích mô hình cơ cấu t ch c b máy PVEP hi n nay có th th y ổ ứ ộ ệ ể ấ đây cũng là i m y u c a T ng Công ty c n kh c ph c trong chi n lược phát tri n đ ể ế ủ ổ ầ ắ ụ ế ể
Kinh nghiệm quản lý
Phân tích kinh nghiệm quản lý của PVEP trong lĩnh vực dầu khí cho thấy rằng doanh nghiệp này còn hạn chế so với các công ty dầu khí nước ngoài PVEP đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tuân thủ các quy định của Nhà nước về quản lý đầu tư, đặc biệt là đầu tư ra nước ngoài Các quy định hiện hành về quản lý đầu tư ra nước ngoài vẫn còn bất cập, dẫn đến việc thiếu linh hoạt trong quyết định đầu tư nhanh chóng với số vốn lớn bằng ngoại tệ Nguyên nhân chính là hành lang pháp lý cho hoạt động đầu tư ra nước ngoài chưa đủ thích hợp để tạo ra những bước đột phá Quản lý Nhà nước đối với hoạt động dầu khí ở nước ngoài của Việt Nam vẫn đang trong giai đoạn đầu và mang tính thử nghiệm Do đó, việc cải thiện kinh nghiệm quản lý là yếu tố quan trọng mà PVEP cần tập trung vào trong quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển.
Phân tích môi trường vĩ mô
Môi trường vĩ mô gồm 5 yếu tố: yếu tố kinh tế, yếu tố chính trị luật pháp, yếu tố xã hội, yếu tố tự nhiên, yếu tố công nghệ
Phân tích môi trường vĩ mô giúp Tổng Công ty nhận diện các cơ hội và thách thức trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí Việc đánh giá các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về xu hướng thị trường và tiềm năng phát triển Điều này không chỉ hỗ trợ trong việc lập kế hoạch chiến lược mà còn tối ưu hóa các quyết định đầu tư và quản lý rủi ro.
2.3.1 Phân tích môi trường kinh tế
Giữa năm 2008 và 2010, Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, với những khó khăn nội tại vẫn tồn tại ngay cả khi khủng hoảng đã qua Để duy trì tỷ lệ tăng trưởng 6.5% trong năm 2010, Việt Nam đã phải nỗ lực rất lớn Ngành dầu khí là một trong những lĩnh vực bị ảnh hưởng mạnh mẽ nhất, tác động trực tiếp đến sự tăng trưởng GDP Theo các chuyên gia, biến động giá dầu trên thị trường thế giới đã ảnh hưởng đến phát triển kinh tế Việt Nam giai đoạn 2008-2012, với giá dầu tăng có tác động hai chiều do Việt Nam vừa là nước xuất khẩu dầu thô vừa là nước nhập khẩu các sản phẩm tinh chế Ngoài ra, các yếu tố như tốc độ phát triển kinh tế của các đối tác thương mại và nguồn vốn đầu tư nước ngoài cũng là những biến động khó lường ảnh hưởng lớn đến phát triển kinh tế trong nước.
2.3.1.1 Phân tích ảnh hưởng của tốc độ tăng trưởng GDP, đầu t tr c ư ự tiếp nước ngoài a Ảnh hưởng của tốc độ tăng trưởng GDP:
Tốc độ tăng trưởng GDP cao đã thúc đẩy các doanh nghiệp trong lĩnh vực dầu khí hoạt động hiệu quả hơn, khiến các công ty dầu khí nước ngoài ngày càng quan tâm và tăng cường hợp tác với PVEP trong việc đầu tư thăm dò và khai thác các mỏ dầu khí mới tại Việt Nam Khi nhu cầu dầu mỏ toàn cầu tăng cao, giá dầu cũng có xu hướng tăng theo quy luật cung cầu, tạo cơ hội cho PVEP Đầu tư trực tiếp nước ngoài vào ngành dầu khí chiếm tỷ lệ đáng kể, đặc biệt trong lĩnh vực thăm dò và khai thác, với nhiều dự án lớn như dự án đường ống dẫn khí Lô B – Ô Môn liên doanh với Công ty Chevron, dự án khai thác mỏ khí Nam Côn Sơn với Công ty BP, và nhà máy lọc dầu Dung Quất, với tổng mức đầu tư lên đến hàng tỷ USD.
Chiến lược phát triển của PVEP cần cân nhắc và tính toán hợp lý trong việc thu hút đầu tư từ các doanh nghiệp nước ngoài vào lĩnh vực thăm dò và khai thác Đây là cơ hội để PVN và PVEP mở rộng các dự án mới, đặc biệt là trong kế hoạch phát triển thăm dò và khai thác tài nguyên.
Vào tháng 4/2008, Tập đoàn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam (PVN) đã ký kết hợp đồng liên doanh với Tập đoàn Dầu khí Kuwait (KPI), Idemitsu Kosan (IKC) và Mitsui Chemical (MCI) để xây dựng nhà máy lọc dầu Nghi Sơn tại Thanh Hoá, với tổng giá trị đầu tư 6 tỷ USD Đây là nhà máy lọc dầu thứ hai của Việt Nam, có công suất 200.000 thùng dầu mỗi ngày, tương đương 10 triệu tấn mỗi năm Kuwait cam kết cung cấp 10 triệu tấn dầu thô hàng năm cho giai đoạn đầu và sẽ tăng lên 20 triệu tấn khi dự án hoàn thành Dự án này đánh dấu bước tiến vững chắc trong việc phát triển công nghiệp hoá dầu và các ngành công nghiệp phụ trợ tại Việt Nam.
Nhờ vào các khoản đầu tư mạnh mẽ từ các công ty nước ngoài vào ngành dầu khí, PVEP đã có cơ hội tiếp cận vốn và công nghệ hiện đại Sự đầu tư này không chỉ mang lại lợi ích cho PVEP mà còn cho nhiều đơn vị khác thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Đồng thời, cần phân tích ảnh hưởng của sự thay đổi lãi suất và tỷ giá đến hoạt động của PVEP trong bối cảnh này.
PVEP là doanh nghiệp có nguồn tài chính mạnh, nhưng tỷ trọng vốn vay trong tổng đầu tư luôn chiếm 40% Chi phí hoạt động trong ngành dầu khí ngày càng gia tăng, với đơn giá phát hiện, phát triển và khai thác một tấn dầu ngày càng cao Điều này dẫn đến nhu cầu vốn cho PVEP tăng lên, tạo ra nhiều thách thức trong việc thu xếp vốn đầu tư.
Dự án thăm dò và khai thác dầu thường đòi hỏi thời gian dài và đầu tư lớn, do đó, khi lãi suất tăng cao, lợi nhuận của PVEP sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực Tuy nhiên, khi tỷ giá hối đoái tăng (giá trị VND giảm), PVEP lại có lợi thế nhờ xuất khẩu dầu thô mang về ngoại tệ Khi quy đổi ra VND, doanh thu và lợi nhuận của PVEP sẽ tăng tương ứng Tóm lại, tác động của sự thay đổi tỷ giá và lãi suất đối với PVEP có thể xem là cơ hội hoặc thách thức, tùy thuộc vào xu hướng tăng hay giảm của chúng.
Kết luận: Các yếu tố của môi trường kinh tế ảnh hưởng đến sự phát triển của các doanh nghiệp dầu khí trong đó có PVEP như sau:
- Tăng trưởng GDP ổn định là cơ hội cho các doanh nghi p d u khí nói ệ ầ chung và PVEP nói riêng phát triển mạnh hơn
- Đầu tư nước ngoài là cơ hội đối với các doanh nghiệp dầu khí
- Thay đổi tỷ giá và lãi suất cho vay: vừa là cơ ộ h i vừa là thách th c ứ
2.3.2 Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố chính trị, luật pháp
PVEP là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước, trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, đóng vai trò quan trọng trong việc thăm dò và khai thác dầu khí Với nhiệm vụ đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, PVEP nhận được sự hỗ trợ tích cực từ Chính phủ, các cơ quan ban ngành và Tập đoàn Nhà nước hiện đang đặc biệt quan tâm đến việc đảm bảo an ninh năng lượng trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) được giao nhiệm vụ chủ lực trong việc quản lý hợp đồng với các công ty dầu khí nước ngoài để thăm dò và khai thác nguồn dầu khí tại thềm lục địa Việt Nam Đây không chỉ là thách thức mà còn là cơ hội lớn cho sự phát triển của PVEP Là nước chủ nhà, PVEP có những lợi thế nhất định trong hợp tác đầu tư, cho phép phân bổ nguồn vốn tại các lô dầu khí tiềm năng dựa trên năng lực tài chính, điều này tạo ra thuận lợi lớn mà không phải doanh nghiệp nào cũng có được.
Để hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Luật Dầu khí đã được ban hành vào năm 1993 và đã trải qua nhiều lần sửa đổi, bổ sung vào các năm 2000 và 2008 Các quy định hướng dẫn thi hành Luật Dầu khí cũng đã được ban hành, tạo cơ sở pháp lý cho Tổng Công ty Dầu khí, nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, triển khai các dự án liên doanh và hợp đồng dầu khí hiệu quả, nhằm phát triển các công ty con thuộc tập đoàn, trong đó có PVEP.
Sự ổn định chính trị trong nước và các cải thiện về chính sách thu hút đầu tư nước ngoài đã tạo cơ hội cho PVEP tham gia đầu tư vào các hoạt động dầu khí trong và ngoài nước PVEP có mối quan hệ tốt với Đảng và nhà nước, giúp họ nhận được sự hỗ trợ từ các Chính phủ đối tác, tạo điều kiện an tâm cho các hoạt động đầu tư Đồng thời, nguồn nhân lực được đào tạo bài bản cũng giúp PVEP tối ưu hóa hoạt động khai thác và thăm dò dầu khí.
Để đạt được các hợp đồng thăm dò và khai thác dầu khí tại Venezuela và Cuba, PVN và PVEP đã tận dụng mối quan hệ chặt chẽ với chính phủ Venezuela, đặc biệt là Tổng thống Chaves, cùng với chính phủ Cuba Điều này đã giúp PVEP có những thành công nhất định trong công tác tìm kiếm và khai thác nguồn dầu mỏ tại hai quốc gia này Tuy nhiên, rủi ro đối với các dự án của PVEP tại đây cũng không nhỏ, đặc biệt là trong bối cảnh không thể lường trước được ảnh hưởng nếu Hugo Chaves không còn là Tổng thống Venezuela Đây là một dự án lớn của PVEP đầu tư ra nước ngoài, vì vậy để đảm bảo an toàn, PVEP phải tham gia bảo hiểm đầu tư với chi phí cao.
Rõ ràng đối với ngành dầu khí nói chung và PVEP nói riêng, chính trị ổ n định là c ơ hội và chính trị ấ ổ b t n là nguy c ơ
Hiện nay, Việt Nam đang phải đối mặt với những vấn đề nhạy cảm tại Biển Đông, đặc biệt là sức ép về chủ quyền từ một số quốc gia láng giềng Tranh chấp chủ quyền biển đảo và sự phá hoại từ các quốc gia này sẽ tạo ra thách thức lớn cho toàn ngành Dầu khí, trong đó PVEP là đơn vị đầu tiên chịu ảnh hưởng trực tiếp.
Luật Dầu khí mang đến cả cơ hội và thách thức cho PVEP Nghị định 115/2009/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 48/2000/NĐ-CP quy định chi tiết thi hành Luật Dầu khí và quy chế đấu thầu dự án tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí, bao gồm các quy định về việc thu dọn công trình cố định, thiết bị và phương tiện phục vụ hoạt động dầu khí Theo đó, PVEP và các đối tác cần trích quỹ dự phòng và tăng cường chi phí cho công tác an toàn môi trường, nhằm giải quyết các hậu quả về môi trường do hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí gây ra.
Phân tích môi trường ngành
Môi trường ngành theo M Porter gồm 5 yếu tố, luận v n lă ựa chọn phân tích
Để rút ra chuẩn ngành so sánh PVEP, cần xem xét 4 yếu tố chính: Khách hàng, đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ cạnh tranh tiềm năng và áp lực từ nhà cung cấp Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá vị thế của PVEP trong ngành.
Nhu cầu về dầu khí đang gia tăng mạnh mẽ, đặc biệt trong thị trường tiêu thụ khí trong nước Sự phát triển nhanh chóng của ngành điện trong những năm gần đây đã tạo ra cơ hội cho các dự án khí, trong đó có sự tham gia của PVEP.
Nhu cầu sử dụng dầu khí trên toàn cầu đang gia tăng mạnh mẽ, đặc biệt trong thế kỷ 21 Dầu khí trở thành nguồn năng lượng quan trọng, ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa các quốc gia Nhiều quốc gia đã sử dụng dầu khí như một công cụ chính trị để tác động đến các quốc gia khác.
Xu hướng toàn cầu hóa trong lĩnh vực kinh tế, chính trị và xã hội đang phát triển mạnh mẽ, mở ra nhiều cơ hội cho PVEP đầu tư ra nước ngoài Điều này đặc biệt có ý nghĩa đối với những khu vực trước đây chưa có đủ điều kiện để tiếp cận.
2.4.2 Phân tích đối thủ ạ c nh tranh hiện có Ở Vi t Nam hiệ ện nay, đối thủ ực tiếp cạnh tranh với PVEP trong lĩnh vực tr thăm dò khai thác dầu khí chỉ có duy nhất là Liên doanh dầu khí Vietsovpetro Liên doanh dầu khí Vietsovpetro được thành lập trên cơ ở s Hiệp định Vi t – ệ
Liên doanh dầu khí Việt - Xô, được thành lập theo Hiệp định ký ngày 03/07/1980 và 19/06/1981, đã có 30 năm hoạt động ấn tượng trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí tại Việt Nam Đến nay, liên doanh đã khảo sát hơn 115.000 km địa chấn, trong đó 71.000 km là địa chấn 3D, và thực hiện 368 giếng khoan, bao gồm 61 giếng thăm dò và 307 giếng khai thác Hệ thống 40 công trình biển đã được xây dựng, kết nối với hơn 400 km đường ống ngầm Sản lượng khai thác của Vietsovpetro hiện chiếm hơn 50% tổng sản lượng dầu khí của Việt Nam, với doanh thu năm 2011 đạt 5.6 tỷ USD, gấp 2.5 lần PVEP, và nộp ngân sách nhà nước 3.55 tỷ USD Để đối phó với sự suy giảm sản lượng, VSP đã triển khai chiến lược phát triển đến năm 2020 và đạt được những thành công nhất định trong năm 2011.
Với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành thăm dò và khai thác dầu khí, đội ngũ công nhân, kỹ sư và quản lý của Vietsovpetro đã tạo ra nền tảng vững chắc cho PVEP trong việc khai thác cạnh tranh Họ không chỉ thu hút nguồn lực mà còn là đối thủ học hỏi và cạnh tranh mạnh mẽ nhất của PVEP trong lĩnh vực này tại Việt Nam.
2.4.3 Phân tích đối thủ ạ c nh tranh tiề ẩm n
Lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí tại Việt Nam yêu cầu nguồn vốn lớn, công nghệ tiên tiến và sự phê duyệt từ Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, khiến cho việc các doanh nghiệp mới gia nhập ngành này trở nên khó khăn.
2.4.4 Phân tích áp lực của nhà cung ứng
Công tác tìm kiếm thăm dò trên biển Việt Nam thường được thực hiện bởi các nhà thầu nước ngoài như CGG Veritas, SMNG, Western Geco, và PGS, với chi phí thuê cao và phụ thuộc vào nguồn cung của thị trường PVEP phải thuê thêm dịch vụ ngoài cho nhiều dự án thăm dò và phát triển, trong khi đơn vị chuyên về khoan và thu nổ địa chấn của Tổng Công ty chủ yếu hoạt động trong nước Đối với các dự án nước ngoài, PVEP phải phụ thuộc hoàn toàn vào các nhà cung cấp dịch vụ, điều này tạo ra rủi ro lớn vì thông tin trong thăm dò và khai thác dầu khí cần phải được bảo mật tuyệt đối Do đó, chiến lược phát triển của PVEP cần tính đến giải pháp độc lập về thu nổ địa chấn.
Hoạt động tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí yêu cầu một khối lượng dịch vụ lớn, tạo áp lực cho các nhà cung cấp dịch vụ, đặc biệt là PTSC Hiện tại, PTSC là nhà cung cấp dịch vụ chính cho PVEP tại các dự án và được PVN giao nhiệm vụ phát triển lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại Việt Nam, điều này giúp họ có khả năng gây áp lực lên khách hàng để thu lợi nhuận.
2.5 Đánh giá đ ểi m mạnh, đ ểi m yếu của Tổng Công ty
Thông qua giới thiệu về Tổng Công ty t i m c 2.1 và k t qu phân tích môi ạ ụ ế ả trường ngành tại mục 2.4 rút ra đ ểi m mạnh, i m yếu của Tổng Công ty như sau: đ ể
- Thương hiệu, uy tín: điểm mạnh
- Công nghệ - trang thiết bị kỹ thuật: đ ểm mạnh i
- Thực lực tài chính: đ ểi m mạnh
- Năng lực quản lý: đ ểm yếu i
- Nguồn nhân lực: đ ểm yếu i
- Công tác tổ chức bộ máy: đ ểi m y u ế
Trong chương 2, luận văn giới thiệu lĩnh vực hoạt động và thực trạng sản xuất kinh doanh của PVEP, đồng thời phân tích các yếu tố môi trường bên trong Tổng Công ty để xác định điểm mạnh và điểm yếu Nghiên cứu cũng xem xét các yếu tố vĩ mô nhằm phát hiện nguy cơ và cơ hội mà PVEP có thể đối mặt, từ đó đề xuất giải pháp để tránh rủi ro, tận dụng cơ hội và phát huy thế mạnh Phân tích môi trường ngành giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của Tổng Công ty so với chuẩn chung, là căn cứ quan trọng cho việc hoạch định chiến lược phát triển PVEP đến năm 2025 trong chương 3.
CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO TỔNG CÔNG TY
THĂM DÒ KHAI THÁC DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025
3.1 sứ ệ m nh, mục tiêu của PVEP
Thăm dò và khai thác dầu khí cần được thực hiện một cách hiệu quả, đồng thời đảm bảo trách nhiệm bảo vệ môi trường Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho cộng đồng mà còn hỗ trợ đời sống của tất cả người lao động.
Phát triển PVEP thành công ty dầu khí mạnh tương đương các công ty dầu khí trong khu vự Đc ông Nam Á và Đông Bắc Á như Petronas, Talisman, KNOC…
3.1.2 Mục tiêu chiến lược của PVEP
Mục tiêu chiến lược của PVEP bao gồm cả mục tiêu tổng quát và mục tiêu cụ thể Dựa trên kết quả nghiên cứu về nhu cầu và tiềm năng dầu khí toàn cầu cũng như tại Việt Nam, PVEP đã xác định các mục tiêu cụ thể cho hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí trong giai đoạn đến năm 2015 và 2025.
Phát triển PVEP thành công ty dầu khí quốc tế, phấn đấu trở thành công ty dầu khí hàng đầu trong nước và nằm trong top 3 công ty dầu khí hàng đầu khu vực Để đạt được điều này, PVEP cần xây dựng tiềm lực kinh tế và tài chính mạnh mẽ, đồng thời nâng cao sức cạnh tranh.
Tích cực mở rộng đầu tư vào lĩnh vực thăm dò và khai thác tài nguyên ở nước ngoài, đặc biệt tập trung vào các khu vực trọng điểm như Nam Á, châu Phi, các quốc gia thuộc Liên Xô cũ, cũng như Trung và Nam Mỹ.
sứ ệ m nh, mục tiêu của PVEP
Thăm dò và khai thác dầu khí cần được thực hiện một cách hiệu quả, đồng thời đảm bảo trách nhiệm bảo vệ môi trường Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho cộng đồng mà còn tạo ra cơ hội tốt đẹp cho tất cả người lao động.
Phát triển PVEP thành công ty dầu khí mạnh tương đương các công ty dầu khí trong khu vự Đc ông Nam Á và Đông Bắc Á như Petronas, Talisman, KNOC…
3.1.2 Mục tiêu chiến lược của PVEP
Mục tiêu chiến lược của PVEP bao gồm cả mục tiêu tổng quát và cụ thể, được xác định dựa trên nghiên cứu dự báo nhu cầu và tiềm năng dầu khí toàn cầu cũng như tại Việt Nam Các mục tiêu cụ thể của PVEP trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí được đặt ra cho các năm 2015 và 2025.
PVEP đang hướng tới việc phát triển thành một công ty dầu khí quốc tế hàng đầu, không chỉ trong nước mà còn trong khu vực Mục tiêu của công ty là gia nhập nhóm ba công ty dầu khí hàng đầu, với tiềm lực kinh tế và tài chính mạnh mẽ, cùng khả năng cạnh tranh cao.
Tích cực mở rộng đầu tư vào lĩnh vực thăm dò và khai thác tại nước ngoài, với mục tiêu tập trung vào các khu vực trọng điểm như Nam Á, châu Phi, các quốc gia thuộc Liên Xô cũ và khu vực Trung/Nam Mỹ.
Để tăng tốc phát triển, cần phát huy tối đa nội lực và tranh thủ sự hỗ trợ từ Chính phủ cùng các ban ngành Đồng thời, việc tăng cường liên doanh, liên kết với các công ty dầu khí quốc tế cũng là một yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển này.
Phát triển bền vững dựa trên nền tảng hiệu quả kinh tế, kết hợp hài hòa giữa lợi ích của Tổng công ty và các mục tiêu chính trị của Tập đoàn cũng như Quốc gia.
3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể đến n m 2015 và 2025 ă Để xác định mục tiêu c th , tác gi dựụ ể ả a vào k t qu nghiên c u d báo nhu ế ả ứ ự cầu và tiềm năng dầu khí Thế giới và Việt Nam
- Nhu cầu dầu khí Thế giới và Việt Nam
Nhu cầu dầu khí Thế giới:
Dầu mỏ và khí đốt đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, xã hội và chính trị toàn cầu, với tỷ trọng lớn trong tiêu thụ năng lượng Theo thống kê của Cơ quan Thông tin Năng lượng Hoa Kỳ (EIA), nhu cầu tiêu thụ dầu mỏ trên thế giới đã tăng từ 66,7 triệu thùng/ngày vào năm 1990 lên 83,6 triệu thùng/ngày vào năm 2005 Tương tự, tổng tiêu dùng khí đốt toàn cầu cũng tăng từ 5,7 tỷ m3/ngày vào năm 1990 lên 8,0 tỷ m3/ngày vào năm 2005.
Phân tích sự cân bằng cung-cầu dài hạn cho thấy tốc độ tăng trưởng nhu cầu dầu mỏ toàn cầu có xu hướng giảm trong tương lai Theo báo cáo, điều này sẽ dẫn đến những thay đổi đáng kể trong thị trường năng lượng.
Triển vọng năng lượng quốc tế năm 2005 cho thấy từ 1970-2002, nhu cầu năng lượng thế giới tăng trung bình 2,2% mỗi năm, nhưng từ 2002 đến 2005, tốc độ này giảm xuống còn 2% Dự báo, nhu cầu dầu mỏ toàn cầu sẽ tăng từ 78 triệu thùng/ngày vào năm 2002 lên 102 triệu thùng/ngày vào năm 2015 và 119 triệu thùng/ngày vào năm 2025, trong đó nhu cầu của Trung Quốc sẽ tăng trung bình 7,5% từ 2002-2010 và giảm xuống 2,9% từ 2010-2025 Đến năm 2025, 60% lượng tăng nhu cầu dầu mỏ sẽ được OPEC cung ứng Mặc dù trữ lượng dầu mỏ đã thăm dò toàn cầu đạt hơn 140 tỷ thùng vào cuối năm 2002, nhiều chuyên gia dự đoán tài nguyên này sẽ cạn kiệt trong thập kỷ 30-40 của thế kỷ 21 Tuy nhiên, thực tế cho thấy trữ lượng dầu thực tế đã tăng 70% so với năm 1980, và việc duy trì tỷ lệ thăm dò-khai thác ở mức thấp hơn so với năm 2002 là khả thi Điều này cho thấy trong 20 năm tới, sản xuất dầu mỏ toàn cầu có thể đảm bảo cân bằng giữa cung và cầu, đồng thời giá dầu sẽ duy trì ổn định Trong bối cảnh nhu cầu năng lượng ngày càng tăng, vai trò của dầu khí trong kinh tế toàn cầu ngày càng quan trọng, khẳng định vị thế của các công ty dầu khí.
Nhu cầu dầu khí của Việt Nam đang tăng trưởng mạnh mẽ, với dự báo tăng khoảng 8,3% hàng năm đến năm 2020 Dầu thô và khí đốt đóng vai trò quan trọng trong cơ cấu năng lượng quốc gia, đặc biệt trong việc cung cấp nguyên liệu đầu vào cho các nhà máy lọc dầu và các nhà máy điện - đạm đang được xây dựng khẩn trương.
Sau khi các nhà máy lọc dầu số 1, 2 và 3 đi vào hoạt động trong các giai đoạn 2010, 2011-2015 và 2016-2020, nhu cầu dầu thô đã tăng mạnh, lần lượt đạt trên 2,5 triệu tấn/năm, trên 7 triệu tấn/năm và trên 14 triệu tấn/năm Trong tổng nhu cầu này, dầu thô từ các mỏ trong nước sẽ chiếm ưu thế cho đến hết năm 2020, sau đó tỷ trọng dầu thô nhập khẩu cho các nhà máy lọc dầu dự kiến sẽ tăng cao.
Nhu cầu đối với khí đốt sẽ vào kho ng 8-10 t m3 vào n m 2010, 10-15 t ả ỷ ă ỷ m3 vào năm 2020 và dự báo 20-24 tỷ m3 vào năm 2025
- Tiềm năng dầu khí Thế giới và Việt Nam
Tiềm năng d u khí th gi i ầ ế ớ
PVEP đã đánh giá một số khu vực trên thế giới có tiềm năng cao cho hoạt động tìm kiếm và thăm dò dầu khí, bao gồm: Nam Trung Mỹ với khoảng 8,6% trữ lượng dầu và 3,8% trữ lượng khí, các nước Liên xô cũ chiếm 10% trữ lượng dầu và 32% trữ lượng khí, Đông Nam Á với 1% trữ lượng dầu và 4% trữ lượng khí, Trung Á với 61,5% trữ lượng dầu và 40,5% trữ lượng khí, và Châu Phi chiếm 9,8% trữ lượng dầu và 7,8% trữ lượng khí Những số liệu này được dựa trên báo cáo của Công ty BP năm 2006 về trữ lượng dầu khí đã xác minh.
Theo đánh giá của BP, tổng trữ lượng dầu thô đã được xác minh toàn cầu tính đến cuối năm 2006 đạt 1.208 tỷ thùng, tương đương 164 tỷ tấn Bên cạnh đó, tổng trữ lượng khí tự nhiên là 6.405 nghìn tỉ khối, tương đương 181 nghìn tỷ m3.
Hình số 3.1: Đồ thị ữ tr lượng d u, khí phát hi n c a th gi i ầ ệ ủ ế ớ
Trữ lượng dầu phát hiện
Trữ lượng khí phát hiện
Nam-Trung Mỹ Bắc Mỹ Châu Phi Châu Á TBD Châu Âu và Âu/Á Trung đông
Tiềm năng d u khí Vi t Nam ầ ở ệ
So với các nước trong khu vực, tiềm năng dầu khí của Việt Nam hiện đứng thứ ba, sau Indonesia và Malaysia
Kết quả tìm kiếm thăm dò dầu khí tại Việt Nam tính đến cuối năm 2006 cho thấy tổng tiềm năng dầu khí khoảng 4,0 – 4,5 tỷ tấn quy dầu Trong đó, tổng dầu khí đã phát hiện ước tính khoảng 2,0 tỷ tấn quy dầu, và tổng tiềm năng chưa phát hiện dao động từ 1,5 – 2,0 tỷ tấn quy dầu, với khí chiếm khoảng 60% Các khu vực tiềm năng chưa phát hiện chủ yếu nằm ở các vùng nước sâu, xa bờ, chồng lấn và nhạy cảm.
Trong số 2,0 tỷ tấn quy d u ã ầ đ được phát hiện thì Tổng trữ lượng thu hồi chiếm khoảng 0,8 tỷ tấn quy d u v i kho ng 75% có th khai thác trong m t vài ầ ớ ả ể ộ năm tới
Hình số 3.2: Đồ thị trữ lượng, tiềm năng dầu khí Việt Nam
Sông Hồ ng Phú Khánh C u Long ử Nam Côn Sơn Malay-Th ổ chu Tư chính - Vũng mây
Tiềm nă ng Đ ã phát hiện
Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược cho PVEP
Hình 3.11: Đồ thị nhu cầu nhân lực PVEP 2008 - 2025
3.2.1 Chiến lược tổng quát của Tổng Công ty
Căn cứ vào tình hình thực tế của Tổng Công ty đã được phân tích tại Chương
Đứng trước nguy cơ suy giảm sản lượng từ các mỏ dầu hiện có, PVEP cần tìm kiếm nguồn trữ lượng bổ sung cả trong nước và nước ngoài để đảm bảo sự phát triển bền vững Để đạt được các mục tiêu tăng trưởng trong lĩnh vực thăm dò và khai thác, tác giả lựa chọn chiến lược tăng trưởng tập trung làm phương án chiến lược cho PVEP.
Dựa trên phân tích cấu trúc sản xuất của Tập đoàn Công ty, tác giả đã chọn áp dụng chiến lược tăng trưởng tập trung thông qua hai hình thức chính: thâm nhập thị trường và phát triển thị trường.
Các dự án mới 110 130 215 270 305 360 430 450 465 500 520 535 550 555 550 550 605 605 Biệt phái DA hiện có 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 Các DA TN hiện có 310 320 330 340 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350
Chiến lược thâm nhập thị trường tập trung vào việc đầu tư thăm dò và khai thác dầu khí trong nước nhằm gia tăng trữ lượng tại các lô đã ký hợp đồng Điều này bao gồm việc thăm dò các mỏ đang khai thác để tăng cường trữ lượng, đồng thời áp dụng các công nghệ khoa học hiện đại nhằm nâng cao hệ số thu hồi dầu từ các mỏ khai thác Ngoài ra, phát triển các mỏ dầu nhỏ cận biên cũng là một phần quan trọng trong chiến lược này.
Chiến lược phát triển thị trường:
Thực hiện thăm dò và khai thác tại các khu vực mới, nước sâu như Trường Sa, Đông Hoàng Sa, Đông Phú Khánh nhằm tạo bước đột phá thu hút đầu tư nước ngoài Lựa chọn các lô có tiềm năng để trực tiếp điều hành, PVEP sẽ tham gia 100% khi cần thiết Công ty cũng sẽ tích cực kêu gọi các công ty dầu khí quốc tế tham gia đầu tư, đồng thời chủ động và linh hoạt trong các quyết định đầu tư ở những vùng chồng lấn, nhạy cảm về chính trị theo chỉ đạo của Chính phủ và Tập đoàn.
Nghiên cứu các đối tượng tìm kiếm thăm dò phi truyền thống tại các bẫy phi cấu tạo, cùng với việc khám phá các bể trầm tích mới trước Kainozoi và nguồn tài nguyên mới như khí than (CBM), đang được tiếp tục thực hiện Đồng thời, các phương pháp nghiên cứu gas hydrate trên Biển Đông cũng đã bắt đầu được triển khai.
Đầu tư tích cực vào tài nguyên dầu khí ở nước ngoài là cần thiết để bù đắp sản lượng thiếu hụt trong nước và đảm bảo an ninh năng lượng cho nền kinh tế quốc dân, đồng thời tuân thủ nguyên tắc hiệu quả kinh tế.
Chọn lựa các khu vực có tiềm năng dầu khí lớn và mối quan hệ chính trị thuận lợi tại Nga, các nước thuộc Liên Xô cũ, Đông Nam Á, Nam Mỹ, Trung Quốc và Châu Phi để ưu tiên cho việc đầu tư.
Để tối ưu hóa chiến lược đầu tư, cần triển khai đa dạng các hình thức đầu tư, ưu tiên mua trữ lượng và mỏ mới nhằm gia tăng sản lượng và đảm bảo mục tiêu sản lượng Đồng thời, lựa chọn các đối tác tin cậy và hình thành các liên minh để tham gia đấu thầu các dự án thăm dò và khai thác dầu khí.
Tiếp tục đầu tư có chọn lọc vào các cơ hội rủi ro thấp đến trung bình, ưu tiên các thị trường và khu vực mà PVEP đã có kinh nghiệm hoạt động Chú trọng đến những cơ hội kinh tế với điều kiện thuận lợi như quy mô trữ lượng tiềm năng lớn, tài chính ổn định và chi phí rủi ro có thể chấp nhận Tích cực tham gia vào các hợp đồng có tiềm năng cao trong giai đoạn thăm dò và thẩm lượng.
Trong giai đoạn tới 2015, PVEP sẽ tận dụng mối quan hệ chính trị cấp nhà nước và các thỏa thuận hợp tác đã ký kết, đồng thời hợp tác với các công ty dầu khí khác Đặc biệt, PVEP sẽ tập trung đầu tư vào các khu vực và quốc gia chiến lược.
Nga và các nước thuộc Liên Xô cũ đang tích cực củng cố mối quan hệ với các công ty như Gazprom và Zarubeznheft, đồng thời tận dụng các mối quan hệ cấp cao để mở rộng hợp tác với Nga và các quốc gia SNG, đặc biệt là Kazakhstan, Azerbaijan và Uzbekistan Mục tiêu là hình thành một khu vực đầu tư tại FSU, với Nga đóng vai trò là trung tâm chính.
Khu vực Đông Nam Á và châu Đại Dương đang tăng cường quan hệ hợp tác với Petronas và Pertamina, đã ký kết thỏa thuận hợp tác để phát triển các dự án tại Indonesia, Malaysia và Australia Đồng thời, các cơ hội đầu tư tại Brunei cũng đang được tích cực xem xét Malaysia sẽ đóng vai trò là trung tâm trong khu vực đầu tư này.
Nam Mỹ đang triển khai các thỏa thuận hợp tác nhằm thu hút đầu tư cho các dự án kinh tế mới tại Venezuela, Peru, Ecuador, Bolivia và Nicaragua Venezuela được xác định là địa bàn trung tâm trong việc hình thành khu vực đầu tư tại Nam Mỹ.
Châu Phi đang chú trọng triển khai đầu tư vào các nước như Algeria, Angola, Tunisia, Libya và Nigeria Đặc biệt, việc thực hiện Nghị định thư về hợp tác dầu khí với Angola được xem là ưu tiên hàng đầu Đồng thời, xây dựng quan hệ hợp tác với các đối tác lớn như Total, Petronas và PTTEP cũng là một phần quan trọng trong chiến lược đầu tư Algeria và Angola sẽ đóng vai trò trung tâm trong việc hình thành khu vực đầu tư tại Châu Phi.
Trung Đông đang trở thành điểm đến hấp dẫn cho các nhà đầu tư, đặc biệt là ở Iran, Iraq và Oman Các quốc gia trong khu vực chú trọng xây dựng quan hệ hợp tác với các đối tác lớn như Petronas, PTTEP, và Total Iraq và Iran được xác định là trung tâm của khu vực đầu tư, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển và mở rộng các dự án đầu tư.
3.2.2 Chiến lược chức năng (giải pháp chiến lược)
Một số kiến nghị
Để đảm bảo tính khả thi của các giải pháp chiến lược nhằm thực hiện các mục tiêu phát triển của PVEP đến năm 2015 và 2025, PVEP cần đưa ra các kiến nghị phù hợp với các cấp quản lý.
3.3.1 Trên phương diện quản lý vĩ mô (Chính phủ)
Dầu khí đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế và công nghiệp của nước ta, giúp thúc đẩy các ngành công nghiệp mới với công nghệ hiện đại Để tận dụng nguồn tài nguyên này và tạo ra nhiều cơ hội phát triển trong tương lai, Nhà nước cần có những chính sách thu hút và hỗ trợ đầu tư hợp lý Điều này sẽ khuyến khích sự phát triển của ngành Dầu khí, đặc biệt là Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí.
3.3.1.1 Xu hướng hội nhập sâu hơn nữa vào nền kinh tế thế giới là không thể khác được nếu Việt Nam muốn trở nên cường thịnh, tránh vết xe đổ của các quốc gia như Triều Tiên, Cu Ba Nhà nước cần tiếp tục chính sách đường lối ngo i giao phụạ c v nhi m v phát tri n kinh t mộụ ệ ụ ể ế t cách n ng ă động hơn nữa, sáng t o h n nữa Các Doanh nghiệp Việt Nam vẫ đạ ơ n ang mong chờ mộ ựt s thay đổi quy t li t h n n a v mặt chính sách, cơế ệ ơ ữ ề chế để doanh nghiệp chủ động thực hi n các d định, chi n lược c a mình, ệ ự ế ủ đặc biệt khi Vi t Nam ã chính thức là thành viên của Tổ chức Thương ệ đ mại Thế giới (WTO)
3.3.1.2 Ban hành ô Quy định về mua tài sản d u khớ ầ ở nước ngoài ằ với cỏc nội dung :
- Xác định các dự án mua tài s n dầu khí là Dự án trọả ng i m ; đ ể
Thủ tướng Chính phủ sẽ xem xét các dự án mua tài sản có giá trị từ 1 tỷ USD trở lên trong vòng 10 ngày kể từ khi nhận được đề nghị từ Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Đối với các dự án mua tài sản dầu khí có giá trị nhỏ hơn, Thủ tướng sẽ giao cho Hội đồng quản trị Tập đoàn Dầu khí Việt Nam quyết định đầu tư và chịu trách nhiệm báo cáo.
Quy trình cấp phép đầu tư đã được cải tiến, không còn áp dụng các quy định tại Điều 8 và Điều 13 của Nghị định 121/2007 Đồng thời, thời gian cấp giấy phép đầu tư đã được rút ngắn xuống còn 10 ngày làm việc, giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu thủ tục hành chính cho nhà đầu tư.
Tập đoàn DKVN được phép sử dụng phần đầu tư khí được Chính phủ phê duyệt để thực hiện các dự án cần thiết Trong trường hợp cần thiết, Chính phủ sẽ chỉ đạo Bộ Tài chính xem xét cấp bảo lãnh theo đề nghị của Tập đoàn DKVN.
Sau khi nhận được sự chấp thuận từ cơ quan có thẩm quyền, Nhà đầu tư được phép thực hiện các giao dịch tiền tệ, bao gồm việc đặt cọc và chuyển tiền ra nước ngoài để thanh toán theo yêu cầu.
Hồ sơ mời thầu của bên bán hoặc Hợp đồng mua tài sản dầu khí
Hội đồng quản trị Tập đoàn DKVN có quyền quyết định phương thức lựa chọn các công ty tư vấn quốc tế phù hợp với yêu cầu của từng dự án mua tài sản dầu khí.
Sửa đổi, hoàn chỉnh Luật dầu khí và Nghị định đi kèm nhằm khuyến khích hơn nữa các dự án nước sâu, xa bờ và tới hạn.
3.3.1.3 Hỗ trợ PVEP trong việc tìm kiếm các cơ hội đầu t nước ngoài ư ở thông qua các hoạt động ngoại giao và các mối quan hệ ố t t đẹp của Chính phủ với các nước
3.3.1.4 Đối với các Bể, Vùng trũng trong nước, kiến nghị Chính phủ cho phép PVEP lựa chọn các lô mở trước khi đưa ra đấu thầu
3.3.2 Đối với Tậ đp oàn:
3.3.2.1 Có kế hoạch đầ ư hàng năm cho PVEP từ phầ ợi nhuậu t n l n nộp Tập đoàn c a PVEP vớủ i m c t i thi u 50%, ứ ố ể đồng th i cho phép PVEP th u ờ ấ chi Tài khoản trung tâm của Tậ đp oàn khi có nhu cầu cấp bách
Thành lập quỹ tìm kiếm thăm dò đủ lớn là cần thiết để hỗ trợ PVEP bù đắp chi phí rủi ro trong quá trình tìm kiếm, đặc biệt trong giai đoạn tăng tốc phát triển.
Để đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư lớn trong giai đoạn phát triển, Tập đoàn chủ trì (có sự tham gia của PVEP) đề xuất xây dựng liên minh tài chính với các định chế tài chính quốc tế có tiềm lực mạnh và uy tín cao, nhằm chủ động tìm kiếm và đầu tư vào các dự án dầu khí.
Tập đoàn có thể thực hiện bảo lãnh bằng dòng tiền bán dầu hoặc bằng tài sản của mình, hoặc chủ trì phát hành trái phiếu để huy động vốn cho các dự án thăm dò khai thác của PVEP khi cần thiết, giúp đảm bảo nguồn vốn cho các dự án này.
Hỗ trợ PVEP trong việc thực hiện nhiệm vụ và tối ưu hóa nguồn nhân lực là rất quan trọng Để đạt được điều này, PVEP được phép sử dụng 70% tiền từ các hợp đồng dầu khí hàng năm cho công tác đào tạo cơ bản Việc này không chỉ nâng cao năng lực nhân sự mà còn đảm bảo hiệu quả hoạt động của PVEP trong ngành dầu khí.
Đề xuất tập đoàn hoàn thiện phân cấp trình duyệt các thỏa thuận đầu tư giữa Tập đoàn và PVEP nhằm đảm bảo tăng cường quyền chủ động cho PVEP, tiết kiệm thời gian và tránh tình trạng chồng chéo trong quá trình thực hiện.
