Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Thăm dò khai thác dầu khí đến năm 2025

Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Thăm dò khai thác dầu khí đến năm 2025 Trình bày cơ sở lý thuyết về chiến lược hoạch định chiến lược. Phân tích môi trường kinh doanh của Tổng công ty Thăm dò khai thác dầu khí. Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty Thăm dò khai thác dầu khí đến năm 2025.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -*** - NGUYỄN CÔNG HUÂN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CƠNG TY THĂM DỊ KHAI THÁC DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS TRẦN THỊ LAN HƯƠNG HÀ NỘI - 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -*** - NGUYỄN CÔNG HUÂN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY THĂM DỊ KHAI THÁC DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2012 Luận văn Thạc sỹ khoa học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội LỜI CẢM ƠN Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Quý thầy, cô trường Đại học Bách khoa Hà Nội trang bị cho kiến thức thiết thực suốt trình học tập, giúp tiếp cận tư khoa học, nâng cao trình độ chun mơn phục vụ cho cơng việc Xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn thực luận văn – Giáo sư, Tiến sỹ Trần Thị Lan Hương Trong trình nghiên cứu, thực luận văn mình, hướng dẫn tận tình, nghiêm túc, có khoa học Cơ, tơi trang bị củng cố thêm kiến thức phương pháp nghiên cứu khoa học bổ ích Xin chân thành cảm ơn, cán Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí nhiệt tình giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu thực luận văn Xin cảm ơn người thân xung quanh gần gũi động viên, tạo điều kiện thuận lợi cho suốt trình học tập thực luận văn nghiên cứu./ Người viết Nguyễn Công Huân Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1 Tổng quan chiến lược quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.1.3 Mục đích, ý nghĩa chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.4.1 Khái niệm vai trò quản trị chiến lược 1.1.4.2 Nội dung quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Hoạch định chiến lược cấp Công ty .8 1.2.1 Khái niệm .8 1.2.2 Mục đích, ý nghĩa, vai trị hoạch định chiến lược 1.2.3 Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2.3.1 Xác định sứ mệnh, mục tiêu 1.2.3.2 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 1.2.3.3 Phân tích lựa chọn phương án chiến lược 17 1.2.3.4 Các giải pháp thực chiến lược 32 TÓM TẮT CHƯƠNG 33 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TỔNG CƠNG TY THĂM DỊ KHAI THÁC DẦU KHÍ .35 2.1 Tổng quan Tổng Công ty Thăm dị Khai thác Dầu khí 35 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty 35 2.1.2 Chức nhiệm vụ, loại hình doanh nghiệp 37 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý Tổng Công ty 38 2.2 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty thời gian qua 39 Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế Luận văn Thạc sỹ khoa học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 2.2.1 Kết lĩnh vực hoạt động PVEP năm gần 39 2.2.1.1 Lĩnh vực thăm dị dầu khí 39 2.2.1.2 Khai thác Dầu khí 41 2.2.2 Công nghệ, kỹ thuật sản xuất Tổng Công ty 43 2.2.2.1 Lĩnh vực thăm dị dầu khí 43 2.2.2.2 Lĩnh vực khai thác dầu khí 44 2.2.3 Nhân lực Tổng Công ty 44 2.2.3.1 Công tác Quản lý nguồn nhân lực 45 2.2.3.2 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 45 2.2.4 Tình hình nghiên cứu phát triển 47 2.2.5 Tình hình Tài Tổng Công ty 47 2.2.5.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 47 2.2.5.2 Cơng tác Tài 49 2.2.6 Phân tích cấu tổ chức máy Tổng cơng ty 51 2.2.7 Kinh nghiệm quản lý 52 2.3 Phân tích mơi trường vĩ mô 53 2.3.1 Phân tích mơi trường kinh tế 53 2.3.1.1 Phân tích ảnh hưởng tốc độ tăng trưởng GDP, đầu tư trực tiếp nước 53 2.3.2 Phân tích ảnh hưởng yếu tố trị, luật pháp 55 2.3.3 Phân tích ảnh hưởng yếu tố xã hội 58 2.3.4 Phân tích ảnh hưởng yếu tố tự nhiên 58 2.3.5 Phân tích ảnh hưởng yếu tố công nghệ 59 2.3.5 Phân tích mơi trường Quốc tế 60 2.4 Phân tích mơi trường ngành 61 2.4.1 Khách hàng 62 2.4.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh có 62 2.4.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 63 2.4.4 Phân tích áp lực nhà cung ứng 63 2.5 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu Tổng Công ty 63 TÓM TẮT CHƯƠNG 64 Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế Luận văn Thạc sỹ khoa học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO TỔNG CÔNG TY THĂM DỊ KHAI THÁC DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025 65 3.1 sứ mệnh, mục tiêu PVEP .65 3.1.1 Sứ mệnh 65 3.1.2 Mục tiêu chiến lược PVEP 65 3.1.2.1 Mục tiêu tổng quát 65 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể đến năm 2015 2025 65 3.2 Phân tích lựa chọn phương án chiến lược cho PVEP 79 3.2.1 Chiến lược tổng quát Tổng Công ty 79 3.2.2 Chiến lược chức (giải pháp chiến lược) 81 3.3 Một số kiến nghị 87 3.3.1 Trên phương diện quản lý vĩ mơ (Chính phủ) 87 3.3.2 Đối với Tập đoàn: 89 TÓM TẮT CHƯƠNG 90 KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 PHỤ LỤC 1: TRỮ LƯỢNG DẦU KHÍ ĐÃ ĐƯỢC XÁC MINH CỦA THẾ GIỚI 93 PHỤ LỤC 2: BẢN ĐỒ PHÂN LÔ THỀM LỤC ĐỊA VIỆT NAM 95 Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế Luận văn Thạc sỹ khoa học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PVEP : Tổng cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí R&D : Nghiên cứu phát triển SWOT : Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức BCG : Boston Consulting Group SBU : Strategies Business Units TDKT : Thăm dò khai thác GDP : Tổng sản phẩm quốc nội PVN : Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam EOR : Enhance Oil Recover HĐDK : Hợp đồng dầu khí TD : Thăm dò PT : Phát triển KT : Khai thác Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế Luận văn Thạc sỹ khoa học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 2.1 Tổng hợp hoạt động TD - TL PVEP 2006 - 2010 40 Bảng 2.2 Các phát dầu khí từ 2006-2009 41 Bảng 2.3 Thực kế hoạch gia tăng trữ lượng giai đoạn 2006 - 2010 41 Bảng 2.4 Thực kế hoạch khai thác PVEP 2006 - 2010 .42 Bảng 2.5: Số lượng chất lượng nguồn nhân lực PVEP 44 Bảng 2.6 Số lượng chương trình đào tạo CBCNV tham gia đào tạo từ năm 2007 đến năm 2010 46 Bảng 2.7 Tổng doanh thu nộp NSNN PVEP 2006 - 2010 48 Bảng 2.8 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh PVEP 2006 – 2010 .49 Bảng 3.1: Dự kiến khối lượng công tác thăm dò 2010-2015 theo khu vực trọng điểm 71 Bảng 3.2: Dự kiến khối lượng cơng tác thăm dị theo khu vực trọng điểm 2016-2025 72 Bảng 3.3 Mục tiêu tăng trưởng PVEP qua giai đoạn 75 Bảng 3.4: Ma trận SWOT để hình thành giải pháp chiến lược 82 Hình 1.1: Ma trận SWOT để hình thành chiến lược 21 Hình 1.2: Ma trận BCG 26 Hình 1.3: Ma trận Mc Kinsey 29 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức PVEP 39 Hình 3.1: Đồ thị trữ lượng dầu, khí phát giới .68 Hình 3.2: Đồ thị trữ lượng, tiềm dầu khí Việt Nam 69 Hình 3.3: Đồ thị sản lượng khai thác dầu khí PVEP giai đoạn 2010-2025 74 Hình 3.4: Đồ thị sản lượng khai thác dầu khí tính dự án giai đoạn 2010-2025 74 Hình 3.5: Đồ thị số lượng dự án Thăm dò giai đoạn 2008 – 2025 75 Hình 3.6: Đồ thị số lượng dự án Phát triển giai đoạn 2008 – 2025 76 Hình 3.7: Đồ thị số lượng dự án Khai thác giai đoạn 2008 – 2025 76 Hình 3.8: Đồ thị số lượng dự án PVEP điều hành 2008 – 2025 .77 Hình 3.9: Đồ thị nhu cầu vốn giai đoạn đến 2025 78 Hình 3.10: Đồ thị dịng tiền PVEP giai đoạn 2008 - 2025 78 Hình 3.11: Đồ thị nhu cầu nhân lực PVEP 2008 - 2025 79 Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Hơn thập kỷ qua, hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Dầu khí nói chung, hoạt động tìm kiếm thăm dị dầu khí nói riêng có phát triển vượt bậc Ngành Dầu khí hàng năm đóng góp từ 25-30% tổng thu ngân sách nhà nước, chiếm khoảng 20% GDP nước Tính đến năm 2009, toàn ngành tiến hành khai thác 14 mỏ nước 01 mỏ dầu khí nước ngồi với tổ ng sản lượng đạt gần 250 triệu dầu thơ 50 tỷ mét khối khí Doanh thu từ xuất dầu thô đạt 65 tỷ USD, nộp ngân sách nhà nước từ xuất Dầu thô 35 tỷ USD, thu hút 10 tỷ USD vốn đầu tư nước Năm 2010, tổng doanh thu Tập đoàn đạt 23 tỷ USD, chiếm 24% GDP nước Hoạt động thăm dò khai thác dầu khí mắt xích quan trọng cơng tác đảm bảo an ninh lượng cho phát triển đất nước tương lai Mọi quốc gia giới hiểu rõ tầm quan trọng chiến lược trị kinh tế dầu khí Đứng trước yêu cầu cần thiết tổ chức cấu cơng ty ngành cho có hiệu hơn, ngày 04/05/2007 Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam tổ chức hợp Công ty đầu tư phát triển Dầu khí Cơng ty thăm dị khai thác dầu khí thành Tổng Cơng ty thăm dị khai thác dầu khí (pvep) Việc thành lập PVEP bước tiến quan trọng ngành Dầu khí nhằm thống hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực thăm dị khai thác dầu khí ngồi nước Sự phát triển nhanh chóng doanh nghiệp hợp đặt cho Tổng công ty nhiệm vụ trước mắt vô quan trọng Để thực hiệu nhiệm vụ này, Tổng công ty cần có kế hoạch tổng thể hoạch định bước thời kỳ để đạt mục tiêu Chính vậy, tơi định chọn đề tài “ Hoạch định chiến lược phát triển Tổng cơng ty thăm dị khai thác dầu khí đến năm 2025” làm đề tài luận văn tốt nghiệp cho Nguyễn Cơng Hn Khoa quản lý kinh tế Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học Mục đích phạm vi luận văn 2.1 Mục đích: Đánh giá, tập hợp phân tích nguồn lực để đề mục tiêu phù hợp cần đạt đến năm 2015 ước thực đến năm 2025 Cụ thể hóa bước, giải pháp để thực mục tiêu đề 2.2 Phạm vi nghiên cứu - Phân tích sở lý luận hoạch định chiến lược - Đánh giá thực trạng phát triển Tổng Công ty Thăm dị Khai thác Dầu khí - Phân tích khó khăn thuận lợi Tổng Cơng ty phải đối mặt giai đoạn từ 2010-2025 (sử dụng ma trận swot) - Xây dựng mục tiêu Tổng Công ty cần đạt qua năm từ 20102025 - Xây dựng phương hướng giải pháp để thực thắng lợi mục tiêu đề - Luận văn vào phân tích, đánh giá đưa định hướng xây dựng chiến lược phát triển Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí Căn vào lực Tổng Cơng ty phân tích dự báo để hoạch định chiến lược phát triển Tổng Công ty đến năm 2025 Phương pháp nghiên cứu Luận văn xây dựng dựa sở phương pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng, dựa quan điểm đường lối sách Đảng nhà nước ta quy hoạch phát triển ngành Dầu khí lý thuyết xây dựng kế hoạch chiến lược Luận văn xem xét đánh giá phát triển ngành dầu khí nói chung Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí nói riêng Sử dụng phương pháp thống kê, dự báo, phân tích mơ hình phân tích hệ thống, phân tích tổng hợp để giải vấn đề thuộc nhiệm vụ luận văn Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học mô trữ lượng tiềm cao, điều kiện tài hợp đồng hấp dẫn, quy mơ chi phí rủi ro chấp nhận Tích cực farm-in vào hợp đồng có tiềm cao giai đoạn thăm dò, thẩm lượng; Trong giai đoạn tới 2015, PVEP tranh thủ tối đa mối quan hệ trị song phương cấp nhà nước, thỏa thuận hợp tác ký, hợp tác với cơng ty dầu khí khác… tập trung hoạt động đầu tư khu vực/nước sau đây: • Nga nước thuộc Liên Xô cũ: tiếp tục tăng cường quan hệ với Gazprom, Zarubeznheft tranh thủ quan hệ cấp cao để có hội Nga nước SNG, tập trung vào Kazakhstan, Azerbaijan, Uzbekistan… Hình thành khu vực đầu tư FSU với Nga địa bàn trung tâm; • Khu vực Đơng Nam Á châu Đại Dương: củng cố/tăng cường quan hệ với Petronas, Pertamina (đã có thỏa thuận hợp tác) để phát triển có dự án Indonesia, Malaysia, Australia; tích cực triển khai xem xét hội Brunei… Hình thành khu vực đầu tư Đơng Nam Á với Malaysia địa bàn trung tâm; • Nam Mỹ: triển khai thỏa thuận hợp tác cấp để có dự án TKTD Venezuela, Peru, Ecuador, Bolivia, Nicaragua… Hình thành khu vực đầu tư Nam Mỹ với Venezuela địa bàn trung tâm; • Châu Phi: triển khai đầu tư vào nước Algeria, Angola, Tunisia, Libya, Nigeria… Chú trọng triển khai Nghị định thư hợp tác dầu khí với Angola; xây dựng quan hệ hợp tác liên minh để đầu tư vào khu vực với đối tác (Total, Petronas, PTTEP…); Hình thành khu vực đầu tư Châu Phi với Algeria/Angola địa bàn trung tâm; • Trung Đơng: Tích cực triển khai đầu tư vào Iran, Iraq, Oman…, trọng xây dựng quan hệ hợp tác liên minh để đầu tư vào khu vực với đối tác (Petronas, PTTEP, Total …); Hình thành khu vực đầu tư Trung Đông với Iraq/Iran địa bàn trung tâm 3.2.2 Chiến lược chức (giải pháp chiến lược) Căn sở lý thuyết trình bày Chương 1, Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí lựa chọn mơ hình phân tích Ma trận SWOT Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế 81 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học Dựa vào kết phân tích chương 2, lập bảng Ma trận SWOT sau: Bảng 3.4: Ma trận SWOT để hình thành giải pháp chiến lược PHÂN TÍCH SWOT ĐIỂM MẠNH (S) CƠ HỘI (O) O1: Việt Nam trở thành thành viên thức WTO O2: Sự hỗ trợ lớn từ phủ Tập đồn O3: O4: Hệ thống trị ổn định O5: Nhu cầu dầu mỏ ln có xu hướng tăng CÁC CHIẾN LƯỢC (SO) S1: Thương hiệu hình ảnh PVEP đánh giá cao S2: Nguồn tài tương đối tốt Chiến lược quốc tế hóa S3: Nguồn nhân lực trẻ, nhiệt tình kinh doanh / Chiến lược S4: Được khách hàng đánh giá cao tăng trưởng cơng tác An tồn – sức khỏe – môi trường ĐIỂM YẾU (W) CÁC CHIẾN LƯỢC (WO) NGUY CƠ (T) T1: Rủi ro trị quốc gia PVEP đầu tư T2: Chi phí cho thăm dò, khai thác ngày tăng T3: Rủi ro địa chất , thiên tai địch họa, khủng bố T4: Mức độ cạnh tranh ngày gay gắt Đối thủ cạnh tranh ngày nhiều mạnh T5: Nguy giảm tăng trưởng kinh tế Việt Nam CÁC CHIẾN LƯỢC (ST) Chiến lược cạnh tranh CÁC CHIẾN LƯỢC (WT) W1: Thiều kinh nghiệm quản lý, điều hành dự án Dầu khí, kinh nghiệm đầu tư nước Chiến lược liên hợp W2: Nguồn nhân lực yếu kinh doanh / Chiến lược thiếu, chưa đáp ứng yêu cầu dự tuyển dụng, phát triển án nguồn nhân lực W3: Chế độ đãi ngộ chưa khuyến khích thu hút lao động giỏi W4 Cơ cấu tổ chức chưa hợp lý Bằng việc xây dựng Ma trận SWOT, xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Tổng Công ty, sở phương án chiến lược lựa chọn trên, giải pháp chiến lược để thực chiến lược tổng quát cụ thể sau: Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế 82 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học a Giải pháp tổ chức Hoàn thiện máy tổ chức quản lý PVEP theo Luật doanh nghiệp Tiến hành chuyển đổi thành Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Thành viên (TNHH TV), tổ chức lại máy xếp cán để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới, thành lập pháp nhân độc lập Công ty TNHH TV - Công ty Con để tập trung nguồn lực điều hành/ triển khai thực Dự án dầu khí Thực phân cấp/ uỷ quyền tăng cường quyền tự chủ cho đơn vị thành viên nhằm nâng cao tính chủ động, sáng tạo trách nhiệm cán cấp, đôi với tăng cường quản lý giám sát quy chế, thông qua người Đại diện hoạt động kiểm tra giám sát Mạnh dạn điều chỉnh cải tiến cách thức quản lý điều hành Dự án Dầu khí, phân định rõ trách nhiệm quyền hạn cấp quản lý điều hành, nâng cao vai trò trách nhiệm tập thể cá nhân, tạo phong cách quản lý điều hành mới, tiên tiến, phù hợp với yêu cầu phát triển hội nhập Cơng ty dầu khí Mở rộng liên doanh, liên kết với đối tác ngồi nước, xây dựng chế thích hợp để thu hút đầu tư, ủng hộ tạo điều kiện cho đơn vị Tập đoàn tham gia vào công tác dịch vụ kỹ thuật địa bàn hoạt động PVEP Xây dựng chương trình cổ phần hóa số dự án đầu tư có đủ điều kiện để kích thích đầu tư phát triển Nâng cao lực trình độ quản lý Xây dựng áp dụng hệ thống quy trình quản lý đầu tư hiệu quả, hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến; Xác định công nghệ thông tin công cụ quản lý hữu hiệu nhất; Nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin gắn liền với đào tạo huấn luyện khai thác sử dụng; Giảm thiểu tính quan liêu tổ chức máy tăng hiệu phối hợp phận Kết hợp hoạt động tìm kiếm dự án nước ngồi mối quan hệ tốt đẹp Đảng Chính phủ với nước khác b Giải pháp đầu tư tài Nguyên tắc chung: Phát huy tính độc lập tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, toàn nhu cầu vốn đầu tư PVEP chủ động cân đối từ vốn Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế 83 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học kinh doanh quỹ Tổng công ty theo thứ tự ưu tiên góp vốn vận hành, góp vốn phát triển - mua mỏ góp vốn tìm kiếm thăm dị Phần vốn tìm kiếm thăm dị cịn thiếu đề nghị Tập đồn cấp; Phần mua mỏ phát triển mỏ thiếu hụt Tổng cơng ty huy động thơng qua hình thức vay thương mại, phát hành trái phiếu, thành lập công ty cổ phần Các giải pháp đầu tư tài cụ thể sau: - Đa dạng hóa hình thức đầu tư: Đối với dự án Tìm kiếm thăm dị: Bám sát chiến lược phát triển chung Tập đoàn để định đầu tư nươc Thu hút vốn đầu tư cách tìm đối tác liên doanh/liên kết đồng thời thực việc trao đổi cổ phần với đối tác nước ngồi để chia rủi ro, chi phí đẩy nhanh tốc độ đầu tư nước Đối với án phát triển mỏ dự án mua tài sản: Vay theo hình thức tài dự án; Lựa chọn đối tác chiến lược nước để liên doanh liên kết; Thành lập công ty cổ phần để huy động vốn đầu tư… - Xây dựng chế đầu tư bảo lãnh vay vốn (bằng dầu thô tài sản) Tập đoàn PVEP; Chủ động xây dựng hoàn thiện kênh huy động vốn đảm bảo huy động vốn kịp thời hiệu quả; tăng cường giám sát hiệu đầu tư biện pháp định kỳ rà soát đánh giá danh mục đầu tư - Tăng cường huy động vốn ngành nguyên tắc hợp tác phát triển với đơn vị ngành Vay ưu đãi thông qua Tổng công ty cổ phần tài dầu khí phát hành trái phiếu doanh nghiệp nước quốc tế - Ký kết thỏa thuận hợp tác với định chế tài Tập đồn để huy động vốn - Xây dựng thực chế quản lý dịng tiền tập trung Tổng Cơng ty, quản lý chặt chẽ từ khâu xây dựng đến triển khai chương trình cơng tác ngân sách đề án, gọi vốn nhà thầu, số dư tiền tài khoản Công ty thành viên, Chi nhánh; c Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Xây dựng hồn thiện hệ thống sách quản lý phát triển nguồn Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế 84 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học nhân lực bao gồm quy trình quy chế, sách có liên quan mật thiết với nhau, tạo thành chu trình thống công tác quản lý phát triển nguồn nhân lực, tương xứng với quy mô phát triển PVEP, cụ thể : Xây dựng hoàn thiện hệ thống sách nhân viên, hệ thống lương thưởng đáp ứng yêu cầu : Bảo đảm thu nhập tương xứng với tính chất hiệu cơng việc; Có sức cạnh tranh thị trường lao động dầu khí khu vực; Xây dựng áp dụng hệ thống Tiêu chuẩn chức danh Quy trình, Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ theo chuẩn mực Cơng ty dầu khí quốc tế, làm tảng để thực hoạt động quản lý phát triển nguồn nhân lực nhằm đạt trình độ tương đương kỹ sư, chuyên viên dầu khí Cơng ty dầu khí lớn khu vực Xây dựng hoàn chỉnh hệ thống quy chế tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, luân chuyển cán khoa học, hiệu quả, phù hợp với đặc thù hoạt động dầu khí nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động, hạn chế chảy máu chất xám Tổng Công ty; Từng bước xây dựng sắc tri thức chuyên nghiệp, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm văn hóa doanh nghiệp PVEP; lấy tri thức làm đầu, tri thức kiến thức chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ; tri thức triển khai thực công việc; tri thức ứng xử hàng ngày làm sở để nâng cao tính chuyên nghiệp lực cạnh tranh Tổng Công ty Xây dựng chương trình đào tạo tổng thể: Tiến hành khảo sát đánh giá toàn diện kiến thức kỹ người lao động làm sở để xây dựng khoá đào tạo chuyên ngành trung dài hạn đảm bảo đáp ứng yêu cầu cấp bách giai đoạn phát triển, cụ thể: - Giai đoạn đến năm 2012: o Xây dựng thực chương trình đào tạo trung hạn ngắn hạn chuyên ngành dầu khí (bao gồm E&P, kỹ thuật non E&P, quản lý kinh tế ngoại ngữ) để cung cấp kịp thời nhân cho dự án nước nhân thay cho đội ngũ cán biệt phái rút tăng cường cho máy quản lý dự án Các hình thức đào tạo chủ yếu giai đoạn bao gồm : Tái đào tạo ; Đào tạo thực hành chỗ; Đào tạo nâng cao Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế 85 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học Kinh phí đào tạo khoảng 1,0 đến 1,5 triệu USD/năm o Đào tạo (dài hạn) : Trong giai đoạn triển khai công tác đào tạo để chuẩn bị nhân lực trình độ cao cho giai đoạn phát triển với cấu dự kiến :  Tiến sỹ: đến 10 người  Thạc sỹ: 20 – 30 người  Kỹ sư: 30 – 50 người  Công nhân kỹ thuật : 50 – 100 người Trong cán kỹ thuật: 60% ; Cán quản lý kinh tế : 40% Kinh phí đào tạo dự kiến – 1,5 triệu USD/năm (Quỹ đào tạo Tập đoàn) - Giai đoạn sau năm 2012: o Đào tạo ngắn hạn trung hạn: Tiếp tục chương trình đào tạo ; Đào tạo chỗ Đào tạo nâng cao chuyên sâu nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán có Kinh phí dự kiến 0,5 – 1,0 triệu USD/năm  Xây dựng thực chương trình đào tạo hỗn hợp dài hạn tiên tiến để đào tạo khoảng 500 nhân có tiềm phát triển cung cấp nhân cho khoảng 50 dự án giai đoạn cho máy quản lý PVEP (Tiến sỹ : đến 10 người, Thạc sỹ : 20 – 30 người, Kỹ sư : 30 – 50 người, 100 – 150 cơng nhân kỹ thuật) Kinh phí dự kiến khoảng 1,5 – triệu USD/năm Áp dụng số giải pháp đột phá bao gồm: Xây dựng tiêu chuẩn chức danh hệ thống thang bảng lương tiên tiến, thống tồn Tổng cơng ty để thu hút lao động có trình độ cao hạn chế chảy máu chất xám Tổ chức đánh giá lực người lao động định kỳ hàng năm; Định kỳ luân chuyển cán công ty trực thuộc, công ty Liên doanh điều hành chung dự án để đảm bảo sử dụng hợp lý, hiệu nguồn nhân lực Đối với vị trí quan trọng thuê chuyên gia nước kết hợp với đào tạo chuyển giao kinh nghiệm, kỹ quản lý Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế 86 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học d Giải pháp phát triển khoa học công nghệ Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu khoa học ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tích cực nghiên cứu sử dụng có chọn lọc cơng nghệ tiên tiến lĩnh vực thăm dị khai thác dầu khí nắm bắt từ công tác đào tạo, từ chuyển giao công nghệ từ thực tiễn sản xuất Tranh thủ tối đa hợp tác với đơn vị ngành triển khai hoạt động nghiên cứu, phát triển khoa học công nghệ Đề xuất xây dựng hành lang pháp lý, sách ưu đãi ứng dụng/phát triển công nghệ để phát triển mỏ nhỏ/cận biên e Giải pháp bảo vệ môi trường Xây dựng hệ thống quản lý an tồn, sức khỏe, mơi trường Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục, phổ biến kiến thức Kiểm sốt chặt chẽ q trình thăm dị khai thác dầu khí, tn thủ nghiêm ngặt quy trình, tiêu chuẩn bảo vệ môi trường Tham gia khuyến khích đối tác hợp đồng dầu khí triển khai bảo vệ mơi trường q trình tiến hành thăm dị khai thác dầu khí Việt Nam khu vực PVEP đầu tư giới 3.3 Một số kiến nghị Để đảm bảo tính khả thi giải pháp chiến lược nhằm thực mục tiêu chiến lược phát triển PVEP đến năm 2015 2025, PVEP cần có kiến nghị với cấp sau: 3.3.1 Trên phương diện quản lý vĩ mơ (Chính phủ) Dầu khí nguồn lượng, nguyên liệu hiếm, chủ yếu để nước ta phát triển thêm nhiều ngành công nghiệp với công nghệ tiên tiến, đại góp phần quan trọng đưa nước ta trở thành nước công nghiệp năm 20 kỷ Vì để có nhiều hội phát triển tương lai, Nhà nước cần có chủ trương sách thu hút hỗ trợ đầu tư phù hợp nhằm khuyến khích phát triển ngành Dầu khí nói chung Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí nói riêng Cụ thể sau: Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế 87 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học 3.3.1.1 Xu hướng hội nhập sâu vào kinh tế giới khác Việt Nam muốn trở nên cường thịnh, tránh vết xe đổ quốc gia Triều Tiên, Cu Ba Nhà nước cần tiếp tục sách đường lối ngoại giao phục vụ nhiệm vụ phát triển kinh tế cách động nữa, sáng tạo Các Doanh nghiệp Việt Nam mong chờ thay đổi liệt mặt sách, chế để doanh nghiệp chủ động thực dự định, chiến lược mình, đặc biệt Việt Nam thức thành viên Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) 3.3.1.2 Ban hành « Quy định mua tài sản dầu khí nước ngồi » với nội dung : - Xác định dự án mua tài sản dầu khí Dự án trọng điểm ; - Thẩm quyền định đầu tư: Thủ tướng Chính phủ chấp thuận dự án mua tài sản có giá trị từ tỷ USD trở lên vòng 10 ngày kể từ nhận đề nghị Tập đồn Dầu khí Việt Nam Đối với dự án mua tài sản dầu khí khác có giá trị nhỏ hơn, Thủ tướng phủ giao cho Hội đồng n trị Tập đồn Dầu khí Việt Nam định đầu tư, chịu trách nhiệm báo cáo Thủ tướng - Quy trình cấp phép đầu tư: Khơng áp dụng quy định từ điều đến điều 13 Nghị định 121/2007 không áp dụng khoản điều 11 Nghị định 121/2007/NĐ-CP rút ngắn thời gian cấp giấy phép đầu tư xuống 10 ngày làm việc - Thu xếp tài chính: Cho phép Tập đồn DKVN sử dụng phần dầu khí Chính phủ để lại Tập đoàn để chấp trường hợp cần thiết Trong trường hợp cần bảo lãnh Chính phủ, Chính phủ đạo Bộ tài xem xét việc cấp bảo lãnh theo đề nghị Tập đoàn DKVN - Cho phép PVN Thực giao dịch tiền tệ: Sau cấp thẩm quyền chấp thuận đầu tư, Nhà đầu tư quyền thực giao dịch tiền tệ, bao gồm việc đặt cọc chuyển tiền nước ngồi tốn theo u cầu Hồ sơ mời thầu bên bán Hợp đồng mua tài sản dầu khí Nguyễn Cơng Hn Khoa quản lý kinh tế 88 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học - Lựa chọn tư vấn: Cho phép Hội đồng quản trị Tập đoàn DKVN định phương thức lựa chọn công ty tư vấn quốc tế đáp ứng yêu cầu dự án mua tài sản dầu khí Sửa đổi, hồn chỉnh Luật dầu khí Nghị định kèm nhằm khuyến khích dự án nước sâu, xa bờ tới hạn 3.3.1.3 Hỗ trợ PVEP việc tìm kiếm hội đầu tư nước ngồi thơng qua hoạt động ngoại giao mối quan hệ tốt đẹp Chính phủ với nước 3.3.1.4 Đối với Bể, Vùng trũng nước, kiến nghị Chính phủ cho phép PVEP lựa chọn lô mở trước đưa đấu thầu 3.3.2 Đối với Tập đồn: 3.3.2.1 Có kế hoạch đầu tư hàng năm cho PVEP từ phần lợi nhuận nộp Tập đoàn PVEP với mức tối thiểu 50%, đồng thời cho phép PVEP thấu chi Tài khoản trung tâm Tập đồn có nhu cầu cấp bách 3.3.2.2 Thành lập Quỹ tìm kiếm thăm dị đủ lớn để hỗ trợ PVEP bù đắp chi phí rủi ro tìm kiếm thăm dị, đặc biệt giai đoạn tăng tốc phát triển 3.3.2.3 Để đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư cao giai đoạn tăng tốc phát triển, đề nghị Tập đồn chủ trì (với tham gia PVEP) việc xây dựng liên minh tài với định chế tài quốc tế có tiềm lực mạnh uy tín cao để chủ động tìm kiếm đầu tư vào dự án dầu khí 3.3.2.4 Có hình thức bảo lãnh (bằng dịng tiền bán dầu tài sản Tập đồn) chủ trì việc phát hành trái phiếu để huy động vốn cho dự án thăm dị khai thác PVEP có nhu cầu 3.3.2.5 Hỗ trợ PVEP việc thực nhiệm vụ đào tạo nguồn nhân lực thông qua việc cho phép PVEP sử dụng 70% tiền đào tạo từ hợp đồng dầu khí hàng năm cho công tác đào tạo 3.3.2.6 Kiến nghị Tập đồn hồn chỉnh phân cấp trình duyệt thủ tục đầu tư Tập đoàn PVEP đảm bảo tiêu chí tăng quyền chủ động cho PVEP, tiết kiệm thời gian tránh chồng chéo Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế 89 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học TÓM TẮT CHƯƠNG Trong nội dung chương xác định sứ mệnh, mục tiêu Tổng Công ty PVEP đến năm 2025 Từ phân tích, dự báo mơi trường kinh doanh, phân tích điểm mạnh, điểm yếu PVEP chương 2, lựa chọn chiến lược tổng quát đưa giải pháp thực chiến lược kinh doanh Tổng Cơng ty Đó giải pháp tổ chức, giải pháp đầu tư tài chính, giải pháp phát triển nguồn nhân lực, giải pháp phát triển khoa học công nghệ, giải pháp giải pháp bảo vệ môi trường Chương phân tích phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu đạt đến năm 2025 PVEP Đề số kiến nghị Nhà nước Tập đồn Dầu khí mơi trường pháp lý, hồn thiện quy định tạo điều kiện cho Tổng Công ty thực thành công chiến lược sản xuất kinh doanh Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế 90 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học KẾT LUẬN Hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp giữ vai trò đặc biệt quan trọng để đạt kết mục tiêu tương lai Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí đơn vị thành lập sở sáp nhập hai đơn vị Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Việc hoạch định chiến lược để triển khai thực thành công mục tiêu Chính phủ, Tập đồn giao cho cơng việc cấp bách có ý nghĩa quan trọng, sống giai đoạn Việc áp dụng lý luận chiến lược vào trình xây dựng chiến lược Tổng Công ty giúp cho chiến lược Tổng Công ty xây dựng rõ ràng hơn, có tính chất định lượng nhiều Nhờ đó, chiến lược đưa phù hợp hơn, đắn hơn, đem lại hiệu cao, thực vai trị cần thiết Chiến lược phát triển PVEP giai đoạn 2010 – 2015 định hướng đến 2025 xây dựng dựa chiến lược phát triển ngành Dầu khí Chính phủ, Chiến lược phát triển ngành Dầu khí Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Trên sở phân tích nguồn lực thực tế Tổng Cơng ty có, vận dụng lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, tác giả luận văn cố gắng tổng hợp, sâu chuỗi số liệu kiện để hoàn thành chiến lược tương đối hoàn chỉnh mong muốn tác giả Tuy nhiên, dù nỗ lực trình tìm hiểu nghiên cứu thời gian hạn hẹp, hạn chế nguồn tài liệu, hạn chế lực cá nhân tác giả nên luận văn khơng thể tránh thiếu sót Tơi mong nhận ý kiến đóng góp, phê bình thầy đồng nghiệp để hoàn thiện vấn đề nghiên cứu Hà Nội, ngày tháng năm 2012 Học viên Nguyễn Công Huân Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế 91 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Phạm Văn Được - Đặng Kim Cương (1999), “Phân tích hoạt động kinh doanh”, NXB Thống kê TS Nguyễn Ái Đoàn (2003), “Kinh tế học vĩ mơ”, NXB Chính trị Quốc gia PGS TS Nguyễn Trọng Điều (2003), “Quản trị nguồn nhân lực”, NXB Chính trị Quốc gia” PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam (2006), “Chiến lược Chính sách kinh doanh”, NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Thành Độ (1996), “Chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp”, NXB Giáo dục Chiến lược phát triển Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam giai đoạn 2010-2015 định hướng đến năm 2025 Nguyễn Văn Nghiến, Chiến lược doanh nghiệp – Chương trình đào tạo cao học quản trị kinh doanh (2005) 10 Nguyễn Khoa Khôi, Đồng Thị Thanh Phương (2007), “Quản trị chiến lược”, NXB Thống kê 11 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2005), “Dấu ấn thương hiệu: tài sản giá trị”, NXB Trẻ 12 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2003), “Thị trường, chiến lược, cấu, cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp”, NXB thành phố Hồ Chí Minh 13 Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), “Nâng cao sức cạnh tranh”, NXB Lao động – Xã hội Hà Nội 14 PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận (2005), “Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp”, NXB Khoa học Kỹ thuật 13 TS Nguyễn Đức Thành (2002), “Hoạch định chiến lược phát triển Kế hoạch hố doanh nghiệp dầu khí”, NXB Giao thông Vận tải 14 Fred R.David (2006), “Khái luận quản trị chiến lược”, Bản dịch, NXB Thống kê Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế 92 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học PHỤ LỤC 1: TRỮ LƯỢNG DẦU KHÍ ĐÃ ĐƯỢC XÁC MINH CỦA THẾ GIỚI (đến hết 2006) Trữ lượng dầu thơ Tỷ Trữ lượng khí Tỷ thùng Nghìn tỷ Nghìn tỷ khối m3 USA 3.7 29.9 USA 209.15 5.93 Canada 2.4 17.1 Canada 58.77 1.67 Mexico 1.7 12.9 Mexico 13.70 0.39 Tổng Bắc Mỹ 7.8 59.9 Tổng Bắc Mỹ 281.62 7.98 Argentina 0.3 2.0 Argentina 14.65 0.42 Brazil 1.7 12.2 Bolivia 26.12 0.74 Colombia 0.2 1.5 Brazil 12.28 0.35 Ecuador 0.7 4.7 Colombia 4.34 0.12 Peru 0.1 1.1 Peru 12.00 0.34 Trinidad & Tobago 0.1 0.8 Trinidad & Tobago 18.71 0.53 Venezuela 11.5 80.0 Venezuela 152.32 4.32 Khác 0.2 1.3 Khác 2.40 0.07 Tổng Nam Trung Mỹ 14.8 103.5 Tổng Nam Trung Mỹ 242.83 6.88 Azerbaijan 1.0 7.0 Azerbaijan 47.66 1.35 Denmark 0.2 1.2 Denmark 2.72 0.08 Italy 0.1 0.7 Germany 5.47 0.16 Kazakhstan 5.5 39.8 Italy 5.63 0.16 Norway 1.1 8.5 Kazakhstan 105.90 3.00 Romania 0.1 0.4 Netherlands 47.55 1.35 Russian Federation 10.9 79.5 Norway 102.09 2.89 Turkmenistan 0.1 0.5 Poland 3.67 0.10 United Kingdom 0.5 3.9 Romania 22.17 0.63 Uzbekistan 0.1 0.6 Russian Federation 1682.07 47.65 Khác 0.3 2.2 Turkmenistan 100.96 2.86 Tổng Châu Âu & SNG 19.7 144.4 Ukraine 38.83 1.10 United Kingdom 16.98 0.48 Iran 18.9 137.5 Uzbekistan 66.01 1.87 Iraq 15.5 115.0 Khác 15.99 0.45 Kuwait 14.0 101.5 Tổng Châu Âu & SNG 2263.69 64.13 Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế 93 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học Oman 0.8 5.6 Qatar 2.0 15.2 Bahrain Saudi Arabia 36.3 264.3 Syria 0.4 United Arab Emirates Yemen Khác Tổng Trung đông 3.18 0.09 Iran 992.99 28.13 3.0 Iraq 111.90 3.17 13.0 97.8 Kuwait 62.83 1.78 0.4 2.9 Oman 34.59 0.98 ^ 0.1 Qatar 895.24 25.36 101.2 742.7 Saudi Arabia 249.68 7.07 Syria 10.24 0.29 Algeria 1.5 12.3 United Arab Emirates 213.95 6.06 Angola 1.2 9.0 Yemen 17.12 0.49 Chad 0.1 0.9 Khác 1.80 0.05 Tổng Trung đông 2593.53 73.47 159.00 4.50 Rep of Congo (Brazzaville) 0.3 1.9 Egypt 0.5 3.7 Algeria Equatorial Guinea 0.2 1.8 Egypt 68.48 1.94 Gabon 0.3 2.1 Libya 46.45 1.32 Libya 5.4 41.5 Nigeria 183.91 5.21 Nigeria 4.9 36.2 Khác 42.82 1.21 Sudan 0.9 6.4 Tổng Châu Phi 500.67 14.18 Tunisia 0.1 0.7 Khác 0.1 0.6 Australia 91.96 2.61 Tổng Châu Phi 15.5 117.2 Bangladesh 15.36 0.44 Brunei 11.83 0.34 Australia 0.5 4.2 China 86.45 2.45 Brunei 0.2 1.1 India 37.95 1.08 China 2.2 16.3 Indonesia 92.91 2.63 India 0.8 5.7 Malaysia 87.54 2.48 Indonesia 0.6 4.3 Myanmar 18.99 0.54 Malaysia 0.5 4.2 Pakistan 28.17 0.80 Thailand 0.1 0.5 Papua New Guinea 15.36 0.44 Vietnam 0.4 3.3 Thailand 10.63 0.30 Khác 0.1 1.0 Vietnam 14.12 0.40 Tổng Châu Á TBD 5.4 40.5 Khác 11.90 0.34 Tổng Châu Á TBD 523.15 14.82 Tổng Thế giới 6405.48 181.46 Tổng Thế giới 164.5 1208.2 Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế 94 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sỹ khoa học PHỤ LỤC 2: BẢN ĐỒ PHÂN LÔ THỀM LỤC ĐỊA VIỆT NAM Nguyễn Công Huân Khoa quản lý kinh tế 95 ... giá đưa định hướng xây dựng chiến lược phát triển Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí Căn vào lực Tổng Cơng ty phân tích dự báo để hoạch định chiến lược phát triển Tổng Công ty đến năm 2025 Phương... DOANH CỦA TỔNG CƠNG TY THĂM DỊ KHAI THÁC DẦU KHÍ 2.1 Tổng quan Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Tổng Cơng ty Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí thành... thuyết chiến lược hoạch định chiến lược Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác