Luận văn thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doạn của công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn đến năm 2025. Việc xây dựng một chiến lược kinh doạn cho công ty cổ phần xi măng bỉm sơn là điều kiện tất yếu liên quan đến sự sống còn của công ty trong tương lai.
i B GIÁO DO I HC BÁCH KHOA HÀ NI - NGUYC HONH CHIC KINH DOANH CA CÔNG TY C PH 2025 LUQUN TR KINH DOANH HÀ NỘI – 2018 ii B GIÁO DO I HC BÁCH KHOA HÀ NI - NGUYC HONH CHIC KINH DOANH CA CÔNG TY C PH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN VĂN NGHIẾN HÀ NỘI – 2018 iii L Tôi xin cam đoan luận văn nh chic kinh doanh ca Công ty C ph đƣợc hoàn thành sở, nghiên cứu, phân tích, tổng hợp thân tơi Các số liệu kết luận văn trung thực nội dung luận văn chƣa đƣợc cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học khác Hà Nội, ngày 01 tháng 03 năm 2018 Tác gi lu Nguyc iv MC LC TRANG BÌA PHỤ i LỜI CAM ĐOAN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ ix PHẦN MỞ ĐẦU C1: LÝ CH KINH DOANH 1.1 Khái nim, vai trò ca chic kinh doanh hong kinh doanh ca doanh nghip 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh 1.1.2 Đặc trƣng chiến lƣợc kinh doanh 1.1.3 Phân loại chiến lƣợc kinh doanh 1.1.4 Vai trò chiến lƣợc kinh doanh hoạt động sản xuất kinh 10 doanh doanh nghiệp 1.1.5 Các loại hình chiến lƣợc cạnh tranh 10 13 1.2.1 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu tổ chức 13 1.2.1.1 Tầm nhìn 13 1.2.1.2 Sứ mệnh 13 1.2.1.3 Mục tiêu chiến lƣợc 14 1.2.2 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi 14 1.2.2.1 Phân tích mơi trƣờng vĩ mơ (PEST) 14 1.2.2.2 Phân tích môi trƣờng vi mô (MT ngành) 16 1.2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 19 1.2.2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 v 1.2.3 Phân tích mơi trƣờng bên 21 1.2.3.1 Phân tích hoạt động chức Cơng ty 22 1.2.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 22 1.3 Xây dựng chiến lƣợc 24 1.3.1 Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức (SWOT) 24 1.3.2 Ma trận GE 25 1.3.3 Ma trận hoạch định chiến lƣợc có khả định lƣợng (QSPM) 26 C 2: NG CHIC KINH 29 DOANH CA CÔNG TY C PH 2.1 Tng quan v Công ty C ph 29 2.1.1 Giới thiệu Công ty 29 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 29 2.1.3 Đặc điểm sản xuất, kinh doanh 29 2.1.4 Cơ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ lực thiết bị Cơng 30 ty 34 2.2.1 Phân tích mơi trƣờng vĩ mơ (PEST) 34 2.2.2 Phân tích mơi trƣờng vi mô (MT ngành) 37 2.2.3 Thiết lập ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 40 2.2.4 Thiết lập ma trận hình ảnh cạnh tranh 42 2.3 Phân tích ng bên Cơng ty 45 2.3.1 Thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm 45 2.3.2 Sản xuất, kỹ thuật công nghệ 45 2.3.3 Tổ chức nguồn nhân lực 45 2.3.4 Tài kế tốn 46 2.3.5 Hệ thống quản lý 47 2.3.6 Thiết lập ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 48 XUT CHIC VÀ GII PHÁP THC HIN 50 vi xut chic t 50 3.1.1 Đề xuất tầm nhìn 50 3.1.2 Đề xuất sứ mệnh 50 3.1.3 Đề xuất mục tiêu chiến lƣợc Công ty đến năm 2025 52 3.1.4 Đề xuất chiến lƣợc Công ty đến năm 2025 52 3.2 Thit lp ma tr xây dng chi 53 2025 3.2.1.Thiết lập ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức 53 (SWOT) 3.2.2 Thiết lập ma trận GE 55 3.2.2.1 Xây dựng ma trận tính hấp dẫn ngành kinh doanh 55 3.2.2.2 Xây dựng ma trận vị cạnh tranh SBU 57 3.2.2.3 Định vị SBU ma trận GE 58 3.2.2.4 Xác định phƣơng án chiến lƣợc phù hợp cho SBU 58 3.2.3 Thiết lập ma trận hoạch định chiến lƣợc có khả định lƣợng 59 (QSPM) 3.2.4 Lựa chọn đề xuất chiến lƣợc tối ƣu cho Công ty đến năm 2025 63 xut nhóm gii pháp thc hin chic ng hóa sn 63 phm 3.3.1 Giải pháp thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm 63 3.3.2 Giải pháp sản xuất, kỹ thuật công nghệ 67 3.3.3 Giải pháp tổ chức nguồn nhân lực 69 3.3.4 Giải pháp tài kế tốn 70 3.3.5 Giải pháp công nghệ thông tin 71 KT LUN VÀ KIN NGH 72 DANH MC TÀI LIU THAM KHO 75 PH LC NGHIÊN CU 76 vii DANH MC CÁC KÝ HIU, CÁC CH VIT TT T VIT TT N CBCNV Cán công nhân viên CBQL Cán quản lý CL Chiến lƣợc CP Cổ phần CT Công ty DN Doanh nghiệp ĐVT Đơn vị tính NLĐ Ngƣời lao động NNL Nguồn nhân lực TC&NNL Tổ chức & Nguồn nhân lực XMBS Xi măng Bỉm Sơn XMVN Xi măng Việt Nam viii DANH MC CÁC BNG, BIU Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty qua năm Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty CP XMBS qua năm Bảng 2.3 Năng lực thiết bị Công ty CP XMBS Bảng 2.4 Các số phân tích tài Cơng ty qua năm Bảng 2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi Cơng ty CP XMBS Bảng 2.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty CP XMBS Bảng 2.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên Công ty CP XMBS Bảng 3.1 Ma trận SWOT Công ty CP XMBS Bảng 3.2 Ma trận đánh giá tính hấp dẫn ngành Bảng 3.3 Ma trận đánh giá tính cạnh tranh SBU Bảng 3.4 Ma trận QSPM Công ty CP XMBS ix DANH M, HÌNH V Hình 1.1 Mơ hình chiến lƣợc cạnh tranh Michael Porter Hình 1.2 Mơ hình năm tác lực cạnh tranh Michael Porter Hình 1.3 Mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter Hình 3.1 Ma trận GE Công ty CP XMBS Sơ đồ 01 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn PHN M U Lý ch tài Những năm gần đây, kinh tế Việt Nam phát triển vƣợt bậc với tốc độ phát triển kinh tế bình qn % năm Song song vị Việt Nam ngày tăng cải thiện trƣờng quốc tế Việt Nam dần mở cửa kinh tế để theo kịp tiến trình quốc tế hố Đặc biệt là, Việt Nam gia nhập tổ chức thƣơng mại quốc tế WTO Quá trình hội nhập quốc tế mở cửa kinh tế Việt Nam sâu rộng ngành sản xuất nƣớc phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp yếu bị phá sản Ngành công nghiệp Xi măng ngành cạnh tranh gay gắt q trình quốc tế hố kinh tế Việt Nam Đến cuối năm 2015, nƣớc có thêm dự án xi măng vào vận hành, nâng tổng số dây chuyền sản xuất xi măng lên số 76 với tổng công suất thiết kế 81,5 triệu tấn/năm Hiện trạng Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn nói riêng, ngành cơng nghiệp Xi măng Việt Nam nói chung, tổng thể tóm tắt số điểm sau đây: - Tốc độ tăng trƣởng tình trạng dƣ cung Theo số liệu phân tích, dự báo giai đoạn 2016- 2020 tổng số dây chuyền sản xuất xi măng 86 nâng tổng công suất thiết kế lên 100,47 triệu tấn/năm - Giá cả: Xi măng đối tƣợng quản lý giá phủ Giá xi măng thấp nƣớc khu vực dƣ cung - Giá vật tƣ đầu vào tiếp tục tăng, đặc biệt chi phí lƣợng cƣớc vận tải - Nguyên liệu dần cạn kiệt, đặc biệt nguyên liệu làm phụ gia điều chỉnh - Cơ sở hạ tầng (Logistic) không đáp ứng đƣợc tốc độ phát triển - Giành giật hệ thống bán hàng, nhà phân phối - Xu hƣớng sử dụng vật liệu nhƣ nhựa, nhơm, kính làm giảm nhu cầu sử dụng Xi măng cơng trình ... tiêu hoạch định chiến lƣợc Công ty đến năm 2025 đề xuất số giải pháp thực chiến lƣợc Công ty Tác giả lựa chọn đề tài “ Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn đến năm 2025? ??... pháp thực chiến lƣợc kinh doanh Tổng Cơng ty Cổ phần May Việt Tiến Tính đến nay, Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn chƣa có cơng trình nghiên cứu vấn đề hoạch định chiến lƣợc kinh doanh Công ty Với... Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn áp dụng vào công tác hoạch định chiến lƣợc Cơng ty Ngồi ra, cung cấp thơng tin cần thiết giúp phịng ban, tƣ vấn nghiên cứu cho đơn vị Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn