TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP trong thời đại công nghệ 4 0, phong cách quản trị doanh nghiệp cần có nhiều sự thay đổi để bắt kịp xu hướng chuyển đổi số

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT HƯNG YÊN KHOA: KINH TẾ BÀI TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP GIẢNG VIÊN GIẢNG DẠY : NGUYỄN QUỐC PHÓNG LỚP : 109191 SINH VIÊN THỰC HIỆN : LÊ VĂN HÙNG MÃ SV : 10919119 HƯNG YÊN 2021 PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài: Quản trị doanh nghiệp đóng vai trị không nhỏ phát triển vận hành công ty Đặc biệt, thời đại công nghệ 4.0, phong cách quản trị doanh nghiệp cần có nhiều thay đổi để bắt kịp xu hướng chuyển đổi số.  Quản trị doanh nghiệp hiệu tốt khác với cấu sở hữu tốt Quản trị doanh nghiệp tốt tảng cho phát triển lâu dài doanh nghiệp lớn Các doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp gia đình nhiều nước giới đạt thành công lớn dài hạn nhờ hệ thống quản trị công ty tốt Đồng thời, quản trị công ty kém, thiếu minh bạch nguyên dẫn tới phá sản nhiều công ty cổ phần lớn Hoa Kỳ Tây Âu Những nghiên cứu chuyên gia kinh tế giới Ngân hàng Thế giới cho thấy có tương quan chặt chẽ việc thực quản trị công ty với giá cổ phiếu kết hoạt động cơng ty nói chung Theo đó, quản trị tốt mang lại hiệu cao cho nhà đầu tư, nhiều lợi ích cho thành viên khác công ty Tuy nhiên, với phát triển nhanh chóng khối doanh nghiệp số lượng quy mơ, đặc biệt hình thành công ty lớn Việt Nam nay, Quản trị doanh nghiệp, công cụ giúp tách biệt sở hữu quản lý, ngày thu hút quan tâm nhiều doanh nghiệp nhà xây dựng pháp luật doanh nghiệp 1.2 Mục tiêu: Quản trị doanh nghiệp xác lập nguyên tắc quy trình, thủ tục định cơng ty, qua ngăn chặn lạm quyền, giảm thiểu rủi ro khơng cần thiết cho cơng ty Đó rủi ro liên quan đến có nguồn gốc từ giao dịch với bên có liên quan, xung đột lợi ích tiềm từ việc khơng có tiêu chuẩn rõ ràng khơng tuân thủ không minh bạch quy định công bố thông tin 1.3 Đối tượng nghiên cứu: Doanh nghiệp 1.4 Phương pháp nghiên cứu: từ đến chuyên sâu 1.5 Kết cấu chuyên đề: Ngoài phần mục lục, kết cấu chuyên đề gồm phần chính: Phần I: Mở đầu Phần II: Nội dung chuyên đề Phần III: Kết luận PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 2.1 Khái quát chung quản trị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp là sách, lao lý kiến thiết xây dựng nhằm mục đích điều hành quản lý trấn áp doanh nghiệp Các lao lý đặt với tiềm bảo vệ cân đối quyền hạn bên có tương quan cổ đông, người quản trị, người mua, Đó quy trình ảnh hưởng tác động liên tục, có tổ chức triển khai, có hướng đích chủ doanh nghiệp tới tập thể người lao động doanh nghiệp, sử dụng cách tốt tiềm thời để triển khai hoạt động giải trí sản xuất – kinh doanh thương mại doanh nghiệp, trấn áp nội bộ, hoạt động giải trí cơng bố thơng tin doanh nghiệp ; … Hình Quản trị doanh nghiệp thời 4.0 2.1.1 Thuyết quản trị theo khoa học Frederick Taylor Lịch sử công việc quản trị tồn từ năm 1970 Trong suốt q trình lịch sử, có nhiều quan niệm quản trị đời phát triển Những lý thuyết quan trọng xuất năm kỷ 20, có lý thuyết quản trị theo khoa học Frederick Taylor A, LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN Frederick Taylor (Frederick Winslow Taylor; 1856-1915) nghiên cứu đưa lý thuyết Quản trị theo khoa học Theo đó, ơng cộng người nghiên cứu quy trình làm việc cách có khoa học Họ nghiên cứu cách thức thực công việc xem điều ảnh hưởng đến suất công nhân Triết lý Taylor tập trung vào niềm tin việc khiến người làm việc chăm khơng hiệu việc tối ưu hóa cách thức hồn thành cơng việc Năm 1909, Taylor xuất “The Principles of Scientific Management” Trong đó, ơng đề xuất cách tối ưu hóa đơn giản hóa cơng việc, suất tăng lên Ơng cho người lao động người quản lý cần hợp tác với Điều khác với cách làm việc thường thực doanh nghiệp trước Một giám đốc nhà máy vào thời điểm quan tâm tới cơng nhân, thay vào để họ tự thực cơng việc Lúc này, nhà quản trị chưa có khái niệm động lực làm việc, khơng có tiêu chuẩn công việc động lực cho nhân viên, dẫn đến cơng việc thường thực chậm khơng có hiệu Taylor tin tất người lao động thúc đẩy tiền, có nghĩa cơng nhân làm việc khơng hiệu người khơng xứng đáng trả lương cao cơng nhân có hiệu suất làm việc cao Trong q trình làm việc, ơng áp dụng vài nghiên cứu vào cơng việc để tìm cách thức tối ưu để thực tốt cơng việc Ơng nhận thấy cách tính tốn thời gian cần thiết cho yếu tố khác công việc, tìm phát triển cách thức tốt để hoàn thành Những nghiên cứu khiến Taylor kết luận số người định làm việc hiệu người khác Đây người mà nhà quản lý nên tìm cách th Do đó, lựa chọn người cho công việc phần quan trọng hiệu Lấy học từ thí nghiệm, Taylor phát triển bốn nguyên tắc quản trị theo khoa học B, QUY TẮC QUẢN TRỊ THEO KHOA HỌC Sử dụng phương pháp khoa học để nghiên cứu công việc xác định cách thức hiệu để thực nhiệm vụ cụ thể Sắp xếp người lao động dựa lực động lực Song song đào tạo để họ làm việc có hiệu tối đa Theo dõi thường xuyên hiệu suất nhân viên, giám sát hướng dẫn họ Đảm bảo nhân viên sử dụng cách thức làm việc hiệu Ngoài quản lý phải gương mẫu, tác phong làm việc khẩn trương, khoa học, hiệu Phân chia công việc nhiệm vụ trách nhiệm, đề cao kỷ luật, kèm theo khuyến khích, động lực xứng đáng C, NHỮNG HẠN CHẾ, PHÊ BÌNH DÀNH CHO THUYẾT QUẢN TRỊ THEO KHOA HỌC Lý thuyết quản trị theo khoa học Taylor áp dụng tốt mơi trường quản trị có tính chất ổn định Tuy mơi trường phức tạp hơn, thường xun có thay đổi xảy lý thuyết khó áp dụng Quản trị theo khoa học tập trung q nhiều vào chun mơn, coi máy móc hố người, mà bỏ qua khía cạnh liên quan đến tâm lý cảm xúc họ Ngày nay, số nghiên cứu động lực hài lịng cơng việc chìa khố cho tổ chức làm việc hiệu suất cao Làm việc theo nhóm hạn chế lớn thuyết quản trị theo khoa học Có thể thấy học thuyết tập trung vào chun mơn hố cá nhân, nhân viên Trong năm gần đây, doanh nghiệp thường trọng vào việc thiết lập môi trường làm việc nhóm, động, sáng tạo nhiều chuyên mơn cá nhân 2.1.2 Nhà lãnh đạo kỉ 21 Để xây dựng lãnh đạo tổ chức Agile phụ thuộc vào việc nhà lãnh đạo cấp cao tự thân thay đổi thông qua việc phát triển tư kỹ mới, từ thay đổi nhóm sau tới tổ chức Đối với nhiều tổ chức, việc sống sót phát triển mạnh mơi trường ngày phụ thuộc vào việc thực chuyển đổi để trở nên linh hoạt Những tổ chức thực trình chuyển đổi thành công đạt hiệu suất đáng kể cải thiện sức mạnh nhiều mặt: tăng trưởng, lợi nhuận, hài lòng khách hàng cam kết nhân viên Hơn yếu tố khác, chìa khóa cho chuyển đổi Agile thành công dành cho nhà lãnh đạo, đặc biệt nhà lãnh đạo cấp cao việc phát triển kỹ tư Câu chuyện Agile  Trước sâu vào vấn đề, tốt có nhìn rộng Agile đặc biệt làm cho tổ chức Agile khác biệt với tổ chức truyền thống Đặc điểm tổ chức truyền thống tổ chức Agile Nói cách đơn giản, mơ hình tổ chức truyền thống phổ biến phát triển chủ yếu dựa ổn định mơi trường biết rõ Nó dựa ý tưởng coi tổ chức cỗ máy, với hệ thống phân cấp theo cấu trúc tĩnh, tách biệt, hoạt động thơng qua quy hoạch kiểm sốt tuyến tính để thực một vài mơ hình kinh doanh Các tổ chức Agile mặt khác xem quan sống, phát triển khả vươn lên mạnh mẽ mơi trường khơng thể đốn trước thay đổi nhanh chóng Các tổ chức ổn định động Họ tập trung vào khách hàng, thích nghi cách trơi chảy với thay đổi môi trường, cởi mở, bao quát không phân cấp; họ phát triển liên tục đồng thời nắm bắt khơng chắn mơ hồ Chúng tin tổ chức trang bị cho tương lai tốt nhiều so với tổ chức truyền thống Mặc dù có nhiều hình thức linh hoạt khác doanh nghiệp, họ chia sẻ số đặc điểm tương đồng bật Chúng xác định liệt kê điều viết liên quan, “Năm đặc tính tổ chức Agile.” Lãnh đạo tổ chức Agile Về tổ chức Agile đòi hỏi kiểu lãnh đạo khác Nghiên cứu gần xác nhận khả lãnh đạo cách định hình văn hóa thơng qua lãnh đạo rào cản lớn chuyển đổi thành công người tạo biến đổi Do đó, tổ chức phải bắt đầu cách vừa mở rộng vừa tự vượt qua lực khiến nhà lãnh đạo họ thành công khứ Các nhà lãnh đạo cần có ba kĩ để chuyển đổi Agile Đầu tiên, họ phải tự thay đổi để phát triển tư hành vi cá nhân mới. Thứ hai, họ cần phải biến đổi nhóm họ để làm việc theo cách mới. Thứ ba, đặc biệt cần thiết khả chuyển đổi tổ chức việc xây dựng linh hoạt cấu trúc văn hóa toàn doanh nghiệp Biến đổi thân Để thay đổi hoàn toàn thân, số bước sau cần thiết nhà lãnh đạo cần thực thay đổi cách có kỷ luật Chuyển từ tư phản ứng sang tư sáng tạo Thay đổi tư điều chỉnh phù hợp bối cảnh mới, nhiệm vụ dễ dàng, việc phát triển linh hoạt bên điều cần thiết việc giải phóng tiềm để dẫn dắt biến đổi Agile Tư phản ứng hay xã hội hóa cách trải nghiệm giới bên ngồi dựa phản ứng ta với hoàn cảnh với người khác Tư sáng tạo tự làm chủ cách trải nghiệm giới từ dựa việc tạo thực tế thơng qua việc khai thác thân, niềm đam mê mục đích cốt lõi Nghiên cứu cho thấy hầu hết người trưởng thành dành phần lớn thời gian cho hoạt động “phản ứng”, đặc biệt bị thách thức đó, tổ chức truyền thống thiết kế để chạy theo phong cách “phản ứng” Tuy nhiên, để xây dựng lãnh đạo tổ chức Agile, nhà lãnh đạo phải thực thay đổi cá nhân, biến thành tư “sáng tạo” Có ba thay đổi từ tư phản ứng đến tư sáng tạo mà thấy quan trọng để thúc đẩy văn hóa đổi mới, hợp tác tạo giá trị trung tâm tổ chức agile: • Từ ổn định đến việc khám phá: thúc đẩy đổi Một tư ổn định việc bạn ln tầm kiểm sốt, cố gắng để không thất bại hay lặp lại việc xảy Ngày nay, nhà lãnh đạo cần chuyển sang tư khám phá sáng tạo, chơi để giành chiến thắng, tìm kiếm đa dạng suy nghĩ, thúc đẩy va chạm sáng tạo, chấp nhận rủi ro thử nghiệm • Từ chuyên quyền đến đối tác: thúc đẩy hợp tác Thiết kế tổ chức truyền thống có xu hướng nhắm tới hệ thống phân cấp tách biệt có trật tự dựa tư phản ứng thẩm quyền Mối quan hệ nhà lãnh đạo nhóm quan hệ cấp so với cấp Trong đó, thiết kế để hợp tác, tổ chức Agile sử dụng mạng lưới nhóm tự trị Điều đòi hỏi tư hợp tác sáng tạo bản, quản lý theo thỏa thuận dựa tự do, tin tưởng trách nhiệm • Từ khan đến phong phú: thúc đẩy tạo giá trị Trong thị trường ổn định, tổ chức tối đa hóa cổ phần họ dựa vào chi tiêu khách hàng Cách tiếp cận – thua phản ánh tâm lý phản ứng khan hiếm, dựa giả định hội nguồn lực hạn chế Tuy nhiên, thị trường ngày phát triển liên tục nhanh chóng Để cung cấp kết quả, nhà lãnh đạo phải xem thị trường với óc sáng tạo dồi dào, nhận nguồn lực tiềm khơng giới hạn có sẵn cho tổ chức họ cho phép lấy khách hàng làm trung tâm, đồng thời khả tự làm chủ, hòa nhập đồng sáng tạo Một cách tiếp cận kỷ luật Mặc dù thay đổi tư đòi hỏi biến chuyển đáng kể để từ bỏ niềm tin mô thức cũ, chúng tạo thành cách tiếp cận kỷ luật lãnh đạo Nhờ vào việc kế thừa tự chủ tự do, lãnh đạo tổ chức Agile xuất phát từ cách tiếp cận có tính kỷ luật với thân nghiêm ngặt, phục vụ mục đích đam mê khơng phải nỗi sợ bị trừng phạt Chuyển đổi nhóm bạn Điều quan trọng học cách giúp nhóm làm việc theo phương pháp hiệu Giúp nhóm làm việc theo cách linh hoạt Làm nhà lãnh đạo giúp nhóm làm việc theo cách linh hoạt hơn? Và cách làm việc địi hỏi nhà lãnh đạo? Có ba yêu cầu thiết yếu lãnh đạo cần tn theo mơ hình làm việc agile Đầu tiên, nhà lãnh đạo phải học cách xây dựng nhóm nhỏ, đa dạng, trao quyền tự chủ có kết nối Thứ hai, nhà lãnh đạo phải cho phép khuyến khích nhóm Agile làm việc theo chu kỳ nhanh nhằm cho phép họ cung cấp giá trị lớn, hiệu hơn, nhanh Thứ ba, nhà lãnh đạo phải giữ cho nhóm Agile tập trung vào khách hàng bên bên tạo giá trị cho họ, cách hiểu giải nhu cầu chưa đáp ứng chí có khả cịn khơng cơng nhận khách hàng Nắm bắt tư thiết kế cải tiến mơ hình kinh doanh Chúng tơi thấy để lãnh đạo mơi trường làm việc Agile, nhà quản lý cấp cao phải cần hiểu yếu tố hai lĩnh vực liên quan tương đối sau: tư thiết kế cải tiến mơ hình kinh doanh Xuất phát từ ngành cơng nghiệp hình thức thiết kế khác, tư thiết kế cách tiếp cận mạnh mẽ để phát triển giải pháp khách hàng cách sáng tạo, mơ hình kinh doanh loại hệ thống khác Điều bắt đầu với việc hiểu rõ toàn trải nghiệm khách hàng giai đoạn hành trình họ Trong tổ chức Agile, nhóm xem đơn vị tạo giá trị doanh nghiệp nhỏ Các nhóm tìm hội theo đuổi việc đổi mơ hình kinh doanh, tìm kiếm cách thức để đáp ứng nhu cầu khách hàng đồng thời cung cấp nhiều giá trị đến cho nhân viên, nhà đầu tư, đối tác bên liên quan khác Chuyển đổi tổ chức bạn Ở đây, nhà lãnh đạo phải học cách tạo mục đích, thiết kế văn hóa tổ chức Agile Mục đích: Đi tìm ngơi Bắc Đẩu Kĩ đặc biệt việc lãnh đạo tổ chức Agile mà nhà quản lý cấp cao cần phát triển tạo mục đích rõ ràng, hấp dẫn chia sẻ – soi sáng dẫn đường đến phương bắc cho tổ chức họ Thay sử dụng nhóm điều hành truyền thống, tổ chức Agile, nhà lãnh đạo phải học cách cảm nhận vạch mục đích tổ chức trị chuyện với người tồn doanh nghiệp Thiết kế: Áp dụng nguyên tắc thực hành thiết kế tổ chức Agile Kĩ quản lý đặc biệt thứ hai mà nhà lãnh đạo cần phát triển khả thiết kế chiến lược mơ hình hoạt động tổ chức dựa ngun tắc thực tiễn tổ chức Agile Hầu hết nhà lãnh đạo cấp cao tổ chức truyền thống có kỹ đánh giá cao lĩnh vực Nó phản ánh lại thiết kế tổ chức truyền thống hệ thống tĩnh tương đối tập trung: lượng hạn chế doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp với mơ hình kinh doanh lâu đời, thường tồn cách khó khăn với chức tổ chức.  Để thiết kế xây dựng tổ chức Agile, nhà lãnh đạo cần nhóm kỹ khác dựa hiểu biết đa dạng tổ chức Họ phải học cách thiết kế tổ chức hệ thống phân tán, liên tục phát triển Một tổ chức bao gồm mạng lưới đơn vị trao quyền nhỏ hơn, với lớp hơn, tính minh bạch cao quản trị tinh gọn so với mơ hình truyền thống Cụ thể hơn, nhà lãnh đạo phải học cách phân chia doanh nghiệp lớn có thành danh mục đầu tư chi tiết hơn; chuyển đổi chức tổ chức thành xương sống tinh giản linh động; đồng thời thu hút loạt đối tác vào hệ sinh thái mạnh mẽ Văn hóa: Hình thành văn hóa tổ chức Agile Kĩ quản lý đặc biệt thứ ba mà nhà lãnh đạo cần phát triển khả định hình văn hóa tồn tổ chức, dựa tư sáng tạo khám phá, hợp tác, đa dạng hành vi liên quan Với cởi mở tự mà người trải nghiệm tổ chức Agile, văn hóa cho đóng vai trị chí cịn quan trọng so với tổ chức truyền thống Để định hình văn hóa này, nhà lãnh đạo phải học cách thực nỗ lực chuyển đổi văn hóa nhiều mặt, tập trung vào khả hành vi họ Điều bao gồm bước sau: • Mơ hình hóa các tư hành vi cách xác thực Nhược điểm: Để đưa định người quản lý phải thời gian hỏi ý kiến phận tham mưu Đôi dẫn đến tình trạng định chậm đánh hội kinh doanh Cơ cấu Ma trận Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp này lập có dự án Ban giám đốc cử chủ nhiệm dự án phòng chức cử cán tương ứng Khi dự án kết thúc người trở cơng việc người Cơ cấu theo ma trận kỹ thuật Ưu điểm: Cơ cấu có tính động cao, dễ di chuyển cán bộ phận tới dự án khác Ngồi cịn tận dụng cán có chun mơn cao, giảm cồng kềnh cho máy tổ chức Nhược điểm: mơ hình cấu tổ chức doanh nghiệp dễ xảy mâu thuẫn lãnh đạo dự án lãnh đạo chức Và cấu sử dụng dự án trung hạn dài thuật 2.1.4 Giám đốc Phạm Nhật Vượng Nhắc đến tỷ phú Việt Nam khơng thể khơng thể nói tới Phạm Nhật Vượng Ơng chủ tịch tập đoàn Vingroup người giàu Việt Nam Phạm Nhật Vượng có thành cơng vang dội mà khơng phải người Việt Nam đạt được, nhiên biết đời nhiều thăng trầm, nghiệp nhiều biến cố ông Để hiểu đời người Phạm Nhật Vượng, tìm hiểu thơng tin nội dung nhé! Phạm Nhật Vượng ai? Phạm Nhật Vượng một doanh nhân Việt tiếng giới và người giàu Việt Nam Ông là chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Vingroup – Tập đoàn đa ngành nghề lớn Việt Nam Tỷ phú Phạm Nhật Vượng xem tỷ phú đô la Mỹ Việt Nam vào năm 2011 với tổng giá trị tài sản sàn chứng khoán đạt 21.200 tỷ đồng (tương đương với tỷ đô la Mỹ vào thời điểm đó) Phạm Nhật Vượng chủ tịch HĐQT tập đoàn Vingroup Phạm Nhật Vượng tạp chí Forbes – Cơng ty sản xuất truyền thơng Mỹ với bảng xếp hạng tỷ phú uy tín giới bình chọn những tỷ phú giới Năm 2013 năm vị tỷ phú Việt Nam lọt top tỷ phú giới với tổng tài sản đạt 1,5 tỷ đô la Mỹ Và kể từ đến nay, tỷ phú Phạm Nhật Vượng ln tên có danh sách tỷ phú giới tạp chí bình chọn Tính đến tháng 04/2021, tỷ phú Phạm Nhật Vượng sở hữu khối tài sản đạt 7,3 tỷ đô la Mỹ, xếp thứ 344 danh sách người giàu giới Tiểu sử đời tỷ phú Phạm Nhật Vượng Ngồi thành tựu nghiệp tiểu sử đời tỷ phú Phạm Nhật Vượng thu hút nhiều ý người Cùng điểm qua thơng tin đời, gia đình, học vấn, nghiệp,… vị tỷ phú đây: Họ tên Phạm Nhật Vượng Sinh ngày 05/8/1968 Sinh TP Hà Nội Quê gốc Hà Tĩnh Quốc tịch Việt Nam Học vấn Từng học Trường THPT Kim Kiên – Hà Nội; Trường Đại học mỏ địa chất Hà Nội; Đại học Thăm dò địa chất Liên bang Nga Nghề nghiệp Doanh nhân Cơng ty Tập đồn Vingroup Tài sản 7,3 tỷ USD (tính đến tháng 4/2021 theo Forbes thống kê) Họ tên vợ Phạm Thu Hương Con Phạm Nhật Quân Anh; Phạm Nhật Minh Hoàng; Phạm Nhật Minh Anh Họ cha Phạm Nhật Quang Danh tiếng tên Chủ tịch tập đồn Vingroup, tỷ phú la Việt Nam; người giàu Việt Nam,… Gia đình Phạm Nhật Vượng Tỷ phú Phạm Nhật Vượng sinh hồn cảnh khó khăn với sống tương đối vất vả thủa thiếu thời Tuy nhiên, sống nghèo khó đưa Phạm Nhật Vượng đến với thành cơng ngày hơm Tìm hiểu kỹ xuất thân gia đình vị chủ tịch Vingroup đây: Xuất thân nghèo khó Phạm Nhật Vượng sinh ngày 05/8/1968 TP Hà Nội Thời điểm ơng sinh lớn lên đất nước cịn gặp nhiều khó khăn, chưa thực giải phóng nên sống lúc trẻ cịn cực Nhưng điều khiến ơng em tâm học tập thật tốt để mong thoát khỏi cảnh vất vả, nghèo đói Năm 1978, Phạm Nhật Vượng thi đậu vào trường Đại học mỏ địa chất Hà Nội Sau đó, ơng cử Nga để nghiên cứu ngành Kinh tế địa chất thành tích xuất sắc tốn học Đây xem hội, bệ đỡ quan trọng để giúp Phạm Nhật Vượng đạt thành tựu xuất sắc sau Trong trình học tập Nga, Phạm Nhật Vượng hồn thành tốt khóa học đồng thời bắt đầu bước chân vào lĩnh vực kinh doanh, kinh doanh áo ấm mùa đông Nga kinh doanh mì gói Ukraine, sau kinh doanh đa ngành nghề Việt Nam Về gia đình, ơng bà nội Phạm Nhật Vượng Phạm Nhật Phước Nguyễn Thị Biện có quê làng Phù Lưu Cha ông tên Phạm Nhật Quang (bí danh Phạm Dương) quê tỉnh Hà Tĩnh Cha Phạm Nhật Vượng cịn có người chị tên Phạm Thị Lộc Theo số thơng tin tin cậy ơng Phạm Nhật Quang quân nhân phục vụ lực lượng không quân thuộc Quân đội Nhân dân Việt Nam Trong lần bắc tập kết ơng Phạm Nhật Quang gặp mẹ Phạm Nhật Vượng - người bán hàng rong phố Sau đó, cha mẹ Phạm Nhật Vượng định cư Hà Nội sinh 03 người Phạm Nhật Vượng, Phạm Thị Lan Anh Phạm Nhật Vũ Cả 03 người người tài giỏi, có thành tích học xuất sắc giữ nhiều chức vụ quan trọng Trong đó, bà Phạm Thị Lan Anh thành viên HĐQT kiêm lãnh đạo tổ Bảo hiểm tài sản Tập đồn Vingroup Bên cạnh đó, bà cịn đứng tên Tổng Giám đốc 03 cơng ty riêng, hoạt động lĩnh vực truyền thông – viễn thơng, đầu tư cơng nghệ dịch vụ Cịn ông Phạm Nhật Vũ chủ tịch An Viên Group người đam mê võ thuật Gia đình hạnh phúc người vợ tài giỏi Trải qua nhiều thăng trầm nghiệp, tỷ phú Phạm Nhật Vượng hạnh phúc với gia đình nhỏ người vợ tài giỏi Phạm Thu Hương người xuất sắc Bà Phạm Thu Hương biết đến nhiều với thông tin vợ tỷ phú Phạm Nhật Vượng Tuy vậy, bà người thông minh, tài giỏi trở thành sinh viên xuất sắc cử du học Matxcova – Nga Sau đó, bà dành cử nhân luật quốc tế Ukraine Phạm Nhật Vượng gặp vợ thơng qua nhóm du học sinh Matxcova, sau họ yêu kết hôn Về sau, 02 vợ chồng Phạm Nhật Vượng khởi nghiệp trải qua thăng trầm nghiệp để đạt thành công ngày hơm Tính đến tháng 09/2021, bà Phạm Thu Hương sở hữu 170 triệu cổ phiếu VIC với tổng giá trị tài sản lên đến 14.921 tỷ đồng, xếp vị trí 11 danh sách người giàu sàn chứng khốn Việt Nam Phạm Nhật Vượng có 03 người con: Phạm Nhật Quân Anh, Phạm Nhật Minh Hoàng, Phạm Nhật Minh Anh Tuy nhiên, thông tin 03 người tỷ phú Phạm Nhật Vượng nên khơng có tin tức hay hình ảnh họ Bà Phạm Thu Hương – người phụ nữ đứng sau tỷ phú Phạm Nhật Vượng Con đường thành công gian nan chủ tịch tập đồn Vingroup Nếu nhìn vào thời điểm thấy tỷ phú Phạm Nhật Vượng sở hữu sống giàu sang, nghiệp phát triển rực rỡ Tuy nhiên biết được, để có thành tựu tỷ phú Phạm Nhật Vượng trải qua đường khởi nghiệp phát triển đầy gian nan, thăng trầm Quá trình khởi nghiệp phát triển tỷ phú Phạm Nhật Vượng Cuộc đời chủ tịch Vingroup trải qua nhiều cột mốc quan trọng tựu chung lại bao gồm cột mốc sau: Năm 1987 Khi theo học trường Đại học mỏ địa chất Hà Nội ơng Chính phủ cử du học trường Đại học thăm dò địa Liên Bang Nga Trong khoảng thời gian học Nga, ông khởi nghiệp kinh doanh áo ấm mùa đông Năm 1993 Tốt nghiệp Đại học MGRI-RSGPU kết hôn với bà Phạm Thu Hương Cùng năm đó, Phạm Nhật Vượng vợ mở nhà hàng tên Thăng Long Ukraine Ngày 08/8/1993 Ông Việt kiều khác thành lập Công ty trách nhiệm hữu hạn Technocom cho mắt sản phẩm mì ăn liền “Mivina” với nguyên liệu tươi ngon nhập từ Việt Nam Đài Loan Năm 2001 Thành lập Công ty cổ phần Vinpearl chuyên đầu tư vào bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam Năm 2002 Công ty cổ phần Vincom thành lập với tiền thân Công ty Cổ phần Thương mại Tổng hợp Việt Nam Năm 2010 Phạm Nhật Vượng tiến hành chuyển nhượng dây chuyền sản xuất thức ăn sẵn với giá 150 triệu USD cho Công ty Nestle Thụy Sĩ Năm 2012 Tập đồn Vingroup thức thành lập thông qua việc sáp nhập Công ty cổ phần Vinpearl Công ty cổ phần Vincom Từ 2012 Phạm Nhật Vượng với vai trò chủ tịch tập đoàn Vingroup đưa tập năm đoàn hoạt động mạnh mẽ phát triển nhiều lĩnh vực khác đến lĩnh vực bất động sản (Vinhomes), sản xuất ô tô xe máy điện (VinFast), y tế (Vinmec), công nghệ AI (VinAI), giáo dục chất lượng cao (Vinschool), sản xuất điện thoại thông minh (VinSmart),… Khởi nghiệp lần đầu Nga Tỷ phú Phạm Nhật Vượng người thơng minh có thành tích vượt trội mơn Tốn nên Chính phủ cử du học trường Đại học Thăm dò địa chất Liên bang Nga, ngành Kinh tế địa chất vào năm 1987 Trong thời gian sinh sống học tập Nga, sống khó khăn giúp ơng nhận tiềm kinh doanh lớn thị trường Chính từ năm thứ ba đại học, ơng bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh, bán hàng Trong đó, bật lĩnh vực kinh doanh áo ấm mùa đơng Vào thời điểm đó, Phạm Nhật Vượng cịn mở thêm cửa hàng nhập hàng trực tiếp từ Việt Nam để kinh doanh Nhờ khả quan sát, nhanh nhạy với thị trường mà ông kiếm nhiều tiền từ việc kinh doanh Tuy nhiên, tuổi đời cịn trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm nên cơng việc kinh doanh khơng trì lâu, tất hoạt động kinh doanh ông bị phá sản Cũng thời điểm kinh doanh Nga, Phạm Nhật Vượng thơng qua nhóm du học sinh Matxcova gặp bà Phạm Thu Hương đến năm 1993 02 người kết Sau đó, thị trường Nga có nhiều biến đổi, 02 vợ chồng Phạm Nhật Vượng phải ơm nợ 40.000 USD Khi đó, Phạm Nhật Vượng vay mượn tiền bạn bè để chuyển tới Ukraine tìm kiếm hội Tỷ phú Phạm Nhật Vượng có tầm nhìn xa sâu rộng thị trường kinh doanh Phát triển mạnh mẽ Ukraine Sau đến Ukraine, Phạm Nhật Vượng vợ nhận thấy hội kinh doanh nhà hàng nên vay mượn bạn bè 10.000 USD để mở nhà hàng mang tên Thăng Long trên nhà máy cũ Kharkov Nhà hàng nhanh chóng nhận yêu mến người cựu Thị trưởng thành phố Kharkov nhận xét rằng: "Đồ ăn nhà hàng vô ngon mà lại hợp túi tiền Nhà hàng Thăng Long nhanh chóng tiếng khơng với người dân thành phố mà khách du lịch biết đến" Vào ngày 08/8/1993, ông Phạm Nhật Vượng người Việt kiều thành lập công ty Technocom và cho ra đời sản phẩm mì ăn liền Mivina Nhờ đáp ứng tốt nhu cầu lương thực, thực phẩm người dân mà thương hiệu mì Mivina nhanh chóng phát triển vượt bậc Đến năm 2004, mì Mivina chiếm tới 97% thị phần mì ăn liền Ukraine Chính phát triển không ngừng khiến nhiều người biết đến Phạm Nhật Vượng, từ ơng cịn biết đến với biệt danh “ơng vua mì gói” Năm 2007, tiếp nối phát triển mì Mivina, cơng ty Technocom đầu tư xây dựng sản xuất thức ăn nhanh, thực phẩm đóng gói khác Dưới tầm nhìn sâu rộng, khả lãnh đạo tài ba, Phạm Nhật Vượng đưa Technocom từ công ty khởi nghiệp nhỏ trở thành tập đoàn hùng mạnh với thương hiệu mì Mivina danh tiếng vịng 06 năm từ năm 1993 – 1999 Technocom vinh dự lọt top 100 doanh nghiệp hàng đầu Ukraine Đến năm 2010, nghiệp kinh doanh Phạm Nhật Vượng rẽ sang hướng khác Công ty Nestle Thụy Sĩ mua lại dây chuyền sản xuất mì ăn liền với mức giá lên đến 150 triệu đô la Mỹ Ngoài ra, vào năm 1996, Phạm Nhật Vượng đã thành lập chợ Barabarosha tại Kharkov để dành cho người dân Việt Nam Ukraine người dân địa phương thoải mái bn bán Ơng tiến hành mở rộng việc cung cấp thực phẩm tươi sống thông qua đường dây vận chuyển hàng từ Việt Nam, Đài Loan sang Ukraine để kinh doanh Mì Mivina tiếng Ukraine Phát triển tập đoàn Vingroup Việt Nam Tuy có nghiệp phát triển thành cơng rực rỡ Ukraine ông Phạm Nhật Vượng tâm trở đầu tư phát triển quê hương Ông trở vào thời điểm kinh tế bắt đầu mở cửa nên có nhiều hội để kinh doanh Sau khảo sát, Phạm Nhật Vượng định đầu tư vào thị trường du lịch bất động sản Theo sau đó, Vinpearl Nha Trang đời năm 2001 đánh dấu có mặt Vingroup thị trường bất động sản Việt Nam Đến năm 2004, Vincom Bà Triệu thức khai trương trở thành trung tâm thương mại, chung cư, văn phòng lớn nước Vào năm 2006, tỷ phú Phạm Nhật Vượng bán tháp A Vincom Bà Triệu cho Ngân hàng Đầu tư & Phát triển Việt Nam (BIDV) Đến cuối năm 2011, ông bán tháp B Vincom cho Ngân hàng cổ phần Kỹ thương Việt Nam (Techcombank) Đầu tháng 01/2012, Phạm Nhật Vượng chuyển tồn trụ sở văn phịng Tập đồn đơn vị thành viên TP Hà Nội Khu đô thị sinh thái Vincom Village Sài Đồng – quận Long Biên Cuối tháng 11 năm 2008, ông Lê Khắc Hiệp – Chủ tịch Hội đồng quản trị Technocom chuyển toàn cổ phiếu nắm giữ cho Phạm Nhật Vượng Đây xem vụ tặng cổ phiếu đình đám giới chứng khốn Việt Nam lúc Đến tháng năm 2009, Tập đồn Technocom thức đổi tên thành Tập đồn Vingroup chuyển trụ sở từ Kharkov (Ukraine) Hà Nội (Việt Nam) Đến năm 2012, Phạm Nhật Vượng thực sáp nhập 02 công ty: Công ty cổ phần Vinpearl Công ty cổ phần Vincom; đồng thời đặt hoạt động theo mơ hình tập đồn với tên gọi Tập đoàn Vingroup Vào tháng 02 năm 2012, Tập đồn Vingroup thức niêm yết sàn chứng khoán với mã VIC Kể từ năm 2010 nay, Phạm Nhật Vượng dốc toàn tâm toàn lực để phát triển Vingroup trở thành tập đoàn đa ngành nghề vươn đến trở thành tập đồn có tầm ảnh hưởng giới Có thể nói phát triển Vingroup tâm huyết phát triển, tầm nhìn tỷ phú Phạm Nhật Vượng Hiện nay, tập đồn Vingroup khơng phát triển thị trường Việt Nam mà vươn thị trường quốc tế Mỹ với việc phát triển VinFast Vinpearl Nha Trang đánh dấu gia nhập Vingroup Việt Nam Sự phát triển đa ngành nghề Tập đoàn Vingroup Dưới dẫn dắt tài ba Phạm Nhật Vượng tâm nhìn sâu rộng, liều lĩnh, đam mê thách thức tập đoàn Vingroup phát triển sâu rộng nhiều lĩnh vực khác từ công nghệ, giáo dục, y tế, thực phẩm,… Trong đó, tập đồn phát triển 03 lĩnh vực gồm: Cơng nghệ, công nghiệp, thương mại & dịch vụ Với lĩnh vực Vingroup xây dựng phát triển cơng ty phụ trách Tính đến thời điểm nay, Tập đoàn Vingroup Phạm Nhật Vượng điều hành hỗ trợ hoạt động công ty sau: Về lĩnh vực công nghệ       Công ty Cổ phần Nghiên cứu Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (VinAI) Cơng ty Cổ phần VinBigData Công ty TNHH Dịch vụ An ninh mạng VinCSS VinHMS - Công ty sản xuất kinh doanh phần mềm, chuyên cung cấp sản phẩm công nghệ chất lượng cao Vantix - Công ty công nghệ với trọng tâm Điện tốn đám mây, Trí tuệ nhân tạo Phân tích liệu VinBrain - Công ty công nghệ tiên phong phát triển sản phẩm ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) cho Y Tế Về lĩnh vực công nghiệp    Công ty TNHH Sản xuất Kinh Doanh VinFast: Chuyên kinh doanh oto, xe đạp điện,… Nhà máy VINFAST: Chuyên sản xuất, lắp ráp oto, xe đạp điện,… Công ty CP Nghiên cứu SX Vinsmart: Chuyên nghiên cứu, sản xuất kinh doanh điện thoại thông minh Về lĩnh vực Thương mại & Dịch vụ                    Công ty Cổ phần Vinhomes Công ty CP Vincom Retail Công ty CP Vinpearl Công ty CP Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce Công ty CP Kinh doanh Thương mại Dịch vụ VinPro Công ty CP VinID Công ty CP Bệnh viện Đa khoa Quốc tế VinMec Công ty TNHH Một thành viên Vinschool Trường Đại học VinUniversity (VinUni) Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất Phát triển Nông nghiệp VinEco Công ty TNHH Dịch vụ vận tải VinBus Bên cạnh công ty sở hữu thương hiệu Vingroup tập đồn cịn phát triển cơng ty khác như: GENERAL MOTORS Vietnam (Công ty TNHH GM Việt Nam) Công ty CP Đầu tư Phát triển Du lịch Phú Quốc Công ty CP Đầu tư Phát triển Đô thị Sài Đồng Công ty CP Phát triển Đô thị Nam Hà Nội Công ty CP Cảng Nha Trang Công ty CP VINDFS Công ty CP Đầu tư phát triển địa ốc Thành phố Hoàng gia Tổng tài sản tỷ phú Phạm Nhật Vượng Tổng tài sản tỷ phú Phạm Nhật Vượng tính đến tháng 04/2021 7,3 tỷ USD Tài sản vị tỷ phú chủ yếu dựa số lượng cổ phần, cổ phiếu ơng sở hữu tập đồn Vingroup Bên cạnh đó, tỷ phú sở hữu nhiều khối bất động sản nhiều tài sản giá trị khác Giá trị tài sản tỷ phú Phạm Nhật Vượng gắn liền với bất động sản thuộc tập đoàn Vingroup Những câu nói ấn tượng Phạm Nhật Vượng Khơng doanh nhân thành đạt, tỷ phú Phạm Nhật Vượng gương sáng để hệ trẻ ngày nỗ lực, sáng tạo vươn tiến xa Trong suốt trình lập nghiệp phát triển mình, tỷ phú Phạm Nhật Vượng để lại nhiều câu nói ấn tượng như:           Lúc nhỏ giấc mơ không lớn, muốn giúp đỡ gia đình Tơi mơ ước biến phố Hà Nội Sài Gòn trở nên sầm uất Hong Kong hay Singapore Tấn công ln tốt phịng thủ Hãy tận dụng mạnh thành mạnh để cạnh tranh với mạnh đối thủ Làm phải đam mê, nghiêm túc với công việc, học hỏi liên tục đối thủ Tôi tập trung vào việc mình, cịn người khác muốn nói mặc họ Tiền phương tiện làm việc Người ta bay suốt ngày mua, tơi khơng đâu mấy, mua máy bay tính lỗ mua làm Mục tiêu tơi khơng có thay đổi chất làm đẹp cho đời Lỡ làm người khơng thể sống đời phí hồi   Đôi lúc thực công việc nên tư đơn giản, cần chưa chết, tương lai xài tốt, có tính lâu dài Nghe khách hàng nói, khách hàng chê, xem khách hàng người thầy để sản phẩm phục vụ khách hàng Bí thành cơng Phạm Nhật Vượng Tạp chí Forbes đăng tải ấn phẩm kỷ niệm 100 năm thành lập tạp chí lời khuyên tỷ phú Phạm Nhật Vượng cho đam mê, sứ mệnh bí thành cơng sau:    Thời gian: Khơng có có q nhiều thời gian đời cả, ta phải để sau khơng phải hối hận lãng phí Chưa kể, công việc với lẽ sống, niềm vui, đam mê nhiều làm việc giải trí Đầu tư vào ngành tơ: Tơi có mong muốn cháy bỏng xây dựng thương hiệu Việt Nam có đẳng cấp tiếng giới, giúp cháu sau tự hào đất nước, dân tộc qua truyền cảm hứng cho thệ hệ trẻ Vingroup sau thời gian dài dấn thân, miệt mài phấn đấu có điều kiện ban đầu để bắt tay vào việc Hơn nữa, tất thành viên Vingroup thể tâm mong muốn đóng góp tồn trí lực để thực hiện thành cơng sứ mệnh Bài học quan trọng nhất: Nếu ta làm việc tận tâm, tâm hướng đến hài hòa lợi ích chung thân xã hội định thành công Tổng kết Cho đến thời điểm có nhiều doanh nhân ngày tiếng với khối tài sản khổng lồ hay thành tích đáng nể tạo ra, tất chưa thể xóa bỏ “ngơi vị” đứng đầu tỷ phú Phạm Nhật Vượng Con đường thành cơng tỷ phú Phạm Nhật Vượng nói riêng doanh nhân nói chung gian truân vất vả, sống có gặp khó khăn bạn trẻ tự tin đứng dậy tiếp tục đi, ngày bạn định đạt thành cơng riêng ... tài: Quản trị doanh nghiệp đóng vai trị khơng nhỏ phát triển vận hành công ty Đặc biệt, thời đại công nghệ 4. 0, phong cách quản trị doanh nghiệp cần có nhiều thay đổi để bắt kịp xu hướng chuyển đổi. .. chuyển đổi số.   Quản trị doanh nghiệp hiệu tốt khác với cấu sở hữu tốt Quản trị doanh nghiệp tốt tảng cho phát triển lâu dài doanh nghiệp lớn Các doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp gia đình nhiều. .. khả chuyển đổi tổ chức việc xây dựng linh hoạt cấu trúc văn hóa tồn doanh nghiệp Biến đổi thân Để thay đổi hoàn toàn thân, số bước sau cần thiết nhà lãnh đạo cần thực thay đổi cách có kỷ luật Chuyển