TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP trong thời đại công nghệ 4 0, phong cách quản trị doanh nghiệp cần có nhiều sự thay đổi để bắt kịp xu hướng chuyển đổi số

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT HƯNG YÊN KHOA: KINH TẾ BÀI TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP GIẢNG VIÊN GIẢNG DẠY : NGUYỄN QUỐC PHÓNG LỚP : 109191 SINH VIÊN THỰC HIỆN : LÊ VĂN HÙNG MÃ SV : 10919119 HƯNG YÊN 2021 PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài: Quản trị doanh nghiệp đóng vai trị không nhỏ phát triển vận hành công ty Đặc biệt, thời đại công nghệ 4.0, phong cách quản trị doanh nghiệp cần có nhiều thay đổi để bắt kịp xu hướng chuyển đổi số Quản trị doanh nghiệp hiệu tốt khác với cấu sở hữu tốt Quản trị doanh nghiệp tốt tảng cho phát triển lâu dài doanh nghiệp lớn Các doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp gia đình nhiều nước giới đạt thành công lớn dài hạn nhờ hệ thống quản trị công ty tốt Đồng thời, quản trị công ty kém, thiếu minh bạch nguyên dẫn tới phá sản nhiều công ty cổ phần lớn Hoa Kỳ Tây Âu Những nghiên cứu chuyên gia kinh tế giới Ngân hàng Thế giới cho thấy có tương quan chặt chẽ việc thực quản trị công ty với giá cổ phiếu kết hoạt động cơng ty nói chung Theo đó, quản trị tốt mang lại hiệu cao cho nhà đầu tư, nhiều lợi ích cho thành viên khác công ty Tuy nhiên, với phát triển nhanh chóng khối doanh nghiệp số lượng quy mơ, đặc biệt hình thành công ty lớn Việt Nam nay, Quản trị doanh nghiệp, công cụ giúp tách biệt sở hữu quản lý, ngày thu hút quan tâm nhiều doanh nghiệp nhà xây dựng pháp luật doanh nghiệp 1.2 Mục tiêu: Quản trị doanh nghiệp xác lập nguyên tắc quy trình, thủ tục định cơng ty, qua ngăn chặn lạm quyền, giảm thiểu rủi ro khơng cần thiết cho cơng ty Đó rủi ro liên quan đến có nguồn gốc từ giao dịch với bên có liên quan, xung đột lợi ích tiềm từ việc khơng có tiêu chuẩn rõ ràng khơng tuân thủ không minh bạch quy định công bố thông tin 1.3 Đối tượng nghiên cứu: Doanh nghiệp 1.4 Phương pháp nghiên cứu: từ đến chuyên sâu 1.5 Kết cấu chuyên đề: Ngoài phần mục lục, kết cấu chuyên đề gồm phần chính: Phần I: Mở đầu Phần II: Nội dung chuyên đề Phần III: Kết luận PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 2.1 Khái quát chung quản trị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp là sách, lao lý kiến thiết xây dựng nhằm mục đích điều hành quản lý trấn áp doanh nghiệp Các lao lý đặt với tiềm bảo vệ cân đối quyền hạn bên có tương quan cổ đông, người quản trị, người mua, Đó quy trình ảnh hưởng tác động liên tục, có tổ chức triển khai, có hướng đích chủ doanh nghiệp tới tập thể người lao động doanh nghiệp, sử dụng cách tốt tiềm thời để triển khai hoạt động giải trí sản xuất – kinh doanh thương mại doanh nghiệp, trấn áp nội bộ, hoạt động giải trí cơng bố thơng tin doanh nghiệp ; … Hình Quản trị doanh nghiệp thời 4.0 2.1.1 Thuyết quản trị theo khoa học của Frederick Taylor Lịch sử của cơng việc quản trị đã tồn tại từ những năm 1970. Trong suốt q trình lịch  sử, có nhiều quan niệm về quản trị ra đời và phát triển. Những lý thuyết quan trọng nhất đã xuất hiện trong những năm của thế kỷ 20, trong đó có lý thuyết quản trị theo khoa học của Frederick  Taylor A, LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN Frederick Taylor (Frederick Winslow Taylor; 1856­1915)  đã nghiên cứu và đưa ra lý thuyết Quản trị  theo khoa học. Theo đó, ơng và các cộng sự  là những người đầu tiên nghiên cứu quy trình làm việc một cách có khoa học. Họ  nghiên cứu cách thức thực hiện cơng việc và xem điều này ảnh hưởng đến năng suất của các cơng nhân như thế nào. Triết lý của Taylor tập trung vào niềm tin rằng việc khiến mọi người làm việc chăm chỉ nhất có thể khơng hiệu quả bằng việc tối ưu hóa cách thức hồn thành cơng việc Năm 1909, Taylor xuất bản cuốn “The Principles of Scientific Management” Trong  đó, ơng đề  xuất rằng bằng cách tối  ưu hóa và đơn giản hóa cơng việc, năng suất sẽ  tăng lên. Ơng cũng cho rằng người lao động và người quản lý cần hợp tác với nhau. Điều này rất khác với cách làm việc thường được thực hiện trong các doanh nghiệp trước đây. Một giám đốc nhà máy vào thời điểm đó rất ít quan tâm tới cơng nhân, thay vào đó để họ tự thực hiện cơng việc. Lúc này, các nhà quản trị chưa có các khái niệm về động lực làm việc, khơng có những tiêu chuẩn cơng việc hoặc động lực cho nhân viên, dẫn đến cơng việc thường thực hiện chậm và khơng có hiệu quả Taylor tin rằng tất cả người lao động đều được thúc đẩy bởi tiền, có nghĩa là nếu một cơng nhân làm việc khơng hiệu quả thì người đó khơng xứng đáng được trả lương cao  những cơng nhân có hiệu suất làm việc cao. Trong q trình làm việc, ơng đã áp dụng một vài nghiên cứu vào trong cơng việc để tìm ra cách thức tối ưu để thực hiện tốt cơng việc. Ơng nhận thấy rằng bằng cách tính tốn thời gian cần thiết cho các yếu tố khác nhau của 1 cơng việc, chúng ta có thể  tìm ra và phát triển cách thức tốt nhất để hồn thành Những nghiên cứu này đã khiến Taylor kết luận rằng một số người nhất định có thể làm việc hiệu quả hơn những người khác. Đây là những người mà các nhà quản lý nên tìm cách th nếu có thể. Do đó, lựa chọn đúng người cho cơng việc là một phần quan trọng của hiệu quả. Lấy những gì học được từ  những thí nghiệm, Taylor đã phát triển bốn ngun tắc quản trị theo khoa học B,  QUY TẮC QUẢN TRỊ THEO KHOA HỌC Sử  dụng các phương pháp khoa học để  nghiên cứu cơng việc và xác định cách thức hiệu quả nhất để thực hiện các nhiệm vụ cụ thể Sắp xếp người lao động dựa trên năng lực và động lực. Song song đó đào tạo để họ có thể làm việc có hiệu quả tối đa Theo dõi thường xun hiệu suất của nhân viên, giám sát và hướng dẫn họ. Đảm bảo nhân viên sử  dụng các cách thức làm việc hiệu quả  nhất. Ngồi ra quản lý phải gương mẫu, tác phong làm việc khẩn trương, khoa học, hiệu quả Phân chia cơng việc bằng nhiệm vụ  và trách nhiệm, đề  cao kỷ  luật, kèm theo khuyến khích, động lực xứng đáng C, NHỮNG HẠN CHẾ, PHÊ BÌNH DÀNH CHO  THUYẾT QUẢN TRỊ THEO KHOA HỌC Lý thuyết quản trị theo khoa học của Taylor chỉ áp dụng tốt trong mơi trường quản trị có tính chất  ổn định. Tuy vậy khi mơi trường phức tạp hơn, thường xun có những thay đổi xảy ra thì lý thuyết này rất khó áp dụng Quản trị theo khoa học tập trung q nhiều vào chun mơn, có thể coi là máy móc hố con người, mà bỏ qua những khía cạnh liên quan đến tâm lý và cảm xúc của họ. Ngày nay, một số nghiên cứu chỉ ra rằng động lực và sự hài lịng trong cơng việc mới là chìa khố cho một tổ chức làm việc hiệu quả và năng suất cao Làm việc theo nhóm cũng là hạn chế rất lớn trong thuyết quản trị theo khoa học Có thể  thấy học thuyết này tập trung vào sự  chun mơn hố của từng cá nhân, từng nhân viên. Trong những năm gần đây, các doanh nghiệp thường chú trọng vào việc thiết lập một mơi trường làm việc nhóm, năng động, sáng tạo nhiều hơn là chun mơn của 1 cá nhân nào đó 2.1.2. Nhà lãnh đạo trong thế kỉ 21 Để xây dựng lãnh đạo tổ chức Agile phụ thuộc vào việc nhà lãnh đạo cấp cao tự thân thay đổi thông qua việc phát triển tư kỹ mới, từ thay đổi nhóm sau tới tổ chức Đối với nhiều tổ chức, việc sống sót phát triển mạnh mơi trường ngày phụ thuộc vào việc thực chuyển đổi để trở nên linh hoạt Những tổ chức thực trình chuyển đổi thành công đạt hiệu suất đáng kể cải thiện sức mạnh nhiều mặt: tăng trưởng, lợi nhuận, hài lòng khách hàng cam kết nhân viên Hơn yếu tố khác, chìa khóa cho chuyển đổi Agile thành công dành cho nhà lãnh đạo, đặc biệt nhà lãnh đạo cấp cao việc phát triển kỹ tư Câu chuyện Agile Trước sâu vào vấn đề, tốt có nhìn rộng Agile đặc biệt làm cho tổ chức Agile khác biệt với tổ chức truyền thống Đặc điểm tổ chức truyền thống tổ chức Agile Nói cách đơn giản, mơ hình tổ chức truyền thống phổ biến phát triển chủ yếu dựa ổn định môi trường biết rõ Nó dựa ý tưởng coi tổ chức cỗ máy, với hệ thống phân cấp theo cấu trúc tĩnh, tách biệt, hoạt động thông qua quy hoạch kiểm sốt tuyến tính để thực một vài mơ hình kinh doanh Các tổ chức Agile mặt khác xem quan sống, phát triển khả vươn lên mạnh mẽ mơi trường khơng thể đốn trước thay đổi nhanh chóng Các tổ chức ổn định động Họ tập trung vào khách hàng, thích nghi cách trơi chảy với thay đổi môi trường, cởi mở, bao quát không phân cấp; họ phát triển liên tục đồng thời nắm bắt khơng chắn mơ hồ Chúng tơi tin tổ chức trang bị cho tương lai tốt nhiều so với tổ chức truyền thống Mặc dù có nhiều hình thức linh hoạt khác doanh nghiệp, họ chia sẻ số đặc điểm tương đồng bật Chúng xác định liệt kê điều viết liên quan, “Năm đặc tính tổ chức Agile.” Lãnh đạo tổ chức Agile Về tổ chức Agile đòi hỏi kiểu lãnh đạo khác Nghiên cứu gần xác nhận khả lãnh đạo cách định hình văn hóa thơng qua lãnh đạo rào cản lớn chuyển đổi thành công người tạo biến đổi Do đó, tổ chức phải bắt đầu cách vừa mở rộng vừa tự vượt qua lực khiến nhà lãnh đạo họ thành công khứ Các nhà lãnh đạo cần có ba kĩ để chuyển đổi Agile Đầu tiên, họ phải tự thay đổi để phát triển tư hành vi cá nhân Thứ hai, họ cần phải biến đổi nhóm họ để làm việc theo cách Thứ ba, đặc biệt cần thiết khả chuyển đổi tổ chức việc xây dựng linh hoạt cấu trúc văn hóa tồn doanh nghiệp Biến đổi thân Để thay đổi hoàn toàn thân, số bước sau cần thiết nhà lãnh đạo cần thực thay đổi cách có kỷ luật Chuyển từ tư phản ứng sang tư sáng tạo Thay đổi tư điều chỉnh phù hợp bối cảnh mới, nhiệm vụ dễ dàng, việc phát triển linh hoạt bên điều cần thiết việc giải phóng tiềm để dẫn dắt biến đổi Agile Tư phản ứng hay xã hội hóa cách trải nghiệm giới bên dựa phản ứng ta với hoàn cảnh với người khác Tư sáng tạo tự làm chủ cách trải nghiệm giới từ dựa việc tạo thực tế thơng qua việc khai thác thân, niềm đam mê mục đích cốt lõi Nghiên cứu cho thấy hầu hết người trưởng thành dành phần lớn thời gian cho hoạt động “phản ứng”, đặc biệt bị thách thức đó, tổ chức truyền thống thiết kế để chạy theo phong cách “phản ứng” Tuy nhiên, để xây dựng lãnh đạo tổ chức Agile, nhà lãnh đạo phải thực thay đổi cá nhân, biến thành tư “sáng tạo” Có ba thay đổi từ tư phản ứng đến tư sáng tạo mà thấy quan trọng để thúc đẩy văn hóa đổi mới, hợp tác tạo giá trị trung tâm tổ chức agile: • Từ ổn định đến việc khám phá: thúc đẩy đổi Một tư ổn định việc bạn ln tầm kiểm sốt, cố gắng để không thất bại hay lặp lại việc xảy Ngày nay, nhà lãnh đạo cần chuyển sang tư khám phá sáng tạo, chơi để giành chiến thắng, tìm kiếm đa dạng suy nghĩ, thúc đẩy va chạm sáng tạo, chấp nhận rủi ro thử nghiệm • Từ chuyên quyền đến đối tác: thúc đẩy hợp tác Thiết kế tổ chức truyền thống có xu hướng nhắm tới hệ thống phân cấp tách biệt có trật tự dựa tư phản ứng thẩm quyền Mối quan hệ nhà lãnh đạo nhóm quan hệ cấp so với cấp Trong đó, thiết kế để hợp tác, tổ chức Agile sử dụng mạng lưới nhóm tự trị Điều đòi hỏi tư hợp tác sáng tạo bản, quản lý theo thỏa thuận dựa tự do, tin tưởng trách nhiệm • Từ khan đến phong phú: thúc đẩy tạo giá trị Trong thị trường ổn định, tổ chức tối đa hóa cổ phần họ dựa vào chi tiêu khách hàng Cách tiếp cận – thua phản ánh tâm lý phản ứng khan hiếm, dựa giả định hội nguồn lực hạn chế Tuy nhiên, thị trường ngày phát triển liên tục nhanh chóng Để cung cấp kết quả, nhà lãnh đạo phải xem thị trường với óc sáng tạo dồi dào, nhận nguồn lực tiềm không giới hạn có sẵn cho tổ chức họ cho phép lấy khách hàng làm trung tâm, đồng thời khả tự làm chủ, hòa nhập đồng sáng tạo Một cách tiếp cận kỷ luật Mặc dù thay đổi tư đòi hỏi biến chuyển đáng kể để từ bỏ niềm tin mô thức cũ, chúng tạo thành cách tiếp cận kỷ luật lãnh đạo Nhờ vào việc kế thừa tự chủ tự do, lãnh đạo tổ chức Agile xuất phát từ cách tiếp cận có tính kỷ luật với thân nghiêm ngặt, phục vụ mục đích đam mê khơng phải nỗi sợ bị trừng phạt Chuyển đổi nhóm bạn Điều quan trọng học cách giúp nhóm làm việc theo phương pháp hiệu Giúp nhóm làm việc theo cách linh hoạt Làm nhà lãnh đạo giúp nhóm làm việc theo cách linh hoạt hơn? Và cách làm việc địi hỏi nhà lãnh đạo? Có ba yêu cầu thiết yếu lãnh đạo cần tuân theo mơ hình làm việc agile Đầu tiên, nhà lãnh đạo phải học cách xây dựng nhóm nhỏ, đa dạng, trao quyền tự chủ có kết nối Thứ hai, nhà lãnh đạo phải cho phép khuyến khích nhóm Agile làm việc theo chu kỳ nhanh nhằm cho phép họ cung cấp giá trị lớn, hiệu hơn, nhanh Thứ ba, nhà lãnh đạo phải giữ cho nhóm Agile tập trung vào khách hàng bên bên tạo giá trị cho họ, cách hiểu giải nhu cầu chưa đáp ứng chí có khả cịn khơng cơng nhận khách hàng Nắm bắt tư thiết kế cải tiến mơ hình kinh doanh Chúng tơi thấy để lãnh đạo mơi trường làm việc Agile, nhà quản lý cấp cao phải cần hiểu yếu tố hai lĩnh vực liên quan tương đối sau: tư thiết kế cải tiến mơ hình kinh doanh Xuất phát từ ngành cơng nghiệp hình thức thiết kế khác, tư thiết kế cách tiếp cận mạnh mẽ để phát triển giải pháp khách hàng cách sáng tạo, mơ hình kinh doanh loại hệ thống khác Điều bắt đầu với việc hiểu rõ toàn trải nghiệm khách hàng giai đoạn hành trình họ Trong tổ chức Agile, nhóm xem đơn vị tạo giá trị doanh nghiệp nhỏ Các nhóm tìm hội theo đuổi việc đổi mơ hình kinh doanh, tìm kiếm cách thức để đáp ứng nhu cầu khách hàng đồng thời cung cấp nhiều giá trị đến cho nhân viên, nhà đầu tư, đối tác bên liên quan khác Chuyển đổi tổ chức bạn Ở đây, nhà lãnh đạo phải học cách tạo mục đích, thiết kế văn hóa tổ chức Agile Mục đích: Đi tìm ngơi Bắc Đẩu Kĩ đặc biệt việc lãnh đạo tổ chức Agile mà nhà quản lý cấp cao cần phát triển tạo mục đích rõ ràng, hấp dẫn chia sẻ – soi sáng dẫn đường đến phương bắc cho tổ chức họ Thay sử dụng nhóm điều hành truyền thống, tổ chức Agile, nhà lãnh đạo phải học cách cảm nhận vạch mục đích tổ chức trị chuyện với người tồn doanh nghiệp Thiết kế: Áp dụng nguyên tắc thực hành thiết kế tổ chức Agile Kĩ quản lý đặc biệt thứ hai mà nhà lãnh đạo cần phát triển khả thiết kế chiến lược mơ hình hoạt động tổ chức dựa nguyên tắc thực tiễn tổ chức Agile Hầu hết nhà lãnh đạo cấp cao tổ chức truyền thống có kỹ đánh giá cao lĩnh vực Nó phản ánh lại thiết kế tổ chức truyền thống hệ thống tĩnh tương đối tập trung: lượng hạn chế doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp với mơ hình kinh doanh lâu đời, thường tồn cách khó khăn với chức tổ chức Để thiết kế xây dựng tổ chức Agile, nhà lãnh đạo cần nhóm kỹ khác dựa hiểu biết đa dạng tổ chức Họ phải học cách thiết kế tổ chức hệ thống phân tán, liên tục phát triển Một tổ chức bao gồm mạng lưới đơn vị trao quyền nhỏ hơn, với lớp hơn, tính minh bạch cao quản trị tinh gọn so với mơ hình truyền thống Cụ thể hơn, nhà lãnh đạo phải học cách phân chia doanh nghiệp lớn có thành danh mục đầu tư chi tiết hơn; chuyển đổi chức tổ chức thành Phạm Nhật Vượng chủ tịch HĐQT tập đoàn Vingroup Phạm Nhật Vượng tạp chí Forbes – Cơng ty sản xuất truyền thông Mỹ với bảng xếp hạng tỷ phú uy tín giới bình chọn tỷ phú giới Năm 2013 năm vị tỷ phú Việt Nam lọt top tỷ phú giới với tổng tài sản đạt 1,5 tỷ la Mỹ Và kể từ đến nay, tỷ phú Phạm Nhật Vượng ln tên có danh sách tỷ phú giới tạp chí bình chọn Tính đến tháng 04/2021, tỷ phú Phạm Nhật Vượng sở hữu khối tài sản đạt 7,3 tỷ đô la Mỹ, xếp thứ 344 danh sách người giàu giới Tiểu sử đời tỷ phú Phạm Nhật Vượng Ngoài thành tựu nghiệp tiểu sử đời tỷ phú Phạm Nhật Vượng thu hút nhiều ý người Cùng điểm qua thông tin đời, gia đình, học vấn, nghiệp,… vị tỷ phú đây: Họ tên Phạm Nhật Vượng Sinh ngày 05/8/1968 Sinh TP Hà Nội Quê gốc Hà Tĩnh Quốc tịch Việt Nam Học vấn Từng học Trường THPT Kim Kiên – Hà Nội; Trường Đại học mỏ địa chất Hà Nội; Đại học Thăm dò địa chất Liên bang Nga Nghề nghiệp Doanh nhân Cơng ty Tập đồn Vingroup Tài sản 7,3 tỷ USD (tính đến tháng 4/2021 theo Forbes thống kê) Họ tên vợ Phạm Thu Hương Con Phạm Nhật Quân Anh; Phạm Nhật Minh Hoàng; Phạm Nhật Minh Anh Họ cha Phạm Nhật Quang Danh tiếng tên Chủ tịch tập đoàn Vingroup, tỷ phú đô la Việt Nam; người giàu Việt Nam,… Gia đình Phạm Nhật Vượng Tỷ phú Phạm Nhật Vượng sinh hoàn cảnh khó khăn với sống tương đối vất vả thủa thiếu thời Tuy nhiên, sống nghèo khó đưa Phạm Nhật Vượng đến với thành cơng ngày hơm Tìm hiểu kỹ xuất thân gia đình vị chủ tịch Vingroup đây: Xuất thân nghèo khó Phạm Nhật Vượng sinh ngày 05/8/1968 TP Hà Nội Thời điểm ông sinh lớn lên đất nước cịn gặp nhiều khó khăn, chưa thực giải phóng nên sống lúc trẻ cịn cực Nhưng điều khiến ông em tâm học tập thật tốt để mong khỏi cảnh vất vả, nghèo đói Năm 1978, Phạm Nhật Vượng thi đậu vào trường Đại học mỏ địa chất Hà Nội Sau đó, ơng cử Nga để nghiên cứu ngành Kinh tế địa chất thành tích xuất sắc tốn học Đây xem hội, bệ đỡ quan trọng để giúp Phạm Nhật Vượng đạt thành tựu xuất sắc sau Trong trình học tập Nga, Phạm Nhật Vượng hoàn thành tốt khóa học đồng thời bắt đầu bước chân vào lĩnh vực kinh doanh, kinh doanh áo ấm mùa đông Nga kinh doanh mì gói Ukraine, sau kinh doanh đa ngành nghề Việt Nam Về gia đình, ơng bà nội Phạm Nhật Vượng Phạm Nhật Phước Nguyễn Thị Biện có quê làng Phù Lưu Cha ơng tên Phạm Nhật Quang (bí danh Phạm Dương) quê tỉnh Hà Tĩnh Cha Phạm Nhật Vượng cịn có người chị tên Phạm Thị Lộc Theo số thơng tin tin cậy ông Phạm Nhật Quang quân nhân phục vụ lực lượng không quân thuộc Quân đội Nhân dân Việt Nam Trong lần bắc tập kết ông Phạm Nhật Quang gặp mẹ Phạm Nhật Vượng - người bán hàng rong phố Sau đó, cha mẹ Phạm Nhật Vượng định cư Hà Nội sinh 03 người Phạm Nhật Vượng, Phạm Thị Lan Anh Phạm Nhật Vũ Cả 03 người người tài giỏi, có thành tích học xuất sắc giữ nhiều chức vụ quan trọng Trong đó, bà Phạm Thị Lan Anh thành viên HĐQT kiêm lãnh đạo tổ Bảo hiểm tài sản Tập đồn Vingroup Bên cạnh đó, bà cịn đứng tên Tổng Giám đốc 03 công ty riêng, hoạt động lĩnh vực truyền thông – viễn thông, đầu tư công nghệ dịch vụ Cịn ơng Phạm Nhật Vũ chủ tịch An Viên Group người đam mê võ thuật Gia đình hạnh phúc người vợ tài giỏi Trải qua nhiều thăng trầm nghiệp, tỷ phú Phạm Nhật Vượng hạnh phúc với gia đình nhỏ người vợ tài giỏi Phạm Thu Hương người xuất sắc Bà Phạm Thu Hương biết đến nhiều với thông tin vợ tỷ phú Phạm Nhật Vượng Tuy vậy, bà người thông minh, tài giỏi trở thành sinh viên xuất sắc cử du học Matxcova – Nga Sau đó, bà dành cử nhân luật quốc tế Ukraine Phạm Nhật Vượng gặp vợ thông qua nhóm du học sinh Matxcova, sau họ yêu kết hôn Về sau, 02 vợ chồng Phạm Nhật Vượng khởi nghiệp trải qua thăng trầm nghiệp để đạt thành cơng ngày hơm Tính đến tháng 09/2021, bà Phạm Thu Hương sở hữu 170 triệu cổ phiếu VIC với tổng giá trị tài sản lên đến 14.921 tỷ đồng, xếp vị trí 11 danh sách người giàu sàn chứng khoán Việt Nam Phạm Nhật Vượng có 03 người con: Phạm Nhật Quân Anh, Phạm Nhật Minh Hoàng, Phạm Nhật Minh Anh Tuy nhiên, thông tin 03 người tỷ phú Phạm Nhật Vượng nên khơng có tin tức hay hình ảnh họ Bà Phạm Thu Hương – người phụ nữ đứng sau tỷ phú Phạm Nhật Vượng Con đường thành công gian nan chủ tịch tập đồn Vingroup Nếu nhìn vào thời điểm thấy tỷ phú Phạm Nhật Vượng sở hữu sống giàu sang, nghiệp phát triển rực rỡ Tuy nhiên biết được, để có thành tựu tỷ phú Phạm Nhật Vượng trải qua đường khởi nghiệp phát triển đầy gian nan, thăng trầm Quá trình khởi nghiệp phát triển tỷ phú Phạm Nhật Vượng Cuộc đời chủ tịch Vingroup trải qua nhiều cột mốc quan trọng tựu chung lại bao gồm cột mốc sau: Năm 1987 Khi theo học trường Đại học mỏ địa chất Hà Nội ơng Chính phủ cử du học trường Đại học thăm dò địa Liên Bang Nga Trong khoảng thời gian học Nga, ông khởi nghiệp kinh doanh áo ấm mùa đông Năm 1993 Tốt nghiệp Đại học MGRI-RSGPU kết hôn với bà Phạm Thu Hương Cùng năm đó, Phạm Nhật Vượng vợ mở nhà hàng tên Thăng Long Ukraine Ngày Ông Việt kiều khác thành lập Công ty trách nhiệm hữu hạn 08/8/1993 Technocom cho mắt sản phẩm mì ăn liền “Mivina” với nguyên liệu tươi ngon nhập từ Việt Nam Đài Loan Năm 2001 Thành lập Công ty cổ phần Vinpearl chuyên đầu tư vào bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam Năm 2002 Công ty cổ phần Vincom thành lập với tiền thân Công ty Cổ phần Thương mại Tổng hợp Việt Nam Năm 2010 Phạm Nhật Vượng tiến hành chuyển nhượng dây chuyền sản xuất thức ăn sẵn với giá 150 triệu USD cho Cơng ty Nestle Thụy Sĩ Năm 2012 Tập đồn Vingroup thức thành lập thơng qua việc sáp nhập Công ty cổ phần Vinpearl Công ty cổ phần Vincom Từ 2012 Phạm Nhật Vượng với vai trò chủ tịch tập đoàn Vingroup đưa tập năm đoàn hoạt động mạnh mẽ phát triển nhiều lĩnh vực khác đến lĩnh vực bất động sản (Vinhomes), sản xuất ô tô xe máy điện (VinFast), y tế (Vinmec), công nghệ AI (VinAI), giáo dục chất lượng cao (Vinschool), sản xuất điện thoại thông minh (VinSmart),… Khởi nghiệp lần đầu Nga Tỷ phú Phạm Nhật Vượng người thơng minh có thành tích vượt trội mơn Tốn nên Chính phủ cử du học trường Đại học Thăm dò địa chất Liên bang Nga, ngành Kinh tế địa chất vào năm 1987 Trong thời gian sinh sống học tập Nga, sống khó khăn giúp ơng nhận tiềm kinh doanh lớn thị trường Chính từ năm thứ ba đại học, ông bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh, bán hàng Trong đó, bật lĩnh vực kinh doanh áo ấm mùa đơng Vào thời điểm đó, Phạm Nhật Vượng mở thêm cửa hàng nhập hàng trực tiếp từ Việt Nam để kinh doanh Nhờ khả quan sát, nhanh nhạy với thị trường mà ông kiếm nhiều tiền từ việc kinh doanh Tuy nhiên, tuổi đời cịn trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm nên cơng việc kinh doanh khơng trì lâu, tất hoạt động kinh doanh ông bị phá sản Cũng thời điểm kinh doanh Nga, Phạm Nhật Vượng thông qua nhóm du học sinh Matxcova gặp bà Phạm Thu Hương đến năm 1993 02 người kết Sau đó, thị trường Nga có nhiều biến đổi, 02 vợ chồng Phạm Nhật Vượng phải ơm nợ 40.000 USD Khi đó, Phạm Nhật Vượng vay mượn tiền bạn bè để chuyển tới Ukraine tìm kiếm hội Tỷ phú Phạm Nhật Vượng có tầm nhìn xa sâu rộng thị trường kinh doanh Phát triển mạnh mẽ Ukraine Sau đến Ukraine, Phạm Nhật Vượng vợ nhận thấy hội kinh doanh nhà hàng nên vay mượn bạn bè 10.000 USD để mở nhà hàng mang tên Thăng Long nhà máy cũ Kharkov Nhà hàng nhanh chóng nhận yêu mến người cựu Thị trưởng thành phố Kharkov nhận xét rằng: "Đồ ăn nhà hàng vô ngon mà lại hợp túi tiền Nhà hàng Thăng Long nhanh chóng tiếng khơng với người dân thành phố mà cịn khách du lịch biết đến" Vào ngày 08/8/1993, ông Phạm Nhật Vượng người Việt kiều thành lập công ty Technocom cho đời sản phẩm mì ăn liền Mivina Nhờ đáp ứng tốt nhu cầu lương thực, thực phẩm người dân mà thương hiệu mì Mivina nhanh chóng phát triển vượt bậc Đến năm 2004, mì Mivina chiếm tới 97% thị phần mì ăn liền Ukraine Chính phát triển không ngừng khiến nhiều người biết đến Phạm Nhật Vượng, từ ơng cịn biết đến với biệt danh “ơng vua mì gói” Năm 2007, tiếp nối phát triển mì Mivina, cơng ty Technocom đầu tư xây dựng sản xuất thức ăn nhanh, thực phẩm đóng gói khác Dưới tầm nhìn sâu rộng, khả lãnh đạo tài ba, Phạm Nhật Vượng đưa Technocom từ công ty khởi nghiệp nhỏ trở thành tập đoàn hùng mạnh với thương hiệu mì Mivina danh tiếng vịng 06 năm từ năm 1993 – 1999 Technocom vinh dự lọt top 100 doanh nghiệp hàng đầu Ukraine Đến năm 2010, nghiệp kinh doanh Phạm Nhật Vượng rẽ sang hướng khác Công ty Nestle Thụy Sĩ mua lại dây chuyền sản xuất mì ăn liền với mức giá lên đến 150 triệu đô la Mỹ Ngoài ra, vào năm 1996, Phạm Nhật Vượng thành lập chợ Barabarosha Kharkov để dành cho người dân Việt Nam Ukraine người dân địa phương thoải mái bn bán Ơng tiến hành mở rộng việc cung cấp thực phẩm tươi sống thông qua đường dây vận chuyển hàng từ Việt Nam, Đài Loan sang Ukraine để kinh doanh Mì Mivina tiếng Ukraine Phát triển tập đoàn Vingroup Việt Nam Tuy có nghiệp phát triển thành cơng rực rỡ Ukraine ông Phạm Nhật Vượng tâm trở đầu tư phát triển quê hương Ông trở vào thời điểm kinh tế bắt đầu mở cửa nên có nhiều hội để kinh doanh Sau khảo sát, Phạm Nhật Vượng định đầu tư vào thị trường du lịch bất động sản Theo sau đó, Vinpearl Nha Trang đời năm 2001 đánh dấu có mặt Vingroup thị trường bất động sản Việt Nam Đến năm 2004, Vincom Bà Triệu thức khai trương trở thành trung tâm thương mại, chung cư, văn phòng lớn nước Vào năm 2006, tỷ phú Phạm Nhật Vượng bán tháp A Vincom Bà Triệu cho Ngân hàng Đầu tư & Phát triển Việt Nam (BIDV) Đến cuối năm 2011, ông bán tháp B Vincom cho Ngân hàng cổ phần Kỹ thương Việt Nam (Techcombank) Đầu tháng 01/2012, Phạm Nhật Vượng chuyển tồn trụ sở văn phịng Tập đoàn đơn vị thành viên TP Hà Nội Khu đô thị sinh thái Vincom Village Sài Đồng – quận Long Biên Cuối tháng 11 năm 2008, ông Lê Khắc Hiệp – Chủ tịch Hội đồng quản trị Technocom chuyển toàn cổ phiếu nắm giữ cho Phạm Nhật Vượng Đây xem vụ tặng cổ phiếu đình đám giới chứng khoán Việt Nam lúc Đến tháng năm 2009, Tập đồn Technocom thức đổi tên thành Tập đoàn Vingroup chuyển trụ sở từ Kharkov (Ukraine) Hà Nội (Việt Nam) Đến năm 2012, Phạm Nhật Vượng thực sáp nhập 02 công ty: Công ty cổ phần Vinpearl Công ty cổ phần Vincom; đồng thời đặt hoạt động theo mơ hình tập đồn với tên gọi Tập đoàn Vingroup Vào tháng 02 năm 2012, Tập đồn Vingroup thức niêm yết sàn chứng khoán với mã VIC Kể từ năm 2010 nay, Phạm Nhật Vượng dốc toàn tâm toàn lực để phát triển Vingroup trở thành tập đoàn đa ngành nghề vươn đến trở thành tập đoàn có tầm ảnh hưởng giới Có thể nói phát triển Vingroup tâm huyết phát triển, tầm nhìn tỷ phú Phạm Nhật Vượng Hiện nay, tập đồn Vingroup khơng phát triển thị trường Việt Nam mà vươn thị trường quốc tế Mỹ với việc phát triển VinFast Vinpearl Nha Trang đánh dấu gia nhập Vingroup Việt Nam Sự phát triển đa ngành nghề Tập đoàn Vingroup Dưới dẫn dắt tài ba Phạm Nhật Vượng tâm nhìn sâu rộng, liều lĩnh, đam mê thách thức tập đoàn Vingroup phát triển sâu rộng nhiều lĩnh vực khác từ cơng nghệ, giáo dục, y tế, thực phẩm,… Trong đó, tập đồn phát triển 03 lĩnh vực gồm: Công nghệ, công nghiệp, thương mại & dịch vụ Với lĩnh vực Vingroup xây dựng phát triển cơng ty phụ trách Tính đến thời điểm nay, Tập đoàn Vingroup Phạm Nhật Vượng điều hành hỗ trợ hoạt động công ty sau: Về lĩnh vực công nghệ  Công ty Cổ phần Nghiên cứu Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (VinAI)  Cơng ty Cổ phần VinBigData  Công ty TNHH Dịch vụ An ninh mạng VinCSS  VinHMS - Công ty sản xuất kinh doanh phần mềm, chuyên cung cấp sản phẩm công nghệ chất lượng cao  Vantix - Công ty cơng nghệ với trọng tâm Điện tốn đám mây, Trí tuệ nhân tạo Phân tích liệu  VinBrain - Công ty công nghệ tiên phong phát triển sản phẩm ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) cho Y Tế Về lĩnh vực công nghiệp  Công ty TNHH Sản xuất Kinh Doanh VinFast: Chuyên kinh doanh oto, xe đạp điện,…  Nhà máy VINFAST: Chuyên sản xuất, lắp ráp oto, xe đạp điện,…  Công ty CP Nghiên cứu SX Vinsmart: Chuyên nghiên cứu, sản xuất kinh doanh điện thoại thông minh Về lĩnh vực Thương mại & Dịch vụ  Công ty Cổ phần Vinhomes  Công ty CP Vincom Retail  Công ty CP Vinpearl  Công ty CP Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce  Công ty CP Kinh doanh Thương mại Dịch vụ VinPro  Công ty CP VinID  Công ty CP Bệnh viện Đa khoa Quốc tế VinMec  Công ty TNHH Một thành viên Vinschool  Trường Đại học VinUniversity (VinUni)  Công ty TNHH Đầu tư Sản xuất Phát triển Nông nghiệp VinEco  Công ty TNHH Dịch vụ vận tải VinBus  Bên cạnh công ty sở hữu thương hiệu Vingroup tập đồn cịn phát triển cơng ty khác như:  GENERAL MOTORS Vietnam (Công ty TNHH GM Việt Nam)  Công ty CP Đầu tư Phát triển Du lịch Phú Quốc  Công ty CP Đầu tư Phát triển Đô thị Sài Đồng  Công ty CP Phát triển Đô thị Nam Hà Nội  Công ty CP Cảng Nha Trang  Công ty CP VINDFS  Công ty CP Đầu tư phát triển địa ốc Thành phố Hoàng gia Tổng tài sản tỷ phú Phạm Nhật Vượng Tổng tài sản tỷ phú Phạm Nhật Vượng tính đến tháng 04/2021 7,3 tỷ USD Tài sản vị tỷ phú chủ yếu dựa số lượng cổ phần, cổ phiếu ơng sở hữu tập đồn Vingroup Bên cạnh đó, tỷ phú cịn sở hữu nhiều khối bất động sản nhiều tài sản giá trị khác Giá trị tài sản tỷ phú Phạm Nhật Vượng gắn liền với bất động sản thuộc tập đoàn Vingroup Những câu nói ấn tượng Phạm Nhật Vượng Khơng doanh nhân thành đạt, tỷ phú Phạm Nhật Vượng gương sáng để hệ trẻ ngày nỗ lực, sáng tạo vươn tiến xa Trong suốt trình lập nghiệp phát triển mình, tỷ phú Phạm Nhật Vượng để lại nhiều câu nói ấn tượng như:  Lúc nhỏ giấc mơ không lớn, muốn giúp đỡ gia đình  Tơi mơ ước biến phố Hà Nội Sài Gòn trở nên sầm uất Hong Kong hay Singapore  Tấn cơng ln tốt phịng thủ  Hãy tận dụng mạnh thành mạnh để cạnh tranh với mạnh đối thủ  Làm phải đam mê, nghiêm túc với công việc, học hỏi liên tục đối thủ  Tơi tập trung vào việc mình, cịn người khác muốn nói mặc họ  Tiền phương tiện làm việc  Người ta bay suốt ngày mua, tơi khơng đâu mấy, mua máy bay tính lỗ mua làm  Mục tiêu tơi khơng có thay đổi chất làm đẹp cho đời  Lỡ làm người khơng thể sống đời phí hồi  Đôi lúc thực công việc nên tư đơn giản, cần chưa chết, tương lai xài tốt, có tính lâu dài  Nghe khách hàng nói, khách hàng chê, xem khách hàng người thầy để sản phẩm phục vụ khách hàng Bí thành cơng Phạm Nhật Vượng Tạp chí Forbes đăng tải ấn phẩm kỷ niệm 100 năm thành lập tạp chí lời khuyên tỷ phú Phạm Nhật Vượng cho đam mê, sứ mệnh bí thành cơng sau:  Thời gian: Khơng có có nhiều thời gian đời cả, ta phải để sau hối hận lãng phí Chưa kể, cơng việc với lẽ sống, niềm vui, đam mê nhiều làm việc giải trí  Đầu tư vào ngành tơ: Tơi có mong muốn cháy bỏng xây dựng thương hiệu Việt Nam có đẳng cấp tiếng giới, giúp cháu sau tự hào đất nước, dân tộc qua truyền cảm hứng cho thệ hệ trẻ Vingroup sau thời gian dài dấn thân, miệt mài phấn đấu có điều kiện ban đầu để bắt tay vào việc Hơn nữa, tất thành viên Vingroup thể tâm mong muốn đóng góp tồn trí lực để thực thành cơng sứ mệnh  Bài học quan trọng nhất: Nếu ta làm việc tận tâm, tâm hướng đến hài hòa lợi ích chung thân xã hội định thành công Tổng kết Cho đến thời điểm có nhiều doanh nhân ngày tiếng với khối tài sản khổng lồ hay thành tích đáng nể tạo ra, tất chưa thể xóa bỏ “ngơi vị” đứng đầu tỷ phú Phạm Nhật Vượng Con đường thành cơng tỷ phú Phạm Nhật Vượng nói riêng doanh nhân nói chung gian truân vất vả, sống có gặp khó khăn bạn trẻ tự tin đứng dậy tiếp tục đi, ngày bạn định đạt thành cơng riêng ... tài: Quản trị doanh nghiệp đóng vai trị khơng nhỏ phát triển vận hành công ty Đặc biệt, thời đại công nghệ 4. 0, phong cách quản trị doanh nghiệp cần có nhiều thay đổi để bắt kịp xu hướng chuyển đổi. .. chuyển đổi số Quản trị doanh nghiệp hiệu tốt khác với cấu sở hữu tốt Quản trị doanh nghiệp tốt tảng cho phát triển lâu dài doanh nghiệp lớn Các doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp gia đình nhiều nước... chuyển đổi tổ chức việc xây dựng linh hoạt cấu trúc văn hóa tồn doanh nghiệp Biến đổi thân Để thay đổi hoàn toàn thân, số bước sau cần thiết nhà lãnh đạo cần thực thay đổi cách có kỷ luật Chuyển