NỘI DUNG CHƢƠNG TRÌNH Khóa đào tạo: “Áp dụng phƣơng pháp sản xuất tinh gọn doanh nghiệp theo TPS ” (Lean Manufacturing-Toyota Production System)

NỘI DUNG CHƢƠNG TRÌNH Khóa đào tạo: “Áp dụng phƣơng pháp sản xuất tinh gọn doanh nghiệp theo TPS ” (Lean Manufacturing-Toyota Production System) Thời gian Nội dung Thực Ngày 08/8/2020 8h00-8h10 Tuyên bố lý do, giới thiệu đại biểu Ban tổ chức Lãnh đạo Sở 8h10-8h20 Phát biểu khai giảng KH&CN Chuyên đề 1: Tổng quan sản xuất tinh gọn theo TPS (Lean Manufacturing Toyota Production System) - Tổng quan Sản xuất tinh gọn (Lean Chuyên gia cao Manufacturing) cấp QLSX: - Sản xuất tinh gọn theo phương thức Toyota Ngô Duy Trang - Sản xuất thời điểm (JIT/ Just in time) để loại bỏ 8h20-10h00 lãng phí ( Sản xuất bình chuẩn hóa, sản xuất kéo, kanban, sản xuất theo takt time/cycle time, phương thức vận chuyển ) 10h00-10h15 Tiệc trà - Xây dựng chất lượng theo công đoạn - Jidoka Chuyên gia cao - Dây chuyền linh hoạt hóa nhân cơng cố định cấp QLSX: 10h15-11h30 nhân công Ngô Duy Trang - Hỏi đáp Just in time Jidoka Chuyên đề 2: Công việc tiêu chuẩn (Standardized Work) làm tảng xây dựng hệ thống sản xuất Lean - Mục đích điều kiện công việc tiêu chuẩn Chuyên gia cao - Tầm quan trọng công việc tiêu chuẩn cấp QLSX: 14h00-15h30 - Các loại biểu mẫu công việc tiêu chuẩn Nguyễn Thế - Hỏi đáp công việc tiêu chuẩn Chín 15h30-15h45 Tiệc trà Chuyên đề 3: Loại bỏ lãng phí cải tiến liên tục (Kaizen & Muda) - Quan điểm giá trị lãng phí hệ thống sản xuất Lean + Các loại lãng phí theo quan điểm hệ thống sản xuất Lean Toyota + Cách thức phát loại bỏ lãng phí nhằm giảm 15h45-17h00 chi phí cải thiện chất lượng TPS - Cải tiến + Triết lý Kaizen (Cải tiến liên tục) hệ thống sản xuất Lean + Các cách thức tiến hành Kaizen doanh nghiệp hiệu Chuyên gia cao cấp QLSX: Nguyễn Thế Chín Thời gian Nội dung Thực Ngày 09/8/2020 Chuyên đề 3: Loại bỏ lãng phí cải tiến liên tục (Kaizen & Muda) (tiếp) + Các cách thức tiến hành Kaizen doanh nghiệp hiệu 8h00-9h30 + Các yếu tố định thành công hoạt động Kaizen - Hỏi đáp lãng phí cải tiến 9h30-9h45 Tiệc trà - Thực hành áp dụng kiến thức sản xuất tinh gọn 9h45-11h30 thơng qua trị chơi Chuyên đề 4: Quản lý kho hàng Logistic - Quản lý Kho hàng theo phương pháp TPS - Quản lý Logistic theo phương pháp củaTPS - Các mô hình cung ứng hàng hóa, ngun vật liệu 9h00-9h30 nhà máy Toyota - Cách thức quản lý cung ứng hàng hóa, nguyên vật liệu nhà máy Toyota - Kanban quản lý cung ứng hàng hóa 9h30-9h45 Chuyên gia cao cấp QLSX: Ngô Duy Trang Chuyên gia cao cấp QLSX: Ngô Duy Trang Tiệc trà Chuyên đề 5: Hoạt động 5S với Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) 14h00 16h00 - Ý nghĩa tầm quan trọng 5S hoạt động sản xuất - Chia sẻ cách thức triển khai, quản lý trì 5S - Hỏi đáp 5S Chuyên gia cao cấp QLSX: Nguyễn Thế Chín 16h00-17h00 - Tổng kết trao Giấy chứng nhận Ngày 10/8 - Tham quan thực tế nhà máy sản xuất Công ty ô tô Toyota Việt Nam (Thành phố Phúc Yên, Tỉnh Vĩnh Phúc) - Tham quan học hỏi thực tế áp dụng phương thức sản xuất Monozukuri hệ thống sản xuất Lean nhà máy ô tô Toyota Việt Nam 8h00-17h00 - So sánh kiến thức lý thuyết học với thực tế thực hành nhà máy - Học hỏi, chia sẻ từ chuyên gia Toyota Việt Nam Kinh phí đóng góp riêng: 600.000đ/học viên (đã bao gồm ăn trưa) ... gọn (Lean Manufacturing) 14 h00 16 h00 - Ý nghĩa tầm quan trọng 5S hoạt động sản xuất - Chia sẻ cách thức triển khai, quản lý trì 5S - Hỏi đáp 5S Chuyên gia cao cấp QLSX: Nguyễn Thế Chín 16 h00 -17 h00... Hỏi đáp lãng phí cải tiến 9h30-9h45 Tiệc trà - Thực hành áp dụng kiến thức sản xuất tinh gọn 9h45 -11 h30 thơng qua trị chơi Chun đề 4: Quản lý kho hàng Logistic - Quản lý Kho hàng theo phương pháp... quan học hỏi thực tế áp dụng phương thức sản xuất Monozukuri hệ thống sản xuất Lean nhà máy ô tô Toyota Việt Nam 8h00 -17 h00 - So sánh kiến thức lý thuyết học với thực tế thực hành nhà máy - Học