Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu
Trong thời đại hiện nay, nhu cầu may mặc ngày càng đa dạng, không chỉ dừng lại ở việc giữ ấm mà còn phải đẹp Để đáp ứng nhu cầu này, nhiều công ty dệt may đã đầu tư mạnh mẽ vào máy móc, công nghệ và marketing nhằm tăng doanh số và củng cố vị thế trên thị trường Tuy nhiên, để tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro, các công ty cần phân tích, xây dựng và lựa chọn những chiến lược kinh doanh phù hợp.
Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long là một đơn vị sản xuất sản phẩm dệt may với nhiều ưu điểm và thách thức trên thị trường Nhiệm vụ của công ty là cung cấp sản phẩm dệt may chất lượng cao cho cả thị trường nội địa và quốc tế, đồng thời phát triển bền vững qua các năm thông qua việc đầu tư và liên doanh Trong bối cảnh chuyển đổi cơ chế thị trường tại Việt Nam, việc có một chiến lược kinh doanh phù hợp là rất quan trọng để tồn tại trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt Thành công của các công ty thịnh vượng cho thấy sự năng động và khả năng tận dụng cơ hội kinh doanh, đồng thời hạn chế rủi ro và khắc phục điểm yếu là chìa khóa cho sự phát triển.
Năm 2010 đánh dấu nhiều biến động lớn cho đất nước, đặc biệt sau khi gia nhập WTO và tổ chức thành công Hội nghị APEC, tạo ra những thay đổi tích cực trong vị thế quốc gia Trong bối cảnh đầy thách thức và cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp, bao gồm cả công ty, đang gặp nhiều khó khăn Để đạt được mục tiêu phát triển bền vững, công ty cần xây dựng lại các chiến lược phát triển phù hợp với điều kiện kinh tế trong nước và quốc tế, đặc biệt là cho giai đoạn đến năm 2020 Việc đánh giá chính xác tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh là cần thiết để xác định ưu nhược điểm nội bộ, phát hiện năng lực cốt lõi, khắc phục yếu kém và tìm ra cơ hội cũng như thách thức từ môi trường bên ngoài nhằm thúc đẩy sự phát triển kinh doanh.
Xây dựng chiến lược kinh doanh là cần thiết để thực hiện các mục tiêu của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long, tìm ra giải pháp hiệu quả cho sự phát triển bền vững đến năm 2020.
Tôi quyết định chọn đề tài "Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu Tư Phước Long đến năm 2020" cho luận văn thạc sĩ kinh tế của mình, với mong muốn đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty.
Mục tiêu nghiên cứu
Luận văn này nhằm áp dụng lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh vào thực tiễn của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long, từ đó đề xuất các chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình hiện tại của công ty.
Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long đang nỗ lực tìm kiếm các giải pháp hiệu quả để triển khai chiến lược, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Tư Phước Long đến năm 2020.
Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu ứng dụng khoa học kinh tế vào một công ty cụ thể sử dụng các phương pháp nghiên cứu đa dạng, bao gồm lý thuyết hệ thống, phân tích tổng hợp với sự kết hợp giữa định tính và định lượng, trực quan suy luận, thống kê và so sánh.
Luận văn này sử dụng phương pháp lý thuyết hệ thống nhằm thiết lập quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh, theo mô hình quản trị chiến lược toàn diện và khung phân tích hình thành chiến lược.
Phương pháp phân tích tổng hợp là công cụ quan trọng trong việc đánh giá môi trường kinh doanh, giúp xác định các yếu tố và điểm phân loại trong ma trận của khung phân tích chiến lược.
Việc lựa chọn chuyên gia để khảo sát và lựa chọn đối thủ cạnh để phân tích đánh giá được thực hiện theo phương pháp trực quan suy luận
Luận văn còn sử dụng phương pháp thống kê, so sánh để áp dụng trong việc thu thập, và xử lý các số liệu, các báo cáo tài chính
Các kết quả điều tra, hay còn gọi là cơ sở dữ liệu, đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh và các yếu tố nội bộ.
Các số liệu thứ cấp đã được thu thập từ Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long cùng với ba đối thủ cạnh tranh trực tiếp Ngoài ra, luận văn cũng sử dụng dữ liệu và tài liệu từ Tổng Cục Thống Kê và Hiệp Hội Dệt May Việt Nam.
Các số liệu sơ cấp được thu thập thông qua phương pháp xin ý kiến chuyên gia và điều tra nội bộ, bao gồm phỏng vấn trực tiếp, qua điện thoại, email và bảng câu hỏi khảo sát Mục tiêu là xác định các yếu tố môi trường và nội bộ ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, cũng như những yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh trong ngành dệt may và đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố này.
Lập phiếu xin ý kiến từ 30 chuyên gia nhằm xác định các yếu tố môi trường vĩ mô (biến a), môi trường vi mô (biến b), và các yếu tố nội bộ (biến c) ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty, cũng như các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh (biến d) của công ty.
Việc đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố được thực hiện thông qua thang đo khoảng 5 bậc, từ 1 (không quan trọng) đến 5 (rất quan trọng) Công cụ kiểm định trung bình (Mean) được sử dụng để tổng hợp và xác định điểm quan trọng cho từng yếu tố Điều này giúp làm rõ mức độ quan trọng của các yếu tố trong các ma trận EFE.
IFE là ma trận hình ảnh cạnh tranh, được xác định bằng cách chia điểm mức độ quan trọng trung bình của từng yếu tố cho tổng số điểm trung bình của tất cả các yếu tố trong ma trận.
Lập phiếu điều tra đánh giá nội bộ cho công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long và ba đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành nhằm đánh giá mức độ phản ứng của cả công ty và các đối thủ với các yếu tố nội bộ.
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn
Luận văn này mang lại giá trị thực tiễn cho các nhà quản lý, đặc biệt là trong ngành dệt may Nó cung cấp cái nhìn tổng quát về chiến lược kinh doanh, giúp Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long và các công ty tương tự củng cố kiến thức và kỹ năng trong việc xây dựng và trình bày chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Luận văn này mang lại cho Công ty cổ phần Đầu Tư Phước Long một tài liệu tham khảo quý giá và một chiến lược kinh doanh rõ ràng cho giai đoạn 2011-2020, thời kỳ quan trọng trong lịch sử phát triển của công ty.
Luận văn này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân tích và dự báo môi trường kinh doanh của công ty, đồng thời đề cập đến việc lượng hóa mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài và nội bộ trong quá trình xây dựng và phân tích các ma trận chiến lược.
Luận văn có kiến nghị một hướng nghiên cứu tiếp theo.
Những hạn chế của luận văn
Luận văn này nghiên cứu ứng dụng các mô hình lý thuyết khoa học kinh tế vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nhưng do hạn chế về trình độ và năng lực của người viết, nên không tránh khỏi những thiếu sót về phương pháp luận và nghiên cứu Tác giả nhận thấy rằng việc đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt trong phân tích đối thủ cạnh tranh, là một thách thức phức tạp Trong bối cảnh thông tin hạn chế và thời gian có hạn, luận văn có thể dẫn đến những nhận định chủ quan, làm giảm độ tin cậy và chính xác của các kết quả nghiên cứu.
Kết cấu của luận văn
Kết cấu trọng tâm của luận văn được đề nghị gồm có ba chương (ngoài phần mở đầu) Bao gồm:
Phần mở đầu: Giới thiệu tổng quát về luận văn
Chương 1: Tổng quan lý thuyết về chiến lược kinh doanh
Chương 2: Môi trường kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư Phước Long đến năm 2020.
Tổng quan lý thuyết về chiến lược kinh doanh
Khái niệm về chiến lược kinh doanh của công ty
Chiến lược kinh doanh là một phần thiết yếu trong tổng thể chiến lược của công ty, đóng vai trò định hướng cho các bộ phận khác Nó xác định các mục tiêu lớn và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực ngắn hạn và dài hạn Bằng cách này, chiến lược kinh doanh giúp đảm bảo rằng các kế hoạch được thực hiện đúng hướng và hiệu quả Chương trình hành động tổng quát này hướng tới việc đạt được các mục tiêu của công ty một cách bền vững.
Chiến lược là quá trình tạo ra một vị thế độc đáo và có giá trị thông qua các hoạt động khác biệt Điều quan trọng trong việc thiết lập vị thế chiến lược là lựa chọn các hoạt động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh hoặc thực hiện các hoạt động tương tự nhưng với cách thức khác biệt.
Thứ hai: Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh Điểm cốt lõi là chọn những gì cần thực hiện và những gì không thực hiện
Chiến lược là quá trình tạo sự đồng nhất giữa tất cả các hoạt động của công ty Thành công của chiến lược phụ thuộc vào việc thực hiện hiệu quả các hoạt động và sự tích hợp, hợp nhất giữa chúng.
1 Nguồn: Michaele E.Porter: “What is stategy” Harvard business review, Nov-Dec, 1996
Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại và tương lai, xác định mục tiêu của tổ chức, thực hiện và kiểm tra các quyết định nhằm đạt được những mục tiêu đó Quá trình này giúp tăng cường sức mạnh cho công ty trong bối cảnh hiện tại và tương lai.
1.1.2 Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh của công ty
Quản trị chiến lược đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra thông tin liên lạc nội bộ trong bộ phận nhân sự, đồng thời hòa hợp hành vi cá nhân với nỗ lực chung Nó cũng làm rõ trách nhiệm cá nhân và khuyến khích thái độ tích cực đối với sự đổi mới Hơn nữa, quản trị chiến lược giúp các công ty trở nên năng động hơn, cho phép họ định hình tương lai một cách chủ động, nhờ vào việc xác định rõ mục đích và hướng đi của tổ chức.
Quản trị chiến lược đóng vai trò quan trọng trong việc phân phối hiệu quả thời gian và tài nguyên cho các cơ hội xác định, giúp công ty phân tích, đánh giá và dự báo các cơ hội cũng như nguy cơ trong tương lai Bằng cách kết hợp phân tích giữa cơ hội - nguy cơ và điểm mạnh - điểm yếu, công ty có thể tận dụng tối đa các cơ hội, đồng thời phòng tránh và giảm thiểu tác động của các nguy cơ, từ đó đưa ra quyết định phù hợp để ứng phó với sự biến động của môi trường kinh doanh.
Mặc dù việc xây dựng chiến lược kinh doanh mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại một số hạn chế như yêu cầu thời gian, công sức và chi phí cao Chiến lược thường dựa vào những dự báo dài hạn, nhưng việc thiết lập trong hiện tại có thể dẫn đến sai sót lớn trong dự đoán môi trường, khiến chiến lược trở nên vô ích Hơn nữa, ngay cả khi chiến lược phù hợp với thực tiễn, nếu tổ chức thực hiện không tốt, nó cũng sẽ thất bại Tuy nhiên, nếu khắc phục được những nhược điểm và tận dụng tốt những mặt tích cực, chiến lược kinh doanh sẽ mang lại nhiều cơ hội thành công cho công ty, khẳng định vai trò quan trọng của nó như một công cụ hữu ích.
Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty
Là một yếu tố rất quan trọng thu hút sự quan tâm của tất cả các nhà quản trị
Môi trường kinh tế vĩ mô luôn mang đến cả cơ hội và thách thức cho các công ty trong từng ngành, ảnh hưởng đến chiến lược của họ Phân tích môi trường vĩ mô giúp công ty xác định những yếu tố mà họ đang đối mặt Các nhà quản trị chiến lược thường tập trung vào các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, tự nhiên và công nghệ để nghiên cứu Mỗi yếu tố này không chỉ ảnh hưởng độc lập mà còn tương tác với nhau, tạo ra tác động tổng thể đến hoạt động của công ty.
Các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, và tự nhiên đều có tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh Chu kỳ kinh tế ảnh hưởng đến hiệu suất của các đơn vị kinh doanh, trong khi các quy định về thuế, mậu dịch quốc tế, và an toàn lao động do yếu tố chính trị đặt ra có thể định hình chiến lược công ty Những thay đổi xã hội như thái độ đối với chất lượng cuộc sống và cơ cấu dân số thường diễn ra chậm nhưng có thể ảnh hưởng lâu dài đến thị trường Bên cạnh đó, tài nguyên thiên nhiên và công nghệ cũng yêu cầu các nhà quản trị điều chỉnh quyết định để đạt được mục tiêu kinh doanh.
Các yếu tố môi trường vĩ mô tương tác lẫn nhau và thường xuyên thay đổi, tạo ra cơ hội cũng như nguy cơ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của công ty.
Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trong ngành và yếu tố ngoại cảnh ảnh hưởng đến công ty, quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành sản xuất kinh doanh Có năm yếu tố cơ bản: đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng, khách hàng, đối thủ mới tiềm ẩn và sản phẩm thay thế Michael E Porter, giáo sư nổi tiếng về chiến lược kinh doanh tại Harvard, đã giới thiệu mô hình năm áp lực cạnh tranh, tạo nên bối cảnh cạnh tranh trong một ngành kinh doanh.
Để xây dựng một chiến lược kinh doanh thành công, các công ty cần phân tích các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động của họ Sự hiểu biết về những yếu tố này giúp doanh nghiệp nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình, đồng thời đánh giá các cơ hội và nguy cơ trong ngành.
Mặc dù các yếu tố này thường xuyên thay đổi và tạo ra cả cơ hội lẫn thách thức trong sản xuất kinh doanh của công ty, nhưng chúng khác với các yếu tố môi trường vĩ mô, vì tác động của nhóm yếu tố này đến công ty là đơn lẻ.
Hình 1.1 Sơ đồ tổng quát môi trường vi mô
Các đối thủ mới tiềm ẩn
Các đối thủ cạnh tranh trong ngành
Sự tranh đua giữa các công ty hiện có mặt trong ngành
Nguy cơ có các đối thủ cạnh tranh mới
Nguy cơ do các sản phẩm và dịch vụ thay thế
Khả năng thương lượng của người cung cấp hàng
Khả năng thương lượng của người mua lẻ ngày càng trở nên tương tác và song phương hơn Do đó, ngoài việc nhận biết, dự báo và thích ứng với các yếu tố tác động, doanh nghiệp còn có khả năng phản ứng và tác động trở lại các chủ thể này.
1.2.1.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Đánh giá các yếu tố bên ngoài giúp xác định cơ hội và mối nguy cơ mà công ty đối mặt, từ đó các nhà quản lý có thể xây dựng chiến lược để tận dụng cơ hội và giảm thiểu tác động của các mối đe dọa.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài giúp nhà chiến lược tổng hợp và phân tích thông tin về kinh tế, xã hội, văn hóa, nhân khẩu, địa lý, chính trị, pháp lý, công nghệ và cạnh tranh Quá trình phát triển ma trận này bao gồm năm bước quan trọng.
Bước đầu tiên là xác định danh sách các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thành công, dựa trên việc phân tích các yếu tố bên ngoài, bao gồm cả cơ hội và mối đe dọa đối với công ty và ngành nghề của nó.
Bước 2: Đánh giá tầm quan trọng của từng yếu tố từ 0,0 (Không quan trọng) đến 1,0 (Rất quan trọng) để xác định mức độ ảnh hưởng của chúng đối với sự thành công của công ty Tổng điểm phân loại cho tất cả các yếu tố cần đạt 1,0.
Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công, nhằm thể hiện cách thức mà chiến lược hiện tại của công ty phản ứng với từng yếu tố Cụ thể, 4 biểu thị phản ứng tốt, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình, và 1 là phản ứng yếu.
Bước 4: Đánh giá tầm quan trọng của từng biến số dựa trên loại của nó để xác định điểm số tương ứng Trong ma trận này, mức độ quan trọng được phân loại như sau: từ 0 đến 0.2 là không quan trọng, 0.2 đến 0.4 là ít quan trọng, 0.4 đến 0.6 là quan trọng, 0.6 đến 0.8 là khá quan trọng, và từ 0.8 đến 1.0 là rất quan trọng.
Bước 5: Tính tổng số điểm quan trọng cho từng biến số để xác định điểm số tổng quan của công ty Tổng điểm cao nhất có thể đạt được là 4,0, điểm trung bình là 2,5 và điểm thấp nhất là 1,0, bất kể số lượng cơ hội và mối đe dọa trong ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài Tổng số điểm này phản ánh mức độ phù hợp của chiến lược hiện tại với các cơ hội và nguy cơ trong môi trường (Hình 1.2).
Yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Yếu tố 1
Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp & Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược & chính sách kinh doanh, Nhà xuất bản lao động - xã hội, TP Hồ Chí Minh
Tổng số điểm quan trọng phản ánh chiến lược của công ty trong việc tận dụng cơ hội và giảm thiểu nguy cơ từ các mối đe dọa bên ngoài Để đánh giá chính xác ảnh hưởng của các yếu tố, cần phân tích trên và dưới điểm trung bình, xem xét các điểm phản ứng mạnh cũng như các yếu tố quan trọng nhưng ít phản ứng Nếu các yếu tố và mức độ quan trọng có ý nghĩa tương tự, cần xây dựng thêm ma trận cạnh tranh để làm rõ hơn.
1.2.1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Môi trường kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
Giới thiệu về công ty
Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long, thành lập từ năm 2007, tọa lạc tại số 18, đường Tăng Nhơn Phú, phường Phước Long B, quận 9, thành phố Hồ Chí Minh Công ty này được cổ phần hóa từ một doanh nghiệp nhà nước, đánh dấu sự chuyển mình trong lĩnh vực đầu tư tại khu vực.
Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long được hình thành từ hai công ty tiền thân, bao gồm Công ty Liên Phương Tơ Sợi, được thành lập vào năm 1951, và Công ty Việt Nam Tơ Lụa Nhân Tạo (Visyfasa).
Sau khi giải phóng, hai công ty đã được quốc hữu hóa và hợp nhất thành Nhà máy Dệt Phước Long vào năm 1960 Theo quyết định quốc hữu hóa số 1015/QĐ-UB ngày 04/8/1977 của UBND Thành phố Hồ Chí Minh, nhà máy này được đổi tên thành Công ty Dệt Phước Long, trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ theo quyết định số 239/CNn/TCLĐ ngày 24/3/1993 Đến tháng 7 năm 2005, công ty đã cổ phần hóa và mang tên Công ty Cổ Phần Sản Xuất Dịch Vụ Dệt May Phước Long theo quyết định số 1547/QĐ-TCCB.
Tháng 8 năm 2007 Công ty Cổ phần Sản xuất-Dịch vụ Dệt May Phước Long chuyển thành Công ty Cổ phần Đầu tư Phước Long để phù hợp với cơ chế thị trường và phù hợp với việc mở rộng thị trường thương mại dịch vụ đa ngành nghề của công ty
2.1.2 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty Phước Long, với hơn 40 năm kinh nghiệm trong sản xuất và xuất nhập khẩu vải, sợi và sản phẩm may mặc đạt tiêu chuẩn xuất khẩu cao, đã xây dựng quy trình sản xuất khép kín và hiện đại, đáp ứng các đơn hàng lớn với giá cả cạnh tranh Công ty không ngừng mở rộng thị trường dịch vụ đa ngành, đầu tư vào cơ sở hạ tầng khu công nghiệp và khu dân cư, đồng thời tăng cường liên doanh để tạo nguồn lực tài chính bền vững Với diện tích 12 hectare và 4 nhà máy sử dụng máy móc tiên tiến từ Nhật, Đức, Mỹ, Hàn Quốc và Đài Loan, Phước Long sản xuất hàng năm 25 triệu mét vải, 800.000 kg sợi và 3,8 triệu sản phẩm may mặc, trong đó 80% doanh số xuất khẩu sang Châu Âu, Trung Đông, Mỹ và Hàn Quốc Công ty cũng duy trì mối quan hệ đối tác chặt chẽ với nhiều tập đoàn trong và ngoài nước.
2.1.3 Bộ máy tổ chức, nhân sự
Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long được tổ chức theo mô hình
"trực tuyến - tham mưu theo chức năng", tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty hiện nay là 700 người, trong đó:
- Đại hội đồng cổ đông: 50 cổ đông
- Hội đồng quản trị : 05 người trong đó có tổng giám đốc
- Các Phòng ban và phục vụ: 53 người
- Công nhân lao động trực tiếp tại các nhà máy: 642
Theo quy định của công ty, tổng giám đốc chịu trách nhiệm điều hành tất cả các hoạt động dưới sự lãnh đạo của hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ đông Các vị trí tổng giám đốc, phó tổng giám đốc và kế toán trưởng được bổ nhiệm bởi hội đồng quản trị.
Mỗi phòng ban trong tổ chức đều được điều hành bởi một trưởng ban, người quản lý trực tiếp nhân viên và cấu trúc tổ chức, dưới sự chỉ đạo của tổng giám đốc và phó tổng giám đốc Các nhà máy trực thuộc cũng có giám đốc riêng, thực hiện nhiệm vụ điều hành dưới sự lãnh đạo của phó tổng giám đốc hoặc tổng giám đốc.
Môi trường kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
Công ty chúng tôi chuyên sản xuất và cung cấp sản phẩm dệt may, một ngành mũi nhọn của nền kinh tế trong thời kỳ hội nhập Với truyền thống lâu đời, chúng tôi đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, đảm bảo cung cấp hàng hóa cho tiêu dùng trong nước, mở rộng quan hệ quốc tế và tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động.
Ngành nghề này có tầm quan trọng chiến lược đối với quốc gia, mang đến nhiều cơ hội như được chính phủ hỗ trợ về thuế và chính sách tiền tệ Ngoài ra, ngành cũng nhận được sự ưu đãi từ xã hội, giúp thu hút đầu tư từ cả trong và ngoài nước Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội này, ngành cũng phải đối mặt với các đe dọa chung từ nền kinh tế, như khủng hoảng.
TỔNG GIÁM ĐỐC P.TỔNG GIÁM ĐỐC
HCNS TCKT KD-XNK C.UNG MAR NMDỆT NMNHUỘM NMMAY
Hình 1.7 Sơ đồ tổ chức kinh tế, lạm phát, lãi suất ngân hàng tăng cũng như áp lực từ phía thị trường cạnh tranh trong môi trường vi mô
Môi trường vĩ mô có tác động lớn đến Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long, bao gồm nhiều yếu tố phức tạp và đa dạng Những yếu tố này thường xuyên thay đổi theo thời gian và có phạm vi ảnh hưởng cả quốc gia lẫn quốc tế.
2.2.1.1 Các yếu tố kinh tế:
Ngành dệt may Việt Nam được xem là một trong những lĩnh vực trọng điểm trong quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước, với tiềm năng phát triển mạnh mẽ Năm 2011, ngành này đặt mục tiêu xuất khẩu đạt 13 tỷ đô la, chiếm khoảng 2,5% thị phần toàn cầu, với kim ngạch xuất khẩu trung bình hàng tháng đạt 1 tỷ USD Hàng dệt may xuất khẩu sang Hoa Kỳ thu về gần 7 tỷ đô la, trong khi thị trường EU và Nhật Bản lần lượt đạt hơn 2 tỷ đô la và 1,5 tỷ đô la Những con số này cho thấy sự tiến bộ đáng khích lệ của ngành dệt may, đóng góp lớn vào việc tạo ra việc làm Các chuyên gia nhận định rằng trong bối cảnh hội nhập kinh tế, ngành dệt may có nhiều cơ hội để tận dụng nguồn lực và lợi thế, đồng thời chính sách đổi mới của Nhà nước và ngân hàng đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc vay vốn đầu tư vào sản xuất hàng xuất khẩu.
Tổng giám đốc công ty nhấn mạnh rằng tỷ giá, lạm phát và tình hình kinh tế toàn cầu đang tác động mạnh mẽ đến kim ngạch xuất khẩu của ngành và công ty Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế, công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn do các biến động vĩ mô như điều chỉnh tỷ giá, tăng giá điện, xăng và nguyên vật liệu, cùng với lãi suất cao Việc vay vốn từ ngân hàng cũng làm gia tăng áp lực tài chính Lạm phát còn gây ra biến động trong nhân sự, tạo sức ép trong tuyển dụng và quản lý nhân sự Thêm vào đó, các rào cản kỹ thuật từ các nước nhập khẩu hàng Việt Nam đã khiến ngành dệt may phải đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là sự cạnh tranh từ hàng hóa giá rẻ nhập khẩu, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Hệ thống bán buôn và bán lẻ hàng vải sợi may mặc trong nước còn thiếu tổ chức, dẫn đến việc một số tư thương làm giả nhãn mác của công ty Đồng thời, công ty cũng chưa thiết lập được các kênh tiêu thụ hiệu quả tại thị trường nội địa.
Sự suy thoái của nền kinh tế toàn cầu đã dẫn đến việc đồng USD mất giá so với các đồng tiền khác, ảnh hưởng tiêu cực đến doanh thu xuất khẩu của công ty Đồng thời, ngành may vẫn phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, chịu tác động từ biến động giá dầu Việc tăng giá nguyên liệu đầu vào đã làm tăng chi phí hoạt động của công ty Tuy nhiên, vào đầu năm 2011, giá nguyên liệu vải cotton và polyester đã bắt đầu giảm, báo hiệu giai đoạn phục hồi của nền kinh tế Đây là tín hiệu tích cực giúp giảm áp lực chi phí đầu vào và tạo điều kiện cho nhà nhập khẩu đặt hàng nhiều sản phẩm hơn, từ đó góp phần tăng lợi nhuận cho công ty.
Một nguyên nhân sâu xa ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là tình trạng thiếu vốn, tạo ra gánh nặng cho ban giám đốc Việc thiếu vốn dẫn đến việc đầu tư vào thiết bị và công nghệ hiện đại không hiệu quả, làm giảm năng suất và không đủ khả năng sản xuất các loại vải cao cấp phục vụ tiêu dùng nội địa và xuất khẩu.
Thiếu lao động là một thách thức lớn đối với các công ty, đặc biệt trong ngành dệt may, mặc dù Việt Nam sở hữu nguồn lao động dồi dào và người công nhân có tay nghề cao Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này là thu nhập thấp trong ngành, khiến nhiều lao động chuyển sang các lĩnh vực khác để tìm kiếm cơ hội tốt hơn.
2.2.1.2 Các yếu tố chính trị Đi đôi với tình hình khủng hoảng kinh tế thì chính trị cũng đang diễn biến phức tạp, các chính sách của nhà nước thay đổi liên tục Tuy nhiên nhà nước cũng có nhiều chủ trương kích cầu như hỗ trợ lãi suất, giảm thuế cho công ty trong lúc khó khăn nên tình hình của công ty cũng ổn định hơn
Việt Nam, với nền chính trị ổn định, có nhiều thuận lợi trong việc mở rộng quan hệ đối ngoại và tham gia vào các tổ chức kinh tế quốc tế, từ đó củng cố vị thế trên trường quốc tế Tuy nhiên, tranh chấp quần đảo Trường Sa và Hoàng Sa với Trung Quốc đã gây ra ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế quốc gia.
Chính phủ Việt Nam hiện đang triển khai nhiều chính sách quan trọng nhằm tăng cường lực lượng quân sự và kêu gọi sự can thiệp quốc tế chống lại Trung Quốc Về mặt kinh tế, Nhà nước tập trung vào việc kiềm chế lạm phát và ổn định kinh tế vĩ mô, đặc biệt thông qua chính sách phát triển công nghiệp hỗ trợ cho các ngành, bao gồm ngành dệt may Các cơ quan liên quan đang thực hiện các cơ chế và hướng dẫn chi tiết, với ưu tiên hỗ trợ tài chính từ các chương trình xúc tiến thương mại và đầu tư cho các dự án công nghiệp hỗ trợ Những dự án này cũng sẽ được ưu tiên về quỹ đất và giá thuê đất hợp lý, đồng thời nhận được hỗ trợ về cơ sở hạ tầng và xử lý rác thải môi trường trong các khu, cụm công nghiệp Nhà nước cũng tạo điều kiện cho các công ty đầu tư vào dự án sản xuất công nghiệp hỗ trợ phát triển công nghệ cao tham gia vào mạng lưới cung ứng sản phẩm.
Các dự án và doanh nghiệp sẽ được hưởng nhiều ưu đãi tài chính, bao gồm miễn giảm thuế xuất nhập khẩu, khả năng vay vốn từ nguồn tín dụng đầu tư phát triển của Nhà nước, cùng với sự hỗ trợ trong việc đào tạo nguồn nhân lực.
Nhà nước đang chú trọng xây dựng và sửa đổi hệ thống pháp luật để phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời giảm thiểu và đơn giản hóa thủ tục hành chính, đặc biệt là trong lĩnh vực hải quan, xuất nhập khẩu và cấp giấy phép đầu tư Mục tiêu là tạo ra một khuôn khổ pháp lý vững chắc và môi trường đầu tư ổn định, qua đó thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu và thu hút đầu tư nước ngoài.
Công ty sản xuất sản phẩm thiết yếu, với tiềm năng phát triển mạnh mẽ, đã nhận được nhiều ưu đãi và hỗ trợ từ chính phủ, giúp tạo điều kiện cho sự phát triển ổn định và bền vững.
Thêm vào đó là hệ thống cơ sở hạ tầng nhiều nơi đang trong quá trình thi công nên gây nhiều khó khăn trong vận chuyển của công ty
2.2.1.3 Các yếu tố tự nhiên - xã hội
Phân tích nội bộ Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long là một doanh nghiệp sản xuất mũi nhọn được nhà nước ưu tiên hỗ trợ Công ty đã chủ động tối ưu hóa quy trình sản xuất, đầu tư nâng cấp thiết bị và cải tiến công nghệ Đồng thời, công ty cũng chú trọng bồi dưỡng tay nghề cho đội ngũ nhân viên, mở rộng thị trường nội địa và xuất khẩu, cũng như áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất và dịch vụ.
Với mô hình sản xuất khép kín, công ty cung cấp sản phẩm chất lượng và đa dạng, bao gồm vải, sợi, quần áo, đặc biệt là mùng và áo jacket có giá trị xuất khẩu cao Công ty đã mạnh dạn quy hoạch lại các khu máy, đầu tư vào vật tư và công nghệ, đồng thời nâng cao tay nghề cho công nhân để tối ưu hóa công suất sản xuất Việc khôi phục và phát triển thương hiệu mùng Phước Long thông qua hợp đồng đấu thầu trị giá trên 2 triệu USD/năm đã góp phần nâng cao giá trị hàng hóa và công suất nhà máy nhuộm Công ty cũng thực hiện tiết giảm chi phí sản xuất và tăng cường quản lý thông qua hình thức khoán định mức chi phí, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng sản xuất kinh doanh trong năm tới.
Công ty không chỉ tập trung vào sản xuất và kinh doanh sản phẩm dệt may mà còn đầu tư vào các liên doanh và liên kết với các công ty khác, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh trong ngành và tối ưu hóa lợi nhuận.
2.3.1.2 Thị trường và hoạt động tiêu thụ sản phẩm
Sản phẩm của công ty đã xuất hiện nhiều nơi trên thị trường nội địa và quốc tế
Trong đó thị trường nội địa và EU là hai thị trường lớn nhất của công ty hiện nay
Bảng 2.3 Một số sản phẩm chủ yếu của công ty Phước Long
Nguồn: Báo cáo đại hội cổ đồng thường niên của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long năm 2008, năm 2009, năm 2010
2.3.1.3 Hoạt động marketing và bán hàng
Công ty hiện có một bộ phận marketing chưa chuyên nghiệp và ít nhân lực, thực hiện các hoạt động quảng bá thương hiệu thông qua quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, tham gia triển lãm VFF và tài trợ các chương trình cộng đồng như quỹ hỗ trợ người nghèo Công ty cũng mở rộng xúc tiến thương mại trong và ngoài nước bằng cách tham gia hội chợ và hội thảo tìm kiếm đối tác Tuy nhiên, các hoạt động này chưa mạnh mẽ do kinh phí cao và thiếu đội ngũ chuyên nghiệp để tư vấn và thực hiện.
2.3.1.4 Công tác quản trị và điều hành sản xuất
Hiện công ty đã lắp đặt hệ thống internet để sử dụng cho mục đích marketing và
Mặt hàng Doanh thu thực hiện (triệu đồng)
Kate fancy, kate sill 22,578 11,297 9,852 Vải toll, plain lụa,jean 19,679 3,178 5,235
Hệ thống máy vi tính tại nhiều bộ phận đã trở nên cũ kỹ và chậm chạp, gây khó khăn trong việc thu thập dữ liệu và thông tin Mặc dù việc tìm kiếm thông tin nội bộ qua mạng LAN và các phần mềm quản trị như quản lý nhân sự, kế toán và sản xuất rất hiệu quả, nhưng tốc độ yếu của máy tính vẫn làm mất nhiều thời gian trong công tác quản trị.
2.3.1.4.2 Quản lý nhân sự, đào tạo
Tình hình lao động của công ty đang trải qua nhiều biến động, với tỷ lệ công nhân nghỉ việc cao Công ty đã đầu tư nhiều chi phí vào tuyển dụng và đào tạo, nhưng ngành dệt may gặp khó khăn trong việc thu hút nhân lực Để cải thiện tình hình, công ty đã nỗ lực tối đa trong việc tinh gọn bộ máy quản lý, hiện chỉ còn 7.57% tổng số lao động, đồng thời bố trí nhân lực một cách hợp lý.
2.3.1.4.3 Quản lý kỹ thuật và nâng cao chất lượng sản phẩm
Khách hàng ngày càng yêu cầu cao hơn về sản phẩm, đòi hỏi sự khác biệt, chất lượng tốt và giá cả cạnh tranh Để đáp ứng nhu cầu này, công ty đã tăng cường quản lý chất lượng và đào tạo cán bộ kỹ thuật theo tiêu chuẩn ISO Tuy nhiên, việc cải thiện chất lượng gặp nhiều khó khăn do máy móc thiết bị lạc hậu và lâu đời.
2.3.1.5 Hoạt động đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh và liên doanh liên kết của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long Để phục vụ cho sản xuất kinh doanh, Công ty đã đầu tư hệ thống nước thải 800 m3/ngày – đêm Xây dựng mới toàn bộ nhà xưởng và cơ sở hạ tầng để di dời xưởng may cũ bên khu B và đầu tư 5 chuyền may mới kết hợp với 5 chuyền may cũ chuyên sản xuất hàng dệt kim cung cấp cho thị trường Mỹ với Công suất 2,5 triệu sản phẩm/năm Và xây dựng nhà máy may Phong Phú - Phước Long
Công ty đã đầu tư vào Công ty Cổ Phần Se Sợi Phước Lộc và Tổng Công ty Phong Phú, đồng thời tham gia góp vốn để xây dựng Công ty Cổ Phần Vải Thời Trang Phong.
Phước đã đầu tư 72 máy dệt TsudaKoma và 42 máy Picanol để sản xuất vải cotton sợi màu cao cấp, phục vụ cho các doanh nghiệp xuất khẩu hàng may mặc với sản lượng đạt 4,5 triệu mét/năm Ông cũng góp vốn vào công ty cổ phần Gia Định Phong Phú và xây dựng nhà xưởng nhuộm, hợp tác với công ty Hàn Quốc Đồng thời, Phước liên doanh với Lagardère Active để phát triển thương hiệu thời trang Elle, cùng với Công ty TNHH MTV Thời Trang Gimeno và Công ty Cổ Phần May Đồng Nai nhằm tạo ra các sản phẩm thời trang phục vụ thị trường trong và ngoài nước.
Ngoài lĩnh vực dệt may, công ty còn chú trọng đến thị trường bất động sản, kinh doanh nhà ở và xây dựng cơ sở hạ tầng Để mở rộng hoạt động, công ty đã đầu tư vào Công ty Cổ Phần Xây dựng và Phát triển đô thị HUD9 cũng như Công ty Cổ Phần Xây Dựng Công Nghiệp.
Descon hợp tác với Công Ty Cổ Phần Phát Triển Nhà Thủ Đức để xây dựng nhà ở và trung tâm thương mại tại phường Phước Long B, quận 9 Bên cạnh đó, công ty còn khai thác lợi thế về mặt bằng bằng cách cho thuê mặt bằng.
2.3.1.6 Tình hình tài chính của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long từ năm 2008 đến năm 2010
Trong hoạt động của công ty, ban giám đốc thường xuyên phải đối mặt với những quyết định kinh doanh liên quan đến vấn đề tài chính, ảnh hưởng đến sự thành bại của doanh nghiệp Để đánh giá chính xác sức mạnh tài chính, khả năng sinh lãi, tiềm năng và hiệu quả hoạt động, cũng như các rủi ro trong tương lai, việc xem xét và so sánh số liệu tài chính hiện tại và quá khứ là rất quan trọng Điều này giúp các nhà quản trị đưa ra các quyết định tài chính khoa học và phù hợp.
2.3.1.6.1 Một số chỉ tiêu đánh giá tổng quát tình hình tài chính Bảng 2.4: Bảng các chỉ tiêu tài chính tại Phước Long
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Tỷ lệ thanh toán hiện hành lần 0.64 0.86 1.49
Tỷ lệ thanh toán nhanh lần 0.35 0.49 0.69
Tỷ lệ thanh toán bằng tiền mặt lần 0.04 0.03 0.10
Tỷ lệ tự tài trợ lần 0.20 0.35 0.42
Tỷ lệ các khoản phải thu/phải trả % 22.82 34.89 27.05
Tổng doanh thu triệu đồng 360,599 364,965 280,124
Số dư bình quân các khoản phải thu triệu đồng 23,534 27,499 28,297 Vòng quay các khoản phải thu Vòng 15.32 13.27 9.90
Trong kỳ thu tiền bình quân, các chỉ số tài chính cho thấy sự thay đổi đáng kể Giá vốn hàng bán lần lượt là 335,100 triệu đồng, 328,215 triệu đồng và 252,562 triệu đồng Hàng tồn kho bình quân cũng dao động từ 21,604 triệu đồng đến 33,419 triệu đồng, với vòng quay hàng tồn kho giảm từ 15.51 xuống 7.56 vòng Vốn cố định bình quân giữ ổn định quanh mức 79,401 triệu đồng đến 80,601 triệu đồng, trong khi vòng quay vốn cố định giảm từ 4.54 xuống 3.50 vòng Tổng tài sản bình quân tăng từ 129,065 triệu đồng lên 149,471 triệu đồng, nhưng vòng quay toàn bộ tài sản lại giảm xuống 1.87 vòng Vốn chủ sở hữu tăng từ 25,920 triệu đồng lên 66,319 triệu đồng, và lợi nhuận sau thuế cũng có sự gia tăng từ 490 triệu đồng lên 8,149 triệu đồng.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu % 0.14 2.21 2.91 Tổng số vốn sử dụng bình quân triệu đồng 129,065 134,391 149,471
Hệ số quay vòng của vốn Vòng 2.79 2.72 1.87
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đạt 0.38% trong năm đầu, tăng lên 5.99% và 5.45% trong hai năm tiếp theo Tổng chi phí ghi nhận là 360,109 triệu đồng, giảm nhẹ xuống 356,911 triệu đồng và 271,975 triệu đồng Hiệu suất sử dụng chi phí ổn định ở mức 1.00, 1.02 và 1.03 Doanh lợi trên chi phí cũng có sự cải thiện từ 0.00 lên 0.02 và 0.03 Tổng chi phí tiền lương là 16,175 triệu đồng, giảm xuống 15,905 triệu đồng và 14,566 triệu đồng, với hiệu suất sử dụng chi phí tiền lương lần lượt là 22.29, 22.95 và 19.23 Doanh lợi trên chi phí tiền lương tăng từ 0.03 lên 0.51 và 0.56 Tổng số lao động là 731 người, giảm nhẹ xuống 701 và 700 người, trong khi năng suất lao động tăng từ 493 triệu đồng lên 521 triệu đồng và giảm xuống 400 triệu đồng Hiệu quả sử dụng lao động cải thiện mạnh mẽ từ 0.67 lên 11.49 và 11.64 Cuối cùng, thu nhập bình quân người/tháng đạt 1.84 triệu đồng, 1.89 triệu đồng và 1.73 triệu đồng.
Nguồn:Báo cáo tài chính của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long 2008-2010
Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước
Sứ mạng của công ty
3.1.1 Căn cứ xác định sứ mạng của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
Sau hơn 40 năm hoạt động, công ty cổ phần đầu tư Phước Long đã gặt hái nhiều thành công trong việc phân phối sản phẩm cả trong và ngoài nước Với triết lý kinh doanh "vì hạnh phúc cộng đồng," công ty cam kết đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, đồng thời chú trọng đến chất lượng sản phẩm, giá cả cạnh tranh và uy tín trên thị trường.
Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long cam kết cung cấp sản phẩm và dịch vụ may mặc thiết yếu, phục vụ cho mọi tầng lớp trong xã hội hiện nay.
Trong bối cảnh nền kinh tế mở cửa và hội nhập, Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long đang tận dụng nhiều cơ hội để phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường ra khu vực và quốc tế Công ty cũng được hưởng nhiều ưu đãi trong lĩnh vực xuất nhập khẩu và thương mại nội địa, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững.
Long cũng đang đứng trước muôn ngàn thử thách do do diễn biến phức tạp của nền kinh tế đang trong giai đoạn phục hồi khủng hoảng
Một yếu tố quan trọng trong việc xác định sứ mạng của công ty dệt may là ngành này thu hút một lượng lớn lao động Do đó, ban giám đốc không chỉ chú trọng đến sự sống còn, phát triển và khả năng sinh lợi của công ty, mà còn phải đảm bảo đời sống của cán bộ công nhân viên và người lao động được chăm lo đầy đủ.
Ngoài ra, với phương châm “liên kết cùng phát triển”, Công ty Cổ Phần Đầu Tư
Phước Long hợp tác với các công ty khác để mở rộng thị trường, đa dạng hóa ngành nghề và dịch vụ, đồng thời cùng nhau xây dựng các chiến lược mới nhằm phát triển và đạt được lợi nhuận cao.
3.1.2 Sứ mạng của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long cam kết cung cấp đầy đủ hàng hóa thiết yếu cho thị trường trong nước, nhằm đáp ứng nhu cầu của xã hội Chúng tôi tập trung vào việc sáng tạo và đa dạng hóa các sản phẩm chất lượng cao, phục vụ cho mọi tầng lớp người tiêu dùng.
Dù là một công ty cổ phần Nhà nước, sứ mệnh của công ty là phát triển thương hiệu mạnh mẽ trên thị trường trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh khốc liệt hiện nay.
Sứ mạng hàng đầu của công ty là thúc đẩy sự phát triển bền vững qua từng năm, đồng thời tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho một số lượng lớn lao động trong xã hội.
Hoạt động liên doanh, liên kết là một phần quan trọng trong sứ mệnh của công ty, nhằm tạo ra lợi thế hợp tác đôi bên và mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp.
Mục tiêu định hướng phát triển của Công ty CP Đầu tư Phước Long
3.2.1 Mục tiêu dài hạn Đến năm 2020 Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long phấn đấu trở thành một trong những công ty tăng trưởng ổn định trong lĩnh vực dệt may, trở thành nhà cung cấp sản phẩm dệt may có chất lượng cao, đồng thời trở thành công ty có uy tín và thành công trong lĩnh vực đầu tư, góp vốn, liên doanh, liên kết
Công ty cần duy trì vị thế hiện tại và tiếp tục phát triển trong ngành dệt và may mặc, đồng thời mở rộng thị trường cả trong nước và quốc tế.
Năm 2011, công ty đặt mục tiêu tăng doanh thu lên 1.5 lần so với năm trước, đồng thời duy trì tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và vốn đạt trên 15% Công ty chú trọng phát triển sản phẩm mới và xây dựng thương hiệu, đồng thời đầu tư vào máy móc để nâng cao chất lượng sản phẩm Trong ngắn hạn, công ty sẽ triển khai dự án đầu tư dây chuyền dệt khí với tổng vốn gần 12 tỷ đồng, dự kiến mang lại lợi nhuận 15% trên vốn đầu tư.
Xây dựng và phát triển đội ngũ nghiên cứu thị trường là yếu tố then chốt để tăng cường hoạt động marketing và xúc tiến thương mại Điều này sẽ thúc đẩy doanh thu và góp phần xây dựng thương hiệu Phước Long vững mạnh trên các thị trường trong nước và quốc tế.
Tăng cường hợp tác với các cổ đông chiến lược và doanh nghiệp trong ngành nhằm phát triển sản xuất kinh doanh Đưa nhà máy nhuộm vào liên doanh thành công ty cổ phần mới và tiếp tục thực hiện các dự án đầu tư còn dang dở Tăng cường quan hệ hợp tác để góp vốn và đầu tư tài chính, đồng thời xây dựng hệ thống phân phối cho các sản phẩm dành cho nam giới và phát triển các dự án mới.
Xây dựng một đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp, có năng lực và gắn bó lâu dài với công ty là yếu tố then chốt để tạo ra một bộ máy vững chắc Đồng thời, việc sở hữu đội ngũ công nhân tay nghề cao cũng góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Thực hiện văn hóa công sở chuyên nghiệp và văn minh.
Xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020
Một trong những công cụ phân tích quan trọng nhất trong giai đoạn kết hợp là ma trận kết hợp điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – thách thức (SWOT)
Bảng 3.1 Ma trận SWOT của công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
1 Tiềm năng của thị trường xuất khẩu Mỹ, EU và Nhật Bản
2 Sự đổi mới về cơ cấu của nền kinh tế của Nhà nước
3 Nền kinh tế toàn cầu trong giai đoạn phục hồi suy thoái
4 Sản phẩm dệt may là thiết yếu
5 Nhà n ước có nhiều chính sách hỗ trợ cho ngành dệt may
6 Việt Nam có nền chính trị ổn định
7 Hệ thống pháp luật phù hợp quốc tế và thủ tục hành chính được tinh gọn
8 Sự tín nhiệm và trung thành của khách hàng truyền thống
9 Cổ đông chiến lược là các công ty lớn có uy tín và trong cùng ngành
2 Tỷ giá hối đối giữa đồng Việt Nam và USD
4 Giá cả nguyên vật liệu tăng nhanh
7 Tranh chấp quần đảo Trường
Sa - Hoàng Sa giữa Việt Nam và Trung Quốc
8 Nhu cầu thị hiếu ngày càng cao
9 Thời tiết khí hậu toàn cầu thay đổi thất thường
10 Sự phát triển của khoa học trên thế giới
11 Thị trường dệt may dễ bị thâm nhập
12 Sản phẩm cạnh tranh gay gắt
13 Nguyên liệu phục vụ cho ngành dệt may không đủ
14 Sản phẩm thay thế Điểm mạnh (S):
1 Mặt bằng của công ty rộng rãi và địa điểm kinh doanh thuận lợi
2 Uy tín và hình ảnh thương hiệu
3 N ăng lực điều hành của ban giám đốc
4 Chính sách lương thưởng ổn định
6 Hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm
7 Chủng loại và mẫu mã sản phẩm đa dạng
8 Hoạt động marketing và xúc tiến thương mại
9 Dự án đầu tư và góp vốn đem lại lợi nhuận
1 Chiến lược phát triển thị trường dệt may
2 Chiến lược tăng cường quan hệ hợp tác, đầu tư góp vốn, đầu tư tài chính
1 Chiến lược khác biệt sản phẩm dệt may, tập trung sản phẩm chủ lực, mặt hàng dệt may cao cấp
2 Chiến lược đa dạng hóa ngành nghề và lĩnh vực hoạt động
3 Chiến lược thâm nhập thị trường
10 Quy mô hoạt động tương đối lớn
11 Áp dụng phần mềm quản lý
4 Chiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường nhất định
2 Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, công nhân có tay nghề, có kinh nghiệm
3 Chính sách đào tạo, tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực chưa được chú trọng
4 Nguồn nguyên vật liệu phục vụ dệt may thiếu và giá cao
5 Máy móc thiết bị lạc hậu lâu đời
6 Tốc độ xử lý của hệ thống máy vi tính yếu
7 Văn hóa công ty chưa chuyên nghiệp
2 Chiến lược đầu tư thiết bị tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm dệt may (W1,W2,W4,W5,W6/O1,O 4,O5,O8)
3 Chiến lược liên doanh, liên kết để phát triển sản xuất kinh doanh dệt may và đầu tư (W1,W2,W4,W5,W7/O2,O 3,O4,O5,O6,O7,O8,O9)
1 Chiến lược chi phí thấp (W1,W2,W3,W4,W5/
2 Chiến lược tăng cường quảng cáo khuyến mãi (W1,W4,W5,W7/T4, T5,T8,T10,T11,T12,T14)
3 Chiến lược thu hẹp sản xuất dệt may
Dựa trên bảng 3.1 ma trận SWOT, Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long đã xác định 4 nhóm chiến lược với 12 chiến lược cụ thể để lựa chọn thực hiện (xem thêm phụ lục 8).
- Chiến lược phát triển thị trường dệt may:
- Chiến lược tăng cường quan hệ hợp tác, đầu tư góp vốn, đầu tư tài chính:
- Chiến lược giá: Kết hợp (W1,W2,W4,W5,W7) và (O1,O2,O3,O4,O5,O6,O7,O8)
- Chiến lược đầu tư thiết bị tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm dệt may: Kết hợp (W1,W2,W4,W5,W6) và (O1,O4,O5,O8)
- Chiến lược liên doanh, liên kết để phát triển sản xuất kinh doanh dệt may và đầu tư:
- Chiến lược khác biệt sản phẩm dệt may, tập trung sản phẩm chủ lực, mặt hàng dệt may cao cấp: Kết hợp (S2,S3,S5,S6,S7,S8) và (T4,T5,T6,T8,T9,T10, T11,T12,T13,T14)
- Chiến lược đa dạng hóa ngành nghề và lĩnh vực hoạt động:
- Chiến lược thâm nhập thị trường: Kết hợp (S1,S2,S3,S5,S6,S7,S8,S10) và (T1,T2,T3,T4,T5, T8,T11, T12,T13,T14)
- Chiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường nhất định:
- Chiến lược chi phí thấp:
- Chiến lược tăng cường quảng cáo khuyến mãi:
- Chiến lược thu hẹp sản xuất dệt may:
Bảng 3.2 Ma trận QSPM nhóm S/O của công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long biến Tên Các yếu tố quan trọng
Chiến lược có thể thay thế Cơ sở của số điểm hấp dẫn (AS) Phân loại
Phát triển thị trường dệt may
Tăng cường lĩnh vực đầu tư góp vốn
Trong bài viết này, các yếu tố nội tại của công ty được phân tích nhằm xác định lợi thế cạnh tranh Lợi thế mặt bằng và địa điểm kinh doanh được đánh giá cao với điểm số 4,00, trong khi uy tín và hình ảnh thương hiệu cũng có điểm số 3,00, cho thấy sự quan trọng của thương hiệu trong việc thu hút khách hàng Năng lực của ban giám đốc và năng suất lao động là những yếu tố cần cải thiện, với điểm số lần lượt là 2,50 và 2,00 Chính sách lương, khen thưởng và phúc lợi đạt điểm 3,00, cho thấy sự quan tâm đến nhân viên Hệ thống quản lý chất lượng và khả năng tài chính đều có điểm số cao, lần lượt là 2,80 và 3,00, nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý và tài chính trong hoạt động kinh doanh Cuối cùng, văn hóa công ty cũng cần được chú trọng với điểm số 2,40, nhằm tạo môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.
Các yếu tố bên ngoài - - a1 Tiềm năng của thị trường xuất khẩu
Mỹ, EU và Nhật Bản đang có sự đổi mới về cơ cấu nền kinh tế, với chỉ số lạm phát và tỷ giá hối đoái giữa đồng Việt Nam và USD duy trì ở mức ổn định Lãi suất thị trường có xu hướng tăng, trong khi giá cả nguyên vật liệu và tình trạng thiếu vốn hoạt động đang gây khó khăn cho doanh nghiệp Thiếu lao động cũng là một vấn đề cần giải quyết Trong bối cảnh phục hồi kinh tế toàn cầu, sản phẩm dệt may trở nên thiết yếu và được Nhà nước hỗ trợ thông qua nhiều chính sách Hơn nữa, nền chính trị Việt Nam hiện đang ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển ngành dệt may.
Hệ thống pháp luật cần phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế và thủ tục hành chính cần được tinh gọn để đáp ứng nhu cầu thị hiếu ngày càng cao Thời tiết khí hậu toàn cầu đang thay đổi thất thường, ảnh hưởng đến sự phát triển của khoa học trên thế giới Để duy trì sự tín nhiệm và trung thành của khách hàng truyền thống, các doanh nghiệp cần chú trọng vào hoạt động đầu tư, liên doanh và liên kết với các công ty trong cùng ngành Tuy nhiên, thị trường dệt may đang phải đối mặt với sự thâm nhập dễ dàng và cạnh tranh gay gắt từ các sản phẩm thay thế, cùng với việc đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định cho ngành.
Cộng tổng số điểm hấp dẫn 232,95 252,74
Theo phân tích ma trận QSPM trong bảng 3.2, chiến lược phát triển thị trường dệt may đạt tổng điểm hấp dẫn là 232,95, trong khi chiến lược tăng cường quan hệ hợp tác, đầu tư góp vốn, đầu tư tài chính có tổng điểm hấp dẫn cao hơn, đạt 252,74 Do đó, trong giai đoạn này, chúng ta nên ưu tiên tập trung vào việc đẩy mạnh chiến lược tăng cường quan hệ hợp tác và đầu tư tài chính.
3.3.3 Ma trận QSPM – Nhóm W/O Bảng 3.3 Ma trận QSPM nhóm W/O của công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long biến Các yếu tố quan trọng Tên
Chiến lược có thể thay thế Cơ sở của số điểm hấp dẫn (AS)
Chiến lược giá Đầu tư thiết bị tiên tiến Liên doanh, liên kết
AS TAS AS TAS AS TAS
Các yếu tố nội bộ quan trọng trong kinh doanh bao gồm lợi thế về mặt bằng và địa điểm, uy tín và hình ảnh thương hiệu, năng lực của ban giám đốc, năng suất lao động, trình độ chuyên môn và tay nghề của công nhân, cùng với chính sách lương, khen thưởng và phúc lợi Những yếu tố này đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Chính sách đào tạo, tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nhân sự với điểm số 2,40 Nguồn nguyên liệu dệt cần được cải thiện, hiện tại đạt 1,50 Khả năng tài chính của doanh nghiệp là 3,00, cho thấy tiềm năng phát triển Hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm cần được chú trọng với điểm số 2,80 Chủng loại sản phẩm và hoạt động marketing đều có điểm số 3,11, cho thấy sự cần thiết trong việc đa dạng hóa và quảng bá sản phẩm Dự án đầu tư, góp vốn có điểm số 3,60, cho thấy sự cam kết trong phát triển Quy mô hoạt động đạt 3,20, cho thấy doanh nghiệp có khả năng mở rộng Hệ thống máy móc cần nâng cấp với điểm số 1,20 Việc áp dụng hệ thống phần mềm quản lý và máy vi tính cũng cần được cải thiện, với điểm số lần lượt là 3,00 và 1,00 Cuối cùng, văn hóa công ty với điểm số 2,40 cần được phát huy để tạo môi trường làm việc tích cực.
Các yếu tố bên ngoài - - - a1
Tiềm năng của thị trường xuất khẩu Mỹ,
EU và Nhật Bản 2,67 4 10,67 3 8,00 2 5,33 O1 a2 Sự đổi mới về cơ cấu kinh tế của Nhà nước 3,43 3 10,29 2 6,86 3 10,29 O2 a3 Lạm phát 0,89 1 0,89 1 0,89 2 1,78 T1 a4 Tỷ giá hối đối giữa đồng
Việt Nam và USD 0,89 1 0,89 1 0,89 2 1,78 T2 a5 Lãi suất thị trường 2,00 1 2,00 1 2,00 2 4,00 T3 a6 Giá cả nguyên vật liệu 1,14 1 1,14 1 1,14 2 2,29 T4 a7 Thiếu vốn hoạt động 1,20 1 1,20 1 1,20 2 2,40 T5 a8 Thiếu lao động 0,80 1 0,80 2 1,60 2 1,60 T6 a9
Nền kinh tế toàn cầu trong giai đoạn phục hồi suy thoái
Sản phẩm dệt may đóng vai trò thiết yếu trong nền kinh tế Việt Nam, được sự hỗ trợ từ nhà nước nhằm thúc đẩy phát triển Việt Nam sở hữu nền chính trị ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho ngành dệt may Tuy nhiên, thị trường này cũng đối mặt với nhiều thách thức như tranh chấp quần đảo Trường Sa - Hoàng Sa, sự thay đổi khí hậu thất thường và nhu cầu thị hiếu ngày càng cao của người tiêu dùng Sự tín nhiệm và trung thành của khách hàng là yếu tố quan trọng, bên cạnh đó, hoạt động đầu tư, liên doanh và liên kết cũng cần được đẩy mạnh Thị trường dệt may dễ bị thâm nhập, dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các sản phẩm, trong khi nguyên liệu và sản phẩm thay thế đang trở thành những yếu tố cần chú trọng hơn.
T ổng số điểm hấp dẫn 217,42 182,49 231,60
Theo phân tích từ bảng 3.3 trong ma trận QSPM – Nhóm W/O, chiến lược liên doanh, liên kết để phát triển sản xuất kinh doanh dệt may và đầu tư có tổng số điểm hấp dẫn cao nhất là 231.60, tiếp theo là chiến lược giá với 217.42 và chiến lược đầu tư thiết bị tiên tiến với 182.49 Vì vậy, công ty nên ưu tiên chiến lược liên doanh, liên kết để phát triển sản xuất kinh doanh dệt may, đặc biệt khi máy móc hiện tại đã cũ và việc đầu tư mới sẽ tốn kém rất nhiều.
3.3.4 Ma trận QSPM – Nhóm S/T Bảng 3.4 Ma trận QSPM nhóm S/T của công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long biến Tên Các yếu tố quan trọng
Chiến lược có thể thay thế Cơ của sở điểm số hấp dẫn (AS)
Khác biệt sản phẩm Đa dạng hóa ngành nghề và lĩnh vực
Chiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường nhất định
AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong c1
Lợi thế mặt bằng và địa điểm kinh doanh
4,00 2 8,00 4 16,00 3 12,00 3 12,00 S1 c2 Uy tín và hình ảnh thương hiệu 3,00 4 12,00 4 12,00 4 12,00 3 9,00 S2 c3 Năng lực của ban giám đốc 2,50 3 7,50 3 7,50 3 7,50 3 7,50 S3 c4 Năng suất lao động 2,00 2 4,00 1 2,00 1 2,00 2 4,00 W1 c5
Trình độ chuyên môn của nhân viên và tay nghề của công nhân
Chính sách lương, khen thưởng, phúc lợi 3,00 2 6,00 3 9,00 2 6,00 1 3,00 S4 c7
Chính sách đào tạo, tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực
2,40 2 4,80 1 2,40 2 4,80 2 4,80 W3 c8 Nguồn nguyên liệu phục vụ dệt may 1,50 2 3,00 2 3,00 1 1,50 1 1,50 W4 c9 Khả năng tài chính 3,00 4 12,00 4 12,00 4 12,00 3 9,00 S5 c10
Hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm 2,80 4 11,20 3 8,40 3 8,40 4 11,20 S6 c11 Chủng loại và mẫu mã sản phẩm 3,11 3 9,33 3 9,33 3 9,33 4 12,44 S7 c12
Hoạt động marketing và xúc tiến thương mại 3,11 4 12,44 4 12,44 3 9,33 4 12,44 S8 c13 Dự án đầu tư và góp vốn 3,60 1 3,60 2 7,20 2 7,20 1 3,60 S9 c14
Quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh
3,20 2 6,40 3 9,60 3 9,60 3 9,60 S10 c15 Hệ thống máy móc thiết bị 1,20 2 2,40 2 2,40 1 1,20 2 2,40 W5 c16 Áp dụng hệ thống phần mềm quản lý 3,00 2 6,00 3 9,00 2 6,00 3 9,00 S11 c17 Hệ thống máy vi tính 1,00 1 1,00 2 2,00 1 1,00 2 2,00 W6 c18 Văn hóa công ty 2,40 2 4,80 2 4,80 2 4,80 2 4,80 W7
Các yếu tố bên ngoài - - - a1
Tiềm năng của thị trường xuất khẩu
Sự đổi mới về cơ cấu của nền kinh tế của Nhà nước 3,43 2 6,86 2 6,86 2 6,86 2 6,86 O2 a3 Lạm phát 0,89 1 0,89 1 0,89 3 2,67 1 0,89 T1 a4
Tỷ giá hối đối giữa đồng Việt Nam và USD
0,89 1 0,89 1 0,89 3 2,67 1 0,89 T2 a5 Lãi suất thị trường 2,00 1 2,00 1 2,00 3 6,00 1 2,00 T3 a6 Giá nguyên vật liệu 1,14 3 3,43 2 2,29 3 3,43 3 3,43 T4 a7 Thiếu vốn 1,20 3 3,60 1 1,20 3 3,60 3 3,60 T5 a8 Thiếu lao động 0,80 3 2,40 1 0,80 1 0,80 2 1,60 T6 a9
Nền kinh tế toàn cầu đang trong quá trình phục hồi sau suy thoái, với sự hỗ trợ quan trọng từ nhà nước cho ngành dệt may Sản phẩm dệt may được coi là thiết yếu trong giai đoạn này, và Việt Nam sở hữu một nền chính trị ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của ngành.
Tranh chấp quần đảo Trường Sa - Hoàng Sa
1,33 1 1,33 1 1,33 1 1,33 1 1,33 T7 a14 Hệ thống pháp luật 4,00 2 8,00 2 8,00 2 8,00 2 8,00 O7 a15 Nhu cầu thị hiếu ngày càng cao 2,00 4 8,00 4 8,00 3 6,00 3 6,00 T8 a16
Thời tiết khí hậu thay đổi thất thường 1,00 3 3,00 3 3,00 2 2,00 3 3,00 T9 a17
Sự phát triển của khoa học trên thế giới 1,33 3 4,00 4 5,33 2 2,67 3 4,00 T10 b1
Sự tín nhiệm và trung thành của khách hàng
Hoạt động đầu tư và liên doanh trong ngành dệt may đang diễn ra sôi nổi với điểm số hấp dẫn đạt 3,60 Thị trường dệt may dễ bị thâm nhập với điểm số 2,33, cho thấy tính cạnh tranh ngày càng cao Sản phẩm dệt may hiện đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, với điểm số 2,00, điều này phản ánh áp lực từ các đối thủ Nguyên liệu ngành dệt may có điểm số 1,50, cho thấy sự cần thiết phải cải thiện nguồn cung cấp Sản phẩm thay thế trong ngành dệt may cũng đáng lưu ý với điểm số 2,40, cho thấy sự đa dạng hóa trong lựa chọn sản phẩm Tổng số điểm hấp dẫn của ngành dệt may là 228,7, cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai.
Theo phân tích ma trận QSPM trong bảng 3.4, nhóm S/T cho thấy rằng chiến lược đa dạng hóa ngành nghề và lĩnh vực hoạt động có tổng số điểm hấp dẫn cao nhất là 245.78 Các chiến lược khác như khác biệt sản phẩm dệt may (228.71 điểm), thâm nhập thị trường (236.74 điểm) và tập trung vào một phân khúc (233.60 điểm) đều có điểm số thấp hơn Do đó, cần ưu tiên đẩy mạnh chiến lược đa dạng hóa để tối ưu hóa tiềm năng phát triển.
Bảng 3.5 Ma trận QSPM nhóm W/T của công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long biến Các yếu tố quan trọng Tên
Chiến lược có thể thay thế Cơ của sở điểm số hấp dẫn (AS)
Chiến lược chi phí thấp tăng cường quảng cáo khuyến mãi
Thu hẹp sản xuất dệt may
AS TAS AS TAS AS TAS
Các yếu tố bên trong doanh nghiệp bao gồm lợi thế mặt bằng và địa điểm kinh doanh với điểm số 4,00, uy tín và hình ảnh thương hiệu đạt 6,00, năng lực điều hành của ban giám đốc là 5,00, và năng suất lao động được đánh giá ở mức 8,00 Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc xác định sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Trình độ chuyên môn của nhân viên và tay nghề của công nhân 1,78 3 5,34 1 1,78 3 5,34 W2 c6 Chính sách lương, khen thưởng, phúc lợi 3,00 2 6,00 2 6,00 2 6,00 S4 c7
Chính sách đào tạo, tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh Nguồn nguyên liệu phục vụ dệt may cần được đảm bảo để đáp ứng nhu cầu sản xuất Khả năng tài chính ổn định sẽ hỗ trợ cho các hoạt động marketing và xúc tiến thương mại hiệu quả Hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm đóng vai trò then chốt trong việc duy trì tiêu chuẩn Chủng loại và mẫu mã sản phẩm đa dạng giúp thu hút khách hàng Dự án đầu tư và quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh cần được tối ưu hóa để đạt hiệu quả cao nhất Hệ thống máy móc thiết bị hiện đại và phần mềm quản lý tiên tiến sẽ nâng cao năng suất lao động Cuối cùng, văn hóa công ty tích cực sẽ tạo động lực cho nhân viên và thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Các yếu tố bên ngoài - - - a1
Tiềm năng của thị trường xuất khẩu Mỹ,
Sự đổi mới về cơ cấu của nền kinh tế của
Nhà nước có tỷ lệ 3,43 và lạm phát đạt 0,89, trong khi tỷ giá hối đoái giữa đồng Việt Nam và USD cũng là 0,89 Lãi suất thị trường hiện tại là 2,00, và giá cả nguyên vật liệu ở mức 1,14 Vấn đề thiếu vốn hoạt động được ghi nhận với tỷ lệ 1,20, trong khi thiếu lao động là 0,80 Những yếu tố này ảnh hưởng đến tình hình kinh tế hiện tại.
