Chương 1 : Tổng quan lý thuyết về chiến lược kinh doanh
2.3 Phân tích nội bộ Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
2.3.2 Ma trận đánh giá nội bộ (IFE) của công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
2.3.2.1 Các yếu tố nội bộ và mức độ quan trọng của chúng
18 yếu tố nội bộ bên trong là những điểm mạnh và những điểm yếu có tác động quyết định đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long, các yếu tố này cấu trúc thành biến quan sát, được đặt tên là các biến c (c1…c18), nhằm ấn định tầm quan trọng của chúng đến sự thành công của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Thang đo được sử dụng là thang đo khoảng 5 bậc nhằm phát biểu đánh giá của 30 chuyên gia về mức độ quan trọng của các yếu tố hạn chế nhận định chủ quan của tác giả. Điểm mức độ quan trọng của các yếu tố được xác định trên cơ sở điểm mức độ quan trọng trung bình của các yếu tố.
Xác định mức độ quan trọng của từng yếu tố trên tổng mức độ quan trọng của 18 yếu tố.
Đánh giá mức độ phản ứng của công ty với các 18 yếu tố bên trong bằng việc phân loại các yếu tố từ 1 đến 4 trong đó 4 điểm là điểm mạnh lớn nhất, 3 điểm là điểm mạnh nhỏ nhất, 2 điểm là điểm yếu nhỏ nhất, 1 điểm là điểm yếu lớn nhất thông qua kết quả khảo sát của phiếu điều tra nội bộ tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư
Phước Long cho từng yếu tố theo phụ lục 4 và phụ lục 5. Vì vậy, điểm phân loại được xác định là điểm phân loại trung bình.
2.3.2.2 Ma trận IFE của cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
Qua kết quả điều tra đánh giá các yếu tố nội bộ của Công ty Cổ Phần Đầu Tư theo phụ lục 4 và phụ lục 5 và kết quả tổng hợp ý kiến của chuyên gia theo phụ lục 1, phụ lục 2 và phụ lục 3, ma trận đánh giá nội bộ của công ty được lập như sau:
Bảng 2.6 Ma trận IFE của công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
Tên biến Các yếu tố Mức độ quan trọng bình quân Tầm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng
c1 Lợi thế mặt bằng và địa điểm kinh doanh
của công ty. 4,47 0,06 4,00 0,26
c2 Uy tín và hình ảnh thương hiệu 4,50 0,06 3,00 0,19
c3 Năng lực điều hành của ban giám đốc 4,30 0,06 2,50 0,15
c4 Năng suất lao động 3,10 0,04 2,00 0,09
c5 Trình độ chun mơn của nhân viên và tay
nghề của công nhân 3,30 0,05 1,78 0,08
c6 Chính sách lương, thưởng, phúc lợi 2,97 0,04 3,00 0,13 c7 Chính sách đào tạo, tuyển dụng và phát
triển nguồn nhân lực 2,83 0,04 2,40 0,10
c8 Nguồn nguyên liệu phục vụ dệt may 3,97 0,06 1,50 0,09
c9 Khả năng tài chính 4,47 0,06 3,00 0,19
c10 Hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm 4,30 0,06 2,80 0,17
c11 Chủng loại và mẫu mã sản phẩm 4,23 0,06 3,11 0,19
c12 Hoạt động marketing và xúc tiến thương
mại 4,47 0,06 3,11 0,20
c13 Dự án đầu tư và góp vốn 4,27 0,06 3,60 0,22
c14 Quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh 3,27 0,05 3,20 0,15
c15 Hệ thống máy móc thiết bị 4,40 0,06 1,20 0,08
c16 Áp dụng hệ thống phần mềm quản lý 3,13 0,05 3,00 0,14
c17 Hệ thống máy vi tính 3,97 0,06 1,00 0,06
c18 Văn hóa cơng ty 3,53 0,05 2,40 0,12
Nguồn: Tổng hợp phiếu xin ý kiến của chuyên gia và phiếu điều tra tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
Qua bảng 2.6 phân tích đánh giá các yếu tố môi trường bên trong của ma trận IFE như trên cho thấy thế mạnh của công ty đạt mức trung bình với tổng điểm quan trọng là 2.61. Cơng ty có lợi thế mặt bằng và địa điểm kinh doanh, các dự án đầu tư và góp vốn của cơng ty đem lại lợi nhuận cao và tạo ra lợi thế cho công ty. Qua điều tra nội bộ cho thấy đây là một cơng ty có quy mơ hoạt động sản xuất kinh doanh lớn nên cũng là một thế mạnh của công ty trong việc ký kết các hợp đồng có giá trị lớn và góp phần tạo ra hình ảnh tốt cho thương hiệu. bên cạnh đó cơng ty vẫn cịn tồn tại những mặt yếu làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty như là hệ thống máy móc thiết bị của công ty bị cũ và lạc hậu, thiếu lao động, thiếu nguồn nguyên vật liệu, hệ thống máy vi tính có tốc độ xử lý chậm làm ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của nhân viên.
2.3.2.3 Điểm mạnh, điểm yếu của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
Qua phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) ở bảng 2.6, ta có thể nhận dạng các điểm mạnh và điểm yếu đang tồn tại trong công ty là:
2.3.2.3.1 Điểm mạnh
Cơng ty có uy tín về chất lượng sản phẩm và hình ảnh thương hiệu ngày càng được nâng cao trên thị trưởng trong và ngoài nước. Với nhiều mặt hàng chủ lực hiện chiếm tỷ lệ cao trên thị trường nội địa và quốc tế như mùng phòng chống sốt rét, mung trịn, mùng đơi, áo jacket, vải taffeta và gấm cao cấp.
Mặt bằng của công ty rộng rãi và địa điểm kinh doanh thuận lợi có thể tận dụng để cho thuê, đầu tư góp vốn và xây trung tâm thương mại.
Khả năng tài chính của cơng ty tương đối mạnh do cơng ty ln có nguồn vốn huy động từ các cổ đông và vốn vay từ ngân hàng để bổ sung vốn lưu động tạo thuận lợi cho việc mở rộng sản xuất, đầu tư máy móc thiết bị và đầu tư phát triển cơng ty.
Với chính sách lương, thưởng tương đối ổn định và đảm bảo mức sống vừa phải cho người lao động nên công ty cũng thu hút lao động hơn so với các công ty khác trong cùng ngành.
Là một trong những cơng ty có nguồn vốn chủ sở hữu tương đối lớn trong ngành dệt may do có các cổ đơng là các cơng ty lớn và tiền thân là một trong những công ty nhà nước có quy mơ lớn trong tập đồn dệt may Việt Nam.
Cùng với sự phát triển của công nghệ thông tin, công ty cũng đã đầu tư cho mình phần mềm quản lý để hỗ trợ cho ban giám đốc trong việc ra quyết định.
Công ty cũng đã chú trọng đến hoạt động marketing và xúc tiến thương mại nhưng chưa có bộ phận Marketing riêng biệt để xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu, phân tích dự báo thị trường nên cơng tác phân tích đánh giá thị hiếu của người tiêu dùng yếu kém, hầu như khơng có.
Ngồi hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm dệt may, cơng ty cịn có các dự án đầu tư góp vốn đem lại lợi nhuận cao và tạo thuận lợi về vốn hoạt động và giảm áp lực cạnh tranh trong ngành.
2.3.2.3.2 Điểm yếu
Bộ máy chưa được tổ chức tốt, bố trí nhân sự cịn rời rạt mặc dù các bộ phận đã có một quản lý riêng.
Đội ngủ quản lý còn yếu kém, chưa chuyên nghiệp. Đội ngủ quản lý có trình độ sau đại học và đại học chiếm tỷ lệ rất thấp, chưa theo kịp năng suất của các nước trong khu vực và quốc tế.
Đội ngủ nhân viên chưa chun nghiệp , cơng nhân có tay nghề chưa cao , chưa có kinh nghiệm và thi ếu lực lượng lao động trẻ để kế thừa đội ngủ công nhân ngày càng lớn tuổi.
Công ty chưa chú trọng xây dựng chính sách đào tạo, tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực để thu hút nhân tài.
Mặc dù công ty đã áp dụng phần mềm quản lý nhưng hệ thống máy vi tính đã cũ nên tốc độ xử lý rất chậm.
Chất lượng sản phẩm và năng suất chưa được nâng cao do thiếu vốn để đầu tư cơng nghệ mới, hiện đại nên máy móc thiết bị lạc hậu lâu đời, chủ yếu là hệ thống máy đã qua sử dụng được nhập từ Trung Quốc, Indonesia, Nhật.
Mặc khác, nguồn nguyên liệu phục vụ dệt may chưa được quy hoạch, không đủ cung cấp trên thị trường và giá tăng cao nên làm cho giá thành của công ty cao trong khi giá bán của các công ty khác rất cạnh tranh.
Do ảnh hưởng của văn hóa của Cơng ty Nhà nước và văn hóa của Việt Nam nên văn hóa của cơng ty chưa mang tính chun nghiệp và tinh thần trách nhiệm cũng như thái độ làm việc của nhân viên cơng ty chưa chun nghiệp và ít hợp tác và chủ động làm việc.
Tóm tắt chương 2:
Chương này cho ta thấy rõ bối cảnh lịch sử hình thành, tồn tại và phát triển của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long. Trên cơ sở thu thập ý kiến đánh giá của các chuyên gia kết hợp với việc phân tích tất cả các yếu tố tồn tại từ trong nội bộ doanh nghiệp và tình hình kinh tế chung của quốc gia và thế giới để so sánh và đưa ra các nhận định chung về các yếu tố có thể ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Công ty.
CHƯƠNG 3:
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHƯỚC LONG ĐẾN NĂM 2020
Để có thể xây dựng và thực hiện thành cơng chiến lược thì người lãnh đạo có vai trò quan trọng trong việc hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm tra đường lối chính sách theo hướng tốt nhất để có thể đưa ra một quyết định đúng đắn.
Là một cơng ty có quy mơ tương đối lớn trong lĩnh vực dệt may mà sản phẩm của nó lại là một mặt hàng thiết yếu vì vậy nhiệm vụ vơ cùng quan trọng trong xã hội mặc dù có rất nhiều doanh nghiệp cũng đang tồn tại và phát triển nhưng cũng khơng thể vì thế mà làm cho cơng ty mất đi chổ đứng trên thị trường như hiện nay mà trái lại cơng ty cịn phải đặt ra cho mình một sứ mệnh hơn bao giờ hết là phải nỗ lực phát triển bền vững trong tương lai và tăng cường công tác đầu tư mở rộng quy mô và lĩnh vực sản xuất và đầu tư.