Chương 1 : Tổng quan lý thuyết về chiến lược kinh doanh
2.2 Môi trường kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
2.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Bảng 2.2: Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) Tên biến Các yếu tố Mức độ quan trọng bình quân Tầm quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng
a1 Tiềm năng của thị trường xuất khẩu Mỹ, EU và
Nhật Bản. 4,63 0,06 2,67 0,16
a2 Sự đổi mới về cơ cấu của nền kinh tế của Nhà
nước 4,37 0,06 3,43 0,19
a3 Lạm phát 3,30 0,04 0,89 0,04
a4 Tỷ giá hối đối giữa đồng Việt Nam và USD 2,97 0,04 0,89 0,03
a5 Lãi suất thị trường 3,37 0,04 2,00 0,09
a6 Giá cả nguyên vật liệu 3,10 0,04 1,14 0,05
a7 Thiếu vốn hoạt động 2,30 0,03 1,20 0,04
a8 Thiếu lao động 2,57 0,03 0,80 0,03
a9 Nền kinh tế toàn cầu trong giai đoạn phục hồi
suy thoái 4,70 0,06 3,00 0,18
a10 Sản phẩm dệt may là thiết yếu 4,50 0,06 3,33 0,19
a11 Nhà nước có nhiều chính sách hỗ trợ cho ngành
dệt may 4,67 0,06 3,33 0,20
a12 Việt Nam có nền chính trị ổn định 3,73 0,05 3,20 0,15
a13 Tranh chấp quần đảo Trường Sa - Hoàng Sa giữa
Việt Nam và Trung Quốc 1,10 0,01 1,33 0,02
a14 Hệ thống pháp luật phù hợp quốc tế và thủ tục
hành chính được tinh gọn 4,90 0,06 4,00 0,25
a15 Nhu cầu thị hiếu ngày càng cao 2,47 0,03 2,00 0,06
a16 Thời tiết khí hậu thay đổi thất thường 1,20 0,02 1,00 0,02 a17 Sự phát triển của khoa học trên thế giới 2,67 0,03 1,33 0,05
b1 Sự tín nhiệm và trung thành của khách hàng
truyền thống 4,83 0,06 3,60 0,22
b2 Hoạt động đầu tư, liên doanh, liên kết với các
công ty trong cùng ngành 4,27 0,05 3,60 0,20
b3 Thị trường dệt may dễ bị thâm nhập 3,73 0,05 2,33 0,11
b4 Sản phẩm dệt may cạnh tranh gay gắt 2,20 0,03 2,00 0,06 b5 Nguyên liệu phục vụ cho ngành dệt may 2,73 0,04 1,50 0,05
b6 Sản phẩm thay thế 3,40 0,04 2,40 0,11
Nguồn: Tổng hợp phiếu xin ý kiến của chuyên gia và phiếu điều tra tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long
Từ các dữ liệu phân tích đánh giá về mơi trường ở trên và dựa vào kết quả xin ý kiến của chuyên gia về mức độ quan trọng của các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngành dệt may và điểm phân loại của các yếu tố được chấm điểm căn cứ vào kết quả điều tra tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long để xây dựng ma trận các yếu tố bên ngồi (EFE) của Cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long theo bảng 2.2 như trên.
Ứng dụng lý thuyết xây dựng ma trận EFE gồm 23 yếu tố của mơi trường bên ngồi được cho là có tác động mang tính quyết định sự thành cơng của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu Tư Phước Long. Trong đó có 17 yếu tố tác động của môi trường vĩ mô, được đặt tên là các biến a (a1…a17) và 6 yếu tố tác động của môi trường vi mô, được đặt tên là các biến b (b1…b6). Các yếu tố này tạo thành các biến quan sát và thang đo được sử dụng là thang đo khoảng 5 bậc nhằm đánh giá mức độ quan trọng của từng yếu tố đến sự thành công của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua việc khảo sát ý kiến của 30 chuyên gia trong ngành đang làm việc trong và ngồi cơng ty theo danh sách ở phụ lục 2 nhằm hạn chế nhận định chủ quan của tác giả trong quá trình nghiên cứu và đánh giá các yếu tố.
Điểm phân loại là điểm phân loại trung bình được chấm điểm dựa vào phiếu điều tra nội bộ tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long (phụ lục 4) và đánh giá mức độ phản ứng của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Phước Long với các yếu tố qua kết quả điều tra nội bộ (phụ lục 5).
Kết quả phân tích bảng 2.2 cho thấy: Tổng số quan điểm quan trọng là 2.49 cho thấy các chiến lược Phước Long vận dụng cơ hội hiện có cũng như tối thiểu hóa những nguy cơ đe dọa bên ngồi ở mức trung bình. Cơng ty đã vận dụng tốt việc xóa bỏ hạn ngạnh để tăng xuất khẩu ra thị trường Châu Âu, Châu Mỹ và Nhật Bản. Biết tận dụng các chính sách hỗ trợ và miễn giảm thuế của nhà nước mặc dù khủng
hoảng kinh tế đã dẫn đến rủi ro nghiêm trọng làm tăng giá thành sản phẩm và mất ưu thế trên một số phân khúc của thị trường nội địa. Với kết quả ban đầu chỉ đạt mức trung bình nên cần phải nỗ lực hơn trong việc vận dụng các yếu tố ảnh hưởng tốt đến kết quả đầu tư và sản xuất kinh doanh của cơng ty, đồng thời phải dự đốn kịp thời các rủi ro bất lợi cho công ty.