Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Hình 1. 1- Đánh giá việc thực hiện công việc (Trang 25)

2.1.1 Q trình hình thành và phát triển - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

2.1.1 Q trình hình thành và phát triển (Trang 49)

Hình 2. 2- Bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Hình 2. 2- Bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO (Trang 51)

Bảng 2. 1- Bảng phân tích kết quả kinh doanh qua các năm - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 2. 1- Bảng phân tích kết quả kinh doanh qua các năm (Trang 55)

Bảng 2. 2- Số mẫu điều tra tại Công ty - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 2. 2- Số mẫu điều tra tại Công ty (Trang 56)

hình 2.3: - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

hình 2.3 (Trang 57)

Bảng 2. 3- Đánh giá về bộ máy tổ chức quản trị NNL tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 2. 3- Đánh giá về bộ máy tổ chức quản trị NNL tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO (Trang 58)

Bảng 2.4 - Tình hình biến động về cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị NNL của Công ty từ năm 2014 – 2017 - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 2.4 Tình hình biến động về cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị NNL của Công ty từ năm 2014 – 2017 (Trang 59)

Bảng 2.5 – So sánh giữa công tác Dự báo nhu cầu NNL và nhu cầu thực tế tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 2.5 – So sánh giữa công tác Dự báo nhu cầu NNL và nhu cầu thực tế tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO (Trang 60)

Hình 2.4 - Đánh giá về công tác xác định nhu cầu nguồn nhân lực - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Hình 2.4 Đánh giá về công tác xác định nhu cầu nguồn nhân lực (Trang 62)

Bảng 2.7 - Tình hình biến động về nhân sự của Công ty từ 2013–2017 - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 2.7 Tình hình biến động về nhân sự của Công ty từ 2013–2017 (Trang 64)

Bảng 2. 8- Đánh giá của người lao động về hoạt động tuyển dụng nhân lực của Công ty - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 2. 8- Đánh giá của người lao động về hoạt động tuyển dụng nhân lực của Công ty (Trang 67)

Bảng 2.9 - Bố trí sử dụng lao động ở Công ty từ năm 2013–2017 - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 2.9 Bố trí sử dụng lao động ở Công ty từ năm 2013–2017 (Trang 70)

Bảng 2.1 0- Đánh giá của người lao động về phân công công việc - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 2.1 0- Đánh giá của người lao động về phân công công việc (Trang 71)

Bảng 2.11 – Đánh giá về công tác đánh giá nhân lực tại Công ty - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 2.11 – Đánh giá về công tác đánh giá nhân lực tại Công ty (Trang 72)

Bảng 2.12 – Số người được cử đi đào tạo nâng cao trình độ từ 2013–2017 - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 2.12 – Số người được cử đi đào tạo nâng cao trình độ từ 2013–2017 (Trang 73)

Bảng 2.1 3- Đánh giá về công tác ĐTPT&NL tại Công ty - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 2.1 3- Đánh giá về công tác ĐTPT&NL tại Công ty (Trang 74)

Hình 2.5 – Đào tạo phát triển - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Hình 2.5 – Đào tạo phát triển (Trang 75)

Bảng 2.14 – Đánh giá về phương pháp quản trị nhân lực tại Công ty - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 2.14 – Đánh giá về phương pháp quản trị nhân lực tại Công ty (Trang 76)

Bảng 2.17 - Đánh giá về công tác ĐNNL tại Công ty - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 2.17 Đánh giá về công tác ĐNNL tại Công ty (Trang 82)

Hình 2.6 - Đánh giá về chế độ đãi ngộ - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Hình 2.6 Đánh giá về chế độ đãi ngộ (Trang 83)

+ Tăng cường đào tạo nội bộ, đào tạo trong công việc. Từ bảng 2.12 cho thấy số người được cử đi đào tạo nâng cao trình độ tăng theo hàng năm từ 5 người năm 2013 lên 54 người năm 2017. - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

ng cường đào tạo nội bộ, đào tạo trong công việc. Từ bảng 2.12 cho thấy số người được cử đi đào tạo nâng cao trình độ tăng theo hàng năm từ 5 người năm 2013 lên 54 người năm 2017 (Trang 84)

Bảng 3.1 – Dự kiến kết quả hoàn thiện bộ máy quản lý của IMICO 2019 - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 3.1 – Dự kiến kết quả hoàn thiện bộ máy quản lý của IMICO 2019 (Trang 97)

Bảng 3.2 – Dự kiến kết quả hoạt động tuyển dụng của Công ty IMICO năm 2019 - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng 3.2 – Dự kiến kết quả hoạt động tuyển dụng của Công ty IMICO năm 2019 (Trang 106)

Dự kiến kết quả sau khi áp dụng các đề xuất trên vào năm 2019 như bảng 3.4: Bảng 3.4 – Dự kiến kết quả Đào tạo – Phát triển nhân lực IMICO 2019 - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

ki ến kết quả sau khi áp dụng các đề xuất trên vào năm 2019 như bảng 3.4: Bảng 3.4 – Dự kiến kết quả Đào tạo – Phát triển nhân lực IMICO 2019 (Trang 111)

PHỤ LỤC 01 BẢNG HỎI - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

01 BẢNG HỎI (Trang 124)

II. Bảng khảo sát - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Bảng kh ảo sát (Trang 124)

Hình thức đào tạo mới mẻ, thu hút đối với người được đào tạo - Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Hình th ức đào tạo mới mẻ, thu hút đối với người được đào tạo (Trang 126)

Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO

Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức

Trả lương và đãi ngộ