Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO trong giai đoạn 2023 - 2027

Mục đích nghiên cứu của đề tài

Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản trị NNL trong Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO trong thời gian tới.

Phương pháp nghiên cứu của đề tài

Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản trị NNL trong Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO trong thời gian tới. đơn vị có liên quan từ trung ương đến địa phương, các tài liệu, các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn. Đặc biệt là các số liệu về phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO trong thời gian từ năm 2013 đến năm 2017. Đối với số liệu sơ cấp. Số liệu thứ cấp được thu thập thông qua các cuộc phỏng vấn cá nhân/phỏng vấn theo mẫu câu hỏi được thiết kế thành 2 phần: phần I) Phần các thông tin chung về người được phỏng vấn; và phần II) Phần liên quan đến câu hỏi về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty bao gồm: xác định nhu cầu nhân lực; tuyển dụng nhân lực; quy hoạch và sử dụng nhân lực; đào tạo và phát triển; phương pháp quản trị; công tác đãi ngộ. Quá trình điều tra có tiến hành điều tra thử nghiệm và hoàn thiện mẫu phiếu trước khi điều tra chính thức.

Kết quả dự kiến đạt được

Những nghiên cứu này có giá trị tham khảo cho việc nghiên cứu chuyên sâu, giảng dạy về công tác quản trị NNL của các công ty xây dựng trong điều kiện hiện nay. Những phân tích đánh giá và giải pháp đề xuất là những tham khảo hữu ích, có giá trị gợi mở trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại các công ty xây dựng công trình ở nước ta trong giai đoạn hiện nay.

Nội dung của luận văn

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VIỆC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

- Cơ cấu theo các bộ phận (phòng, ban) của tổ chức - Trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Những nhân tố bên ngoài 1) Hội nhập kinh tế Quốc tế. Hiện nay, Việt Nam đã là thành viên chính thức của ASEAN, APEC, ASEM và WTO. Việc hội nhập kinh tế quốc tế, mở rộng giao lưu mối quan hệ thương mại với các nước, các tổ chức là một cơ hội để đưa Việt Nam trở thành quốc gia có nền kinh tế phát triển, thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài, góp phần không nhỏ vào tăng trưởng kinh tế. 2) Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Việt Nam. Đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước ta luôn coi: "con người là động lực phát triển", nhấn mạnh vai trò của nguồn nhân lực trong phát triển đất nước. Quyết sách hàng đầu để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bền vững vẫn là giáo dục và đào tạo. Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần phải có tầm nhìn chiến lược phát triển tổng thể và dài hạn, nhưng đồng thời, trong mỗi thời kỳ nhất định, cần xây dựng những định hướng cụ thể, để từ đó đánh giá thời cơ, thách thức, những khó khăn, hạn chế và nguyên nhân.. để đề ra mục tiêu và giải pháp phát triển thích hợp cho giai đoạn đó phù hợp với bối cảnh kinh tế - xã hội trong nước và quốc tế. thành nền tảng và lợi thế quan trọng nhất để phát triển bền vững đất nước, hội nhập quốc tế và ổn định xã hội, nâng trình độ năng lực cạnh tranh của nhân lực nước ta lên mức tương đương các nước tiên tiến trong khu vực, trong đó một số mặt tiếp cận trình độ các nước phát triển trên thế giới [21]. Những nhân tố bên trong. 1) Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp. Lãnh đạo tổ chức là người đề ra các chủ trương, chính sách, mục tiêu cho tổ chức. Nếu lãnh đạo tổ chức coi nguồn nhân lực trong tổ chức là yếu tố trọng tâm, then chốt thì sẽ đưa ra quyết định phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực góp phần xây dựng tổ chức vững mạnh. 2) Tình hình tài chính. Một trong những đòi hỏi cấp thiết là phải có được nguồn nhân lực đủ mạnh về cả lượng và chất. Nhà nước đã có chính sách đào tạo nguồn nhân lực nói chung và chính sách tài chính phục vụ cho đào tạo nguồn nhân lực cần được quan tâm hàng đầu.. đặc biệt nước ta là các nước đang phát triển thì việc phát triển nguồn nhân lực có vai trò quan trọng, tạo cơ sở nền tảng cho việc xây dựng một nền công nghiệp mạnh và có năng suất cao, có năng lực cạnh tranh quốc tế. 3) Chính sách đãi ngộ lao động. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Trong những năm gần đây, tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã chú trọng, tập trung đào tạo vào lĩnh vực quản lý nhằm nâng cao năng lực và kỹ năng quản lý, điều hành doanh nghiệp cho đội ngũ cán bộ quản lý các cấp, cán bộ nguồn trong diện quy hoạch; xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo chuyên sâu định hướng phát triển chuyên gia trong năm lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính; tiếp tục tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo bồi dưỡng thường xuyên về chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ CB-CNV và người lao động; đẩy mạnh công tác đào tạo nội bộ nhằm tận dụng triệt để nguồn chất xám, kỹ năng, kinh nghiệm giữa các thế hệ người lao động trong Tập đoàn, đồng thời tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quả ĐT&PTNL.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP DẦU KHÍ IMICO

Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO từ 2013-2017

Các quyền lợi được xây dựng và điều phối xuống nhân viên có số điểm trung bình là 3,51; tiêu chí Công ty để nhân viên có thể thoải mái thể hiện tư tưởng, ý kiến và quan điểm riêng, thể hiện tính tự do dân chủ cũng được người lao động đánh giá cao với số điểm trung bình là 3,12; tiêu chí Các chính sách, quy định văn hóa Công ty, mô hình quản lý nhân sự được tùy chỉnh linh hoạt và bầu chọn theo số đông nhân viên và Lãnh đạo nhìn đúng tiềm năng, năng lực của nhân viên, giao đúng việc, trao đúng quyền để nhân viên đạt hiệu suất cao nhất cũng được đánh giá cao với số điểm trung bình lần lượt là 3,6 và 3,8. Riêng hai tiêu chí Các chính sách nhân sự đều là mở, nhân viên được thể hiện chính kiến, góp phần vào xây dựng văn hóa Công ty và Phân cấp nhân viên, thay đổi linh hoạt chính sách phù hợp với điều kiện hiện tại của nhân viên và phát triển hiện tại của Công ty chỉ đạt điểm trung bình lần lượt là 2,96 và 2,85 cho thấy mặc dự Cụng ty cú phương phỏp quản trị rừ ràng cụ thể và phự hợp nhưng vẫn còn tồn tại giới hạn trong vấn đề nhân viên được thể hiện chính chính kiến và sự thay đổi linh hoạt chính sách là do Ban lãnh đạo Công ty vẫn còn rụt rè với sự an toàn ổn định của các chính sách hiện hành mà chưa đưa ra nhiều quyết định đột phá nhằm thay đổi lớn các nội dung chính sách Công ty.

Đánh giá chung

Nguyên nhân là do công tác tuyển dụng chủ yếu dựa vào các thông tin đầu vào của cỏ nhõn NLĐ, chưa đưa ra tiờu chuẩn tuyển dụng rừ ràng cho từng vị trớ và thực hiện tuyển nhiều người thân quen của CB-CNV, dẫn đến chất lượng tuyển dụng không đảm bảo yêu cầu của từng vị trí công việc. Thông qua các số liệu khảo sát, thu thập tài liệu tại Cụng ty, tỏc giả đó phõn tớch, đỏnh giỏ rừ thực trạng về chất lượng NNL và thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng NNL tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xõy lắp Dầu khớ IMICO, chỉ rừ những kết quả đạt được cũng như những hạn chế và nguyên nhân trong các hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO.

ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP

Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty

Xây dựng chính sách đào tạo có mục tiêu, phân loại theo từng đối tượng và bám sát chiến lược phát triển của Công ty; đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng quản lý dự án theo chuẩn quốc tế; đặc biệt chú trọng đến các chương trình đào tạo chuyên sâu được cấp chứng chỉ quốc tế cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ kế toán tài chính, quản lý nhân sự, đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân có tay nghề cao phù hợp với nhiệm vụ của Công ty; đào tạo chuyên sâu định hướng chuyên gia cho các dự án xây dựng và đào tạo đội ngũ giám đốc công trình; riêng đối với công nhân xây lắp, vận hành, bảo dưỡng công trình dầu khí cần phải xây dựng tiêu chuẩn nghề bắt buộc qua đào tạo. Với các chương trình đào tạo nội bộ thì Công ty có thể sử dụng giảng viên nội bộ để giảng dạy và hướng dẫn thực hành; đối với các chương trình đào tạo định hướng chuyên gia về thi công xây lắp vận hành các công trình dầu khí thì nên thuê chuyên gia bên ngoài (có kiến thức, kinh nghiệm và uy tín trong và ngoài nước) đào tạo theo nội dung đặt hàng của Công ty hoặc kết hợp giữa chuyên gia thuê ngoài và giảng viên nội bộ.