.1 0 Đánh giá của người lao động về phân công công việc

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO (Trang 71 - 72)

(Đơn vị tính: Số phiếu, %)

Mức độ hài lịng

Tiêu chí đánh giá

Mức độ hài lòng với các yếu tố

1 2 3 4 5

Tổng

Điểm TB % phiếuSố

Quy hoạch, sử dụng nhân lực phù hợp, tạo cơ hội phát

triển năng lực bản thân 6,17 16,05 9,88 43,21 24,69 100 81 3,64 Thuyên chuyển người lao

động vào những vị trí phù hợp nhằm phát huy khả

năng, sở trường của NLĐ 19,75 20,99 6,17 44,44 8,64 100 81 3,01 Phân công công việc rõ

ràng, hợp lý 4,94 19,75 8,64 55,56 9,88 100 81 3,42

(Nguồn: Kết quả điều tra của tác giả) Bảng 2.10 cho thấy: phần lớn người lao động Công ty thực hiện quy hoạch và

sử dụng nhân lực phù hợp, tạo cơ hội và phát triển năng lực bản thân với mức điểm trung bình là 3,64. Trong đó, có tới 67,9% số người được hỏi trả lời “hoàn toàn đồng ý” và “đồng ý” với nhận định cho rằng “quy hoạch và sử dụng nhân lực phù hợp, tạo cơ hội và phát triển năng lực bản thân”. Bên cạnh đó, các hoạt động phân công công việc và thuyên chuyển lao động cũng được người lao động đánh giá cao. Cụ thể, phân cơng rõ ràng, hợp lý có điểm trung bình là 3,42 với ý kiến “hồn tồn đồng ý ” và “đồng ý” chiếm tới 65,44%; Công ty thực hiện thuyên chuyển người lao động vào những vị trí phù hợp nhằm phát huy khả năng, sở trường của người lao động có điểm trung bình là 3,01. Trong đó, có 53,08% ý kiến “hồn tồn đồng ý” và “đồng ý” cho rằng Công ty thực hiện thuyên chuyển người lao động vào những vị trí phù hợp nhằm phát huy khả năng, sở trường của người lao động.

Như vậy, công tác quy hoạch, sử dụng cán bộ của Công ty được thực hiện khá tốt, được người lao động đánh giá cao, đã góp phần phát triển được lực lượng lao động của Cơng ty nói chung và đội ngũ lao động quản lý giỏi.

2.2.5 Đánh giá

Việc đánh giá năng lực của nhân viên được thực hiện trong một năm, đánh giá chung theo yêu cầu xét thi đua cuối năm. Cuối năm, các trưởng bộ phận đánh giá nhân viên theo công việc được phân công, theo dõi hàng ngày của bộ phận mình sau đó đề nghị lên phịng TC-HC của Cơng ty. Phịng TC-HC tổng hợp và đưa ra Hội đồng thi đua để xét. Hội đồng thi đua của Cơng ty gồm có: Ban Giám đốc và trưởng các phịng và đơn vị trực thuộc. Kết quả bình bầu thể hiện qua việc bỏ phiếu kín với các mức như sau:

Hoàn thành nhiệm vụ, lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đua cơ sở; đây cũng là tiêu chí để khen thưởng - kỷ luật và cũng là tiêu chí để nâng bậc lương. Tiêu chuẩn chung để xếp loại là: Chấp hành tốt các nội quy, quy chế của Công ty; hồn thành tốt nhiệm vụ được giao; có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, thực hành tiết kiệm chống lãng phí trong công việc được phân công; tham gia học tập, nâng cao trình độ về mọi mặt, tham gia đầy đủ các hoạt động, phong trào.

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp Dầu khí IMICO (Trang 71 - 72)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(129 trang)
w