Tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm vừa qua và phương hướng trong những năm tới.DOC

Tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm vừa qua và phương hướng trong những năm tới.

Lời nói đầu.

Kể từ khi nền kinh tế chuyển từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc đã tạo ra sự chuyển biến lớn trong nền kinh tế xã hội Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty 26-BQP một công ty lớn của Tổng cục hậu cần chuyên sản xuất các mặt hàng phục vụ quốc phòng và sản xuất thêm một số mặt hàng kinh tế nói riêng, khi chuyển sang hoạt động trong cơ chế mới cùng với việc mở ra nhữnh cơ hội thuận lợi cho kinh doanh là những cạnh tranh gay gắt của thị trờng ngoài quân đội.

Trong thời gian thực tập vừa qua tại công ty 26-BQP đợc sự hớng dẫn của thầy giáo PGS.TS Phạm Quí Thọ và anh Trần Thanh Sơn phó Phòng Tổ chức sản xuất, em xin báo cáo tổng quát các mặt hoạt động của công ty và đợc thể hiện qua các phần nh sau:

I Giới thiệu chung về công ty 26-BQP

II Tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm vừa qua và ph-ơng hớng trong những năm tới

III Qui trình sản xuất và công nghệ

IV Các vấn đề Lao động ,Tiền lơng, BHXH.

V Những vấn đề nổi cộm trong Lao động ,Tiền lơng VI Dự kiến lựa chọn đề tài.

I Giới thiệu chung về công ty 26-BQP.1 Lịch sử hình thành của công ty 26-BQP.

Nhà nớc ra Nghị định 338 chủ trơng giải thể, sát nhập doanh nghiệp hoạt động không có hiệu quả với doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả Công ty 26 đợc thành lập trên cơ sở sát nhập bởi 2 xí nghiệp :XN26 và XN804.

Đợc thành lập theo Quyết định số 890 ngày 18/07/1978 do Cục quân nhu

TCHC-BQP phê duyệt với nhiệm vụ chuyên sản xuất hàng quân trang phục vụ Quốc phòng nh: mũ cứng, quân hàm, quân

hiệu, mũ kêpi

Đợc thành lập ngày 26/01/1967 do cục kinh tế –TCHC-BQP phê duyệt với nhiệm vụ chuyên sâu sản xuất kinh doanh và phục vụ bồ đội nh: bàn ghế,

Công ty 26 là DNNN có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế đầy đủ, có tài khoản gửi bằng VNĐ và ngoại tệ tại các Ngân hàng Công ty có con dấu riêng để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh.

2 Quá trình phát triển của công ty 26 –BQP.Giai đoạn 1978-1985:

Trong năm 1978 xởng quân dụng 26 đi vào sản xuất.Xởng sản xuất chủ yếu mũ cứng theo nhiệm vụ đợc giao trong QĐ 890-KH Tận dụng thiết bị máy may vải bộ xởng có bố trí may thêm một số mặt hàng nh: quần đùi, áo may ô, ba lô, màn Cuối giai đoạn này mới làm thêm phù cấp hiệu, mũ kêpi phục vụ cho duyệt binh 1895 Trong giai đoạn này do tính quá độ của thời kỳ bao cấp nên xí nghiệp chỉ sản xuất theo kế hoạch đợc cấp trên giao

Giai đoạn 1986-1990:

Về cơ bản cũng giống giai đoạn 78-85 nhng gặp nhiều khó khăn hơn đặc biệt là năm 1988 xí nghiệp rơi vào tình trạng hết sức khó khăn có lúc tởng trừng nh giải thể, công nhân không có việc làm Thời điểm này trong cả nớc có rất nhiều Doanh nghiệp nằm trong tình trạng giống nh xí nghiệp 26 Chính

vì vậy, Nhà Nớc buộc phải đổi mới cơ chế xoá bỏ chế độ quan liêu bao cấp, sẩn xuất theo kế hoạch sang chế độ hoạch toán kinh tế theo cơ chế thị trờng

Giai đoan 1991-1995:

Nhờ chính sách đổi mới của đảng và nhà nớc, với quyết tâm mạnh dạn tìm bớc đi thích hợp với điều kiện của xí nghiệp.Lãnh đạo chỉ huy xí nghiệp đã biết tranh thủ thế mạnh của cơ chế kinh tế nhiều thành phần đặc biệt là thành phần kinh tế t nhân để đa dạng hoá các mặt hàng, từng bớc nắm vững công nghệ phát triển sản xuất, đổi mới công nghệ nâng cao chất lợng sẩn phẩm nh các sản phẩm: nhựa, giấy da, nhìn chung các sản phẩm trong giai đoạn này đã dần ổn định và chiếm đợc uy tín với khách hàng, thu nhập của ngời lao động ổn địnhvà từng bớc nâng cao doanh thu, tăng trởng rõ rệt.

Giai đoạn 1996-2000:

Theo yêu cầu sắp sếp lại một số doanh nghiệp quốc phòng trong nội bộ TCHC, xí nghiệp 804 đã đợc sát nhập vào xí nghiệp 26 thành công ty 26 nên địa bàn hoạt động rộng hơn, do đó đòi hỏi công tác quản lý và chỉ đạo sản xuất phải ở mức độ cao hơn Trong giai đoạn này thu nhập bình quân và doanh thu của công ty tăng rất nhiều so với giai đoạn trứơc Để đảm bảo tính ổn định vững chắc, Công ty chủ trơng đi vào củng cố chiều sâu nâng cao chất lợng tiếp tục đầu t đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn của đội ngũ quản lý, nâng cao tay nghề ngời thợ chuẩn bị mọi điều kiện cho những năm sau 2000 Trong giai đoạn này xí nghiệp 26.2 đợc thành lập và công ty 26 có 4 xí nghiệp thành viên là: 26.1, 26.2, 26.3, 26.4.

Giai đoạn 2001-2003:

Năm 2001 tiếp nhận xí nghiệp 32.4 thành xí nghiệp 26.5 tại Hải Phòng và sát nhập xí nghiệp 26.2 vào xí nghiệp 26.1 và 26.3 Nh vậy công ty 26 hiện có 4 xí nghiệp là 26.1, 26.3, 26.4, 26.5 Năm 2002 là năm đánh dấu một bớc ngoặt đối với công ty ,công ty bắt đầu xuất khẩu một số mặt hàng ra nớc ngoài ví dụ nh :áo T_shirt, Giầy da đây cũng là giai đoạn mà số lao động và doanh thu tăng lên đáng kể, lao động kinh tế và sản phẩm kinh tế cũng tăng lên Công ty 26 là doanh nghiệp Nhà Nớc thuộc TCHC_BQP Thành lập theo quyết định số 422_BQP ngày 17/04/1996 của Bộ trởng Bộ Quốc Phòng.

3 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn:

a> Chức năng, nhiệm vụ:

- Sản xuất kinh doanh các loại hàng may mặc, giầy vải, giầy da, mũ, áo ma, hàng nhựa,

- Chế biến gỗ, sản xuất kinh doanh bao bì, xuất nhập khẩu sản phẩm vật t, trang bị phục vụ sản xuất các mặt hàng công ty đợc phép sản xuất.

- Cho thuê văn phòng.

b> Quyền hạn của Công ty:

- Đợc tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh phù hợp với quy mô, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và định hớng phát triển của công ty.

- Đầu t mở rộng sản xuất phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ và năng lực sản xuất của Công ty.

- Mở rộng thị trờng, đa dạng hoá sản phẩm theo định hớng phát triển TCHC.

- Tiếp nhận quản lý sử dụng lao động, lựa chọn các hình thức trả lơng, mức lơng phù hợp với quy định của BQP, của Nhà Nớc.

- Bồi dỡng đề nghị, sắp sếp đề bạt cán bộ phù hợp với cơ cấu tổ chức của Công ty.

II Tình hình sản xuất kinh doanh trong những nămvừa qua và kế hoạch sản xuất trong những năm tới.1 Những sản phẩm chủ yếu của Công ty. 9 Giầy da, giầy vải các loại 10 Các loại mũ quân đội 11 Phù hiệu, cấp hiệu các loại 12 Sản phẩm gỗ

1 Bộ quần áo ma kinh tế 2 áo phao các loại 3 áo T_shirt xuất khẩu

4 Bộ quần áo thể thao xuất khẩu 5 Bộ quần áo bảo hộ lao động

2 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 26_BQP.

Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu qua 5 năm (1998-2002) 5 năm qua cùng với sự đổi mới và phát triển của các doanh nghiệp hậu cần công ty 26 đã giữ vững ổn định và phát triển từng bớc vững chắc Doanh thu và các chỉ tiêu chủ yếu đều tăng qua các năm Công ty đã hoàn thành tốt nhiệm vụ quốc phòng đợc gíao làm đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nớc và quốc phòng Việc làm và thu nhập của ngời lao động ổn đinh điều này đợc thực hiện qua bảng

Qua bảng ta thấy doanh thu tăng đều từ năm 1999 đến năm 2002 Nhng năm 1999 lại giảm so với năm 1998, doanh thu năm 1999 đạt 71 tỷ giảm 1,4% so với doanh thu năm 1998 là do cơ cấu về chỉ tiêu sản xuất hàng quốc phòng của cục quân khu giao cho công ty có giảm đáng kể gần 4 tỷ đồng Nhng công ty đã khai thác rất tốt tiềm năng sản xuất hàng kinh tế, tỷ lệ doanh thu kinh tế trên tổng doanh thu năm 1999 đạt 29% và năm 1998 là 24,5% điều này có nghĩa là doanh thu từ sản phẩm kinh tế năm 1999 tăng hơn năm 1998 là 4,5%.

Bắt đầu từ năm 1999 đến năm 2002 doanh thu tăng đều liên tục ,năm 1999 đạt 71 tỷ đến năm 2000 doanh thu đạt 78 tỷ tăng 9,7% so với năm 1999 Năm 2001 doanh thu đạt 85,15 tỷ tăng 9,2% so với năm 2000 và tăng 19,8% so với năm 1999 Năm 2002 doanh thu đạt 100tỷ tăng 17,4% so với năm 2001, tăng 28,2% so với năm 2000, tăng 40,7% so với năm 1999.

Trong cơ cấu Tổng Doanh thu thì từ năm 1999-2002 doanh thu quốc phòng tăng lên đều đặn Doanh thu quốc phòng năm 2000 là 66 tỷ tăng 21,3% so với năm 1999, năm 2001 là 67 tỷ tăng 1,5% so với năm 2000 tăng 32,7% so với năm 1999 ,năm 2002 là 75 tỷ tăng 11,9% so với năm 2001 ,tăng 48,6% so với năm 1999 Mặc dù doanh thu quốc phòng liên tục tăng trong các năm gần đây nhng tỷ trọng doanh thu quốc phòng lại có xu hớng giảm: năm 2000 doanh thu quốc phòng chiếm 84,6% tổng doanh thu, năm 2001 là 78,7% ,năm 2002 là 75%.Doanh thu kinh tế có nhiều biến đổi bất thờng đặc biệt trong 3 năm 1998,1999,2000 Doanh thu kinh tế năm 1999 đạt 20,6 tỷ tăng 16,7% so với năm 1998 ,doanh thu kinh tế năm 2000 chỉ đạt 12 tỷ giảm 41,8% so với năm 1999, giảm 32,1 % so với năm 1998 Năm 2000 là năm trì trệ trong kinh tế nớc ta và trên thế giới do cuộc khủng hoảng kinh tế của một số nớc phát triển Nó ảnh hởng trực tiếp đến sản phẩm kinh tế của Công ty , làm cho doanh thu kinh tế của công ty giảm mạnh trong năm 2000 Ngoài ra do đợc sự

quan tâm của tổng cục nên chỉ tiêu sản xuất hàng quốc phòng đã tăng đáng kể làm cho khả năng sản xuất hàng kinh tế bị giảm Vì đối với công ty 26 Bộ quốc phòng nhiệm vụ Quốc phòng đợc đặt lên hàng đầu chỉ khi nào đảm bảo đợc sản phẩm Quốc phòng thì mới đợc sản xuất hàng kinh tế.

Từ năm 2000 cùng với việc giảm dần tỷ trọng doanh thu quốc phòng trong tổng doanh thu ,doanh thu kinh tế ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu : năm 2000 doanh thu kinh tế chiếm 15,4% tổng doanh thu ,năm 2001 là 21,1% tổng doanh thu ,năm 2002 là 25% tổng doanh thu.

Tuy nhiên do đặc điểm chung của công ty là sản xuất hàng quốc phòng nên doanh thu chủ yếu của công ty từ hàng quốc phòng chiếm khoảng trên 70% tổng doanh thu Doanh thu quốc phòng thấp nhất năm 1999 cũng chiếm 71% tổng doanh thu.

Kế hoạch năm 2003 tổng doanh thu của công ty tiếp tục đợc phát triển nên doanh thu quốc phòng tăng trong năm 2003 tỷ trọng doanh thu quốc phòng trong tổng doanh thu là 76,3% tăng hơn 1,3% so vơi năm 2002.

Hàng năm công ty nộp các khoản ngân sách nh thuế, Bảo hiểm, kinh phí công đoàn, khấu hao tài sản cố định tăng đều qua các năm Các khoản nộp chính của công ty chủ yếu là nộp về bộ quốc phòng chiếm trên 80% Các khoản cho cơ quan nhà nớc chiếm một lợng ít dới 20% Năm nào công ty cũng hoàn thành nghĩa cụ đối với nhà nớc và Bộ Quốc phòng.

Tổng doanh thu của công ty tăng đều hàng năm nhng do chi phí sản xuất mở rộng quy mô ngày càng tăng nên tổng lợi nhuận có những biến đổi và có xu hớng giảm Lợi nhuận 1999 là 5,9 tỷ giảm 19,2% so với năm 1998, năm 2000 là 5,56 tỷ giảm 5,8% so với năm 1999, giảm 23,8% so với năm 1998 Do trong hai năm 1999,2000 là năm mà công ty tập trung đầu t cho việc mở rộng sản xuất :Chi phí nhân công tăng do nhân công tuyển dụng thêm nhiều, chi phí đầu t mua sắm máy móc thiết bị, xây dựng cơ sở hạ tầng cho phơng án ‘X26-TCHC’ Vì vậy lợi nhuận 1999-2000 giảm ,năm 2001 lợi nhuận 6,08 tỷ tăng 9,4% so với năm 2000 Do kế hoạch sản xuất kinh doanh và các đơn hàng quốc phòng của năm 2001 đợc phê duyệt sớm, lợng hàng quân nhu chiếm tỷ trọng lớn trong kế hoạch tổng thể nên việc thực hiện kế hoạch cả năm của công ty đạt kết quả cao Hơn nữa dự án ‘X26_TCHC’ bằng nguồn vốn nhà nớc và công ty đã đi vào giai đoạn cuối các hạng mục hoàn thành đợc đa vào sử dụng đồng bộ và thực sự đã tạo đợc thêm năng lực sản xuất cho việc thực hiện nhiệm vụ

Năm 2002 lợi nhuận là 5,125 tỷ giảm 15,7 % so với năm 2001 do các nguyên nhân sau:

- Giá bán các sản phẩm (kể cả sản phẩm quốc phòng và sản phẩm kinh tế) nhìn chung không thay đổi tuy nhiên giá các loại vật t có biến động lớn nhất là giá các loại hoá chất nh cao xu nhựa, do tình hình xuất khẩu

- Các chi phí sản xuất tăng do các quy định của nhà nớc nh giá điện giá nhiên liệu đều tăng.

- Để tăng năng lực sản xuất cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động, trong năm công ty tập trung đầu t thêm một số máy móc chuyên dùng, cải tạo nhà xởng trang bị an toàn lao động bảo hộ lao động phòng cháy chữa cháy, các thiết bị quản lý trang bị văn phòng, thể hiện khấu hao của công ty năm 2002 tăng hơn 2 tỷ đồng( bằng 123%) so với kế hoạch.

- Dự án 678 công ty đã thực hiện xong 4 nhà A2 tuy nhiên giá thành cha đợc duyệt do đó không có cơ sở xác định lãi Nếu tính theo giá dự toán công ty có thể lỗ từ 2-3 tỷ đồng do việc xác định giá dự toán cha tính đến yếu tố đặc thù của sản phẩm đặc biệt Kế hoạch năm2003 lợi nhuận giảm 5 triệu so với năm 2002 do cơ sở sản xuất mới xây dựng trang bị mới đi vào hoạt động hiệu quả cha cao hơn nữa tiền lơng tối thiểu nhà nớc tăng lên làm cho chi phí nhân công tăng lên nhiều dẫn đến chi phí sản xuất tăng lên.

Mặc dù vậy nhng công ty vẫn luôn cố gắng để thu nhập của ngời lao động đợc tăng lên để thực hiện tốt chiến lợc nhân lực của công ty : đó là tạo uy tín cho công ty, sự yên tâm làm việc của ngời lào động và thu hút đựơc nhiều lao động giỏi về làm việc Cùng với sự tăng lên trong thu nhập đó là sự tăng lên nhanh chóng số lợng lao động trong công ty hàng năm Năm 2002 là 1180 ngời tăng 520 ngời so với năm 1998 tơng ứng là tăng 78,8% Mục đích của công ty là muốn mở rộng quy mô, tạo chỗ đứng trên thị trờng và là một công ty chủ chốt của bộ quốc phòng.

Chính vì vậy mà năm 2002 là năm đánh dấu sự thành công trong chiến lợc phát triển của công ty Đó là năm đầu tiên công ty có kim ngạch xuất khẩu, tuy còn bé chỉ 180.000USD ( gần 3tỷ VNĐ) nhng đó cũng là một sự thành công lớn sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của công ty là giầy dép các loại và may mặc

Dự kiến năm 2003 kim ngạch xuất khẩu đạt 951.000 USD trong đó sản phẩm chủ yếu cũng là may mặc và sản phẩm gỗ của dự án 678 mà công ty đang tiến hành sản xuất.

Từ việc tập trung vào việc nhập khẩu một số vật t, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất hàng may mặc gia công xuất khẩu, công ty đã mạnh dạn đầu t thêm máy móc thiết bị để sản xuất hàng may mặc theo hình thức giá thành toàn bộ để tăng giá trị sản xuất và hiệu quản sản xuất kinh doanh

Bảng 2: Kế hoạch xuất nhập khẩu của năm 2003 đợc thể hiện

Nhìn chung tình hình sản xuất của công ty tơng đối ổn định công ty luôn luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất sản phẩm quốc phòng phục vụ quân đội Việc sản xuất các mặt hàng kinh tế ngày càng phong phú tăng cả về số lợng và chất lợng Hiện nay công ty đã có trên 12 loại mặt hàng kinh tế Để phù hợp với sự phát triển chung của xã hội công ty nên phát huy những thành quả đạt đợc và không ngừng nâng cao năng xuất cũng nh hiệu quả của những mặt hàng kinh tế để thị trờng ngoài quân đội của công ty ngày càng lớn mạnh.

3 Kế hoạch sản xuất trong những năm tới.

Kế hoạch sản xuất trong 3 năm 2003, 2004, 2005 đợc thể hiện ở bảng

_Doanh thu Quốc phòng _Doanh thu kinh tế

5 Kim ngạch xuất khẩu USD 951000 1000000 1550000 Mục tiêu quan trọng trong những năm tới là:

- Nâng cao tỷ trọng mặt hàng kinh tế doanh thu từ hàng kinh tế phải đạt 40% tổng doanh thu toàn công ty Năm 2003 doanh thu kinh tế đạt 39,1% Tổng doanh thu, năm 2004 đạt 42,3% ,năm 2005 đạt 46,7% Tổng doanh thu

- Tăng cờng công tác thị trờng và công tác kỹ thuật có chính sách thu hút đơn hàng và tăng tổng doanh thu đặc biệt là doanh thu hàng xuất khẩu.

- Tiệp tục vận hành và cải tiến hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 phấn đấu hết 2003 áp dụng cho toàn công ty.

- Triển khai đầu t mở rộng sản xuất của xí nghiệp 26.4, nhằm tăng năng lực sản xuất cho các dự án tiếp theo Tiếp tục bổ sung sản xuất hàng giầy xuất khẩu nhằm tăng giá trị sản xuất và hiệu quả kinh doanh.

- Tiếp tục hoàn thiện và triển khai có kết quả phơng án khoán chi phí cho các xí nghiệp thành viên, tăng cờng tính chủ động trong hạch toán sản xuất kinh doanh cho các xí nghiệp thành viên.

III Quy trình sản xuất và công nghệ.1 Quy trình sản xuất.

Nguyên liệu đợc thu mua qua kiểm tra đến kho chứa nguyên liệu, từ kho nguyên liệu sẽ đợc phân phối tới các phân xởng sản xuất Tại đây sẽ tiến hành sản xuất sau đó đợc đa về kho thành phẩm, qua kiểm tra KCS thành phẩm sẽ đợc đa đi tiêu thụ.

Do đặc điểm của công ty là một đơn vị quân đội , sản phẩm chủ yếu đ-ợc phục vụ quốc phòng Nên trong quá trình sản xuất_Tiêu thụ đều có những nguyên tắc nhất định Công ty sản xuất theo chỉ tiêu từ trên xuống, cục hậu cần giữa năm trớc giao kế hoạch sản xuất năm sau cho công ty và dựa vào kế hoạch đó công ty bố trí sắp sếp để hoàn thành nhiệm vụ đề ra Kể cả trong việc thu mua nguyên liệu cũng phải theo nguyên tắc: những nguyên liệu quan trọng do cục hậu cần qui định công ty cần mua ở đâu, giá thành do cục hậu cần quyết định Những nguyên liệu khác có thể do công ty tự liên hệ thu mua và phòng tổ chức sản xuất sẽ đảm nhiệm phần này Những nguyên liệu phổ biến thông thờng do các xí nghiệp thành viên tự liên hệ thu mua nhng giá

phẩm P.X Sản xuất

Tiêu thụ Kho chứa N.L

thành nguyên liệu phải qua sự phê duệt của công ty.Cách quản lý này đã làm giảm tính chủ động của các xí nghiệp thành viên trong việc tìm kiếm các nguyên liệu dẻ ,phù hợp với địa bàn xí nghiệp đó đóng tại đó.

Sau khi tiến hành kiểm tra nguyên liệu , những nguyên liệu đạt chất l-ợng đợc đa xuống phân xởng sản xuất, những nguyên liệu không đạt thì đợc trả lại Sản xuất xong sản phẩm đợc đa về kho thành phẩm Tại đây có một bộ phận KCS (kiểm tra chất lợng sản phẩm ) chịu trách nhiệm kiểm tra phân loại sản phẩm thành hai loại A,B Những sản phẩm không đạt cả hai tiêu chuẩn trên thì đa về phân xởng tái chế lại hoặc bị loại bỏ Các sản phẩm đạt chất l-ợng sẽ đợc xuất kho tiêu thụ.

Trong vấn đề tiêu thụ công ty còn rất thụ động, công ty thờng sản xuất theo các đơn đặt hàng từ trớc.Mạng lới bán hàng của công ty chỉ mang tính chất chào hàng ,giới thiệu sản phẩm Sản phẩm không đợc bán đại trà rộng rãi trên thị trờng.

2 Công nghệ và đầu t trang thiết bị của Công ty.

Trong những năm qua công ty 26_BQP đã và đang tiếp tục đa đang hoá sản phẩm trên cơ sở phát huy các mặt hàng truyền thống tạo thế mạnh hơn nữa đông thời tìm kiếm đơn đặt hàng mới Máy móc của công ty có nhiều chủng loại và thế hệ khác nhau do đó cũng đòi hỏi trình độ tay nghề khác nhau đối với từng công nhân Các trang thiết bị hiện tại của công ty nh sau:

- Máy may: Của Đức , Của Nhật, Đài Loan loại mới, Của Liên Xô loại cũ.

- Máy sản xuất giấy da: 4 dây truyền thiết bị của Đài Loan loại tiên tiến.

- Máy sản xuất mũ cứng bộ đội và giầy dép nhựa ,sản xuất bao bì hộp cáctông gồm ba dây truyền thiết bị đều do Việt Nam sản xuất đã đợc nâng cao chất lợng.

- Máy chế biến gỗ Hunggari và Đài Loan.

Ngoài ra công ty còn có các phừơng tiện vận tải nh: - 4 Ô tô có trọng tải nặng.

- 8 Ô tô có trọng tải nhẹ - 7 Ôtô 16 chỗ và 12 chỗ - 2 xe gát 69.

Ngoài ra trang thiết bị văn phòng phục vụ công tác tính toán hạch toán nhanh chóng đạt hiệu qủa Mỗi xí nghiệp thành viên, mỗi phòng công ty tuỳ theo tính chất công việc trang bị từ 1_3 máy vi tính và máy in.

Trong những năm qua hệ số máy móc các loại của Công ty còn cha cao( chỉ vào khoảng 60_70 %) Lý do chính là do cờng độ và năng suất làm việc kém Công ty vẫn tồn tại một số loại máy đã khấu hao hết nhng vẫn cha thanh lý do đó công ty cần thanh lý để tạo thêm vốn cho việc sữa chữa và thay thế những máy cũ

Với thị trờng ngoài quốc phòng nh hiện nay thì những trang bị của công ty khá phù hợp với việc sản xuất và khai thác tối đa khả năng tiêu thụ sản phẩm Tuy nhiên để phù hợp với thị trờng trong thì một số dây truyền công nghệ của công ty cần thay đổi ví dụ nh :Máy may, một số máy chế biến gỗ đã lỗi thời,

Những năm qua công ty đã không ngừng đầu t xây dựng mua sắm một số trang thiết bị để phục vụ tốt hớn cho việc phát triển ngày một mạnh mẽ thị trờng ngoài quốc phòng nh: Mua thêm máy Fax, nối mạng Internet, xây dựng thêm nhà xởng để tăng tối đa khả năng sản xuất cũng nh tiêu thụ những mặt hàng kinh tế của mình

-D©y chuyÒn giÇy da Italia -D©y chuyÒn thiÕt bÞ T.shirt

Năm 2002 là năm đầu t cho xây dựng và mua sắm thiết bị lớn nhất Nhà xởng ngày càng đợc hoàn chỉnh, máy móc thiết bị làm việc tiện nghi và hiện đại Công ty 26 trở thành doanh nghiệp có công nghệ tiên tiến hiện đại hơn so với các công ty, doanh nghiệp cùng lĩnh vực.

IV Các vấn đề lao động tiền lơng bảo hiểm xã hội1 Công tác tổ chức và lao động trong công ty 26.

a> Cơ cấu tổ chức của công ty

- Giám đốc, Phó giám đốc kinh doanh, phó giám đốc sản xuất,phó giám đốc

Xí nghiệp 26.1 sản xuất mũ cứng ,may ,nhựa Xí nghiệp 26.3:sản xuất giầy các loại.

Xí nghiệp 26.4 sản xuất đồ mộc bao bì Xí nghiệp 26.5 sản xuất các loại may -Xởng trực thuộc công ty: xởng cơ điện.