CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC công ty thời trangdocx

Kế hoạch nguồn nhân lực công ty thời trang Mô hình công ty thời trang tái chế Mô hình công ty thời trang

CHIẾN LƯỢC VÀ KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY THỜI TRANG RECY _ THỜI GIAN: 11/6/2020 _ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP   Tầm nhìn: xây dựng thị trường tái chế trang phục chất lượng việt nam Sứ mạng: giúp người dùng nhận giá trị vẻ đẹp đồ cũ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Sản phẩm: trang phục thiết kế lại từ trang phục cũ Dịch vụ: cung cấp phụ kiện stylist thợ may để làm trang phục cũ khách hàng Nhận thu mua đồ cũ Bán trang phục cũ thiết kế lại thành trang phục  Đối tượng khách hàng mục tiêu/ Phân khúc khách hàng mục tiêu: 18 đến 35 tuổi, học sinh, sinh viên, nhân viên cơng sở, người có nhu cầu  Lợi cạnh tranh so với đối thủ: -Trang phục làm thiết kế từ trang phục cũ, giúp giảm chi phí mua tạo cảm giác mẻ trang phục cũ khách hàng, -Nguồn trang phục chi phí thấp, giúp hạ giá thành sản phẩm -Trang phục có số lượng mẫu mã độc -Đồ cũ với diện mạo mới, tạo cảm giác mẻ -Phù hợp với xu recycles (tái chế) thời điểm nay, giúp khách hàng góp phần vào cơng bảo vệ mội trường  Chiến lược kinh doanh xác định : Chiến lược nâng cao chất lượng kết hợp chiến lược chi phí thấp Nhận xét thị trường: Thị trường đồ second hand thị trường tiềm với nhu cầu cho đồ cũ lớn Việt Nam số lượng người lao động stylist trẻ đầy tài chưa có mơi trường tài đủ mạnh để phát huy khả sáng tạo Tuy nhiên thị trường second hand dừng lại thu mua đồ cũ bán lại với giá rẻ Vậy nên công ty nhắm vào thị trường second hand với mục đích nâng cao chất lượng đồ second hand xây dựng chuỗi thời trang re second-hand’s clothes design (RSCD) với chi phí thấp mẫu mã độc đáo, đơn giản hợp xu   Mô tả chiến lược kinh doanh (đã chọn) qua Ps Sản phẩm – P1 Giá – P2 Kênh phân phối-P3 Hai sản phẩm -Sản phẩm cá Sản phẩm cá nhân: nhân: nhận đặt lịch online Tư vấn thiết kế (tùy offline, gặp trực -Cá nhân: sản theo trình độ tiếp để tư vấn thiết phẩm thiết kế nhà thiết kế để kế làm lại từ đồ phân giá theo giờ) cũ khách hàng +nguyên vật liệu Sản phẩm bán lẻ: có nhu cầu (Đồ cũ +công may vá+phụ -online: bán sản phải hàng phí (phí ship, phí phẩm qua website nhãn hiệu có chỉnh sửa,v.v ) = cửa hàng, tiếng váy giá sản phẩm trang fb, shopee, Truyền thông-P4 -Xây dựng video quảng cáo nhấn mạnh vào trang phục với tính chất tái chế xử lí làm cơng nghệ cao có thiết kế hợp xu thời trang -Thiết kế logo nhãn hàng đơn giản, phù dự tiệc) -Bán lẻ: Thu mua quần áo cũ, đồ second hand,… sau thiết kế xử lí lại sản phẩm bán -Sản phẩm bán lẻ: thu mua đồ cũ+làm đồ cũ+ stylist thiết kế lại+ thợ may gia công thiết kế+vận chuyển đến cửa hàng = giá sản phẩm tiki, alibaba, instagram, tictok tạo app riêng cho nhãn hàng -offline: bán cửa hàng, phân phối đến shop quần áo có nhu cầu hợp xu -Chạy quảng cáo online kênh phim hot, ứng dụng hot youtube, fb, tictok, -Giảm 20% đơn hàng khách đồng ý in logo hãng đồ khách ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TỪ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH A Phân tích mơi trường ngành kinh doanh thời trang: -Xu hướng tăng trưởng nghành: Nghành công nghiệp thời trang Việt Nam ngày đa dạng cải tiến, ngành có tốc độ tăng trưởng nhanh năm gần có xu hướng mở rộng sản xuất kinh doanh nên nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực tăng cao dẫn đến thiếu hụt gây nên cạnh tranh gay gắt thị trường lao động Chi phí sử dụng lao động tăng cao -Xu hướng thị hiếu khách hàng “là thời trang bền vững Khách hàng ngày có yêu cầu ngày cao minh bạch thông tin sản phẩm, xuất xứ, thành phần, tính nguyên bản, tác động đến môi trường,… dịch chuyển việc trưng bày sản phẩm thương hiệu trẻ ngày dân chủ hố trải nghiệm xem thời trang qua hình thức mới, Open Studio (Mở xưởng), livestream bình luận, ” theo ntk Tom Trandt -Xu hướng cạnh tranh ngành: nghành công nghiệp thời trang second hand ngày nở rộ năm gần Tuy nhiên hàng second hand đảm bảo chất lượng với mẫu mã thiết kế lại để phù hợp thị hiếu nay, có mẫu độc chưa có khai thác thị trường Việt Nam Ngoài mặt hàng kinh doanh second hand cạnh tranh khốc liệt đến từ nhãn hàng thời trang nước quốc tế B.Mục tiêu: Là thương hiệu re second-hand’s clothes design (tái thiết kế quần áo cũ) hàng đầu Mở thị trường thời trang thời đại công nghệ C Xác định chiến lược của doanh nghiệp: chiến lược cạnh tranh khác biệt hoá chất lượng, dịch vụ chiến lược chính, bên cạnh kết hợp với chiến lược cạnh tranh giá thành thấp (cố gắng đẩy giá thành xuống Price= ) Kết luận: -Nguồn nhân lực chủ yếu stylist designer trẻ từ trường đại học học viện, designer tự phát Vì cơng ty thành lập, nên điểm mạnh công ty để thu hút nguồn lao động chi phí lương phúc lợi mà tập trung vào hội phát triển công ty nghành thời trang -Đặc biệt thỏa sức sáng tạo mẫu sản phẩm với vài yêu cầu công ty phong cách trang phục -Là thị trường đầy tiềm để nhà thiết kế trẻ tiên phong có hội xây dựng danh tiếng -Vì Doanh nghiệp nên cần sáng tạo, động nhiệt huyết designer trẻ để gây dựng tên tuổi vị trí cơng ty thị trường nên nhân viên thiết kế có quyền lợi cao công ty so với công ty lâu năm khác KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC 4.1 Mục đích: Tuyển dụng đủ số lượng nhân viên thiết yếu để vận hành công ty 4.2 Mục tiêu: Tuyển dụng designer có tính sáng tạo cao thợ may có tay nghề trở lên 4.3.2 Cơ cấu tổ chức: (Vẽ sơ đồ cấu tổ chức Tổng giám đốc Giám đốc kinh doanh Trưởng phòng marketing Trưởng phịng sale nhân viên marketing Quản lí hàng nhân viên bán hàng Trưởng phịng kế tốn-tài Nhân viên kế tốn, thủ quỹ, tài chính, Phịng sản xuất Phòng thiết kế Nhân viên thiết kế Phòng nhân Phịng quản lí sản phẩm Nhân viên xử lí trang phục cũ Thợ may Tuyển dụng phịng kinh doanh Tuyển dụng phòng sản xuất Phòng điều hành Phòng bảo dưỡng Phịng cung ứng ngun vật liệu Phịng cơng nghệ thông tin Nhân xét: Giám đốc người trực tiếp quản lí dễ dàng nắm rõ tình hình phòng ban Ưu điểm: Mối quan hệ cấp cấp đường thẳng, giúp việc truyền đạt, kiểm sốt thơng tin hoạt động nhanh, dễ dàng Mỗi phịng ban ảnh hưởng đến định sách cơng ty Cơ cấu thu hút chuyên gia vào việc giải vấn đề chuyên môn ,do giảm bớt gánh nặng cho nhà quản lý Các cán quản trị theo chức theo sản phẩm có vị ngang Họ chịu trách nhiệm báo cáo cho cấp lãnh đạo có thẩm quyền định thuộc lĩnh vực mà họ phụ trách, tránh tình trạng ý kiến chồng chéo khó đưa định nhanh chóng Bảo đảm tính mềm dẻo linh hoạt để sủ dụng nguồn lực thực số chương trình phạm vi tổ chức :Xố bỏ khâu cấu trung gian việc quản lý chương trình mặt nghiệp vụ Tăng cường trách nhiệm cá nhân người lãnh đạo chương trình nói chung với yếu tố chương trình Phân bổ cách có hiệu chun gia, chun mơn hố kỹ nghề nghiệp ,nâng cao chất lượng kỹ giải vấn đề Hạn chế Cơ cấu làm cho số quan chức tổ chức tăng lên làm cho máy quản lý cồng kềnh ,nhiều đầu mối Địi hỏi người lãnh đạo phải ln điều hoà phối hợp tốt hoạt động phận để khắc phục tượng không ăn khớp ,cục quan Đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức tồn diện để đạo tất phận quản lý chuyên môn, thực tế khả người có hạn nên định đưa mang tính rủi ro cao 4.3.3 Chính sách nhân sự: ( Review sách Tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu công việc, lương – thưởng) Chính sách tuyển dụng Cơng tác tuyển dụng thực theo chiến lược phát triển Công ty, theo kế hoạch hàng năm giai đoạn Nguyên tắc sách tuyển dụng lựa chọn ứng viên tốt vào vị trí phù hợp dựa lực, phẩm chất kinh nghiệm ứng viên; khơng phân biệt giới tính, tơn giáo, chủng tộc thơng qua q trình tuyển chọn cơng khách quan Đối tượng tiêu chí tuyển dụng xây dựng phù hợp với kế hoạch kinh doanh hàng năm Cơng ty, ưu tiên: – Lao động tốt nghiệp đại học sau đại học ngồi nước – Lao động có chuyên môn giỏi, tay nghề kỹ thuật cao, kinh nghiệm lực làm việc đáp ứng yêu cầu Công ty – Sinh viên tốt nghiệp nước nhằm tạo nguồn nhân lực trẻ động, đáp ứng phát triển lâu dài Công ty Chính sách đào tạo Đào tạo phát triển nhân ưu tiên hàng đầu với chủ trương tạo điều kiện giúp cá nhân phát triển nghề nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ nhân chuyên nghiệp Tất nhân viên hệ thống có hội tham dự lớp huấn luyện đào tạo nghiệp vụ theo nhu cầu cụ thể, phù hợp với tính chất cơng việc Khuyến khích nhân viên học hỏi lẫn q trình cơng tác, qua khóa học đào tạo nội nỗ lực tự đào tạo cán nhân viên Đánh giá hiệu công việc Sử dụng phương pháp bảng điểm, tiêu chí tùy vào phịng ban, phận Ví dụ nhân viên thiết kế: TIÊU CHÍ HIỆU SUẤT Hồn thành công việc hạn Nhiều mẫu thiết kế thông qua Nhiều mấu thiết kế bán giá cao Thiết kế tiết kiệm nguyên vật liệu Mẫu thiết kế có sản phẩm bán nhanh Tuân thủ thời gian làm việc, thời gian nghỉ Yếu Trung bình Khá Giỏi Xuất sắc Yếu: làm 20% tiêu chí trở xuống Trung bình: làm từ 20-50% tiêu chí Khá: làm 50-70% tiêu chí Giỏi: 70-85% Xuất sắc: 85-100% Nhân xét: Phương pháp thiết kế dựa việc đánh giá tiêu chí nhà quản trị đặt Mỗi yêu tố có mức độ đánh giá từ yếu đến xuất sắc thích hợp với doanh nghiệp vừa nhỏ Vì cơng việc phận, cá nhân đơn giản, rõ ràng Đồng thời số lượng nhân viên không lớn Chỉ cần so sánh hiệu làm việc nhân viên với Ưu điểm Tập trung vào số KPI trọng yếu công việc Dễ hiểu, dễ thực Sử dụng phổ biến Hạn chế Nhiều hành vi công việc di chuyên sâu để đánh giá Phụ thuộc nhiều vào tính chủ quan người đánh giá Lương-thưởng Chính sách đãi ngộ lao động ln hồn thiện với tiêu chí tạo điều kiện cho người lao động an tâm, gắn bó dài lâu, trì phát triển Cơng ty Chế độ tiền lương trả theo nguyên tắc đảm bảo cơng bằng, hợp lý, phù hợp với trình độ, lực, hiệu suất, chất lượng công việc nhân viên tinh thần, thái độ thực thi chức trách, nhiệm vụ phân cơng Bên cạnh sách tiền lương phụ cấp cịn áp dụng sách thưởng nhằm động viên, khuyến khích nhân viên nỗ lực cống hiến phấn đấu vị trí công tác, cụ thể như: -Thưởng định kỳ Theo bảng đánh giá hiệu công việc đế cân nhắc: Yếu, Trung bình Khá Đi bồi dưỡng nghiệp vụ thêm, riêng yếu cất nhắc thử thách tháng để cải thiện bảng đánh giá cơng việc tiếp tục bồi dưỡng Nếu sau tháng không cải thiện cân nhắc sa thải Khá Thưởng 20% lương tháng Giỏi Cất nhắc tăng lương theo % khối lượng công việc làm so với mặt chung phòng ban, thưởng thêm 30% theo mức lương vừa tăng Xuất sắc Cất nhắc tăng lương theo % khối lượng công việc so với mặt chung phòng ban, thưởng thêm 50% lương theo mức lương vừa tăng, cơng ty đầu tư chí phí đào tạo chuyên sâu -Thưởng đột xuất (bằng kim) thơng qua cơng việc đạt thành tích bật, đề tài sáng kiến, cải tiến mang lại hiệu cao hoạt động kinh doanh Công ty Vẽ bảng SWOT để có nhìn tổng quan trang nhân lực hội – thách thức – điểm mạnh – điểm yếu THUẬN LỢI BÊN TRONG BÊN NGỒI KHĨ KHĂN Năng lực quản lí cao Tiếp cận khách hàng tốt Nguồn nhân lực trẻ, nhiệt huyết, đam mê với nghành Môi trường làm việc nghiêm túc, hịa đồng Quy trình vận hành chế đãi ngộ rõ ràng minh bạch S O Thị trường tập trung Sài Gịn W T Chưa có danh tiếng thương hiệu Tiềm lực tài có hạn Nguồn nhân lực trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm Cơ sở vật chất hạn chế SWOT Thị trường lao động dồi Mới thành lập, kinh nghiệm CNTT phổ biến, dễ tiếp cận Sản phẩm khác lạ, số người chấp nhận cịn Xu hướng dùng đồ tái chế ngày phổ biến chấp nhận rộng rãi Thị trường xanh (vì dịng sản phẩm cơng ty mẻ Việt Nam) Thị hiếu biến động thường xuyên Công nghệ sản xuất đa dạng Cạnh tranh gay gắt nghành 4.4 Dự báo nhu cầu Nguồn Nhân Lực (Cầu Nhân lực) Theo kế hoạch đơn vị, nhu cầu số lượng nhân lực năm 2020 sau: Đơn vị phòng ban Số lượng hiện Nhu cầu số lượng Phòng Sale 11 15 Chất lượng hiện Tốt Nhu cầu chất lượng (trình độ, kĩ năng) Trình độ +Nhân viên: đủ 18 tuổi trở lên +Quản lí: tốt nghiệp đại học trở lên, có kinh nghiệm nghành +Trưởng phịng: tốt nghiệp đại học trở lên, có kinh nghiệm lâu năm nghành Kĩ +Nhân viên: kĩ bán hàng, kĩ xử lí tình +Quản lí: kĩ quản lí, kĩ kinh nghiệm xử lí tình +Trưởng phòng: kĩ kinh nghiệm điều hành, lên kế hoạch triển khai mục tiêu phòng kinh doanh… Phịng Marketing – Truyền Thơng Phịng Cung ứng Phịng Sản xuất 17 20 Khá Khá Trung bình Trình độ +Nhân viên: Tốt nghiệp đại học chuyên nghành kinh tế +Trưởng phòng: tốt nghiệp đại học chuyên nghành kinh tế, có kinh nghiệm nghành Kĩ +Nhân viên: kĩ triển khai thực kế hoạch marketing, tìm hiểu thị trường +Trưởng phòng: kĩ xây dựng triển khai kế hoạch marketing từ yêu cầu phòng kinh doanh Thấu hiểu thị trường đưa kế hoạch marketing phù hợp với thị trường công ty Điều hành nhân viên hợp lí để đạt mục tiêu Trình độ +Nhân viên: đủ 18 tuổi trở lên, có kinh nghiệm đam mê với nghành thời trang +Trưởng phòng: tốt nghiệp đại học nghành kinh tế ( ưu tiên nghành logistic), có kinh nghiệm nghành Kĩ +Nhân viên: tìm hiểu nguồn hàng rẻ nguồn nguyên liệu chất lượng ,phân biệt loại vải trang phục +Trưởng phòng: xây dựng kế hoạch mở rộng nguồn cung ứng Thấu hiểu thị trường cung ứng Tìm tạo nguồn cung ứng sản phẩm cho cơng ty Trình độ -Phịng quản lí sản phẩm +Nhân viên xử lí trang phục: từ 18 tuổi trở lên, đam mê với trời trang (uư tiên người có kinh nghiệm với vải hiểu hóa nhuộm vải) +Thợ may: từ 18 tuổi trở lên, có kinh nghiệm tay nghề tốt +Trưởng phòng: tốt nghiệp đại học chuyên nghành quản trị (ưu tiên nghành quản lý thời trang), có kinh nghiệm nghành -Phòng thiết kế +Nhân viên thiết kế: từ 18 tuổi trở lên, tốt nghiệp nghành thiết kế có tài thiết kế, sáng tạo trang phục +Trưởng phòng: tốt nghiệp đại học chuyên ngành thiết kế thời trang, có kinh nghiệm nghành -Trưởng phịng sản xuất: tốt nghiệp đại học chuyên nghành quản lý thời trang, có kinh nghiệm lâu năm nghành Phịng Kế tốn – Tài Chính Phịng Nhân Sự Kĩ -Phịng quản lí sản phẩm +Nhân viên xử lí trang phục: biết phân biệt, xử lí làm loại trang phục cũ, bảo quản sản phẩm theo quy cách công ty +Thợ may: tay nghề tốt, tỉ mỉ cẩn thận, làm giống với thiết kế phòng thiết kế +Trưởng phòng: kiểm tra xét duyệt sản phẩm Điều hành tốt hoạt động sản xuất, thực thi thiết kế Nhận triển khai kế hoạch từ phòng sản xuất -Phòng thiết kế +Nhân viên thiết kế: từ 18 tuổi trở lên, tốt nghiệp nghành thiết kế có tài thiết kế, sáng tạo trang phục Hiểu rõ thị hiếu trang phục yêu cầu trang phục cơng ty +Trưởng phịng: năm bắt rõ xu thời trang Sáng tạo phối hợp tốt yêu cầu công ty với thực tế trang phục Điều hành hỗ trợ nhân viên thiết kế Triển khai thực kế hoạch từ phòng sản xuất -Trưởng phịng sản xuất: điều hành quản lí hài hịa hoạt động phịng sản xuất, góp ý cho ban lãnh đạo kế hoạch mảng thời trang Nhận triển khai kế hoạch từ giám đốc Trình độ +nhân viên: (ưu tiên tốt nghiệp đại học chun nghành tài chính, kế tốn) cử nhân chun nghành kinh tế +Trưởng phòng: tốt nghiệp đại học trở lên nghành tài kế tốn, có kinh nghiệm (thâm niên) nghành 6 Tốt Kĩ năng: +nhân viên: biết tổng hợp số liệu, lập báo cáo tài nghiệp vụ kế tốn tài khác +Trưởng phịng: tổng hợp phân tích đánh giá tình hình tài cơng ty cho giám đốc kinh doanh Điều hành hoạt động phòng ban Phân bổ mức lương thưởng theo quy định cơng ty Trình độ +NV tuyển dụng phòng thiết kế: cử nhân nghành thiết kế, có hứng thú với đào tạo tuyển dụng nhân +NV tuyển dụng phòng kinh doanh: cử nhân nghành kinh tế (ưu tiên nghành quản trị nhân lực) +Trưởng phịng nhân sự: cử nhân ngành nhân lực, có kinh nghiệm lâu năm nghành Phòng Điều Hành 8 Kĩ +NV tuyển dụng phòng thiết kế: hiểu tiêu chí cơng ty có kinh nghiệm thiết kế thời trang, lựa chọn đáp ứng yếu cầu nhân phù hợp cho phòng sản xuất Đánh giá xác lực nhân phụ trách công ty +NV tuyển dụng phịng kinh doanh: có kiến thức chun mơn kinh doanh hoạt động kinh tế tài công ty, lựa chon nhân phù hợp cho phịng ban Đánh giá xác lực nhân phụ trách cơng ty +Trưởng phịng nhân sự: Nhận thực thi yêu cầu tuyển dụng phê duyệt từ phòng ban Tham mưu nhân cho tổng giám đốc Đánh giá phân tích tình hình chất lượng nhân cơng ty Điều hành tốt phịng ban Trình độ +Phịng bảo dưỡng: cao đẳng, nghề cử nhân nghành bảo dưỡng cơng nghiệp (ưu tiên có kinh nghiệm tay nghề với máy móc nghành dệt may) +Phịng cơng nghệ thông tin: Tốt nghiệp cử nhân chuyên nghành công nghệ thơng tin tin học +Phịng cung ứng ngun vật liệu: cử nhân nghành logistic có kinh nghiệm cung ứng vật liệu thời trang cung ứng sản phẩm Kĩ năng: +Phòng bảo dưỡng: biết sửa chữa bảo dưỡng máy móc may,vận hành thiết bị phịng sản xuất, thiết bị cơng ty +Phịng cơng nghệ thơng tin: Quản lý hệ thống mạng, hệ thống ứng dụng CNTT phục vụ hoạt động nghiên cứu, đào tạo quản trị doanh nghiệp +Phòng cung ứng nguyên vật liệu: bảo quản, sử dụng tiết kiệm tối đa ngun liệu Tìm xây dựng chuỗi cung ứng phù hợp cho sản phẩm nguyên vật liệu Kết luận: Thiếu nhân lực, thừa nhân lực từ phịng kế tốn tài 4.5 Kế hoạch cân đối cung cầu nhân lực: Bộ phận chịu trách nhiệm Mục tiêu cân đối cung cầu nhân lực số lượng Tuyển dụng nhân Phòng nhân sự: nhân Phòng sale viên, điều động viên tuyển dụng nhân viên từ phịng phịng kinh doanh tài - kế tốn Điều động nhân Phòng nhân sự: nhân Phòng Marketing viên từ phịng tài viên tuyển dung STT Nhóm giải pháp Thời gian triển khai 30/6/2020 1/7/2020 Phòng sản xuất - kế tốn Tuyển dụng nhân viên phịng sản xuất Phòng nhân Tuyển dụng nhân viên phòng nhân phòng kinh doanh Phòng nhân sự: nhân viên tuyển dung phòng sản xuất Trưởng phòng nhân Mục tiêu cân đối cung cầu nhân lực chất lượng Phòng sale nhân viên đáp Phòng nhân ứng yêu cầu Trưởng phòng sale cơng ty trình độ kỹ nhân viên điều động từ phịng kế tốn tài tự nguyện có khả sale, đào tạo sale nhân viên Phòng Marketing nhân viên Phòng Marketing điều động từ phịng tài kế tốn, tự nguyện có khả marketing, đào tạo thêm marketing Phòng sản xuất nhân viên đáp Phòng nhân ứng yêu cầu Phịng sản xuất cơng ty trình độ kỹ Thực tập phòng ban tháng Phòng nhân Nhân viên đáp ứng yêu cầu cơng ty trình độ kỹ Thực tập phòng ban tháng Trưởng phòng nhân Note: Bài tập khó có người yêu Khó đến hộc máu 10/7/2020 5/7/2020 20/7/2020 5/7/2020 25/7/2020 15/7/2020 ... stylist designer trẻ từ trường đại học học viện, designer tự phát Vì công ty thành lập, nên điểm mạnh công ty để thu hút nguồn lao động chi phí lương phúc lợi mà tập trung vào hội phát triển công. .. cơng ty thị trường nên nhân viên thiết kế có quyền lợi cao cơng ty so với công ty lâu năm khác KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC 4.1 Mục đích: Tuyển dụng đủ số lượng nhân viên thiết yếu để vận hành công ty. .. trang phục Hiểu rõ thị hiếu trang phục yêu cầu trang phục công ty +Trưởng phòng: năm bắt rõ xu thời trang Sáng tạo phối hợp tốt yêu cầu công ty với thực tế trang phục Điều hành hỗ trợ nhân viên thiết