GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG HỆ THỐNG MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM TỈNH BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ

ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH TRÀ VINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH PHAN HỒNG ÂN GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG HỆ THỐNG MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM TỈNH BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ TRÀ VINH, NĂM 2021 TÀI LIỆU SỐ HÓA PHỤC VỤ TRUY CẬP NỘI BỘ ISO 9001:2015 ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH TRÀ VINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH PHAN HỒNG ÂN GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG HỆ THỐNG MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM TỈNH BÌNH DƯƠNG Ngành: Quản lý Kinh tế Mã ngành: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN VĂN NGUYỆN TRÀ VINH, NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Học viên xin cam kết luận văn thân nghiên cứu thực độc lập riêng thân Những tài liệu, số liệu sử dụng luận văn tham khảo từ nhiều nguồn nguồn gốc rõ ràng, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Việc tham khảo tài liệu thực trích dẫn ghi rõ xuất xứ tài liệu tham khảo theo quy định tháng Tác giả năm 2021 Phan Hồng Ân i TÀI LIỆU SỐ HÓA PHỤC VỤ TRUY CẬP NỘI BỘ Trà Vinh, ngày LỜI CẢM ƠN Học viên xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành, sâu sắc đến TS Nguyễn Văn Nguyện – giảng viên dành nhiều thời gian tâm huyết, tận tâm trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ, bảo cho học viên kiến thức chuyên môn phương pháp nghiên cứu, giúp đỡ trình triển khai để học viên hồn thành cơng luận văn thạc sĩ Học viên xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến tồn thể Ban Giám hiệu; Phịng Đào tạo Sau đại học; Viện Phát triển nguồn lực, giảng viên giảng dạy Khoa Kinh tế - Luật Trường Đại học Trà Vinh- người trang bị kiến thức q báu để học viên hồn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, cán phòng ban Ủy ban MTTQ Việt Nam tỉnh Bình Dương tạo điều kiện giúp đỡ tác giả trình thu thập liệu với ý kiến đóng góp bổ ích để tác giả hồn thành luận văn Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình, người bạn học, Lãnh đạo quan, đồng nghiệp đồng hành, hỗ trợ, giúp đỡ động viên cho học viên suốt trình học tập hoàn thiện luận văn Xin chân trọng cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii TÓM TẮT x MỞ ĐẦU 1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 3 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI 13 CẤU TRÚC LUẬN VĂN 14 CHƯƠNG - CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC 15 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 15 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 15 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 16 1.1.3 Nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực quan quản lý nhà nước 17 1.2 CÁC VAI TRÒ VÀ MỤC TIÊU, Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 18 1.2.1 Vai trò 18 1.2.2 Mục tiêu, ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực 18 1.3 CÁC CHỨC NĂNG CHÍNH CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 18 1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 24 1.4.1 Yếu tố bên 26 1.4.2 Yếu tố bên 26 iii TÀI LIỆU SỐ HÓA PHỤC VỤ TRUY CẬP NỘI BỘ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 10 1.5 KINH NGHIỆM CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA MỘT SỐ ĐỒN THỂ TRONG TỈNH BÌNH DƯƠNG VÀ BÀI HỌC RÚT RA CHO ỦY BAN MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM TỈNH 28 1.5.1 Công tác quản trị nguồn nhân lực số tổ chức đoàn thể 30 1.5.2 Bài học kinh nghiệm cần rút cho Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Bình Dương 32 CHƯƠNG - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG HỆ THỐNG MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM TỈNH BÌNH DƯƠNG 36 2.1 TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM TỈNH BÌNH DƯƠNG 36 2.1.1 Đặc điểm, tình hình 36 2.1.2 Cơ cấu chức nhiệm vụ Mặt trận Tổ quốc Việt Nam cấp 36 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức chức nhiệm vụ Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh 39 2.1.4 Chế độ làm việc mối quan hệ 40 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG HỆ THỐNG MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM TỈNH BÌNH DƯƠNG 41 2.2.1 Nguồn nhân lực hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh giai đoạn 20162020 42 2.2.2 Số lượng nguồn nhân lực trình độ nguồn nhân lực làm cơng tác quản lý hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh 46 2.3 PHÂN TÍCH CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG HỆ THỐNG MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM TỈNH BÌNH DƯƠNG 49 2.3.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực 49 2.3.2 Tiếp nhận nguồn nhân lực từ điều chuyển 51 2.3.3 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 51 2.3.4 Công tác phân công, bố trí nguồn nhân lực 53 2.3.5 Ln chuyển vị trí cơng việc 55 2.3.6 Đánh giá, bình xét kết thực nhiệm vụ giao 56 2.3.7 Các chế độ tiền lương, thi đua - khen thưởng 58 2.3.8 Công tác bổ nhiệm nguồn nhân lực 61 iv 2.3.9 Nguyện vọng thăng tiến công tác 62 2.4 PHÂN TÍCH NHỮNG ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG HỆ THỐNG MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM TỈNH BÌNH DƯƠNG 64 2.4.1 Những ưu điểm 64 2.4.2 Những nhược điểm tồn 65 CHƯƠNG - GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG HỆ THỐNG MẶT TRẬN TỔ QUỐC TỈNH BÌNH DƯƠNG 67 3.1 QUAN ĐIỂM, CHỦ TRƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG 3.1.1 Quan điểm, chủ trương Đảng Nhà nước quản trị nguồn nhân lực 67 3.1.2 Các sở để đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực thời gian tới 67 3.1.3 Định hướng công tác quản trị nguồn nhân lực hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam giai đoạn 2020-2025 68 3.2 CÁC NHĨM GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG HỆ THỐNG MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM TỈNH BÌNH DƯƠNG 70 3.2.1 Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực 71 3.2.2 Hồn thiện cơng tác tiếp nhận nguồn nhân lực từ điều chuyển 71 3.2.3 Hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực 71 3.2.4 Hoàn thiện cơng tác phân cơng, bố trí nguồn nhân lực 72 3.2.5 Hồn thiện cơng tác ln chuyển vị trí cơng việc 73 3.2.6 Hồn thiện cơng tác đánh giá, bình xét kết thực nhiệm vụ giao 74 3.2.7 Hoàn thiện chế độ tiền lương, thi đua - khen thưởng 74 3.2.8 Hồn thiện cơng tác bổ nhiệm nguồn nhân lực 75 3.2.9 Đảm bảo nguyện vọng thăng tiến công tác 76 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 76 3.3.1 Đối với cấp Trung ương 76 3.3.2 Đối với Tỉnh Bình Dương 77 3.3.2 Đối với hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Bình Dương 77 v TÀI LIỆU SỐ HÓA PHỤC VỤ TRUY CẬP NỘI BỘ HỆ THỐNG MẶT TRẬN TỔ QUỐC TỈNH BÌNH DƯƠNG 67 PHỤ LỤC vi CBCC: Cán công chức CBCCVC: Cán công chức, viên chức CMNV: Chuyên môn nghiệp vụ CVC: Chuyên viên CVCC: Chuyên viên cao cấp KVC: Khu vực cơng LLCT: Lý luận trị MTTQ: Mặt trận Tổ quốc MTTQVN: Mặt trận Tổ quốc Việt Nam NNL: Nguồn nhân lực QLNN: Quản lý nhà nước QTNNL: Quản trị nguồn nhân lực UBND: Ủy ban Nhân dân WHO: Tổ chức Y tế giới vii TÀI LIỆU SỐ HÓA PHỤC VỤ TRUY CẬP NỘI BỘ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng Tổng hợp sở lý thuyết, kinh nghiệm thực tiễn yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực Hệ thống MTTQVN theo lược khảo Bảng Phương pháp chọn mẫu 11 Bảng 2.1 Tổng hợp tình hình Ủy ban MTTQ Việt Nam cấp tỉnh Bình Dương 42 Bảng 2.2 Tổng hợp tình hình biên chế Ủy ban MTTQ Việt Nam cấp tỉnh Bình Dương 42 Bảng 2.3 Tổng hợp tình hình Ủy ban MTTQ Việt Nam cấp tỉnh Bình Dương 43 Bảng 2.4 Tổng hợp tình hình biên chế Ủy ban MTTQ Việt Nam cấp tỉnh Bình Dương 43 Bảng 2.5 Tổng hợp tình hình Ủy ban MTTQ Việt Nam cấp tỉnh Bình Dương 44 Bảng 2.6 Tổng hợp tình hình biên chế Ủy ban MTTQ Việt Nam cấp tỉnh Bình Dương 44 Bảng 2.7 Tổng hợp tình hình Ủy ban MTTQ Việt Nam cấp tỉnh Bình Dương 45 Bảng 2.9 Tổng hợp tình hình Ủy ban MTTQ Việt Nam cấp tỉnh Bình Dương 46 Bảng 2.10 Tổng hợp tình hình biên chế Ủy ban MTTQ Việt Nam cấp tỉnh Bình Dương 46 Bảng 2.11 Trình độ chun mơn lý luận trị nguồn nhân lực làm công tác quản lý hệ thống MTTQVN tỉnh 48 Bảng 2.12 Kết khảo sát công tác đào tạo nguồn nhân lực 51 Bảng 2.13 Kết khảo sát cơng tác phân cơng, bố trí sử dụng nguồn nhân lực 53 Bảng 2.14 Kết khảo sát đánh giá nhận xét kết thực công việc 56 Bảng 2.15 Kết khảo sát việc đánh giá động viên, khuyến khích 58 Bảng 2.16 Kết khảo sát việc đánh giá kết đề bạt bổ nhiệm 61 Bảng 2.17 Kết khảo sát đánh giá mức độ hài lòng chế thăng tiến 62 viii TÓM TẮT Con người yếu tố quan trọng tổ chức để đảm bảo đáp ứng phát triển thành công tổ chức cách bền vững Để nguồn nhân lực ln trì đảm bảo cơng tác quản trị nguồn nhân lực yếu tố hàng đầu tổ chức qua để quản trị thành cơng có kế hoạch định hướng phát triển bền lâu công tác quản trị nguồn nhân lực phải nghiên cứu, hồn thiện để thơng qua cơng tác quản trị làm cho đội ngũ cán bộ, nhân viên dồi phù hợp với phát triển tổ chức Các sách nguồn nhân lực tốt đảm bảo cho tổ chức an tâm việc thực mục tiêu đề đảm bảo thông qua công tác quản trị nguồn nhân lực đắn phù hợp mang đến thành cơng định Từ yếu tố đó, quan quản lý nhà nước khơng nằm ngồi quy luật đó; hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Bình Dương cấp lãnh đạo hệ thống xem công tác quản trị nguồn nhân lực người vấn đề cần quan tâm nhằm để có sách phù hợp phát triển, trì máy tổ chức nâng cao nâng lực cán công chức tiến đến tinh gọn cho phù hợp, nâng cao hiệu lực hiệu làm việc theo xu hướng tinh gọn đáp ứng quy định đề Tuy nhiên qua thực tế, tác giả nhận thấy cịn nhiều vấn đề nảy sinh có hạn chế tồn công tác quản trị nguồn nhân lực hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh chế, sách, người, trình độ cán bộ, mối quan hệ nâng lực quản trị người làm công tác tổ chức v.v từ thân nghiên cứu thực đề tài "Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Bình Dương” để làm luận văn cho thân Với mục tiêu phân tích thực trạng nguồn nhân lực làm công tác Mặt trận công tác quản lý nguồn lực từ đề giải pháp mang tính khả thi, phù hợp với điều kiện khách quan thực tế quy định pháp luật hành áp dụng cho đặc thù công tác Mặt trận dựa nghiên cứu sẵn có nội dung tìm hiểu khảo sát quản trị nguồn nhân lực; thực tiễn trình làm cơng tác Mặt trận; nội dung vai trị, vị trí MTTQVN tất q trình phát triển hội nhập để hồn thiện đề tài x MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Quản lý Nguồn nhân lực phủ trình xây dựng thực chế hướng dẫn nhằm tạo động lực cho nhà quản lý, công chức đội ngũ công chức Tận tụy lợi ích chung quốc gia xã hội Quá trình phát triển hội nhập đất nước địi hỏi gia tăng thể chất, trí lực, tinh thần khiếu thẩm mỹ… nên sức mạnh phát huy khả chất lượng làm việc hiệu Trên đỉnh cao phát triển đất nước, nâng cao lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh Phân tích nguồn nhân lực thể thông qua đánh giá việc làm, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá, để xác định vấn đề phải giải nhằm đổi quản lý nâng cao lực thực thi công vụ cơng chức Hiện coi chủ đề quan trọng cần thiết Nguồn nhân lực phủ có vai trị, vị trí quan trọng, góp phần hồn thiện chế, chức tổ chức, mang lại hiệu quả, tác dụng cao hoạt động tổ chức nhà nước Trước tình hình nay, việc hội nhập ngày sâu rộng trở nên đương nhiên đất nước phát triển theo xu hướng Thực trạng buộc phải tự đổi để hội nhập Ngoài ra, để xây dựng quy luật kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa pháp luật xã hội chủ nghĩa nhằm đáp ứng yêu cầu để đạt hiệu xây dựng phát triển đất nước, tính thống dịng chảy giá trị phát huy thể thành hành quốc gia chuẩn bị Đồng thời đạt tính mở, tính đại thực nhiệm vụ xác định Đó u cầu đặt quản lý nguồn nhân lực Việt Nam Đặc biệt công tác quản trị nguồn nhân lực tổ chức trị, trị xã hội Mặt trận tổ quốc đoàn thể cần thiết Ngoài ra, theo Nghị 30c / NQ-CP ngày tháng 11 năm 2011 Chính phủ, ban hành chương trình cải cách hành nhà nước từ năm 2011 đến năm 2020, đặt mục tiêu cải cách hành Nâng cao chất lượng người quản lý công chức, người lao động Hiệu lực, hiệu chế chung nhà nước, quản lý hành nhà nước định phẩm chất, lực hiệu hoạt động công chức Nhưng để làm điều này, cần tập trung vào lãnh đạo đắn đội ngũ TÀI LIỆU SỐ HÓA PHỤC VỤ TRUY CẬP NỘI BỘ đãi ngộ, chế độ khuyến khích hướng dẫn nhân viên Các chủ đề trước làm sở “Chính sách Mặt trận sách quan trọng Công tác Mặt trận công tác quan trọng tồn cơng tác cách mạng” Trong năm qua, phát triển lý luận Bác Hồ, người làm cơng tác dân vận, đồn thể cấp tìm cách bước hồn thiện để làm cho cơng tác tập hợp khối đại đồn kết vào chiều sâu, thoải mái hiệu Nó góp phần vào tăng trưởng kinh tế Bình Dương Trong hệ thống Mặt trận Tổ quốc, chất lượng nguồn nhân lực cải thiện đáng kể trị, lực phẩm chất đạo đức, việc phân bổ cán chưa ổn định chun mơn, nghiệp vụ Nó chứa đựng số yếu tố, bao gồm yếu tố khách quan (khơng có trường đào tạo thức để thực cơng tác Mặt trận) yếu tố chủ quan mà người cần phải kiến thức trao dồi lĩnh vực hoạt động mặt trận định, tâm lý cán công chức chuyển nhận nhiệm vụ công tác Mặt trận Tổ quốc đôi lúc khơng hài lịng Bên cạnh đó, cơng tác Mặt trận Tổ quốc khả thăng tiến cơng tác đơi lúc cịn chậm khó khăn ngành khác mang tâm lý cho cán công chức làm việc đảm bảo với kết công việc, họ giao phó cơng tác nhiệm vụ mang tính làm cho trịn; chưa vận dụng hết kiến thức kỹ cần thiết để thực nhiệm vụ, nhìn chung cơng tác thực nhược điểm nhiều mặt, chẳng hạn khả sử dụng kỹ chưa đáp ứng Công việc chuyên môn đảm bảo, thiếu kinh nghiệm hành động thống cơng việc, dự báo cơng việc phía trước Chất lượng cán Việt Nam không đồng trình độ thực tế đơi khơng tương ứng với cấp Tình trạng thiếu cán có kinh nghiệm hệ lãnh đạo, cán Việt Nam diễn phổ biến Thiếu đội ngũ kế cận có đủ kinh nghiệm trình độ chun mơn cho hoạt động công tác thực trạng tồn Qua nghiên cứu thực tế hệ thống Mặt trận Tổ quốc nhà nước cán bộ; tầm quan trọng, ý nghĩa cần thiết tỉnh Bình Dương qua thực trạng quản lý nguồn nhân lực, với kiến thức nghiên cứu học tập, kết hợp với kinh nghiệm hiểu biết qua môi trường công tác thực tế, học viên chọn đề tà "Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Bình Dương” làm đề tài luận văn thạc sỹ mình, góp phần nhỏ bé vào việc hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Bình Dương 2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung Phân tích thực trạng nguồn nhân lực làm công tác Mặt trận công tác quản trị nguồn nhân lực Mặt trận tổ quốc, từ đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Bình Dương 2.2 Mục tiêu cụ thể 2.2.1 Nêu lên sở lý luận thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực 2.2.2 Đi sâu nghiên cứu, phân tích thực trạng nguồn nhân lực hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh công tác nguồn nhân lực hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt 2.2.3 Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Bình Dương thời gian tới TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI Trong q trình thực đề tài này, học viên nghiên cứu, tìm hiểu nội dung lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực khu vực hành cơng quản trị nguồn nhân lực nói chung, nguồn nhân lực khu vực cơng; thực tiễn q trình làm công tác Mặt trận; nội dung vai trị, vị trí Mặt trận Tổ quốc Việt Nam trình phát triển hội nhập, kết nghiên cứu tác giả khác liên quan đến quản trị nguồn nhân lực công tác quản trị nhân lực Hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam 3.1 Các nghiên cứu nước Dr.S.Ganesan (2014), “International Journal of Business and Administration ResearchReview”,(Vol.l),[https://shodhganga.inflibnet.ac.in/bitstream/10603/76404/10 /10_chapter%201.pdf] cho rằng: Quản trị nguồn nhân lực việc quan tâm đến người tổ chức “Quản lý người” công việc quan trọng đầy thách thức tính chất động người Khơng có hai người giống khả tinh thần, tình cảm hành vi; người phản ứng nhanh, họ cảm nhận, suy nghĩ hành động, họ khơng thể vận hành cỗ máy bị dịch chuyển thay đổi khn mẫu cách bố trí Koser cộng (2018) “International Transaction Journal of Engineering, Management, & Applied Sciences & Technologies”: Các hoạt động Nguồn nhân TÀI LIỆU SỐ HÓA PHỤC VỤ TRUY CẬP NỘI BỘ Nam địa bàn tỉnh Bình Dương giai đoạn 2016-2020 lực (HR) đóng vai trị sơi việc đạt mục tiêu tổ chức giữ lợi cạnh tranh Sự thành công tổ chức phụ thuộc vào số yếu tố, yếu tố quan trọng nhân viên, yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tổ chức; nhân viên đóng vai trị nguồn nhân lực tổ chức, vai trị khơng thể thiếu việc đạt sản phẩm dịch vụ sáng tạo chất lượng cao J Burke (2013), Human Resource Management in the Public Sector, Alliance Manchester Business School, University of Manchester, UK: Trong phần lược khảo nội dung tóm lược sách trình bày suy nghĩ chứng nghiên cứu vai trò sách thực tiễn quản trị nguồn nhân lực việc tăng chất lượng dịch vụ, hiệu hiệu lực; nêu chứng nghiên cứu vai trị sách thực tiễn quản trị nguồn nhân lực việc tăng chất lượng dịch vụ, hiệu hiệu lực đơn vị hành khu vực cơng Qua lược khảo nội dung thân thấy sách nêu vấn đề quản lý nguồn nhân lực khu vực cơng chi tiết để vận dụng, thách thức khu vực công quản trị nguồn nhân lực cần phải đối mặt bình diện quốc tế bao gồm môi trường kinh tế trị ngày bất ổn, phủ thận trọng có ý thức chi phí, nhu cầu cộng đồng phát triển nhanh chóng lực lượng lao động già Sách vấn dề quản lý nguồn nhân lực khu vực cơng thời kỳ kinh tế suy thối, nâng cao hài lòng động lực nhân viên khu vực công, thu hút giữ chân nhân tài, phát triển lãnh đạo nghiên cứu điển hình thay đổi tổ chức thành công khu vực công Mỗi chương điều có ý nghĩa nghiên cứu nhất, nhấn mạnh ý nghĩa thực tiễn L Daly (2015), Human Resource Management in the Public Sector: Policies and Practices, Business & Economics”: qua lược khảo nội dung sách nói việc quản lý nguồn lực người nhân viên sở quyền địa phương Nó tập trung vào thay đổi đáng kể mà quyền địa phương phải đối mặt, đặc biệt nhu cầu ngày tăng cân Công việc-Cuộc sống thành phần thiếu quản lý nguồn nhân lực Qua sách thân thấy thách thức thật mà quyền cần đối mặt để vận dụng để quản lý người R Paul (2014), Public Human Resource Management: Strategies and Practices in the 21st Century, CQ Press, Sep 2, 2014 - Political Science: Trong phần lược khảo sách nói lên cách quản lý nguồn nhân lực công với chiến lược áp dụng từ thực tiễn kỷ 21, sách cung cấp phương pháp quản trị nguồn nhân lực công cách cung cấp hướng dẫn thực tế cho học viên hoạt động môi trường nhân cải cách mạnh mẽ Tác giả R Paul Battaglio đánh giá thực tiễn truyền thống nhân công thay đổi - không thiết phải tốt - cách xem xét tài liệu hệ thống thông tin nhân sự, động lực khu vực công giáo dục quản trị nhân công (một chủ đề tìm thấy văn đương đại) 3.2 Các nghiên cứu nước ThS Nguyễn Văn Viên (2018), “Áp dụng mơ hình quản lý nguồn nhân lực công dung-mo-hinh-quan-ly-nguon-nhan-luc-cong-theo-vi-tri-viec-lam-o-viet-nam-hiennay.3206.html], (Cập nhật: 1/22/2018 9:33:56 PM): Kiểu quản lý nguồn nhân lực dựa cơng việc (cịn gọi nhân viên) cách nhân viên cộng đồng phân công theo chức khác tổ chức So với loại hình làm việc đặc thù, áp dụng mơ hình nâng cao hiệu hiệu lực người lao động Để tích hợp loại hình quản lý cơng theo tình hình nhân viên, cần giải số vấn đề mô tả công việc sử dụng nội dung kế hoạch công tác quản lý PGS.TS Triệu Văn Cường (2018), “Đổi quản lý nguồn nhân lực khu vực công Việt Nam”, Bài viết nêu lên thực trạng nguồn nhân lực khu vực công quan điểm giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế TS Nguyễn Thị Hồng Hải (2014), “Một số xu hướng cải cách hành cơng kỷ 21”, Thay đổi quản lý lực lượng lao động diễn phạm vi lẫn chất hoạt động quản lý nhân lực quan hành nhà nước Những thay đổi gắn liền với tư đặc điểm “quản lý nguồn nhân lực chiến lược” Phạm Thị Hạnh (2020), phát biểu rằng: Phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bối cảnh Cách mạng công nghiệp lần thứ tư: Nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trị định phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Trong bối cảnh Cách mạng cơng nghiệp lần TÀI LIỆU SỐ HĨA PHỤC VỤ TRUY CẬP NỘI BỘ theo việc làm Việt Nam nay”, [http://www.domi.org.vn/tin-nghien-cuu/ap- thứ tư diễn mạnh mẽ, Đảng Nhà nước ta đặc biệt coi trọng việc xây dựng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu nghiệp đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước hội nhập quốc tế Phát triển, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nguồn nhân lực chất lượng cao yếu tố định phát triển nhanh, bền vững đất nước Phạm Đức Toàn (2016), “Quản lý nguồn nhân lực dựa lực, cách tiếp cận nhằm thu trọng dụng người có tài cho cơng vụ” phát biểu cách thức thực công tác quản lý nguồn nhân lực nước phát triển phát triển, quản lý nguồn nhân lực dựa trưởng thành hệ thống công tư Bài viết mô tả nội dung từ quyền lực, nguyên tắc trưởng thành ứng dụng quản lý người Điều cho thấy thẩm quyền công chức trọng tâm việc lựa chọn, tổ chức, nghiên cứu, phát triển thăng tiến cán bộ, thu hút tuyển dụng cán có lực Động lực làm việc để cải thiện suất hiệu thể chế quốc gia nhu cầu cấp thiết thay đổi xã hội Phạm Đức Toàn (2013): cho quản trị nhân thu hút cán tâm huyết Trong số lĩnh vực, việc tìm kiếm, tuyển dụng bổ nhiệm lãnh đạo chưa thực khoa học không công bằng, hội việc làm hướng dẫn không rõ ràng kế hoạch chiến lược đào tạo phát triển nhân viên chưa hợp lý; kiểu làm việc đôi lúc chưa dân chủ; chuyên dụng, dự báo ngành, hiệu suất khen ngợi không lớn; hệ thống quản lý mạnh không giới hạn người có khả đóng góp phát biểu; nội quy, kỷ cương chưa phù hợp; hành vi thái độ nhóm, đơn vị cơng dân không công bằng, gây thất vọng, chán nản, thiếu kết nối cơng việc, Rõ ràng nhân viên đóng góp vào phát triển đơn vị cách thích ứng với tình khác theo cách khác Tuy nhiên, không thu hút nhân tài nhiều cán có lực rời bỏ đơn vị tượng chảy máu chất xám, làm suy giảm hiệu đất nước Nếu tỷ lệ lớn nhân viên phủ bổ nhiệm yếu thờ tham gia hoạt động cơng ích mục đích riêng họ, điều cản trở phát triển quan hệ công chúng kinh tế địa phương - Hoàng Văn Châu (2013) với đề tài “Một số giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công tác quản lý nguồn nhân lực” Đề tài đề cập đến vấn đề làm để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng tác quản lý nguồn nhân lực hiệu Tác giả phân tích yếu tố ảnh hưởng đến nhân lực công tác quản lý nguồn nhân lực, từ đưa giải pháp trước mắt ổn định nguồn nhân lực chỗ ổn định cách thức quản lý tại, sau có kế hoạch chiến lược ổn định nguồn nhân lực dài hạn có sách quản lý nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp - Hồ Kỳ Minh - Trần Như Quỳnh - Nguyễn Việt Quốc (2014) với đề tài “Giải pháp thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao” tập trung nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực số doanh nghiệp Nhà nước số doanh nghiệp tư nhân đơn vị cơng để có nhìn tổng thể chất lượng nguồn nhân lực lượng nguồn nhân lực tiền lương, môi trường làm việc, người lãnh đạo, để từ nhóm tác giả đưa giải pháp để thu hút nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực có chất lương cao cho đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp Trần Kim Dung (2011), Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Tổng hợp Thành Phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Hồng Hải, Nguyễn Thị Thanh Thủy (2016), Quản lý nguồn nhân lực khu vực công – Lý luận kinh nghiệm số nước, Nhà xuất Chính trị quốc gia Trần Anh Tuấn (2007), Quản lý nguồn nhân lực khu vực hành Nhà nước, Nhà xuất Chính trị quốc gia Trần Thị Thu, Vũ Hoàng Ngân (2015), Quản lý nguồn nhân lực quan quản lý Nhà nước, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS Trần Thị Thu – PGS.TS Vũ Hồng Ngân (2011), Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực tổ chức công 3.3 Kết luận lược khảo hướng nghiên cứu tác giả Điểm qua nghiên cứu nước, ngồi địa bàn tỉnh Bình Dương, cơng tác thực tiễn tình hình thực tế nguồn nhân lực phục vụ cho công tác Mặt trận Học viên nhận thấy tất nghiên cứu có nhiều điểm chung tầm quan trọng nguồn nhân lực việc quản trị nguồn nhân lực thời đại TÀI LIỆU SỐ HÓA PHỤC VỤ TRUY CẬP NỘI BỘ khu vực Nhóm tác giả phân tích yếu tố ảnh hưởng đến chất Quản trị nguồn nhân lực việc quan tâm đến người tổ chức “Quản lý người” công việc quan trọng đầy thách thức tính chất động người [18] Nguồn nhân lực đóng vai trị sôi việc đạt mục tiêu tổ chức giữ lợi cạnh tranh[19], vấn đề quản lý nguồn nhân lực khu vực cơng chi tiết để vận dụng, thách thức khu vực công quản trị hay quản lý nguồn nhân lực cần phải đối mặt bình diện quốc tế bao gồm mơi trường kinh tế trị ngày bất ổn, phủ thận trọng có ý thức chi phí, nhu cầu cộng đồng phát triển nhanh chóng lực lượng lao động già [16] Bên cạnh đó, cần trọng đến vấn đề quản lý nguồn nhân lực khu vực công thời kỳ kinh tế suy thoái, nâng cao hài lịng động lực nhân viên khu vực cơng, thu hút giữ chân nhân tài, phát triển lãnh đạo nghiên cứu điển hình thay đổi tổ chức thành cơng khu vực cơng Các hình thức quản trị nguồn nhân lực cơng theo vị trí việc làm (hay cịn gọi mơ hình tuyển dụng) [15] cách thức tổ chức viên chức theo cơng việc Cơ quan So với mơ hình dịch vụ cơng chun nghiệp, việc sử dụng mơ hình làm tăng hiệu lực hiệu hoạt động khu vực công Nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao có vai trị then chốt phát triển quốc gia [8] Đối với Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, Đảng Nhà nước ta đặc biệt coi trọng việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu công dân Sự nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, hội nhập quốc tế ngày Chú trọng hoạt động tuyển dụng, quy hoạch, bố trí, sử dụng, đánh giá, đào tạo phát triển công chức, đặc biệt thu hút, trọng dụng cá nhân có tài để tạo động lực Ở Hungary, nay, yêu cầu cấp thiết trình cải cách lực lượng lao động, nâng cao suất hiệu hoạt động tổ chức phủ [14] Nếu không thu hút người tài phần lớn nhân viên nghỉ việc đào tạo, làm giảm hiệu hoạt động sở công Nếu nhiều cán bổ nhiệm yếu công tác, thiếu tinh thần trách nhiệm, tham gia cơng vụ mục đích riêng trở ngại cho phát triển kinh tế, xã hội đất nước [13] Từ cho thấy rằng, hiệu lực, hiệu quản lý nhà nước nguồn nhân lực khu vực công phụ thuộc lớn vào lực, hiệu lực hiệu hoạt động ... nguồn nhân lực trình độ nguồn nhân lực làm cơng tác quản lý hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh 46 2.3 PHÂN TÍCH CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG HỆ THỐNG MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM. .. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG HỆ THỐNG MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM TỈNH BÌNH DƯƠNG 36 2.1 TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG MẶT TRẬN TỔ QUỐC VIỆT NAM TỈNH BÌNH DƯƠNG ... tác Mặt trận công tác quản trị nguồn nhân lực Mặt trận tổ quốc, từ đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực hệ thống Mặt trận Tổ quốc Việt Nam tỉnh Bình Dương 2.2 Mục tiêu