MỤC LỤC I. PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU CỦA NGÀNH DỆT MAY 3 1.1. Đặc điểm chuỗi cung ứng toàn cầu ngành dệt may 3 1.2. Quy trình sản xuất dệt may và trang phục 3 1.3. Các quốc gia xuất khẩu hàng dệt may hàng đầu dựa trên thị trường xuất khẩu (2020) 4 II. TỔNG QUAN VỀ UNIQLO 5 2.1. Giới thiệu chung 5 2.2. Lịch sử hình thành, phát triển và triết lý thành công của UNIQLO 6 2.3. Hoạt động kinh doanh 7 III. ĐỘNG CƠ THAM GIA CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU CỦA UNIQLO 10 3.1. Chi phí sản xuất được tối thiểu hóa, nâng cao năng lực cạnh tranh 10 3.2. Xây dựng giá trị mới sản phẩm và dịch vụ ,dựa trên khâu phát triển và thu mua nguyên vật liệu. 10 3.3. Phản ứng nhanh với thay đổi thị trường 10 3.4. Tăng cường khả năng theo dõi và giám sát các khâu trong quá trình sản xuất 10 3.5. Đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng 11 IV. ẢNH HƯỞNG CỦA NHÓM CÁC NHÂN TỐ ĐẾN CÁC QUYẾT ĐỊNH CỦA UNIQLO TRONG VIỆC THỰC HIỆN CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 11 4.1. Nhóm nhân tố thị trường 11 4.2. Nhóm nhân tố chi phí 14 4.3. Nhóm nhân tố Chính phủ 19 4.4. Nhóm nhân tố cạnh tranh 19 V. PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU CỦA UNIQLO 21 5.1. Chuỗi cung ứng của UNIQLO 21 5.2. Phân tích chuỗi cung ứng quốc tế của UNIQLO 22 VI. PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU CỦA UNIQLO 21 6.1. Đánh giá chung 28 6.2. Thành tựu 28 6.3. Hạn chế 29 VII. BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG HIỆU QUẢ 30 7.1. Biện pháp mà Uniqlo đã làm để quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả 30 7.2. Đề xuất biện pháp cho UNIQLO để thực hiện để quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả 32