Phân tích tác động của toàn cầu hóa đối với hoạt động kinh doanh quốc tế của Nestlé

Phân tích tác động của toàn cầu hóa đối với hoạt động kinh doanh quốc tế của Nestlé. Đối với sự phát triển của thế giới như hiện nay không thể không nói để sự đóng góp to lớn của toàn cầu hóa. Cụm từ “toàn cầu hóa” đã gắn liền với sự phát triển và tiến bộ xã hội diễn ra đối với tất cả các lĩnh vực của đời sống, xã hội trên phạm vi toàn cầu. Quá trình này đã làm biến đổi sâu sắc, toàn diện các mối quan hệ kinh tế, chính trị, quân sự, văn hóa, khoa học, môi trường…của thế giới. Làm tăng lên mạnh mẽ những mối liên hệ, ảnh hưởng, tác động lẫn nhau, phụ thuộc lẫn nhau của tất cả các khu vực, các quốc gia, các dân tộc trên thế giới, làm nổi bật hàng loạt biến đổi có quan hệ lẫn nhau mà từ đó chúng có thể phát sinh một loại điều kiện mới. Toàn cầu hóa là một quá trình mang tính tất yếu khách quan của xã hội loài người, không có quốc gia nào phát triển mà không tham gia vào quá trình toàn cầu hóa. Cùng song hành với quá trình toàn cầu hóa đó là hoạt động kinh doanh quốc tế. Toàn cầu hóa sẽ có những tác động nhất định đến hoạt động kinh doanh quốc tế của một doanh nghiệp kinh doanh quốc tế. Những tác động ấy sẽ được làm rõ trong bài thảo luận của nhóm 1 chúng em với đề tài Phân tích tác động của toàn cầu hóa đối với hoạt động kinh doanh quốc tế của Nestlé.   CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1. Khái niệm toàn cầu hóa Toàn cầu hóa là quá trình liên kết, hội nhập của các quốc gia và lãnh thổ (gọi chung là các quốc gia), tiến tới nhất thể hóa thị trường giữa các quốc gia trên thế giới, làm cho các quốc gia trở nên ngày càng phụ thuộc lẫn nhau. 1.2. Bản chất toàn cầu hóa Bản chất của toàn cầu hóa là quá trình tăng lên mạnh mẽ những mối quan hệ, sự ảnh hưởng, tác động lẫn nhau. Hay phụ thuộc các quốc gia lẫn nhau của tất cả các khu vực, quốc gia, dân tộc trên thế giới. Hơn nữa, bản chất của toàn cầu hóa còn được biểu hiện trong việc tương tác qua lại lẫn nhau. Đây chính là cầu nối cho các nước ở trong khu vực. 1.3. Nội dung của toàn cầu hóa Toàn cầu hóa dưới góc nhìn của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế có thể nhìn nhận ở dưới toàn cầu hóa thị trường và toàn cầu hóa quá trình sản xuất. Toàn cầu hóa các thị trường: được đề cập với ý nghĩa là quá trình hợp nhất các thị trường ở các quốc gia vốn riêng rẽ và tách biệt thành một thị trường rộng lớn mang tính toàn cầu. Toàn cầu hóa hoạt động sản xuất: là quá trình sử dụng các nguồn lực, các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất từ các quốc gia trên thế giới nhằm khai thác những lợi ích do sự khác biệt giữa các quốc gia về chi phí và chất lượng của các yếu tố như lao động, nguyên vật liệu, đất đai, vốn… Điều đó giúp các doanh nghiệp có thể giảm được chi phí sản xuất và giảm giá thành sản phẩm. 1.4. Cơ hội và thách thức của toàn cầu hóa đối với hoạt động kinh doanh quốc tế ❖ Tác động tích cực Giảm hoặc hạ thấp rào cản thuế quan, đơn giản hóa các thủ tục hành chính góp phần làm giảm chi phí sản xuất, đầu tư, giảm thất nghiệp, và tăng thêm lợi ích cho người tiêu dùng Doanh nghiệp mở rộng thị trường tăng được nguồn thu bằng ngoại tệ thông qua cung cấp hàng hóa, dịch vụ Thúc đẩy chuyển giao công nghệ, chuyển giao vốn kỹ năng quản lý, mở rộng địa bàn đầu tư Tạo ra các cơ hội đầu tư mới, tăng nhanh vòng quay vốn và tạo điều kiện để đa dạng hóa các loại hình đầu tư nhờ đó vừa nâng cao hiệu quả vừa hạn chế rủi ro trong đầu tư. ❖ Thách thức Tạo nên sự bất bình đẳng, phân hóa giàu nghèo giữa các quốc gia Tạo nên xu hướng độc quyền, tập trung quyền lực vào một số tập đoàn lớn. Nguy cơ tụt hậu của một số quốc gia Nguy cơ đồng hóa dẫn tới mất đi sự đa dạng về văn hóa của các quốc gia Gia tăng nguy cơ mất ổn định về an ninh, chính trị, y tế Vai trò của chính phủ yếu đi Các vấn đề về môi trường. CHƯƠNG 2: TÁC ĐỘNG CỦA TOÀN CẦU HÓA ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP NESTLÉ 2.1. Giới thiệu về Nestlé 2.1.1. Nguồn gốc của Nestlé Công ty Nestlé chính chính là công ty thực phẩm và giải khát lớn nhất trên thế giới, công ty có trụ sở chính được đặt tại Vevey, Thụy Sĩ. Với các sản phẩm hiện nay của Công ty Nestlé chính bao gồm các sản phẩm: nước khoáng, thực phẩm cho trẻ em hay cà phê và những sản phẩm được làm từ sữa. Vào khoảng những năm 1860, dược sĩ có tên là Henri Nestlé đã phát minh ra được một loại thức ăn cho các trẻ em sơ sinh không thể nuôi được bằng sữa mẹ. Thành công đầu tiên của Công ty Nestlé phong cách lãnh đạo của ông chính là đã cứu sống được một đứa bé sinh non mà không thể được nuôi bằng sữa mẹ hay những loại thực phẩm thay thế thông thường khác. Giá trị của những sản phẩm mới sữa Nestlé này đã nhanh chóng được công nhận kể từ khi những công thức mới của Nestlé đã cứu sống được một đứa bé sinh non. Từ đó, loại sữa bột Farine Lactée Henrie Nestlé đã được trưng bày và bán rộng rãi khắp tại Châu Âu. 2.1.2. Quá trình phát triển của Nestlé tại Việt Nam Văn phòng kinh doanh Công ty Nestlé được xây dựng đầu tiên của Công ty Nestlé chính chính là tại Sài Gòn đã được thành lập từ năm 1912. Dưới đây chính là những cột mốc ghi lại được sự phát triển nhanh chóng của Công ty Nestlé chính tại Việt Nam: Vào năm 1992: Công ty La Vie chính là một liên doanh giữa Perrier Vittel mà thuộc Nestlé với một công ty thương mại Long An đã được thành lập Vào năm 1993: Công ty Nestlé chính đã chính thức trở lại tại Việt Nam và đã mở văn phòng đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh Vào năm 1995: Công ty Nestlé chính Việt Nam được ra đời và chính thức khởi công xây dựng tại nhà máy Đồng Nai Vào năm 2002: Đã đưa vào hoạt động được nhà máy thứ hai của La Vie tại tỉnh Hưng Yên Vào năm 2007: Lựa chọn Diethelm chính là nhà phân phối chính thức cho những sản phẩm sô cô la và các loại bánh kẹo Vào năm 2008: Đã thành lập một Bộ phận Dinh dưỡng đặc biệt Vào năm 2011: Tháng 8 đã xây dựng nhà máy Trị An và tháng 11 đã mua lại nhà máy Bình An (hay còn gọi là: Gannon) tại tỉnh Đồng Nai Vào năm 2013: Công ty Nestlé chính Việt Nam đã khánh thành nhà máy NESCAFE mới ở Khu công nghiệp Amata, tỉnh Đồng Nai Vào năm 2013: Văn phòng chính của Công ty Nestlé Việt Nam được chuyển về địa điểm mới tại Lầu 5 của Tòa nhà Empress Tower, Quận 1 bắt đầu từ tháng 9 Vào tháng 102014: Công ty Nestlé đã khánh thành phân xưởng sản xuất trị giá lên tới 37 triệu đô la Mỹ chính tại nhà máy Nestlé Bình An. 2.1.3. Sản phẩm Nestlé kinh doanh tại Việt Nam KitKat: đây chính là bánh xốp có mang hương vị sôcôla vô cùng quyến rũ Sản phẩm bánh ăn sáng Nestlé KOKO KRUNCH: Sản phẩm được làm từ những loại ngũ cốc được chọn lọc giàu dinh dưỡng, sữa Nestlé, KOKO KRUNCH càng gia tăng thêm hấp dẫn sữa Nestlé với hương vị sô cô la Các sản phẩm về MAGGI: bao gồm những sản phẩm có thể kể đến như: Nước tương MAGGI đã được sản xuất theo công nghệ lên men tự nhiên Sữa MOMme: Đây chính là sản phẩm sữa Nestlé dành cho phụ nữ đang mang thai và cho con bú. Sản phẩm bột Ngũ Cốc Dinh Dưỡng CERELAC Nestlé NAN Kid 4: Đây là sản phẩm sữa Nestlé giúp hỗ trợ miễn dịch cho trẻ từ khoảng 2 đến 6 tuổi Sản phẩm Nestlé GẤU Complete: sữa Nestlé mỗi ngày có thể giúp trẻ phát triển khỏe mạnh và cho trẻ cơ hội vui chơi, khám phá những điều mới lạ của thế giới xung quanh Ngoài ra còn các sản phẩm sữa Nestlé như: Nestlé MILO; Trà Chanh NESTEA; Ngũ cốc dinh dưỡng Nestlé NESVITA; Nước khoáng LaVie, … 2.1.4. Mục đích của Nestlé Tối ưu hóa vai trò của thực phẩm để nâng cao chất lượng cuộc sống của mọi người, hôm nay và những thế hệ mai sau. Good Food, Good Life là cam kết của công ty mỗi ngày. Công ty tin vào sức mạnh của thực phẩm để nâng cao chất lượng cuộc sống. Thực phẩm dinh dưỡng sẽ nuôi dưỡng và làm kích thích các giác quan. Nó giúp trẻ em lớn khôn, vật nuôi phát triển lành mạnh, cha mẹ già đi một cách khỏe mạnh và mọi người sống cuộc sống trọn vẹn nhất. Nó kết nối mọi người với nhau bằng cách tôn trọng hành tinh, bảo vệ tài nguyên cho các thế hệ tương lai. Nestlé không ngừng khám phá và vượt mọi rào cản để làm tất cả những gì có thể với thực phẩm, đồ uống và các giải pháp sức khỏe dinh dưỡng để nâng cao chất lượng cuộc sống và đóng góp cho một tương lai khỏe mạnh hơn. Công ty tập trung nguồn lực để tối ưu hóa vai trò của thực phẩm, tạo ra sự khác biệt lớn nhất cho cuộc sống của con người và vật nuôi, bảo vệ và cải thiện môi trường, đồng thời tạo ra giá trị đáng kể cho các đối tác và các bên liên quan. 2.1.5. Nhãn hiệu Có hơn 2000 nhãn hiệu khác nhau, từ các thương hiệu biểu tượng toàn cầu cho đến các thương hiệu địa phương được yêu thích, và đang hiện diện tại 186 quốc gia trên toàn thế giới. 2.1.6. Tham vọng của Nestlé Nestlé đã xác định ba tham vọng tổng thể cho năm 2030 sẽ dẫn dắt công ty hoạt động để hỗ trợ cho Các Mục Tiêu Phát Triển Bền Vững của Liên Hiệp Quốc. 2.2. Tác động của xu thế toàn cầu hóa đối với Nestlé 2.2.1. Tác động tích cực ❖ Toàn cầu hoá giúp cho Nestlé trở thành thương hiệu nổi tiếng trên thế giới Nestlé đã phát triển một cách mạnh mẽ trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống cung cấp các sản phẩm chất lượng cao để sử dụng hàng ngày trên toàn cầu. Nestlé được coi là công ty thực phẩm lớn nhất thế giới tính theo doanh thu. Hiện Nestlé đang thực hiện việc xây dựng thương hiệu riêng lẻ cho từng thương hiệu thực phẩm khác nhau. Điều này giúp tăng độ nhận diện cho từng thương hiệu của Nestlé cũng như giảm sự ảnh hưởng nếu một thương hiệu con nào đó dính scandal thì cũng không làm ảnh hưởng tới thương hiệu khác. Không những thế, Nestlé cũng hoạt động và bán sản phẩm của mình tại hớn 197 quốc gia, tiếp cận gần như toàn bộ thế giới. ❖ Toàn cầu hóa mang lại cho Nestlé năng lực nghiên cứu và phát triển mạnh mẽ Trung tâm nghiên cứu và phát triển của Nestlé hiện có 5000 nhân viên với hơn 34 cơ sở nghiên cứu, cũng như các quỹ liên doanh của công ty và quan hệ nghiên cứu đối tác với các cơ sở kinh doanh và trường đại học. Nestlé hiện có 21 trung tâm nghiên cứu trên toàn cầu. Chính sự vượt trội của Nestlé trong việc nghiên cứu và phát triển mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững và thành công lâu dài cho thương hiệu. ❖ Toàn cầu hoá mở ra cho Nestlé thêm nhiều thị trường và hệ thống phân phối rộng khắp thế giới Với danh mục sản phẩm đa dạng, Nestlé đã thành công trong việc thâm nhập thị trường, thành thị cũng như nông thôn. Nestlé đã có những phương án phân phối phù hợp với từng địa phương và phân cấp trong chuỗi cung ứng như cửa hàng rong, xe bán hàng di động, nhà phân phối, cửa hàng y tế… nhằm đưa sản phẩm của mình ra thị trường. Nestlé hiện có hơn 8000 sản phẩm, thương hiệu, đa dạng từ đồ uống như cà phê, nước khoáng, ngũ cốc ăn sáng… Và dưới mỗi danh mục sản phẩm, Nestlé sẽ có nhiều danh mục sản phẩm để đáp ứng nhu cầu và mong muốn khác nhau của người tiêu dùng. ❖ Toàn cầu hoá đem lại cho Nestlé lực lượng lao động lớn Nestlé đã thu hút 340000 lực lượng lao động lẻ trên toàn cầu đang liên tục làm việc để cung cấp các sản phẩm của mình ở mọi ngóc ngách trên thế giới. 2.2.2.Tác động tiêu cực ❖ Toàn cầu hóa khiến doanh nghiệp Nestlé phải đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn Mặc dù sự khác biệt hoá về sản phẩm của Nestlé tương đối lớn nhưng các đối thủ cạnh tranh của Nestlé cũng có nhiều sản phẩm thay thế cho nó. Cùng với việc Nestlé kinh doanh ở ngành hàng mà người tiêu dùng có vị thế mặc cả cao. Điều này không thể nào khiến cho Nestlé không áp dụng vũ khí cạnh tranh đó là giá cả. Từ đây, áp lực về việc giảm chi phí của Nestlé trong những ngành cung cấp sản phẩm có nhu cầu phổ biến như các sản phẩm trên là vô cùng lớn.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KHÁCH SẠN - DU LỊCH - - BÀI THẢO LUẬN Kinh doanh quốc tế Tên đề tài: Phân tích tác động tồn cầu hóa hoạt động kinh doanh quốc tế Nestlé Nhóm thực hiện: 01 Mã lớp học phần: 2250ITOM1311 Giảng viên: Hà Nội - 2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .3 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm tồn cầu hóa 1.2 Bản chất tồn cầu hóa .4 1.3 Nội dung tồn cầu hóa 1.4 Cơ hội thách thức tồn cầu hóa hoạt động kinh doanh quốc tế CHƯƠNG 2: TÁC ĐỘNG CỦA TOÀN CẦU HÓA ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP NESTLÉ 2.1 Giới thiệu Nestlé 2.1.1 Nguồn gốc Nestlé 2.1.2 Quá trình phát triển Nestlé Việt Nam 2.1.3 Sản phẩm Nestlé kinh doanh Việt Nam .6 2.1.4 Mục đích Nestlé 2.1.5 Nhãn hiệu 2.1.6 Tham vọng Nestlé .7 2.2 Tác động xu tồn cầu hóa Nestlé 2.2.1 Tác động tích cực .7 2.2.2.Tác động tiêu cực 2.3 Cơ hội thách thức xu tồn cầu hóa Nestlé .9 2.3.1 Cơ hội 2.3.2 Thách thức CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐỐI VỚI NESTLÉ 12 3.1 Phương hướng hoạt động doanh nghiệp Nestlé 12 3.2 Các giải pháp phát triển 13 KẾT LUẬN .14 TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 PHỤ LỤC 16 LỜI MỞ ĐẦU Đối với phát triển giới khơng thể khơng nói để đóng góp to lớn tồn cầu hóa Cụm từ “tồn cầu hóa” gắn liền với phát triển tiến xã hội diễn tất lĩnh vực đời sống, xã hội phạm vi toàn cầu Q trình làm biến đổi sâu sắc, tồn diện mối quan hệ kinh tế, trị, quân sự, văn hóa, khoa học, mơi trường…của giới Làm tăng lên mạnh mẽ mối liên hệ, ảnh hưởng, tác động lẫn nhau, phụ thuộc lẫn tất khu vực, quốc gia, dân tộc giới, làm bật hàng loạt biến đổi có quan hệ lẫn mà từ chúng phát sinh loại điều kiện Toàn cầu hóa q trình mang tính tất yếu khách quan xã hội lồi người, khơng có quốc gia phát triển mà khơng tham gia vào q trình tồn cầu hóa Cùng song hành với q trình tồn cầu hóa hoạt động kinh doanh quốc tế Tồn cầu hóa có tác động định đến hoạt động kinh doanh quốc tế doanh nghiệp kinh doanh quốc tế Những tác động làm rõ thảo luận nhóm chúng em với đề tài Phân tích tác động tồn cầu hóa hoạt động kinh doanh quốc tế Nestlé 4 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm tồn cầu hóa Tồn cầu hóa trình liên kết, hội nhập quốc gia lãnh thổ (gọi chung quốc gia), tiến tới thể hóa thị trường quốc gia giới, làm cho quốc gia trở nên ngày phụ thuộc lẫn 1.2 Bản chất toàn cầu hóa Bản chất tồn cầu hóa q trình tăng lên mạnh mẽ mối quan hệ, ảnh hưởng, tác động lẫn Hay phụ thuộc quốc gia lẫn tất khu vực, quốc gia, dân tộc giới Hơn nữa, chất tồn cầu hóa cịn biểu việc tương tác qua lại lẫn Đây cầu nối cho nước khu vực 1.3 Nội dung tồn cầu hóa Tồn cầu hóa góc nhìn doanh nghiệp kinh doanh quốc tế nhìn nhận tồn cầu hóa thị trường tồn cầu hóa q trình sản xuất Tồn cầu hóa thị trường: đề cập với ý nghĩa trình hợp thị trường quốc gia vốn riêng rẽ tách biệt thành thị trường rộng lớn mang tính tồn cầu Tồn cầu hóa hoạt động sản xuất: q trình sử dụng nguồn lực, yếu tố đầu vào trình sản xuất từ quốc gia giới nhằm khai thác lợi ích khác biệt quốc gia chi phí chất lượng yếu tố lao động, nguyên vật liệu, đất đai, vốn… Điều giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất giảm giá thành sản phẩm 1.4 Cơ hội thách thức tồn cầu hóa hoạt động kinh doanh quốc tế ❖ Tác động tích cực - Giảm hạ thấp rào cản thuế quan, đơn giản hóa thủ tục hành góp phần làm giảm chi phí sản xuất, đầu tư, giảm thất nghiệp, tăng thêm lợi ích cho người tiêu dùng - Doanh nghiệp mở rộng thị trường tăng nguồn thu ngoại tệ thông qua cung cấp hàng hóa, dịch vụ - Thúc đẩy chuyển giao công nghệ, chuyển giao vốn kỹ quản lý, mở rộng địa bàn đầu tư - Tạo hội đầu tư mới, tăng nhanh vòng quay vốn tạo điều kiện để đa dạng hóa loại hình đầu tư nhờ vừa nâng cao hiệu vừa hạn chế rủi ro đầu tư ❖ Thách thức - Tạo nên bất bình đẳng, phân hóa giàu nghèo quốc gia - Tạo nên xu hướng độc quyền, tập trung quyền lực vào số tập đoàn lớn - Nguy tụt hậu số quốc gia - Nguy đồng hóa dẫn tới đa dạng văn hóa quốc gia - Gia tăng nguy ổn định an ninh, trị, y tế - Vai trị phủ yếu - Các vấn đề mơi trường CHƯƠNG 2: TÁC ĐỘNG CỦA TỒN CẦU HÓA ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP NESTLÉ 2.1 Giới thiệu Nestlé 2.1.1 Nguồn gốc Nestlé Cơng ty Nestlé công ty thực phẩm giải khát lớn giới, cơng ty có trụ sở đặt Vevey, Thụy Sĩ Với sản phẩm Cơng ty Nestlé bao gồm sản phẩm: nước khoáng, thực phẩm cho trẻ em hay cà phê sản phẩm làm từ sữa Vào khoảng năm 1860, dược sĩ có tên Henri Nestlé phát minh loại thức ăn cho trẻ em sơ sinh nuôi sữa mẹ Thành công Công ty Nestlé phong cách lãnh đạo ơng cứu sống đứa bé sinh non mà nuôi sữa mẹ hay loại thực phẩm thay thông thường khác Giá trị sản phẩm sữa Nestlé nhanh chóng cơng nhận kể từ công thức Nestlé cứu sống đứa bé sinh non Từ đó, loại sữa bột Farine Lactée Henrie Nestlé trưng bày bán rộng rãi khắp Châu Âu 2.1.2 Quá trình phát triển Nestlé Việt Nam Văn phịng kinh doanh Cơng ty Nestlé xây dựng Cơng ty Nestlé Sài Gòn thành lập từ năm 1912 Dưới cột mốc ghi lại phát triển nhanh chóng Cơng ty Nestlé Việt Nam: - Vào năm 1992: Công ty La Vie liên doanh Perrier Vittel mà thuộc Nestlé với công ty thương mại Long An thành lập - Vào năm 1993: Công ty Nestlé thức trở lại Việt Nam mở văn phòng đại diện Thành phố Hồ Chí Minh - Vào năm 1995: Cơng ty Nestlé Việt Nam đời thức khởi công xây dựng nhà máy Đồng Nai Vào năm 2002: Đã đưa vào hoạt động nhà máy thứ hai La Vie tỉnh Hưng Yên - Vào năm 2007: Lựa chọn Diethelm nhà phân phối thức cho sản phẩm sơ la loại bánh kẹo - Vào năm 2008: Đã thành lập Bộ phận Dinh dưỡng đặc biệt - Vào năm 2011: Tháng xây dựng nhà máy Trị An tháng 11 mua lại nhà máy Bình An (hay gọi là: Gannon) tỉnh Đồng Nai - Vào năm 2013: Cơng ty Nestlé Việt Nam khánh thành nhà máy NESCAFE Khu công nghiệp Amata, tỉnh Đồng Nai - Vào năm 2013: Văn phịng Cơng ty Nestlé Việt Nam chuyển địa điểm Lầu Tòa nhà Empress Tower, Quận tháng - Vào tháng 10/2014: Công ty Nestlé khánh thành phân xưởng sản xuất trị giá lên tới 37 triệu đô la Mỹ nhà máy Nestlé Bình An 2.1.3 Sản phẩm Nestlé kinh doanh Việt Nam - KitKat: bánh xốp có mang hương vị sơ-cơ-la vô quyến rũ Sản phẩm bánh ăn sáng Nestlé KOKO KRUNCH: Sản phẩm làm từ loại ngũ cốc chọn lọc giàu dinh dưỡng, sữa Nestlé, KOKO KRUNCH gia tăng thêm hấp dẫn sữa Nestlé với hương vị sô cô la Các sản phẩm MAGGI: bao gồm sản phẩm kể đến như: Nước tương MAGGI sản xuất theo công nghệ lên men tự nhiên Sữa MOM&me: Đây sản phẩm sữa Nestlé dành cho phụ nữ mang thai cho bú - Sản phẩm bột Ngũ Cốc Dinh Dưỡng CERELAC Nestlé NAN Kid 4: Đây sản phẩm sữa Nestlé giúp hỗ trợ miễn dịch cho trẻ từ khoảng đến tuổi Sản phẩm Nestlé GẤU Complete: sữa Nestlé ngày giúp trẻ phát triển khỏe mạnh cho trẻ hội vui chơi, khám phá điều lạ giới xung quanh Ngồi cịn sản phẩm sữa Nestlé như: Nestlé MILO; Trà Chanh NESTEA; Ngũ cốc dinh dưỡng Nestlé NESVITA; Nước khống LaVie, … 2.1.4 Mục đích Nestlé Tối ưu hóa vai trị thực phẩm để nâng cao chất lượng sống người, hôm hệ mai sau Good Food, Good Life - cam kết công ty ngày Công ty tin vào sức mạnh thực phẩm để nâng cao chất lượng sống Thực phẩm dinh dưỡng ni dưỡng làm kích thích giác quan Nó giúp trẻ em lớn khơn, vật ni phát triển lành mạnh, cha mẹ già cách khỏe mạnh người sống sống trọn vẹn Nó kết nối người với cách tôn trọng hành tinh, bảo vệ tài nguyên cho hệ tương lai Nestlé không ngừng khám phá vượt rào cản để làm tất với thực phẩm, đồ uống giải pháp sức khỏe dinh dưỡng để nâng cao chất lượng sống đóng góp cho tương lai khỏe mạnh Cơng ty tập trung nguồn lực để tối ưu hóa vai trò thực phẩm, tạo khác biệt lớn cho sống người vật nuôi, bảo vệ cải thiện môi trường, đồng thời tạo giá trị đáng kể cho đối tác bên liên quan 2.1.5 Nhãn hiệu Có 2000 nhãn hiệu khác nhau, từ thương hiệu biểu tượng toàn cầu thương hiệu địa phương yêu thích, diện 186 quốc gia toàn giới 2.1.6 Tham vọng Nestlé Nestlé xác định ba tham vọng tổng thể cho năm 2030 dẫn dắt công ty hoạt động để hỗ trợ cho Các Mục Tiêu Phát Triển Bền Vững Liên Hiệp Quốc 2.2 Tác động xu tồn cầu hóa Nestlé 2.2.1 Tác động tích cực ❖ Tồn cầu hố giúp cho Nestlé trở thành thương hiệu tiếng giới Nestlé phát triển cách mạnh mẽ lĩnh vực thực phẩm đồ uống cung cấp sản phẩm chất lượng cao để sử dụng hàng ngày toàn cầu Nestlé coi công ty thực phẩm lớn giới tính theo doanh thu Hiện Nestlé thực việc xây dựng thương hiệu riêng lẻ cho thương hiệu thực phẩm khác Điều giúp tăng độ nhận diện cho thương hiệu Nestlé giảm ảnh hưởng thương hiệu dính scandal khơng làm ảnh hưởng tới thương hiệu khác Không thế, Nestlé hoạt động bán sản phẩm hớn 197 quốc gia, tiếp cận gần toàn giới ❖ Tồn cầu hóa mang lại cho Nestlé lực nghiên cứu phát triển mạnh mẽ Trung tâm nghiên cứu phát triển Nestlé có 5000 nhân viên với 34 sở nghiên cứu, quỹ liên doanh công ty quan hệ nghiên cứu đối tác với sở kinh doanh trường đại học Nestlé có 21 trung tâm nghiên cứu tồn cầu Chính vượt trội Nestlé việc nghiên cứu phát triển mang lại lợi cạnh tranh bền vững thành công lâu dài cho thương hiệu ❖ Tồn cầu hố mở cho Nestlé thêm nhiều thị trường hệ thống phân phối rộng khắp giới Với danh mục sản phẩm đa dạng, Nestlé thành công việc thâm nhập thị trường, thành thị nông thôn Nestlé có phương án phân phối phù hợp với địa phương phân cấp chuỗi cung ứng cửa hàng rong, xe bán hàng di động, nhà phân phối, cửa hàng y tế… nhằm đưa sản phẩm thị trường Nestlé có 8000 sản phẩm, thương hiệu, đa dạng từ đồ uống cà phê, nước khoáng, ngũ cốc ăn sáng… Và danh mục sản phẩm, Nestlé có nhiều danh mục sản phẩm để đáp ứng nhu cầu mong muốn khác người tiêu dùng ❖ Tồn cầu hố đem lại cho Nestlé lực lượng lao động lớn Nestlé thu hút 340000 lực lượng lao động lẻ toàn cầu liên tục làm việc để cung cấp sản phẩm ngóc ngách giới 2.2.2.Tác động tiêu cực ❖ lớn Toàn cầu hóa khiến doanh nghiệp Nestlé phải đối mặt với áp lực cạnh tranh Mặc dù khác biệt hoá sản phẩm Nestlé tương đối lớn đối thủ cạnh tranh Nestlé có nhiều sản phẩm thay cho Cùng với việc Nestlé kinh doanh ngành hàng mà người tiêu dùng có vị mặc cao Điều khiến cho Nestlé khơng áp dụng vũ khí cạnh tranh giá Từ đây, áp lực việc giảm chi phí Nestlé ngành cung cấp sản phẩm có nhu cầu phổ biến sản phẩm vơ lớn 9 Tồn cầu hóa đặt cho Nestlé thách thức việc củng cố lực cạnh tranh doanh nghiệp ❖ Tồn cầu hóa đặt thách thức cho Nestlé việc tìm hiểu đáp ứng quy định pháp luật, yêu cầu, đòi hỏi thị trường Việc sản phẩm Nestlé tương đối phổ biến toàn cầu, thương hiệu sản phẩm quen thuộc với người tiêu dùng Dẫu thế, sức ép từ địa phương ln đè lên Nestlé Áp lực thích ứng cao địa phương bắt nguồn sở thích thị hiếu người tiêu dùng có khác biệt đáng kể quốc gia – yếu tố văn hóa lịch sử Dẫn chứng rõ ràng cho việc sản phẩm Nestlé phải thay đổi theo thị trường vị thành phần Nestlé Milo Tại thị trường châu Mỹ châu Âu, Nestlé Milo béo thơm thành phần sữa gầy cao, hàm lượng đường sản phẩm Thị trường Tây Á Nestlé Milo có vị đắng nhiều thành phần chứa nhiều bột cacao, hàm lượng đường giảm thiểu Tuy nhiên, đến Việt Nam, sản phẩm lại có vị ngọt, mùi thơm nhẹ nguyên nhân phận R&D nghiên cứu thị trường Việt Nam ưa thích vị Công thức cho sản phẩm giảm thành phần cacao tăng thêm hàm lượng đường dựa công thức gốc 2.3 Cơ hội thách thức xu tồn cầu hóa Nestlé 2.3.1 Cơ hội Tự hóa thương mại mở rộng, hàng rào thuế quan giảm xuống, hàng hóa có điều kiện lưu thơng rộng rãi Góp phần làm giảm chi phí sản xuất, đầu tư Thúc đẩy mở rộng địa bàn đầu tư, tạo hội đầu tư mới, tăng nhanh vòng quay vốn tạo điều kiện để đa dạng hóa loại hình đầu tư nhờ vừa nâng cao hiệu vừa hạn chế rủi ro đầu tư Thúc đẩy Chuyển giao thành tựu khoa học công nghệ, tổ chức quản lí, sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp mở rộng thị trường tăng nguồn thu ngoại tệ thông qua cung cấp hàng hoá dịch vụ Các nước thực chủ trương đa phương hóa quan hệ quốc tế, chủ động khai thác thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến nước khác 2.3.2 Thách thức Tuy hội xu tồn cầu hóa Nestlé vô lớn, bên cạnh tồn nhiều thách thức, thể ở: 10 ❖ Thách thức yếu tố nội - Các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế đòi hỏi có nguồn vốn lớn, có đủ tiềm lực kinh tế Để mở rộng thị trường Việt Nam, liên tục từ năm 2017 đến nay, Nestlé Việt Nam ba lần tăng vốn đầu tư mở rộng hoạt động Hưng Yên Việc mở rộng phần chiến lược Nestlé Việt Nam nhằm đẩy mạnh vị trí dẫn đầu khu vực tỉnh phía Bắc Cuối tháng 4/2021, Nestlé tăng vốn đầu tư thêm 132 triệu USD cho dự án chế biến cà phê KCN Amata, Đồng Nai Như vậy, vốn đầu tư tập đoàn vào tỉnh Đồng Nai lên đến 402 triệu USD Hiện tại, Nestlé điều hành nhà máy gần 2.300 nhân viên toàn quốc với tổng vốn đầu tư 600 triệu USD Với quốc gia Nestlé định hướng thực hoạt động kinh doanh quốc tế, nguồn vốn trì, mở rộng khẳng định thương hiệu vô lớn Điều tiềm ẩn nhiều rủi ro thu hồi vốn có lợi nhuận - Phải có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, trình độ quản lý chuyên nghiệp Để điều hành doanh nghiệp quốc gia khơng phải nước sở địi hỏi trình độ người quản lý Nestlé phải cao có nhiều kinh nghiệm quản trị, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng tốt ❖ Thách thức đặc tính sản phẩm Các sản phẩm Nestlé - doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh quốc tế - thị trường quốc gia nên có thống đồng chất lượng, hương vị, điều làm giảm tính đáp ứng nhu cầu địa phương Ngồi ra, ngành cơng nghiệp đồ uống thực phẩm ln ngành có tính cạnh tranh cao Các sản phẩm đồ uống, thực phẩm đồ ăn nhanh cạnh tranh chủ yếu sở nhận diện thương hiệu, mùi vị, giá cả, chất lượng, đa dạng sản phẩm, phân phối, tiện lợi, hoạt động tiếp thị khuyến mại khả dự đoán phản hồi người tiêu dùng, cộng thêm thị trường đồ uống phát triển chậm, nhu cầu bão hoà với nhiều công ty khởi nghiệp mới, bao gồm nhiều công ty nhỏ, lớn đa quốc gia Bởi vậy, Nestlé khó cạnh tranh tương lai ❖ Thách thức văn hóa - xã hội Các quốc gia có thị hiếu sở thích khác nhau, có chung quan tâm đến sức khỏe: Tại Châu Âu Bắc Mỹ, nghi ngờ thực phẩm đóng 11 gói sẵn khơng tự nhiên không tốt cho sức khỏe người tiêu dùng ngày tăng trở nên phổ biến Điều làm giảm nhu cầu sử dụng mặt hàng đóng gói sẵn, tăng nhu cầu thực phẩm tươi sống tự nhiên, sản phẩm hữu chất thay khác Ngoài ra, đại dịch Covid - 19 tạo nên thách thức vô lớn: theo số liệu Nielsen Retail Index tính đến cuối tháng 7/2021, tăng trưởng ngành hàng tiêu dùng nhanh Việt Nam lần bị ảnh hưởng sóng Covid thứ diễn từ tháng vừa qua dẫn đến tăng trưởng ngành hàng sụt giảm mạnh tháng 7/2021 Cụ thể, quý 1/2021 tăng trưởng theo giá trị danh nghĩa ngành hàng so với kỳ năm trước (-3,8%) tháng số tăng lên tới 10,4% Tuy nhiên, giai đoạn tháng tăng trưởng sụt giảm (-5,4%) Doanh nghiệp Nestlé ngành thực phẩm đồ uống phải đương đầu với nhiều khó khăn thách thức tác động đợt dịch bệnh lần vấn đề hậu cần, nhu cầu tiêu dùng giảm, vấn đề an toàn nơi làm việc, thiếu nhân công, đặc biệt đứt gãy chuỗi cung ứng ❖ Thách thức pháp lý Để kinh doanh quốc gia khác, Nestlé phải đáp ứng tiêu thực tốt hoạt động kinh doanh, tạo công ăn việc làm, đóng góp cho ngân sách nhà nước, đóng góp tích cực cho sáng kiến chương trình phát triển xã hội bảo vệ môi trường, phát triển cộng đồng Tại Việt Nam, nghĩa vụ nộp thuế vào ngân sách nhà nước Nestlé với với tổng số tiền nộp giai đoạn 2015 - 2019 3.146 tỷ đồng Ngoài ra, tăng cường giám sát phủ lên số thị trường Nestlé bối cảnh bê bối sản xuất thực phẩm làm kìm hãm phát triển thương hiệu Ví dụ Ấn Độ, phủ nước lệnh thu hồi hàng tỷ đô la mỳ ăn liền Maggi khỏi kệ hàng có cáo buộc hàm lượng chì mức sản phẩm ❖ Thách thức điều kiện tự nhiên Các sản phẩm Nestlé đa phần lấy phần nguyên liệu quốc gia mà thương hiệu thực hoạt động kinh doanh quốc tế, vậy, yếu tố điều kiện tự nhiên có thách thức lớn: - Biến đổi khí hậu 12 Tại Brazil nước khác, hạn hán, nhiệt độ cao thấp bất thường, biến đổi khí hậu khiến nhiều thảm họa thời tiết xảy ra, với nhu cầu ngày tăng hạt cà phê khiến giá bị đẩy lên đáng kể Mỗi năm, Việt Nam, công ty Nestlé thu mua từ 20-25% tổng sản lượng cà phê Việt Nam phục vụ sản xuất xuất khẩu, nhiên năm 2021, việc mùa khiến giá cà phê tăng cao, chi phí nhập vào lớn ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty - Sự khan nước Đồ uống chiếm 25% tổng doanh thu Nestlé riêng sản phẩm nước đóng chai tạo 8% tổng doanh thu công ty Nước trở nên khan ngày trở nên khan yếu tố biến đổi khí hậu, dân số gia tăng, khai thác mức tài nguyên, việc quản lý nước thải Khi nhu cầu sử dụng nước ngày tăng, Nestlé khó tiếp cận nguồn cung cấp nước uống rẻ hơn, dẫn đến chi phí sản xuất tăng lợi nhuận thấp Nestlé nhận nhiều lời trích dư luận việc sử dụng nước uống gần khu vực bị hạn hán Trong tương lai gần, khan nước trở thành vấn đề nghiêm trọng tác động tới tình hình kinh doanh cơng ty CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐỐI VỚI NESTLÉ 3.1 Phương hướng hoạt động doanh nghiệp Nestlé Tạo giá trị chung tảng cho chiến lược phát triển bền vững Neslé, để mang lại lợi ích lâu dài cho cơng ty cộng đồng nơi hoạt động Cá nhân gia đình, cộng đồng hành tinh ba nhóm tác động mà công ty hướng đến dựa nỗ lực gắn kết với thông qua cam kết chung mà từ cam kết giúp Nestlé đạt mục tiêu đến năm 2030 phù hợp với lộ trình Mục tiêu Phát triển Bền vững Liên Hiệp Quốc (SDGs) Trên sở phối hợp với tất đối tác liên quan, nỗ lực để đạt mục tiêu SDGs tất thị trường mà Nestlé hoạt động, bao gồm Việt Nam Thông qua báo cáo bền vững năm, đo lường đánh giá tiến thực đạt mục tiêu SDGs đến đâu Để tối đa hóa nguồn lực đảm bảo tiến độ đạt được, Nestlé Việt Nam tập trung để giải mục tiêu mà Việt Nam giới ưu tiên, cụ thể: chung tay ứng phó với vấn đề biến đổi khí hậu: giảm thiểu lượng phát thải CO2 13 toàn hoạt động chuỗi cung ứng công ty; bảo vệ nguồn tài nguyên nước bền vững Đồng thời, xây dựng định hình tương lai khơng rác thải: tiên phong nghiên cứu phát triển, tiến tới năm 2025 tồn bao bì sản phẩm chúng tơi tái chế tái sử dụng Cùng đó, đẩy mạnh hoạt động bình đẳng giới, tăng cường quyền cho phụ nữ nơi làm việc lẫn suốt chuỗi giá trị công ty 3.2 Các giải pháp phát triển Doanh nghiệp cần phải khắc phục yếu tố chi phí số cách như: nghiên cứu sản phẩm chi phí hợp lý biên lợi nhuận tốt hơn, hạn chế sản phẩm với nguyên liệu giá tăng nhanh Đồng thời, tìm kiếm mặt xa trung tâm để giảm giá thuê xuống Đối với thách thức khan nước sạch: Nestlé Việt Nam La Vie, kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng nước nhà máy, đồng thời đóng góp sáng kiến giải pháp nhằm giảm thiểu sử dụng nước; thu gom, xử lý tái sử dụng nước nhờ tỷ lệ tiết kiệm nước cải thiện qua năm Yếu tố địa phương hóa yếu tố cản trở cho doanh nghiệp cần có giải pháp để đối phó với vấn đề Chiến lược tồn cầu hóa Nestlé đưa đến tồn thị trường nước mà thay đổi hình dáng, mẫu mã, chất lượng, khơng đáng kể chí khơng có Nói nhu cầu loại sản phẩm khách hàng thị trường khơng có khác biệt nhiều Trung Quốc ví dụ thú vị việc thích nghi địa phương tập trung phát triển dài hạn Sau 13 năm thương thuyết, Nestlé thức mời vào Trung Quốc vào năm 1987 quyền tỉnh Hắc Long Giang Nestlé mở nhà máy sản xuất sữa đặc sữa bột cho trẻ em vào năm 1990, cơng ty nhanh chóng nhận sở hạ tầng đường sá xe lửa địa phương không phù hợp làm hạn chế việc thu gom sữa vận chuyển thành phẩm Thay thay đổi sở hạ tầng địa phương, Nestlé bắt tay vào kế hoạch đầy tham vọng thành lập mạng lưới phân phối riêng, với tên gọi “những đại lộ sữa”, 27 làng quê khu vực điểm thu gom sữa nhà máy Những nông dân thường chở sữa xe đạp hay xe thồ đến trung tâm để cân đo kiểm tra Khác với quyền, Nestlé trả tiền chỗ cho người nông dân, điều đẩy mạnh việc sản xuất sữa nơng dân Nhiều người tậu thêm bị thứ hai, làm tăng số lượng bò khu vực từ 3.000 lên 9.000 vòng 18 tháng Những nhà quản lý khu vực sau tổ chức hệ 14 thống vận chuyển sử dụng xe tải gọn nhẹ để vận chuyển sữa đến nhà máy Nestlé 15 KẾT LUẬN Tồn cầu hóa giúp Nestlé mở rộng hội kinh doanh, thâm nhập thị trường, có mơi trường pháp lý kinh doanh ổn định dựa quy chế, luật lệ thể chế hội nhập kinh tế quốc tế, không bị phân biệt đối xử, khơng bị động trị hay lý khác cản trở việc giao lưu hàng hố để từ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu, lợi nhuận thị phần Đưa Nestlé lên vị trí dẫn đầu giới ngành công nghiệp thực phẩm Tồn cầu hóa giúp Nestlé thu hút lực lượng lớn lao động khắp giới nguồn lao động chất lượng cao giúp phát triển mạnh mẽ lực nghiên cứu doanh nghiệp Tuy nhiên, để đưa sản phẩm tiếp cận gần tồn giới Nestlé phải gặp nhiều thách thức việc tìm hiểu quy định pháp luật, chế độ trị văn hóa xã hội, điều kiện khí hậu quốc gia giới đồng thời phải đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn phân bố thị trường rộng lớn Để đạt thành công rực rỡ ngày hẳn Nestlé phải trải qua trình gian nan Bởi đó, doanh nghiệp cần phải liên tục cập nhật xu thế giới, thay đổi nhu cầu thị trường môi trường xã hội để tiếp tục phát triển giữ vững vị trí đứng đầu giới ngành công nghiệp thực phẩm 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO Dỗn Kế Bơn Lê Thị Việt Nga (2021) Giáo trình Kinh doanh quốc tế Nhà xuất Hà Nội “Nestlé Việt Nam nỗ lực ứng phó với đại dịch đảm bảo mục tiêu phát triển Báo Thanh Niên, 24 September 2021, https://thanhnien.vn/nestle-viet-nam-no-luc-ungpho-voi-dai-dich-va-dam-bao-muc-tieu-phat-trien-post1114737.html Accessed October 2022 “'Ông lớn' Nestlé kinh doanh Việt Nam?” Nhadautu.vn, June 2021, https://nhadautu.vn/ong-lon-nestle-kinh-doanh-ra-sao-tai-viet-nam-d52824.html Accessed October 2022 “SWOT Nestle (Phiên nhất, đầy đủ nhất).” maneki marketing, 22 December 2020, https://maneki.marketing/swot-analysis-nestle/ Accessed October 2022 “Tìm hiểu cơng ty Nestle - nơi lý tưởng để bạn trẻ bắt đầu nghiệp.” 123Job, https://www.123job.vn/bai-viet/tim-hieu-ve-cong-ty-nestle-noi-ly-tuong-decac-ban-tre-bat-dau-su-nghiep-2764.html Accessed October 2022 “Về | Nestlé Việt Nam - Sống Vui https://www.nestle.com.vn/vi/aboutus Accessed October 2022 Khoẻ.” Nestle, 17 PHỤ LỤC Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM - Thời gian: ngày / /2022 - Địa điểm: Phòng - Thành phần tham gia: STT Họ tên Đàm Thị Ngọc Anh Đỗ Hải Anh Hoàng Quỳnh Anh Lê Thị Kim Anh Nguyễn Hải Anh Nguyễn Thị Ngọc Anh Nguyễn Thị Phương Anh Phí Hữu Việt Anh Đỗ Xuân Ánh 10 Dương Ngọc Ánh - Có mặt: Vắng: - Nội dung buổi họp: Các thành viên tìm hiểu đề tài thảo luận, lên đề cương nhận phần cơng việc để tìm tài liệu Sau đưa thời gian nộp nhóm - Q trình diễn buổi họp: Các thành viên sơi nổi, tích cực đóng góp ý kiến - Đánh giá buổi họp: buổi họp diễn thành cơng Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Nhóm trưởng 18 BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ tên Chức vụ Nhiệm vụ Thời gian hoàn thành Đàm Thị Ngọc Anh Thành viên Thuyết trình Đỗ Hải Anh Nhóm Lên đề cương trưởng Chương Giải pháp 9/10 Hoàng Quỳnh Anh Thành viên 2.2.2 Tác động tiêu cực 5/10 Lê Thị Kim Anh Thành viên 2.1 Giới thiệu công ty 3/10 Nguyễn Hải Anh Thành viên Tổng hợp Word, viết lời mở đầu, kết luận 14/10 Nguyễn Thị Ngọc Anh Thành viên 2.3.1 Cơ hội 5/10 Nguyễn Thị Phương Anh Thành viên Powerpoint 20/10 Phí Hữu Việt Anh Thành viên Chương Cơ sở lý thuyết 3/10 Đỗ Xuân Ánh Thành viên 2.2.1 Tác động tích cực 5/10 10 Dương Ngọc Ánh Thành viên 2.3.2 Thách thức 5/10 Kết sản phẩm Đánh giá Chữ ký 19 ... quốc tế Tồn cầu hóa có tác động định đến hoạt động kinh doanh quốc tế doanh nghiệp kinh doanh quốc tế Những tác động làm rõ thảo luận nhóm chúng em với đề tài Phân tích tác động tồn cầu hóa hoạt. .. tồn cầu hóa 1.2 Bản chất tồn cầu hóa .4 1.3 Nội dung tồn cầu hóa 1.4 Cơ hội thách thức toàn cầu hóa hoạt động kinh doanh quốc tế CHƯƠNG 2: TÁC ĐỘNG CỦA TOÀN... CỦA TOÀN CẦU HÓA ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP NESTLÉ 2.1 Giới thiệu Nestlé 2.1.1 Nguồn gốc Nestlé 2.1.2 Quá trình phát triển Nestlé