Nâng cao năng lực cạnh tranh dòng sản phẩm cửa nhựa cao cấp Eurowindow của Công ty Cổ phần Cửa sổ nhựa Châu Âu (Eurowindow)

LỜI NÓI ĐẦUNgày nay chúng ta đang chứng kiến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế nước nhà từ một nền kinh tế dựa vào nông nghiệp là chủ yếu sang một nền kinh tế có tỷ trọng công nghiệp và dịch vụ cao, dựa trên nền tảng của kinh tế tri thức và xu hướng gắn với nền kinh tế toàn cầu. Chính sự dịch chuyển này đã tạo cơ hội và điều kiện thuận lợi cho nhiều nghành kinh tế phát triển. Song cũng phát sinh nhiều vấn đề phức tạp đặt ra cho các doanh nghiệp những yêu cầu và thách thức mới, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự vận động vươn lên để vượt qua những thử thách, tránh nguy cơ bị đào thải. Trong bối cảnh kinh tế như thế, các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thương trường cần phải nhanh chóng đổi mới thải bởi quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường. Thực tế đã chứng minh rằng: trong cuộc chạy đua để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp nào có năng lực cạnh tranh cao hơn, doanh nghiệp đó sẽ dành chiến thắng. Chính vì vậy, nâng cao năng lực cạnh tranh là một tất yếu khách quan đối với mọi doanh nghiệp trong thời kì hội nhập, Công ty Cổ phần Cửa sổ nhựa Châu Âu - Eurowindow cũng không nằm ngoài quy luật này.Thị trường cửa sổ nhựa nói riêng và thị trường cửa nói chung là thị trường đầy tiềm năng do sự phát triển mạnh mẽ của thị trường bất động sản và các dự án đầu tư xây dựng hạ tầng cơ sở. Điều đó đã thu hút sự gia nhập của nhiều thị trường trong và ngoài nước, tạo nên cuộc chạy đua giữa các doanh nghiệp về thị phần. Hiện nay, Công ty Cổ phần Cửa sổ nhựa Châu Âu được thị trường biết đến chủ yếu với dòng sản phẩm cửa sổ nhựa cao cấp Eurowindow mang tiêu chuẩn chất lượng Châu Âu. Dòng sản phẩm này đã chiếm phần lớn thị trường cửa sổ nhựa hiện nay. Tuy nhiên, với sự ra đời của ngày càng nhiều các sản phẩm cạnh tranh đã khiến cho vị thế “ đứng đầu” cửa sổ nhựa cao cấp Eurowindow bị đe dọa. Vấn đề được đặt ra là làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm này. Một vấn đề cấp thiết đặt ra cho Công ty Cổ phần Cửa sổ nhựa Châu Âu là: “Nâng cao năng lực cạnh tranh dòng sản phẩm cửa nhựa cao cấp Eurowindow của Công ty Cổ phần Cửa sổ nhựa Châu Âu (Eurowindow)”. Mục tiêu nghiên cứu đề tài là phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm cửa sổ nhựa cao cấp Eurowindow nhằm đua ra giải pháp nâng cao năng lực canh tranh cho dòng sản phẩm này. Đối tượng nghiên cứu của đề tài là năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm cửa sổ nhựa cao cấp Eurowindow thông qua mối quan hệ với các đối thủ cạnh tranh. Công cụ dùng để nghiên cứu Nâng cao năng lực cạnh tranh là sử dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Porter. Nội dung của đề tài gồm 3 chương:Chương I: Lý thuyết cạnh tranh và năng lực cạnh tranh sản phẩm.Chương II. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm cửa sổ nhựa cao cấp Eurowindow của Công ty Cổ phần Eurowindow.Chương III: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm cửa sổ nhựa cao cấp Eurowindow.

MỤC LỤC Khãa luËn tèt nghiÖp LỜI NÓI ĐẦU Ngày nay chúng ta đang chứng kiến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế nước nhà từ một nền kinh tế dựa vào nông nghiệp là chủ yếu sang một nền kinh tế có tỷ trọng công nghiệp và dịch vụ cao, dựa trên nền tảng của kinh tế tri thức và xu hướng gắn với nền kinh tế toàn cầu. Chính sự dịch chuyển này đã tạo cơ hội và điều kiện thuận lợi cho nhiều nghành kinh tế phát triển. Song cũng phát sinh nhiều vấn đề phức tạp đặt ra cho các doanh nghiệp những yêu cầu và thách thức mới, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự vận động vươn lên để vượt qua những thử thách, tránh nguy cơ bị đào thải. Trong bối cảnh kinh tế như thế, các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thương trường cần phải nhanh chóng đổi mới thải bởi quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường. Thực tế đã chứng minh rằng: trong cuộc chạy đua để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp nào có năng lực cạnh tranh cao hơn, doanh nghiệp đó sẽ dành chiến thắng. Chính vì vậy, nâng cao năng lực cạnh tranh là một tất yếu khách quan đối với mọi doanh nghiệp trong thời kì hội nhập, Công ty Cổ phần Cửa sổ nhựa Châu Âu - Eurowindow cũng không nằm ngoài quy luật này. Thị trường cửa sổ nhựa nói riêng và thị trường cửa nói chung là thị trường đầy tiềm năng do sự phát triển mạnh mẽ của thị trường bất động sản và các dự án đầu tư xây dựng hạ tầng cơ sở. Điều đó đã thu hút sự gia nhập của nhiều thị trường trong và ngoài nước, tạo nên cuộc chạy đua giữa các doanh nghiệp về thị phần. Hiện nay, Công ty Cổ phần Cửa sổ nhựa Châu Âu được thị trường biết đến chủ yếu với dòng sản phẩm cửa sổ nhựa cao cấp Eurowindow mang tiêu chuẩn chất lượng Châu Âu. Dòng sản phẩm này đã chiếm phần lớn thị trường cửa sổ nhựa hiện nay. Tuy nhiên, với sự ra đời của Sinh viªn: Lý Nam S¬n Trang 2 Khãa luËn tèt nghiÖp ngày càng nhiều các sản phẩm cạnh tranh đã khiến cho vị thế “ đứng đầu” cửa sổ nhựa cao cấp Eurowindow bị đe dọa. Vấn đề được đặt ra là làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm này. Một vấn đề cấp thiết đặt ra cho Công ty Cổ phần Cửa sổ nhựa Châu Âu là: “Nâng cao năng lực cạnh tranh dòng sản phẩm cửa nhựa cao cấp Eurowindow của Công ty Cổ phần Cửa sổ nhựa Châu Âu (Eurowindow)”. Mục tiêu nghiên cứu đề tài là phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm cửa sổ nhựa cao cấp Eurowindow nhằm đua ra giải pháp nâng cao năng lực canh tranh cho dòng sản phẩm này. Đối tượng nghiên cứu của đề tài là năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm cửa sổ nhựa cao cấp Eurowindow thông qua mối quan hệ với các đối thủ cạnh tranh. Công cụ dùng để nghiên cứu Nâng cao năng lực cạnh tranh là sử dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Porter. Nội dung của đề tài gồm 3 chương: Chương I: Lý thuyết cạnh tranh và năng lực cạnh tranh sản phẩm. Chương II. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm cửa sổ nhựa cao cấp Eurowindow của Công ty Cổ phần Eurowindow. Chương III: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm cửa sổ nhựa cao cấp Eurowindow. Sinh viªn: Lý Nam S¬n Trang 3 Khãa luËn tèt nghiÖp CHƯƠNG I LÝ THUYẾT VỀ SỰ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM 1.1. LÝ THUYẾT CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM 1.1.1. Cạnh tranh Thuật ngữ “Cạnh tranh” được sử dụng rất phổ biến hiện nay trong nhiều lĩnh vực như: kinh tế, thương mại, luật, chính trị, quân sự, sinh thái, thể thao; thường xuyên được nhắc tới trong sách báo chuyên môn, diễn đàn kinh tế cũng như các phương tiện thông tin đại chúng và được sự quan tâm của nhiều đối tượng, từ nhiều góc độ khác nhau, dẫn đến có rất nhiều khái niệm khác nhau về “cạnh tranh”, cụ thể như sau: Tiếp cận ở góc độ đơn giản, mang tính tổng quát thì cạnh tranh là hành động ganh đua, đấu tranh chống lại các cá nhân hay các nhóm, các loài vì mục đích giành được sự tồn tại, sống còn, giành được lợi nhuận, địa vị, sự kiêu hãnh, các phần thưởng hay những thứ khác. Trong kinh tế chính trị học thì cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hóa nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hóa để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình. Cạnh tranh có thể xảy ra giữa những người sản xuất với người tiêu dùng (người sản xuất muốn bán đắt, người tiêu dùng muốn mua rẻ); giữa người tiêu dùng với nhau để mua được hàng rẻ hơn; giữa những người sản xuất để có những điều kiện tốt hơn trong sản xuất và tiêu thụ. Theo Michael Porter thì: Cạnh tranh là giành lấy thị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìm kiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có. Kết quả quá trình cạnh tranh là Sinh viªn: Lý Nam S¬n Trang 4 Khãa luËn tèt nghiÖp sự bình quân hóa lợi nhuận trong ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi (1980). 1.1.2. Các cấp độ của cạnh tranh 1.1.2.1. Năng lực cạnh tranh cấp quốc gia Năng lực cạnh tranh quốc gia là yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của tất cả các sản phẩm trên thị trường nội địa và xuất khẩu. Có rất nhiều cách hiểu về năng lực cạnh tranh cấp quốc gia. Theo Asia Development Outlook 2003 là khả năng cạnh tranh của một nước để sản xuất các hàng hóa và dịch vụ đáp ứng được thử thách của thị trường quốc tế. Đồng thời, duy trì và mở rộng được thu nhập thực tế của công dân nước đó. Mặt khác, năng lực cạnh tranh quốc gia phản ánh khả năng của một nước để tạo ra việc sản xuất sản phẩm, phân phối sản phẩm và dịch vụ trong thương mại quốc tế, trong khi kiếm được thu nhập tăng lên từ nguồn lực của nó. Theo diễn đàn kinh tế thế giới (WEF), thì năng lực cạnh tranh quốc gia được hiểu là “sức mạnh thể hiện trong hiệu quả kinh tế vĩ mô, đó là năng lực của một nền kinh tế đạt được và duy trì mức tăng trưởng bền vững, thu hút đầu tư, bảo đảm ổn định kinh tế xã hội, nâng cao đời sống người dân trên cơ sở xác định các chính sách, thể chế bền vững tương đối và các đặc trưng kinh tế khác”. Và được đo bằng tám chỉ tiêu: mức độ mở của nền kinh tế, vai trò của Nhà nước, vai trò của thị trường tài chính, môi trường công nghệ, kết cấu hạ tầng, chất lượng quản trị kinh doanh, hiệu quả và tính linh họat của thị trường lao động, môi trường pháp lý. 1.1.2.2. Năng lực cạnh tranh ngành Năng lực cạnh tranh ngành (hay doanh nghiệp) là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Như vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ thực lực của Sinh viªn: Lý Nam S¬n Trang 5 Khãa luËn tèt nghiÖp doanh nghiệp. Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng một lĩnh vực, cùng một thị trường. Sẽ là vô nghĩa nếu những điểm mạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp được đánh giá không thông qua việc so sánh một cách tương ứng với các đối tác cạnh tranh. Trên cơ sở các so sánh đó, muốn tạo nên năng lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo ra và có được các lợi thế cạnh tranh cho riêng mình. Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối tác cạnh tranh. Theo mô hình kim cương của Micheal Porter, lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp, một ngành không chỉ phụ thuộc vào các yếu tố bên trong nội bộ doanh nghiệp mà còn phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài trong môi trường kinh doanh quốc gia bao gồm: các điều kiện về yếu tố sản xuất, sức cầu về hàng hóa, các ngành phụ trợ, môi trường cạnh tranh ngành và vai trò của Chính Phủ. Thực tế cho thấy, không một doanh nghiệp nào có khả năng thỏa mãn đầy đủ tất cả những yêu cầu của khách hàng. Thường thì doanh nghiệp có lợi thế về mặt này và có hạn chế về mặt khác. Vần đề cơ bản là, doanh nghiệp phải nhận biết được điều này và cố gắng phát huy tốt những điểm mạnh mà mình đang có để đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi của khách hàng. Những điểm mạnh và điểm yếu bên trong một doanh nghiệp được biểu hiện thông qua các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp như marketing, tài chính, sản xuất, nhân sự, công nghệ, quản trị, hệ thống thông tin… Sinh viªn: Lý Nam S¬n Trang 6 Khãa luËn tèt nghiÖp 1.1.2.3. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm Năng lực cạnh tranh của ngành hay doanh nghiệp lại được thể hiện thông qua năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ đi kèm của nó. Đây cũng là cái thể hiện rõ nhất năng lực cạnh tranh của các chủ thể nói chung. Theo tạp chí Nghiên cứu kinh tế, số 317, tháng 10 năm 2004 của TS Nguyễn Văn Thanh: “Năng lực cạnh tranh cấp sản phẩm được hiểu là khả năng sản phẩm có được nhằm duy trì được vị thế của nó một cách lâu dài trên thị trường cạnh tranh” Năng lực cạnh tranh sản phẩm được nhận biết thông qua lợi thế cạnh tranh của sản phẩm đó với các sản phẩm khác cùng loại. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm có thể được đánh giá thông qua: giá sản phẩm, sự vượt trội về chất lượng sản phẩm, mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm, thương hiệu… so với đối thủ cạnh tranh trên cùng một phân đoạn thị trường vào cùng một thời điểm. 1.1.2.4. Mối quan hệ giữa các cấp cạnh tranh Giữa các cấp cạnh tranh này tuy đứng độc lập nhưng có mối quan hệ mật thiết với nhau, bổ trợ cho nhau. Cạnh tranh sản phẩm là cấp cơ bản nhất thể hiện năng lực cạnh tranh về sản phẩm của một doanh nghiệp hay của một quốc gia, là yếu tố cơ bản và cốt lõi tạo nên năng lực cạnh tranh ngành và năng lực cạnh tranh quốc gia. Ngược lại năng lực cạnh tranh quốc gia sẽ tạo điều kiện nâng cao năng lực cạnh tranh ngành, và chính năng lực cạnh tranh ngành cao sẽ tạo động lực phát triển sản phẩm, dịch vụ hay nói cách khác là nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm. Trong bài khóa luận này, chỉ xét tới năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Sinh viªn: Lý Nam S¬n Trang 7 Khãa luËn tèt nghiÖp 1.1.3. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm 1.1.3.1. Khái niệm Năng lực cạnh tranh của sản phẩm là khả năng sản phẩm đó tiêu thụ được nhanh trong khi có nhiều người cùng bán loại sản phẩm đó trên thị trường. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm được đo bằng thị phần của loại sản phẩm đó; Năng lực cạnh tranh của sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm, giá cả, tốc độ cung cấp, dịch vụ đi kèm, uy tín người bán, thương hiệu, quảng cáo, uy tín người bán Năng lực cạnh tranh của sản phẩm là thể hiện lợi thế và thực lực của doanh nghiệp 1.1.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của sản phẩm 1.1.3.2.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô * Các yếu tố kinh tế: Các yếu tố kinh tế thuộc môi trường vĩ mô như: tốc độ tăng trưởng kinh tế, thu nhập bình quân đầu người, lãi suất ngân hàng, tỷ giá hối đoái… có ảnh hưởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Lãi suất ngân hàng: lãi suất ngân hàng có ảnh hưởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Tỷ lệ lãi suất là rất quan trọng khi người sản xuất cũng như người tiêu dùng thường xuyên vay tiền để thanh toán các khoản mua bán hàng hóa của mình. Đồng thời, lãi suất còn quyết định mức chi phí về vốn và do đó quyết định mức đầu tư. Nếu lãi suất ngân hàng cho vay cao sẽ dẫn đến chi phí đầu vào tăng lên, giá thành sản phẩm cũng vì thế tăng lên. Do đó năng lực cạnh tranh của hàng hóa sẽ giảm đi nhất là khi đối thủ cạnh tranh có tiềm lực mạnh về vốn. Và ngược lại, nếu lãi suất ngân hàng thấp sẽ làm giảm chi phí đầu vào, giá thành sản phẩm hạ, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có khả năng mở rộng sản xuất và cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường bằng công cụ giá. Sinh viªn: Lý Nam S¬n Trang 8 Khãa luËn tèt nghiÖp Tỷ giá hối đoái: Tỷ giá hối đoái là sự so sánh về giá trị của đồng tiền trong nước với đồng tiền của quốc gia khác. Thay đổi tỷ giá hối đoái có tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm đặc biệt đối với các sản phẩm phải nhập khẩu nguyên liệu đầu vào hay các sản phẩm có lợi thế về xuất khẩu. Nếu đồng nội tệ lên giá, sẽ khuyến khích nhập khẩu vì hàng nhập khẩu sẽ giảm và như vậy khả năng cạnh tranh của các sản phẩm trong nước sẽ bị giảm ngay trên thị trường trong nước; đồng thời xuất khẩu sẽ giảm do sản phẩm trong nước tăng giá. Và ngược lại, khi đồng nội tệ giảm giá thì khả năng cạnh tranh của hàng hóa trên thị trường nội địa và thị trường xuất khẩu cũng sẽ tăng lên. Tốc độ tăng trưởng kinh tế, thu nhập bình quân đầu người: nền kinh tế phát triển, thu nhập bình quân đầu người cao dẫn đến khả năng tiêu thụ hàng hóa cao. Nền kinh tế phát triển cùng với các yếu tố như lãi suất ngân hàng, tỷ giá hối đoái,… ổn định sẽ tạo cơ hội tốt cho các doanh nghiệp mở rộng kinh doanh, thu hút đầu tư nước ngoài. Từ đó dẫn tới nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm. * Các yếu tố chính trị, pháp luật Yếu tố chính trị, pháp luật được thể hiện ở mức độ ổn định chính trị của quốc gia, cơ sở hành lang pháp lý…. Các sản phẩm muốn được đưa ra tiêu thụ trên thị trường phải tuân theo các quy định của Chính phủ về chất lượng, mẫu mã…Những quy định này có thể là cơ hội hoặc mối đe dọa với các sản phẩm. Đây cũng là yếu tố ảnh hưởng lớn đến quyết định đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mức đầu tư vốn của nước ngoài vào việc phát triển sản phẩm đồng thời ảnh hưởng đến mức độ chi mua hàng hóa của người tiêu dùng. * Các yếu tố về văn hóa xã hội Tất cả các doanh nghiệp đều phải phân tích các yếu tố xã hội để nhận biết các cơ hội và nguy cơ có thể xảy ra đối với sản phẩm của mình. Khi một Sinh viªn: Lý Nam S¬n Trang 9 Khãa luËn tèt nghiÖp hay nhiều yếu tố thay đổi chúng có thể tác động đến các sản phẩm như trình độ dân trí, tập quán thị hiếu của người tiêu dùng, truyền thống văn hóa dân tộc… Các yếu tố văn hóa xã hội thường biến đổi hoặc tiến triển chậm nên đôi khi thường khó nhận biết. Cùng với sự phát triển kinh tế, sự biến động về các yếu tố văn hóa xã hội ngày càng có tác động mạnh hơn đến sự ra đời và tiêu thụ của các sản phẩm. Đây là yếu tố không những có tác động đáng kể tới sự lựa chọn và tiêu dùng hàng hóa của người tiêu dùng mà còn tác động lớn đến các quyết định của doanh nghiệp khi lựa chọn biểu tượng logo, mẫu mã, kiểu dáng cho sản phẩm… * Yếu tố về môi trường kinh doanh quốc tế Mỗi doanh nghiệp là một bộ phận của nền kinh tế quốc dân, mỗi nền kinh tế lại là một bộ phận cấu thành nền kinh tế thế giới. Những thay đổi về môi trường quốc tế có thể xuất hiện cả những cơ hội cũng như nguy cơ về việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trong nước và ngoài nước. Hiện nay, trong thời kì hội nhập kinh tế quốc tế khi Việt Nam đã gia nhập các tổ chức kinh tế thế giới và khu vực như ASEAN, WTO…thì các doanh nghiệp mà đặc biệt là sản phẩm của ta sẽ chịu tác động lớn của hệ thống luật pháp thế giới. Môi trường kinh doanh quốc tế là cơ hội để sản phẩm Việt Nam có thể vươn ra thị trường rộng lớn nhưng cũng là những thách thức khó khăn buộc các doanh nghiệp phải nâng cao được năng lực cạnh tranh cho sản phẩm của mình. 1.1.3.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ ngành Theo GS. Michael Porter giảng viên Khoa quản trị kinh doanh trường Đại học Harvard thì trong nội bộ ngành chúng ta quan tâm đến các khía cạnh sau: * Áp lực từ phía khách hàng: Khách hàng được xem như là sự đe dọa mang tính cạnh tranh khi họ đẩy giá cả xuống hoặc khi họ yêu cầu chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt hơn làm cho chi phí sản phẩm tăng lên. Ngược lại, Sinh viªn: Lý Nam S¬n Trang 10 [...]... CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỬA SỔ NHỰA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU (EUROWINDOW) 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VÀ SẢN PHẨM CỬA CỦA CÔNG TY EUROWINDOW 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty CP Cửa sổ nhựa Châu Âu (Eurowindow) được thành lập ngày 29/08/2002, tiền thân là công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài Tháng 5/2007, Eurowindow đã chính thức... Chính- Kế toán Công ty CP Cửa sổ nhựa Châu Âu 2.2.3 Giá cả sản phẩm Sản phẩm của Eurowindow có tính khác biệt hóa so với các sản phẩm cửa trên thị trường Việt Nam, là những sản phẩm hiện đại thay thế cho các loại cửa thông thường và có những tính năng nổi trội, sản phẩm của Eurowindow tuy rất được nhiều người ưa chuộng và tin dùng nhưng giá cả của cửa Eurowindow là cao so với các loại cửa thông thường... trên thị trường qua từng năm Thị phần thể hiện khả năng chiếm lĩnh thị trường của sản phẩm Một sản phẩm có thị phần lớn và tăng dần sẽ là một sản phẩm có uy tín với người tiêu dùng, được nhiều người tiêu dùng lựa chọn Thị phần đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thị phần càng lớn thì năng lực cạnh tranh của sản phẩm càng cao và ngược lại Tuy nhiên với các sản phẩm mới xâm nhập thị trường thì... năng lực cạnh tranh của sản phẩm Đồng thời nhà cung cấp là một trong những nhân tố quan trọng quyết định chất lượng của sản phẩm Vì vậy, để giảm áp lực từ phía nhà cung cấp đồng thời để tránh rủi ro thì các doanh nghiệp cần phải quan hệ với các tổ chức cung cấp các nguồn hàng khác nhau Đây là một yếu tố ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm * Áp lực từ sản phẩm cạnh tranh: Sản phẩm cạnh tranh. .. các công trình xây dựng đang mọc lên ngày càng nhiều Ngay sau khi xuất hiện sản phẩm cửa Eurowindow đã được người sử dụng tin dùng khi mà sản phẩm mang nhiều tính năng vượt trội Ngay sau khi ra đời Eurowindow đã chứng kiến sự ra đời của hàng loạt các nhà cung cấp cửa nhựa như Công ty quốc tế Việt - Séc, Công ty đầu tư phát triển Sông Đà, Công ty Cổ phần sản xuất cửa nhựa cao cấp CHLB Đức, Công ty nhựa. .. mở rộng sản xuất kinh doanh, đổi mới công nghệ, đa dạng hóa đổi mới, nâng cao chất lượng của sản phẩm; có khả năng thực hiện tốt công tác bán hàng và dịch vụ sau bán… tạo nên khả năng cạnh tranh cao hơn cho sản phẩm Sinh viªn: Lý Nam S¬n Trang 13 Khãa luËn tèt nghiÖp 1.1.3.3 Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm Có rất nhiều các chỉ tiêu để đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm cả... địa hóa sản phẩm nhằm hạ giá thành sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Đối với dòng sản phẩm cửa uPVC, ngoài sản phẩm cửa Eurowindow Công ty còn có 2 dòng sản phẩm là: Asiawindow và Vietwindow với mức giá rẻ hơn do nguyên liệu được sản xuất tại Việt Nam và các nước Châu Á như Trung Quốc, Đài Loan, Malaysia… 2.2.4 Chất lượng sản phẩm so với các sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh Thanh... của sản phẩm là chi phí sản xuất, nhu cầu về sản phẩm Trong đó chi phí sản xuất là yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến giá bán sản phẩm Chi phí sản xuất thấp hơn sẽ làm giá bán sản phẩm thấp hơn, nó sẽ có sức cạnh tranh tốt hơn về giá Vì vậy, giá là một công cụ cạnh tranh hữu hiệu trên thị trường 1.2.1.3 Chất lương sản phẩm với các sản phẩm cạnh tranh cùng loại Khi đời sống của người dân ngày càng nâng cao. .. hình thức công ty Cổ phần theo luật đầu tư mới .Sản phẩm chính của Công ty là cửa sổ, cửa đi, vách ngăn bằng vật liệu u-PVC cao cấp và các loai cửa nhôm, vách nhôm kính lớn tiêu Sinh viªn: Lý Nam S¬n Trang 20 Khãa luËn tèt nghiÖp chuẩn chất lượng Châu Âu Ngoài ra, Eurowindow còn cung cấp các loại cửa gỗ, cửa cuốn, cửa tự động, hộp kính, kính an toàn, kính cường lực, sắt uốn nghệ thuật Hiện tại, Eurowindow. .. tăng trưởng của doanh thu hay thị phần Nếu sản phẩm có tốc độ tăng thị phần cao thì sản phẩm có năng lực cạnh tranh cao và ngược lại Sinh viªn: Lý Nam S¬n Trang 14 Khãa luËn tèt nghiÖp 1.1.3.3.3 Chất lượng sản phẩm so với sản phẩm cùng loại của đối thủ cạnh tranh Khi đời sống của người dân ngày càng nâng cao hay đối với những nước có thu nhập cao thì giá cả không phải mối quan tâm hàng đầu của họ nữa . NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỬA SỔ NHỰA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CỬA SỔ NHỰA CHÂU ÂU (EUROWINDOW) 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VÀ SẢN PHẨM CỬA CỦA CÔNG. và năng lực cạnh tranh sản phẩm. Chương II. Thực trạng về năng lực cạnh tranh của dòng sản phẩm cửa sổ nhựa cao cấp Eurowindow của Công ty Cổ phần Eurowindow. Chương