PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ TRONG MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ VÀ VI MÔ CỦA DOANH NGHIỆP NHÓM 3 G V H D P H Ạ M B Í C H H Ồ N G TÔ THỊ HUYỀN TRANG NGUYỄN THỊ THANH TẤN NGÔ THỊ PHƯƠNG THẢ.
PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ TRONG MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ VÀ VI MƠ CỦA DOANH NGHIỆP GVHD: PHẠM BÍCH HỒNG NHĨM OUR TEAM HUỲNH HỒNG HỮU TƠ THỊ HUYỀN TRANG NGUYỄN THỊ THANH TẤN NGÔ THỊ PHƯƠNG THẢO NỘI DUNG 01 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ KHÁI NIỆM 02 03 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VI MƠ KHÁI NIỆM Mơi trường bên ngồi gì? Là yếu tố, lực lượng, thể chế xảy bên doanh nghiệp, doanh nghiệp khơng kiểm sốt được, có ảnh hưởng đến hoạt động hiệu hoạt động doanh nghiệp Là tập hợp yếu tố điều kiện bên ngồi, khơng thể kiểm sốt khơng thể đốn trước có khả Macro tác động, ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến việc Environment định hoạt động doanh nghiệp Hay cịn gọi mơi trường kinh doanh đặc thù mơi trường ngành Là mơi trường bên ngồi doanh Micro nghiệp, bao gồm tất tác nhân môi trường trực Environment tiếp ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, định hiệu hoạt động doanh nghiệp PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ P OLITICAL S L OCIAL EGAL E CONOMIC T ECHNOGOLICAL E NVIRONMENTAL CHÍNH TRỊ ƠN ĐỊNH CHÍNH TRỊ CHÍNH SÁCH THUẾ TÀI TRỢ CHÍNH SÁCH NGOẠI THƯƠNG THAM NHŨNG KINH TẾ TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ LẠM PHÁT CƠ SỞ VẬT CHẤT LÃI SUẤT CHI PHÍ LAO ĐỘNG TĂNG TRƯỞNG DÂN SỐ XÃ HỘI QUAN ĐIỂM CƠ CẤU LỨA TUỔI XU HƯỚNG RÀO CẢN VĂN HĨA CƠNG NGHỆ CƠNG NGHỆ MỚI CÔNG NGHỆ TRƯỞNG THÀNH BẢN QUYỀN NGUYÊN CỨU ĐẦU TƯ PHÁP LUẬT LUẬT CHỐNG ĐỘC QUYỀN LUẬT LAO ĐỘNG LUẬT BẢO VỆ NGƯỜI TIÊU DÙNG CHÍNH SÁCH THUẾ MƠI TRƯỜNG KHÍ HẬU TÀI NGUN THIÊN NHIÊN CHÍNH SÁCH MƠI TRƯỜNG TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI Phân tích mơi trường vi mơ Môi trường vi mô bao gồm yếu tố ngành yếu tố ngoại cảnh doanh nghiệp, định tính chất mức độ cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh Để đánh giá mức tác động yếu tố môi trường vi mô lên tổ chức, người ta thường sử dụng mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter 1 Nguy nhập ngành đối thủ cạnh tranh tiềm Đối thủ cạnh tranh tiềm năng: DN chưa hoạt động ngành sản xuất kinh doanh có khả cạnh tranh họ định gia nhập ngành Nguy xâm nhập lại: phụ thuộc vào rào cản xâm nhập thể qua phản ứng đối thủ cạnh tranh thời Lợi kinh tế theo quy mơ Sự giảm xuống chi phí đơn vị sản phẩm Sự khác biệt sản phẩm Nhấn mạnh đến trung thành KH sản phẩm DN Các đòi hỏi vốn Sự cần thiết phải đầu tư nguồn tài lớn để cạnh tranh Có nguồn rào cản xâm nhập chủ yếu: Chi phí chuyển đổi Chi phí người mua phải trả lần cho việc thay đổi từ việc mua sản phẩm người sang người khác Khả tiếp cận với kênh phân phối Nếu DN xây dựng kênh phân phối rộng rãi việc đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn nhảy vào khó để gia nhập vào hệ thống kênh phân phối Các sách Chính phủ Thơng qua việc cấp phép, Chính phủ kiểm sốt xâm nhập vào ngành 2 Cường độ cạnh tranh DN ngành Đối thủ cạnh tranh: đối thủ kinh doanh mặt hàng/dịch vụ loại với DN Trước hết xem xét sức ép đối thủ cạnh tranh điều có nghĩa phải xác định rõ đối thủ cạnh tranh Tốc độ tăng trưởng ngành Các đối thủ cạnh tranh đơng đảo có quy mơ gần tương đương Tốc độ tăng trưởng ngành Ngành có chi phí cố định chi phí lưu kho cao Rào cản rút lui Sản phẩm khơng có khác biệt Chi phí chuyển đổi Sức mạnh đàm phán từ nhà cung cấp Nhà cung cấp tạo hội cho doanh nghiệp áp lực đe doạ Khi sản phẩm thay sẵn Khi người mua chiếm tỷ trọng nhỏ sản lượng nhà cung cấp Khi người mua phải gánh chịu chi phí cao thay đổi nhà cung cấp Khi nhà cung ứng dùng chiến lược hội nhập phía trước Khi cơng ty tự lo liệu đầu vào sản xuất theo chiến lược hội nhập phía sau Sức mạnh đàm phán khách hàng Áp lực từ phía khách hàng tồn chủ yếu dạng: đòi giảm giá mặc để có chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt Khi có người mua Các sản phẩm khơng có tính khác biệt sản phẩm Khi người mua mua sản lượng lớn tập trung Khi người mua chiếm tỷ trọng lớn sản phẩm người bán Khi khách hàng sử dụng chiến lược hội nhập phía sau Sự đe dọa sản phẩm thay Sản phẩm thay sản phẩm khác tên gọi thành phần đem lại cho người tiêu dùng tính năng, lợi ích tương đương sản phẩm doanh nghiệp Sức ép sản phẩm thay làm hạn chế tiềm lợi nhuận ngành mức giá cao bị khống chế ... THẢO NỘI DUNG 01 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ KHÁI NIỆM 02 03 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VI MƠ KHÁI NIỆM Mơi trường bên ngồi gì? Là yếu tố, lực lượng, thể chế xảy bên doanh nghiệp, doanh nghiệp khơng kiểm... Hay gọi môi trường kinh doanh đặc thù môi trường ngành Là mơi trường bên ngồi doanh Micro nghiệp, bao gồm tất tác nhân môi trường trực Environment tiếp ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, định... SÁCH THUẾ MƠI TRƯỜNG KHÍ HẬU TÀI NGUN THIÊN NHIÊN CHÍNH SÁCH MƠI TRƯỜNG TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI Phân tích mơi trường vi mơ Mơi trường vi mô bao gồm yếu tố ngành yếu tố ngoại cảnh doanh nghiệp, định