Đang tải... (xem toàn văn)
TÊN ĐỀ TÀI Quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp Logistics của Việt Nam Thực trạng và giải pháp LỜI MỞ ĐẦU Cơ sở lý thuyết về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực của các doanh nghiệp logi[.]
TÊN ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS CỦA VIỆT NAM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS 1.1 Những vấn đề lý luận chung nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Tổng quan nguồn nhân lực 1.1.1.1 Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực 1.1.1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực 1.1.1.3 Vai trò nguồn nhân lực 1.1.2 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực 1.1.2.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.2.2 Mục tiêu quản tị nguồn nhân lực 1.1.2.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.2.4 Các chức quan trọng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.2.5 Các mơ hình quản trị nguồn nhân lực hiệu 1.1.2.6 Nội dung quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2 Tổng quan nguồn nhân lực tiêu chí đánh giá nguồn nhân lực ngành dịch vụ logistics 1.2.1 Khái quát chung ngành dịch vụ logistics 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.1.3 1.2.1.4 1.2.1.5 Khái niệm dịch vụ logistics Đặc điểm dịch vụ logistics Các loại hình dịch vụ logistics Nhà cung cấp dịch vụ logistics Khái niệm Các loại hình doanh nghiệp dịch vụ logistics Vai trò ngành dịch vụ logistics kinh tế 1.2.2 Tầm quan trọng nguồn nhân lực phát triển ngành dịch vụ logistics 1.2.3 Tiêu chí đánh giá nguồn nhân lực ngành logistics 1.2.3.1 Về số lượng nhân lực 1.2.3.2 Về trình độ chuyên mơn 1.2.3.3 Về kinh nghiệm làm việc 1.2.3.4 Về trình độ ngoại ngữ 1.2.3.5 Về kĩ mềm giải công việc 1.3 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp logistics 1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 1.2.2 Phân tích thiết kế cơng việc 1.2.3 Tuyển dụng lao động 1.2.4 Bố trí sử dụng nhân 1.2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân 1.2.6 Đánh giá trình thực công việc 1.2.7 Thù lao, sức khỏe vấn đề an toàn người lao động CHƯƠNG THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS CỦAVIỆT NAM 2.1 Thực trạng nguồn nhân lực doanh nghiệp logistics Việt Nam giai đoạn 2011-2022 2.1.1 Khái quát chung lực lượng lao động Việt Nam Dựa nguồn liệu thứ cấp, phân tích dân số Việt Nam nói chung, dân số độ tuổi lao động (lực lượng lao động chính), cơng tác đào tạo nhân lực Việt Nam, suất lao động, đội ngũ lao động có trình độ chun mơn kĩ thuật cao Phân tích hạn chế lực lượng lao động Việt Nam 2.1.2 Thực trạng phát triển ngành dịch vụ logistics Việt Nam giai đoạn 2011-2022 Dựa nguồn liệu thứ cấp, phân tích phát triển ngành dịch vụ Việt Nam trước covid (từ 2011-2019) sau covid: từ 2020 tới 2.1.3 Phân tích tiêu chí đánh giá nguồn nhân lực doanh nghiệp logistics Việt Nam 2.1.3.1 Về số lượng nhân lực 2.1.3.2 Về trình độ chun mơn 2.1.3.3 Về kinh nghiệm làm việc 2.1.3.4 Về trình độ ngoại ngữ 2.1.3.5 Về kĩ mềm giải công việc 2.2 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp logistics Việt Nam 2.2.1 Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực 2.2.2 Thực trạng cơng tác phân tích thiết kế cơng việc 2.2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động 2.2.4 Thực trạng cơng tác bố trí sử dụng nhân 2.2.5 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân 2.2.6 Thực trạng công tác đánh giá q trình thực cơng việc 2.2.7 Thực trạng thù lao, sức khỏe vấn đề an toàn người lao động 2.3 Thực trạng ứng dụng chuyển đổi số quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp logistics Việt Nam Cũng phân tích dựa vào điều tra khảo sát, hỏi doanh nghiệp vấn đề quản lý nhân từ xa (trước, sau covid phát triển nào), số hóa quy trình làm việc thủ công, ứng dụng phần mềm quản trị công việc hiệu quả… CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS CỦA VIỆT NAM 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 3.1.1 Phân tích SWOT nguồn nhân lực ngành dịch vụ logistics Việt Nam 3.1.1.1 Điểm mạnh 3.1.1.2 Điểm yếu 3.1.1.3 Cơ hội 3.1.1.4 Thách thức 3.1.2 Những xu hướng quản trị nguồn nhân lực sau đại dịch Covid-19 bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 3.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp logistics Việt Nam 3.2.1 Giải pháp vĩ mô 3.2.2 Giải pháp vi mô 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp logistics Việt Nam 3.3.1 Giải pháp đề xuất doanh nghiệp logistics Việt Nam 3.3.2 Kiến nghị đề xuất Chính phủ quan quản lý KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO ... mềm quản trị công việc hiệu quả… CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS CỦA VIỆT NAM 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp. .. cách mạng công nghiệp 4.0 3.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp logistics Việt Nam 3.2.1 Giải pháp vĩ mô 3.2.2 Giải pháp vi mô 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nguồn nhân lực. .. 2.2 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp logistics Việt Nam 2.2.1 Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực 2.2.2 Thực trạng công tác phân tích thiết kế cơng việc 2.2.3 Thực trạng