PowerPoint Presentation TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP HCM KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN (PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT) QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Mục tiêu • Biết được cách quản lý nguồn nhân lực[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN (PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT) QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Mục tiêu: • Biết cách quản lý nguồn nhân lực Nội dung: 6.1 Xác định cấu tổ chức 6.2 Tổ chức triển khai đội dự án 6.3 Qui trình quản lý nguồn nhân lực 6.4 Quản lý bên liên quan QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Nguồn nhân lực • Để dự án thực kế hoạch, nguồn lực cần quản lý hiệu • So với vật tư, thiết bị, quyền,… nhân lực nguồn lực q khó quản lý • Điều phối hiệu nguồn lực trình thực dự án trách nhiệm hàng đầu người quản lý dự án QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Nguồn nhân lực • Tầm Quan trọng QL Nguồn Nhân lực – Con người yếu tố định thành công hay thất bại tổ chức hay dự án • Quản lý nguồn nhân lực dự án bao gồm quy trình tổ chức, quản lý lãnh đạo đội dự án, cách sử dụng người liên quan đến dự án cách hiệu nhất, bao gồm bên tham gia QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN • Các yếu tố liên quan đến Quản lý người : – Động (Bên & bên ngoài) – Ảnh hưởng Sức mạnh (Quyền lực) – Hiệu QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN • Các Lý thuyết động – Lý thuyết thứ bậc nhu cầu A Maslow – Lý thuyết “hai yếu tố” F Herzberg – Lý thuyết nhu cầu thỏa D McClelland – Lý thuyết X & Y D McGregor QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN • Lý thuyết thứ bậc nhu cầu A Maslow “Hành vi người bị dẫn dắt chuỗi nhu cầu Con người có tài đặc biệt, cho phép họ có khả chọn lựa độc lập, mang lại cho họ quyền kiểm sốt vận mệnh mình.” QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN • Lý thuyết hai yếu tố F Herzberg ❖ Các Yếu tố hài lòng (motivational factors): thành tựu, công nhận, tự làm việc, trách nhiệm, thăng tiến phát triển - tất điều tạo nên thõa mãn với công việc ❖ Các nhân tố khơng hài lịng (hygiene factors): gây nên không thõa mãn không đáp ứng, không thúc đẩy người làm việc QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Lý thuyết X & Y D McGregor • Thuyết X: Nhân viên né tránh cơng việc, người quản lý phải sử dụng biện pháp bắt buộc, đe dọa kiểm soát để làm cho nhân viên phải đáp ứng mục tiêu • Thuyết Y: Nhân viên coi cơng việc chơi, hay nghỉ ngơi, thưởng thức hài lịng kính trọng nhu cầu thật thân • Thuyết Z: Dựa phương pháp hướng đến việc động viên nhân viên, nhấn mạnh vào tin tưởng, chất lượng, tập thể định, giá trị văn hóa Các kỹ mà nhân viên cần có tương lai QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Quy trình quản lý nguồn nhân lực gồm • Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực (Develop HR Plan) • Thành lập nhóm dự án (Acquire Project Team) • Phát triển đội dự án (Develop Project Team) • Quản lý đội dự án (Manage Project Team) ... Quản lý bên liên quan QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Nguồn nhân lực • Để dự án thực kế hoạch, nguồn lực cần quản lý hiệu • So với vật tư, thiết bị, quyền,… nhân lực nguồn lực q khó quản lý •... quản lý • Điều phối hiệu nguồn lực trình thực dự án trách nhiệm hàng đầu người quản lý dự án QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Nguồn nhân lực • Tầm Quan trọng QL Nguồn Nhân lực – Con người yếu tố...QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DỰ ÁN Mục tiêu: • Biết cách quản lý nguồn nhân lực Nội dung: 6.1 Xác định cấu tổ chức 6.2 Tổ chức triển khai đội dự án 6.3 Qui trình quản lý nguồn nhân lực 6.4 Quản