Đang tải... (xem toàn văn)
QLCCU Hoạt động mua hàng Apple HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ MUA HÀNG C Ủ A A P P L E N H Ó M 1 3 P H Â N T Í C H NỘI DUNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ MUA HÀNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ MUA HÀNG CỦA APPL.QLCCU Hoạt động mua hàng Apple HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ MUA HÀNG C Ủ A A P P L E N H Ó M 1 3 P H Â N T Í C H NỘI DUNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ MUA HÀNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ MUA HÀNG CỦA APPL.
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ MUA HÀNG CỦA APPLE NHÓM 13 NỘI DUNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ MUA HÀNG PH ÂN TÍ CH HO ẠT ĐỘ NG QU ẢN LÝ M UA HÀ NG CỦ A AP PL E ĐÁNH GIÁ & GIẢI PHÁP CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ MUA HÀNG TRONG CHUỖI CUNG ỨNG CÁC KHÁI NIỆM VAI TRỊ QUY TRÌNH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Chuỗi cung ứng Hoạt động quản lý mua hàng chuỗi cung ứng hoạt động mua hàng chuỗi cung ứng hoạt động mua hàng chuỗi cung ứng Nhân tố bên Nhân tố bên ngồi PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ MUA HÀNG CỦA APPLE GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN APPLE "THINK DIFFERENT" TỔNG QUAN Tập đồn cơng nghệ Mỹ Thành lập ngày 01/04/1976 Trụ sở chính: Cupertino, California "THINK DIFFERENT" Nhiều sản phẩm công nghệ mới, đại, đáp ứng nhu cầu sử dụng người tiêu dùng CÁC SẢN PHẨM CHỦ CHỐT IPHONE IPAD MACBOOK APPLE WATCH APPLE TV Các sản phẩm khác: dịch vụ điện toán đám mây, nội dung kỹ thuật số, phụ kiện, phần mềm/ứng dụng,… iPhone sản phẩm chủ chốt hãng CHIẾN LƯỢC TẠO NGUỒN HÀNG CỦA APPLE Chuỗi cung ứng toàn cầu phức tạp khổng lồ Số lượng nhà cung cấp vô lớn đa dạng CHIẾN LƯỢC CỦA APPLE VỚI CÁC NHÀ CUNG CẤP QUAN TRỌNG Ưu tiên ký hợp đồng dài hạn Cọc trước để đàm phán mức chi phí thấp với số lượng dự trữ lớn Đảm bảo nguyên liệu chiến lược sẵn sàng trường hợp ĐA DẠNG HOÁ NHÀ CUNG CẤP CHO CÙNG MỘT SẢN PHẨM VỚI CÁC NHÀ CUNG CẤP MỚI khơng ngừng tìm kiếm nhà cung cấp trì nâng cao chất lượng linh phụ kiện không ngừng thúc đẩy cạnh tranh đối tác Apple làm việc với nhà cung cấp khác cho loại linh kiện giống Giảm thiểu tác động có cố bất thường xảy đến với nhà cung ứng cụ thể 2020 2015-2019 Số lượng nhà cung cấp Apple tăng Số lượng nhà cung cấp có sụt giảm SỐ LƯỢNG NHÀ CUNG CẤP 785 ĐỐI TÁC 31 QUỐC GIA "Chiến thuật" hợp tác thay quan hệ mua bán đơn 97% CHUỖI CUNG ỨNG nằm tay 200 đối tác trọng điểm Việc 97% chuỗi cung ứng Apple (bao gồm thu mua, sản xuất lắp ráp) nằm tay 200 đối tác trọng điểm Đồng nghĩa với việc 585 nhà cung cấp lại hưởng 3% “chiếc bánh táo”, tạo nên áp lực cạnh tranh khổng lồ NGUỒN HÀNG CỦA APPLE TẠI TRUNG QUỐC Trung Quốc nguồn hàng quan trọng Apple Chiếm 51 số 200 NCC hàng đầu (21%) Khả sản xuất tiến công nghệ ngày vượt trội MỞ RỘNG CHUỖI CUNG ỨNG ĐẦU VÀO Bên cạnh Largan Precision - nhà sản xuất thấu kính smartphone hàng đầu lâu năm Apple 2020, Sunny Optical Technology tham gia vào chuỗi cung ứng Mang lại doanh thu tăng lần, lợi nhuận ròng tăng lần so với 2016 CHIẾN THUẬT "GIÁ CẢ CẠNH TRANH" Tại Trung Quốc, công ty Đưa mức giá thấp Chấp nhận tỷ suất lợi nhuận thấp > Nhằm giành hợp đồng, sau dần tăng cấp tiếp tục thắng thầu nhiều hợp đồng khác Trung Quốc có nhiều nhà cung cấp cho Apple nơi giới NGUỒN HÀNG CỦA APPLE TẠI VIỆT NAM Số lượng NCC Apple Việt Nam tăng lên 14 21 Nguyên nhân chính: Chiến tranh thương mại Mỹ – Trung nổ Việt Nam coi lựa chọn hàng đầu cho chiến lược Trung Quốc +1 Các công ty đa quốc gia dần chuyển dịch sản xuất khỏi Trung Quốc, sang quốc gia lân cận Số nhà cung ứng Apple có nhà máy Việt Nam tăng gấp rưỡi từ năm 2018 - 2020 CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ NHÀ CUNG CẤP CỦA APPLE Nhằm quản lý đảm bảo chất lượng nhà cung cấp, Apple thực hoạt động thường niên sau: Đánh giá nhà cung cấp dựa “Quy tắc ứng xử” (Code of Conducts Assessment) Đánh giá chuyên sâu (Specialized Assessment) Theo dõi giám sát (Investigations) Tận dụng triệt để nguồn lực đồng hành phát triển khả (Capability Building) Đào tạo liên tục (On-going Training) THUÊ NGOÀI ĐĨNG CỬA CÁC NHÀ MÁY VÀ KHO HÀNG Đóng cửa 10 tổng số 19 nhà kho có Cắt giảm thời gian tồn kho hàng hóa MỞ RỘNG HỢP TÁC VỚI NHIỀU NHÀ THẦU Giữ lại khâu thuộc sáng tạo đổi tốn nhiều trí lực mang lại giá trị cao (nghiên cứu, thiết kế phát triển sản phẩm ) Th ngồi khâu cịn lại (sản xuất, vận chuyển, lưu kho ) LOGO ĐỐI TÁC GIA CÔNG PHONG PHÚ 30 quốc gia (2020) Trung Quốc (42%) Nhật Bản (16%) Mỹ (9%) Đài Loan (6%) Hàn Quốc (5%) Việt Nam (4%) DUY TRÌ QUAN HỆ VỚI CÁC NHÀ CUNG CẤP Theo dõi sâu sát nhà cung cấp nhà máy sản xuất Điều chỉnh quy trình hoạt động để đối tác sẵn sàng hoạt động hiệu ƯU ĐIỂM CHIẾN THUẬT HỢP TÁC VỚI CÁC NHÀ CUNG CẤP Giảm thiểu rủi ro sản xuất, đảm bảo doanh thu không bị vào tay đối thủ Linh hoạt gia tăng sản lượng cách “chia nhỏ” cho nhiều đối tác Khuyến khích nhà cung cấp lớn nhỏ liên tục cạnh tranh với Ký hợp đồng “độc quyền” nhằm hạn chế đối thủ mở rộng sản xuất Quản lý mạng lưới nhà cung cấp ƯU ĐIỂM CHIẾN THUẬT QUẢN LÝ NHÀ CUNG CẤP Tổ chức tham quan nhà máy để đảm bảo lực nhà cung cấp Đưa quy tắc ứng xử giúp kiến tạo, trì quản trị văn hóa ứng xử nhà cung cấp hiệu Biết nhà cung cấp nhà cung cấp mà Apple hợp tác giúp Apple biết liên kết dễ bị tổn thương, giảm thiểu rủi ro chi phí NHƯỢC ĐIỂM TẬP TRUNG NCC TẠI TRUNG QUỐC Quá trình vận chuyển, phân phối gặp khó khăn Chi phí lao động tăng Căng thẳng thương mại Mỹ Trung Sự bùng phát đại dịch > Gián đoạn chuỗi cung ứng CHI PHÍ QUẢN LÝ HT THƠNG TIN TỶ LỆ TH NGỒI CAO U CẦU CAO VỚI NHÀ CUNG CẤP Số lượng nhà cung ứng lớn Các quy tắc ứng xử, công cụ giám sát, thiết lập mối quan hệ > Địi hỏi nhiều nỗ lực, chi phí Nguy rị rỉ tài sản trí tuệ Có thể có đối thủ cạnh tranh > Giảm khả cạnh tranh Yêu cầu cao tiềm lực Yêu cầu khả đáp ứng tiêu chí xã hội Tạo rào cản tham gia > Bỏ qua nhà cung cấp tiềm GIẢI PHÁP Tiếp tục tìm kiếm phát triển đối tác nhằm tạo cạnh tranh, đảm bào nguồn cung ổn định Tạo sách ưu đãi nhà cung cấp có q trình hoạt động tốt lâu dài Cải thiện quy tắc ứng xử nhà cung cấp Hỗ trợ doanh nghiệp công nghệ mới, ứng dụng công nghệ đại vào sản xuất THANK YOU ... QUY TRÌNH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Chuỗi cung ứng Hoạt động quản lý mua hàng chuỗi cung ứng hoạt động mua hàng chuỗi cung ứng hoạt động mua hàng chuỗi cung ứng Nhân tố bên Nhân tố bên ngồi PHÂN TÍCH...NỘI DUNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ MUA HÀNG PH ÂN TÍ CH HO ẠT ĐỘ NG QU ẢN LÝ M UA HÀ NG CỦ A AP PL E ĐÁNH GIÁ & GIẢI PHÁP CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ MUA HÀNG TRONG CHUỖI CUNG... Số nhà cung ứng Apple có nhà máy Việt Nam tăng gấp rưỡi từ năm 2018 - 2020 CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ NHÀ CUNG CẤP CỦA APPLE Nhằm quản lý đảm bảo chất lượng nhà cung cấp, Apple thực hoạt động thường niên