CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN & HỘI NHẬP CHO NHÂN VIÊN MỚI LOGO CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN & HỘI NHẬP CHO NHÂN VIÊN MỚI NHÓM 4 GV Trần Hà Triêu Bình DANH SÁCH NHÓM 4 1 Ngô Thị Thu Thủy 2 Trần Thị Bích Ngọc 3 K[.]
CHƯƠNG TRÌNH NHĨM HUẤN LUYỆN & HỘI NHẬP CHO NHÂN VIÊN GV: Trần Hà Triêu Bình LOGOMỚI DANH SÁCH NHĨM 4 Ngơ Thị Thu Thủy Trần Thị Bích Ngọc Khổng Thị Vân Anh Nguyễn Thị Bảo Yến Nguyễn Hoàng Anh Lê Thị Ngọc Tú Nguyễn Thị Hồng Hạnh NỘI DUNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT MỤC ĐÍCH & YÊU CẦU ĐÀO TẠO NỘI DUNG VÀ PHÂN LOẠI PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO CÁC BƯỚC ĐÀO TẠO ĐÁNH GIÁ ĐÀO TẠO CƠ SỞ LÝ THUYẾT ĐÀO TẠO: hoạt động nâng cao tay nghề, kỹ nhân viên PHÁT TRIỂN: hoạt động chuẩn bị cho nhân viên theo kịp cấu tổ chức QUAN ĐIỂM CỦA CENZO VÀ ROBBINS MỤC ĐÍCH VÀ YÊU CẦU MỤC ĐÍCH Giúp thực công việc tốt Cập nhật kĩ kiến thức cho nhân viên Tránh tình trạng quản lý lỗi thời Giải vấn đề, giảm lo lắng nhân viên Thỏa mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên Cung cấp thông tin liên quan đến công việc Giảm bớt sai sót xảy ra… YÊU CẦU Chào đón nhân viên từ đầu Qui trình đào tạo phải đơn giản Giúp nhân viên có nhìn tổng quan Hoạch định cho tương lai Sự tương tác cá nhân MỤC ĐÍCH VÀ YÊU CẦU NỘI DUNG & PHÂN LOẠI Tổng quát tổ chức HỘI NHẬP TỔNG QT Qui định sách, an tồn, kỷ luật Lương thưởng, phúc lợi Trợ cáp NỘI DUNG & PHÂN LOẠI Chức phận Phịng ban HỘI NHẬP CHUN MƠN Nhiệm vụ công việc Trách nhiệm công việc Theo dõi đánh giá Sự dụng bảng câu hỏi Sử dụng bảng đánh giá THEO DÕI & ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG & PHÂN LOẠI Text Nội Dung Đào Tạo Định hướng nội dung đào tạo Mục đích nội dung đào tạo Theo đối tượng học viên Cách Thức Tổ Chức PHÂN LOẠI THEO HAI HƯỚNG Theo cách thức tổ chức Theo địa điểm nơi đào tạo PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO ĐÀO TẠO TRONG CÔNG VIỆC TỔ CHỨC LỚP CẠNH DN ĐÀO TẠO THEO KIỂU CHỈ DẪN CỬ ĐI HỌC CHÍNH QUI ĐÀO TẠO THEO KIỂU HỌC NGHỀ KÈM CẶP CHỈ BẢO CÔNG ViỆC LUÂN CHUYỂN THUN CHUYỂN ĐÀO TẠO NGỒI CƠNG VIỆC BÀI GiẢNG VÀ CÁC HỘI NGHỊ ĐÀO TẠO TỪ XA MƠ HÌNH HĨA HÀNH VI ĐÀO TẠO PHỊNG THÍ NGIỆM ĐÀO TẠO VÀ ĐÁNH GIÁ Bằng thực nghiệm, định lượng thay đổi người nhân viên CÁCH THỨC ĐÁNH GIÁ Giai đoạn tiếp thu áp dụng sau huấn luyên vào doanh nghiệp CÁC GIAI ĐOẠN Dựa nhu cầu nhân viên, doanh nghiệp cá nhân CÁCH THỨC PHÂN TÍCH Chiến lược kinh doanh, sản xuất quản trị ĐIỂM XUẤT PHÁT Cảm ơn thầy b ý lắng nghe LOGO ... đề, giảm lo lắng nhân viên Thỏa mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên Cung cấp thông tin liên quan đến cơng việc Giảm bớt sai sót xảy ra… YÊU CẦU Chào đón nhân viên từ đầu Qui trình đào tạo... đào tạo phải đơn giản Giúp nhân viên có nhìn tổng quan Hoạch định cho tương lai Sự tương tác cá nhân MỤC ĐÍCH VÀ YÊU CẦU NỘI DUNG & PHÂN LOẠI Tổng quát tổ chức HỘI NHẬP TỔNG QT Qui định sách,... hoạt động chuẩn bị cho nhân viên theo kịp cấu tổ chức QUAN ĐIỂM CỦA CENZO VÀ ROBBINS MỤC ĐÍCH VÀ YÊU CẦU MỤC ĐÍCH Giúp thực cơng việc tốt Cập nhật kĩ kiến thức cho nhân viên Tránh tình trạng