KHÓA ĐÀO TẠO LEAN MANUFACTURING MARATHON 07: TỪ ĐỘT PHÁ TƯ DUY ĐẾN THỰC TH

P & Q SOLUTIONS CO., LTD 3rd Floor, Ngoc Khanh Building, 37 Nguyen Son Street, Long Bien District, Ha Noi T (04) 793 06 96 F (04) 793 06 95 W http://www.pnq.com.vn Leading Solutions, Leading People ! KHÓA ĐÀO TẠO LEAN MANUFACTURING MARATHON 07: TỪ ĐỘT PHÁ TƯ DUY ĐẾN THỰC THI I – GIỚI THIỆU CHUNG Thực tiễn từ hoạt động khảo sát, đào tạo tư vấn lĩnh vực cải tiến tác nghiệp chuyển đổi Doanh nghiệp theo mơ hình Tinh gọn, chúng tơi nhận thấy TƯ DUY, NIỀM TIN CAM KẾT cấp quản lý doanh nghiệp với Phương thức quản trị tinh gọn thách thức lớn q trình tinh gọn hóa hoạt động Để giải nút thắt này, P&Q Solutions phát triển triển khai thành cơng chương trình đào tạo “LEAN MANUFACTURING MARATHON: TỪ ĐỘT PHÁ TƯ DUY ĐẾN THỰC THI” năm 2014 đầu 2015 Chương trình nhận đánh giá cao lãnh đạo, cán quản lý doanh nghiệp tham gia chương trình Trên sở thành cơng chương trình này, LEAN MANUFACTURING MARATHON 07 P&Q Solutions tổ chức vào ngày 15-17/05/2015, Nam Định Chương trình đào tạo hoàn thiện với 12 chuyên đề Phương thức Quản trị tinh gọn cung cấp khuôn khổ tổng quát khái niệm, nguyên tắc, tiếp cận cơng cụ Quản trị tinh gọn Phương thức TRẠI ĐÀO TẠO mang lại cho nhà quản lý doanh nghiệm TRẢI NGHIỆM ĐỘT PHÁ thơng qua KHƠNG GIAN CHUYỂN ĐỔI TƯ DUY cần thiết cho khởi đầu thành công cho nỗ lực chuyển đổi doanh nghiệp theo hướng TINH GỌN BỀN VỮNG Ngồi ra, tổ chức Cơng ty TNHH Nam Dược – đơn vị chuyển tích cực triển khai Quản trị tinh gọn – LEAN MANUFACTURING MARATHON 07 chương trình đặc biệt kết hợp TRẠI ĐÀO TẠO với HOẠT ĐỘNG HIỆN TRƯỜNG doanh nghiệp tình nghiên cứu thực tế doanh nghiệp II – CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Đối tượng: Thời gian: Địa điểm: Mục đích: Giảng viên: Lãnh đạo doanh nghiệp; Cán quản lý 03 ngày:  Ngày thứ – từ 8:00 đến 20:30,  Ngày thứ hai – từ 8:00 đến 20:30,  Ngày thứ ba – từ 8:00 đến 17:00 Khu cơng nghiệp Hịa Xá, Thành phố Nam Định, Tỉnh Nam Định Cung cấp cho học viên không gian học tập thay đổi sở:  Các khái niệm, nguyên lý, công cụ thực hành Quản trị tinh gọn – Lean Manufacturing,  Thực hành tham gia vào trị chơi mơ ngun lý công cụ Quản trị tinh gọn,  Chia sẻ thảo luận kinh nghiệm thực hành từ doanh nghiệp tham gia đào tao Kết thúc chương trình đào tạo, học viên có đủ khả để hoạch định quản lý chương trình chuyển đổi theo mơ hình Quản trị tinh gọn doanh nghiệp cho mục đích thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp, nâng cao lực nhân cải thiện hiệu sản xuất kinh doanh Ơng Lê Chí Qn – Chuyên gia tư vấn cao cấp Lean Manufacturing thuộc mạng lưới Lean Transformation Group P&Q Solutions; Ông Phạm Minh Thắng, Ths – Chuyên gia tư vấn cao cấp Quản lý & Cải tiến chất lượng, Giám đốc P&Q Solutions NGÀY THỨ NHẤT 01 07:45 – 08:00 Đón tiếp đăng ký địa điểm đào tạo 02 08:00 – 08:10 Khai mạc Lean Manufacturing: Sự đột phá quản trị tác nghiệp 03 08:10 – 10:00  Trò chơi mô khởi động,  Những thách thức áp lực tìm kiếm giải pháp cho quản trị tác nghiệp,  Quản trị tinh gọn & Sự dịch chuyển tiếp cận quản trị tác nghiệp,  Khuôn khổ công cụ Quản trị tinh gọn Nhận diện loại bỏ lãng phí hoạt động sản xuất kinh doanh 04  Tổng quan lãng phí theo Quản trị tinh gọn,  Trị chơi mơ lãng phí,  Khái niệm, tác động, nguyên nhân giải pháp loại bỏ loại lãng phí: 10:15 – 12:00  13:00 – 14:00 o Lãng phí lỗi chất lượng, o Lãng phí tồn kho, o Lãng phí gia cơng, o Lãng phí thao tác, o Lãng phí chờ đợi, o Lãng phí vận chuyển, o Lãng phí sản xuất thừa Biến nhận diện loại bỏ lãng phí thành thực hành doanh nghiệp Thăm quan trường Công ty TNHH Nam Dược đánh giá nhanh lãng phí mức độ thực hành Quản trị tinh gọn 5S & Quản lý trực quan: Nền tảng hệ thống điều hành theo Lean 05 06  Tổng quan 5S: Nhu cầu, lịch sử, khái niệm nguyên tắc,  Phương pháp thực hành tốt nguyên lý 5S: 14:00 – 17:30 17:30 – 20:30 o Phân loại, o Sắp xếp, o Lau chùi, o Tiêu chuẩn hóa, o Ý thức Duy trì  Trị chơi mơ vai trị ý nghĩa 5S suất chất lượng,  Quản lý trực quan: khái niệm, mục đích, phạm vi cách thức thực hiện,  Tránh “vết xe đổ” thực 5S Công việc tiêu chuẩn: Cơ chế hệ thống điều hành theo Lean  Khái niệm, mục đích vai trị công việc tiêu chuẩn,  Các loại công việc tiêu chuẩn: ứng dụng yêu cầu nội dung,  Các bước phương pháp thiết lập công việc tiêu chuẩn,  Quản lý công việc tiêu chuẩn phù hợp với thực trạng nhu cầu doanh nghiệp, Trang /  Thực hành mô thiết lập cơng việc tiêu chuẩn theo tình giả định,  Công việc tiêu chuẩn cho hoạt động quản lý NGÀY THỨ HAI Bảo trì suất tổng thể - TPM 07 08:00 – 11:00  Các vấn đề thực tế quản lý thiết bị,  tổn thất lớn hiệu suất tổng thể thiết bị - OEE,  Các giai đoạn nội dung triển khai TPM,  Bảo dưỡng tự chủ quản lý ngày,  Lập kế hoạch phụ tùng quản lý đào tạo,  Thảo luận nhóm tình phát sinh quản lý thiết bị Thiết kế kiểm soát chất lượng trình 08  Tổng quan quản lý chất lượng trình: khái niệm, cấu, tiếp cận, thực hành nội dung, 11:00 – 12:00  Các giải pháp trước sản xuất hàng loạt, 13:00 – 15:00  Trị chơi mơ thực hành vai trò quản lý chất lượng trình,  Các giải pháp sản xuất/cung cấp dịch vụ,  Các giải pháp báo cáo, đối sách cải tiến Chuyển đổi nhanh – Quick changeover/SMED 09 15:15 – 18:00  Chuyển đổi sản xuất/dịch vụ vấn đề với quản trị tinh gọn,  Khái niệm nguyên lý “Chuyển đổi nhanh”,  Trình tự phương pháp thực “Chuyển đổi nhanh”,  Trị chơi mơ Mơ hình chuyển đổi nhanh Mơ hình Sản xuất kịp thời (Just-in-time) 10 18:00 – 20:30  Cơ chế kéo dòng chảy liên tục,  Bình chuẩn hóa cân cơng đoạn sản xuất,  Kanban Lưu trữ điểm sử dụng,  Trị chơi mơ Mơ hình sản xuất kịp thời NGÀY THỨ BA Sơ đồ dòng chảy giá trị - VSM: Trực quan hóa tình trạng trình sản xuất/dịch vụ 11 08:00 – 11:00 11:00 – 12:00 12 13:00 – 14:00  Mục đích quản trị tác nghiệp nhu cầu quản lý dòng chảy giá trị,  Sơ đồ dòng chảy giá trị - Cơng cụ trực quan hóa tình trạng q trình sản xuất/dịch vụ,  Quản lý dịng chảy giá trị: chu trình bước giải pháp thực hiện,  Thực hành quản lý dòng chảy giá trị giả định Kỹ giải vấn đề Báo cáo A3  Tiếp cận, phương pháp công cụ thực hành giải vấn đề,  Báo cáo A3 – Phương thức giao tiếp hiệu Quản trị tinh gọn,  Thực hành báo cáo A3 Trang / Kaizen: Cải tiến không ngừng nghỉ 13 14:00 – 15:30  Cải tiến liên tục lực cạnh tranh,  Kaizen: khái niệm, tiếp cận nguyên tắc,  Mơ hình giải đoạn thực Kaizen,  Quản lý đề tài Kaizen,  Duy trì phát triển hoạt động Kaizen doanh nghiệp,  Thảo luận nhóm tình thực Kaizen Quản lý chương trình triển khai Quản trị tinh gọn doanh nghiệp 14 15:30 – 16:30 15 16:30 – 17:00  Các điều kiện tiên cam kết mô thức lãnh đạo doanh nghiệp,  Các giai đoạn tiêu biểu chuyển đổi doanh nghiệp theo mơ hình Quản trị tinh gọn,  Các lựa chọn tiếp cận, lộ trình, giải pháp phạm vi triển khai Quản trị tinh gọn Tổng kết khóa đào tạo trao chứng Ghi chú:    Các module đào tạo thực kết hợp hướng dẫn lý thuyết với tình thực hành trị chơi mơ ngun lý, cơng cụ Quản trị tinh gọn, Thời gian cho ca đào tạo ngày sau: o Ca từ 08:00 đến 11:30, nghỉ giải lao từ 10:00 – 10:15, o Nghỉ ăn trưa từ 11:30 đến 13:00, o Ca từ 13:00 đến 16:30, nghỉ giải lao từ 15:00 – 15:15, o Nghỉ Ca Ca từ 16:30 – 17:00, o Ca từ 17:00 đến 20:30, nghỉ giải lao từ 19:00 – 19:15 Tài liệu đào tạo cung cấp bao gồm tài slides đào tạo, tài liệu thảo luận tài liệu đọc tham khảo Trang / ... Tổng kết khóa đào tạo trao chứng Ghi chú:    Các module đào tạo th? ??c kết hợp hướng dẫn lý thuyết với tình th? ??c hành trị chơi mơ ngun lý, cơng cụ Quản trị tinh gọn, Th? ??i gian cho ca đào tạo ngày... Ca từ 08:00 đến 11:30, nghỉ giải lao từ 10:00 – 10:15, o Nghỉ ăn trưa từ 11:30 đến 13:00, o Ca từ 13:00 đến 16:30, nghỉ giải lao từ 15:00 – 15:15, o Nghỉ Ca Ca từ 16:30 – 17:00, o Ca từ 17:00 đến. ..NGÀY TH? ?? NHẤT 01 07:4 5 – 08:00 Đón tiếp đăng ký địa điểm đào tạo 02 08:00 – 08:10 Khai mạc Lean Manufacturing: Sự đột phá quản trị tác nghiệp 03 08:10 – 10:00  Trò chơi mô khởi động,  Những th? ?ch