Đề cương Khóa học Quản đốc phân xưởng CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG Mục tiêu Hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tùy thuộc phần lớn vào hiệu quả trong sản xuất, trong đó ng[.]
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG Hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tùy thuộc phần lớn vào hiệu sản xuất, người Quản đốc Phân xưởng đóng vai trị quan trọng Là cầu nối Lãnh đạo DN phận trực tiếp làm sản phẩm, việc thực kế hoạch vấn đề chât lượng, suất chi phí Mục tiêu sản xuất trình, tùy thuộc phần lớn vào kỹ chun mơn quản lý Quản đốc Phân xưởng Sau khoá học, học viên có đủ lực để thể vai trị mình, thơng qua việc quản lý hiệu tồn q trình sản xuất, với khả ứng dụng công cụ, phương pháp, kỹ chuyển giao từ khoá học Học viên đủ tự tin để đề xuất giải pháp khả thi, ứng dụng vào thực tế quản lý nhằm nâng cao hiệu sản xuất Đối tượng Cán quản lý Phân xưởng, cán kỹ thuật phụ trách sản xuất Thời lượng 08 buổi, buổi Phần 1: Vị trí, vai trị người Quản đốc Phân xưởng hoạt động doanh nghiệp Thế tổ chức sản xuất? Mối quan hệ Phân xưởng SX phận DN Vai trò, nhiệm vụ QĐPX Các phẩm chất kỹ cần có để người QĐPX thành cơng Phần 2: Công tác hoạch định Hoạch định quản lý nguồn lực đầu vào Lập kế hoạch sản xuất: - Sự cần thiết công tác kế hoạch PHÒNG TƯ VẤN & ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP Tầng - 781/C1 Đường Lê Hồng Phong (nối dài), P 12, Quận 10 Tel: 08 38 62 12 18, 38 62 12 19 - Fax: 08.38 62 12 17 Website: www.mtc.edu.vn Email: tuvandaotao@mtc.edu.vn Nội dung - Phương pháp lập kế hoạch sản xuất - Kế hoạch kiểm tra - Điều độ lập lịch trình sản xuất - Các phương pháp xếp thứ tự gia cơng Hoạt động nhóm: đánh giá công tác kế hoạch nay, đề xuất cải tiến Phần 3: Quản lý trình sản xuất Các nguyên lý QLSX Quản lý suất: - Năng suất gì? - Qui trình quản lý suất - Các biện pháp nâng cao suất Quản lý chất lượng: - Các nguyên lý QLCL - Giới thiệu hệ thống QLCL - Chi phí chất lượng - Các biện pháp cải thiện chất lượng - Sử dụng công cụ phương pháp quản lý - Giải vấn đề chất lượng DN: o Câu chuyện chất lượng (QC story): cách giải vấn đề chất lượng o Sử dụng công cụ thống kê Kaizen – 5S với suất, chất lượng Quản lý - Tiết giảm chi phí sản xuất - Chi phí sản xuất: yếu tố cấu thành - Vấn đề lãng phí sản xuất - Nhận diện, loại trừ lãng phí - Các giải pháp giảm chi phí sản xuất PHỊNG TƯ VẤN & ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP Tầng - 781/C1 Đường Lê Hồng Phong (nối dài), P 12, Quận 10 Tel: 08 38 62 12 18, 38 62 12 19 - Fax: 08.38 62 12 17 Website: www.mtc.edu.vn Email: tuvandaotao@mtc.edu.vn Thảo luận nhóm: đánh giá trạng sản xuất doanh nghiệp, đề xuất cải tiến, giải pháp nâng cao hiệu sản xuất, giảm chi phí sản xuất doanh nghiệp từ học viên Phần 4: Công tác kiểm tra sản xuất Phòng ngừa hay khắc phục? Kiểm tra giám sát - Các dấu hiệu cần lưu ý Giám sát sản xuất với 4M Sử dụng check list công tác kiểm tra, giám sát Hoạt động nhóm: thiết lập bảng check list để sử dụng công tác quản lý Phần 5: Các kỹ làm việc với nhân viên 1/ Kỹ trao đổi thông tin - Kỹ giao tiếp - Kỹ lắng nghe - Kỹ cho nhận phản hồi - Kỹ đặt câu hỏi 2/ Kỹ tạo động lực cho nhân viên - Công cụ phân tích - Các yếu tố tạo động lực - Vai trò người quản lý 3/ Kỹ đánh giá hiệu công việc - Xác định tiêu chí - Qui trình đánh giá hiệu - Các phương pháp PHÒNG TƯ VẤN & ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP Tầng - 781/C1 Đường Lê Hồng Phong (nối dài), P 12, Quận 10 Tel: 08 38 62 12 18, 38 62 12 19 - Fax: 08.38 62 12 17 Website: www.mtc.edu.vn Email: tuvandaotao@mtc.edu.vn ... cơng tác kế hoạch nay, đề xuất cải tiến Phần 3: Quản lý trình sản xuất Các nguyên lý QLSX Quản lý suất: - Năng suất gì? - Qui trình quản lý suất - Các biện pháp nâng cao suất Quản lý chất lượng:... cụ phương pháp quản lý - Giải vấn đề chất lượng DN: o Câu chuyện chất lượng (QC story): cách giải vấn đề chất lượng o Sử dụng công cụ thống kê Kaizen – 5S với suất, chất lượng Quản lý - Tiết... Thảo luận nhóm: đánh giá trạng sản xuất doanh nghiệp, đề xuất cải tiến, giải pháp nâng cao hiệu sản xuất, giảm chi phí sản xuất doanh nghiệp từ học viên Phần 4: Công tác kiểm tra sản xuất Phòng ngừa