Đang tải... (xem toàn văn)
GIẢI PHÁP THÍCH ỨNG VỚI BIẾN ĐỘNG *Văn kiện Đại hội XIII của Đảng đã xác định chuyển đổi số quốc gia là một nhiệm vụ rất quan trọng, gắn với 3 trụ cột chính là Chính phủ số, nền kinh tế và xã hội số Ô[.]
Vinatex chuyển đổi số: Cơ hội đổi doanh nghiệp, suất làm việc tăng doanh thu NGUYỄN - NGUYỄN (Thực hiện) Chuyển đổi số, kinh tế số xu tồn cầu, q trình khơng thể đảo ngược Với xuất Cách mạng công nghiệp 4.0 cú huých từ đại dịch Covid-19, giới điểm đột phá trình chuyển đổi số, tạo xung lực cho tăng trưởng kinh tế Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) tiếp cận nguồn xung lực nội dung trao đổi ơng Phạm Văn Tân - Phó Tổng Giám đốc Thường trực Vinatex với Đặc san Dệt May & Thời trang Việt Nam Ơng PHẠM VĂN TÂN Phó Tổng Giám đốc thường trực Vinatex GIẢI PHÁP THÍCH ỨNG VỚI BIẾN ĐỘNG *Văn kiện Đại hội XIII Đảng xác định chuyển đổi số quốc gia nhiệm vụ quan trọng, gắn với trụ cột Chính phủ số, kinh tế xã hội số Ông nhận định tầm quan trọng chiến lược chuyển đổi số với doanh nghiệp xu tác động trực tiếp đến doanh nghiệp khía cạnh nào? Trong bối cảnh với nhiều biến động, đồng thời có cách thức sản xuất mới, liên tục thay đổi, đòi hỏi doanh 14 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM nghiệp phải ln thích ứng chủ động Khi chuyển nội dung cần theo dõi, tính tốn phức tạp từ người sang công nghệ thực giúp doanh nghiệp có định nhanh, kịp thời Cũng vậy, khả thu thập thông tin, qui hoạch thông tin, phân tích thơng tin định cần tốc độ đáp ứng với biến động liên tục Nhiều cách làm truyền thống với tốc độ chậm làm hội cho doanh nghiệp Chính vậy, cần có giải pháp để ln tốc độ, linh hoạt, ứng xử với bên chuyển đổi số đường tốt Lãnh đạo Vinatex xác định, chuyển đổi số không dừng lại việc ứng dụng công nghệ thay giấy tờ, giảm chi phí nhân lực, tiết kiệm thời gian mà hoạt động đầu tư tốn tài lực trí lực Chuyển đổi số thực hiệu có lợi quy mô hoạt động Việc đầu tư nâng cao lực hệ thống ngành sản xuất cốt lõi Tập đoàn phải gắn với hoạt động chuyển đổi số để có khung quản trị đồng nhất, hệ điều hành đồng nhất, quản trị quy mô tăng lên nhiều lần dù vị trí địa lý cơng ty hệ thống xa Khi thực chuyển đổi số, Vinatex lựa chọn lĩnh vực quan trọng ưu tiên để triển khai trước Cụ thể giai đoạn hoạt động trực tiếp tạo doanh thu lợi nhuận thực trước *Là Tập đoàn kinh tế lớn đất nước, Vinatex có hành động cụ thể để triển khai chuyển đổi số? Vinatex nhận diện đâu hội thách thức thực trình chuyển đổi số? Chuyển đổi số hóa việc Vinatex nhận thức thực từ đầu năm 2021 Đảng ủy Vinatex tổ chức Hội nghị Ban Thường vụ bàn Chuyên đề “Chuyển đổi số Tập đoàn Dệt May Việt Nam giai đoạn 2021-2025” Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn ban hành Quyết định thành lập Ban Chỉ đạo Chuyển đổi số đồng chí Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT làm Trưởng ban Sau đó, Tổng Giám đốc Tập đoàn ban hành Quyết định thành lập Ban Quản lý Dự án Chuyển đổi số Tập đoàn xây dựng triển khai thực Đề án Tập đồn xây dựng quy hoạch tổng thể mơ hình quản trị vận hành sau số hóa từ công ty mẹ đến công ty thành viên Với tâm triển khai Ban đạo Chuyển đổi số Tập đoàn, Ban Quản lý Dự án xây dựng áp dụng thành công bước đầu Phần mềm Quản trị sản xuất Sợi Tổng Công ty CP Dệt May Hà Nội, Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định, Nhà máy Sợi Vinatex Nam Định, Công ty TNHH MTV Dệt 8-3, Công ty CP Vinatex Phú Hưng, Cơng ty CP Dệt May Huế,… Hiện tại, Tập đồn xây dựng chuyển đổi số lĩnh vực tài chính, kế tốn, nhân lực, quản trị văn phịng… Khi triển khai chuyển đổi số, doanh nghiệp hệ thống xác định rõ, hội thách thức lớn Cơ hội đổi doanh nghiệp, suất làm việc tăng doanh thu Cùng với việc áp dụng quản trị phân tích liệu để đưa dự báo, định nhanh SXKD Bên cạnh hội chuyển đổi số đem lại, Vinatex đối diện với thách thức khơng nhỏ q trình thực Thách thức bắt tay Xây dựng giải pháp, lựa chọn đội ngũ giữ vị trí PO (Product Owner- người dẫn đầu, hướng dẫn quy trình sản phẩm quản lý nhóm dẫn tới thành công) Tiếp đến thách thức ứng dụng, phải thay đổi thói quen phận “đứng đỉnh cao công việc” vai trò số phận quan trọng thành quan trọng có cơng nghệ thay Chúng tơi nhìn rõ hội thách thức bắt tay thực chuyển đổi số ngành Sợi Ban đầu ứng dụng thường xuyên gặp trục trặc từ quy trình rời rạc, chưa liên kết lại với Hiệu chưa nhìn thấy được, doanh nghiệp Tập đoàn tâm làm Chúng tơi tìm giải pháp tạo động lực để người lao động hiểu giá trị cấp thiết lâu dài phần mềm, từ khắc phục khó khăn để phát huy sáng tạo, bước ứng dụng phần mềm Chính vậy, triển khai phần mềm chuyển đổi ngành Sợi người đứng đầu doanh nghiệp phải tâm cao, “thổi lửa sáng tạo” cho thành viên thực công tác chuyển đổi số Đồng thời, người lãnh đạo sẵn ■ Công nhân làm việc Nhà máy Sợi 2, Công ty CP Sợi Phú Bài DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 15 sàng chấp nhận trình thử nghiệm có lỗi, chưa thành cơng HỢP LỰC ĐỂ CHUYỂN ĐỔI SỐ *Vinatex có chuẩn bị nguồn lực để đáp ứng nhu cầu cho việc thực chuyển đổi số, thưa ông? Chúng xác định công nghệ chuyển đổi số giai đoạn sau, quan trọng việc chuẩn hóa quy trình, chuẩn bị người trước định áp dụng cơng nghệ Để làm việc này, điều quan trọng phải xây dựng môi trường giải pháp làm việc linh hoạt để người tiếp cận có điều kiện tham gia vào việc chuyển đổi số Vinatex tạo môi trường làm việc giúp tất người có lực, khả năng, điều kiện để cống hiến tham gia vào q trình chuyển đổi số Từ tìm kiếm trọng dụng người có lực quản trị tư tiến Đồng thời, Vinatex tìm kiếm nhà cung cấp giải pháp thực phù hợp Yếu tố phù hợp quan trọng, công nghệ có đại người khơng làm chủ không phù hợp với doanh nghiệp không đem lại hiệu quản lý sản xuất Đối với đơn vị tư vấn, Vinatex cần lựa chọn nhà cung cấp có tầm nhìn tiệm cận với giới chí có tầm nhìn dài hạn *Theo ông, đâu yếu tố làm nên thành công bước đầu việc chuyển đổi số Vinatex lĩnh vực sản xuất kinh doanh mà điển hình phần mềm quản trị sản xuất Sợi? Để có thành cơng đó, theo tơi nhờ yếu tố sau: Thứ nhất, phải nhắc đến ý chí tâm lãnh đạo Tập đoàn doanh nghiệp thành viên Thứ hai, việc chấp nhận thất bại đồng ý để người đưa quan điểm Thứ ba, tham gia vào việc chuyển đổi số người phải cam kết dù khó khăn, trở ngại, khắc nghiệt đến đâu không bỏ Thứ tư, cởi mở người đứng vị trí đưa quan điểm khơng có đúng, sai mà cần tìm phù hợp, tôn trọng ghi nhận 16 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM Thứ năm, người tham gia ln khích lệ, truyền động lực để họ đồng hành theo q trình chuyển đổi số Tập đồn ■ Công nhân điều khiển máy cắt tự động, Nhà máy May Nam Đàn, Hanosimex *Xin ông cho biết kế hoạch thực chuyển đổi số Tập đoàn giai đoạn tiếp theo? Vinatex xác định chuyển đổi số hành trình khơng phải điểm đến Vì vậy, q trình thực có thay đổi liên tục chấp nhận việc sai - sửa Trong đó, Vinatex tiếp tục tập trung vào lĩnh vực quan trọng ưu tiên để thực chuyển đổi số sau lan tỏa nhanh để đơn vị thành viên sử dụng Công ty mẹ Tập đoàn nghiên cứu chuyển đổi số giải pháp quản trị người hưởng tất đơn vị thành viên Những lĩnh vực sản xuất chiếm tỷ trọng trực tiếp, trọng yếu lĩnh vực quản trị tài chính, quản trị nguồn nhân lực hệ thống điều hành dùng chung ưu tiên Trong trình thực hiện, Vinatex huy động lực bên bên Tập đoàn tham gia *Quản trị chiến lược với doanh nghiệp có vấn đề cốt lõi cơng nghệ văn hóa, gốc văn hóa Trong q trình chuyển đổi số, Vinatex hài hòa yếu tố theo trụ cột nào, thưa ông? Muốn chuyển đổi số thành cơng trước hết phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp, văn hóa tác động trực tiếp tới yếu tố người doanh nghiệp. Chuyển đổi số cần phải gắn liền với việc chuyển đổi nhận thức Khi tư tưởng, nhận thức người không chuyển đổi việc đầu tư tảng, sở kỹ thuật số đại không đem lại tác dụng gọi chuyển đổi số Vinatex tuyên truyền, định hướng cho cán bộ, công nhân viên, người lao động hiểu lợi ích chuyển đổi số giúp thân họ trình thực nhiệm vụ Hiểu lợi ích ứng dụng công nghệ, người Vinatex tự hồn thiện, nâng cao trình độ giúp doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiệu quả, xây dựng giá trị cốt lõi đơn vị Mọi người phải sẵn sàng cho việc hòa nhập với phương pháp làm việc mới, coi tất yếu xu số hóa ngày Nếu khơng thực hiện, thân họ bị tụt hậu bị bỏ lại phía sau Chính vậy, muốn chuyển đổi số thành cơng phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tức phải thắng suy nghĩ, cách làm cũ khơng cịn phù hợp Hành trình chuyển đổi số Vinatex hướng với trụ cột lớn Tập đoàn giai đoạn 20222025, là: KIẾN TẠO NIỀM TIN/ TIẾN CÙNG THỜI ĐẠI/SINH LỰC ĐỔI MỚI/TRỌNG DỤNG NHÂN TÀI *Xin trân trọng cảm ơn ông! DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 17 ... dụng cơng nghệ Để làm việc này, điều quan trọng phải xây dựng môi trường giải pháp làm việc linh hoạt để người tiếp cận có điều kiện tham gia vào việc chuyển đổi số Vinatex tạo môi trường làm việc. .. HỢP LỰC ĐỂ CHUYỂN ĐỔI SỐ *Vinatex có chuẩn bị nguồn lực để đáp ứng nhu cầu cho việc thực chuyển đổi số, thưa ông? Chúng xác định công nghệ chuyển đổi số giai đoạn sau, quan trọng việc chuẩn hóa... khơng chuyển đổi việc đầu tư tảng, sở kỹ thu? ??t số đại không đem lại tác dụng gọi chuyển đổi số Vinatex tuyên truyền, định hướng cho cán bộ, công nhân viên, người lao động hiểu lợi ích chuyển đổi số