Mẫu bìa Đề cương luận văn BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA VŨNG TÀU BÙI VĂN AN TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN[.]
BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU BÙI VĂN AN TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN VĨNH TÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Bà Rịa - Vũng Tàu, năm 2022 BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU BÙI VĂN AN TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN VĨNH TÂN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS Trần Nha Ghi Bà Rịa - Vũng Tàu, năm 2022 -i- LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Bùi Văn An, học viên cao học khóa MBA20K18, ngành Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Bà Rịa Vũng Tàu Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng với hướng dẫn TS Trần Nha Ghi Kết nghiên cứu trung thực, trích dẫn nguồn rõ ràng, minh bạch Bà Rịa - Vũng Tàu, ngày tháng Học viên Bùi Văn An năm 2022 -ii- LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám Hiệu Trường Đại Học Bà Rịa – Vũng Tàu, Viện Đào tạo Sau Đại học, giảng viên tham gia giảng dạy tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi suốt q trình học tập thực đề tài Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Trần Nha Ghi tận tình cung cấp tài liệu, hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Xin chân thành cảm ơn anh chị đồng nghiệp Công ty Nhiệt điện Vĩnh Tân tạo điều kiện hỗ trợ tơi suốt q trình thu thập số liệu cho đề tài Và cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến người thân, bạn bè Anh Chị khóa MBA20K18 động viên giúp đỡ tơi hồn thành luận văn -iii- MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU .vii DANH MỤC HÌNH VẼ ix TÓM TẮT LUẬN VĂN x CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát 1.2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể 1.2.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 1.4.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng 1.5 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Khái niệm nguồn nhân lực 2.2 Quản trị nguồn nhân lực 2.2.1 Khái niệm 2.2.2 Vai trò QTNNL 2.2.3 Các đặc trưng QTNNL 10 2.2.4 Thực tiễn QTNNL 10 2.3 Sự gắn kết nhân viên với tổ chức 12 2.3.1 Định nghĩa gắn kết nhân viên tổ chức 12 -iv- 2.3.2 Các thành phần gắn kết nhân viên với tổ chức 13 2.3.3 Đo lường mức độ gắn kết nhân viên tổ chức 14 2.4 Tổng quan nghiên cứu 15 2.4.1 Nghiên cứu nước 15 2.4.2 Nghiên cứu nước 16 2.5 Mơ hình lý thuyết giả thuyết nghiên cứu 20 2.5.1 Mô hình nghiên cứu 20 2.5.2 Phát triển giả thuyết nghiên cứu 21 Tóm tắt chương 26 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27 3.1 Quy trình nghiên cứu 27 3.2 Phương pháp nghiên cứu định tính 30 3.2.1 Quy trình nghiên cứu định tính 30 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính 31 3.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng 36 3.3.1 Phương pháp thu thập liệu 36 3.3.2 Phương pháp chọn mẫu 36 3.3.3 Phương pháp phân tích số liệu 37 3.3.4 Phương pháp phân tích AMOS-SEM 37 3.4 Đánh giá sơ bộ thang đo 39 3.4.1 Đánh giá hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 40 3.4.2 Phân tích yếu tố khám phá EFA 43 3.5 Kích thước mẫu nghiên cứu thức 45 Tóm tắt chương 46 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 47 4.1 Giới thiệu Công ty thực trạng nhân lực Công ty Nhiệt điện Vĩnh Tân …………………………………………………………………………………47 4.1.1 Giới thiệu Công ty Nhiệt điện Vĩnh Tân 47 4.1.2 Cơ cấu tổ chức Bộ máy Công ty 48 -v- 4.2 Kết nghiên cứu 48 4.2.1 Thống kê mẫu nghiên cứu 48 4.2.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 49 4.2.3 Phân tích nhân tố khám phá 54 4.2.4 Phân tích nhân tố khẳng định 57 4.2.5 Phân tích mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM 66 4.3 So sánh với nghiên cứu trước 71 Tóm tắt chương 71 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 73 5.1 Kết luận 73 5.2 Đề xuất hàm ý quản trị 75 5.2.1 Hàm ý quản trị xác định công việc 75 5.2.2 Hàm ý quản trị khuyến khích thay đổi 75 5.2.3 Hàm ý quản trị đánh giá công việc 77 5.2.4 Hàm ý quản trị phát triển nghê nghiệp 78 5.2.5 Hàm ý quản trị thu hút tuyển chọn 79 5.2.6 Hàm ý quản trị sách đãi ngộ 81 5.2.7 Hàm ý quản trị đào tạo 82 5.2.8 Hàm ý quản trị chế độ làm việc 83 5.3 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC I: DÀN BÀI THẢO LUẬN NHÓM 89 PHỤ LỤC II: DANH SÁCH THAM GIA NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 93 BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT 94 PHỤ LỤC III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 98 PHỤ LỤC IV: KẾT QUẢ XỬ LÝ DỮ LIỆU 102 -vi- DANH MỤC VIẾT TẮT Stt Từ viết tắt Giải thích tiếng Việt Giải thích tiếng Anh ACFTA Hiệp định thương mại tự ASEAn – Trung Quốc ASEAN-China Free Trade Area AFTA Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN ASEAN Free Trade Area CBCNV Cán cơng nhân viên CFA Phân tích nhân tố khẳng định Confirmatory Factor Analysis CPTPP Hiệp định Đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership DN Doanh nghiệp ĐT&PTNNL Đào tạo phát triển nguồn nhân lực EFA Phân tích nhân tố khám phá EVFTA Hiệp định thương mại tự European-Vietnam Free Liên minh châu Âu-Việt Nam Trade Agreement 10 NLĐ Người lao động 11 NMNĐ Nhà máy Nhiệt điện 12 NNL Nguồn nhân lực 13 PTNNL Phát triển nguồn nhân lực 14 QTNNL Quản trị nguồn nhân lực 15 SEM Mơ hình cấu trúc tuyến tính Structural Equation Modeling 16 SPSS Phần mềm SPSS Statistical Package for the Social Sciences 17 SXKD Sản xuất kinh doanh Exploratory Factor Analysis -vii- DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp gắn kết nhân viên với tổ chức 14 Bảng 2.2: Tổng hợp kết nghiên cứu trước 19 Bảng 3.1 Tiến độ thực đề tài nghiên cứu 28 Bảng 3.2 Kết hiệu chỉnh mơ hình 31 Bảng 3.3 Nội dung thang xác định công việc 33 Bảng 3.4 Nội dung thang đo thu hút tuyển chọn 33 Bảng 3.5 Nội dung thang đo đào tạo 33 Bảng 3.6 Nội dung thang đo công việc 34 Bảng 3.7 Nội dung thang đo phát triển nghề nghiệp 34 Bảng 3.8 Nội dung thang đo sách đãi ngộ 35 Bảng 3.9 Nội dung thang đo chế độ làm việc 35 Bảng 3.10 Nội dung thang đo khuyến khích thay đổi 35 Bảng 3.11 Nội dung thang đo gắn kết với tổ chức nhân viên 36 Bảng 3.12 Tiêu chí đánh giá kiểm định thang đo 37 Bảng 3.13 Đặc điểm mẫu nghiên cứu sơ 39 Bảng 3.14 Kiểm định sơ độ tin cậy Cronbach’s Alpha thang đo 40 Bảng 3.15 Kết EFA thang đo tác động thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết nhân viên với tổ chức 43 Bảng 3.16 Kết EFA thang đo gắn kết nhân viên với tổ chức 45 Bảng 4.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 49 Bảng 4.2 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo xác định công việc 50 Bảng 4.3 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo thu hút tuyển chọn 50 Bảng 4.4 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo đào tạo 51 Bảng 4.5 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo đánh giá công việc 51 Bảng 4.6 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo khuyến khích thay đổi 52 Bảng 4.7 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo phát triển nghề nghiệp 52 Bảng 4.8 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo sách đãi ngộ 53 -viii- Bảng 4.9 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo chế độ làm việc 53 Bảng 4.10 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo gắn kết nhân viên với tổ chức 54 Bảng 4.11 Kết kiểm định KMO Bartlett tác động thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết với tổ chức nhân viên Công ty 55 Bảng 4.12 Kết phân tích nhân tố khám phá 55 Bảng 4.13 Kết kiểm định KMO Bartlett cho yếu tố gắn kết nhân viên với tổ chức 56 Bảng 4.14 Kết phân tích nhân tố khám phá cho yếu tố gắn kết nhân viên với tổ chức 57 Bảng 4.15 Kiểm định giá trị phân biệt khái niệm 59 Bảng 4.16 Trọng số tải thang đo 60 Bảng 4.17 Trọng số tải thang đo 61 Bảng 4.18 Kiểm định giá trị phân biệt khái niệm nghiên cứu 63 Bảng 4.19 Trọng số tải thang đo 64 Bảng 4.20 Bảng tóm tắt kết kiểm định thang đo 65 Bảng 4.21 Kết kiểm định mối quan hệ nhân khái niệm mơ hình 68 Bảng 4.22 Kết ước lượng Bootstrap N = 1000 69 Bảng 4.23 Tổng kết kiểm định giả thuyết 70 Bảng 5.1 Mức độ ảnh hưởng theo thứ tự 73 Bảng 5.2 Thống kê mô tả thang đo xác định công việc 75 Bảng 5.3 Thống kê mô tả thang đo khuyến khích thay đổi 76 Bảng 5.4 Thống kê mô tả thang đo đánh giá công việc 77 Bảng 5.5 Thống kê mô tả thang đo phát triển nghề nghiệp 79 Bảng 5.6 Thống kê mô tả thang đo Thu hút tuyển chọn 80 Bảng 5.7 Thống kê mô tả thang đo sách đãi ngộ 81 Bảng 5.8 Thống kê mô tả thang đo đào tạo 83 Bảng 5.9 Thống kê mô tả thang đo chế độ làm việc 84 ... cấu tổ chức Công ty Nhiệt điện Vĩnh Tân 48 Hình 4.2 Kết CFA: Về tác động thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết với tổ chức nhân viên Công ty 58 Hình 4.3 Kết CFA gắn kết nhân viên. .. TÀU BÙI VĂN AN TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN VĨNH TÂN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC... Vĩnh Tân; (ii) gắn kết nhân viên với doanh nghiệp; (iii) mối quan hệ thực tiễn QTNNL gắn kết nhân viên với tổ chức Công ty Nhiệt điện Vĩnh Tân - Đối tượng khảo sát: CBCNV công tác Công ty Nhiệt điện