Thực trạng và giải pháp quản trị nhân sự doanh nghiệp trong bối cảnh chuyển đổi số

TẠP CHÍ CÕNG WONG THựC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NHÂN DOANH NGHIỆP TRONG BỐI CẢNH CHUYEN Đổi sơ TẠI VIỆT NAM • LÊ ĐÌNH THÀNH TĨM TẮT: Trên sở tảng lý thuyết thực tế công tác quản trị nhân doanh nghiệp (DN) Việt Nam, viết phân tích thực trạng giải pháp quản trị nhân DN bối cảnh chuyển đổi số, từ đề xuất số giải pháp giúp DN Việt Nam bắt kịp xu chung chuyển đổi kỹ thuật số, nâng cao lực lãnh đạo nhà quản trị nhân sự, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước khẳng định vai trò chuyển đổi số quản trị nhân Từ khóa: chuyển đổi số, quản trị nhân sự, cơng nghệ số, quản trị doanh nghiệp, Việt Nam Đặt vấn đề Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư tác động mạnh mẽ tới lĩnh vực đời sống kinh tế - xã hội, bối cảnh lực lượng lao động bất ổn bối cảnh dịch Covid19 Bài toán tinh gọn tối ưu nguồn lực có, thu hút, tuyển dụng nhân tài, gia tăng suất, tiết kiệm thời gian, cắt giảm chi phí ln vân đề tất DN quan tâm Tuy nhiên, thực tế cho thấy, việc chuyển đổi số quản trị nhân DN Việt Nam tồn nhiều bất cập Kỹ số nguồn nhân lực có trinh độ phù hợp, tư kỹ thuật số tảng công nghệ thông tin cịn yếu thiếu, chưa có nhiều thay đổi rào cản lớn Ồ thời điểm Bên cạnh đó, lãnh đạo hay nhà quản trị nhân DN thiếu phân tích chiến lược để áp dụng chuyển đổi số DN Để nâng cao hiệu 166 Sô'2-Tháng 2/2022 quản trị nhân sự, thời gian qua, Nhà nước có biện pháp hỗ trợ tích cực thơng qua sách, quy định, nhằm hỗ trợ DN chuyển đổi số Nhiều vân đề quản trị nhân chuyển đổi số cần tiếp tục nghiên cứu, giải quyết, nhằm đáp ứng u cầu thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập mạnh mẽ vào kinh tế toàn cầu Cơ sở lý luận chuyển đổi sô tác động đến quản trị nhân DN Một cách khái quát, Bondar cộng (2017) định nghĩa “chuyển đổi số mạng lưới quán gồm thành phần kinh tế thích ứng tác nhân liên quan với bối cảnh kinh tế số” (trang 33) Cụ thể hơn, theo Parviainen cộng (2017), “chuyển đổi số thay đổi phương thức lao động, vai trò hoạt động sản xuất kinh doanh sở áp dụng công nghệ kỹ thuật số DN môi trường QUẢN TRỊ - QUẢN LÝ tác nghiệp DN” (trang 64) Khi tích hợp hoạt động sản xuất kinh doanh, chuyển đổi số dẫn đến thay đổi sở hạ tầng, cách thức tổ chức vận hành mang lại giá trị cao cho khách hàng DN Chuyển đổi số tác động sâu rộng thay đổi hoạt động sản xuất - kinh doanh, sản phẩm quy trình DN, chí, số trường hợp cịn dẫn đến hình thành mơ hình sản xuất - kinh doanh hồn tồn (Vial, 2019) Chuyển đổi số quản trị nhân hiểu số hóa liệu quy trình chun mơn nghiệp vụ việc triển khai áp dụng cơng nghệ nhằm tự động hóa quy trình nhân sự, tiết kiệm thời gian chi phí cho DN Ba mục tiêu thúc đẩy quản trị nhân chuyển đổi bối cảnh số hóa, bao gồm: giảm chi phí, cải thiện hiệu dịch vụ nhân tăng định vị chiến lược phận nhân Các DN kỳ vọng thay hoạt động, giao dịch vốn người thực tự động hóa tiết kiệm chi phí hơn, đáng tin cậy, dự đốn hoạt động liên tục 24/7 (Claus, 2019) Khi Internet phương tiện toàn cầu nay, việc nhân viên làm việc từ xa, địa điểm khác áp dụng nhiều hết Có thể thấy, mục đích việc áp dụng chuyển đổi số quản trị nhân đáp ứng nhiều nhu cầu DN , để tối đa hóa quy trình, thời gian dành cho cơng việc lặp lặp lại, hỗ trợ phát triển kỹ thuật số liên tục, hình thành tư kỹ thuật số nhân viên, nâng cao suất công việc Thực tế, chức quản lý nguồn nhân lực số hóa mạnh mẽ, có khả trước hỗ trợ chức khác DN Ưu điểm sơ' hóa đốì với quản trị nhân sự, bao gồm: phân tích chun sâu tồn diện cao mức độ hiệu suất; hiệu cao tuyển dụng, chẳng hạn thay sơ yếu lý lịch thủ công sàng lọc, tự động hoàn thành nhiệm vụ vài giây; minh bạch truy cập tốt vào tập liệu đóng trước đây, giám sát nhân viên theo thời gian thực; tự động hóa nhiệm vụ giao dịch (DiRomualdo cộng sự, 2018; Zeoli Billeter, 2019) Như vậy, việc kết nô'i DN với nhân viên trở nên đơn giản hơn, thắc mắc giải nhanh chóng khách quan dựa thơng tin, liệu sẩn có trước đó, đồng thời giải vấn đề quản trị nhân đào tạo, phát triển, khen thưởng tuyển dụng Chức quản trị nhân ngày nâng cao nhờ chuyển đổi số, bối cảnh nay, nhà quản lý nhân ứng viên thường sử dụng số tảng Facebook, Linkedln, Skype (hội nghị trực tuyến), cho mục đích tuyển dụng Chuyển đổi số tác động đến chức đào tạo phát triển DN Cơng nghệ đại cách mạng hóa kỹ thuật giảng dạy, chẳng hạn hiển thị video liên quan đến cơng việc, khóa học trực tuyến, phương pháp học máy tính đọc qua mềm Trong bối cảnh chuyển đổi số, vai trò nhà quản trị nhân có thay đổi, nhằm liên kết hiệu nhân viên số với cơng việc tự động, hình thức kỹ thuật số cấu trúc DN (Chytiri, 2019) Để hồn thành tốt vai trị này, nhà quản lý nhân cần chủ yếu đóng vai trò người định vị chiến lược (điều đòi hỏi phải biết bối cảnh kinh doanh yếu tố bên ngoài), với tư cách tác nhân thay đổi người đề xướng công nghệ (biết cách truy cập, phân tích, đánh giá chia sẻ thông tin cách áp dụng công nghệ thông tin mới) Họ cần phải đáp ứng kỹ tăng cường kỹ chuyển đổi sơ' mình, đồng thời phải thích ứng với biến đổi môi trường số Nhà quản trị nguồn nhân lực kỷ nguyên kỹ thuật số đòi hỏi phải thành thạo lực như: kiến thức kinh doanh, chuyên môn nhân sự, quản lý thay đổi chuyên môn công nghệ (Fenech, 2022); khả phân tích kỹ mơ hình hóa liệu; nhanh nhẹn, hướng tới người, đổi mới, kết nối, liên kết hiệu quả; hiểu vai trị cơng nghệ tác động người chức người; biết dịch vụ cơng nghệ hiểu cách chúng cải thiện suất giúp làm việc hợp tác hơn; khả nhận xu hướng công nghệ tác động đến hiệu kinh doanh thúc đẩy việc sử dụng cơng nghệ tồn công ty để thúc đẩy việc áp dụng; khả thúc đẩy đổi mới, tối ưu hóa cơng nghệ đóng góp vào bền vững tổ chức; khả tận dụng công nghệ công cụ công nghệ để tạo tổ chức hoạt động hiệu quả; sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để tuyển dụng, giữ chân, phát triển thu hút vốn nhân lực (Ulrich Brockbank, 2016) SỐ2-Tháng 2/2022 167 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG Phương pháp nghiên cứu Để thực nghiên cứu, tác giả áp dụng phương pháp nghiên cứu tài liệu từ nhiều nguồn khác cơng trình tạp chí, sách, văn pháp luật, báo cáo, đề tài nghiên cứu vấn đề quản trị nhân nói chung quản trị nhận bối cảnh chuyển đổi số Dữ liệu sơ cấp bổ sung thông qua vấn chuyên gia nhân lãnh đạo - nhà quản trị nhân DN Việt Nam Dữ liệu thu thập tiếp tục tổng hợp, chọn lọc phân tích nhằm làm rõ chất vấn đề, đồng thời cung cấp phân tích đặc điểm quản trị nhân chuyển đổi số Dữ liệu thu thập từ nguồn khác sở để xây dựng bảng câu hỏi vấn Nhóm nghiên cứu vấn 11 giám đốc nhân DN chuyên gia kinh tế hoạt động quản trị nhân lực bối cảnh chuyển đổi số Kết vấn sở để đưa luận cụ thể vấn đề, từ giúp tìm giải pháp cho vấn đề liên quan đến quản trị nhân lực chuyển đổi số Kết nghiên cứu thực trạng quản trị nhân DN bốì cảnh chuyển đổi sô' 4.1 Thực trạng chuyển đổi sơ Việt Nam thời gian qua Phịng Thương mại Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tiến hành khảo sát 400 DN năm 2020 chuyển đổi số DN đại dịch Covid-19 Thực tế cho thấy DN Việt Nam bắt đầu ứng dụng công nghệ số nhiều vào hoạt động Chủ yếu, DN ứng dụng chuyển đổi số vào quản lý nội bộ, sản xuất, mua sắm, tiếp thị trực tuyến, bán hàng toán Trong thời gian ngắn, tỷ lệ DN ứng dụng công nghệ số tăng nhanh, đặc biệt quản lý nhân từ xa, phê duyệt nội bộ, họp trực tuyến Với đối tượng DN lớn khách hàng đa dạng, chuyển đổi số thể thông qua số yếu tô thiết lập hệ thống quản lý khách hàng thông thông qua ứng dụng di động Điều giúp khách hàng quản lý thông tin giao dịch qua nhiều dịch vụ khác tốn hóa đơn hộ gia đình, dịch vụ mua sắm hay nghỉ dưỡng Tuy nhiên, DN Việt Nam, đặc biệt DNNVV có trình độ đổi cơng nghệ cịn thấp, máy móc sử dụng chủ yếu công nghệ cũ nhập khẩu, nên chưa thể phát huy hết khả hoạt động 1Ĩ8 SỐ - Tháng 2/2022 Trong xu chuyển đổi sơ' nay, điện tốn đám mây công nghệ DN ưa chuộng sử dụng tính lưu trữ, xử lý phân tích dễ dàng bảo mật liệu Việc phân tích, vận hành Big Data chia sẻ liệu thông qua tảng khác cách dễ dàng, đồng thời DN mở rộng hệ thống sở thơng tin nhanh chóng có nhu cầu mà không cần phải đầu tư nhiều ngân sách, tiện ích khác sử dụng cơng nghệ giúp DN giảm bớt quy trình chi phí thực hoạt động, đồng thời nâng cao trải nghiệm cho khách hàng Bên cạnh đó, DN sử dụng nhiều hệ thống hội nghị trực tuyến hệ thống quản lý công việc quy trình 4.2 Thực trạng quản trị nhân DN Việt Nam bối cảnh chuyển đổi sô Như đề cập, DN Việt Nam ngày ứng dụng chuyển đổi sô' hoạt động quản trị nhân Có nhiều Ưu điểm mà chuyển đổi sô' mang lại Công nghệ chuyển đổi sô' giúp nâng cấp vận hành hệ thống quản trị nhân sự, ứng dụng tự động hóa, tơ'i giản quy trình, nâng cao trải nghiệm người dùng Ngồi ra, kết sau phân tích khơng dựa vào cảm tính mà dựa vào thực tế, minh bạch, áp dụng việc phân tích hành vi kết hoạt động nhân viên Công nghệ sô' mang đến nhiều cách thức làm việc nhanh chóng, nhiều giải pháp tối Ưu cho phận nhân sự, như: truy cập thông tin lúc nào, quản lý liệu nhân viên toàn DN hệ thống, tất thông tin người trúng tuyển tuyển dụng để hệ thống nên không cần nhập lại thông tin người sau đó, tự động tính, gửi bảng lương cho người Các DN ngày nhận việc tuyển dụng hiệu thực không sử dụng công nghệ thông tin Những hoạt động, như: lưu trữ hồ sơ, lên lịch vấn, thông báo vấn cho ứng viên lặp lại nhiều lần mà tự động hóa tồn sử dụng cơng nghệ sơ' Điều giúp tơ'i đa hóa sức lao động cho nhân viên, thay vào có thời gian làm nhiều tác vụ khó khăn Bên cạnh đó, thông tin ứng viên cá nhân hóa, nâng cao trải nghiệm ứng tuyển, họ khơng phù hợp với DN lưu hồ sơ, đến có vị trí phù hợp liên lạc với họ mà không cần thiết lập lại quy trình tuyển dụng, giảm thiểu QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ thời gian chi phí lặp lại quy trình mới.Đồng thời, nhân viên phận nhân dễ dàng tiếp cận, ứng dụng công nghệ số, họ tự động tìm chỉnh sửa thơng tin cá nhân hệ thơng mà khơng cần hỏi phịng nhân sự, theo dõi bảng lương, tự nhận công việc thông qua phần mềm Tuy nhiên, bên cạnh đó, chuyên gia cho nguồn nhân lực chưa qua đào tạo chiếm tỷ lệ cao, đặc biệt thiếu hụt kỹ sư cơng nghệ có trình độ lực quản lý Để đáp ứng nhu cầu phát triển DN Việt Nam nay, nhu cầu nhân lực công nghệ thông tin cần phải bắt kịp, thị trường lao động lĩnh vực Việt Nam ln tình trạng thiếu hụt số lượng chát lượng Cụ thể, năm 2019, số lượng nhân lực công nghệ thông tin thiếu khoảng 90.000 người so với số lượng cần có 350.000 người; năm 2020, sơ' nhân lực ước tính thiếu hụt 100.000 nhân ngành cần khoảng 400.000 người; năm 2021 cần 500.000 người thiếu hụt 190.000 nhân lực Trong đó, sở đào tạo chậm thay đổi, chưa đáp ứn£ nhu cầu thị trường số lượng chất lượng Ớ cấp trung học phổ thông, nhiều kỹ cần thiết bối cảnh chuyển đổi sô', đặc biệt công nghệ thông tin, lại không đào tạo bản, dẫn đến hầu hết kỹ sư công nghệ thông tin sau tốt nghiệp phải đào tạo lại cơng việc Đây trở ngại hạn chê' nguồn nhân lực Việt Nam cách mạng công nghiệp 4.0 Điều gây ảnh hưởng tới suất lao động, khả cạnh tranh thấp giá trị thấp nguồn nhân lực kỹ thuật sô' Việt Nam Ngồi ra, nhiều cơng việc tự động hóa dần giảm bớt thay thê' nguồn nhân DN, khiến nhiều nhân viên dễ việc khơng có cải thiện suất, hiệu lao động liên quan đến chuyển đổi sơ' Bên cạnh đó, cải tiến hệ thông quản trị nhân sự, nhiều DN chưa thể đáp ứng mục tiêu tăng trưởng kinh doanh, có nghĩa chuyển đổi sơ' quản trị nhân chưa thực kết nối chặt chẽ với chiến lược kinh doanh Theo chuyên gia nhà quản trị nhân DN, hầu hết nhà quản trị nhân khoảng năm gần trang bị kiến thức nhằm xây dựng kê' hoạch chuyển đổi sô' cho DN Thay làm việc truyền thơng thường xun sử dụng văn giấy tờ tuyển dụng hay bàn giao cơng việc trực tiếp thơng tin chuyển đổi số, nhân viên làm việc qua mạng, giao dịch, toán với khách hàng chuyển sang online thiết thực bối cảnh giãn cách xã hội Nhờ đó, nhân viên tiết kiệm thời gian lại, tiết kiệm giấy tờ, mực in, tiền điện nước hiệu suất cơng việc lại tăng lên nhiều Ngồi ra, việc sử dụng công nghệ sô' giúp thu thập xu hướng mua sắm khách hàng, nắm thói quen sở thích họ, từ tiếp tục lên ý tưởng đưa sản phẩm phù hợp cách sớm Một sô' giải pháp kiến nghị 5.1 Giải pháp quản trị nhân DN bối cảnh chuyển đối sơ Để khắc phục tình trạng chuyển đổi sô' quản trị nhân chưa thực kết nô'i chặt chẽ với chiến lược kinh doanh, lãnh đạo DN cần phải thay đổi suy nghĩ để đưa hành động chuyển đổi sô' kịp thời, thực chiến lược phát triển kinh doanh công nghệ số hiệu Chuyển đổi sô' phải tư người lãnh đạo trước, sau đến xây dựng hạ tầng, đào tạo nhân cuối công nghệ Do đó, nhà quản trị nhân DN cần có tâm thê' ln sẵn sàng cho thay đổi khơng ngừng học hỏi Bên cạnh đó, từ khâu tuyển dụng nhân sự, DN nên ưu tiên việc tìm kiếm nhân chất lượng cao có hiểu biết, kỹ năng, lực cơng nghệ Năng lực công nghệ thể việc họ có hiểu biết xu hướng thị trường, hiểu tầm quan trọng việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất - kinh doanh DN Đồng thời, ưu tiên ứng viên có kỹ cơng nghệ, sử dụng thành thạo công cụ chuyên môn phục vụ công việc ứng với lĩnh vực họ đảm nhiệm Chẳng hạn, nhân viên kê' toán thành thạo excel, phần mềm kê' toán, chuyên viên tuyển dụng thành thạo excel, phần mềm tuyển dụng, mạng xã hội Facebook, Linkedin, hay nhân viên marketing biết sử dụng công cụ gửi email marketing, phần mềm thiết kế Hơn nữa, DN cần tìm ứng viên ln sẵn sàng học hỏi thích ứng với học, kỹ cơng việc đạt hiệu cao Người có lực ứng dụng cơng nghệ thường có suất làm việc cao so với người có cách làm việc truyền thống, kỹ cơng nghệ cịn yếu SỐ - Tháng 2/2022 169 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG 5.2 Một sô kiến nghị với quan nhà nước Các quan nhà nước cần có định hướng chiến lược phát triển kinh tế giai đoạn Ngoài ra, Chính phủ cần ban hành thêm nhiều chương trình sách hỗ trợ DN chuyển đổi sơ' chuyển đổi số quản trị nhân lực để đáp ứng công tác chuyển đối sô' DN Cùng với cần chung tay Bộ, ngành Bộ Thông tin Truyền thông, úy ban nhân dân cấp việc triển khai Chuyển đổi sô' địa phương, địa phương, dựa sở nhu cầu, lực thực tê' DN, hợp tác xã, ủy ban nhân dân nên hỗ trợ chuyển đổi sô' sản phẩm dịch vụ, thuê đơn vị tư vấn hỗ trợ việc sô' hóa sản phẩm hàng hóa, dịch vụ cơng ty quy chuẩn hóa, mẫu hóa nhằm nâng cao lực sản xuất, phân phôi, quảng bá bán hàng khơng gian mạng Ngồi ra, quan hỗ trợ chuyển đổi sô' việc xúc tiến thương mại, bán sản phẩm, thành lập cửa hàng sô' không gian mạng nhằm phát triển thương mại điện tử Đô'i với sô' DN , đặc biệt DN nhỏ hay chưa tham gia sàn thương mại điện tử, hỗ trợ giảm giá trị hợp đồng tư vấn hồ sơ pháp lý đăng ký tài khoản sàn thương mại điện tử thê' giới lớn thê' giới Các quan nhà nước nên đẩy mạnh xây dựng ứng dụng hỗ trợ chuyển đổi sô' cho DN vừa nhỏ Các ứng dụng nhằm cung cấp hệ thông thông tin DN , đồng thời quảng bá hoạt động, hình ảnh, thơng tin dịch vụ DN Internet, thực sơ' hóa sơ' quy trình hoạt động DN tảng nhất, cung cấp hệ thống văn phòng điện tử tảng web, dần thay thê' việc thực quy trình nghiệp vụ giấy tờ truyền thống trở thành trải nghiệm số Kết luận Chuyển đổi sơ' khơng cịn khái niệm mẻ nữa, mà dần trở thành giải pháp sơng cịn DN Việt Nam, đặc biệt hoạt động quản trị nhân DN Đê’ phát triển bền vững có lợi thê' cạnh tranh thị trường nay, DN cần sớm xây dựng chiến lược chuyển đổi DN nguồn nhân lực lao động, tận dụng công nghệ mới, tránh để tụt hậu phía sau Qua phân tích trên, cho thấy giải pháp để giúp quản trị nhân bô'i cảnh chuyển đổi sô' hiệu phải cần đến từ tầm nhìn, chiến lược lãnh đạo DN , xây dựng hạ tầng, đào tạo nhân cuối cơng nghệ, cần có chê' thu thập, xử lý, phân cấp liệu, đồng thời bảo vệ an toàn liệu Trong trình này, quan nhà nước cần đồng hành hỗ trợ DN , có sách, chê' phù hợp tạo điều kiện cho DN Các nhân viên cần phải có đổi nhận thức, tự nâng cao trình độ, đào tạo bồi dưỡng kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, góp phần tạo DN phát triển thời đại chuyển đổi số, hội nhập quô'c tê ■ TÀI LIỆU THAM KHẢO: Chytiri Alexandra-Paraskevi (2019) Human Resource Managers Role in the Digital Era SPOUDAI Journal of Economics and Business, SPOUDAI Journal of Economics and Business, University of Piraeus, vol 69(1-2), pages 62-72 Claus Lisbeth (2019) HR disruption-Time already to reinvent talent management BRQ Business Research Quarterly, Volume 22, Issue 3, July-September 2019, Pages 207-215 DiRomualdo A., El-Khoury D., Girimonte F (2018) HR in the digital age: how digital technology will change HRs organization structure, processes and roles Strategic HR Review, Vol 17 No 5, pp 234-242 Fenech Roberta (2022) Human resource management in a digital era through the lens of next generation human resource managers Journal of Management Information & Decision Sciences Special Issue, Vol 25, pl- 10 lOp 170 SỐ2-Tháng 2/2022 QUẢN TRỊ - QUẢN LÝ Ulrich D., Dulebohn J H (2015) Are we there yet? What's next for HR? Human Resource Management Review, 25(2), 188-204 Zeoli M.L., Billeter K (2019) Transforming HR to be more digital (and more human) Workforce Solutions Review, 10(1), 4-7 Bondar s., Hsu J c., Pfouga A., Stjepandic J (2017) Agile digital transformation of system-of-systems architecture models using Zachman framework Journal ofIndustrial Information Integration, 7,33-43 Parviainen p., Tihinen M., Kăăriăinen J., Teppola s (2017) Tackling the digitalization challenge: How to benefit from digitalization in practice International Journal of Information Systems and Project Management, 5(1), 63-77 Vial G (2019) Understanding digital transformation: A review and a research agenda The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118-144 Ngày nhận bài: 9/1/2022 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: 9/2/2022 Ngày chấp nhận đăng bài: 19/2/2022 Thông tin tác giả: ThS LÊ ĐÌNH THÀNH Trường Đại học Thương mại THE CURRENT SITUATION AND SOLUTIONS FOR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN ENTERPRISES IN VIETNAM DURING THE DIGITAL TRANSFORMATION • Master LE DINH THANH Thuongmai University ABSTRACT: Based on the basis of theoretical and practical foundations of human resource management in enterprises in Vietnam, this paper analyzes the current situation and solutions for human resource management in the context of digital transformation This paper also proposes some solutions to help Vietnamese businesses catch up with the general trend of digital transformation and improve the leadership capacity of their human resource managers in order to contribute to promoting the country's economic development This paper is to affirm the role of digital transformation in human resource management Keywords: digital transformation, human resource management, digital technology, corporate governance, Vietnam SỐ - Tháng 2/2022 171 ... chuyển đổi số Kết vấn sở để đưa luận cụ thể vấn đề, từ giúp tìm giải pháp cho vấn đề liên quan đến quản trị nhân lực chuyển đổi số Kết nghiên cứu thực trạng quản trị nhân DN bốì cảnh chuyển đổi. .. Một sô' giải pháp kiến nghị 5.1 Giải pháp quản trị nhân DN bối cảnh chuyển đối sơ Để khắc phục tình trạng chuyển đổi sô' quản trị nhân chưa thực kết nô'i chặt chẽ với chiến lược kinh doanh, lãnh... văn pháp luật, báo cáo, đề tài nghiên cứu vấn đề quản trị nhân nói chung quản trị nhận bối cảnh chuyển đổi số Dữ liệu sơ cấp bổ sung thông qua vấn chuyên gia nhân lãnh đạo - nhà quản trị nhân