Báo cáo thực tập tổng hợp tạiCÔNG TY cổ PHẦN THIẾT bị THANH BÌNH

MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THANH BÌNH 1.1 Thông tin chung công ty 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.4 Sơ đồ cấu tổ chức 1.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy cơng ty cổ phần thiết bị Thanh Bình 1.4.2 Chức phòng ban 1.5 Ngành nghề kinh doanh công ty CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THANH BÌNH .3 2.1 Các sách, chiến lược quản lý công ty 2.1.1 Chính sách sản phẩm Cơng ty .3 2.1.2 Chính sách quảng cáo 2.1.3 Chiến lược xúc tiến bán hàng .3 2.1.4 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Công ty 2.1.5 Chiến lược cạnh tranh Công ty 2.2 Cơ chế phương pháp quản lý nguồn lực công ty .4 2.2.1 Về nguồn nhân lực .4 2.2.2 Về quy mô vốn kinh doanh công ty .6 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THANH BÌNH TRONG THỜI GIAN QUA 3.1 Thực trạng hoạt động mua hàng Công ty .7 3.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2017-2019 3.3 Thực trạng hoạt động thị trường Công ty cổ phần thiết bị Thanh Bình 10 3.4 Hoạt động dự trữ Công ty 10 TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH HIỆN HÀNH CỦA NHÀ NƯỚC ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 10 4.1 Tác động thuế thu nhập doanh nghiệp đến hoạt động kinh doanh Công ty 10 4.2 Tác động sách Pháp luật hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị Thanh Bình .10 4.3 Chính sách tài khóa .11 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT 11 ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 12 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần thiết bị Thanh Bình Biểu đồ 1: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2020 Bảng 1: Bảng cấu lao động công ty phân theo giới tính, độ tuổi phịng ban giai đoạn 2018-2020 .5 Bảng 2: Cơ cấu vốn kinh doanh công ty năm 2017-2019 Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh công ty năm 2017-2019 Bảng 4: Hoạt động mua, bán hàng Công ty cổ phẩn thiết bị Thanh Bình giai đoạn 2017-2019 Bảng 5: Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2017 đến năm 2019 .7 KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THANH BÌNH 1.1 Thơng tin chung cơng ty - Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THANH BÌNH - Tên giao dịch: THANHBINH EQUIP., JSC - Địa đăng ký kinh doanh: Số 9, tổ 4, Quốc Bảo, Thị trấn Văn Điển, Huyện Thanh Trì, Thành phố Hà Nội - Văn phòng giao dịch: 115A đường Phan Trọng Tuệ, Thanh Trì, Hà Nội - Người đại diện theo pháp luật: Trần Văn Hạnh - Mã số thuế : 0103753534 - Trang web công ty: thietbithanhbinh.com.vn - Điện thoại: 0963 122 452 1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng Ty Cổ Phần Thiết Bị Thanh Bình Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy phép thành lập ngày 20/04/2009 Công ty chuyên cung cấp sản phẩm máy khai thác đá thiết bị nâng hạ như: Máy nghiền đá, máy khoan đá, sàn rung, băng chuyền, pa lăng xích điện, pa lăng xích tay kéo…Những năm đầu cơng ty phải đối mặt với nhiều khó khăn thử thách doanh nghiệp trẻ, quy mơ nhỏ nguồn lực cịn hạn chế, sức cạnh tranh yếu Tuy nhiên với với nhạy bén, chủ động sáng tạo lòng nhiệt huyết với cơng việc tồn cán cơng nhận viên cơng ty đưa cơng ty sớm thích ứng với kinh tế thị trường đầy biến động dần vào hoạt động ổn định, trở thành mắt xích quan trọng kênh phân phối mặt hàng máy khai thác đá thị trường Đến năm 2020, cơng ty có 3.500 khách hàng hệ thống 12 đại lý phân phối khu vực Hà Nội tỉnh lân cận, có văn phịng giao dịch 115A đường Phan Trọng Tuệ, Thanh Trì, Hà Nội kho hàng rộng 150m2 Km1.5, đường Phan Trọng Tuệ, Thanh Trì, Hà Nội Mục tiêu cơng ty đẩy mạnh cơng tác khai thác thị trường, tìm kiếm khách hàng tiềm Rà sốt, bố trí lao động tồn cơng ty cách hợp lý cắt giảm khoản chi phí khơng cần thiết 1.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty Chức Chức kinh doanh chủ yếu công ty cung cấp sản phẩm máy khai thác đá thiết bị nâng hạ đảm bảo chất lượng tốt, giá cạnh tranh cho đại lý bán buôn, khách hàng mua lẻ doanh nghiệp hay nhà thầu xây dựng Huy động sử dụng vốn có hiệu việc phát triển sản xuất kinh doanh lĩnh vực khác nhằm mục tiêu thu nhiều lợi nhuận; tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động; đóng góp cho ngân sách Nhà nước phát triển công ty ngày lớn mạnh Nhiệm vụ Cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng, đảm bảo uy tín cho khách hàng Đem lại lợi ích tối đa cho thành viên, đảm bảo phát triển bền vững công ty khuôn khổ pháp luật Duy trì phát triển bền vững nguồn lực, đảm bảo lợi ích hài hịa cổ đơng, người lao động xã hội Thực chiến lược kinh doanh riêng sở phù hợp với định hướng phát triển công ty 1.4 Sơ đồ cấu tổ chức 1.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy cơng ty cổ phần thiết bị Thanh Bình Giám đốc Phó giám đốc Phịng kinh doanh Phịng kế tốn Phòng kỹ thuật Phòng marketing Phòng nhân (Nguồn: Phòng nhân sự) Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần thiết bị Thanh Bình Nhìn chung, máy quản lý cơng ty gọn nhẹ, thành phần tổ chức công ty hợp lý hiệu với cấu tổ chức từ xuống dưới, vận hành công việc thuận lợi Tại thời điểm năm 2020, Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Thanh Bình có 47 nhân viên Trong đó, có Giám đốc, Phó Giám đốc, nhân viên marketing, nhân viên kế toán, 16 nhân viên kinh doanh, nhân viên nhân 16 nhân viên kỹ thuật 1.4.2 Chức phòng ban Giám đốc: Là người đại diện pháp lý công ty, phụ trách điều hành chung trực tiếp đạo công tác tổ chức cán bộ, điều hành hoạt động công ty theo kế hoạch, chịu trách nhiệm trước Nhà nước hoạt động cơng ty Phó giám đốc chịu trách nhiệm mảng kỹ thuật công ty, nghiên cứu mở rộng cấu mặt hàng doanh nghiệp đồng thời liên hệ tìm kiếm nhà cung cấp uy tín thị trường Phịng nhân sự: Có chức tham mưu cho Ban lãnh đạo việc xếp máy, cải tiến tổ chức, quản lý hoạt động, thực công tác tuyển dụng, đào tạo nhân đảm bảo chất lượng theo yêu cầu chiến lược cơng ty Phịng kế tốn: Chịu trách nhiệm cơng tác tài kế tốn, bao gồm ghi chép kế toán, lập báo cáo kế toán phản ánh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình tài cơng ty cách đầy đủ xác kịp thời, tổ chức quản lý sử dụng tài sản nguồn vốn đạt hiệu cao, lưu trữ tài liệu kế toán cách bảo mật an tồn Phịng kinh doanh: Tìm kiếm khách hàng, tư vấn, giới thiệu, sản phẩm dịch vụ, thực chế độ ghi chép ban đầu, thu thập thông tin báo cáo, lập báo cáo bán hàng, kế hoạch bán hàng; tham mưu cho giám đốc tổ chức quản lý kinh doanh hàng ngày định hướng phát triển doanh số bán hàng tương lai Phòng kỹ thuật: Phụ trách việc vận chuyển, lắp đặt, vận hành máy móc cho cơng trình Thực dịch vụ bảo trì sau bán cho khách hàng, tư vấn loại máy móc theo thơng số kỹ thuật theo hạng mục Phòng marketing: Xây dựng kế hoạch marketing theo giai đoạn đạo trực tiếp giám đốc, phát triển trì hệ thống kênh phân phối đại lý doanh nghiệp khách hàng thân thiết công ty 1.5 Ngành nghề kinh doanh công ty Công ty Cổ Phần Thiết Bị Thanh Bình doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực phân phối máy khai thác đá thiết bị nâng hạ ngành xây dựng như: Máy nghiền đá, máy khoan đá, sàn rung, băng chuyền, pa lăng xích điện, pa lăng xích tay kéo… Ngồi cơng ty cịn có dịch vụ tư vấn kỹ thuật, lắp đặt dây chuyền máy khai thác đá thiết bị tời kéo quy mơ lớn cho cơng trình xây dựng theo yêu cầu Với phương châm hoạt động đặt uy tín chất lượng lên hàng đầu, cơng ty cố gắng đem đến chất lượng tốt cho khách hàng củng cố hình ảnh, uy tín doanh nghiệp CƠ CHẾ CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THANH BÌNH 2.1 Các sách, chiến lược quản lý cơng ty 2.1.1 Chính sách sản phẩm Cơng ty “Chất Lượng- Hiệu Quả - Uy Tín ” khát khao tồn thể cán cơng nhân viên Công ty Ngày mở rộng thị trường nước quốc tế 2.1.2 Chính sách quảng cáo Áp dụng công nghệ thông tin đại vào việc quảng cáo, đưa sản phẩm tới người tiêu dùng nhanh việc đăng tải thông tin, hình ảnh chi tiết máy móc lên website theo ý kiến khách hàng giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm Bên cạnh quảng cáo loại phương tiện thông tin đại chúng tivi, dán poster quảng cáo địa điểm có nhu cầu lớn 2.1.3 Chiến lược xúc tiến bán hàng Công ty triển khai nhiều chiến lược marketing để giúp cho việc kinh doanh đạt hiệu hơn, ví dụ như:  Tạo chương trình tri ân khách hàng lâu năm, tri ân nhà phân phối bán nhiều sản phẩm  Tạo nhiều chương trình khuyến hình thức giảm giá 2.1.4 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Cơng ty Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Cơng ty triển khai cách tìm kiếm thêm máy móc mới, đại hơn, phù hợp với nhu cầu thị trường, tạo thêm dịch vụ lắp đặt, sửa chữa máy móc chỗ khách hàng có nhu cầu 2.1.5 Chiến lược cạnh tranh Công ty  Cạnh tranh giá: Để cạnh tranh với đối thủ thị trường, Cơng ty có chiến lược giảm giá, chiết khấu tốt cho khách hàng, nhà phân phối  Bên cạnh cải thiện chất lượng đội ngũ nhân viên để tạo suất cao Huấn luyện đội ngũ nhân viên động, nhiệt huyết, tâm huyết với nghề, tích lũy kinh nghiệm 2.2 Cơ chế phương pháp quản lý nguồn lực công ty 2.2.1 Về nguồn nhân lực Số lượng, chất lượng lao động (Nguồn: Phòng nhân sự) Biểu đồ 1: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2020 Theo trình độ, năm 2020, số lao động có trình độ sau Đại học chiếm 5,7%, lao động có trình độ Đại học chiếm 82,6% lao động có trình độ Cao đẳng chiếm 11,7% Đa số lao động có trình độ Đại học, người có chun mơn cao lĩnh vực kinh doanh, tư vấn,… Cơ cấu lao động công ty Bảng 1: Bảng cấu lao động cơng ty phân theo giới tính, độ tuổi phòng ban giai đoạn 2018-2020 ĐVT: Người Năm Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Nam 22 26 32 Nữ 13 15 20 Trên 35 tuổi 3 Dưới 35 tuổi Ban giám đốc Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phịng kế tốn Phịng marketing Phịng nhân 32 11 12 3 38 13 13 Chỉ tiêu Giới tính Độ tuổi Phịn g ban 45 19 18 (Nguồn: Phòng nhân sự) Theo báo cáo phòng nhân sự, độ tuổi người lao động công ty hầu hết nằm độ tuổi 35 tuổi Đây độ tuổi có người lao động trẻ tuổi, sáng tạo, tiếp xúc với kỹ mới, đại Chế độ đãi ngộ nhân viên:  Công ty thực việc trả lương cho nhân viên tháng lần sau trừ khoản khấu trừ vào lương Tiền lương gồm: lương bản+thưởng+phụ cấp  Chế độ nghỉ phép, nghỉ lễ: Công ty cho nhân viên nghỉ vào ngày lễ tết theo quy định chung Nhà nước Nếu muốn nghỉ phép, người lao động cần thông báo trước với cấp  Khuyến khích nhân viên hoạt động kinh doanh việc hưởng hoa hồng từ sản phẩm bán được, thưởng tháng, thưởng quý nhân viên xuất sắc,…  Phân cơng cơng việc phù hợp với lực trình độ phận, tạo điều kiện thuận lợi cho phận hoàn thành nhiệm vụ xây dựng Công ty ngày phát triển  Quan tâm đến nhân viên vào dịp đặc biệt  Người lao động làm việc Công ty đóng đầy đủ BHXH cho người lao động 2.2.2 Về quy mô vốn kinh doanh công ty Tổng mức cấu vốn kinh doanh Bảng 2: Cơ cấu vốn kinh doanh công ty năm 2017-2019 ĐVT: tỷ đồng Chỉ tiêu Vốn lưu Năm 2017 8,04 Vốn cố định Tổng 3,29 11,33 Năm 2018 10,48 Năm 2019 11,84 động 3,41 13,89 (Nguồn: Phòng kế toán) 3,72 15,56 Nhận xét:  Vốn lưu động: Năm 2018 so với năm 2017: Tăng 2,4 tỷ đồng (29,8%) Năm 2019 so với năm 2018: Tăng 1,36 tỷ đồng (12,9%)  Vốn cố định: Năm 2018 so với năm 2017: Tăng 0,12 tỷ đồng (3,6%) Năm 2019 so với năm 2018: Tăng 0,31 tỷ đồng (9,1%) Từ cho ta thấy Công ty đầu tư, phát triển mở rộng ngày phát triển Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh công ty năm 2017-2019 ĐVT: tỷ đồng Chỉ tiêu Vốn chủ sở hữu Vốn vay Tổng Năm 2017 4,36 6,97 11,33 Năm 2018 5,47 8,42 13,89 Năm 2019 6,38 9,18 15,56 (Nguồn: Phòng kế toán) Nhận xét: Tổng mức cấu nguồn vốn tăng qua năm từ năm 2017 đến năm 2019 Trong đó:  Vốn chủ sở hữu: Năm 2018 so với năm 2017: Tăng 1,11 tỷ đồng (25,5%) Năm 2019 so với năm 2018: Tăng 0,91 tỷ đồng (16,6%)  Vốn vay: Năm 2018 so vởi năm 2017: Tăng 1,45 tỷ đồng (20,8%) Năm 2019 so với năm 2018: Tăng o,76 tỷ đồng (9%) 2.3 Nguồn lực sở vật chất kỹ thuật Cơng ty thường xun có kiểm tra toàn trang thiết bị định kì, phát hỏng hóc, nhân viên cần báo lên cấp để có biện pháp xử lý khắc phục nhanh chóng Bên cạnh đề cao tính giữ gìn cải phạt cá nhân phá hoại tài sản THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THANH BÌNH TRONG THỜI GIAN QUA 3.1 Thực trạng hoạt động mua hàng Công ty Trong giai đoạn vừa qua, Công ty cổ phần thiết bị Thanh Bình có mục tiêu rõ ràng nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh, tiêu thụ hàng hóa Cơng ty: Bảng 4: Hoạt động mua, bán hàng Cơng ty cổ phẩn thiết bị Thanh Bình giai đoạn 2017-2019 Năm Sản Sản phẩm nhập phẩm tiêu thụ vào Sản phẩm tồn kho % sản phẩm tiêu thụ / sản phẩm nhập vào 92,2 98,2 99,4 2017 5687 5247 440 2018 8653 8498 155 2019 11387 11321 66 (Đơn vị: Nghìn sản phẩm) Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh 2017-2019 Từ bảng 4, ta thấy số lượng sản phẩm tiêu thụ qua năm ngày tăng dần, cụ thể năm 2017 Công ty nhập 5687 sản phẩm tiêu thụ 92,2% hay 5247 sản phẩm; năm 2018 nhập 8653 sản phẩm, tiêu thụ hết 98,2% hay 8498 sản phẩm; năm 2019 nhập 11387 sản phẩm, tiêu thụ hết 99,4% hay 11321 sản phẩm Do đó, ta thấy với nhiều nỗ lực, sách nhằm thúc đẩy việc kinh doanh, Công ty áp dụng tốt cho thấy kết khả quan 3.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2017-2019 Bảng 5: Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2017 đến năm 2019 ĐVT: VNĐ Năm Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu tài Chi phí tài Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Tỷ lệ (%) 2018/2017 2019/2018 33.631.885.212 37.427.815.782 42.518.960.183 111,29 113,60 30.386.251.194 34.034.518.674 38.576.543.192 112,01 113,35 3.245.634.018 3.393.297.108 3.942.416.991 104,55 116,18 29.335.978 38.977.955 45.918.762 132,87 117,81 36.178.553 42.655.812 50.618.923 117,90 118,67 Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN phải nộp Lợi nhuận sau thuế 2.965.612.284 3.017.388.021 3.289.037.621 101,75 109 273.179.159 372.231.230 648.679.209 136,26 174,27 27.932.250 40.556.912 45.117.620 145,20 111,25 12.154.137 27.981.652 32.986.572 230,22 117,89 15.778.113 12.575.260 12.131.048 79,70 96,47 288.957.272 384.806.490 660.810.257 133,17 171,73 57.791.454 76.961.298 132.162.051 133,17 171,73 231.165.818 307.845.192 528.648.206 133,17 171,73 (Nguồn: Phịng kế tốn) Qua bảng số liệu kết kinh doanh công ty giai đoạn 2017 - 2019 ta thấy: Doanh thu tăng dần qua năm cụ thể năm 2017 đạt 33.631.885.212 VNĐ, năm 2018 đạt 37.427.815.782 VNĐ (tăng 3795930570 VNĐ tương ứng với tăng 11,29% so với 2017), năm 2019 đạt 42518960183 VNĐ (tăng 5091144401 VNĐ tương ứng với 13,6% so với năm 2018) Giá vốn hàng bán tăng qua năm cụ thể năm 2017 đạt 30386251194 VNĐ, năm 2018 đạt 34034519674 VNĐ (tăng 3648267480 VNĐ tương ứng với tăng 12,01% so với năm 2017), năm 2019 đạt 38576543192 VNĐ (tăng 4542024518 VNĐ tương ứng với tăng 13,35% so với năm 2018) Lợi nhuận gộp tăng dần: năm 2017 đạt 3.245.634.018 VNĐ, năm 2018 đạt 3.393.297.108 (tăng 147.663.090 VNĐ tương ứng với tăng 4,55% so với năm 2017), năm 2019 đạt 3.942.416.991 VNĐ (tăng 549.119.883 VNĐ tương ứng với tăng 16,18% so với năm 2018) Doanh thu tài chính: năm 2017 đạt 29.335.978 VNĐ, năm 2018 đạt 38.997.955 VNĐ (tăng 9.641.997 VNĐ tương ứng với tăng 32,87% so với năm 2017), năm 2019 đạt 45.918.762 VNĐ (tăng 6.910.807 VNĐ hay tăng 17,81% so với năm 2018) Chi phí tài chính: năm 2017 có 36.178.553 VNĐ, năm 2018 có 42.655.812 VNĐ (tăng 6.477.529 VNĐ hay tăng 17,9% so với năm 2017), năm 2019 có 50.618.812 VNĐ (tăng 7.963.111 VNĐ hay tăng 18,67% so với năm 2018) Chi phí quản lý kinh doanh năm 2017 2.965.612.284 VNĐ, năm 2018 3.017.388.021 VNĐ (tăng 51.775.737 VNĐ hay tăng 1,75% so với năm 2017), năm 2019 3.289.037.621 VNĐ (tăng 271.649.600 VNĐ hay tăng 9% so với năm 2018) Lợi nhuận thuận năm 2017 273.179.159 VNĐ, năm 2018 372.231.230 VNĐ (tăng 99.052.071VNĐ hay tăng 36,26% so với năm 2017), năm 2019 648.679.209 VNĐ (tăng 276.447.979 VNĐ hay tăng 74,27% so với năm 2018) Thu nhập khác: năm 2017 27.932.250 VNĐ, năm 2018 40.556.912 VNĐ (tăng 12.624.662 VNĐ hay tăng 45,2% so với năm 2017), năm 2019 đạt 45.117.620 VNĐ (tăng 4.560.70.8 VNĐ hay 11,25% so với năm 2018) Chi phí khác: năm 2017 12.154.137 VNĐ, năm 2018 27.981.652 VNĐ ( tăng 15.827.515 VNĐ hay tăng 130,22% so với năm 2017), năm 2019 32.986.572 VNĐ (tăng 5.004.920 VNĐ hay tăng 17,89% so với năm 2018) Lợi nhuận khác năm 2017 15.778.113 VNĐ, năm 2018 12.575.260VNĐ (giảm 3.202.853 VNĐ hay giảm 20,3% so với năm 2017), năm 2019 12.131.048 VNĐ (giảm 444.212 VNĐ hay giảm 3,53% so với năm 2018) Lợi nhuận trước thuế năm 2017 đạt 288.957.272 VNĐ, năm 2018 đạt 384.806.490 VNĐ (tăng 95.849.218 VNĐ hay tăng 33,17% so với năm 2017), năm 2019 đạt 660.810.257 VNĐ (tăng 276.003.767 VNĐ hay 71,73% so với năm 2018) Thuế TNDN phải nộp năm 2017 57.791.454 VNĐ, năm 2018 76.961.298 VNĐ (tăng 19.169.844 VNĐ hay tăng 33,17% so với năm 2017), năm 2019 132.162.051 VNĐ (tăng 55.200.753 VNĐ hay tăng 71,73% so với năm 2018) Lợi nhuận sau thuế tăng dần qua năm: năm 2017 231.165.818 VNĐ, năm 2018 307.845.192 VNĐ (tăng 76.679.374 VNĐ hay tăng 33,17% so với năm 2017(, năm 2019 đạt 528.648.206 (tăng 220.803.014VNĐ hay tăng 71,73% so với năm 2018) Như từ số liệu cho thấy tiêu kết hoạt động Công ty năm qua có chuyển biến tích cực cho thấy Cơng ty áp dụng tốt sách, chiến lược q trình kinh doanh Tuy vậy, Cơng ty cần cố gắng, nỗ lực để phát triển mạnh mẽ hơn, khẳng định vị trí thị trường 3.3 Thực trạng hoạt động thị trường Công ty cổ phần thiết bị Thanh Bình Trong thời gian qua với phát triển nhanh chóng khoa học cơng nghệ, có nhiều khu vực, doanh nghiệp cần phải nâng cấp chất lượng sở hạ tầng, mà sản phẩm Công ty cung cấp nhiều cho khách hàng Do đó, Cơng ty ln đảm bảo chất lượng máy móc đưa mức giá hợp lý nhiều ưu đãi dành cho khách hàng để nâng cao khả cạnh tranh thị trường thu hút nhiều khách hàng 3.4 Hoạt động dự trữ Công ty Công ty hoạt động theo hình thức bán bn bán lẻ, nên Cơng ty có kho hàng để dự trữ sản phẩm, máy móc Dựa vào tình hình phát triển sở hạ tầng, khu dự án mà Cơng ty tính tốn số lượng sản phẩm dự trữ phù hợp để không bị thiếu hàng cần thiết TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH HIỆN HÀNH CỦA NHÀ NƯỚC ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4.1 Tác động thuế thu nhập doanh nghiệp đến hoạt động kinh doanh Cơng ty Thuế thu nhập doanh nghiệp thuế tính thu nhập chịu thuế doanh nghiệp thời tính thuế Cơng ty cổ phần thiết bị Thanh Bình đơn vị kinh doanh nộp thuế thu nhập doanh nghiệp định kỳ cho nhà nước Trong xu hướng chung hầu hết quốc gia, thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp ngày giảm Đặc biệt quốc gia phát triển Việt Nam Năm 2014 có điều chỉnh thuế suất hạ thuế suất từ 25% năm 2013 xuống 22% tương ứng với mức thuế Công ty phải nộp giảm Doanh nghiệp nhỏ vừa áp dụng mức thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 22% từ ngày 1/1/2016, thuế suất thuế TNDN giảm 20% Điều giúp Cơng ty tăng tích lũy để tái đầu tư, phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh, đồng thời tạo nguồn thu ổn định cho ngân sách Nhà nước 4.2 Tác động sách Pháp luật hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị Thanh Bình Hoạt động Cơng ty điều chỉnh hệ thống luật văn luật liên quan Luật Doanh Nghiệp, Luật Lao Động,… Môi trường pháp luật Việt Nam tương lai có nhiều thay đổi nhằm tạo hành lang pháp lý chặt chẽ khoa học, hướng đến môi trường đầu tư tốt cho doanh nghiệp liên tục cập nhật điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh, để thích nghi với thay đổi từ pháp luật cách kịp thời 10 4.3 Chính sách tài khóa Đối với CSTK: Hệ thống sách thu NSNN tiếp tục điều chỉnh nhằm hỗ trợ cho đầu tư sản xuất kinh doanh tiếp tục hạ thuế suất phổ thông thuế TNDN xuống 20% từ năm 2016; miễn, giảm thuế sử dụng đất nông nghiệp; điều chỉnh số sắc thuế nhằm định hướng tiêu dùng khai thác, sử dụng tiết kiệm tài nguyên, thiên nhiên; giảm thuế suất thuế nhập để thực cam kết hội nhập Đồng thời, tiếp tục thực hiện đại hóa cơng tác quản lý thu (mở rộng thực hóa đơn điện tử, khai thuế qua mạng cho DN, triển khai dịch vụ nộp thuế điện tử ), đơn giản thủ tục, vừa tạo thuận lợi tối đa cho người nộp thuế, vừa tập trung đầy đủ, kịp thời nguồn thu vào NSNN Tỷ lệ huy động thu vào NSNN bình quân 2017-2019 đạt 24,9% GDP; tỷ lệ thu nội địa bình quân đạt 80% tổng thu ngân sách Cơ cấu lại chi NSNN cấu lại theo chủ trương, sách Đảng, Nhà nước; tăng cường quản lý chi NSNN chặt chẽ, tiết kiệm; đổi kiểm sốt chi, đơn giản hóa hồ sơ, rút ngắn thời gian xử lý, đẩy mạnh tốn khơng dùng tiền mặt Cơ cấu chi ngân sách có bước chuyển dịch tích cực, tăng tỷ trọng chi đầu tư phát triển (đạt 27 - 28% tổng chi ngân sách), giảm tỷ trọng chi thường xuyên (62 - 63% tổng chi ngân sách) NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT Sau tìm hiểu Cơng ty cổ phần thieetys bị Thanh Bình em thấy có số vấn đề cần giải sau: Vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh Công ty chiến lược marketing nâng cao chất lượng sản phẩm trọng nhiều nhiên hiệu chưa cao Hoạt động maketing chưa mạnh, Công ty chưa quảng cáo nhiều tivi, đài báo nhiều mà chủ yếu giới thiệu sản phẩm trực tiếp qua nhân viên kinh doanh người tiêu dùng biết đến Hơn dịch vụ chăm sóc khách hàng đơi cịn bị bỏ xót bị khách hàng trung thành với Công ty Dù mạng lưới kinh doanh lớn, sản phẩm đa dạng, Công ty chưa phát huy hết mạnh cạnh tranh Thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh, tạo nhiều áp lực với công ty Công ty nên huy động vốn nhiều để mở rộng thị trường kinh doanh đồng thời tích trữ nhiều mặt hàng sản phẩm cho lúc cần thiết Thị trường chủ yếu công ty cổ phần thiết bị Thanh Bình cung cấp miền Bắc, cơng ty cần có sách, xúc tiến thương mại để mở rộng thị trường toàn quốc đặc biệt thị trường quốc tế 11 Về việc quản lý nguồn nhân lực, Công ty cần trọng chất lượng nguồn nhân lực Đặt mục tiêu lớn cho nhân viên phấn đấu hồn thành, bên cạnh cần đào tạo giúp nhân viên phát huy tốt điểm mạnh ĐỀ X́T ĐỀ TÀI KHĨA LUẬN Em xin đề xuất đề tài khóa luận sau: Đề tài 1: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị Thanh Bình” – Bộ mơn Kinh tế doanh nghiệp Đề tài 2: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần thiết bị Thanh Bình thị trường Cơng ty bn bán máy móc tồn quốc” – Bộ mơn Quản lý kinh tế 12 ... doanh công ty từ năm 2017 đến năm 2019 .7 KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THANH BÌNH 1.1 Thông tin chung công ty - Tên công ty: CƠNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THANH BÌNH -... hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thiết bị Thanh Bình? ?? – Bộ mơn Kinh tế doanh nghiệp Đề tài 2: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần thiết bị Thanh Bình thị trường Cơng ty bn bán máy móc tồn... sản THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THANH BÌNH TRONG THỜI GIAN QUA 3.1 Thực trạng hoạt động mua hàng Công ty Trong giai đoạn vừa qua, Công ty cổ phần thiết