Chiến lược công ty sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế

CHIẾN LƯỢC CƠNG TY SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐỊN BẨY ĐỂ MỞ RÔNG LỢI THẾ Bùi Thanh Huyền Nguyễn Mạnh Hùng Nguyễn Văn Huy Nguyễn Quốc Huy Hoàng Anh Hưng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com NỘI DUNG Các trường hợp minh họa Giới thiệu Nguồn lực chiến lược cơng ty Lộ trình chiến lược cơng ty Các lộ trình chiến lược cấp công ty Những lĩnh vực hấp dẫn Tiếp cận nguồn lực Các hoạt động chia sẻ Tối đa hóa lợi nhuận, tối thiểu hóa chi phí 10 Tái cấu tổ chức LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CÁC TRƯỜNG HỢP MINH HỌA Trình bày: Bùi Thanh Huyền LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ EXXON Taking on the world’s toughest energy challenges Được coi tập đồn dầu khí lớn giới Lợi nhuận năm 2010 30,5 tỷ USD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ EXXON • Exxon chủ động tham gia vào nhiều khúc thị trường dầu đốt, dầu mỏ, dầu bơi trơn… từ đầu • Mở rộng kinh doanh hỗn hợp nhiêu liệu đặc biệt, nguyên liệu hóa chất ngành • Bàng trướng lãnh thổ 50 quốc gia giới • Cam kết đầu tư ổn định vào hoạt động liên quan trực tiếp đến việc chuyển đổi nhiên liệu từ dầu thơ đến sản phẩm có giá trị cao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TẬP ĐỒN DẦU KHÍ EXXON • Đa dạng hóa sản phẩm: cung cấp tiện ích liên quan đến điện, đầu tư vào trình tìm kiếm dạng lượng thay thế, nguồn lượng tái sinh • Các ngành kinh doanh mới: quặng, khoáng chất , tự động hóa thiết bị tịa nhà (máy đánh chữ Qyx) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TẬP ĐOÀN KAO Enriching lives, in harmony with nature LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TẬP ĐOÀN KAO - Đặc tính chất hoạt động bề mặt, chất chuyển thể sữa, chất phủ mặt ngồi từ phát triển sản phẩm - Mở rộng lợi qua kỹ (yếu tố sức khỏe, khả nghiên cứu thị trường, quản lý kênh phân phối) - Thâm nhập thị trường Mỹ châu Âu - Lĩnh vực kinh doanh mới: ngành khoa học chăm sóc da LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TẬP ĐỒN DỊCH VỤ VIỄN THƠNG AT&T Your world Delivered - Truyền phát hình ảnh Phầm mềm phát giọng nói tân tiến Thiết bị bán dẫn siêu tốc Tiêu chuẩn đa phương tiện Truyền dẫn không dây LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TẬP ĐOÀN DỊCH VỤ VIỄN THƠNG AT&T • Đa dạng hóa ngành kinh doanh: cung cấp thiết bị dịch vụ truyền dẫn giọng nói, vơ tuyến, liệu • Chiến lược kép: vừa thu mua có chọn lọc cơng ty vừa nỗ lực phát triển tập trung vào loạt công nghệ then chốt 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5.3 Đa dạng hóa khơng liên quan • Doanh nghiệp tìm kiếm để gia nhập vào ngành mà không dựa vào lực riêng biệt để kết nối đơn vị kinh doanh • Những năm 70s, danh sách công ty đa dạng hóa khơng liên quan nhiều Teledyne, Textron, Litton Industries, v.v • Chiến lược dựa đa dạng hóa khơng liên quan, phổ biến năm 60s 70s 23 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ví dụ thực tế đa dạng hóa khơng liên quan • Những năm 90s Tenneco Textron • Một số doanh nghiệp tiếng Textron bao gồm kinh doanh máy bay phản lực (Cessna), Trực thăng (Bell Helicopter), xe golf dụng cụ thể thao ( E-Z-Go ), cưa xích ( Homelite ), máy cắt cỏ (Jacobsen), xem băng ( Speidel ), bảo hiểm tàn tật (Paul Revere), tài (Avco), phận máy bay (Accustar), xe tăng động máy bay (Lycoming), v.v 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5.3 Đa dạng hóa khơng liên quan • Đánh vào thị trường: Với dự đốn gói kinh doanh nguồn kinh doanh có tăng trưởng lợi nhuận dài hạn • Sự giảm giá trị tập đồn khơng liên quan ngày tăng: Nguồn lực giá trị tập đoàn khả nhà quản lý cấp cao, xác định thời điểm mua hay bán doanh nghiệp Trong thập niên 90s, nhà quản lý cao cấp bắt đầu nhận xu hướng thị trường việc giảm giá trị công ty • Chiến lược thu mua so với chiến lược phát triển nội tại: Đa dạng hóa khơng liên quan, đưa nhằm thu mua, nắm giữ bán công việc kinh doanh nhiều ngành mà không xuất phát từ lực riêng biệt công ty, hoàn toàn dựa vào việc mua bán lại phần khác nhằm tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp 25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5.4 So sánh chiến lược C.Ty • Tích hợp dọc dựa việc mở rộng phạm vi hoạt động công ty tạo giá trị gia tăng khác lĩnh vực kinh doanh Tích hợp dọc nâng cao hiệu hoạt động cốt lõi công ty • Đa dạng hóa liên quan khơng liên quan hai chiến lược mở rộng phạm vi hoạt động C.Ty khỏi lĩnh vực Cả hai chiến lược đưa công ty đến phạm vi hoạt động • Đa dạng hóa liên quan dựa việc phát triển lực riêng biệt cơng ty tương thích lĩnh vực kinh doanh • Đa dạng hóa khơng liên quan khơng địi hỏi phải có lực riêng biệt Chiến lược thu mua bán lại hoạt động KD 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com NHỮNG LĨNH VỰC MỚI HẤP DẪN HƠN • Sự tăng trưởng: Lĩnh vực tăng lên nhanh, tạo thêm hội cho mở rộng phạm vi kinh tế, học hỏi kỹ • Lợi nhuận: Cơng ty tìm kiếm thị phần Lĩnh vực có tính cạnh tranh hơn, khả thu lời cao • Sự ổn định: Lĩnh vực ổn định lĩnh vực KD Cty chu kỳ tự nhiên & dao động lên xuống đầu 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TIẾP CẬN CÁC NGUỒN LỰC • • • Tài sản hữu hình: Đa dạng hóa động lực thúc đẩy công ty muốn sở hữu tài sản vật chất, dây chuyền sản xuất, trung tâm phân phối, bổ sung cho tài sản công ty mẹ Nguồn lực công nghệ: Lợi công nghệ cung cấp tảng đổi thương mại hóa sản phẩm Phát triển cơng nghệ mới, cơng nghệ robotic, hình hiển thị, vi điện tử, phần mềm, công nghệ gene, vật liệu thay thế… tiêu biểu cho tranh ngành công nghiệp tương lai Trình độ chun mơn: Cơng ty ln phải trả giá định cho việc sở hữu trí tuệ trình độ chun mơn Nó đại diện cho loại nguồn lực vơ hình Tài sản trí tuệ trình độ chun mơn cho thấy dạng nguồn lực tốt số nguồn lực tạo nên lợi cạnh tranh 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Các hoạt động chia sẻ Tránh trùng lặp không cần thiết CÁC HOẠT ĐỘNG CHIA SẺ Mở rộng quy mơ kinh tế đơi với tiết kiệm chi phí Thúc đẩy trình tìm hiểu ứng dụng cơng nghệ vào sản xuất Trình bày: Nguyễn Quốc Huy 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Các hoạt động chia sẻ  Ví dụ trường hợp đa dạng hóa hoạt động kinh doanh công ty EXXON – hãng dầu lớn giới  Là doanh nghiệp mạnh lĩnh vực kinh doanh lọc dầu  Tiến hành đa dạng hoá vào lĩnh vực hố dầu  Quy trình nghiên cứu hố dầu lọc dầu có điểm tương đồngKết quả: • Giảm thiểu chi phí q trình nghiên cứu tránh trùng lặp công đoạn nghiên cứu • Kết hợp nghiên cứu đồng thời hiệu nhiều so với việc nghiên cứu riêng lẻ 30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chi phí cho đa dạng hố Chi phí cho nhãng hoạt động Kinh doanh cốt lõi Doanh nghiệp Chi phí cho thiếu hiểu biết lĩnh vực gia nhập COSTS Chi phí cho hợp tác 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chi phí cho đa dạng hố Chi phí cho thiếu hiểu biết Chi phí cho nhãng Chi phí cho Hợp tác - Thiếu kinh nghiệm lĩnh vực gia nhập so với đối thủ cạnh tranh; - Khả dự đốn nhu cầu khách hàng mơi trường kinh doanh hạn chế - Phân tán nguồn nhân lực; -Hy sinh chi phí hội -Chi phí cho q trình tiếp xúc -Chi phí cho thoả hiệp -Chi phí cho trách nhiệm 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Tối đa hoá lợi nhuận - tối thiểu hố chi phí Giành nhiều thị trường hấp dấn Các nguồn lực chuyển giao: nguồn lực có tính cạnh tranh nguồn lực mà DN khó tạo Sự chia sẻ hoạt động giúp tiết kiệm chi phí thoả mãn số điều kiện định Lợi ích đạt từ đa dạng hoá 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Lợi ích đạt từ đa dạng hố • Unilever ví dụ tiêu biểu cho thành cơng việc đa dạng hoá hoạt động kinh doanh cách tập trung phát triển kinh doanh đa dạng hoá sản phẩm vệ sinh chăm sóc thể • Sản phẩm tiêu biểu Unilever kể đến như: Dove, Pond’s, Vaseline… • Chiếm thị phần số thị trường Việt Nam lĩnh vực hoá mỹ phẩm 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Tối đa hoá lợi nhuận - tối thiểu hoá chi phí • Hạn chế chi phí khơng cần thiết q trình đa dạng hố Sự thiếu hiểu biết -Chi phí giảm thiểu đa dạng hố vào lĩnh vực gần giống lĩnh vực -Gia nhập dựa phát triển nội tiết kiệm chi phí so với xây từ đầu hạn chế rủi ro giai đoạn đầu Thiếu tập trung CV - Hạn chế thiếu tập trung công việc tiến hành đa dạng hoá lĩnh vực quen thuộc - Thực đa dạng hố thơng qua nguồn nội lực khơng phải việc thu mua Sự hợp tác -Quản lý cẩn thận hoạt động chia sẻ -Thiết kế hệ thống hỗ trợ cách có tổ chức nhằm xúc tiến mối quan hệ qua lại bên 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Tối thiểu hố chi phí • Bằng việc đa dạng hoá kết hợp sâu nghiên cứu phát triển sản phẩm truyền thống Unilever tiết kiệm khoản chi phí khổng lồ:  Có hiểu biết sẵn có sản phẩm cũ dựa vào áp dụng vào cho sản phẩm có nhiều nét tương đồng  Nghiên cứu phát triển sản phẩm đôi với việc cải tiến sản phẩm có tiết kiệm chi phí, gia tăng lợi nhuận  Đã quen với thị trường đối tác chi phí cho hợp tác giảm thiểu 36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com THANK YOU!!!!!!!!!!!!! 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... xuất động mơ tơ Các lộ trình chiến lược cấp công ty 16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ Mỗi chiến lược kinh doanh có liên hệ... luanvanchat@agmail.com SỬ DỤNG NGUỒN LỰC ĐÒN BẨY ĐỂ MỞ RỘNG LỢI THẾ 3.3 Các nguồn lực kinh doanh không bị ảnh hưởng từ thay đổi dễ dàng từ phía nhà cung cấp giá trị tương đương Lộ trình chiến lược cơng ty Lộ... Giới thiệu Nguồn lực chiến lược công ty Lộ trình chiến lược cơng ty Các lộ trình chiến lược cấp cơng ty Những lĩnh vực hấp dẫn Tiếp cận nguồn lực Các hoạt động chia sẻ Tối đa hóa lợi nhuận, tối