Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU 1 MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Trong bối cảnh toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới đòi hỏi mỗi quốc gia, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có những toan tính, vận dụng hiệu quả cá[.]
1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế giới đòi hỏi quốc gia, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có toan tính, vận dụng hiệu quy luật đặc biệt quy luật kinh tế Để phát triển vững mạnh xu đặt cho doanh nghiệp phải xây dựng lộ trình, bước phù hợp mang tính chiến lược dài hạn mà trước hết hoạch định ngắn hạn Công ty Cổ phần Xây dựng giao thông 503 doanh nghiệp chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang cơng ty cổ phần , để tồn phát triển buộc Cơng ty phải có hoạch định chiến lược hợp lý mang tính khả thi cao Để hỗ trợ cho chuẩn xác kịp thời với định đó, cơng tác hoạch định chiến lược góp phần quan trọng, từ việc xác định môi trường kinh doanh, vị doanh nghiệp đến việc đánh giá chất lượng cơng trình thi cơng, nhìn nhận khách quan điều kiện thuận lợi mặt hạn chế, từ đưa nhận xét lợi cạnh tranh Công ty thị trường, cơng ty phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù hợp Xuất phát từ yêu cầu trên, nhằm góp phần vào phát triển ổn định Công ty Cổ phần Xây dựng giao thông 503, định chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược Công ty Cổ phần xây dựng giao thông 503” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Cao học Mục đích nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu góp phần làm rõ số vấn đề lý luận phương pháp luận chủ yếu xây dựng chiến lược doanh nghiệp kinh tế thị trường đồng thời thông qua công cụ nhằm vận dụng thực tế vào việc hoạch định chiến lược cho Công ty Cổ phần Xây dựng giao thông 503 để thực mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng giao thông 503 đơn vị sở Luan van Trọng tâm đối tượng phân tích nguồn lực, phân tích khả nhận dạng lực cốt lõi công ty Phạm vi nghiên cứu: Trên sở ứng dụng lý thuyết chiến lược cơng ty, phân tích đánh giá cách tương đối tồn diện hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty nhằm xây dựng chiến lược công ty cách khoa học Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phương pháp chủ yếu: Phương pháp vật biện chứng, phương pháp vật lịch sử, phương pháp thống kê phân tích kinh tế, phương pháp so sánh, phương pháp chuyên gia, phương pháp điều tra…để thực Ý nghĩa thực tiễn khoa học đề tài: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận chiến lược, phương pháp hoạch định chiến lược công ty doanh nghiệp cụ thể - Tiếp cận xây dựng chiến lược cách khoa học toàn diện để xây dựng chiến lược cho Công ty thực tiễn hoạt động kinh doanh Xây dựng chiến lược công ty hợp lý khoa học làm sở cho phát triển mạnh mẽ vững bền hoạt động kinh doanh Công ty Kết cấu Luận văn: bao gồm nội dung Chương Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược Công ty Chương Tình hình xây dựng chiến lược Cơng ty Cổ phần xây dựng giao thông 503 Chương Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần xây dựng giao thông 503 Luan van CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1.1 Các khái niệm chiến lược - Khái niệm chiến lược: Khái niệm chiến lược có từ thời Hy Lạp cổ đại, xuất phát từ thuật ngữ “strategos” tiếng Hy Lạp có nghĩa “vị tướng”, thuật ngữ chiến lược xuất phát lĩnh vực quân hiểu cách khai thác lực lượng để chiến thắng đối phương, ngày thuật ngữ chiến lược sử dụng rộng rải kinh doanh sống Do tầm quan trọng chiến lược quản trị chiến lược, nên có nhiều nhà khoa học tập trung nghiên cứu vấn đề đưa nhiều khái niệm khác Chiến lược theo Alfred Chandler (Trường kinh doanh Harvard) việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, chọn lựa tiến trình hoạt động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu [7] Cịn theo Theo Michael Porter (1996): “Chiến lược việc tạo hài hòa hoạt động công ty Sự thành công chiến lược chủ yếu dựa vào việc tiến hành tốt nhiều việc… kết hợp chúng với nhau… cốt lõi chiến lược lựa chọn chưa làm"[4] Theo cách tiếp cận này, chiến lược tạo khác biệt cạnh tranh, tìm thực chưa làm Bản chất chiến lược xây dựng lợi cạnh tranh , chiến lược tồn hoạt động Chiến lược xây dựng vị trí có giá trị tác động nhóm hoạt động khác biệt Như vậy, theo khái niệm chiến lược khơng đề cập đến vấn đề hiệu việc sử dụng nguồn lực có nhiều cách tiếp cận với quan điểm nghiên cứu khác Nhưng tổng quát lại, hiểu chiến lược tập hợp mục tiêu dài hạn, xác định phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh tổ chức cách thức, phương tiện để đạt mục tiêu cách tốt Luan van nhất, cho phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu tổ chức, đón nhận hội, né tránh giảm thiểu thiệt hại nguy từ mơi trường bên ngồi Khía cạnh khác chiến lược tùy theo cấp, chất, chiến lược tùy thuộc vào quan điểm Tối thiểu có ba cấp chiến lược : - Chiến lược cấp công ty : bàn đến mục đích chung phạm vi tổ chức - Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh : chủ yếu quan tâm đến cách thức cạnh tranh thị trường cụ thể - Chiến lược chức : Chuyển dịch chiến lược công ty chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tới phận tổ chức phương diện nguồn lực, trình, người kỹ họ - Khái niệm quản trị chiến lược: Cũng khái niệm chiến lược, quản trị chiến lược có nhiều khái niệm khác nhau: - Quản trị chiến lược trình quản lý việc thay đổi chức năng, nhiệm vụ tổ chức quản lý mối quan hệ tổ chức với mơi trường - Quản trị chiến lược tập hợp định hành động quản lý định thành công lâu dài cơng ty Và hiểu cách tổng quát quản trị chiến lược định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn doanh nghiệp Quản trị chiến lược bao gồm hành động liên tục: sốt xét mơi trường (cả bên lẫn bên ngoài); xây dựng chiến lược; thực thi chiến lược đánh giá kiểm sốt chiến lược Do đó, nghiên cứu chiến lược nhấn mạnh vào việc theo dõi đánh giá hội đe dọa bên bối cảnh sức mạnh điểm yếu bên trong[2] Quản trị chiến lược có nguồn gốc sách kinh doanh, quản trị chiến lược kết hợp chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược Tuy nhiên, trái với quản trị chiến lược, sách kinh doanh có định hướng quản trị chung, chủ yếu hướng vào bên quan tâm đến tích hợp hoạt động chức tổ Luan van chức Trong đó, quản trị chiến lược khơng quan tâm đến tích hợp chức bên giống sách kinh doanh mà cịn nhấn mạnh vào mơi trường chiến lược Chính người ta sử dụng thuật ngữ quản trị chiến lược thay cho sách kinh doanh 1.1.2 Chiến lược cấp Công ty : Chiến lược cấp công ty gọi chiến lược tổng quát hệ thống chiến lược tổng quát, áp dụng cho công ty đa ngành đơn ngành, sản xuất, kinh doanh,…các sản phẩm dịch vụ thị trường nước thị trường đa quốc gia Chiến lược cấp công ty xác định hành động mà công ty thực nhằm dành lợi cạnh tranh cách lựa chọn, quản trị, nhóm hoạt động kinh doanh khác cạnh tranh số ngành thị trường sản phẩm khác Trong mơi trường cạnh tranh tồn cầu nay, nhà quản trị cấp cao xem công ty tổ hợp lực cốt lõi, họ lựa chọn đơn vị kinh doanh định cách thức quản trị chúng[2] Chiến lược cấp cơng ty giúp cơng ty đạt thu nhập trung bình việc sáng tạo giá trị chiến lược cấp công ty hữu hiệu làm cho tổng thể đơn vị kinh doanh có thu nhập tổng hợp vượt q mà làm khơng có chiến lược, góp phần vào khả cạnh tranh chiến lược công ty, đem lại cho công ty khả thu thu nhập trung bình Chiến lược cấp cơng ty chủ yếu nhằm tìm kiếm lĩnh vực kinh doanh mà cơng ty tham gia để cực đại hóa khả sinh lợi dài hạn Chiến lược cấp công ty trả lời hai câu hỏi then chốt, là, công ty gồm hoạt động kinh doanh nào? công ty quản lý hoạt động kinh doanh sao? Chiến lược phát triển cơng ty chất chiến lược cơng ty 1.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.2.1 Tuyên bố viễn cảnh, sứ mệnh : Viễn cảnh : Liên quan đến mục đích mong muốn khái quát tổ chức Viễn cảnh quan trọng tựu trưng tưởng tượng người tổ Luan van chức động viên nỗ lực tổ chức để đạt mục đích, nghiệp ý tưởng cao Viễn cảnh cần có lơi để xúc cảm khuyến khích dốc tồn tâm tồn lực để đạt lý tưởng Mỗi viễn cảnh nêu lên ý nghĩa tồn độc đáo Cấu trúc Tuyên bố Tầm nhìn chiến lược thường gồm hai phần chính: - Tư tưởng cốt lõi - Hình dung tương lai Tư tưởng cốt lõi xác định đặc tính lâu dài tổ chức, xác định quán vượt lên chu kỳ sống sản phẩm hay thị trường, đột phá công nghệ, kiểu cách quản trị cá nhân người lãnh đạo Tư tưởng cốt lõi tạo đóng góp quan trọng bền vững cho thành cơng cơng ty có tầm nhìn xa -Tư tưởng cốt lõi : bao gồm hai phận giá trị cốt lõi mục đích cốt lõi Các giá trị cốt lõi : nguyên tắc tảng bền vững tổ chức Các tổ chức cần xác định cho giá trị giữ làm cốt lõi, độc lập với môi trường tại, với yêu cầu cạnh tranh cấp thức quản trị Để nhận diện giá trị cốt lõi cần lựa chọn tính chân thực, qua xác định giá trị thực trung tâm giá trị phải đứng vững trước kiểm định thời gian Mục đích cốt lõi : lý để tổ chức tồn Một mục đích hữu hiệu phản ảnh động thúc đẩy để thực công việc tổ chức, mô tả kết hay khách hàng mục tiêu tổ chức, thể sống tổ chức Viễn cảnh hình dung tương lai Hình dung tương lai gồm mục tiêu thách thứcvà mơ tả sinh động mà mục tiêu cần đạt Trong đó, mục tiêu thách thức mục tiêu Lớn,Thách thức Táo bạo(BHAG – Big, Hairy, Audacious Goal) phần quan trọng Tuy nhiên viễn cảnh chiến lược bước hay phương pháp mà tổ chức dùng để theo đuổi mục đích Sứ mệnh sở để đáp ứng cho viễn cảnh Việc xác định tư tưởng cốt lõi trình khám phá, việc tạo hình dung tương lai trình sáng tạo Luan van Sứ mệnh : Bản tuyên bố sứ mệnh mệnh lệnh then chốt cách thức mà tổ chức nhìn nhận địi hỏi bên hữu quan Sứ mệnh coi sở để đáp ứng cho viễn cảnh Bản tuyên bố sứ mệnh tập trung vào thay đổi mong muốn tổ chức Các tuyên bố sứ mệnh tạo thành tố sau: • Định hướng khách hàng định nghĩa kinh doanh : Việc định nghĩa kinh doanh bao gồm việc tập trung vào nhóm khách hàng phục vụ, nhu cầu khách hàng thỏa mãn công nghệ để thỏa mãn nhu cầu khách hàng • Các giá trị : công ty tuyên bố cách thức nhà quản trị tự điều khiển ho, cách thức mà họ tiến hành kinh doanh, đặc tính tổ chức mà họ muốn tạo dựng Các giá trị trở thành tảng văn hóa tổ chức cơng ty dẫn dắt lợi cạnh tranh • Các mục tiêu : xác định phải làm cơng ty muốn đạt sứ mệnh Các mục tiêu xây dựng tốt phải xác đo lường , hướng đến vấn đề mấu chốt, phải thách thức thực, phải xác định thời hạn cụ thể để đạt 1.2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh: 1.2.2.1 Mơi trường vĩ mô : Là môi trường bao trùm lên họat động tất doanh nghiệp, có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến họat động tất doanh nghiệp Môi trường xác lập yếu tố vĩ mô như: điều kiện kinh tế, trị - pháp luật, văn hóa – xã hội, tự nhiện,nhân khảu học, kỹ thuật – công nghệ - Môi trường kinh tế (Economic environment) Trạng thái môi trường kinh tế vĩ mô gây tác động đến doanh nghiệp ngành Vì thế, doanh nghiệp phải nghiên cứu môi trường kinh tế để nhận thay đổi, khuynh hướng hàm ý chiến lược họ Các ảnh hưởng kinh tế đến cơng ty làm thay đổi khả tạo giá trị thu nhập Bốn nhân tố quan trọng mơi trường kinh Luan van tế vĩ mơ tỷ lệ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ suất hối đoái, tỷ lệ lạm phát Tăng trưởng kinh tế dẫn đến bùng nổ chi tiêu khách hàng, đem lại khuynh hướng thoải mái sức ép cạnh tranh ngành Điều cống hiến cho công ty hội để bành trướng hoạt động thu lợi nhuận cao Ngược lại, suy giảm kinh tế dẫn đến giảm chi tiêu người tiêu dùng, làm tăng sức ép cạnh tranh Nền kinh tế suy giảm thường gây chiến tranh giá ngành bão hịa Mức lãi suất tác động đến nhu cầu sản phẩm công ty Lãi suất nhân tố quan trọng khách hàng phải vay mượn để tài trợ cho hoạt động mua sắm họ hàng hóa Tỷ giá hối đoái xác định giá trị đồng tiền quốc gia với Sự dịch chuyển tỷ giá hối đoái có tác động trực tiếp lên tính cạnh tranh cơng ty thị trường tồn cầu Lạm phát làm giảm tính ổn định kinh tế, làm cho kinh tế tăng trưởng chậm hơn, lãi suất cao hơn, dịch chuyển hối đối khơng ổn định - Môi trường công nghệ Các thay đổi công nghệ tác động lên nhiều phận xã hội Các tác động chủ yếu thông qua sản phẩm, q trình cơng nghệ, vật liệu Phân đoạn công nghệ bao gồm thể chế, hoạt động liên quan đến việc sáng tạo kiến thức mới, chuyển dịch kiến thức đến đầu ra, sản phẩm, trình vật liệu Sự đời ứng dụng công nghệ Một tác động quan trọng thay đổi cơng nghệ tác động lên chiều cao rào cản nhập định hình lại cấu trúc ngành tận gốc rễ Các kiến thức công nghệ đặc biệt quan trọng Chắc chắn không gian tồn cầu, hội đe dọa cơng nghệ mơi trường vĩ mơ có tác động lên doanh nghiệp kể việc mua từ bên ngồi hay tự sáng tạo cơng nghệ Luan van - Mơi trường văn hóa xã hội Phân đoạn văn hóa xã hội liên quan đến thái độ xã hội giá trị văn hóa Bởi giá trị văn hóa thái độ xã hội tạo nên tảng xã hội, nên thường dẫn dắt thay đổi điều kiện cơng nghệ, trị-luật pháp, kinh tế nhân Sự gia tăng tính đa dạng văn hóa, dân tộc giới đạng đặt hàng loạt hội thách thức liên quan đến vấn đề thức kết hợp tốt phong cách lãnh đạo truyền thống nam giới nữ giới để thúc đẩy đống góp họ có lợi cho doanh nghiệp Những thay đổi thực hành quản trị cấu trúc tổ chức cần tiến hành để tránh tồn rào tinh vi gây bất lợi cho tổ chức - Môi trường nhân học : Phân đoạn nhân học môi trường vĩ mô liên quan đến dân số, cấu trúc tuổi, phân bố địa lý, cộng đồng dân tộc, phân phối thu nhập Phân bố dân cư mặt địa lý gây lợi cho công nghệ viễn thông Cấu trúc tuổi già nước phát triển tỷ lệ sinh thấp, tuổi thọ có khuynh hướng tăng Cho thấy hội dịch vụ chăm sóc người già, dịch vụ bảo hiểm Nhưng tiềm ẩn đe dọa với doanh nghiệp vấn đề nguồn lao động Đối với nước phát triển cấu dân số trẻ, hội để doanh nghiệp dịch chuyển đến tìm nguồn lao động trẻ Song tăng dân số nhanh chóng làm xói mịn khả phát triển bền vững quốc gia Sự thay đổi kết cấu dân số nhân tố môi trường kinh tế vĩ mô mà tạo các hội lẫn đe dọa - Mơi trường trị - luật pháp Các nhân tố trị luật pháp có tác động lớn đến mức độ hội đe dọa từ môi trường Điều chủ yếu phân đoạn cách thức mà doanh nghiệp ảnh hưởng đến phủ, cách thức phủ ảnh hưởng đến họ Thay đổi liên tục, phân đoạn gây ảnh hưởng đáng kể đến cạnh tranh Các doanh nghiệp phải phân tích cẩn thận triết lý, sách liên quan Luan van 10 quản lý nhà nước Luật chống độc quyền, luật thuế, ngành lựa chọn để điều chỉnh hay ưu tiên, luật lao động, lĩnh vực sách quản lý Nhà nước tác động đến hoạt động khả sinh lợi ngành hay doanh nghiệp Trên phạm vi tồn cầu cơng ty phải đối mặt với hàng loạt vấn đề đáng quan tâm trị pháp luật -Mơi trường tồn cầu Phân đoạn toàn cầu bao gồm thị trường toàn cầu có liên quan, thị trường thay đổi, kiện trị quốc tế quan trọng, đặc tính thể chế văn hóa thị trường tồn cầu Tồn cầu hóa thị trường kinh doanh tạo hội lẫn đe dọa 1.2.2.2 Phân tích ngành cạnh tranh (vi mơ): a/ Sự cần thiết phân tích ngành cạnh tranh : Một ngành nhóm cơng ty cung cấp sản phẩm hay dịch vụ chay chặt chẽ với Trong cạnh tranh ngành có ảnh hưởng lẫn Nói chung ngành bao gồm hỗn hợp đa dạng chiến lược cạnh tranh mà công ty theo đuổi để cố đạt mức thu nhập cao trung bình Đặc tính kinh tế ngành biến đổi tùy theo nhân tố : quy mô tốc độ tăng trưởng thị trường, tốc độ thay đổi công nghệ, ranh giới địa lý thị trường, số lượng, quy mô người mua bán, mức độ tác động tính kinh tế quy mơ đến sản phẩm người bán, kiểu kênh phân phối b/ Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh : Theo Porter có năm lực lượng định hướng cạnh tranh phạm vi ngành, là: (1) Nguy nhập đối thủ cạnh tranh tiềm tàng; (2) Mức độ cạnh tranh công ty có ngành; (3) Sức mạnh thương lượng người mua; (4) Sức mạnh thương lượng người bán; (5) Đe dọa sản phẩm thay * Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng : Lực lượng bao gồm cac công ty không cạnh tranh ngành Luan van ... dựng chiến lược Công ty Chương Tình hình xây dựng chiến lược Cơng ty Cổ phần xây dựng giao thông 503 Chương Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần xây dựng giao thông 503 Luan van CHƯƠNG... LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1.1 Các khái niệm chiến lược - Khái niệm chiến lược: Khái niệm chiến lược có từ thời Hy Lạp cổ đại, xuất... vấn đề lý luận chiến lược, phương pháp hoạch định chiến lược công ty doanh nghiệp cụ thể - Tiếp cận xây dựng chiến lược cách khoa học toàn diện để xây dựng chiến lược cho Công ty thực tiễn hoạt