Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng bút sơn

Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀ O TẠ O TRƯỜ NG ĐẠI HỌ C KINH TẾ TP HC M C AO HỌ C KHĨ A 19 TIỂU LUẬN MƠN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH Đề tài: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CP XI MĂNG BÚT SƠN GVHD : TS Hồ Tiến Dũ ng S VTH : Nh óm – Đêm 1QTKD Nguyễ n Việt Anh Trần Hồi Ân Nguyễn Tấn Bử u Lê Cơn g Chánh Trương Hồng Chí nh Thiên Hương Daniel Đặng Th ị Than h Hương Lê Ngọc Kh nh T HÁ NG 12 NĂ M 2010 GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Tr ang PHẦN 1: C Ơ SỞ LÝ THUYẾT I Ý ngh ĩa .4 II Quy trình xây dựng chiến lược Xây dựng chiến lược sản xuất điều hành Lựa chọn chiến l ược quản trị sản xuất điều hành Thực chiến lược sản xuất điều hành 10 P HẦN II: CHIẾN LƯỢ C S ẢN XUẤ T – ĐI ỀU HÀNH CÔN G TY XI MĂNG BÚ T S Ơ N I Tổn g quan Công ty Bút S ơn 11 Quá trình hình thành phát triển 11 Cơ cấu tổ chức 11 Hoạt động sản xuất kinh doanh 12 3.1 Sản phẩm dịch vụ 12 3.2 Sản lượng sản phẩm qua năm 12 3.3 Doanh thu sản phẩm, dịch vụ qua năm 13 3.4 Nguyên vật l iệu 14 3.5 Trình độ cơng nghệ 14 3.6 Kết hoạt động kinh doanh qua năm 15 3.7 Chính sách mục t iêu công ty 16 Vị Công ty s o với doanh nghiệp khác ngành 17 II Ch iến lược sản xu ất điều hành Côn g ty xi măng Bút Sơn 21 Phân tích SWOT 21 Mục tiêu – Sứ mạng Công ty 22 Chiến lược chung 22 Chiến lược sản xuất điều hành 22 KẾT LUẬN GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn LỜI MỞ ĐẦU Nhu cầu xi măng Việt Nam ngày lớn H iện nay, nguồn cung tro ng nước chưa đủ đáp ứng nhu cầu t iêu thụ Tuy nhiên, kể t năm 2010, cung vượt cầu Thêm nữa, nước khu vực hầu hết thừa xi măng, giá lại rẻ Việt Nam nhiều Trong t ương lai, cạnh t ranh diễn gay gắt Công t y CP X i m ăng Bút Sơn t iền thân l Ban quản lý cơng trình xây dựng Nhà máy Xi măng Bút Sơn, thành lập theo Quyết định số 54/BXD /T CLĐ ngày 28 tháng 01 năm 1997 B ộ trưởng Bộ Xây dựng Nhà máy với dây chuyền sản xuất đại đặt thung lũng núi đá thuộc Xã T hanh Sơn - Huyện Kim Bảng - T ỉnh Hà Nam Công t y CP xi măng Bút Sơn có quy mơ thị phần thị trường miền Bắc Lợi th ế cơng ty tự chủ hoàn toàn nguồn clinker phục vụ cho nhu cầu sản xuất xi măng nên hoạt động kinh doanh cơng ty bị ảnh hưởng biến động giá clinker nhập Cùng với chiến lược phát triển công ty t ro ng giai đoạn 2010-2020, chiến lược quản trị sản xuất điều hành xây dựng, để đảm bảo nguồn cung xi măng chất lượng tốt dịch vụ hoàn hảo hướng tới việc tăng suất , giảm chi phí nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng khả cạnh t r anh công ty t rên t hị t r ường Với mon g muốn sản phẩm côn g ty s ẽ t ạo đượ c lợi th ế cạnh tranh giai đoạn mới, nhóm chọn đề tài “ Xây dựng chiến lược Sản Xuấ t Điều H ành Công ty CP Xi măng Bút Sơn” D o thời gian hạn c hế kiến thực thành viên nhón cịn hạn chế, mong Thầy bạn góp ý thêm cho viết tốt GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn PHẦN I : CƠ SỞ L Ý THUYẾT I Ý n ghĩa: Chiến lược sản xuất điều hành có ý nghĩa quan t rọ ng nhằm hướng hệ thống đạt đến mục tiêu chung tổ chức II Qu y trì n h xây dự n g ch iế n lược: - Xác định hội t ro ng hệ thống kinh t ế - Đề mục tiêu, mục đích tổ chức hay lý tồn t ổ chức – gọi sứ mạng - Lập chiến lược (k ế hoạch) để hoàn thành sứ mạng P hân tích tình hình cạnh tranh P hân tích t ình hình cơng t y P hân t ích SWO T X ây dựng chiến lược Những thay t hế chiến lược Hình thành chiến lược Hình thành thực định mang tính chiến lược phận chức GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn Xây dựn g ch iến l ợc sản xu ất ề u h àn h Các phận hỗ tr ợ cho chiến lược công ty Mark etin g Dịch vụ P hân phối Khuyến Giá Kênh phân phối Định vị sản phẩm Tài ch ính/ Kế tốn Địn bẩy tài Chi phí vốn Vốn hoạt động Nợ phải thu Khoản phải trả Mức tín dụng S ản xuất Điều h ành Nhà quản t rị xây dựng chiến lược sản xuất điều hành hiệu họ hiểu t hấu đáo chiến lược tổng quát công ty Hoạt động quản t rị sản xuất điều hành giữ vai trò chủ đạo, với hoạt động marketing, tài kế tốn, định t ính cạnh tranh tổ chức Có nhiều hội chiến lược cụ thể hoạt động quản t rị sản xuất điều hành bao gồm việc định vị nguồn lực quản trị sản xuất điều hành cho hoạt động sau: - T ính năng, hiệu sản phẩm - Yêu cầu khách hàng - T hời gian giao hàng - Các phương thức lựa chọn - Chất lượng sản phẩm - Sản xuất với chi phí thấp - Kết hợp cơng nghệ t iên t iến - Sự t in cậy tro ng việc đáp ứng lị ch giao hàng - Dịch vụ phụ tùng thay t hế sẵn có GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn Một chiến lược sản xuất điều hành thành công phải phù hợp với yêu cầu sau: - Yêu cầu môi t r ường - Yêu cầu cạnh tranh - Chiến lược công ty - Chu kỳ sống sản phẩm T ro ng trìn h xây dựng chiến lược cần ý vấn đề sau đây: - P hân tích PI MS(P rofit Impact of Market ing Strategy – Sự tác động đến lợi nh uận chiến lược thị trường): PIMS sử dụng l iệu thu thập từ công t y với số ROI (Lợi nhuận hoàn lại) t hước đo thành cơng PIMS có t hể xác định số đặc điểm cơng ty có ROI cao, PIMS tác động tr ực tiếp đến định quản t rị sản xuất điều hành mang t ính chiến l ược như:  Sản phẩm chất lượng cao (liên quan đến vấn đề cạnh tranh)  Khai thác suất t ối đa  Hoạt động điều hành đạt hiệu cao (p hản ánh qua tỉ lệ suất thực tế suất mong đợi nhân viên)  T ỉ l ệ đầu tư thấp (Vốn bỏ đồng doanh thu)  Chi phí t rực tiếp cho đơn vị sản phẩm thấp (liên quan đến vấn đề cạnh tranh) - Những đặc điểm nhận biết đánh giá t hơng qua việc phân t ích SWOT cơng ty t iến hành xây dựng chiến lược - Đề định mang tính chiến lược chiến t huật quản t rị sản xuất điều hành Q u yế t đị n h Ví dụ Sản phẩm P hù hợp nhu cầu khách hàng tiêu chuẩn hóa Quy t rìn h Quy mơ nhà xưởng, máy móc cơng nghệ Địa điểm Gần nhà cung cấp gần khách hàng Cách bố t rí Dây chuyền sản xuất cụm sản xuất GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn Nhân lực Chun mơn hóa đào t ạo nâng cao Mua hàng Nguồn cung cấp đơn lẻ đa dạng hóa Hoạch định Duy t rì mức sản xuất ổn định hay t hay đổi T ồn kho Khi đặt hàng lại, lượng tồn kho Chất lượng Áp dụng tiêu chuẩn chất lượng số l ượng Bảo hành & Bảo t r ìSửa chữa kh i sản phẩm hư hỏng bảo t rì định kỳ - Các định mang t ính chiến lược chiến thuật cần thiết cho việc quản t r ị sản xuất điều hành bao gồm:  C hi ến lược sản ph ẩm: Chiến lược sản phẩm xác định rõ quy t rình chuyển đổi Chi phí sản xuất, chất lượng sản p hẩm định nguồn nhân lực có ảnh hưởng mạnh mẽ đến việc t hiết kế sản phẩm Những định sản phẩm thường nhằm đạt chi phí thấp chất lượng cao  C hi ến lược cách thức sản xuất: Những định cách t hức sản xuất phải đảm bảo việc tổ chức sản xuất phải đáp ứng yêu cầu công nghệ, chất lượng sản phẩm, sử dụng nguồn nhân lực công việc bảo t rì Chi phí vốn cho hoạt động định phần lớn đến cấu chi phí cơng ty  C hi ến lược địa điểm: định địa điểm thuận lợi cho sản xuất vầ dịch vụ định đến th ành công bực công ty  C hi ến lược bố trí, xếp: việc bố t r í nhà máy ảnh hưởng nhiều đến lực sản xuất, sử dụng nhân lực, hoạt động thu mua nguyên vật liệu kế hoạch tồn kho công ty Quy t rình sản xuất nguyên vật liệu phải bố t rí có liên quan với  C hi ến lược nguồn n hân lực: chất lượng môi trường làm việc, yêu cầu kỹ mức độ thành thạo công việc chi phí liên quan phải xác định rõ  C hi ến lược th u mua nguyên vật liệu phương thức Ju st-In-Time: việc xác định cần làm gì, cần phải mua với điều kiện chất lượng, GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn thời gian giao hàng, cải tiến với giá hợp l ý đôi bên (người mua nhà cung cấp) có lợi cần thiết cho hoạt động thu mua nguyên vật li ệu có hiệu  Tồn k h o ph ươn g thức Just-In-Ti me: định tồn kho đánh giá cao có cân nhắc đến việc thỏa mãn yêu cầu khách hàng, t hời gian giao hàng, kế hoạch sản xuất việc phân bổ nhân  C ách thức k hi lên kế hoạch : phải xây dựng kế hoạch sản xuất thật hiệu khả thi, phải xác định kiểm s oát cho yêu cầu nguồn nhân l ực máy móc t hiết bị  C ách thức k hi xác định ch ất l ượn g: định đưa phải hướng đến chất lượng mong muốn; sách quy trìn h t hực để đạt yêu cầu chất lượng  C ách thức k hi bàn việc bảo h àn h bảo trì : định đưa sở mức độ mong muốn chế độ bảo hành độ t in cậy Cần phải lập kế hoạch việc thực kiểm s oát trình bảo hành bảo t rì Lựa ch ọn ch iế n l ược qu ản trị s ản xu ất điề u h àn h T ính chất quan t rọng then chốt t ừng vấn đề t rong 10 vấn đề nêu r ất khác tùy theo mục tiêu hoạt động điều hành công ty Mỗi công ty xác định phương thức riêng để tìm kiếm lợi cạnh tranh Một vấn đề cần lưu y, giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm, doanh nghiệp cần có chiến l ược sản xuất điều hành khác C HU KỲ S Ố NG C ỦA S ẢN PH ẨM Giai đoạn giới Giai đo ạn tăn g t h iệ u trư ởn g Gi đoạn bảo h òa Giai đoạn suy thối Giai đoạn tốt T hích hợp để t hay Chi phí cạnh tranh K iểm sốt chi phí giữ để gia t ăng thị đổi giá chất có t ính chất vai trị định phần lượng sản phẩm định GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn Giai đoạn R&D có Hoạt động K hơng thích hợp để tính chất marketing có tính t hay đổi giá cả, hình định chất định ảnh sản phẩm chất lượng T ăng cường ưu Bảo vệ vị thể t hị trường thông qua phương t hức phân phối khuyến K hơng thích hợp để gia tăng thị phần C HIẾN LƯỢ C Q UẢ N TRỊ S ẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀ NH T hiết kế phát Hoạt động dự báo có Sự tiêu chuẩn hóa Sự khác biệt hóa sản tri ển sản phẩm có tính chất định phẩm tính định T hay đổi thường Độ t in cậy sản Các thay đổi sản T ối thiểu hóa chi phí xun việc thiết kế phẩm quy trình phẩm chậm dần quy t rìn h sản xuất H ạn chế thay đổi sản xuất sản phẩm mẫu mã sản phẩm hàng năm Vượt công suất Cách t hức việc T ối đa hóa lực N ăng lực sản xuất cải tiến sản phẩm sản xuất mang tính cạnh ngành vượt nhu cầu tranh T ổ chức sản xuất T ăng công suất ngắn ngày T ăng tính ổn định L ược bớt quy t rình quy trình sản sản xuất sản xuất phẩm có mức lợi nhuận t hấp GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn Hàm lượng lao Chuyển hướng Giảm bớt lao động động kỹ thuật cao hoạt động hướng tới kỹ nhiều sản phẩm Giảm lực sản xuất T ổ chức sản xuất dài ngày Chủng loại sản Chú t rọng vào việc phẩm hạng chế cải tiến sản phẩm cắt giảm chi phí Chú t rọng chất Mở rộng hệ thống lượng sản phẩm phân phối L oại bỏ nhanh K iểm tra lại cần thiết kế có khuyết t hiết thiết điểm kế Th ực h iệ n ch iến l ược sản xu ất ều h àn h Các nh quản trị sản xuất điều hành hoạch định chiến l ược, hoạt động nhóm theo cấu trúc có tổ chức, nhân viên người thực chiến lược, hoạt động GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn PHẦN II : CHIẾN LƯỢ C SẢN XUẤT – ĐI ỀU HÀNH CÔ NG TY XI MĂNG BÚT S ƠN I TỔ NG Q UAN V Ề C ÔN G TY BÚ T S Ơ N Quá trìn h hình t hành phát t ri ển Công t y Xi măng Bút Sơn tiền thân Ban quản lý công t r ình xây dựng Nhà máy Xi măng Bút Sơn, thành lập theo Quyết định số 54/BXD/T CLĐ ngày 28 t háng 01 năm 1997 Bộ t rưởng Bộ X ây dựng Nhà máy đặt thung lũng núi đá t huộc Xã T hanh Sơn - Huyện Kim Bảng - T ỉnh Hà Nam, gần quốc lộ 1, cách Hà Nội 60 km phía nam, gần sông Châu Giang tuyến đường sắt Bắc Nam thuận lợi cho việc vận chuyển đường sắt , đường đường thủy Ngày 01/05/2006, Sở Kế hoạch Đầu t Hà N am cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0603000105, Công ty Xi măng Bút Sơn t hức chuyển t hành Công ty cổ phần Xi măng Bút Sơn (gọi tắt Busoco) hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần Ngày 5/12/2006, cổ phiếu Busoco thức niêm yết giao dịch Trung tâm Giao dịch chứng khoán Hà Nội với mã cổ phiếu BT S Sau niêm yết số cổ phiếu phát hành thêm, t heo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0603.000105 cấp lại lần thứ 02 ngày 17/6/2008, tổng vốn điều lệ 908.801.600.000 đồng t ương đương 90.880.160 cổ phần Cơ cấu t ổ chức: GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn Hoạt động s ản xuất kinh doanh 3.1 S ản ph ẩm dịch vụ ch ín h Các nhóm sản phẩm Công ty gồm: Xi măng P ooclăng P CB30 Xi măng P C40 Clinker 3.2 S ản lượn g sản ph ẩm qu a n ăm Những năm đầu vào sản xuất, sản phẩm xi m ăng Bút Sơn chưa người tiêu dùng biết đến nên sản lượng sản xuất, tiêu thụ cơng ty cịn thấp, sản xuất chưa đạt công suất t hiết kế T uy nhiên năm gần đây, xi măng Bút Sơn khẳng định vị t hị trường, người tiêu dùng biết đến với hai loại sản phẩm chính: xi măng PC B30 sử dụng cho cơng t rìn h dân dụng xi măng P C40 sử dụng cho công trình trọng điểm quốc gia cầu đường, t hủy điện Kể từ năm 2002 đến nay, hoạt động sản xuất Công ty ổ n định phát triển, vượt công suất thiết kế ban đầu Số li ệu tổng kết năm gần (2 004 - 20099) sau: GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn Đơn vị tính: Chỉ t iêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 SP sản xuất - Clinker Form atted: Fon t: 13 pt, Not Bold , Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht 1.263.819 1.221.211 1.268.793 1.265.547 1.280.875 1.276.614 Form atted: Fon t: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht 1.426.804 1.501.172 1.461.221 1.368.589 1.345.237 1.737.891 Form atted: Fon t: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht 1.127.565 1.143.800 1.148.812 1.135.610 1.205.087 1.409.487 Form atted: Fon t: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht SP t iêu thụ 1.576.179 1.600.415 1.458.700 1.629.707 1.692.010 1.791.166 Form atted: Fon t: 13 pt, Not Bold , Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht - Clinker 114.113 83.120 239 230.983 218.547 50.213 339.354 371.220 313.759 256.380 268.325 341.175 - Xi măng bột - Xi măng bao - Xi măng bột -Xi măng bao Form atted: Fon t: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht Form atted: Fon t: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht 1.122.712 1.146.074 1.144.702 1.142.345 1.205.138 1.399.486 N guồn: B usoco 3.3 Doan h th u s ản ph ẩm , dịch vụ qu a n ăm Đối với địa bàn Hà Nội địa bàn lớn có nhiều chủng lo ại xi măng tham gia Xi măng Hoàng T hạch, xi m ăng Bỉm Sơn, xi m ăng Nghi Sơn, xi măng Chinfon … công ty lớn tồn thị trường nhiều năm, nhiên xi măng Bút Sơn đánh giá đơn vị t có t hị phần t ại thị trường Miền Bắc Đ ơn vị tính: triệu đồng C hỉ ti D oanh thu - Clinker Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 975.024 992.374 943.951 1.061.576 1.195.059 431.265 Form atted: Fon t: 13 pt, Not Bold , Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht 58.068 40.877 119 96.456 124.203 28.736 Form atted: Fon t: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht 238.685 208.216 182.081 185.270 249.188 - Xi măng 215.497 GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm Form atted: Fon t: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht T rang 13 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn bột - Xi măng 701.459 712.812 735.616 783.039 885.586 1.145.625 Form atted: Fon t: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht - - - - - 7.716 Form atted: Fon t: 13 pt, Not Bold , Not Ital ic, Fon t col or :Black, Not Hig hl ig ht bao - DT khác N guồn: B usoco 3.4 Ngu yê n vật liệ u : Nguyên liệu để sản xuất xi măng đá vôi, đất sét Công ty khai thác mỏ gần khu vực sản xuất Công ty mỏ đá vôi Hồng Sơn, L iên Sơn, Bút P hong, N Bùi, mỏ sét Khả P hong, Ba Sao Bên cạnh nguồn nguyên liệu trên, nguyên vật liệu khác phục vụ sản xuất xi măng bao gồm dầu MFO, than cám, gạch Cr-Mg, gạch samot, t hạch cao, phụ gia (xỉ lò cao ) Với nguồn nguyên liệu sẵn có Cơng ty mỏ đá vơi, mỏ sét có t rữ lượng lớn phép quản lý khai thác lâu dài, Công ty Cổ phần Xi măng Bút Sơn có đủ nguyên liệu để sản xuất ổn định Các nguyên vật liệu khác phục vụ cho sản xuất xi măng Công ty đơn vị có uy t ín t rong nước cung cấp ổn định từ thành lập đến Có thể nói việc cung cấp nguyên vật li ệu cho sản xuất Cơng ty có mức độ ổn định cao 3.5 Trì n h độ g n gh ệ : Dây chuyền sản xuất Công ty đầu tư đồng bộ, đại hãng T echnip - Cle Cộng hòa P háp cung cấp, cơng nghệ lị quay phương pháp khơ, cơng suất 4000 clinker/ngày đêm, nhiều thiết bị đại đồng khác nước T ây Âu chế tạo, thuộc loại tiên Bút Sơn đảm bảo đặc tính có độ mịn cao, hàm lượng C3S lớn , hàm lượng vôi t ự kiềm thấp, tốc độ phát triển cường độ hợp lý, cường độ vượt trộ i so với xi măng chủng loại P hát huy lợi sản phẩm truyền t hống, t ại Công ty tri ển khai đầu t dây chuyền sản xuất xi măng tiến tới cho thị t rường sản phẩm đa dạng đáp ứng hầu hết nhu cầu khách hàng Cụ thể, GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang 14 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn Công ty tiếp tục trì phát triển sản phẩm xi măng P ooclăng P C40 xi măng Pooclăng P CB30, tiến tới Công ty sản xuất sản phẩm xi măng P ooclăng P CB40, xi m ăng P ooclăng P C50 3.6 Kế t qu ả h oạt độn g k in h an h qu a n ăm: Đ ơn vị tính: triệu đồng S TT C h ỉ tiê u Năm 2007 T tài sản 2.345.775 Năm 2008 Năm 2009 06T/ 2010 4.186.48 4.642.33 5.178.78 2 1.195.05 1.431.26 Form atted: Ind ent:Fir st li ne : 0.5 ", Line spa cin g: 1.5 li ne s Form atted: Fon t: 13 pt, Fon t col or :Black, Germa n(G erma ny) Form atted: Justifi ed, Ind ent:Left: 0.1 1" , Rig ht: 0.1 1" , Line spa cin g: 1.5 li ne s Form atted: Justifi ed, Line spa cin g: 1.5 li ne s Form atted: Justifi ed, Line spa cin g: 1.5 li ne s Doanh thu 1.061.576 590.029 Lợi nhuận t HĐ KD 90.422 119.181 181.676 Lợi nhuận khác 10.601 2.178 2.105 Lợi nhuận t rước t huế 101.024 121.360 150.555 62.399 Lợi n h u ận s au th u ế 101.024 104.369 131.735 54.930 60.961 1.438 Form atted: Justifi ed, Ind ent:Left: 0.1 1" , Rig ht: 0.1 1" , Line spa cin g: 1.5 li ne s,No wido w/or ph ancon tro l, Ta b stops: 1.0 2" ,Left Form atted: Justifi ed, Line spa cin g: 1.5 li ne s Form atted: Justifi ed, Line spa cin g: 1.5 li ne s Form atted: Justifi ed, Line spa cin g: 1.5 li ne s Form atted: Justifi ed, Ind ent:Left: 0.1 1" , Rig ht: 0.1 1" , Line spa cin g: 1.5 li ne s,No wido w/or ph ancon tro l, Ta b stops: 1.0 2" ,Left Form atted: Justifi ed, Line spa cin g: 1.5 li ne s Form atted: Justifi ed, Line spa cin g: 1.5 li ne s Một số ch ỉ tiê u tà i ch ín h : Chỉ số N ăm Năm Năm Form atted: Justifi ed, Ind ent:Left: 0.1 1" , Rig ht: 0.1 1" , Line spa cin g: 1.5 li ne s,No wido w/or ph ancon tro l, Ta b stops: 1.0 2" ,Left 2007 2008 2009 Form atted: Justifi ed, Line spa cin g: 1.5 li ne s Form atted: Justifi ed, Line spa cin g: 1.5 li ne s C h ỉ s ố k h ả n ăn g th an h t oán - Hệ số t oán ngắn hạn: (T SLĐ/N ợ ngắn hạn) - Hệ số t hanh t oán nhanh: (T SLĐ - hàng tồn kho) /Nợ ngắn hạn 0,98 0,70 2,69 - Hệ số N ợ/Vốn chủ sở hữu Form atted: Justifi ed, Line spa cin g: 1.5 li ne s Form atted: Justifi ed, Line spa cin g: 1.5 li ne s 0,51 0,71 0,34 Form atted: Justifi ed, Ind ent:Left: 0.1 1" , Rig ht: 0.1 1" , Line spa cin g: 1.5 li ne s,No wido w/or ph ancon tro l, Ta b stops: 1.0 2" ,Left Form atted: Justifi ed, Line spa cin g: 1.5 li ne s C h ỉ s ố cấu vốn - Hệ số N ợ/T t ài sản Form atted: Justifi ed, Ind ent:Left: 0.1 1" , Rig ht: 0.1 1" , Line spa cin g: 1.5 li ne s,No wido w/or ph ancon tro l, Ta b stops: 1.0 2" ,Left 0,56 0,73 0,74 1,27 2,72 2,97 2,22 3,80 2,13 C h ỉ s ố n ăn g l ực h oạt độn g - Vòng quay hàng tồn kho - Giá vốn hàng bán/hàng tồn kho GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn - Doanh thu thuần/t tài sản 0,45 0,28 0,23 0,095 0,087 0,105 0,098 0,092 0,094 C h ỉ s ố k h ả n ăn g s in h l ời - Hệ số L ợi nhuận sau t huế/D oanh thu - Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu - Hệ số L ợi nhuận sau thuế/ T t ài sản - Hệ số Lợi nhuận t HĐK D/Doanh thu 0,043 0,024 0,048 0,099 0,024 Kế t qu ả h oạt độn g k in h doan h dự k iế n n ăm 2010 – 2012: Đ ơn vị tính: triệu đồng C h ỉ số Năm 2010 N ăm 2011 N ăm 2012 - Doanh t hu 1.577.477 1.814.099 2.086.213 - Lợi nhuận gộp 394.369 453.524 521.553 - Lợi nhuận sau t huế 141.646 162.892 187.326 - Vốn chủ sở hữu 1.112.705 1.129.038 1.155.149 - T tài sản 4.533.079 4.730.567 4.961.885 - ROA 3.2% 3.5% 3.9% - ROE 12.8% 14.5% 16.4% - Lợi nhuận gộp/Doanh thu 25.0% 25.0% 25.0% 3.7 Chính sách mục t iêu cơng ty: 3.7.1 Chính sách chất l ượng môi t r ường: Chỉ đưa thị trường loại sản phẩm xi măng đảm bảo chất lượng, với giá hợp lý phương t hức giao nhận hàng thuận lợi , nhằm thỏa mãn cách t ốt yêu cầu đáng khách hàng T uân thủ quy định môi trường Pháp luật Việt Nam, yêu cầu khác li ên quan đến môi trường mà Công ty ký áp dụng nhằm sử dụng cách hiệu nguồn tài nguyên lượng tro ng t rình sản xuất GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang 16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn T ham gia thiết lập, t rì cải tiến liên tục hệ thống Quản lý chất lượng môi t rường thông qua việc cung cấp đầy đủ nguồn lực cho việc t hực hệ thống 3.7.2 Mục t iêu chất lượng môi trường: T ất sản phẩm xuất xưởng đảm bảo chất l ượng theo t iêu chuẩn quy chuẩn Quốc gia m Công ty công bố áp dụng Kịp t hời xử l ý phản ảnh khách hàng li ên quan đến chất lượng sản phẩm Kiểm soát giảm thiểu nguồn bụi, khí t hải để phù hợp với quy chuẩn Quốc gia T hu gom, phân loại xử lý rác thải theo quy t rình/quy định Cơng t y Đảm bảo đủ nguồn lực cho quản lý vận hành hai dây chuyền đạt kế hoạch sản xuất đề Vị Công ty so với doanh nghiệp khác t rong ngành 4.1 Vị t hế Công t y t ro ng ngành T hị trường tiêu thụ Công ty Xi măng Bút Sơn chủ yếu Hà Nội tỉnh phía Bắc như: Hà Nam, Nam Định, T hái Bình, Hà T ây, Hưng Y ên Ngoài r a, cơng ty cịn cung cấp clinker cho t rạm nghiền Hiện sản phẩm xi măng Bút Sơn tiêu t hụ chủ yếu t ại m iền Bắc, phần miền Trung T ây Nguyên T hống kê tiêu t hụ xi m ăng Bút Sơn giai đoạn 2004 - 20096 s au: Đơn vị tín h: Năm Địa bàn tiêu thụ 2004 Tiê u thụ C linker Tiê u thụ xi măn g 2005 2006 2007 231.432 114.113 83.000 239 1.462.066 1.527.000 1.458.461 Comment [t1]: 2008 96T /2009 218.569 14.00044.5 29 1.398.725 1.473.4641.250.8778 66.413 Trong : T thụ M Bắc 1.361.335 1.367.000 1.379.050 1.366.349 1.473.429866.4131.2 GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm Form atted: Fon t: 13 pt, Not Bold , Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht Form atted: Fon t: 13 pt, Not Bold , Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht Form atted: Fon t: 13 pt, Not Bold , Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht Form atted: Fon t: 13 pt, Not Bold , Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht Form atted: Fon t: 13 pt, Fon t col or :Black, Not Hig hl ig ht Form atted: Fon t: 13 pt, Fon t col or :Black, Engl ish (U S.) Form atted: Fon t: 13 pt, Fon t col or :Black, Not Hig hl ig ht T rang 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn 50.877 Tỷ lệ 93,11% T thụ M.T rung Tỷ lệ 89,52% 100.731 160.000 6,89% 10,48% 94,56% 79.411 5,44% 97,7% 99,9% 32.376 34 2,3% 0,1% 100% Form atted: Fon t: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht Form atted: Fon t: 13 pt, Fon t col or :Black, Engl ish (U S.) Form atted: Fon t: 13 pt, Fon t col or :Black, Not Hig hl ig ht Comment [t2]: Nguồn: B usoco Form atted: Fon t: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht Qua bảng thống kê tiêu th ụ cho thấy sản phẩm xi m ăng Bút Sơn Form atted: Fon t: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht nhanh chóng thâm nhập tạo chỗ đứng thị trường Từ năm 2000 đến nay, sản xuất công ty phát huy hết công suất thiết kế đáp ứng kịp t hời nhu cầu tiêu thụ xi măng T hị trường tiêu thụ xi măng Bút Sơn giai đoạn 2004 2009 tập trung chủ yếu miền Bắc: bình quân chiếm 79% sản lượng tiêu thụ C ơng t y Ngồi lượng xi măng tiêu thụ trên, hàng năm t heo điều tiết T công ty Xi măng Việt Nam, Công ty xi măng Bút Sơn cung cấp hàng trăm ngàn cli nker cho t rạm nghiền khu vực miền T rung miền N am nhằm giải tình trạng thiếu hụt xi măng thị t rường khu vực Với dây chuyền công nghệ đồng bộ, đại (Cơng t y t hức vào hoạt động từ năm 1999), công suất 4000 clinker/ngày đêm, sản phẩm sản xuất có chất lượng tốt v tính kỹ t huật vượt trộ i so với sản phẩm loại, Công ty Cổ phần X i măng Bút Sơn doanh nghiệp lớn ngành sản xuất xi m ăng Việt Nam Về mặt sản lượng, Công ty chiếm 7,2% t mức sản lượng xi măng nước, chiếm 16,5% tổng sản l ượng T Công ty Xi măng Việt N am Trên thị trường tỉnh phía Bắc, thị trường tiêu t hụ sản phẩm Cơng ty, Cơng ty Xi măng Bút Sơn chiếm thị phần mức khoảng 15% toàn t hị t r ường 4.2 T ri ển vọng phát t riển ngành xi măng 2009 – 2010 Châu Á khu vực sản xuất phần lớn nguồn xi măng giới sản lượng xi măng khu vực cung cấp khoảng 69.4% sản lượng toàn t hế giới Với gói kích cầu Chính phủ nước nhu cầu xây dựng công t rình GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang 18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn dân dụng nhà cửa, bến bãi hoàn chỉnh sở hạ t ầng cầu đường, nhu cầu tiêu thụ xi măng toàn giới dự báo t iếp tục tăng đạt 2.75 t ỷ vào năm 2010; 3.13 t ỷ t ấn vào năm 2015 3.56 tỷ t ấn vào năm 2020 Hiện nay, Trung Quốc Ấ n Độ hai quốc gia có công nghiệp xi măng lớn giới K hủng hoảng kinh tế toàn cầu chững lại thị trường xây dựng, bất động sản kéo theo việc sụt giảm tro ng nhu cầu tiêu thụ xi m ăng năm 2008 N hiều doanh nghiệp bị lỗ hoạt động sản xuất kinh doanh t ro ng năm vừa qua Các doanh nghiêp ngành xi măng Việt N am không nằm ngồi ảnh hưởng khó khăn chung kinh tế tro ng nước T uy nhiên, sách kích cầu nhà nước việc triển khai dự án bị đình trệ năm 2008 nhân tố tác động đến khả t ăng t rưởng ngành T ro ng tháng đầu năm 2009, tốc độ tăng t rưởng kinh tế mức thấp – đạt 3.1% - nhiên, lĩnh vực xây dựng bắt đầu có nhiều dấu hiệu cải t tác động gói kích cầu Chính phủ đưa vào đầu năm 2009 bắt đầu phát huy t ác dụng Những dấu hiệu t ích cực từ sách kinh tế vĩ mô Nhà nước cắt giảm lãi s uất , giải ngân cho vay bất động sản, tập trung đầu tư phát t riển hệ thống sở hạ tầng làm cho tăng trưởng lĩnh vực xây dựng tro ng Q uý 1/2009 đạt mức 6.9% - cao mức 3.3% kỳ năm 2008 T hời gian tới, Chính phủ dự kiến tiếp tục bổ sung t hêm nhiều nguồn vốn để thực dự án đầu tư Với triển vọng tăng trưởng kinh tế mức 4, 5%, dự báo ngành xây dựng năm 2009 tăng trưởng từ - 10% Do vậy, dự kiến ngành xi măng đạt t ốc độ tăng trưởng khoảng 13 – 14% t rong năm 2009 T hêm vào đó, xu hướng làm đường bê t ông xi măng nhiều nước áp dụng chi phí khai thác mặt đường bê tông xi m ăng thường rẻ so với đường nhựa khoảng 10% Đường bê tông xi măng nước t hường chiếm t 40-60% n hưng Việt Nam 2% Điều chi phí t u bảo dưỡng đường bê tông xi măng t hấp tuổi thọ cao so với GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn đường nhựa D o vậy, chủ trương s dụng xi măng làm đường giao t hông làm gia tăng nhu cầu xi m ăng tro ng nước Chủ trương làm đường bê tông xi măng cho số dự án đường cao tốc T hủ tướng Chính phủ đồng ý dự án đường cao tốc Ninh Bình – T hanh H óa với tổng m ức đầu tư 32.000 tỷ đồng (t ương đương gần tỷ USD) Như vậy, với tốc độ thị h óa việc phát triển, hồn thiện sở hạ tầng, dự báo nhu cầu tiêu t hụ xi măng tiếp tục trì mức cao, trung bình khoảng 11% từ đến năm 2015 Sau đó, t ốc độ tăng trưởng ngành đến năm 2020 5% Riêng tr ong năm 2009, dự báo tốc độ tăng tr ưởng ngành xi măng đạt khoảng 14% gói hỗ trợ lãi suất 4% doanh nghiệp t huộc lĩnh vực xây dựng công nghiệp, việc triển khai t rở lại dự án đầu tư sở hạ tầng bị đình hỗn t ro ng năm 2008 Hì nh 1: Nhu cầu tiêu thụ xi măng tốc độ tăng t rưởng hàng năm ngành xi măng Nguồn: Bộ Công thương, TCT xi m ăng, VCSC GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn II C hi ến lược sản xu ất ều h àn h C ôn g ty Xi m ăn g B ú t S ơn : P hân tích SWOT CƠ HỘI RỦI RO - Vị t rí thuận lợi, chi phí - Cạnh tranh gay gắt vận chuyển thấp cung> cầu - Nhu cấu xây dựng - Giá than , điện tăng tỉnh phía Bác Trung xu hướng tăng cao - T hị phần thu hẹp có nhiều doanh nghiệp gia nhập ngành tro ng năm gần ĐIỂ M MẠNH - Sử dụng hiệu - Công nghệ sản xuất tiên t iến - Tự sản xuất - Nâng cao lực công nghệ quản lý - H òan chỉnh dây - Củng cố phát chuyền sx clinke tri ển clinke, giá cạnh t r anh để cung cấp cho sx market t ing - Lãnh đạo có nhiều kinh nghiệm bên ngòai - Đảm - H òan t mở - Chất l ượng ổn định r ộng - T hị phần khu phân phối phận bảo chất lượng sản phẩm, hệ thống dịch vụ vực phía Bắc - Hệ thống tiêu t hụ ĐIỂ M YẾ U - Mở rộ ng nghiên cứu & - Bảo vệ thị phần - T hị trường tập trung phát triển sản phẩm - K iểm sóat chi phí quản khu vực dân dụng, - Xâm nhập thị trường lý chưa vị t hế tr ong Kv khu vực công nghiệp công nghiệp T ăng sản lương để - P hát triển thị trường lợi chi phí biên giảm GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang 21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn - Đầu tư cao nên khấu xuất dần hao cao làm cho giá thành cao Mục tiêu – Sứ mạng Công ty: - Là công t y sản xuất phân phối xi măng hàng đầu t oàn khu vực miền B ắc nước t ro ng 10 năm tới - Cam kết thỏa mãn mong muốn khách hàng sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ hoàn hảo Chiến lược chung Cơng t y: - Chi phí t hấp : tăng sản lượng, quản l ý hiệu - Mở r ộng t hị trường ; t iếp t hị, phân phối, dịch vụ Chiến lược sản xuất điều hành:  C h iế n lược sản ph ẩm :  Đẩy mạnh sản xuất sản phẩm xi măng chất lượng cao PC B40, hạn chế sản xuất PC B 30  Nhắm vào phân khúc thị trường xây dựng cơng trình lớn như: chung cư, cao ốc, khu thương mại, siêu t hị  C h iế n lược cách th ức sản xu ất:  Nhằm đáp ứng yêu cầu ngày khắt khe luật pháp vấn đề môi t rường, xi măng Bút Sơn chọn công nghệ s ản xu ất lò qu ay th eo ph ương ph áp khơ Đây cơng nghệ khép kín đại nay, nhiều công ty lớn t ro ng ngành s dụng  Công ty thực sản xuất theo phương thức th ay đổi m ức sản xu ất n h ằm giảm ch i ph í tồn k h o  C h iế n lược địa ểm :  Vị trí xây dựng nhà máy lựa chọn gần mỏ đá vôi Bút P hong n gu ồn n gu yê n liệ u phục vụ cho sản xuất xi m ăng  L ợi t hế lớn - ch i ph í vận ch u yể n tiết giảm t ối đa GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang 22 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn Khoảng cách từ mỏ đá vôi đến nhà máy khoảng 1k m (so với Bỉm Sơn 5k m, Hà Tiên 10k m , Chinfo n khoảng 7k m ) Khoảng cách từ công ty đến Hà N ội - thị trường tiêu thụ chính, 60km (gần Bỉm Sơn - từ T hanh Hóa H Nơi, Chinfon - từ Hải P hịng Hà Nội )  C h iế n lược bố trí s ắp xếp:  Cơng ty thực bố trí sản xuất t heo phân xưởng: phân xưởng ngun liệu, phân xưởng lị nung, phân xưởng đón g bao…  Bố trí sản xuất t heo t ừng cơng đoạn giúp chun mơn hóa hoạt động t ừng phân xưởng làm tăng suất phận  C h iế n lược n gu ồn n h ân l ực:  Nhân viên có t rìn h độ đại học trở l ên: 23%  Nhân viên có t rìn h độ cao đẳng – trung học: 15%  Nhân viên kỹ thuật : 62%  C h iến lược ch i ph í thấp - nhân viên t rì nh độ phù hợp với vị trí T uy nhiên, cơng t y thực đào tạo thường xuyên cho nhân viên để nhân viên làm t ốt công việc giao  C h iế n lược th u m u a n gu yên vật liệ u :  Nguyên li ệu để sản xuất xi măng đá vôi, đất sét công ty khai thác trực tiếp từ mỏ đá vôi Bút Phong, mỏ sét Khả P hong …  Ký h ợp đồn g dài hạn mua nguyên-nhiên- vật liệu khác nhằm đảm bảo ổn định sản xuất (dầu MFO, than cám, gạch Cr-Mg, gạch sam ot, thạch cao, phụ gia)  C h iế n lược h àn g tồn k h o:  P h ươn g pháp bán hàng thông qu a đại lý nên không trì hàng tồn kho cơng t y mà để dạng khoản phải thu giúp giảm chi phí lưu kho GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang 23 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn  Nguồn ngun liệu cơng ty: đá vơi, đất sét công ty khai thác trực tiếp từ mỏ vận chuyển đảm bảo t rình sản xuất t heo mơ hình đặt h àn g th eo s ản xu ất  C ách th ứ c k h i l ê n k ế h oạch :  Cơng ty tổng hợp, phân tích việc tiêu thụ sản phẩm, t ình hình thị trường biểu đồ, t lên kế hoạch sản suất kinh doanh cho năm sau  C ách th ự c k h i xác địn h ch ất lượn g:  Công ty áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001 vào t rìn h sản xuất giúp đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng bộ, đồng thời giúp công ty cải tiến sản phẩm đám ứng ngày tốt nhu cầu khách hàng  Công ty áp dụng cơng nghệ lị quay khép kín t rì chế độ l mẫu kiểm t nên đảm bảo chất lượng  C ách th ứ c bảo t rì :  Cơng ty thực bảo trì theo định kỳ lần/năm thực sửa chữa dây chuyền sản xuất xảy r a cố  Công ty phận phụ trách riêng việc bảo t rì, sửa chữa giúp công ty chủ động tro ng khâu sản xuất GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiểu luận : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn K ẾT LUẬN Để tiếp tục trì vị số công ty đầu ngành tro ng điều kiện áp lực cạnh tranh ngày gay gắt , công ty cần phải chuyển đổi cấu sản phẩm san g sản phẩm chất lượng cao Đồng t hời, t ận dụng mạnh khả tự chủ nguồn nguyên vật liệu vị trí nhà máy hợp lý để nâng cao lực cạnh tranh giá nhằm chiếm lĩn h t hị phần t ro ng thời gian t ới GVH D: TS Hồ Tiến Dũng Thực hi ện : Nhóm 8- QT KD đêm T rang 25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... chiến lược sản xuất điều hành Lựa chọn chiến l ược quản trị sản xuất điều hành Thực chiến lược sản xuất điều hành 10 P HẦN II: CHIẾN LƯỢ C S ẢN XUẤ T – ĐI ỀU HÀNH... doanh số 0603000105, Công ty Xi măng Bút Sơn t hức chuyển t hành Cơng ty cổ phần Xi măng Bút Sơn (gọi tắt Busoco) hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần Ngày 5/12/2006, cổ phiếu Busoco thức niêm... : Ch iến lược QTXS – ĐH Cô ng ty CP Xi măng Bú t Sơn Cơng ty tiếp tục trì phát triển sản phẩm xi măng P ooclăng P C40 xi măng Pooclăng P CB30, tiến tới Công ty sản xuất sản phẩm xi măng P ooclăng