THÔNG TIN TÀI LIỆU
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM THỊ HIỀN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - 2012 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM THỊ HIỀN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐƠNG Chun ngành: Tài Ngân hàng Mã số : 60 34 20 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM QUANG VINH MỤC LỤC Danh mục ký hiệu viết tắt……………………………………………… i Danh mục bảng………………………………………………………… .ii Danh mục sơ đồ, Danh mục biểu đồ……………………………… .iii PHẦN MỞ ĐẦU……………………………………………………………… CHƢƠNG 1: VỐN KINH DOANH VÀ VIỆC TỔ CHỨC, SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP Error! Bookmark not defined 1.1.VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆPError! Bookmark not defined 1.1.1.Vốn kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.1.2.Phõn loại vốn kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.1.3.Nguyờn tắc huy động vốn kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.2.HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANHError! Bookmark not defined 1.2.1.Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.2.2 Hệ thống tiờu đỏnh giỏ hiệu sử dụng vốn kinh doanhError! Bookmark not d 1.2.2.1 Cỏc tiờu đỏnh giỏ hiệu sử dụng vốn lƣu độngError! Bookmark not define 1.2.2.2 Cỏc tiờu đỏnh giỏ hiệu sử dụng Vốn cố đinhError! Bookmark not define 1.2.2.3 Cỏc tiờu đỏnh giỏ hiệu sử dụng tổng vốn kinh doanhError! Bookmark not 1.2.3 Những nhõn tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng vốnError! Bookmark not defined 1.2.3.1 Nhúm nhõn tố bờn doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.2.3.2 Nhúm nhõn tố bờn doanh nghiệp Error! Bookmark not defined CHƢƠNG THỰC TRẠNG TỔ CHỨC, SỬ DỤNG VỐNKINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN BểNG ĐẩN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐễNG Error! Bookmark not defined 2.1.TỔNG QUAN VỀ TèNH HèNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN BểNG ĐẩN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐễNGError! Bookmark not de 2.1.1 Khỏi quỏt chung tỡnh hỡnh cụng ty Error! Bookmark not defined 2.1.2.Ngành nghề kinh doanh sản phẩm chủ yếuError! Bookmark not defined 2.1.3.Tổ chức hoạt động quản lý cụng ty Error! Bookmark not defined 2.1.3.1.Cơ cấu tổ chức Error! Bookmark not defined 2.1.3.2 Chế độ kế toỏn ỏp dụng Error! Bookmark not defined 2.1.3.3.Tổ chức nhõn Error! Bookmark not defined 2.1.4.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh cụng tyError! Bookmark not defined 2.1.4.1.Đặc điểm sản phẩm kinh doanh cụng tyError! Bookmark not defined 2.1.4.2 Đặc điểm cỏc yếu tố đầu vào Error! Bookmark not defined 2.1.4.3.Quy trỡnh sản xuất sản phẩm Error! Bookmark not defined 2.1.5.Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Error! Bookmark not defined 2.1.6.lƣợc tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh Cụng ty Cổ phần búng đốn phớch nƣớc Rạng Đụng số năm gần đõy Error! Bookmark not defined 2.1.7.Tỡnh hỡnh tổ chức vốn kinh doanh cụng ty Cổ phần búng đốn phớch nƣớc Rạng Đụng Error! Bookmark not defined 2.1.7.1.Vốn chủ sở hữu Error! Bookmark not defined 2.1.7.2.Tỡnh hỡnh biến động cấu vốn kinh doanhError! Bookmark not defined 2.1.7.3.Tỡnh hỡnh biến động nguồn vốn kinh doanhError! Bookmark not defined 2.1.7.4.Phõn tớch tiǹ h hiǹ h taì trơ ̣ vố n Error! Bookmark not defined 2.2.THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CễNG TY CỔ PHẦN BểNG ĐẩN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐễNG Error! Bookmark not defined 2.2.1.Tỡnh hỡnh quản lý sử dụng vốn kinh doanh cụng ty Cổ phần búng đốn phớch nƣớc Rạng Đụng Error! Bookmark not defined 2.2.1.1.Tỡnh hỡnh tổ chƣ́ c huy đôṇ g, quản lý sử dụng vốn lƣu độngError! Bookmark 2.2.1.2 Tỡnh hỡnh quản lý sử dụng vốn cố địnhError! Bookmark not defined 2.2.2 Tình hình tổ chức hiệu sử dụng Vốn kinh doanh cụng ty Cổ phần búng đốn phớch nƣớc Rạng Đụng Error! Bookmark not defined 2.2.2.1.Tình hình t ổ chức hiệu sử dụng Vốn kinh doanh cụng ty Cổ phần búng đốn phớch nƣớc Rạng Đụng Error! Bookmark not defined 2.2.2.2.Những thành tớch cụng tać t ổ chức, sử dụng vốn kinh doanh cụng ty năm gần đõy Error! Bookmark not defined 2.2.2.3.Những tồn quỏ trỡnh quản lý, sử dụng vốn kinh doanh cụng ty Error! Bookmark not defined 2.2.2.4.Hiệu tổ chức, sử dụng vốn kinh doanh Cụng ty Cổ phần Búng đốn phớch nƣớc rạng đụng so với số Cụng ty cựng ngành năm gần đõy Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN BểNG ĐẩN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐễNG Error! Bookmark not defined 3.1 PHƢƠNG HƢỚNG VÀ MỤC TIấU PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Error! Bookmark not defined 3.1.1.ối cảnh kinh tế xó hội ngồi nƣớc ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh cụng ty Error! Bookmark not defined 3.1.2.Phƣơng hƣớng mục tiờu phỏt triển cụng ty cổ phần búng đốn phớch nƣớc Rạng Đụng Error! Bookmark not defined 3.1.3 Những thuận lợi khú khăn cụng ty Error! Bookmark not defined 3.1.3.1.Thuận lợi Error! Bookmark not defined 3.1.3.2.Khú khăn Error! Bookmark not defined 3.2.MÔ G V ỐN KINH QUẢ SƢ̉ SỐ GIẢ I PHÁ P NÂNG CAO Ṭ DUṆ HIÊỤ DOANH CễNG TY CỔ PHẦ N BÓ NG ĐÈ N PHÍCH NƢỚ C G ĐễNGError! Bo TAỊ RAṆ 3.2.1.ỏc giải phỏp chớnh nõng cao hiệu sử dungh vốn kinh doanh Cụng ty Cổ phần Búng đốn phớch nƣớc Rạng đụng Error! Bookmark not defined 3.2.1.1.Điều chỉnh cấu nguồn vốn theo hƣớng hợp lý hơnError! Bookmark not define 3.2.1.2 Tăng cƣờng cụng tỏc quản lý cụng nợ phải thuError! Bookmark not defined 3.2.1.3 Dự trữ HTK hợp lý, tăng cƣờng cụng tỏc quản lý hàng tồn khoError! Bookmark n 3.2.1.4 Quản lý chặt chẽ nõng cao khả sinh lời vốn tiềnError! Bookmark no 3.2.2 Nhúm cỏc giải phỏp khỏc Error! Bookmark not defined 3.2.2.1.Chủ động xõy dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch huy động sử dụng vốn Error! Bookmark not defined 3.2.2.2.Đổi chế quản lý, đổi cụng tỏc tổ chức cỏn tăng cƣờng cụng tỏc đào tạo đội ngũ cỏn cụng nhõn viờn cụng tyError! Bookmark not defin 3.2.2.3 Quản lý chặt chẽ chi phớ Error! Bookmark not defined 3.2.2.4 Mở rộng mạng lƣới bỏn hàng đối tƣợng khỏch hàngError! Bookmark not defi 3.2.2.5.Hƣớng tới việc sản xuất cỏc sản phẩm tiết kiệm điện cú tiềm phỏt triển Error! Bookmark not defined 3.2.2.6 Giải phỏp nõng cao hiệu sử dụng vốn cố địnhError! Bookmark not defined 3.3.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN BểNG ĐẩN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐễNG Error! Bookmark not defined 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nƣớc Error! Bookmark not defined 3.3.2.Kiến nghị với Ngõn hàng cỏc tổ chức tớn dụngError! Bookmark not defined KẾT LUẬN………………………………………………………………… 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 KẾT LUẬN………………………………………………………………… 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 DANH MỤC NHŨNG TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa DN Doanh nghiệp DT Doanh thu HTK Hàng tồn kho NVL Nguyên vật liệu LNTT Lợi nhuận trƣớc thuế LNST Lợi nhuận sau thuế PX Phân xƣởng SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lƣu động 11 VCĐ Vốn cố định 12 VLĐ Vốn lƣu động 13 VCSH Vốn chủ sở hữu 14 VKD Vốn kinh doanh 10 i DANH MỤC CÁC BẢNG STT Số hiệu Bảng 2.1 Nội dung Tình hình sản xuất kinh doanh Trang 32 số năm gần Bảng 2.2 Phân tích cấu biến động vốn kinh 34 doanh Bảng 2.3 Phân tích cấu biến động Nguồn 39 vốn Bảng 2.4 Phân tích hệ số nợ hệ số vốn chủ sở hữu 43 Bảng 2.5 Tình hình tài trợ vốn lƣu động 44 Bảng 2.6 Cơ cấu vốn lƣu động 47 Bảng 2.7 Cơ cấu biến động hàng tồn kho 49 Bảng 2.8 Các tiêu hàng tồn kho 50 Bảng 2.9 Cơ cấu biến động khoản phải thu 52 Bảng 2.10 Tình hình quản lý nợ phải thu 53 10 Bảng 2.11 Tình hình chiếm dụng vốn bị chiếm 54 dụng vốn 11 Bảng 2.12 Cơ cấu biến động vốn tiền 56 12 Bảng 2.13 Các tiêu phản ánh khả toán 57 13 Bảng 2.14 Các tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng 59 vốn lƣu động 14 Bảng 2.15 Cơ cấu biến động Tài sản cố 62 định 15 Bảng 2.16 Tình hình khấu hao tài sản cố định 65 16 Bảng 2.17 Hiệu sử dụng vốn cố định 67 17 Bảng 2.18 Hiệu sử dụng Vốn kinh doanh 69 18 Bảng 2.19 Sơ đồ DUPONT 72 19 Bảng 2.20 Chỉ số tài cơng ty ngành 78 ii Cơng ty cần kế hoạch kinh doanh dự báo biến động thị trƣờng để đƣa định phân bổ vốn mặt số lƣợng thời gian, cụ thể cần dự trữ HTK hợp lý hiệu Đồng thời, cơng ty cần có phân bổ hợp lý nguồn vốn dựa chiến lƣợc phát triển Từ kế hoạch tổng thể, công ty cần đƣa kế hoạch chi tiết Để làm đƣợc điều địi hỏi cơng ty phải dựa vào hoạt động kinh doanh năm trƣớc nhƣ khả tiềm lực cơng ty năm để xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể sát thực tế Có thể nói việc lập kế hoạch sử dụng huy động vốn xác cơng việc khó khăn ngồi yếu tố chủ quan từ phía Ban lãnh đạo cơng ty cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan nhƣ: tình hình biến động thị trƣờng, thay đổi chế sách Nhà nƣớc, khả năng, uy tín cơng ty Thực tế, số vốn cơng ty ln có biến động thời điểm năm, vì vậy, thực sở kế hoạch đề cần phải vào tình hình thực tế để có điều chỉnh thích hợp có thay đổi khơng đƣợc dự báo trƣớc Cụ thể, thiếu vốn công ty cần chủ động nhanh chóng tìm nguồn tài trợ bổ sung, thừa vốn đầu tƣ mở rộng SXKD, góp vốn liên doanh nhằm đảm bảo cho đồng vốn không ngừng tham gia vào hoạt động SXKD Tóm lại, việc lập kế hoạch huy động sử dụng vốn có ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn nhƣ hiệu SXKD công ty Do vậy, việc lập kế hoạch nhiệm vụ quan trọng cần thiết công tác quản lý tài nói chung cơng tác quản lý, sử dụng vốn nói riêng Nếu làm tốt cơng tác giúp cơng ty có cấu vốn linh hoạt hiệu quả, giúp lành mạnh hố tình hình tài cơng ty, góp phần quan trọng vào phát triển công ty thời gian tới 3.2.2.2Đổi chế quản lý, đổi công tác tổ chức cán tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân viên công ty Công tác quản lý, tổ chức có ảnh hƣởng khơng nhỏ đến hiệu kinh doanh hiệu sử dụng vốn nói riêng Bộ máy tổ chức, chế quản lý phải phù hợp phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn xí nghiệp kinh doanh, phịng ban chức tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, làm hạn chế lực kinh doanh công ty Đặc biệt thời gian tới công ty cần áp dụng chế khoán kinh doanh đến chi nhánh kinh doanh, điều tạo tính chủ động động lực khuyến khích xí nghiệp thực kinh doanh hiệu Công ty cần tăng cƣờng công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân viên; nâng cao nghiệp vụ quản lý, trình độ cán quản lý Cần xây dựng môi trƣờng kinh doanh thích hợp, tạo hội phát triển cho cá nhân nhằm phát huy khả sáng tạo, cải tiến kỹ thuật mang lại lợi ích cho cơng ty Thực tốt sách khen thƣởng vật chất cán cơng nhân viên đem lại lợi ích cho cơng ty Yếu tố ngƣời đóng vai trị quan trọng trình SXKD, nâng cao trình độ quản lý đội ngũ quản lý biện pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng VKD: + Cử cán học tập kinh nghiệm, xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực tồn diện + Có biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần nhằm phát huy tối đa lực cán bộ; phát kịp thời bồi dƣỡng tiềm sẵn có phục vụ cơng ty 3.2.2.3.Quản lý chặt chẽ chi phí Trong hoạt động kinh doanh, khoản chi phí ln phát sinh, vì địi hỏi cơng ty phải quản lý chi phí cách chặt chẽ Quản lý chặt chẽ chi phí điều kiện tiên đảm bảo hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu cao Để quản lý chi phí đạt hiệu cần quan tâm đến số vấn đề sau: - Lập dự tốn chi phí hàng năm: Cơng ty phải tính tốn trƣớc chi phí cho SXKD kỳ kế hoạch Để làm đƣợc điều địi hỏi cơng ty phải có đƣợc hệ thống định mức chi phí hồn chỉnh phù hợp để làm sở cho việc lập dự toán khoản chi phí kỳ - Cơng ty cần tiến hành loại bỏ chi phí bất hợp lý, hợp lệ trình SXKD, đảm bảo tiết kiệm chi tiêu, nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn 3.2.2.4.Mở rộng mạng lưới bán hàng đối tượng khách hàng Hướ ng đế n thi ̣trườ ng Nam Bô ̣ và xuấ t khẩ u nướ c ngoà i Hƣớng cho công ty năm tới mở rộng vào thị trƣờng miền Nam nhƣ tăng cƣờng xuất Tuy nhiên thời gian đầu cần phải tìm hiểu rõ thói quen tiêu dùng ngƣời dân vùng để có sản phẩm phù hợp nhƣ cách bán hàng hợp lý Thực tế năm gần công ty mở rộng thị trƣờng vào tỉnh miền Nam mà trƣớc công ty điện quang chiếm lĩnh nhƣ vƣơn tới thị trƣờng quốc tế Tuy nhiên tổng lợi nhuận công ty chƣa có gia tăng mạnh mẽ, chi xuất khoản phải thu khó địi từ Cuba nhiều năm mà chƣa có hƣớng giải hiệu hồi chuông cảnh báo với công ty Do cơng ty cần thực xem xét, rà sốt lại cửa hàng chi nhánh toàn quốc Nếu hoạt động khơng hiệu cho đóng cửa giúp giảm bớt chi phí kinh doanh Cịn với hoạt động xuất cần có đặc biệt lƣu ý hợp đồng, rà soát kiểm tra đối tác Đa daṇ g kênh bá n hà ng Trƣớ c cá c sả n phẩ m củ a công ty chủ yế u bá n ở cá c đaị lý mà ở đó có bá n rấ t nhiề u măṭ hà ng tƣơng tƣ̣ củ a cá c nhañ hà ng khá c đó không có lơị thế đôc̣ quyề n Môṭ hƣớ ng mớ i cho công ty là hƣớ ng đế n cá c đồ ng bá n hà ng đôc̣ hơp̣ quyề n vớ i ng ành điện Các sản phẩm bóng đèn phụ thuộc trực tiếp vào phát triể n củ a công nghiêp̣ điê , sản phẩm đƣợc cửa hàng điện lực phân ṇ phố i qua ng ca o ̉ ́ đ niề m tin vớ i ngƣờ i tiêu dù chắ c chắ n sẽ taọ ƣ ng ơc̣ Hơn nƣ̃ a công l có thế là có chi nhá nh , cƣ̉ a hà ng ty điêṇ ƣ lơị toà n quố c đó sẽ rấ t c̣ th l cho công ty qua trinh tiêu thu,̣ giảm chi ́ ̀ uâ phí mở cửa hàng ṇ ị 3.2.2.5.ướng tới việc sản xuất sản phẩm tiết kiệm điện có tiềm phát triển Với DN lựa chọn sản xuất mặt hàng nào, sản xuất vấn đề sống Lựa chọn đƣợc sản phẩm phù hợp nhu cầu thị trƣờng sở để công ty làm ăn có lãi Xuất phát từ thực tế công ty, với nhiều mặt hàng cung cấp thị thị trƣờng nhiên mặt hàng đƣợc ƣa chuộng có khả cạnh trạnh cao.Hơn thị trƣờng có nhiều công ty cạnh tranh với công ty thị trƣờng bóng đèn, phích nƣớc, đối thủ lớn Cơng ty cổ phần Bóng đèn Điện Quang, hãng bóng đèn Philips,… xu tiêu dùng có nhiều thay đổi giai đoạn Các sản phẩm tiết kiệm ngày đƣợc ƣa chuộng mức tiêu thụ sản phẩm bóng đèn trịn ngày giảm Do cơng ty cần có thay đổi hợp lý cấu sản xuất Cần tiến hành giảm số lƣợng sản xuất tiến tới loại bỏ hu dần sản phẩm ỳn không tạo doanh h qu thu Phân tích số sản phẩm cơng ty ta thấy: • Sản phẩm huỳnh • an g C o đèn m quang pa Compact: có tốc độ ct tăng trƣởng nhanh Sả dòng sản n phẩm có nhu cầu ph tiêu thụ lớn ẩ nƣớc m nƣớc đáp đè ứng nhu cầu tiết n kiệm điện tr Sản phẩm đèn òn huỳnh quang: : sản phẩm truyền thống 50 năm sả Rạng Đông, đƣợc n sử dụng phổ biến ph công sở nhà ẩ máy tranh Sản phẩm m không cạnh tr với đèn uy ền thống Rạng Đơng có giá bán cạnh tranh so với bóng đèn khác Sản phẩm trƣớc đƣợc sử dụng nhiều nhiên xu hƣớng tiết kiệm điện mạnh mẽ nên sản lƣợng tiêu thụ sản phẩm giảm đi.Thậm chi số quốc gia tiến đến cấm sử dụng sản phẩm • Sản phẩm phích nƣớc: Sản phẩm khơng cịn nhiều tiềm tăng trƣởng áp lực canh tranh Trung Quốc xuất ngày nhiều sản phẩm thay Nhƣ cấu sản phẩm tối ƣu cho công ty thời gian tới tăng sản phẩm tiết kiệm điện có nhu cầu thị trƣờng lớn giảm sản phẩm khơng có tiền Sự thay đổi giúp cho đồng vốn công ty bỏ đƣợc sử dụng hiệu 3.2.2.6.Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định TSCĐ phản ánh hiệu sử dụng lực sản xuất DN việc đầu tƣ quản lý TSCĐ vấn đề quan trọng với DN đặc biệt DN sản xuất, lƣợng VCĐ chiếm có giá trị lớn Viêc̣ chấ t lƣơṇ huy đôṇ g tố i đa vả về số l g củ a TSCĐ và o hoaṭ đôṇ g SXKD sẽ gó p phầ n tăng hiêụ ƣợng quả sƣ̉ duṇ g VKD nó i chung và VCĐ nó i riêng tƣ̀ đó là m tăng nhuâ cu a công ty ̉ lơị ṇ Trong năm qua tiǹ h hiǹ h quả n lý , sƣ̉ duṇ tố t, 100% TSCĐ đƣơc̣ g VCĐ củ a công ty khá huy đôṇ g và o sả n xuấ t , đồ ng thờ i công ty tiế n hà nh đầ u tƣ thêm nhiều maý mó c thiết bi,̣ nhà xƣởng phục vụ sản xuất Để nâng cao hiệu quản lý sử dụng TSCĐ thời gian tới, công ty cần làm tốt việc sau: *Trong quá trình đầ u tư TSCĐ mớ i: Vớ i nguồ n quỹ khấ u hao lớ n, công ty có môṭ 99 lƣơ g vố n dồ i dào để tái đầu ṇ tƣ tăng lƣc̣ san̉ xuất nhiên không vì thế mà đầu tƣ traǹ lan , dàn trải làm giảm hiệu sử dụng vốn Công ty cầ n có chiế n lƣơc̣ đầ u tƣ theo tƣ̀ ng thờ i kỳ , máy móc sản xuất sản phẩm tiêu thụ mạnh cần đƣợc ƣu tiên đầu tƣ trƣớc Trƣớ c tiế n hà nh mua mớ i hay thay thế tà i sả n cầ n tiế n hà nh đá nh giá xem hiê quả kinh tế c dự án nhƣ , tìm hiểu kỹ phù hợp TSCĐ ụ 99 cầ n mua vớ i hoaṭ đôṇ g kinh doanh củ a công ty Đầu tƣ mà hiệu lại thấp thì không nên đầu tƣ Mô kiế n nghi ̣vớ i công ty là nên có kế hoac̣ h đầ u tƣ mớ i c ác phƣơng ṭ tiện vâ ta i để co thể đa p ƣ ng nhu cầ u ̉ ́ ́ ́ ṇ vâṇ chuyể n hà ng hó a tớ i cá c đaị lý khắ p toà n quố c *Trong công tá c quả n lý sử duṇ g VCĐ Quản lý mặt vật: - Quản lý chặt chẽ số TSCĐ có, đặc biệt TSCĐ phân xƣởng (PX) sản xuất Các PX phải thƣờng xuyên báo cáo tình hình sử dụng TSCĐ, kịp thời báo cáo TSCĐ không cần sử dụng để cơng ty thu dùng cho PX khác cần nhanh chóng lý, nhƣợng bán để nhanh chóng thu hồi vốn - Giao trách nhiệm quản lý TSCĐ cho PX, áp dụng chế độ thƣởng phạt vật chất cụ thể để nâng cao trách nhiệm xƣởng việc quản lý TSCĐ mà xƣởng sử dụng Để làm đƣợc điều công ty cần phải theo dõi chặt chẽ việc quản lý TSCĐ, đối chiếu thông tin thực trạng kỹ thuật với định mức đề - Điṇ h kỳ tiế n hà nh bả o dƣỡ ng TSCĐ đả m bả o TSCĐ hoaṭ đôṇ g tố t nhất và kéo dài tuổ i tho ̣ củ a máy mó c thiết bi.̣ Quản lý mặt giá trị: Thƣ hiê khấ u hao theo đú ng quy điṇ h c Bộ Tài để thu c̣ ṇ hờ i vớ n cố điṇ h 100 Với tài sản hết thời gian sử dụng, khấu hao hết sử dụng thì có tiếp tục sử dụng để giảm chi phí nhƣng muốn đổi thiết bị thì cần phải tiến hành lý sớm Với tài sản hỏng sử dụng đƣợc cần tiến hành lý để thu hồi vốn 100 3.3.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐƠNG 3.3.1.Kiến nghị với Nhà nước Thứ nhất: Hoàn thiện đầy đủ đồng chế pháp luật, đặc biệt biện pháp bình ổn giá thị trƣờng - Nhà nƣớc cần thiết lập chế pháp lý cụ thể, rõ ràng, chặt chẽ nhằm khắc phục bất cập để khắc phục hậu việc chiếm dụng vốn, hậu việc tranh chấp hợp đồng kinh tế… văn có hiệu lực pháp lý cao đồng thời rút ngắn thủ tục hành để tạo điều kiện cho DN dễ dàng hoạt động SXKD mình - Thị trƣờng mặt hàng NVL nƣớc chịu ảnh hƣởng tác động mạnh mẽ biến động thị trƣờng giới, Nhà nƣớc cần có biện pháp hiệu ổn định giá hàng hóa, tránh để giá NVL biến động lớn gây thiệt hại cho DN - Hồn thiện sách tín dụng: Lãi suất ngân hàng cịn nhiều bất hợp lý, hành lang pháp chế chƣa rõ ràng, gây khơng khó khăn cho ngân hàng DN Các sách tín dụng cần đƣợc sửa đổi đảm bảo tăng trƣởng vững cho ngân hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho DN vay vốn Thứ hai: Phát triển mạnh hệ thống hỗ trợ DN - Khuyến khích phát triển loại hình cơng ty cổ phần: Cần có sách khuyến khích loại hình DN dƣới hình thức cụ thể nhƣ: miễn thuế thời gian cụ thể công ty cổ phần - Tập trung tháo gỡ rào cản hành DN; điều góp phần đẩy nhanh phát triển DN, gián tiếp hỗ trợ DN nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm mình - Thiết kế sách cơng cụ hỗ trợ DN phù hợp với định hƣớng phát triển quy định tổ chức kinh tế quốc tế mà Việt Nam gia 141 nhập, tất yếu khách quan vì phải tạo phù hợp với thể chế thì mong có hồ nhập phát triển - Tạo thuận lợi cho dịch vụ hỗ trợ DN, xã hội hoá dịch vụ công - Phát triển phát huy mạnh vai trò hiệp hội DN, đặc biệt đại diện bảo vệ quyền lợi DN, hỗ trợ, xúc tiến thƣơng mại Điều đặc biệt cần thiết thời buổi cạnh tranh gay gắt nhƣ nay, DN Việt Nam phải đứng trƣớc cạnh tranh ạt, lấn sân từ cơng ty nƣớc ngồi Vì vậy, yêu cầu phải có hiệp hội DN ngành đứng liên kết để bảo vệ lợi ích DN Thứ ba: Cung cấp thơng tin dự báo thị trƣờng ngồi nƣớc kịp thời, phù hợp với biến động thực tiễn thị trƣờng ngắn hạn dài hạn Cụ thể, Cần có thơng tin kịp thời, phản ánh trung thực biến động thị trƣờng, giá mặt hàng nguyên liệu, thành phẩm ngành nói chúng ngành sản xuất thiết bị điện nói riêng Trong quan trọng thông tin cung cầu thị trƣờng, giá cả, xu hƣớng vận động thị trƣờng tƣơng lai Ngồi thơng tin thị trƣờng nƣớc, DN cần có thơng tin thị trƣờng khu vực quốc tế Bên cạnh chất lƣợng thì tốc độ thông tin quan trọng Thông tin cần đƣợc cung cấp cách nhanh chóng, hiệu Bên cạnh công cụ truyền thống, cần ứng dụng công nghệ thông tin đại 3.3.2.Kiến nghị với Ngân hàng tổ chức tín dụng Trong giai đoạn nay, để mở rộng phát triển quy mô hoạt động SXKD, công ty cần lƣợng vốn lớn Ngoài việc huy động vốn từ nguồn bên trong, công ty cần huy động vốn từ nguồn bên ngoài, đặc biệt giai đoạn nay, hệ thống ngân hàng tổ chức tín dụng phát triển mạnh cho phép cơng ty huy động vốn với chi phí hợp lý Sau số giải pháp ngân hàng tổ chức tín dụng áp dụng để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty huy động vốn: - Ngân hàng tổ chức tín dụng cần linh hoạt nhanh chóng thực thủ tục cho cơng ty vay vốn để cơng ty chủ động vay vốn, nắm bắt hội kinh doanh nâng cao hiệu SXKD nhƣ nâng cao hiệu sử dụng VKD - Ngân hàng tổ chức tín dụng cần phát triển thêm nhiều sản phẩm dịch vụ để phục vụ nhu cầu SXKD DN - Ngân hàng tổ chức tín dụng nên phân DN thành nhóm khách hàng để áp dụng sách lãi suất linh hoạt DN Cần ƣu tiên hỗ trợ cho DN thành lập nhƣng có tiềm hoạt động SXKD hiệu DN có quy mơ lớn nhƣ đóng vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Đặc biệt bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO, thì cần có mối liên kết chặt chẽ ngân hàng, tổ chức tính dụng DN nƣớc để tạo đƣợc sức mạnh chiến thắng đƣợc sức cạnh tranh khốc liệt ngân hàng quốc tế DN nƣớc KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế phát triển mạnh nhƣ thì DN đứng trƣớc hội thách thức không nhỏ Vấn đề đặt không tồn mà phải phát triển, phát triển cạnh tranh gay gắt VKD yếu tố thiếu hình thành, tồn phát triển DN Trên sở vấn đề lý luận chung VKD, tơi tìm hiểu phân tích thực trạng quản lý sử dụng VKD Công ty Cổ phần bóng đèn phích nƣớc Rạng Đơng Có thể nói, bên cạnh kết đạt đƣợc cố vấn đề cần đặt địi hỏi cơng ty phải cố gắng để nâng cao hiệu sử dụng vốn hiệu SXKD Vì vậy, đề tài “Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng” đƣợc nghiên cứu nhằm mục đích tìm tồn công tác tổ chức quản lý sử dụng VKD công ty nguyên nhân tồn Trên sở đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng VKD Công ty Trong trình nghiên cứu, có nhiều cố gắng, song trình độ cịn hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi khiếm khuyết, tác giả mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến thầy, giáo đồng nghiệp để có kiến thức tồn diện đề tài nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn TS Phạm Quang Vinh tận tình có dẫn thiết thực, giúp đỡ suốt q trình hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn khoa sau đại học, bạn bè, đồng nghiệp gia đình động viên, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn TÀI LIỆU THAM KHẢO Cơng ty Cổ phần Bóng đèn phích nƣớc Rạng đơng (2009, 2010, 2011), Báo cáo tài kiểm tốn Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008), Phân tích tài doanh nghiệp, Nxb Tài Chính, Hà Nội Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nxb Thống kê, Hà Nội Lƣu Linh Huơng, Vũ Duy Hào (2006), Quản trị Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Hải Sản (2005), Quản trị tài doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội Trần Ngọc Thơ (2003), Tài doanh nghiệp đại, Nxb Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh http://www.taichinhvietnam.com http://www.google.com.vn 10 http://mof.gov.vn 11 http://www.saga.vn 12 http://gso.gov.vn 13 http://www.vcci.com 14 http://www.vef.vn 15 www.fetp.edu.vn 16 http://www.cafef.vn 17 http://www.hsx.vn ... hiệu sử dụng vốn DN Việt Nam - “Báo cáo thường niên doanh nghiệp” phịng Thƣơng mại cơng nghiệp Việt Nam (VCCI) công bố hàng năm nêu lực hiệu sử dụng vốn ngành kinh tế Các công trình, viết nghiên... luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn bao gồm chƣơng: Chƣơng 1: Vốn kinh doanh việc tổ chức, sử dụng vốn kinh doanh Doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng tổ chức, sử dụng vốn kinh doanh Công. .. phí Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành sản xuất kinh doanh Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành SXKD có ảnh hƣởng không nhỏ tới hiệu sử dụng vốn DN Mỗi ngành SXKD có đặc điểm khác mặt kinh tế kỹ thuật
Ngày đăng: 02/11/2022, 12:53
Xem thêm: