Chuong 6 lua chon va to chuc thuc hien (p2)

2 Tổ chức thực chiến lược CHƯƠNG LỰA CHỌN VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC (tiếp) 20/2/2022 1-2008  Khái niệm, chất  Một số khó khăn thực  Nguyên tắc thực chiến lược  Phân biệt thực chiến lược hoạch định chiến lược  Nội dung tổ chức thực 1-2008 CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC  KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT CỦA TỔ KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT CỦA TỔ  Có hạt mưa nhận đóng góp phần cho trận lũ?  Là giai đoạn hành động, biến ý tưởng thành thực Là trình mà DN thiết lập hành động có tính tổ chức cho phép thực chiến lược thiết lập  Là giai đoạn chuyển từ lập kế hoạch hành động sang hành động theo kế hoạch Là tiến trình biến đổi chiến lược xây dựng thành sách, chương trình hành động hay dự án, tiến hành thông qua cấu tổ chức hữu hiệu nhằm đạt mục tiêu hoàn thành nhiệm vụ  Là giai đoạn huy động thành viên DN tham gia vào thực mục tiêu chiến lược đề  Là giai đoạn khó khăn q trình QTCL, đòi hỏi trách nhiệm cao cá nhân DN 1-2008 1-2008 Page Khó khăn thực chiến lược Nguyên tắc thực chiến lược Việc thực chiến lược nhiều thời gian so với dự kiến Nhiều tình thực tế phát sinh dự báo nhà quản trị  Việc phối hợp công việc phận chức chưa hiệu  Trình độ chun mơn lực lượng lao động quản lý lao động thừa hành chưa đáp ứng hoàn toàn nhu cầu thực chiến lược  Nhiệm vụ mục tiêu DN phận chưa xác định cụ thể  Cơ cấu tổ chức chưa thích nghi với chiến lược lựa chọn  Thiếu hệ thống thông tin hữu hiệu  Thiếu sách hỗ trợ thực chiến lược  Chính sách đãi ngộ người lao động chưa hợp lý nên khơng có khả thu hút giữ lao động giỏi Văn hóa tổ chức chưa tốt 1-2008        Phổ biến chiến lược cụ thể đến tất thành viên có liên quan Tư tưởng chủ đạo định cần thể mục tiêu đắn có tính thuyết phục cao Phải có tham gia ủng hộ nhiệt tình tồn nhân viên tổ chức Phải có đầy đủ nguồn lực (cả lượng chất) để tổ chức thực chiến lược Tổ chức chiến lược thành công thông qua cấu tổ chức hữu hiệu hệ thống kế hoạch tác nghiệp cụ thể 1-2008 Xây dựng chiến lược Quản trị lực lượng hành động (quản trị nguồn lực công việc) Nhấn mạnh hiệu tài Nhấn mạnh hiệu hành động giải pháp Cơ trình tư Cơ q trình hoạt động (tác nghiệp) Địi hỏi tầm nhìn sâu rộng, kỹ phân tích trực giác tốt Đòi hỏi kỹ quản trị, lãnh đạo, khuyến khích động viên, phối hợp hoạt động phận, thành viên tổ chức Cần phối hợp vài cá Cần tham gia, phối hợp thành viên, phận tổ chức nhân NỘI DUNG CỦA TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Thực chiến lược Định vị lực lượng trước hành động (đặt nguồn lực trước hành động)  Thiết lập mục tiêu hàng năm  Xây dựng sách  Phân bổ nguồn lực  Tổ chức máy thực thi chiến lược  Phát triển văn hóa DN hỗ trợ thực thi chiến lược Các công cụ sử dụng không khác Sử dụng công cụ, biện pháp có khác nhiều DN có quy mơ, loại biệt lớn tổ chức có quy mơ, tính chất 1-2008 hình, tính chất khác khác 1-2008 Page 1- Thiết lập mục tiêu hàng năm 1- Thiết lập mục tiêu hàng năm Mục tiêu hàng năm: - Là trng thái, cột mốc, tiêu chuẩn mà DN phải đạt đợc khoảng thời gian dới năm để đạt tới mục tiêu dài hạn - Là trình cụ thể hoá mục tiêu chiến lợc: phân chia mục tiêu tổng quát thành mục tiêu phận - ợc giao cho phận chức đơn vị trực thuộc - Thờng đợc xác định tiêu định lợng nh lợi nhuận,thị phần, mức tăng trởng Yêu cầu mục tiêu hàng năm: Nguyên tắc SMART S: Specific: cụ thể M: Measurable: đo lờng đợc A: Agreeable: trí, đồng thuận R: Realistic: khả thi T: Timebound: cã thêi h¹n 1-2008 1-2008 10 1- ThiÕt lập mục tiêu hàng năm 1- Thiết lập mục tiêu hàng năm Mc tiờu di hn ca DN Tng lần doanh thu DN năm tới thông qua triển khai chiến lược thâm nhập phát triển th trng Vai trò mục tiêu hàng năm: - Là sở để phân bổ nguồn lực trình thực chiến lợc - Là sở để đánh giá mức độ hoàn thành công việc phận, chế chủ yếu đánh giá nhà quản trị - Là công cụ để kiểm soát tiến trình thực chiến lợc - Là để thiết lập u tiên tổ chức, bé phËn, phßng ban Mục tiêu SBU Tăng doanh thu SBU lên 40% năm 40% năm tới (D.thu 1.0 triệu $) Mục tiêu hàng năm phận R&D Phát triển SP năm đưa vào thương mại hóa 1-2008 thành cơng 1-2008 11 Page Mục tiêu SBU Tăng doanh thu SBU lên 30% năm 40% năm tới (D.thu 0.5 triệu $) Mục tiêu hàng năm phận s xuất Tăng công suất nhà máy lên 30% năm Mục tiêu hàng năm phận Marketing Tăng lực lượng bán hàng lên 40 nhân viên năm Mục tiêu SBU Tăng doanh thu SBU lên 50%trong năm nay,70% năm thứ2, 62%năm thứ3 (D.thu 0.5 triệu $) Mục tiêu hàng năm phận tài Gia hạn khoản nợ 400.000$ thêm tháng Mục tiêu hàng năm phận nhân Giảm số lượng nhân viên văn phòng từ 10% xung 5% nm 12 Xây dựng sách Xây dựng sách Chính sách nguyên tắc đạo, phương pháp thủ tục, quy tắc, hình thức cơng việc hành   thiết lập để hỗ trợ thúc đẩy công việc theo mục tiêu đề   Vai trị sách:  - Đảm bảo cho giải vấn đề nảy sinh DN cách quán trình tổ chức thực chiến lược  - Đơn giản hố q trình đạt tới kết cần thiết  - Giảm thời gian đưa định quản trị viên Ví dụ: 1-2008   Mục tiêu SBU: Tăng doanh thu SBU từ 10 tỷ năm 2016 lên 15 tỷ năm 2017 Các sách hỗ trợ: "Bắt đầu từ 1/1/2017, lực lượng bán hàng SBU phải thực chế độ báo cáo tuần, bao gồm: số lượng gọi cho khách hàng, số km di chuyển, số lượng sản phẩm tiêu thụ, doanh số bán số lượng tài khoản khách hàng mới" Chính sách cho phép kiểm soát hiệu suất hoạt động lực lượng bán "Bắt đầu từ 1/1/2017, SBU chuyển cho nhân viên 5% tổng doanh số bán dạng phần thưởng" Chính sách tạo động lực cho nhân viên      Mục tiêu phận "Sản xuất": Tăng sản lượng từ 20.000 đơn vị năm 2016 lên 30.000 đơn vị năm 2017 Các sách hỗ trợ: " Bắt đầu từ 1/1/2017, tiền lương nhân viên thưởng làm thêm 20h tuần" Chính sách cho phép giảm thiểu nhu cầu tuyển dụng nhân viên " Bắt đầu từ 1/1/2009, nhân viên không nghỉ ngày làm việc năm thưởng 500.000" Chính sách giảm thiểu hành vi nghỉ việc tăng suất lao động 1-2008 13 14 Ph©n bỉ ngn lùc Ph©n bỉ ngn lùc Các cấp độ phân bổ: + Cấp công ty: cân đối phân bổ nguồn lực nh đơn vị kinh doanh chin lc, phận, chức - nguồn lực phải đợc phân bổ theo mức độ u tiên tuỳ thuộc vào mục tiêu chiến lợc mục tiêu hàng năm đà thông qua - việc phân bổ phải đợc xem xét bối cảnh phận khác hỗ trợ ảnh hởng đến chiến lợc chung nh + Cấp b phn: nhng nguồn lực đợc phân b nh chức để đảm bảo chiến lợc đợc thực Nguồn lực cần phân bổ: Nhân Công nghệ Tài C s vt cht 1-2008 1-2008 15 16 Page Ph©n bỉ ngn lùc Phân bổ nguồn lực Đánh giá nguồn lực - Điều chỉnh nguồn lực Để thực chiến lợc cần có nguồn lực Phân tích nội doanh nghiêp nhằm xác định nguồn lực có khả cung cấp nguồn lực cần thiết cho viƯc thùc hiƯn chiÕn lỵc - 1-2008 Xem xÐt phù hợp nguồn lực sẵn có với chiến lợc thực ảm bảo huy động đủ nguồn lực số lợng chất lợng Do lÃnh đạo cấp tiến hành: ví dụ: đào tạo nâng cao tay nghề, tuyển nhân viên, huy động thêm vèn 1-2008 17  18 Ph©n bỉ ngn lùc Ph©n bỉ ngn lùc Đảm bảo phân bổ ngun lc Phân bổ nguồn lực tài - Ngun lực phải phân bổ theo mức độ ưu tiên tùy thuộc vào mục tiêu chiến lược mục tiêu hàng năm thông qua  Đảm bảo phân bổ nguồn lực thường vào chiến lược cấp cơng ty đảm bảo phân bổ vào mục đích hu hiu nht 1-2008 Phân bổ nguồn vốn thông qua ngân sách hoạt động: Ngân sách hoạt động: - báo cáo tổng hợp nguồn lực đợc đòi hỏi để đạt đến mục tiêu - đợc thể theo năm, quí, tháng - đợc phân thành cấp khác nhau: toàn công ty đến phận, phòng, ban - Dự kiến loại chi phí, dự kiến khoản thu, dự kiến ngân quỹ tiền măt, vốn 1-2008 19 20 Page ThiÕt kÕ c¬ cÊu tổ chức Khái niệm Xây dựng Các  C¬ Câu hỏi ơn tập  Câu 1: Trình bày việc phân tích lựa chọn chiến lược? Phân tích vai trị tác động đối tượng hữu quan doanh nghiệp việc xây dựng tổ chức thực chiến lược  Câu Trình bày nội dung phương pháp xác định nhóm định hướng chiến lược doanh nghiệp theo kỹ thuật phân tích ma trận SWOT Phân tích ý nghĩa ma trận  Câu Nội dung ma trận BCG? Phân tích công dụng, ưu, nhược điểm ý nghĩa ma trận BCG trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp? c¬ cÊu tỉ chøc kiĨu c¬ cÊu tỉ chức cấu tổ chức chiến lợc 1-2008 1-2008 21 22 Câu hỏi ôn tập (tiếp)   Bài tập Câu Nội dung chủ yếu trình thực chiến lược? Khi xây dựng sách kinh doanh doanh nghiệp phải xây dựng sách kinh doanh cụ thể nào? Câu Thế sách kinh doanh? Mối quan hệ chiến lược kinh doanh sách kinh doanh?  Câu Hãy giải thích cấu trúc tổ chức lại có vai trị quan trọng thực thi chiến lược doanh nghiệp?  Câu Hãy trình bày mối quan hệ mục tiêu hàng năm sách? 1-2008 1-2008 23 24 Page Bài tập   The end Thanks for listening 1-2008 1-2008 26 25 Page ... vai trị quan trọng thực thi chiến lược doanh nghiệp?  Câu Hãy trình bày mối quan hệ mục tiêu hàng năm sách? 1-2008 1-2008 23 24 Page Bài tập   The end Thanks for listening 1-2008 1-2008 26. .. ca DN Tăng lần doanh thu DN năm tới thông qua triển khai chiến lược thâm nhập phỏt trin th trng Vai trò mục tiêu hàng năm: - Là sở để phân bổ nguồn lực trình thực chiến lợc - Là sở để đánh giá... bán hàng lên 40 nhân viên năm Mục tiêu SBU Tăng doanh thu SBU lên 50%trong năm nay,70% năm thứ2, 62 %năm thứ3 (D.thu 0.5 triệu $) Mục tiêu hàng năm phận tài Gia hạn khoản nợ 400.000$ thêm tháng