Chuong 6 lua chon va to chuc thuc hien (p1)

NỘI DUNG CHÍNH CHƯƠNG LỰA CHỌN VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 20/2/2022 MỤC TIÊU 1.1 Các lựa chọn chiến lược  Hiểu lựa chọn chiến lược;  Vận dụng mơ hình phân tích chiến lược công cụ để định hướng lựa chọn chiến lược phù hợp cho DN; Hiểu chất nội dung giai đoạn tổ chức thực chiến lược 20/2/2022 20/2/2022 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Sinh viên cần:  Lựa chọn chiến lược: lựa chọn, cơng cụ phân tích lựa chọn chiến lược Các nội dung thực chiến lược 1.Sức mạnh ngành doanh nghiệp 2.Mục tiêu doanh nghiệp 3.Thái độ nhà quản trị cấp cao lực trình độ đội ngũ cán quản trị 4.Khả tài 5.Mức độ độc lập tương đối kinh doanh 6.Phản 7.Yếu ứng đối tượng hữu quan tố thời điểm 8.Kết đánh giá chiến lược doanh nghiệp 9.Kết phân tích danh mục đầu tư doanh nghiệp 20/2/2022 PHÂN TÍCH DANH MỤC VỐN ĐẦU TƯ 1.2 Các cơng cụ phân tích lựa chọn chiến lược       Cơng cụ phân tích danh mục vốn đầu tư: Ma trận BCG, Ma trận GE Ma trận SWOT Ma trận IE Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận QSPM … 20/2/2022  PHÂN TÍCH DANH MỤC VỐN ĐẦU TƯ    20/2/2022 PHÂN TÍCH DANH MỤC VỐN ĐẦU TƯ Tầm quan trọng  Danh mục vốn đầu tư tập hợp đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) hoạt động chuẩn bị gia nhập thị trường doanh nghiệp cụ thể Giúp nhà quản trị có sở đề chiến lược mới, bổ sung điều chỉnh chiến lược SBU đảm bảo thích nghi chiến lược mơi trường kinh doanh Các cơng cụ phân tích:  Mơ hình BCG  Mơ hình Mc Kinsey  Mơ hình ADL Giúp nhà quản trị định quy mô đầu tư nguồn lực cần thiết cho SBU thời gian tới Cung cấp thông tin cụ thể khả phát triển lâu dài SBU Giúp nhà quản trị rà soát kế hoạch kinh doanh thực 20/2/2022 20/2/2022 Ma trận B.C.G    Trục hoành: Thị phần tương đối: tỷ số doanh số DN so với doanh số đối thủ cạnh tranh nguy hiểm Trục tung: Tốc độ tăng trưởng hàng năm thị trường - phần biểu thị thị trường có tốc độ tăng trưởng lớn 10%  tốc độ tăng trưởng cao - phần có tốc độ tăng trưởng