Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, ngành logistic Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ, ngày càng thể hiện được tầm quan trọng trong quá trình sản xuất và kinh doanh. Và trong bài tiểu luận này, nhóm sẽ làm rõ vai trò của logistic trong quá trình sản xuất của ngành dệt may . Trong lĩnh vực này, logistic đóng vai trò đảm bảo máy móc chạy một cách bình thường khi đưa các trang thiết bị về kịp thời, đúng lúc, chất lượng tốt. Dệt may là một trong những ngành xuất khẩu chủ lực của nước ta. Để có sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế cũng như ngay tại "sân nhà", đòi hỏi các DN dệt may phải thường xuyên tạo ra những sản phẩm mới, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Dệt may được biết đến là một ngành sản xuất khá đặc thù thường kéo dài trên rất nhiều công đoạn. Mỗi công đoạn lại có quy trình sản xuất riêng, phức tạp và có nhiều quy trình sản xuất con. Trong khi đó, việc sản xuất lại phục vụ cho nhiều tiêu thức như: gia công theo đơn đặt hàng hay sản xuất tự tiêu thụ...Với đề tài “Quy trình sản xuất ngành dệt may” Nhóm tìm hiểu các quy trình từ khâu đầu vào đến đóng gói. Tuy nhiên trong quá trình sản xuất , ngoài những chi phí cần có liên quan đến quá trình sản xuất doanh nghiệp có thể gặp phải những rủi ro tổn thất phát sinh sau chi phí. Từ những phân tích trên, Nhóm đưa ra những kế hoạch, giải pháp cụ thể để có thể giảm những tác động của những tổn thất ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình sản xuất của ngành dệt may.
Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GÒN KHOA : QUẢN TRỊ KINH DOANH Bộ Môn: LOGISTICS ĐỀ TÀI : LOGISTICS TRONG QUY TRÌNH SẢN XUẤT NGÀNH DỆT MAY GIẢNG VIÊN BỘ MÔN: ĐINH VĂN HIỆP Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) DANH SÁCH NHÓM Lâm Thị Mỹ Lem Võ Thị Xuân Hiền Phan Thị Kính Đặng Thị Xuân Hải Ngô Thị Luyên Phạm Thị Thương Trần Thị Đình Ái Trần Thị Thi Phạm Hướng Dương 10 Đỗ Thu Hằng LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, ngành logistic Việt Nam giai đoạn phát triển mạnh mẽ, ngày thể tầm quan trọng trình sản xuất kinh doanh Và tiểu luận này, nhóm làm rõ vai trị logistic trình sản xuất ngành dệt may Trong lĩnh vực này, logistic đóng vai trị đảm bảo máy móc chạy cách bình thường đưa trang thiết bị kịp thời, lúc, chất lượng tốt Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) Dệt may ngành xuất chủ lực nước ta Để có sức cạnh tranh thị trường quốc tế "sân nhà", đòi hỏi DN dệt may phải thường xuyên tạo sản phẩm mới, đáp ứng yêu cầu ngày cao người tiêu dùng Dệt may biết đến ngành sản xuất đặc thù thường kéo dài nhiều cơng đoạn Mỗi cơng đoạn lại có quy trình sản xuất riêng, phức tạp có nhiều quy trình sản xuất Trong đó, việc sản xuất lại phục vụ cho nhiều tiêu thức như: gia công theo đơn đặt hàng hay sản xuất tự tiêu thụ Với đề tài “Quy trình sản xuất ngành dệt may” Nhóm tìm hiểu quy trình từ khâu đầu vào đến đóng gói Tuy nhiên q trình sản xuất , ngồi chi phí cần có liên quan đến q trình sản xuất doanh nghiệp gặp phải rủi ro tổn thất phát sinh sau chi phí Từ phân tích trên, Nhóm đưa kế hoạch, giải pháp cụ thể để giảm tác động tổn thất ảnh hưởng tiêu cực đến trình sản xuất ngành dệt may I KHÁI QUÁT VỀ QUY TRÌNH SẢN XUẤT NGÀNH DỆT MAY LOGISTICS TRONG QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT Trong kinh doanh, logistics hiểu việc tập trung nội lực lẫn ngoại lực bao hàm trình chu chuyển từ nhà "sản xuất gốc" đến "người tiêu dùng cuối cùng" Chức logistic bao gồm việc quản lý việc mua bán, vận chuyển, lưu kho với hoạt động tổ Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) chức lập kế hoạch cho hoạt động Người quản lý logistics kết hợp kiến thức tổng hợp chức từ phối hợp nguồn lực tổ chức để vận hành Có hai khác biệt logistics Một đánh giá cách lạc quan, đơn giản coi chu chuyển ổn định nguyên liệu mạng lưới vận chuyển lưu trữ Một coi kết hợp nguồn lực (nhân lực, vật lực ) để tiến hành trình Logistics trình sản xuất Thuật ngữ ám trình logistics ngành cơng nghiệp Mục đích đảm bảo máy móc thiết bị hay trạm làm việc "nạp" đủ sản phẩm với số lượng, chất lượng lúc Vấn đề liên quan đến việc vận chuyển, mà phâm luồng điều chỉnh kênh xun suốt q trình gia tăng giá trị xố bỏ giá trị không gia tăng Logistics trình sản xuất áp dụng cho nhà máy tồn thành lập Sản xuất chế tạo nhà máy với trình thay đổi ổn định (có thể hiểu nhà máy ln phải hoạt động với cơng suất ổn định) Máy móc thay đổi vày thay mới.Theo hội cải thiện hệ thống logistic sản xuất Ngược lại, logistics cung cấp "phương tiện" cho việc đạt hiệu mong muốn khách hàng hiệu sử dụng vốn GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỆT MAY Ngành dệt may mặt hàng xuất hàng đầu Việt Nam có tốc độ tăng trưởng cao qua năm Sản phẩm Dệt may Việt Nam thiết lập vị thị trường khó tính Mỹ, EU Nhật Bản Việt Nam xuất hàng Dệt may cho 54 thị trường toàn giới Trong đó, khách hàng lớn Việt Nam Mỹ, EU, Nhật Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) Bản, Hàn Quốc, Canada Đài Loan tháng đầu năm 2011, kim ngạch xuất hàng Dệt may đến thị trường chiếm gần 89,5% tổng kim ngạch Bên cạnh đó, doanh nghiệp dệt may phải đối mặt với áp lực chi phí sản xuất tăng cao tình trạng biến động lao động Tuy nhiên, hình thức sản xuất chủ yếu doanh nghiệp Việt Nam theo hợp đồng gia công, nguồn nguyên liệu tuân theo định chủ hàng phụ thuộc lớn vào nhập hạn chế hội cải thiện lợi nhuận doanh nghiệp ngành Theo số liệu VITAS, tháng đầu năm 2011, giá mặt hàng Dệt may xuất Việt Nam thị trường lớn Việt Nam Mỹ có xu hướng tăng, đơn giá bình quân mặt hàng may mặc tăng khoảng 4,8% đơn giá mặt hàng Dệt bình quân tăng 16% Trong tháng 9/2011, theo Bộ Công Thương, giá mặt hàng dệt may xuất tiếp tục tăng (0,4%) so với tháng trước tăng 11,8% so với kỳ năm 2010 Theo Hiệp hội dệt may Việt Nam, chủ hàng có xu hướng dè dặt việc đặt đơn hàng cho giai đoạn cuối năm 2011 quý nửa đầu năm 2012 QUY TRÌNH TỪ KHÂU ĐẦU VÀO ĐẾN KHÂU ĐĨNG GĨI Việc sản xuất hàng may mặc cơng nghiệp phân chia thành công đoạn sau: - Chuẩn bị sản xuất: bao gồm tất công việc chuẩn bị tiêu chuẩn kỹ thuật, mẫu, công nghệ trước đưa vào sản xuất mã hàng với kiểm tra, đo đếm nguyên phụ liệu + Kiểm tra đo đếm nguyên phụ liệu + Chuẩn bị sản xuất mặt thiết kế + Chuẩn bị sản xuất mặt cơng nghệ Tổn thất q trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) - Các công đoạn sản xuất - Công đoạn chia cắt: bao gồm trải vải cắt nguyên liệu, phụ liệu số công việc cần làm trước bắt đầu giai đoạn may - Công đoạn ráp nối: bao gồm trình may chi tiết, ủi định hình chi tiết, ủi tạo hình lắp ráp sản phẩm - Công đoạn tạo dáng sản phẩm sau may: bao gồm cơng việc nhiệt ẩm định hình ép tạo dáng Cơng đoạn có doanh nghiệp chuyên sản xuất sản phẩm cao chấp : Jacket, veston,… - Cơng đoạn hồn chỉnh sản phẩm: bao gồm việc tẩy vết bẩn sản phẩm, ủi hồn chỉnh sản phẩm, bao gói đóng kiện Được thực song song với công đoạn trình kiểm tra chất lượng sản phẩm tất công đoạn sản xuất kiểm tra chất lượng cuối trước xuất xưởng Chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào công nghệ hồn hảo mà cịn phụ thuộc vào việc giữ quy định tiêu chuẩn kỹ thuật q trình sản xuất Một cơng nghệ sản xuất hoàn hảo dễ đảm bảo tận dụng lực thiết bị, tiết kiệm nguyên phụ liệu, xếp cơng đoạn hợp lý quay vịng vốn nhanh Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, tất công đoạn sản xuất phải tiến hành kiểm tra chất lượng chặt chẽ Chất lượng hiệu sản xuất phụ thuộc nhiều vào việc hồn thiện cơng nghệ sản xuất kiểm tra chất lượng sản phẩm Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) II CHI PHÍ CẦN CĨ TRONG Q TRÌNH SẢN XUẤT CHI PHÍ TRỰC TIẾP ( BIỀN PHÍ ) - Chi phí trực tiếp chi phí có liên quan trực tiếp đến q trình sản xuất, bao gồm : chi phí vật liệu, chi phí nhân cơng chi phí máy thi cơng trực tiếp phí khác *Chi phí vật liệu (VL): bao gồm tồn chi phí mua vật liệu chính, vật liệu phụ … để hồn thành hạng mục công đoạn may Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) Trong doanh nghiệp sản xuất đặc biệt ngành may mặc chi phí nguyên vật liệu giá thành sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn, cần biến động nhỏ chi phí nguyên vật liệu làm ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm Do vậy, giảm mức chi phí nguyên vật liệu có tác động khơng nhỏ đến giá thành, ổn định nguồn cung cấp nguyên vật liệu, giảm chi phí bảo quản nguyên vật liệu, giải phóng số vốn lưu động đáng kể mở rộng sản xuất kinh doanh Chi phí nhân cơng (NC) : tương tự trên, chi phí nhân cơng tiền cơng thành phần thợ chính, phụ…cần thiết để hồn thành hạng mục *Chi phí máy thi cơng (MTC) : Bao gồm chi phí khấu hao máy, chi phí mua nhiên liệu chạy máy, chi phí thợ lái máy sửa chữa nhỏ có… Chi phí vật liệu, nhân cơng, máy thi cơng bảng tổng hợp kinh phí tổng hợp chi phí vật liệu, nhân cơng, máy thi công hạng mục công việc bảng dự toán nhân với hệ số điều chỉnh theo thời điểm cho vùng theo quy định nhà nước *Trực tiếp phí khác (TT): bao gồm tồn chi phí liên quan trực tiếp đến việc vận chuyển nguyên liệu không nằm thành phần chi phí trên, CHI PHÍ CỐ ĐỊNH ( ĐỊNH PHÍ ) Là thành phần chi phí khơng liên quan trực tiếp đến việc thi cơng xây lắp cơng trình lại cần để phục vụ cho công tác thi công, cho việc tổ chức máy quản lý, đạo thi công doanh nghiệp xây dựng Chi phí bao gồm: Chi phí quản lý hành chính, chi phí phục vụ cơng nhân, chi phí phục vụ thi cơng, chi phí chung khác Tổn thất q trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) Ngoài cịn có chi phí chung khác Chi phí chung khác tồn thành phần chi phí có tính chất chung cho tồn doanh nghiệp chi phí hội họp, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, chi phí bảo vệ cơng trình, th vốn sản xuất, chi phí khởi cơng, khánh thành… Liệt kê cụ thể cho Chi phí cố định: Lương(cho nhân viên văn phòng) Tiền thuê xưởng Chi phí điện nước Chi phí bảo dưỡng định kỳ cho nhà xưởng Chi phí vệ sinh lau kính Chi phí xe cộ xăng nhớt, phụ cấp xe Chi phí cho điện thoại, internet Chi phí cho quảng cáo,tiếp thị Chi phí hội họp Chi phí phát sinh dự trù 5% Lãi suất Lãi suất tiền vay ngân hàng Lãi suất phải trả cho vay ngân hàng III RỦI RO VỀ TƠN THẤT CĨ THỂ PHÁT SINH TRONG Q TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÁC CƠNG TY MAY MẶC TỔN THẤT VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU Ngành dệt may đối mặt với phát triển không bền vững phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập Chưa chủ động nguyên liệu , giá nguyên liệu tăng hì làm tăng chi phí sản xuất Thị trường bơng vải Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) giới rơi vào khủng hoảng thiếu giá bán vải liên tục tăng cao năm sản lượng thu hoạch vụ mùa 2010-2011 nước cung ứng vải lớn giới dự báo giảm Nguồn cung không đủ cầu Dù cho giá tăng cao nhu cầu sản xuất mặt hàng không giảm Các doanh nghiệp hoạt dộng cầm chừng khơng có đủ ngun liệu , sản xt trì trệ khơng hồn thành đơn hàng Chất lượng nguyên vật liệu không đảm bảo vải không đạt yêu cầu,hoặc bị hỏng không phát sớm dẫn đến làm chậm qua trình sản xuất, tốn tiền thay đổi ngun liệu mới,khơng cịn ảnh hưởng đến đơn hàng VN chưa có đội ngũ thiết kế kiểu dáng nguyên liệu (vải) chuyên nghiệp nên nhiều lúc xảy sai xót khâu cắt may,thiết kế TỔN THẤT DO NGUỒN NHÂN CƠNG Trình độ nhân cơng lành nghề chưa cao VN chưa có đội ngũ thiết kế kiểu dáng nguyên liệu (vải) chuyên nghiệp nên nhiều lúc xảy sai xót khâu cắt may,thiết kế Đa số cơng nhân làm may nông thôn,nhân lực ngành may đa phần nữ, tác phong công nghiệp chưa cao nhiều hạn chế,năng lực sản xuất kém,những sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao mang lại giá trị gia tăng lớn chưa đáp ứng Thiếu nhân cơng may,thiết kế,ủi,xếp lúc dơn đặt hàng nhiều,đột xuất,cơng nhân làm khơng kịp hàng,giao chập hàng,thậm chí hủy đơn hàng ⇒ gây nên tổn thất lớn TỔN THẤT DO HỆ THỐNG ĐIỆN LỰC KHÔNG ĐÁP ỨNG NHU CẦU SẢN XUẤT Hệ thống điện lực không đáp ứng nhu cầu sản xuất Thực cắt, giảm điện diễn cách tràn lan, không khoa học làm cho DN nói 10 Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) chung ngành may mặc nói riêng gặp nhiều khó khăn, trì trệ khơng hồn thành đơn đặt hàng giao cho đối tác Nếu dùng máy phát điện để thay suất khơng cao mà chi phí tăng lên nhiều Nếu thường xuyên xảy doanh nghiệp khơng dám nhận đơn hàng lớn ⇒ ảnh hưởng lớn đến sản xuất kinh doanh lợi nhuận doanh nghiệp Dệt may Tổn thất hệ thống máy móc thiết bị đầu tư chưa hiên đại,nhập máy móc khơng chất lượng ảnh hưởng đến chát lượng sản phẩm,năng xuất giảm khả cạnh tranh thị trường TỔN THẤT DO BIẾN ĐỘNG CỦA THỊ TRƯỜNG Trong nước, số giá tiêu dùng liên tục tăng cao, lãi suất huy động, cho vay tiếp tục giữ mức cao gây khó khăn cho doanh nghiệp việc tiếp cận nguồn vốn Các nguyên nhân khác khó mua ngoại tệ để toán hợp đồng nhập nguyên vật liệu, biến động lao động doanh nghiệp đặc biệt tháng sau Tết Khả tiếp cận thông tin xữ lý tình chậm thơng tin truyền đến chậm,hoặc khả xữ lý tình hưống xảy không mong đợi không kịp thời nguy làm chậm tiến trình,sai xót IV CÁC PHƯƠNG ÁN GIẢI PHÁP GIẢI PHÁP LEAN MANUFACTURING CHO QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT Lean Manufacturing hệ thống công cụ phương pháp nhằm loại bỏ lãng phí bất hợp lý quy trình sản xuất nhằm giảm chi phí sản xuất nhờ nâng cao khả cạnh tranh Đây phương pháp sản xuất tinh gọn, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian gia công sản phẩm, giải khâu sản xuất thường bị ứ đọng trước 11 Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) Lean hướng tới việc cắt bỏ phần thừa, phần lãng phí, khơng cần thiết cho việc tạo giá trị sản phẩm Muc tiêu Lean Giảm phế phẩm lãng phí Giảm chu kỳ sản xuất Giảm mức tồn kho Tăng suất lao động Tận dụng thiết bị mặt Tăng tính linh hoạt Tăng sản lượng Áp dụng Lean cần tìm hiểu kỹ lưỡng trước thực Khi triển khai cần thực tế , nhỏ trước Trong nhựng năm gần đây, doanh nghiệp Việt Nam áp dụng có thành cơng bước đầu với mơ hình Những ví dụ cụ thể : Đại diện Tổng công ty cổ phần dệt may Hịa Thọ chia sẻ : “Giống doanh nghiệp khác ngành dệt may, Hịa Thọ phải đối mặt với tình trạng biến động lao động phải bố trí tăng ca để đảm bảo hợp đồng xuất Công ty triển khai Lean Nhà máy may từ cuối năm 2009 Đến thời điểm này, giai đoạn triển khai Lean hoàn tất hoàn tất bước chuẩn bị để triển khai giai đoạn Kết bước đầu cho thấy, sau áp dụng Lean, nhà máy không cần phải tăng ca đảm bảo suất tăng khoảng 22% Ngoài ra, qua thực tế áp dụng Lean, tâm lý lao động cơng nhân trở nên tích cực họ chủ động kiểm soát dây chuyền sản xuất nhờ thông tin nhịp thời gian, sản phẩm làm, tỷ lệ hoàn thành, Các thông tin cập nhật thường xuyên hệ thống giám sát chuyền may” Tổng công ty may Việt Tiến cho biết, áp dụng Lean từ năm 2007, bắt đầu với vài xí nghiệp trực thuộc, đến nhân rộng 12 Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) cho tồn tổng cơng ty Nhờ áp dụng Lean, đến suất lao động Việt Tiến tăng cao 30% so với trước Ngoài Việt Tiến, Tập đoàn Dệt may cịn có nhiều cơng ty khác May 10, Nhà Bè áp dụng quy trình cải tiến sản xuất tinh gọn CÁC PHƯƠNG ÁN GIẢI PHÁP KHÁC Các doanh nghiệp không lường trước bùng nổ thị trường , sợi Đây học cho Doanh Nghiệp Việt Nam cần phải có dự báo thơng tin nhanh nhạy, hệ thống quản lý thơng tin tốt để có biện pháp phòng ngừa từ xa Giải pháp cho việc thiếu nguyên liệu Để giảm bớt khó khăn, tiếp tục sản xuất, nhiều doanh nghiệp chuyển sang tìm nguồn nguyên liệu có giá rẻ hơn, sử dụng nguồn vải polyester (tổng hợp), điều đẩy giá bán mặt hàng tăng lên 20% nên phương pháp ngắn hạn, giải áp dụng lâu dài để giải khó khăn Phương pháp tối ưu doanh nghiệp phải chủ động nguồn nguyên liệu Ví dụ thực tế Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) triển khai hàng loạt dự án sản xuất nguyên liệu cho ngành dệt may thay nhập Một dự án trồng bơng vải theo mơ hình trang trại thay phương thức trồng phân tán hộ dân triển khai thí điểm Thực tế mở triển vọng trồng quy mơ cơng nghiệp theo hướng sản xuất hàng hóa lớn, góp phần phủ xanh đất trống, đồi trọc tạo thêm việc làm, tăng thu nhập cho nông dân Giải pháp cho nguồn nhân lực Cần phải đào tạo đội ngũ kiểm tra, thiết kế kiểu dáng nguyên liệu (vải) chuyên nghiệp để tránh chất lượng kém, hạn chế xảy sai xót khâu cắt may, thiết kế , Bên cạnh phải đào tạo để nâng cao tay nghề, ý 13 Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) thức tác phong cơng nghiệp cơng nhân để hồn thành dược sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao mang lại giá trị gia tăng lớn Giải pháp cho biến động thị trường Bộ phận mua nguyên vật liệu phải biết rõ thay đổi kinh tế nước giới, sử dụng hiệu công cụ tài để xử lí tốt rủi ro tỉ giá, lãi suất toán hợp đồng xuất nhập Giải pháp cho rủi ro điện lực Doanh nghiệp phải nắm thông tin lịch cúp điện có biện pháp phịng ngừa có hệ thống phát điện, phân công lịch sản xuất vào thời gian không cắt điện, tăng ca Về đầu tư lâu dài, có đủ vốn doanh nghiệp đầu tư vào hệ thống lượng điện tái tạo, học tập theo mơ hình lượng tiên tiến giới Về phía nhà nước phải có biện pháp khắc phục tình trạng thiếu điện cắt điện thường xuyên Tập trung theo hướng phát triển đầu tư ngành lượg tái tạo gió thủy triều, sóng biển mặt trời học tập mơ hình lượng điện tiên tiến giới NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO http://dddn.vcmedia.vn/Images/Uploaded/Share/2011/11/16/NganhDetM ay10T2011HBBS.PDF http://tintucviet.com.vn/?url=detail&id=3116 http://tuvanquanly.vn/tu-van-quan-ly-kinh-doanh/845-doanh-nghiep-detmay kho-ca-don-hang-lan-nhan-cong.html http://sggp.org.vn/congnghiepkt/2010/12/245103/ 14 Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) http://nld.com.vn/2011041801002275p0c1014/nganh-det-may-chu-dongnguon-nguyen-lieu.htm http://dantri.com.vn/c25/s76-395230/doanh-nghiep-buc-xuc-vi-thieudien.htm TÀI LIỆU SLIDE BÀI GIẢNG CỦA GIẢNG VIÊN ĐINH VĂN HIỆP 15 ... lượng tốt Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) Dệt may ngành xuất chủ lực nước ta Để có sức cạnh tranh thị trường quốc tế "sân nhà", đòi hỏi DN dệt may phải... giới Trong đó, khách hàng lớn Việt Nam Mỹ, EU, Nhật Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) Bản, Hàn Quốc, Canada Đài Loan tháng đầu năm 2011, kim ngạch xuất. .. vật liệu (VL): bao gồm tồn chi phí mua vật liệu chính, vật liệu phụ … để hồn thành hạng mục cơng đoạn may Tổn thất trình sản xuất biện pháp giảm thiểu (Áp dụng sản xuất hàng may mặc ) Trong doanh