Trong sản xuất ngày nay có rất nhiều nguyên nhân gây ra lãng phí. Nhiều nguyên nhân tưởng chừng nhỏ mà doanh nghiệp thường bỏ qua lại là một mối nguy đến toàn thể doanh nghiệp đó, khi chúng xảy ra đồng loạt trên diện rộng.
!"#$% &'()*+,)() (/012345$(/0..6(/078495 :.;<= //>?/1@@/AB(? /1@CDE$ "CF!EGA5A $H $I/JK %"J>LM9/JNA51" HB 7?O!>PA5/1@@/AL/1# /JJCQ1$ R1"#S.TLJ>A LM/KULNML/%LFJQL#LVL3 LMKWF5B #A5M/KUM%1LXA $HA5A1$ Y MMZL@/CDM3[D\$"$ ]#JHJK?MK^$3B 7XK! %AU />$_X! /?#/1@LUG Z"CJNFJ?$HI#M`S J? /$H#"GB .SAS &'()*+,)() :.;<= .a,a, B*b(c=d)e'BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBf !"##$%&'(#")* B(g=hi(()j(7)k=l=bBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBP #+,- Bmn(4)+42)o,4)a,BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBpq .!/0123 4 '5%/6 75#7#&7889:*;8<= .!/0/3>?@ A5#B7CD 4 B *b(c=d)e' I. Nhận thức về giá trị tăng thêm và lãng phí !"#$%&!'"()*+, -./0123/.4/ 5'6 ,#5JH5#r81$7As+ 2'.)&78% '"(0 ,#5JHM35#r81$(As +2%9(:);'.)& %'"(0<3%=#$%92 >"/.?++@A0B#$+>" C9D'A%9(:-+%92 >"0$%)-!+@A/+43%=)& '2%%9*+,-0 ,#5JH\KCM35#r81$ (/As+2%92 >"EF.%+2(: );3:%9/!'G%.EF' $3'3;20H2+@A'/. +2E)-+5 D%9.'GI201J2 3KD( L. !# !,/. ( ( .%237"GK0 II. Khái niệm *Cts+3#+2M +%%9/(N O'2C. /+!DF-'FP)P(C %9(:0 Q3E,/?+3-KRK79 2')P#'"(92: S;'+>!+TC>)-3 +2)/-%>4')P 33'4U P 2:+;0 '"/.3 EP2V0W-' %AA!. ;++!8':: O"K !4. ;0B&F );3 E+2X3%%::%9%. /0 III. Các dấu hiệu nhận biết sản xuất thừa R L3E/.5';2%. ;% R/%9++@A'43C"/. %C;&4:F;D0 o Y/DZ" 5''-0HE/C "/%9"O [:%9/ 34DZ3%5" 5''- 30 o Y\%+#F- [::OK+#N O"%P01/4$D\%6\%'")& +;\%4\%3+2\% '-/.+ 3;4: ;3F -0 o H;%9/ R L\%9:" C+ ,-4] [:%9.4I(%$ P o ^3;%':&/ :2N O5'U 3+_ o Y/4E5M %940 o 1AN O%4@A4FA)&'.AN +`4>0 o :4'/59T%9)&+"O20 o aAP+9+P0 o H;4&);F':)3-0 o a:F3% %90 o S;F+`+\94D2%9b o 13:F$3>+"0 o 1A4./>+"0 E B (g=hi(()j(7)k=l=b I. Nguyên nhân *uA3 >MCvAvs+93E '")&+;73:5M/%APU0 1+9%APF+P5'M- ;A+#7K +);]/-+T2P%4;79 23:AN+2+9%//&A/. %9N4U P 2: E %923 +0 *R]s-%:)?9A-:C /5'"4:+P)-(%(/.>R 4:%CI0B:3%9 >+!3//('%C%( >4:$Z]3%( +&%9- U0W./.%CD ;C3 !,. ! #+/C0B3 !,X]+ +c%+ !#F+P)P(!: R%(C4:R5'+'"5 %9-U5'$23E H5/vrCFMw$s+!I4I(C%C )A5'+'"5%G4:+ ;3 E#RAR+TC01J2 3'RR L%.'@+TC)C" L" L'.PCP 2'%V ;)[%9I4I(C:O3 +2X5'EDZ/0 - l/XM3@!xs'"5'+ /!3 "+;)->+!3#923F'$ 30F'$3925 +`./' ,G479 2'd"3)E)8C.920S; 92P2-K)PK#'"(92 +/4DZ'" 5''-)+ E+ FD0 Q!354e'%9d3;"F'$3,3 ;#IATDC0R L >+!3 E>+!4+2%V%9/%> %AA" L+%9"OI] (\%5'"$2E0 (/1UA"G#?!H1$s92 !#'")&+;+8(%9/%:2O"++ '")&+;%'\Z0a@:%9+#) R4;+%+2'")&+;IF2N OR/'K U4+, ;')3eA: /%_'"'+2)9$' ; )+@A+P+3/E%%9/(0 &J\CG#$Wsa5' ! !3"I '/:4L)PD(("C01 ;C%9IA(R$ 3"ZCI- 5''- OO%?&( -) ;A3 ;A+#%/-%;-'!%$ + E%>3 E4d 2C.'X:P237 +25'2F'$3)5'+@A+P0 &3A"LU$0s9 ;3 '-&/)A0a/d3E = 3F+`M4&39//.4(+[2)-M +)+2]++@A3+P:-''0SA O3"43fgg/.(+[3KM /R/+;');3+2/ +;'P(PP4&3$]5'+ E%+P0 &rSAMw$s4\3)&'.EK ':K%F$333'"+;E 3:3):5 M0W/+fF$)9LFZ!9 ;0 W("/4\);+!Z3]3 )O)&0B/X4\+!Z':C;F3. )&'.)-KM3.0B #>(5'F+`X4\);+!Z (-)\+!1B.8F+`4F$ 1342R$@/.5'!%9+, C'!5G0Y4U F$)&'.X/.+)3-0a9+&%:2hi /. [:AK -'"570B );!;%:2hi/.5'-%/%>K+ );NN3'0 j(+P#)3-'+%:FF':( -3R+!Z3R%9\ +!!;;)O0B:.M( %5)&'.(/#4P4%? 2M mI`KM3QAysk'24MAA% +3FZM)P%.\%)F+`MK0HP5'+ )A OG.6 @ l ;4(f%6 HP5'+/I6 • H++#6%f0mng++0 • SLI%2 ;+#% o)-44$))p0 • q3+)/+#43DK)P%9 /*0 • QK!+#2%)!% 35 M%9+#0B-.$%:%)!-. /O4"0 • a9/+M '.7MT+#oH r prdV )-0^)&'.%9.F: s :%9.$8L0 • B>330 • B-+9+9Z()>,o%I K)%9F'Kp0B)&']+5)$tuv 7GZL • a9/%)!O.);&/ [:+( )A\%%V0 QNGl ;%6 F [...]... diễn biến gây sản xuất thừa KẾT LUẬN: Sản xuất thừa là một lãng phí vô cùng lớn và để lại hậu quả nghiêm trọng Doanh nghiệp phải chú ý đến tất cả các lãng phí nói chung và sản xuất thừa nói riêng, vì có thường xuyên liên tục kiểm soát, phát hiện và liên tục ngăn chặn, loại bỏ những nguyên nhân gây ra các lãng phí này thông qua việc sử dụng các công 21 cụ Lean Manufacturing, thì việc sản xuất mới có thể... lý ( Ví dụ: các thẻ KANBAN màu trắng, xanh lá, và vàng: màu trắng hoặc xanh thì chưa cần sản xuất ngay, màu vàng là tín hiệu việc sản xuất phải được bắt đầu) 16 Cải tiến hoạt động: KANBAN duy trì mức tồn kho tối thiểu, giảm chi phí sản xuất, nhờ vậy doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn Giảm chi phí quản lý: Hệ thống KANBAN cũng giúp giảm chi phí quản lý do hoạch định ngắn hạn không cần nữa, bởi bản... được đưa vào sản xuất làm giảm chất lượng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm Rủi ro trong lưu trữ như: khuyết tật sản phẩm, cháy nổ, hỏa hoạn 12 Sản phẩm bị mất giá trị, hình ảnh, thương hiệu trong mắt khách hàng Nếu xét đến tầm vĩ mô sản xuất thừa còn có thể làm sụp đổ nền kinh tế, tỷ lệ thất nghiệp tăng cao… III BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC Việc đầu tiên cần làm là luôn luôn áp dụng mô hình 5S và 5 câu... trường hợp này, nơi cung cấp nội bộ sẽ không sản xuất thêm cho đến khi việc tiêu thụ được thực hiện bởi khách hàng bên trong Chức năng của KANBAN Hướng dẫn: là công cụ hướng dẫn sản xuất và vận chuyển. (sản xuất chi tiết, sản phẩm nào, vận chuyển bao nhiêu…) Tự kiểm tra: để ngăn ngừa sản xuất thừa Mỗi công đoạn tự kiểm tra để đảm bảo chỉ sản xuất những chi tiết, sản phẩm vớI số lượng cần thiết, tại thời... nguồn gốc của các công cụ sau này 1 Sản xuất lôi kéo Trọng tâm của việc khắc phục các lãng phí là Sản Xuất Lôi KéoPull Production, trong đó luồng sản xuất trong nhà máy được điều tiết bởi yêu cầu từ công đoạn cuối quy trình “lôi kéo” hoạt động của các công đoạn đầu quy trình, vốn trái ngược với hoạt động sản xuất truyền thống theo lô sản phẩm mà trong đó hoạt động sản xuất được thúc đẩy từ đầu quy trình... "Đúng sản phẩm - với đúng số lượng - tại đúng nơi - vào đúng thời điểm cần thiết" 14 Trong quá trình sản xuất hay cung ứng dịch vụ, mỗi công đoạn của quy trình sản xuất sẽ được hoạch định để làm ra một số lượng bán thành phẩm, thành phẩm đúng bằng số lượng mà công đoạn sản xuất tiếp theo sẽ cần tới Nói cách khác, JIT là hệ thống điều hành sản xuất trong đó các luồng nguyên nhiên vật liệu, hàng hóa và sản. .. chặt chẽ giữa nhà sản xuất và nhà cung cấp, bởi vì bất kỳ một sự gián đoạn nào cũng có thể gây thiệt hại cho nhà sản xuất vì sẽ phải chịu những tổn thất phát sinh do việc ngừng sản xuất KANBAN là một công cụ được sử dụng để vận hành hệ thống JIT Đó một chiếc nhãn, thường được bọc bên trong một bao bì nhựa Trên KANBAN, thường chứa những thông tin sau: Tên chi tiết, sản phẩm được sản xuất Sức chứa container... liên tục hệ thống sản xuất kinh doanh sẽ là công việc theo đuổi thường xuyên của các công ty Khi áp dụng thành công chiến lược Kaizen trong công ty, công ty bạn sẽ có được văn hoá cải tiến liên tục, văn hoá này sẽ thấm nhuần trong từng công nhân viên của công ty Kaizen sẽ giúp công ty loại bỏ, giảm thiểu tất cả các loại lãng phí, cải thiện môi trường và an toàn trong sản xuất- kinh doanh Để Kaizen được... gần khớp với số lượng hàng sản xuất ra, tránh tồn đọng vốn và tồn kho hàng không cần thiết Hệ thống JIT cho phép hệ thống vận hành hiệu quả nhất, tránh lãng phí không cần thiết Mô hình JIT áp dụng hiệu quả nhất đối với những doanh nghiệp có những hoạt động sản xuất lặp đi lặp lại Đặc trưng quan trọng của mô hình JIT là kích thước lô hàng nhỏ trong cả hai quá trình sản xuất và phân phối từ nhà cung ứng... hiệu quả Đo lường trong sản xuất, kinh doanh thì có rất nhiều nhưng đối với Lean thì có 5 phép đo chính: FTT- Đo lường tỷ lệ chất lượng; BTS- Đo lường tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản xuất hàng ngày; Lead Time - Đo lường thời gian sản phẩm trên dây chuyền; Down time - Đo lường thời gian ngừng sản xuất; OEE- Đo lường mức hữu dụng toàn phần của máy móc thiết bị; Năng suất/ người/giờ Dựa vào mức độ đo lường . A5#B7CD 4 B *b(c=d)e' I. Nhận thức về giá trị tăng thêm và lãng phí . E+2X3%%::%9%. /0 III. Các dấu hiệu nhận biết sản xuất thừa R L3E/.5';2%. ;% R/%9++@A'43C"/. %C;&4:F;D0 o