Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

73 190 1
Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận văn :Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

Trờng Đại học Bách Khoa Hà NộiTrờng đH bách khoa HN Cộng hoà xã hội chủ nghĩa việt nam Khoa kinh tế quản lý Độc lập Tự do Hạnh phúc Nhiệm vụ thiết kế tốt nghiệpHọ tên sinh viên : Tạ Quốc ViệtLớp : K9 - Quản trị doanh nghiệp Họ tên giáo viên hớng dẫn : TH.S Cao Thuỳ Dơng1. Tên đề tài : Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lơng tại Công ty cổ phần đầu t công nghệ thơng mại Thủ Đô2. Các số liệu ban đầu:Thu thập tại Công ty cổ phần đầu t công nghệ thơng mại Thủ Đô3. Nội dung các phần thuyết minh va tính toán :Phần I: sở lý luận về tiền lơng. Phần II: Thực trạng công tác tiền lơng tại Công ty cổ phần đầu t công nghệ thơng mại Thủ Đô Phần III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng tại Công ty cổ phần đầu t công nghệ thơng mại Thủ Đô4. Số lợng tên các bảng biểu, bản vẽ: (Kích thớc Ao) 5. Ngày giao nhiệm vụ thiết kế: 6. Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 1 Trờng Đại học Bách Khoa Hà NộiHà Nội, Ngày Tháng Năm 2008Trởng bộ môn Giáo viên hớng dẫn2 Trêng §¹i häc B¸ch Khoa Hµ NéiNhËn xÐt cđa gi¸o viªn híng dÉn Hä vµ tªn sinh viªn: T¹ Qc ViƯt Líp: Qu¶n trÞ doanh nghiƯp C§-K9 Tªn ®Ị tµi: Ph©n tÝch mét sè biƯn ph¸p hoµn thiƯn c«ng t¸c tr¶ l¬ng t¹i C«ng ty cỉ phÇn ®Çu t c«ng nghƯ vµ th¬ng m¹i Th𠧫TÝnh chÊt cđa ®Ị tµi: .…………………………………………………………I. Néi dung nhËn xÐt:1. TiÕn tr×nh thùc hiƯn ®å ¸n: .2. Néi dung cđa ®å ¸n: .- C¬ së lý thut: - C¸c sè liƯu, tµi liƯu thùc tÕ: .- Ph¬ng ph¸p vµ møc ®é gi¶i qut c¸c vÊn ®Ị: .3. H×nh thøc vµ kÕt cÊu cđa ®å ¸n:- H×nh thøc tr×nh bµy: .- KÕt cÊu cđa ®å ¸n: .4. Nh÷ng nhËn xÐt kh¸c: .II. §¸nh gi¸ vµ cho ®iĨm:- TiÕn tr×nh lµm ®å ¸n: /10- Néi dung ®å ¸n : /30- H×nh thøc ®å ¸n: /10Tỉng céng: /50 ( §iĨm: . ) Ngµy th¸ng n¨m 2008 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN3 Trờng Đại học Bách Khoa Hà NộiNhận xét của giáo viên duyệtHọ tên sinh viên : Tạ Quốc Việt Lớp: Quản trị doanh nghiệp - K9Đề tài: Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lơng tại Công ty cổ phần đầu t công nghệ thơng mại Thủ đô Tính chất của đề tài:I. nội dung nhận xét:1. Nội dung của đồ án: 4 Trờng Đại học Bách Khoa Hà Nội 5 Trờng Đại học Bách Khoa Hà Nội 6 Trờng Đại học Bách Khoa Hà Nội 7 Trờng Đại học Bách Khoa Hà Nội 8 Trờng Đại học Bách Khoa Hà Nội 9 Trờng Đại học Bách Khoa Hà Nội 10 [...]... doanh hiện nay Nội dung của Đồ án bao gồm 3 phần: Phần I: sở lý luận về tiền lơng trong các doanh nghiệp Phần II: Phân tích công tác trả lơng tại Công ty cổ phần đầu t công nghệ thơng mại Thủ Đô Phần III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng tại Công ty cổ phần đầu t công nghệ thơng mại Thủ Đô Tuy nhiên, do thời gian thực tập hạn khả năng nhận thức còn hạn chế nên bài viết... tài : Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lơng tại Công ty cổ phần đầu t công nghệ thơng mại Thủ Đô" là đề tài cho ĐATN của mình Em hy vọng đây sẽ là một cách nhìn mới, đánh giá công việc theo giá trị của doanh nghiệp đa ra mức lơng thoả đáng cho ngời lao động một cách bài bản hơn so với việc trả lơng theo cảm tính, theo sự nhìn nhận chủ quan của hầu hết các doanh nghiệp vừa nhỏ... Nội ơng hiệu của doanh nghiệp là đòi hỏi Ban lãnh đạo doanh nghiệp phải một cách nhìn mới đi vào thực chất giá trị của mỗi công việc, hiệu quả của mỗi con ngời khi thực hiện các công việc đợc giao nhận lại mức lơng thoả đáng với công sức mình đóng góp Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu t công nghệ thơng mại Thủ Đô em đã đợc sự giúp đỡ của các Cô, Chú, các Anh, Chị cán bộ Phòng... lao động giảm xuống Tiền lơng vai trò, tác dụng là đòn bẩy kinh tế tác động trực tiếp đến ngời lao động Qua điều tra về động lao động ngời ta thấy mức tiền lơng bao giờ cũng vị trí hàng đầu trong các hoạt động chủ yếu nhất của ngời lao động Là một doanh nghiệp vừa nhỏ, Công ty cổ phần đầu t công nghệ thơng mại Thủ Đô đã vợt qua mọi khó khăn ban đầu, từng bớc khẳng định mình trên thị trờng... Mn x Hi x Hệ số phụ cấp - Tiền lơng tuần: Là tiền lơng trả cho một tuần làm việc: Tiền lơng tháng x 12 tháng Tiền lơng tuần phải trả = 52 tuần - Tiền lơng ngày: Là tiền lơng trả cho một ngày làm việc là căn cứ để tính trợ cấp BHXH phải trả cho cán bộ công nhân viên, trả lơng cho cán bộ công nhân viên trong những ngày hội họp, học tập lơng hợp đồng Tiền lơng tháng Tiền lơng ngày = Số ngày làm... tìm hiểu hết công tác tiền lơng tại Công ty Vì vậy, em rất mong đợc sự đóng góp ý kiến của các Thầy, giáo để bài viết đợc hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Tạ Quốc Việt Phần I 20 Trờng Đại học Bách Khoa Hà Nội sở lý luận về tiền lơng trong các doanh nghiệp 1.1 kháI niệm về tiền lơng Trong thực tế, khái niệm tiền lơng thành phần của chúng đợc quan niệm rất đa dạng khác nhau... Hcb : Hệ số cấp bậc công việc bình quân đợc xác định dựa vào căn cứ tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, trình độ công nghệ, tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ định mức lao động Hpc : Hệ số khoản phụ cấp lơng bình quân đợc tính trong đơn giá tiền lơng Căn cứ vào bảng quy định hớng dẫn của Bộ Lao động Thơng binh xã hội, xác định các đối tợng mức phụ cấp đợc tính đa vào đơn giá... theo số giờ thực tế làm thêm nhng không vợt quá quy định của Bộ Luật Lao Động 1.4.1.2 Một số phơng pháp xác định đơn giá tiền lơng của Doanh nghiệp Đơn giá tiền lơng là số tiền trả cho doanh nghiệp (hay ngời lao động) khi thực hiện một đơn vị sản phẩm (hay một công việc) nhất định với chất lợng xác định Đơn giá tiền lơng phải đợc xây dựng trên sở mức lao động trung bình tiên tiến các thông số lơng... tiền lơng trả cho ngạch bậc tức là căn cứ vào trình độ ngời lao động, nội dung công việc thời gian công tác đợc tính theo công 33 Trờng Đại học Bách Khoa Hà Nội thức: Mi x Hi Mi = Mn x Hi +PC Trong đó : Hi : Hệ số cấp bậc lơng bậc i Mn : Mức lơng tối thiểu PC : Phụ cấp lơng là khoản phải trả cho ngời lao động cha đợc tính vào lơng chính + Tiền lơng phụ: Loại 1: Tiền lơng phụ = Mn x Hệ số phụ cấp... nhng vẫn giữ đợc những lao động giỏi, làm việc gắn bó với Công tymột vấn đề đối với Hội đồng quản trị Công ty nói riêng hầu hết các doanh nghiệp vừa nhỏ hiện nay trên thị trờng nói chung Trả lơng cũng nh việc áp dụng các hình thức trả lơng sao cho ngời lao động cảm thấy sự công bằng Mình nhận lại những thu nhập tơng ứng với hiệu quả công việc mình đóng góp cho doanh nghiệp, làm cho mọi ngời . công tác trả lơng tại Công ty cổ phần đầu t công nghệ và thơng mại Thủ Đ Phần III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lơng tại Công ty cổ phần. quyết định chọn Đề tài : Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lơng tại Công ty cổ phần đầu t công nghệ và thơng mại Thủ Đô" là đề tài

Ngày đăng: 06/12/2012, 10:55

Hình ảnh liên quan

Hiện nay có 2 hình thức tiền lơng: Tiền lơng theo thời gian và Tiền lơng theo sản phẩm: - Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

i.

ện nay có 2 hình thức tiền lơng: Tiền lơng theo thời gian và Tiền lơng theo sản phẩm: Xem tại trang 31 của tài liệu.
Hình 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý – - Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

Hình 2.1.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý – Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 2.2. Kết cấu lao động - Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

Bảng 2.2..

Kết cấu lao động Xem tại trang 46 của tài liệu.
Hình 2.3. Sơ đồ phát triển nhân sự của công ty - Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

Hình 2.3..

Sơ đồ phát triển nhân sự của công ty Xem tại trang 47 của tài liệu.
Qua bảng trên ta thấy Công ty đã sử dụng khá nhiều cộng tác viên (chiếm 14% lao động trong Công ty) - Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

ua.

bảng trên ta thấy Công ty đã sử dụng khá nhiều cộng tác viên (chiếm 14% lao động trong Công ty) Xem tại trang 48 của tài liệu.
Bảng 2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh - Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

Bảng 2.5..

Kết quả hoạt động kinh doanh Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng 2.6: Hệ số lơng chức vụ tại Công ty cổ phần đầu t công nghệ và thơng mại Thủ Đô (áp dụng đối với nhân viên chính thức) - Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

Bảng 2.6.

Hệ số lơng chức vụ tại Công ty cổ phần đầu t công nghệ và thơng mại Thủ Đô (áp dụng đối với nhân viên chính thức) Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 2.8: Hệ số lơng chức vụ tại Công ty cổ phần đầu t công nghệ và th- th-ơng mại Thủ đô (áp dụng đối với cộng tác viên) - Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

Bảng 2.8.

Hệ số lơng chức vụ tại Công ty cổ phần đầu t công nghệ và th- th-ơng mại Thủ đô (áp dụng đối với cộng tác viên) Xem tại trang 53 của tài liệu.
Bảng 2.11: lơng tháng 03/2008 của nhân viên khối văn phòng Công ty cổ phần đầu t công nghệ và thơng mại Thủ đô - Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

Bảng 2.11.

lơng tháng 03/2008 của nhân viên khối văn phòng Công ty cổ phần đầu t công nghệ và thơng mại Thủ đô Xem tại trang 57 của tài liệu.
Hình 3.1 Hệ thống trả lơng cân bằng - Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

Hình 3.1.

Hệ thống trả lơng cân bằng Xem tại trang 63 của tài liệu.
Bảng 3.3: Thống kê làm việc bên ngoài các bộ phận - Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

Bảng 3.3.

Thống kê làm việc bên ngoài các bộ phận Xem tại trang 67 của tài liệu.
Bảng 3.4: Các tiêu chí xếp loại - Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

Bảng 3.4.

Các tiêu chí xếp loại Xem tại trang 69 của tài liệu.
Từ bảng xếp loại thi đua trong tháng 03 ta có bảng lơng của khối văn phòng đã thay đổi nh sau: - Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

b.

ảng xếp loại thi đua trong tháng 03 ta có bảng lơng của khối văn phòng đã thay đổi nh sau: Xem tại trang 70 của tài liệu.
Bảng 3.6: lơng tháng 03/2008 của nhân viên khối văn phòng Công ty cổ phần đầu t công nghệ và thơng mại Thủ đô sau khi đ  điều chỉnh ã - Phân tích một số biện pháp hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ và Thương mại Đầu tư

Bảng 3.6.

lơng tháng 03/2008 của nhân viên khối văn phòng Công ty cổ phần đầu t công nghệ và thơng mại Thủ đô sau khi đ điều chỉnh ã Xem tại trang 71 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan