CẤU TRÚC TỔ CHỨC THEO KHU VỰC ĐỊA LÝ 1 Cơ sở lý thuyết Cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lí là cấu trúc tổ chức trong đó tất cả các hoạt động toàn cầu của công ty được tổ chức theo nước hay khu vực Hì.
CẤU TRÚC TỔ CHỨC THEO KHU VỰC ĐỊA LÝ Cơ sở lý thuyết Cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lí cấu trúc tổ chức tất hoạt động tồn cầu cơng ty tổ chức theo nước hay khu vực Hình 1: Trụ sở cơng ty mẹ định chiến lược tổng thể công ty phối hợp hoạt động sở khác Các công ty khu vực khác vào mục tiêu mà công ty mẹ đề trên, đưa mục tiêu khu vực mình: định sản xuất, marketing, hoạt động , tài Việc tuân thủ thực theo mục tiêu chiến lược công ty mẹ đảm bảo chiến lược kinh doanh tiếp thị cấp củng cố chiến lược tổng thể không gây cản trở cho Theo mơ hình này, phận khu vực địa lý hoạt động đơn vị độc lập, định phân chia cho người quản lý khu vực quốc gia Mỗi đơn vị có phòng ban riêng: phòng cung ứng, R&D, marketing bán hàng…và có xu hướng quản lý hầu hết việc lập kế hoạch chiến lược riêng nó: cung cấp sản phẩm, phân phối, chiến lược mkt… cho phù hơp với đia phương Thơng thường, mơ hình doanhnghiệp theo đuổi chiến lược đa quốc gia sử dụng mơ hình dành quyền quản lý phân cấp cho công ty nước điều chỉnh thích nghi với điều kiện thị trường địa phương Ưu điểm Cung cấp cho nhà quản trị phận quyền tự chủ để định cơng ty nhanh chóng đáp ứng nhu cầu quốc gia Nhược điểm Tăng cường kết hợp theo vùng, xác định lợi cạnh tranh vùng chiến lược phát triển Cần nhiều người để làm công việc quản lý chung Kiểm soát cấp quản lý cao khó khăn hơn, địi hỏi phải có chế kiểm soát phức tạp Khuynh hướng trì dịch vụ nhân mua sắm cấp vùng Cấu trúc tổ chức Toyota Vào cuối tháng năm 2011, Toyota kinh doanh với 50 nhà sản xuất nước 26 quốc gia khu vực Các sản phẩm Toyota bán 170 quốc gia khu vực Hình 2: Cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lý Công ty mẹ đưa định chiến lược tổng thể cho tồn cơng ty Tổng giám đốc công ty khu vực giới phép đưa định chiến lược kinh doanh cơng ty đại diện khu vực đó: chiến lược marketing, phân phối sản phẩm… phải phù hợp với chiến lược chung công ty mẹ đề Tất chi nhánh áp dụng hệ thống sản xuất chung Toyota TPS, tuân thủ cách nghiêm ngặt văn hóa tổ chức, kinh doanh hãng Bảng 1: nhà phân phối sản xuất giới Vùng Bắc Mĩ Mĩ Latinh Châu Âu Châu Phi Châu Á Châu Đại Dương Trung Đông Tổng Công ty sản xuất 11 23 1 50 Hình 3: cở sở sản xuất Toyota theo khu vực địa lý Nhà phân phối 42 30 50 16 14 16 173 Source: http://www.toyota-global.com/company/profile/facilities/worldwide_operations.html Ảnh hưởng cấu tổ chức đến chiến lược kinh doanh quốc tế công ty oceania north latin the asia africa europe america america Toyota hướng tới việc đáp ứng nhu cầu cho đất nước khu vực Theo trụ caribbean sở đó, chiến dich sản phẩm từ năm 2000 đến Toyota cung cấp loại xe cho tất nước, tất khu vực Tính đến năm 2009 Toyota hình thành nên mạng lưới tồn cầu với 11 trung tâm nghiên cứu phát triển, 75 trung tâm sản xuất Nhật Bản nước ngoài, mạng lưới bán hàng có mặt 170 nước vùng miền Hiện nay, Toyota xây dựng chiến lược riêng dành cho mảng thị trường lớn giới: với nước phát triển ( đăc biệt Trung Quốc) cạnh tranh chiến lược giá, thị trường nội địa tập trung vào chất lượng sản phẩm, thị trường Bắc Mĩ phát triển theo hướng tự cung tự cấp, thị trường châu âu sử dụng lợi dòng xe nhiên liệu Tỉ trọng doanh thu theo vùng Toyota năm tài 2009 Toyota thực chiến lược mở rộng thị phần thị trường phát triển để thu lợi nhuận Đây chiến lược đặt lên hàng đầu Trung Quốc quốc gia Châu Á, Trung Nam Mĩ hứa hẹn trở thành động lực quan trọng cho tăng trưởng tương lai Toyota Đặc biệt thị trường Trung Quốc có tiềm phát triển tương đương thị trường Mỹ Toyota q trình hình thành mơ hình giúp kỹ sư chế tạo nhìn nhận vấn đề theo mắt khách hàng Đối với nước Châu Á lại Nam Mỹ vùng khác, có vùng mà thị phần Toyota thấp nhu cầu ngày tăng Sản phẩm chiến lược xe chất lượng cao, giá hợp lí Tại Nhật Bản Toyota tập trung vào biến đổi đặc trưng sản xuất hướng khách hàng, nhằm thay dòng xe cũ tăng nhu cầu sử dụng xe than thiện môi trường Băc Mĩ thị trường quan trọng Toyota Tại đây, Toyota đẩy mạnh xây dựng mạng lưới quan nghiên cứu phát triển nhà máy sản xuất đáp ứng đủ nhu cầu khu vực Châu âu có nhiều nhà sản xuất xe truyền thống lớn thống lĩnh thị trường khu vực Đối với Toyota, cách tốt để tiếp cận thị trường không đơn giản bán nhiều xe tăng thị phần mà phải hình thành thương hiệu với khác biệt hóa Những chiến lược tác động lớn đến cấu tổ chức Toyota, cấu tổ chức theo khu vực địa lí ... quốc gia khu vực Các sản phẩm Toyota bán 170 quốc gia khu vực Hình 2: Cấu trúc tổ chức theo khu vực địa lý Công ty mẹ đưa định chiến lược tổng thể cho tồn cơng ty Tổng giám đốc cơng ty khu vực giới... hình thành thương hiệu với khác biệt hóa Những chiến lược tác động lớn đến cấu tổ chức Toyota, cấu tổ chức theo khu vực địa lí ... sản xuất Toyota theo khu vực địa lý Nhà phân phối 42 30 50 16 14 16 173 Source: http://www.toyota-global.com/company/profile/facilities/worldwide_operations.html Ảnh hưởng cấu tổ chức đến chiến