Quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa do phụ nữ làm chủ trước ảnh hưởng của đại dịch covid 19

QUÀN TRỊ-QUẢN LÝ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA DO PHỤ NỮ LÀM CHỦ TRƯỚC ÃNH HƯỞNG CỦA ĐẠI DỊCH COVID-19 • NGUYỀN THỊ THANH TÂM TĨM TẮT: Ánh hưởng nặng nề đại dịch Covid-19 khiến doanh nghiệp Việt Nam, có doanh nghiệp nữ làm chủ lâm vào tình trạng thị trường, đứt gãy chuỗi cung ứng, thiếu nhân cơng, chi phí tăng, khơng kiểm sốt dịng tiền, Bài viết tập trung phân tích thực trạng hoạt động quản trị doanh nghiệp nhỏ vừa (DNNVV) phụ nữ làm chủ trước ảnh hưởng đại dịch Covid-19, thành tựu đạt khó khăn DNNVV phụ nữ làm chủ, từ đưa số giải pháp nhằm giúp DNNVV phụ nữ làm chủ vượt qua thách thức để phát triển bền vững thời gian tới Từ khóa: doanh nghiệp nhỏ vừa, phụ nữ làm chủ, DNNVV phụ nữ làm chủ, đại dịch Covid-19 Đặt vân đề Trong bốì cảnh đại dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, đặc biệt doanh nghiệp phụ nữ lãnh đạo, quản lý Để vượt qua tác động tiêu cực dịch bệnh, doanh nghiệp nữ làm chủ phải nỗ lực gấp nhiều lần so với điều kiện bình thường Sự chủ động thay đổi để thích ứng tinh thần mà nữ doanh nhân hướng tới, để khơng giúp doanh nghiệp trì hoạt động, kinh doanh thành cơng, mà cịn cộng đồng tham gia giải vấn đề thách thức xã hội Một số lý luận DNNVV phụ nữ làm chủ 2.1 DNNW phụ nữ làm chủ Tiêu chí xác định DNNVV quy định Điều Nghị định số 80/2021/NĐ-CP sau: (Bảng 1) Luật Doanh nghiệp văn liên quan không quy định rõ DNNVV phụ nữ làm chủ [5] Đê’ coi loại hình doanh nghiệp này, doanh nghiệp phải đáp ứng tiêu chí sau: - Thuộc loại hình DNNVV Bảng - Doanh nghiệp phụ nữ chủ doanh nghiệp tư nhân, thành viên hợp danh, Chủ tịch Hội đồng SỐ9-Tháng 5/2022 293 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG Bảng Tiêu chí xác định DNNVV Lĩnh vực Doanh nghiệp hoạt động siêu nhỏ Lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản; lĩnh vực công nghiệp Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa - Sử dụng lao động có tham gia - Sử dụng lao động có tham gia - Sử dụng lao động có tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm bảo hiểm xã hội bình qn năm bảo hiểm xã hội bình qn năm khơng 10 người - Tổng doanh thu năm không 100 người; - Tổng doanh thu năm không q 200 ngưịi - Tổng doanh thu năm khơng tỷ tổng không 50 tỷ tổng nguổn vốn năm không tỷ đồng nguồn vốn năm không không 200 tỷ đồng tổng nguổn vốn năm không 20 tỷ 100 tỷ - Không phải doanh nghiệp - Không phải doanh nghiệp xây dựng siêu nhỏ theo quy định siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ khoản Điểu theo quy đinh khoản 1, khoản Điều - Sử dụng lao động có tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không 10 người - Tổng doanh thu năm - Tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không 50 người; - Tổng doanh thu năm không 100 tỷ đồng - Sử dụng lao động có tham gia bảo hiểm xã hội bình qn năm khơng q 100 ngưịi - Tổng doanh thu năm Lĩnh vực không 10 tỷ tổng tổng nguồn vốn năm không thương mại nguồn vốn năm không quá 50 tỷ đồng không 300 tỷ tổng nguồn vốn năm không tỷ - Không phải doanh nghiệp 100 tỷ siêu nhỏ theo quy đinh - Không phải doanh nghiệp dich vụ khoản Điểu siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ theo quy định khoản 1, khoản Điểu Nguồn: Nghị định số80/2021/NĐ-CP, ngày 26/08/2021 thành viên, thành viên Hội đồng thành viên, Chủ tịch công ty, Chủ tịch Hội đồng quản trị loại hình cơng ty tương ứng 2.2 Đặc điểm DNNW phụ nữ làm chủ - Chủ doanh nghiệp có trĩnh độ học vấn cao: Có tới 68,6% nữ chủ doanh nghiệp có trình độ đại học thạc sỹ quản trị kinh doanh, so với 71,9% nam Điều cho thấy, khoảng cách giới lĩnh vực giáo dục cải thiện đáng kể, phụ nữ có đầy đủ lực trình độ để đảm trách vị trí quản lý - Chủ yếu xuất phát từ hộ kinh doanh: Có tới 68,6% doanh nghiệp phụ nữ làm chủ hộ kinh doanh Các loại hình khác (doanh nghiệp cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước địa phương trung ương, doanh nghiệp có sô' 294 SỐ9-Tháng 5/2022 cổ phần/phần vốn quan nhà nước doanh nghiệp nhà nước nắm giữ) chiếm tỷ lệ nhỏ (dưới 3,5%) - Quy mô sử dụng lao động nhỏ: Xét quy mô sử dụng lao động, qua năm điều tra sô' lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI), doanh nghiệp phụ nữ làm chủ chủ yếu sử dụng 50 lao động Những số sô' liệu vô'n kinh doanh cho thấy, doanh nghiệp phụ nữ làm chủ chủ yếu quy mô nhỏ siêu nhỏ - Quy mô vốn khiêm tốn: Qua năm, quy mô vốn doanh nghiệp phụ nữ làm chủ thay đổi không đáng kể, chủ yếu khoảng 1-5 tỷ đồng Tính chung sơ' doanh nghiệp có vơ'n kinh doanh từ tỷ đồng trở xuống tỷ lệ nhiều (khoảng 68 - 70% tổng sô' doanh nghiệp phụ nữ làm chủ năm trở lại đây) QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ Thực trạng DNNVV phụ nữ làm chủ trước đại dịch Covid-19 3.1 Thực trạng DNNW phụ nữ làm chủ bị ảnh hưởng đại dịch Covid-19 Theo báo cáo Chỉ số’ Nữ doanh nhân Mastercard năm 2020, Việt Nam xếp hạng 25 số 58 kinh tế vào năm 2020, giảm bậc so với vị trí 18 vào năm 2019 Ớ Việt Nam, gần 80% doanh nghiệp phụ nữ làm chủ bị ảnh hưởng dịch Covid-19 so với khoảng 60% doanh nghiệp nam giới làm chủ Hơn 50% doanh nghiệp nữ làm chủ Việt Nam hoạt động lĩnh vực chịu tác động mạnh lưu trú thực phẩm, bán buôn, bán lẻ, sản xuất Điều cho thấy, doanh nghiệp phụ nữ làm chủ dễ bị tổn thương so với doanh nghiệp nam giới làm chủ Khảo sát doanh nghiệp Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam (VCCI) thực năm 2021 cho thấy, có tới 93,9% doanh nghiệp chịu tác động tiêu cực đại dịch Trước bô'i cảnh đó, có 119,8 nghìn doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, tăng 17,8% so với năm 2020 (số liệu Tổng cục Thống kê năm 2021) Nghiên cứu nhanh Hội đồng Doanh nhân nữ Việt Nam tháng 3/2020 cho thấy, có tới 72,2% doanh nghiệp hỏi nhận định dịch bệnh làm mất/thu hẹp thị trường tiêu thụ; 62,9% nhận định doanh nghiệp thiếu vốn/dòng tiền kinh doanh; 44,4% trả lời doanh nghiệp phải thu hẹp lực lượng lao động; 29,6% doanh nghiệp trả lời khơng có khả trả khoản nợ vay ngân hàng đến hạn; 25,9% cho biết bị thiếu nguồn cung nguyên liệu đầu vào Một nghiên cứu khác triển khai phối hỢp Cục Phát triển doanh nghiệp (Bộ Kế hoạch Đầu tư) UNESCAP Đối tượng khảo sát doanh nghiệp phạm vi nước, hoạt động tất ngành kinh tế Có 57% doanh nghiệp tham gia khảo sát doanh nghiệp siêu nhỏ, 35% doanh nghiệp nhỏ, 8% doanh nghiệp vừa 134 doanh nghiệp tham gia khảo sát (tương đương 61%) doanh nghiệp nữ làm chủ [1], Tác động đại dịch Covid-19 đôi với hoạt động sản xuất - kinh doanh DNNV V nữ làm chủ phần nặng nề so với DNNVV nam làm chủ - lý khác biệt giới tính khơng rõ ràng Có 56% DNNVV nữ làm chủ không sản xuất - kinh doanh gián đoạn giãn cách xã hội (con số DNNVV nam làm chủ 43%) Tình hình hoạt động doanh nghiệp nữ làm chủ có phần khó khăn so với mặt chung, 15,7% doanh nghiệp nữ làm chủ doanh thu quý 1/2021 giảm 75% so với kỳ năm trước (tỷ lệ doanh nghiệp nam làm chủ 7,7%) 3.2 Thành tựu đạt Mặc dù bối cảnh đại dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, số’ doanh nghiệp nữ làm Hình ỉ: Phân bổ loại hình doanh nghiệp nữ làm chủ Trong số 134 DN nữ làm chu DN Nhà nước DN tư nhân FDI Công nghiệp - Xây dựng Thương mại - Dịch vụ Nông- Lâm nghiệpThủy sản Siêu nhỏ Nhỏ Vừa 1.5% 94.8% 3.7% 19.4% 71.6% 9.0% 61.2% 33.6% 5.2% Nguồn: Cục Phát triển doanh nghiệp (Bộ Kê'hoạch Đầu tư) UNESCAP (2021) SỐ9-Tháng 5/2022 295 TẠP CHÍ CƠNG THƯƠNG chủ khơng ngừng tăng trưởng khỏi nghiệp giai đoạn thách thức này, không kinh doanh thành công, doanh nghiệp startup phụ nữ lãnh đạo quan tâm đến việc giải thách thức xã hội Thực tế cho thấy, doanh nghiệp phụ nữ làm chủ lại thể nhiều ưu điểm sử dụng nhiều lao động nữ hơn, chi trả bảo hiểm xã hội cao hơn, chi phí tạo việc làm thấp hơn, giải nhiều thách thức xã hội Phụ nữ lãnh đạo có khả thích ứng, chịu áp lực linh hoạt với chiến lược ứng phó hiệu quả, đổi sáng tạo Phụ nữ có lực việc phát vấn đề nhỏ để giải quyết, tính linh hoạt cao, khả khéo léo giao tiếp, tinh thần đôi sáng tạo chu việc làm 3.3 Khó khăn phải đối mặt Đại dịch Covid-19 gây ảnh hưởng tới chủ doanh nghiệp phụ nữ không đồng Các doanh nghiệp có xu hướng tập trung vào ngành bị ảnh hưởng nhiều đại dịch, có vùng đệm tài tương đơi nhỏ khả tiếp cận nguồn tài khác bị hạn chế Các doanh nghiệp phụ nữ làm chủ trung bình nhỏ trẻ so với doanh nghiệp nam giới làm chủ Họ có nhiều khả người tự tài trợ, tài trợ bạn bè gia đình, có tài sản tài Ngoài ra, phụ nữ có khả tiếp cận với nguồn tài bên ngồi trình độ kỹ tài thấp so với nam giới (Hình 2) Hiện có 1/4 số DNNVV Việt Nam phụ nữ làm chủ Họ có khả để tiếp cận dịch vụ tài Đồng thời, sản phẩm tài khó điều chỉnh phù hợp với nhu cầu họ Việc chăm sóc ảnh hưởng đến thời gian nguồn lực nữ doanh nhân Một báo cáo Công ty Tài quốc tế (IFC) năm 2020 cho thấy, trung bình ngày, phụ nữ Việt Nam dành nhiều 105 phút cho cơng việc chăm sóc khơng trả công so với nam giới Con sô tăng lên đại dịch Covid-19, họ vừa phải quản lý doanh nghiệp, vừa giúp học từ xa, bôi cảnh nhiều dịch vụ trông trẻ, gia sư dịch vụ nhà bị đóng cửa cắt giảm Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản trị DNNVV phụ nữ làm chủ trước đại dịch Covid-19 Trước ảnh hưởng nghiêm trọng đại dịch Covid-19, để DNNVV phụ nữ làm chủ vượt qua khó khăn trước mắt, đồng thời Hình 2: Khó khăn Covid-19 gây cho doanh nghiệp nữ làm chủ Khó khăn Covid-19 gây cho DN Giãn đoạn giãn cách XH Khách hàng chậm tốn Thiếu hụt nguồn vốn SXKD í ■ -''227 ■BỆ■■■■ —j—■ ■■MM ■■■■(' ÕssmÌhhmbì mmhh ■ ■■■■ ■■■■ỊáỀịHMaỂBBMaỂMMã ■■■■■ Thiếu hụt lao động Khách hàng yêu cầu giảm giá —ã MMH ■ ■■■■ Thiếu hụt nguồn nguyên liệu nước ■■■■ ■■■■ Hàng hóa khơng xuất khâu ■■■■■■ 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 00% 100% ■ CĨ s Khơng Nguồn: Cục Phát triển doanh nghiệp (Bộ Kế hoạch Đầu tư) UNESCAP (2021) 29Ó Số9-Tháng 5/2022 QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ phát triển mạnh mẽ, vững lâu dài, số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản trị doanh nghiệp cần triển khai Cụ thể: kèm theo biện pháp bảo mật hiệu để cắt bỏ bớt khâu trung gian không cần thiết, giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp, biện pháp Thứ nhất, thực tái cấu trúc doanh nghiệp: Mặc dù dịch bệnh gây nhiều khó khăn, thách bắt buộc doanh nghiệp phải thực đối mặt với khó khăn nguồn cung thị trường, đặc thức cho doanh nghiệp thời gian qua tạo sức ép khiến doanh nghiệp nhìn lại mình, để rà sốt lại khâu, mắt xích quy trình hoạt động để tái cấu trúc doanh nghiệp sở thích ứng với hồn cảnh Doanh nghiệp nên xem xét điều kiện để đổi tổ chức sản xuất, đổi công nghệ, mở rộng thị trường, tổ chức lao động để tăng hiệu quả, tăng lực cạnh tranh, chuẩn bị bước phát triển sau đại dịch qua Thứ hai, thời gian tới, doanh nghiệp phụ nữ làm chủ cần thúc đẩy phát triển thị trường nước; tăng cường kết nối, phát triển thị trường nội doanh nghiệp hiệp hội doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ, tìm nguồn cung ứng vật tư, nguyên liệu; chia sẻ công nghệ kinh nghiệm quản lý; tìm kiếm thị trường nguồn cung ứng nguyên vật liệu mới, hạn chế thấp việc lệ thuộc vào một vài thị trường Thứ ba, nhanh chóng thực chuyển đổi số doanh nghiệp để tối đa hóa ưu cơng nghệ vào tất khâu hoạt động sản xuất - kinh doanh Áp dụng công nghệ biệt DNNVV, doanh nghiệp siêu nhỏ, hộ kinh doanh Thứ năm, đào tạo đào tạo lại nhân viên để đáp ứng tốt yêu cầu phát triển doanh nghiệp tương lai - công việc mà hạn chế thời gian doanh nghiệp chưa thực Doanh nghiệp không ngừng đổi sáng tạo để tìm giải pháp, hướng phù hợp với điều kiện thực trạng nguồn lực doanh nghiệp thời kỳ hậu đại dịch Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần sử dụng có hiệu hỗ trợ Chính phủ để ổn định sản xuất quan tâm đến người lao động đại công nghệ số hoạt động quản lý, vận hành doanh nghiệp Thứ tư, thực tiết kiệm, cắt giảm chi phí: Doanh nghiệp cần xem xét lại khoản chi phí Kết luận Tóm lại, đại dịch Covid-19 để lại hậu nặng nề cho doanh nghiệp, đặc biệt DNNVV nữ làm chủ Phụ nữ ngồi vai trị lực lượng quan trọng kinh tế, đóng góp tích cực vào tăng trưởng tạo công ăn việc làm cho người lao động, nữ doanh nhân Việt Nam đánh giá ngày chủ động hoạt động sản xuất - kinh doanh Trong bối cảnh diễn biến phức tạp dịch Covid-19, nhiều DNNVV phụ nữ làm chủ cần hỗ trợ, đồng hành tổ chức, Hiệp hội, Nhà nước Chính phủ; nhiều doanh nghiệp mà nữ lãnh đạo kịp thời thay đổi, thích ứng để trụ vững đạt mức tăng trưởng cao ■ TÀI LIỆU THAM KHẢO: Cục Phát triển doanh nghiệp (Bộ Kế hoạch Đầu tư) UNESCAP (2021) Báo cáo đánh giá tác động Covid-19 doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ vừa (DNNW) Việt Nam, đặc biệt DNNW nữ làm chủ Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (2019) Báo cáo kinh doanh Việt Nam: Đánh giá doanh nghiệp phụ nữ làm chủ Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (2021) Báo cáo môi trường kinh doanh Việt Nam - Góc nhìn doanh nghiệp phụ nữ làm chủ SỐ9-Tháng 5/2022 297 TẠP CHÍ CƠNG THItịNG Nguyễn Thành Hiếu, Trương Tuấn Anh, Đỗ Thị Đông, Hà Sơn Tùng (2020) Ảnh hưởng đại dịch Covid -19 hoạt động kinh doanh doanh nghiệp: Nghiên cứu thực tiễn miền Bắc Việt Nam Tạp chí Kinh tê' Phát triển, 274,54-63 Chính phủ (2021) Nghị định sơ 80/2021/NĐ-CP ngày 26/08/2021 Chính phủ “Quy định chi tiết hướng dẫn thi hành sốđiều Luật hỗ trợ DNNW” Thục San (2021) Đồng hành doanh nghiệp SMEs qua khó khăn dịch bệnh Covid-19 Truy cập tại: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/dong-hanh-cung-tam-nong/dong-hanh-cung-doanhnghiep-smes-di-qua-kho-khan-do-dich-benh-covid-19 Ngày nhận bài: 22/3/2022 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: 15/4/2022 Ngày chấp nhận đăng bài: 11/5/2022 Thông tin tác giả: ThS NGUYỄN THỊ THANH TÂM Trường Đại học Thương mại THE BUSINESS MANAGEMENT AT W0MEN-0WNED SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES DURING THE COVID-19 PANDEMIC • Master NGUYEN THI THANH TAM Thuongmai University ABSTRACT: Vietnamese businesses, including women-owned enterprises, have been severely impacted by th COVID-19 pandemic Businesses are facing the loss of market share, supply chain disruptions, labor shortage, increase in costs, lack of resources, uncontrolled cash flow, etc This paper focuses on analyzing the current situation of women-owned small and medium­ sized enterprises (SMEs) during the COVID-19 pandemic The paper highlights achievements and difficulties for women-owned SMEs Based on the paper’s findings, the paper proposes some solutions to help women-owned SMEs overcome challenges to sustainably grow in the coming time Keywords: small and medium-sized enterprises, women-owned, women-owned small and medium-sized enterprises, COVID-19 pandemic 298 SỐ - Tháng 5/2022 ... nữ làm chủ năm trở lại đây) QUẢN TRỊ-QUẢN LÝ Thực trạng DNNVV phụ nữ làm chủ trước đại dịch Covid-19 3.1 Thực trạng DNNW phụ nữ làm chủ bị ảnh hưởng đại dịch Covid-19 Theo báo cáo Chỉ số’ Nữ doanh. .. động quản trị DNNVV phụ nữ làm chủ trước đại dịch Covid-19 Trước ảnh hưởng nghiêm trọng đại dịch Covid-19, để DNNVV phụ nữ làm chủ vượt qua khó khăn trước mắt, đồng thời Hình 2: Khó khăn Covid-19. .. tượng khảo sát doanh nghiệp phạm vi nước, hoạt động tất ngành kinh tế Có 57% doanh nghiệp tham gia khảo sát doanh nghiệp siêu nhỏ, 35% doanh nghiệp nhỏ, 8% doanh nghiệp vừa 134 doanh nghiệp tham