Thông tin tài liệu
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 25 26 27 28 29 30 31 35 36 Chữ viết tắt BH CCDV BHTN BHXH BHYT BTC CBCNV CN CNSX CNVC CP DN HĐKD HTK KH KPCĐ KQKD NLĐ CN BMT NV NXB PX QĐ TC-HC TC-KT ĐVT TNDN TP TSCĐ TT VAT, GTGT XNK Diễn giải Bán hàng cung cấp dịch vụ Bảo hiểm thất nghiệp Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bộ tài Cán cơng nhân viên Cơng nghiệp Cơng nhân sản xuất Cơng nhân viên chức Chi phí Doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh Hàng tồn kho Kế hoạch Kinh phí cơng đồn Kết kinh doanh Ngƣời lao động Chi nhánh Buôn Ma Thuột Nhân viên Nhà xuất Phân xƣởng Quyết định Tổ chức- Hành Tài – Kế tốn Đơn vị tính Thu nhập doanh nghiệp Thành phố Tài sản cố định Thông tƣ Thuế giá trị gia tăng Xuất nhập iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Ký hiệu Bảng 1.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Tên bảng Một số tiêu phản ánh mức độ chi phí Cơ cấu nợ phải trả Cơ cấu vốn Chi nhánh Khả toán hành Khả toán nhanh Hệ số thu nhập tài sản Chỉ tiêu doanh lợi tiêu thụ sản phẩm Hiệu suất sử dụng tài sản Công ty Trang 17 39 43 48 49 50 51 52 Tên sơ đồ Sơ hình máy quản lý Chi nhánh Công ty cố phần Intimex Buôn Ma Thuột Trang Ký hiệu Đồ thị 3.1 Đồ thị 3.2 Đồ thị 3.3 Đồ thị 3.4 Đồ thị 3.5 Tên đồ thị Cơ cấu quy mô vốn huy động từ khách hàng năm 2013 Cơ cấu quy mô vốn huy động từ khách hàng năm 2014 Cơ cấu quy mô vốn huy động từ khách hàng năm 2015 Cơ cấu tài sản chi nhánh năm 2013 Cơ cấu tài sản chi nhánh năm 2014 Trang 40 41 41 45 45 Đồ thị 3.6 Cơ cấu tài sản chi nhánh năm 2015 45 Ký hiệu Sơ đồ 1.1 v MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài: Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: Phƣơng pháp nghiên cứu: CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN INTIMEX 1.1 Khái quát chung q trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Khái quát chung Cơng ty cổ phần Tập đồn Intimex 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Chi nhánh Cơng ty cổ phần Tập đồn Intimex 1.2 Chức lĩnh vực hoạt động 1.2.1 Chức 1.2.2 Lĩnh vực hoạt động 1.3 Tình hình hoạt động sản xuất Chi nhánh Cơng ty Cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột 1.3.1 Những thuận lợi khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh Cơng ty Cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột 1.4 Tổ chức quản lý 1.5 Chiến lƣợc, phƣơng hƣớng phát triển 15 1.6 Kết hoạt động thời gian qua 16 CHƢƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 20 2.1 Vốn doanh nghiệp 20 2.1.1 Khái niệm vốn 20 2.1.2 Đặc trƣng nguồn vốn doanh nghiệp 20 2.1.3 Phân loại nguồn vốn doanh nghiệp 22 2.2 Các phƣơng thức huy động vốn cho doanh nghiệp 23 2.2.1 Phƣơng thức huy động nguồn vốn chủ sở hữu 23 2.2.2 Phƣơng thức huy động vốn từ bên doanh nghiệp 24 2.3 Một số nhân tố chủ yếu tác động tới việc huy động vốn doanh nghiệp 29 2.3.1 Nhân tố khách quan 29 2.3.2 Nhân tố chủ quan 32 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN INTIMEX TẠI BN MA THUỘT 38 3.1 Thực trạng sách huy động vốn từ nội 38 vi 3.2 Thực trạng sách huy động vốn từ khách hàng 39 3.2.1 Huy động vốn nợ phải trả 39 3.3 Cơ cấu vốn độ rủi ro 43 3.3.1 Cơ cấu vốn 43 3.3.2 Độ rủi ro 46 3.4 Tác động tiêu ROA tới lợi ích doanh nghiệp 50 3.4.1 Hệ số thu nhập tài sản ( Return on Assets - ROA) 50 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG HUY ĐỘNG VỐN CHO CHI NHÁNH CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN INTIMEX TẠI BN MA THUỘT 53 4.1 Điểm mạnh 53 4.2 Điểm yếu nguyên nhân 53 4.2.1 Điểm yếu 53 4.2.2 Nguyên nhân 54 4.3 Mục tiêu phát triển Chi nhánh Công ty cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột 55 4.3 Giải pháp tăng cƣờng huy động vốn cho Chi nhánh Công ty cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột 56 4.3.1 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 56 4.3.2 Doanh nghiệp thu hút vốn thị trƣờng tài 59 4.3.3 Nâng cao lực quản lý tài doanh nghiệp 61 KẾT LUẬN 63 PHỤ LỤC SÔ 64 PHỤ LỤC SỐ 66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế Việt Nam trình chuyển đổi theo hƣớng kinh tế thị trƣờng, mở cửa hội nhập kinh tế khu vực nhƣ toàn cầu Hệ thống doanh nghiệp không ngừng đƣợc đổi phát triển theo hƣớng đa dạng hóa loại hình doanh nghiệp, loại hình cơng ty hình thức sở hữu Với 10 năm xây dựng, phát triển trƣởng thành, đến tập đoàn Intimex trở thành Tổng công ty hàng đầu lĩnh vực chế biến, xuất nông sản (cà phê, hồ tiêu, gạo, hạt điều…); nhập thực phẩm đông lạnh, sắt thép; kinh doanh siêu thị sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng… Các sản phẩm Intimex tiếng nƣớc mà đến nhiều Quốc gia giới Chi nhánh Công ty Cổ phần tập đoàn Intimex đơn vị thành viên Tập đoàn Intimex, hoạt động lĩnh vực kinh doanh xuất mặt hàng nông sản đặc biệt cà phê Mở rộng thêm mặt hàng Chi nhánh xây dựng kinh doanh siêu thị thành phố Buôn Ma Thuột Đặc trƣng ngành ngành kinh tế thâm hụt vốn, tài sản tài sản nặng vốn chi phí cố định ngành cao Để đảm bảo cho đời, tồn phát triển, doanh nghiệp phải có yếu tố cho việc thực hoạt động sản xuất, kinh doanh Các yếu tố hoạt động sản xuất kinh doanh là: Vốn, lao động tài nguyên Trong đó: Vốn yếu tố quan trọng trình hình thành phát triển doanh nghiệp Khi doanh nghiệp hạn chế vốn dẫn đến hạn chế khả mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tăng cƣờng lực công nghệ…và dẫn đến hạn chế khả cạnh tranh doanh nghiệp Việc gia nhập kinh tế thị trƣờng đặt nhiều thách thức cho doanh nghiệp Nhận thức đƣợc tầm quan trọng vấn đề, tác giả lựa chọn đề tài: “Phản ánh thực trạng huy động vốn Chi nhánh Công ty Cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột” làm nội dung nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài: - Nghiên cứu sở lý luận vốn, nguồn vốn phƣơng thức huy động vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trƣờng - Phân tích đánh giá thực trạng huy động vốn Công ty năm qua, làm rõ thành công hạn chế hoạt động huy động vốn Chi nhánh Công ty cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột - Từ đề xuất giải pháp tăng cƣờng huy động vốn Chi nhánh Cơng ty cổ phần Tập đồn Intimex Buôn Ma Thuột Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: - Đối tƣợng nghiên cứu đề tài vấn đề lý luận thực tiễn vốn, nguồn vốn, phƣơng thức huy động thực trạng huy động vốn Chi nhánh Công ty cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột - Phạm vi nghiên cứu đề tài: Hoạt động huy động vốn Chi nhánh Cơng ty cổ phần Tập đồn Intimex Buôn Ma Thuột Phƣơng pháp nghiên cứu: - Sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu thống kê, so sánh, điều tra, phân tích đánh giá tổng hợp, hệ thống hóa để đánh giá thực trạng huy động vốn Chi nhánh Cơng ty cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu, mục lục, kết luận danh mục tài liệu tham khảo; luận văn đƣợc kết cấu theo chƣơng: Chƣơng 1: Giới thiệu khái quát Chi nhánh Cơng ty cố phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột Chƣơng 2: Những vấn đề hoạt động huy động vốn doanh nghiệp Chƣơng 3: Thực trạng huy động vốn Chi nhánh Công ty cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột Chƣơng 4: Giải pháp tăng cƣờng huy động vốn cho Chi nhánh Cơng ty cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CHI NHÁNH CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN INTIMEX 1.1 Khái quát chung trình hình thành phát triển công ty 1.1.1 Khái quát chung Công ty cổ phần Tập đoàn Intimex Trên sở cổ phần hóa Chi nhánh Cơng ty XNK Intimex TPHCM thành lập vào năm 1995 trực thuộc Công ty XNK Intimex (Bộ Công Thƣơng), Công ty Cổ phần XNK Intimex TPHCM thức vào hoạt động từ ngày 01/07/2006 Năm 2011, đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Intimex (Intimex Group) Khởi điểm ban đầu công ty ba chi nhánh nhỏ, bao gồm 91 nhân sự, vốn điều lệ 14,4 tỷ đồng, sở vật chất nhiều hạn chế, nhƣng trải qua 10 năm cổ phần hóa, nỗ lực khơng ngừng theo phƣơng châm “Uy tín hàng đầu” đƣa Intimex trở thành Tập đoàn lớn mạnh, thƣơng hiệu hàng đầu Việt Nam lĩnh vực: chế biến, xuất nông sản (cà phê, hồ tiêu, gạo, hạt điều…); nhập thực phẩm đông lạnh, sắt thép; kinh doanh siêu thị sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng… Đến nay, Tập đồn Intimex có 900 lao động, vốn điều lệ 250 tỷ đồng, kim ngạch xuất nhập đạt tỷ USD/năm doanh thu hàng năm đạt 45 nghìn tỷ đồng Mạng lƣới hoạt động “đa ngành, đa nghề, đa quốc gia” Intimex trải dài từ Bắc đến Nam với chi nhánh 14 đơn vị thành viên mà Tập đoàn nắm giữ cổ phần chi phối, có đơn vị thành viên đƣợc thành lập nƣớc Trong lĩnh vực chế biến, Intimex khẳng định lớn mạnh quy mô nhƣ chất lƣợng sản xuất Tập đoàn với việc sở hữu nhà máy chế biến cà phê xuất chất lƣợng cao nằm vùng trọng điểm sản xuất cà phê Tây Ngun, khu vực có vị trí thuận lợi cho xuất nông sản Việt Nam với tổng cơng suất đạt 480.000 tấn/năm Ngồi ra, tập đồn cịn có nhà máy chế biến tiêu xuất Bình Dƣơng cơng suất 5.000 tấn/năm; nhà máy chế biến gạo Đồng Tháp với công suất 150.000 tấn/năm; phân xƣởng chế biến điều xuất Tây Ninh Bình Dƣơng; Trung tâm Thƣơng mại Buôn Ma Thuột, Đắk Mil, Tây Ninh, Đà Nẵng, Hải Phịng; nhà máy sản xuất bê tơng công suất 1,3 triệu m3/năm mỏ khai thác đá Đà Nẵng công suất 180.000 m3/năm; với nhà máy sản xuất gạch tuynel Lâm Đồng công suất 30 triệu viên/năm Thị trƣờng hoạt động kinh doanh Tập đồn Intimex khơng nƣớc mà mở rộng mạng lƣới giao thƣơng hầu hết thị trƣờng lớn toàn cầu, đặc biệt Châu Âu, Mỹ, Tây Á, Trung Đông, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Ấn Độ, ASEAN… Bên cạnh đó, Tập đoàn xây dựng mối quan hệ mua bán lâu dài với hàng trăm doanh nghiệp quốc tế lớn, có nhiều cơng ty, tập đồn hàng đầu giới nhƣ Neumann Kaffee Gruppe, Nestlé, JDE, Tchibo, Louis Dreyfus, Volcafe, Marubeni, Mitsui, Itochu, Icona, Sucden, Sucafina, Mercon, RCMA, Ecom, Hyundai, Samsung… Trong q trình phát triển, Intimex ln trọng đến công tác nghiên cứu phát triển để ứng dụng công nghệ sản xuất tiên tiến, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phát triển loại sản phẩm vật liệu xây dựng chất lƣợng cao Chính chiến lƣợc nghiên cứu - phát triển đắn giúp Intimex không ngừng tăng trƣởng ổn định trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành Việt Nam khu vực 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Chi nhánh Cơng ty cổ phần Tập đồn Intimex Chi nhánh Cơng ty cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột đƣợc thành lập ngày 16/03/2005 theo định số 82/INT/TCCB V/v Thành lập Xí nghiệp Chế biến Kinh doanh cà phê xuất Intimex Buôn Ma Thuột Chi nhánh XNK Intimex Đến ngày 30/06/2006, Chi nhánh chuyển đổi qua cổ phần theo định số 06/INTHCM-TCHC Hội đồng quản trị Chi nhánh cổ phần XNK Intimex Ngày 11/07/2011, Chi nhánh đăng ký đổi tên thành Chi nhánh Công ty cổ phần tập đồn Intimex Bn Ma Thuột Giấy phép chứng nhận đăng ký hoạt động đăng ký mã số thuế số 0304421306-002 Sở kế hoạch đầu tƣ tỉnh ĐăkLăk cấp ngày 10/10/2011 Tên giao dịch: Chi nhánh Cơng ty Cổ phần Tập đồn Intimex Buôn Ma Thuột Tên giao dịch đối ngoại: Intimex Buon Ma Thuot Trụ sở chính: Lơ CN 3, Cụm CN Tân An 2, Km8, Tỉnh lộ 8, P.Tân An, TP Buôn Ma Thuột, ĐăkLăk Từ DN với quy mơ nhỏ, sở vật chất kỹ thuật cịn thiếu thốn đến nay, Chi nhánh có nhiều kinh nghiệm quản lý, điều hành tổ chức hoạt động Có thể tóm tắt cột mốc quan trọng trình hình thành phát triển Chi nhánh nhƣ sau: - Thành lập ngày 16/03/2005 - Ngày 30/06/2006, chuyển đổi qua Công ty cổ phần - Ngày 11/07/2011, đổi tên thành Chi nhánh Công ty Cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột - Ngày 27/07/2011 xây dựng nhà máy chế biến cà phê Lô CN 3, Cụm CN Tân An 2, Km8, Tỉnh lộ 8, P.Tân An, TP.Buôn Ma Thuột - Ngày 19/11/2011, khai trƣơng đƣa nhà máy chế biến cà phê vào hoạt động 1.2 Chức lĩnh vực hoạt động 1.2.1 Chức - Tổ chức, sảm xuất, lắp ráp gia công, lien doanh, lien kết hợp tác, đầu tƣ với tổ chức kinh tế nƣớc để sản xuất mặt hàng xuất khẩu, hàng tiêu dùng,… - Trực tiếp nhập nhận ủy thác nhập mặt hàng vật tƣ, máy móc thiết bị, công nghê, nguyên liệu hàng tiêu dùng, phƣơng tiện vận tải… nhập tài sản - ROA Nếu năm 2013 ROA đạt 5,371% đến năm 2015 ROA 2,502% Chỉ tiêu thấp, thấp lãi suất ngân hàng Điểm yếu thứ hai, Rủi ro tín dụng doanh nghiệp cao Một khó lớn để Cơng ty có đƣợc tin tƣởng từ đối tác, nhƣ tổ chức tín dụng, tiêu đo lƣờng rủi ro tín dụng Cơng ty tốt, Khả tốn ngắn hạn năm 2015 xấp xỉ 1, khả tốn nhanh đạt 0,18 lần, điều chứng tỏ Cơng ty khó có khả phản ứng lại cú sốc tiền tệ, khó việc chủ động đảm bảo khả toán Điểm yếu cuối việc dự trữ hàng tồn kho nhiều Chi nhánh phải đối mặt với nhiều khó khăn với hàng tồn kho: khơng đủ kinh phí thuê kho bãi, kho bãi thuê thiếu máy móc hỗ trợ bảo quản, đặc biệt khơng tìm đƣợc đầu cho sản phẩm Giá bán thấp không đủ vốn, trữ lâu nguy thối rữa tăng Đặc biệt, đối cảnh tồn cầu hóa, nơng sản Việt đối mặt với cạnh tranh cà phê nƣớc ngồi Cà phê cịn đội thêm giá chuyển, kho bãi, công nghệ chế biến sau thu hoạch,… nên gặp khó khăn với nhập ạt hàng ngoại 4.2.2 Nguyên nhân 4.2.2.1 Lĩnh vực hoạt động thu đƣợc giá trị thặng dƣ thấp Mặc dù mở rộng đầu tƣ vào nhiều lĩnh vực, nhƣng doanh thu chủ yếu Công ty đƣợc mang lại từ việc xuất cà phê Hoạt động lĩnh vực sử dụng nhiều nhân công, chiếm tới khoảng 85% tổng lƣợng lao động, nhƣng mang lại doanh thu không lớn lợi nhuận, 4.2.2.2 Đang q trình đầu tƣ Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến việc lợi nhuận mang lại thấp Công ty trình đầu tƣ: đầu tƣ thành lập Siêu thị mới, đầu tƣ vào việc nhập mát móc thiệt bị đại, nhƣ mở rộng thị trƣờng xuất Việc đầu tƣ đòi hỏi 54 lƣợng vốn lớn, nhƣng không mang lại lợi nhuận tức thì, mà lợi ích thu đƣợc tƣơng lai Bên cạnh đó, thủ tục chuẩn bị đầu tƣ Việt Nam phức tạp, nhiều thời gian, công chức Sở ngành chức quan liêu, tham nhũng dẫn đến việc triển khai dự án chậm tốn 4.3 Mục tiêu phát triển Chi nhánh Công ty cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột Cùng với phát triển kinh tế hàng hoá theo chế thị trƣờng, hội nhập kinh tế quốc tế trở thành xu tất yếu đƣợc hầu hết quốc gia giới đón nhận nhƣ hội phát triển kinh tế cách hiệu nhanh chóng nhất, đồng thời đặt khơng thách thức cần vƣợt qua Việc tìm kiếm mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm mối quan tâm nhiều nhà doanh nghiệp Việt Nam Chính vậy, nhiều doanh nghiệp Việt Nam tìm cách đổi mới, nâng cao lực cạnh tranh nƣớc, đồng thời đẩy mạnh sản xuất hƣớng xuất để mở rộng thị trƣờng Là thành viên cảu Tơng cơng ty cồ phần Tập đồn Intimex nhận thức đƣợc tầm quan trọng xuất phát triển lâu dài Công ty Tổng công ty Để không ngừng tăng trƣởng, phát triển tạo vị cạnh tranh uy tín định kinh tế thị trƣờng, mục tiêu phấn đấu Công ty giai đoạn tới là: Một là, tiếp tục trì, khơi dậy tiềm thị trƣờng đồng thời tìm kiếm thêm khách hàng mở rộng công tác xuất Song song với trình việc tạo lập mối quan hệ thân thiêt với nhà cung cấp để tạo nguồn hàng ổn định Hai là, tiếp tục cơng tác đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ kỹ thuật viên điều kiện để nâng cao chất lƣợng sức cạnh tranh cho sản phẩm Công ty Ba là, tăng cƣờng cơng tác quản lý tài chính, tiết kiệm vốn quy trình kinh doanh để nâng cao hiệu sử dụng vốn Bên cạnh đẩy mạnh cơng tác thu hồi 55 quản lý hàng tồn kho để cân đối lại nguồn vốn phục vụ cho quy trình kinh doanh Đối với hoạt động huy động vốn, từ thực tế tìm hiểu cho thấy Cơng ty trọng công tác huy động vốn cho Công ty năm 2015 Dựa vào tiêu kỳ trƣớc với dự định hoạt động kinh doanh Công ty năm dự kiến trƣớc biến động thị trƣờng nhu cầu sản phẩm giá 4.3 Giải pháp tăng cƣờng huy động vốn cho Chi nhánh Cơng ty cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột Trong kinh tế thị trƣờng, doanh nghiệp muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải có lƣợng vốn tiền tệ định Do đó, việc xây dựng kế hoạch huy động vốn giải pháp tài hữu hiệu, điều kiện tiên để doanh nghiệp khẳng định đƣợc vị mình, tìm chỗ đứng vững nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Để xây dựng đƣợc kế hoạch huy động sử dụng vốn trƣớc hết Cơng ty phải dự báo đƣợc nhu cầu loại sản phẩm thị trƣờng để lên kế hoạch huy động vốn lên kế hoạc sử dụng nguồn vốn cho phù hợp với quy mô mục tiêu kinh doanh Đây cơng việc khó khăn, phức tạp địi hỏi trình độ chun mơn cao am hiểu thị trƣờng nhà quản trị Một số giải pháp huy động vốn cho Chi nhánh Công ty cổ phần Tập đồn Intinmex Bn Ma Thuột 4.3.1 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Quy mô vốn đƣợc cấp ban đầu doanh nghiệp yếu tố quan trọng, nhiên, số vốn cần đƣợc tăng theo quy mô phát triển doanh nghiệp Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp hoạt động có hiệu yếu tố thuận lợi để gia tăng nguồn vốn cấp cấps cho doanh nghiệp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh làm tăng doanh thu, lợi nhuận, từ tăng lƣợng lợi nhuận 56 giữ lại vào vốn chủ sở hữu, mở rộng sản xuất kinh doanh Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Công ty cần trọng đế số công tác nhƣ: Đầu tƣ cải tạo nâng cấp TSCĐ có hoàn thiện dự án đầu tƣ TSCĐ Là doanh nghiệp hoạt động lâu năm lĩnh vực xuất hàng nông sản, doanh nghiệp đầu công tác đầu tƣ trang thiết bị sản xuất đại nên vốn cố định chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn Công ty Trong kinh tế thị trƣờng cạnh tranh mạnh nhƣ nay, đời sống ngƣời dân đƣợc cải thiện đáng kể, giá chƣa vấn đề quan tâm hàng đầu ngƣời tiêu dùng, đồng thời thị trƣờng xuất cà phê dƣ thừa sản phẩm có giá trị thấp việc đầu tƣ vào cải tiến công nghệ để tạo khác biệt vô cần thiết Trong thời gian gần đây, xu hƣớng ngƣời tiêu dùng ƣa thích sản phẩm có giá trị cao đó, doanh nghiệp nƣớc có khả sở vật chất dây chuyền thiết bị đáp ứng đƣợc nhu cầu Với tiềm lực sẵn có, bên cạnh việc sửa chữa cải tạo TSCĐ có Cơng định đầu tƣ thêm số máy móc phục vụ cho sản xuất giai đoạn tới Có thể thấy rõ điều giá loại nhiên liệu nhƣ xăng dầu mức cao thời gian tới diễn biến nhiều phức tạp, nhiên liệu chiếm từ 30% – 40% chi phí giá thành Chính Cơng ty xây dựng hệ thống sấy khô nhằm giảm chi phí điện, dự kiến năm 2017 đƣa vào sử dụng Việc triển khai vận hành sử dụng hệ thống có ý nghĩa giai đoạn sản xuất tới, tiết kiệm chi phí làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh dẫn đến tăng cao lực cạnh tranh thị trƣờng Chính thời gian tới Cơng ty cần hồn thiện cơng tác xây dựng dự án trình Tổng cơng ty phê duyệt để thức sử dụng hệ thống vào q trình sản xuất Ngồi Cơng ty có số xe ơtơ thời gian sử dụng lâu nên cũ nát thƣờng xuyên hỏng hóc Việc chun chở vừa khơng an tồn lại khơng hiệu quả, tốn 57 chi phí tiêu hao nhiên kiệu Vì Cơng ty nên có biện pháp lý xe ôtô để vừa tiết kiệm lại đem lại nguồn thu cho việc đầu tƣ Nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Chi nhánh việc nâng cao chất lƣợng hạ giá thành sản phẩm Công ty xác định mục tiêu xuyên suốt đồng thời khẳng định phát triển bền vững Cơng ty chất lƣợng sản phẩm Tăng cƣờng kiểm soát chất lƣợng nguồn nguyên liệu đầu vào, thực thông số kỹ thuật công nghệ công đoạn sản xuất Trong giai đoạn nay, ngồi việc sản phẩm có chất lƣợng tốt yếu tố giá thành hợp lý tạo sức cạnh tranh tốt cho sản phẩm Trong năm 2015 việc kiểm sốt chi phí sản xuất kinh doanh có bƣớc tiến vƣợt bậc Tuy nhiên, việc kiểm soát thƣờng xuyên, giảm thiểu chi phí bất hợp lý, hao hụt công đoạn cần thiết Bám sát tiêu sản lƣợng sản xuất, định mức tiêu hao để chấn chỉnh kịp thời yếu tố gia tăng chi phí Bên cạnh cần phát huy hiệu dự án đầu tƣ bổ sung đảm bảo tiết kiệm tối đa chi phí Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng cƣờng thu hồi nợ Xây dựng sách bán hàng ổn định, đẩy mạnh tiệu thụ sản phẩm có giá trị cao Tăng cƣờng phát triển thƣơng hiệu Intimex Buôn Ma Thuột qua kênh: Hội chợ, phƣơng tiện báo đài, mở thêm hệ thống Siêu thị thành phố lớn nƣớc Tăng cƣờng tìm kiếm thị trƣờng xuất nhằm giảm áp lực bán hàng nƣớc qua cân đối đƣợc nguồn ngoại tệ đáp ứng nhập nguyên liệu Lập kế hoạch thực giảm dƣ nợ phải thu tháng vùng miền Duy trì việc bán hàng thu tiền tháng nâng cao vòng quay nợ phải thu Trong giai đoạn nay, Công ty nên chuyển sang bán hàng trực tiếp giảm bớt kênh trung gian nhƣ mặt thơng tin phản hồi từ khách hàng đƣợc xác hơn, giá bán sản phẩm đến ngƣời tiêu dùng hợp lý thúc đẩy trình tiêu thụ tốt 58 Tăng cƣờng phát triển thƣơng hiệu hình ảnh Cơng ty thơng qua hình thức: - Phát huy tối đa hoạt động Siêu thị Buôn Ma Thuột thành phố lớn nhằm quảng bá thƣơng hiệu Công ty đến với khách hàng - Tham gia hôi chợ chuyên ngành cà phê để tăng cƣờng quảng bá hình ảnh tìm kiếm thêm khách hàng cho Công ty - Hiện Cơng ty có website riêng để quảng bá thƣơng hiệu cho minh, nhiên trang web chƣa cập nhật, thơng tin chƣa phong phú Chính thời gian tới Cơng ty cần có biện pháp cải thiện, xây dựng trang web mới, cập nhật, thu hút hoạt động Công ty, đặc biệt hình ảnh sản phẩm Công ty nhằm tạo ấn tƣợng tốt, thu hút khách hàng Ngồi mở rộng hình thức quảng cáo thơng qua kênh truyền hình, tạp chí, Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đòi hỏi Cơng ty phải có kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý, xây dựng chiến lƣợc sản phẩm, chiến lƣợc cạnh tranh Cơng ty Đó kết việc tiến hành đồng nhiều giải pháp sản phẩm, ngƣời Công ty 4.3.2 Doanh nghiệp thu hút vốn thị trƣờng tài Tín dụng th mua: Sau Cơng ty thực lý số tài sản, phƣơng tiện vận tải, Công ty cần mua phƣơng tiện vận tải để phục vụ cho việc vận chuyển sản phẩm Tuy nhiên vốn dùng để mua thời chƣa đáp ứng đủ Chính vậy, Cơng ty nên có giải pháp thuê tài phƣơng tiện Hết thời hạn thuê Công ty mua lại Đây hình thức huy động cịn mẻ chƣa phổ biến Việt Nam nhƣng có nhiều ƣu điểm so với hình thức huy động khác Nguyên nhân thúc đẩy doanh nghiệp tiếp cận với hoạt động cho th tài có tính chất an tồn cao, tiện lợi hiệu cho bên giao dịch Thêm vào đó, việc cấp tín dụng dƣới hình thức cho th tài khơng địi hỏi bảo đảm tài sản có trƣớc, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận hình thức cấp tín dụng mới, giải tỏa đƣợc áp lực 59 tài sản bảo đảm phải vay ngân hàng, doanh nghiệp gặp khó khăn thủ tục chấp tài sản để vay vốn ngân hàng Vì vậy, với số vốn hạn chế Cơng ty có đƣợc tài sản để sử dụng tức thời mà khơng địi hỏi phải thể chấp tài sản Tín dụng thƣơng mại: Trong q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp với phát sinh quan hệ tài tín dụng dẫn đến tình trạng chiếm dụng vốn lẫn doanh nghiệp Khi doanh nghiệp vừa đồng thời ngƣời cấp tín dụng vừa ngƣời chịu tín dụng Đây nguồn vốn ngắn hạn nhƣng doanh nghiệp tận dụng tối đa cách tăng cƣờng chiếm dụng vốn từ chủ thể khác, đồng thời giảm lƣợng vốn bị chiếm dụng nhằm giảm chi phí đẩy mạnh hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Trong năm 2008 Cơng ty phần áp dụng đƣợc chiến lƣợc này: Tổng vốn bị chiếm dụng nhỏ tổng vốn Công ty chiếm dụng đƣợc Năm 2015, số dƣ khoản phải thu khách hàng 18.816 triệu đồng giảm 12,39% so với năm 2007 Trong khoản phải trả ngƣời bán 69.672 triệu đồng, tăng 7,5% tƣơng đƣơng với 4.892 triệu đồng Để áp dụng chiến lƣợc chiếm dụng vốn từ nhà cung cấp, Công ty cần tạo uy tín hình ảnh tin tƣởng nhà cung cấp Đồng thời Công ty phải có sách tốn tiền hàng hợp lý, hẹn mới đƣợc hƣởng ƣu đãi từ nhà cung cấp Trong năm nay, nhằm hạn chế lƣợng vốn bị chiếm dụng, Công ty cần tăng cƣờng công tác thu hồi nợ với số biện pháp sau: - Thực biện pháp chiết khấu, giảm giá hàng bán, khuyến mại, hỗ trợ chi phí vận chuyển, tƣ vấn sử dụng, khác hàng mua hàng lớn, toán nhanh có quan hệ tài tốt với Cơng ty - Cơng ty nên áp dụng hình thức kỷ luật toán chặt chẽ nhằm hạn chế khoản nợ phải thu khó địi nhƣ hợp đồng mua bán hàng hoá cần ghi rõ thời hạn toán, kỷ luật toán, phƣơng thức toán tiền hàng yêu cầu 60 bên phải thực đầy đủ, nghiêm túc Nếu vi phạm hợp đòng phải chịu phạt vi phạm hợp đồng, phạt nợ hạn 4.3.3 Nâng cao lực quản lý tài doanh nghiệp Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, việc xếp yếu tố tài hợp lý hiệu giúp cho hoạt động doanh nghiệp đƣợc phối hợp nhịp nhàng, hài hoà thành công dễ dàng nhiều Muốn vậy, doanh nghiệp phải phân định rõ chức quản lý tài chức kế tốn thống kê, phải nâng cao lực quản lý tài doanh nghiệp Thứ nhất, Công ty nên tổ chức phận quản trị tài riêng biệt, có phối hợp chặt chẽ phận quản trị tài với phịng ban khác Cơng ty, đặc biệt mối quan hệ chặt chẽ phận tài với ban giám đốc Công ty Khi thành lập phận quản trị tài riêng biệt, phận giúp Cơng ty tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng tài đƣa định mặt tài ngắn hạn nhƣ dài hạn Với nhu cầu sử dụng vốn luôn biến động định thời kỳ, vậy, nhiệm vụ quan trọng phận quản trị tài xem xét, lựa chọn cấu vốn sử dụng cho tiết kiệm hiệu Bộ phận quản trị tài tiến hành phân tích đƣa cấu nguồn vốn huy động tối ƣu cho Công ty thời kỳ Bộ phận thiết lập sách phân chia lợi nhuận hợp lý cho Cơng ty đầu tƣ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, quản trị tài cịn có nhiệm vụ kiểm sốt việc sử dụng tài sản Cơng ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí sai mục đích Thứ hai, Công ty phải không ngừng nâng cao lực quản lý đội ngũ cán kế toán, ghi chép sổ sách, tổ chức cách hiệu phù hợp với hệ thống kế tốn Cơng ty Đồng thời Công ty chủ động hoạch định chiến lƣợc tài Cơng ty phải xem xét cách chi tiết nhân tố tài có tác động quan trọng tồn phát triển mình, chủ yếu bao gồm chiến lƣợc huy động vốn, sử dụng vốn, Đồng thời, Công ty cần phải thiết lập cấu vốn 61 sau tiến hành phân tích đặc trƣng riêng ngành sản xuất vật liệu xây dựng, với lợi nhuận, chi phí rủi ro loại vốn huy động Từ đó, Cơng ty đƣa kế hoạch cấu nguồn huy động vốn mà Cơng ty huy động Khi đó, Cơng ty có cấu nguồn vốn hợp lý, đảm bảo khả khoản Công ty, đảm bảo Cơng ty có đủ nguồn tài cho hoạt động sản xuất kinh doanh 62 KẾT LUẬN Dù gặp phải số khó khăn tác động yếu tố kinh tế vĩ mô, nhƣng ngành hàng nông sản lĩnh vực đầu tƣ hấp dẫn, mang lại lợi nhuận cao Để kinh doanh thành công lĩnh vực này, việc hoàn thiện vấn đề nhân lực, cấu tổ chức, chiến lƣợc kinh doanh, Chi nhánh Cơng ty cổ phần Tập đồn Intimex Buôn Ma Thuột cần phải đặc biệt trọng đến việc nghiên cứu sách huy động sử dụng vốn cho dự án đầu tƣ cho thích hợp Trên sở vận dụng tổng hợp phƣơng pháp, luận văn hƣớng vào nghiên cứu nội dung trọng yếu hoạt động kinh doanh, kết nghiên cứu có đóng góp quan trọng sau: Khái quát ý nghĩa tầm quan trọng vốn, hệ thống hố hình thức huy động vốn đƣợc sử dụng thị trƣờng tài Khái quát hoạt động đầu tƣ kinh doanh xuất nơng sản tình hình thị trƣờng xuất nông sản Việt Nam thời gian qua Phân tích, đánh giá trạng huy động sử dụng vốn Chi nhánh Công ty cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột Đƣa số giải pháp huy động vốn tài trợ cho dự án kinh doanh Công ty triển khai, đồng thời giải pháp chung cho dự án đƣợc triển khai thời gian tới 63 PHỤ LỤC SÔ (Đvt: đồng) Stt Chỉ tiêu DTBH CCDV Năm 2013 Năm 2014 2,578,012,349,771 Chênh lệch Số tiền % 2,048,033,829,729 (529,978,520,042) (20.56) 2,578,012,349,771 2,048,033,829,729 (529,978,520,042) 2,542,903,535,010 2,018,439,844,132 35,108,814,761 Năm 2015 Chênh lệnh Số tiền % 1,899,470,849,405 (148,562,980,324) (7.25) (20.56) 1,899,470,849,405 (148,562,980,324) (7.25) (524,463,690,878) (20.62) 1,872,592,284,237 (145,847,559,895) (7.23) 29,593,985,597 (5,514,829,164) (15.71) 26,878,565,168 (2,715,420,429) (9.18) 3,221,540,142 3,106,031,224 (115,508,918) (3.59) 1,818,979,745 (1,287,051,479) (41.44) 9,032,429,764 7,095,730,580 (1,936,699,184) (21.44) 9,954,328,088 2,858,597,508 (40.29) 19,445,957,213 16,812,080,501 (2,633,876,712) (13.54) 11,584,815,531 (5,227,264,970) (31.09) 7,823,438,654 7,073,609,195 (749,829,459) (9.58) 6,415,760,822 (657,848,373) (9.3) 2,028,529,272 1,718,596,545 (309,932,727) (15.28) 742,640,472 (975,956,073) (56.79) 48,166,985 50,144,245 1,977,260 4.11 1,009,836,637 959,692,392 1913.86 57,000,866 64,833,352 7,832,486 13.74 227,271,915 162,438,563 250.55 -8,833,881 -14,689,107 (5,855,226) 66.28 782,564,722 797,253,829 (5427.5) 2,019,695,391 1,703,907,438 (315,787,953) (15.64) 1,525,205,194 -178,702,244 (10.49) Các khoản giảm trừ DT DTT BH CCDV Giá vốn bán hàng LN gộp BH CCDV DT tài CP tài CP bán hàng CP quản lý DN Lợi nhuận 10 từ HĐKD 11 12 13 14 Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng LN 64 kế toán trƣớc thuế Chi phí 15 thuế TNDN hành Chi phí 16 thuế TNDN hoãn lại LN sau 17 thuế 2,019,695,391 1,703,907,438 (315,787,953) (15.64) 1,525,205,194 -178,702,244 TNDN Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2013 – 2015 65 (10.49) PHỤ LỤC SỐ BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Đvt: đồng Tài sản A Tài sản ngắn hạn 31/12/2014 160.519.118.019 31/12/2015 260.225.708.478 I Tiền khoản tƣơng đƣơng 16.327.775.004 12.506.772.591 16.327.775.004 74.360.554.137 21.478.526.209 120.429.830 35.313.386.281 17.448.211.817 12.506.772.591 19.557.608.097 18.816.676.953 249.918.700 13.200.000 477.812.444 58.357.498.874 58.357.498.874 11.473.290.004 1.024.258.799 214.652.098.742 214.652.098.742 13.509.229.048 3.250.932.708 10.449.031.205 10.258.296.340 10.501.465.198 10.006.962.410 20.018.107.996 (10.011.145.586) 494.502.788 494.502.788 171.020.583.217 9.408.746.973 9.121.308.104 22.424.907.996 (13.303.599.892) 287.438.869 287.438.869 269.634.455.451 171.020.583.217 167.130.583.217 269.634.455.451 260.335.255.451 Tiền Các khoản tƣơng đƣơng tiền II Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trƣớc cho ngƣời bán Phải thu nội ngắn hạn Các khoản phải thu khác Dự phòng nợ phải thu khó địi III Hàng tồn kho Hàng tồn kho IV Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trƣớc ngắn hạn Thuế giá trị gia tăng đƣợc khấu trừ B Tài sản dài hạn I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế II Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trƣớc dài hạn Tổng cộng tài sản Nguồn vốn A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn 66 Vay nợ ngắn hạn Phải trả ngƣời bán Ngƣời mua trả tiền trƣớc Thuế khoản phải nộp Nhà nƣớc Phải trả ngƣời lao động Phải trả nội ngắn hạn Các khoản phải trả, phải nộp khác II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn 97.750.688.017 64.780.029.819 157.333.653.495 69.672.194.233 1.428.000 51.594.240 1.330.079.977 3.101.300.949 379.804.928 32.890.348.418 116.890.215 57.926.377 3.890.000.000 3.890.000.000 9.299.200.000 9.299.200.000 Nguồn: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty năm 2014 – 2015 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO + Bảng cân đối kế toán năm 2013, 2014, 2015; + Báo cáo kết kinh doanh năm 2013, 2014, 2015; + GS.TS Đàm Văn Nhuệ - PGS.TS Ngơ Thị Hồi Lam (2001), Sử dụng có hiệu hình thức huy động vốn doanh nghiệp công nghiệp kinh tế thị trường, NXB trị quốc gia; + ThS.Trần Thụy Ái Phƣơng: Giáo trình tài doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc gia TP.HCM; + Thị trƣờng chứng khoán, nhà xuất thống kê 2006 + www.vnexpress.net + www.vneconomy.vn + www.vir.com.vn + www.google.com.vn + baocongthuong.com.vn/thi-truong-ca-phe-bien-dong-kho-luong.html … Và số tài liệu khác 68 ... luận thực tiễn vốn, nguồn vốn, phƣơng thức huy động thực trạng huy động vốn Chi nhánh Công ty cổ phần Tập đồn Intimex Bn Ma Thuột - Phạm vi nghiên cứu đề tài: Hoạt động huy động vốn Chi nhánh Công. .. CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN INTIMEX TẠI BN MA THUỘT 38 3.1 Thực trạng sách huy động vốn từ nội 38 vi 3.2 Thực trạng sách huy động vốn từ... quát Chi nhánh Cơng ty cố phần Tập đồn Intimex Buôn Ma Thuột Chƣơng 2: Những vấn đề hoạt động huy động vốn doanh nghiệp Chƣơng 3: Thực trạng huy động vốn Chi nhánh Cơng ty cổ phần Tập đồn Intimex
Ngày đăng: 30/10/2022, 23:18
Xem thêm:
