MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VẢI CỦA CÔNG TY CÓ PHẦN DỆT VẢI PHONG PHÚ

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VẢI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT VẢI PHONG PHÚ Giảng Viên Hướng Dẫn: TS LÊ TUẤN LỘC Sinh viên thực : PHẠM THANH DIỆP MSSV: 082672Q Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Khóa: 12 TP HCM, THÁNG 08 NĂM 2012 LỜI CẢM ƠN Xin chuyển lòng biết ơn sâu sắc lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô Trường Đại Học Tôn Đức Thắng nói chung thầy Khoa Quản Trị Kinh Doanh nói riêng truyền đạt kiến thức q báu để người viết hồn tất khóa luận tốt nghiệp Bên cạnh đó, người viết xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Giáo viên hướng dẫn TS Lê Tuấn Lộc Cám ơn kinh nghiệm quý báu mà thầy truyền đạt lời khuyên, hướng dẫn nhiệt tình thầy giúp đỡ người viết nhiều trình thực khóa luận tốt nghiệp Người viết xin chân thành bày tỏ kính trọng lịng biết ơn giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi chú, anh chị cán phịng Kế hoạch - Cung ứng - Xuất nhập thuộc Công ty Cổ Phần Dệt Vải Phong Phú Đặc biệt Hồng Thị Thu Hiền (chịu trách nhiệm quản lý chứng từ xuất nhập khẩu) người tận tình hướng dẫn giúp đỡ người viết suốt khoảng thời gian thực tập công ty Do lực, hiểu biết thời gian có hạn nên khóa luận tốt nghiệp khơng thể tránh khỏi thiếu sót Người viết mong đóng góp ý kiến thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Tôn Đức Thắng, anh chị cô Công ty Cổ Phần Dệt Vải Phong Phú bạn sinh viên khác để khóa luận tốt nghiệp trở nên hồn thiện TP Hồ Chí Minh, ngày 01 tháng 07 năm 2012 Sinh viên Phạm Thanh Diệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Sinh viên: Phạm Thanh Diệp Lớp: 08QQ1D MSSV: 082672Q Khóa: 12 TP Hồ Chí Minh, ngày tháng Giáo viên hướng dẫn năm NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Sinh viên: Phạm Thanh Diệp Lớp: 08QQ1D MSSV: 082672Q Khóa: 12 TP Hồ Chí Minh, ngày tháng Giáo viên phản biện năm MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU Chương : LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.1 Khái niệm hoạt động xuất hàng hóa 1.2 Các hình thức xuất 1.3 Vai trò hoạt động xuất .6 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất 1.4.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp .8 1.4.2 Các yếu tố vi mô .10 1.4.3 Các yếu tố vĩ mô .11 1.5 Các giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất 13 1.5.1 Một số vấn đề mở rộng thị trường xuất .13 1.5.1.1 Nghiên cứu lựa chọn thị trường xuất 13 1.5.1.2 Thâm nhập thị trường 13 1.5.1.3 Thực Marketing mix 13 1.5.2 Các giải pháp nhân lực 15 1.5.3 Các giải pháp vốn 16 1.5.4 Các giải pháp thu mua tạo nguồn nguyên liệu ổn định .16 1.5.5 Các giải pháp thể chế .16 Kết luận chương 17 Chương : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VẢI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT VẢI PHONG PHÚ 18 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ Phần Dệt Vải Phong Phú 18 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 18 2.1.2 Hệ thống tổ chức công ty 20 2.1.3 Tổng quan lĩnh vực hoạt động công ty .22 2.1.4 Một số kết hoạt động chủ yếu công ty từ năm 2009-2011 22 2.2 Thực trạng hoạt động xuất vải Công ty Cổ Phần Dệt Vải Phong Phú .23 2.2.1 Kết xuất vải công ty từ năm 2008-2011 24 2.2.2 Tình hình thị trường xuất vải cơng ty 25 2.2.3 Tình hình xuất mặt hàng vải chủ yếu .28 2.2.4 Các hình thức xuất vải công ty .29 2.2.5 Các phương thức tốn chủ yếu cơng ty .30 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất vải Công ty Cổ Phần Dệt Vải Phong Phú .31 2.3.1 Các yếu tố bên công ty .31 2.3.2 Yếu tố vi mô .38 2.3.3 Yếu tố vĩ mô .41 2.4 Đánh giá chung hoạt động xuất vải Công ty Cổ Phần Dệt Vải Phong Phú .47 2.4.1 Điểm mạnh 47 2.4.2 Điểm yếu 49 Kết luận chương 50 Chương : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VẢI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT VẢI PHONG PHÚ 51 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 51 3.1.1 Triển vọng xuất vải Công ty Cổ Phần Dệt Vải Phong Phú 51 3.1.2 Phân tích ma trận SWOT Công ty Cổ Phần Dệt Vải Phong Phú 53 3.2 Đề xuất giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất vải .56 3.2.1 Các giải pháp tăng cường đầu tư nghiên cứu phát triển thị trường 56 3.2.2 Các giải pháp mở rộng thị trường xuất thông qua hoạt động Marketing .57 3.2.3 Các giải pháp xây dựng phát triển thương hiệu .62 3.2.4 Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực .63 3.2.5 Các giải pháp huy động sử dụng vốn hiệu 64 3.2.6 Các giải pháp để chủ động nguyên liệu .65 3.2.7 Các giải pháp chuyển xuất gia công CMT sang xuất FOB 67 3.3 Một số kiến nghị Nhà nước nhằm hỗ trợ thúc đẩy hoạt động xuất vải Công ty Cổ phần Dệt Vải Phong Phú .68 3.3.1 Các sách hỗ trợ phát triển khâu cung ứng nguyên liệu dệt may 68 3.3.2 Đầu tư xây dựng cụm ngành công nghiệp dệt may 69 3.3.3 Xây dựng hệ thống thông tin thị trường ngành Dệt may Việt Nam .69 3.3.4 Hồn thiện sách tín dụng - lãi suất 70 3.3.5 Đẩy mạnh cải cách hành chính, xố bỏ rào cản bất hợp lý cản trở hoạt động xuất 71 Kết luận chương 71 KẾT LUẬN 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt AANZFTA CIF CMT EU FDI FOB GDP GSP IMF 10 ISO 11 JIS 12 13 L/C MFN 14 NC&PT 15 ODM 16 PPF 17 PPP 18 SWIFT Nội dung ASEAN-Australia-New Zealand Free Trade Agreement Cost, Insurance and Freight Cut - Make - Trim European Union Nghĩa Hiệp định thương mại tự ASEAN-AustraliaNew Zealand Giá thành, bảo hiểm cước Gia công hàng dệt may Liên minh châu Âu Đầu tư trực tiếp nước Foreign Direct Investment Miễn trách nhiệm Free On Board boong tàu Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội Generalized System of Hệ thống ưu đãi phổ cập Preferences International Monetary Quỹ tiền tệ quốc tế Fund International Organization Tổ chức Quốc tế tiêu for Standardization chuẩn hố Tiêu chuẩn cơng nghiệp Japan Industrial Standard Nhật Bản Letter of credit Thư tín dụng Most favoured nation Nguyên tắc tối huệ quốc Phòng Nghiên cứu Phát triển Orginal Design Nhà sản xuất thiết kế Manufacturing Phong Phu Fabric Joint Công ty Cổ Phần Dệt Vải Stock Company Phong Phú Purchasing Power Parity Sức mua tương đương Society for Wordwide Hiệp hội liên lạc viễn Interbank Financial thơng liên ngân hàng tồn Telecommunication giới 19 SWOT 20 T/T 21 TQM 22 23 USD VCSH 24 VINATEX 25 VITAS 26 VJEPA 27 VND Ma trận phân tích điểm mạnh, yếu, hội thách thức Telegraphic Transfer Chuyển tiền điện Total Quality Quản lý chất lượng tồn Management diện The United States dollar Đồng la Mỹ Vốn chủ sở hữu Viet Nam National Textile Tập đoàn Dệt May Việt and Garment Corporation Nam Hiệp hội Dệt may Việt Nam Vietnam - Japan Hiệp định đối tác kinh tế Economic Partnership Việt Nam-Nhật Bản Agreemen Viet Nam Dong Việt Nam đồng Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty PPF năm 2009-2011 23 Bảng 2.2 Kim ngạch xuất vải công ty năm 2008-2011 24 Bảng 2.3 Kim ngạch xuất vải công ty PPF theo thị trường xuất .25 Bảng 2.4 Kim ngạch xuất công ty PPF theo mặt hàng 28 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động công ty PPF năm 2011 33 Bảng 2.6 So sánh giá xuất vải công ty PPF với đối thủ cạnh tranh 37 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH VẼ Trang Biểu đồ 2.1 Kim ngạch xuất vải công ty theo hình thức xuất 29 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nợ vốn chủ sở hữu cơng ty qua niên độ tài 35 Hình 1.1 Mơ hình tác động Michael Porter 10 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty PPF 20 Hình 2.2 Kênh phân phối công ty PPF 38 Hình 3.1 Ma trận SWOT cơng ty PPF 55 Hội chợ triển lãm hình thức quan trọng chiến dịch quảng bá doanh nghiệp xuất mặt hàng dệt may Trong ngành hàng này, hội chợ triển lãm thường nơi cơng ty tìm hiểu xu hướng thời trang cho mùa tới Cũng thường diễn buổi trình diễn thời trang có nhiều khách hàng quan trọng tham gia triển lãm Vì cơng ty cần tích cực tham gia hội chợ dệt may quốc tế Hội chợ Source It (Trung Quốc), Hội chợ Magic Show (Mỹ), Hội chợ Apparel Sourcing (Paris), Hội chợ quốc tế dệt may (Nhật Bản), Hội chợ quốc tế hàng dệt may Sydney (Australia) Khi tham gia công ty cần quan tâm tới thiết kế gian hàng, đảm bảo gian hàng công ty thân thiện với khách tham quan thể hình ảnh cơng ty cách tốt Công ty cần chuẩn bị tài liệu thông tin phù hợp gian hàng để trả lời tất câu hỏi mà khách hàng đặt Sau đó, cơng ty cần có hình thức liên lạc lại người quan tâm tới sản phẩm cơng ty hội chợ để tìm kiếm nhiều đơn hàng xuất Công ty nên trì sách khuyến tài trợ mặt tài mua hàng hàng miễn phí để giữ chân khách hàng  Hồn thiện hệ thống phân phối thị trường xuất Một hệ thống phân phối hiệu hệ thống phù hợp với thị trường xuất Hiện cơng ty chưa đủ nguồn lực tài để thực xây dựng kênh phân phối riêng Vì cơng ty phải thơng qua trung gian phân phối Tuy nhiên để tăng khả chủ động khâu phân phối cơng ty xem xét số đặc điểm nhà trung gian như: Các dịch vụ mà trung gian cung cấp; thái độ trung gian sách sản xuất, xuất cơng ty; tài chính; uy tín; khả bao phủ thị trường Và quan trọng công ty cần nắm rõ kênh phân phối trực tiếp vào thị trường trung gian, biết rõ đầu cuối cho sản phẩm Từ lựa chọn trung gian phân phối thích hợp cho thị trường Công ty cần xác định số lượng trung gian hợp lý, giảm bớt khâu trung gian cơng ty chủ động việc phân phối Sau lựa chọn trung gian tham gia vào kênh phân phối sản phẩm công ty thị trường xuất Công ty cần xây dựng hệ thống sách trung gian Hệ thống sách phải dựa kỳ vọng trung gian tham gia vào kênh phân phối yêu cầu công ty đặt cho kênh phân phối Công ty cần tạo kết nối chặc chẽ với nhà phân phối thơng qua số sách khuyến khích hấp dẫn mua hàng 61 Cơng ty tự tìm đến khách hàng cơng nghiệp cuối khâu phân phối thông qua chào giá quảng bá Internet để đề nghị xuất trực tiếp cho họ Tuy nhiên biện pháp khó phát huy hiệu khách hàng công nghiệp cuối thường mua sản phẩm thông qua trung gian mà họ hiểu rõ, không muốn mạo hiểm giao dịch với đối tác nước ngồi chưa có uy tín Trong tương lai cơng ty xây dựng thương hiệu, nguồn vốn lớn công ty nên mở văn phòng đại diện thương mại, chi nhánh hay trung tâm giới thiệu sản phẩm thị trường lớn Nhật Bản, Australia… để chủ động việc tìm kiếm khách hàng nhập trực tiếp Đồng thời trực tiếp bán hàng giới thiệu sản phẩm tới khách hàng quốc tế Khi cơng ty cần phải tiến hành đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng lành nghề, thông thạo ngoại ngữ hiểu rõ phong tục tập quán thị trường Một yếu tố quan trọng tổ chức phân phối phương tiện vận chuyển Do đặc điểm hàng hóa vải với số lượng lớn đợt giao hàng nên công ty chọn vận chuyển đường biển Cơng ty nên thực giao hàng theo hình thức Incoterm CIF (Cost, Insurance and Freight) để chủ động việc chọn đội tàu chất lượng, đảm bảo thời gian giao hàng, chủ động vấn đề giá th tàu, tối thiểu hóa chi phí vận tải từ giành lợi giá đàm phán thu nhiều lợi nhuận Ngồi xuất CIF cơng ty cịn quyền chọn doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam, giúp tránh phiền phức thủ tục pháp lý, ngơn ngữ… gặp phải cố bảo hiểm xảy  Hiệu quả: Thực tốt chiến lược Marketing 4P giúp công ty tạo sản phẩm có khả đáp ứng nhu cầu thị trường, nâng cao lực cạnh tranh, tăng nhận thức khách hàng sản phẩm giảm chi phí khơng cần thiết sản xuất tăng doanh thu Từ đáp ứng tốt mục tiêu mở rộng thị trường, thúc đẩy xuất vào Nhật Bản, Australia trì thị phần thị trường Hong Kong 3.2.3 Các giải pháp xây dựng phát triển thương hiệu  Mục tiêu: Để khẳng định vị trí thương trường tạo dấu ấn lòng khách hàng, khuếch trương quảng bá sản phẩm, công ty cần xây dựng phát triển cho thương hiệu thành công  Cách thực hiện:  Nâng cao chất lượng hoạt động quản trị chất lượng quản trị sản xuất nhằm tạo dựng thương hiệu thông qua chất lượng sản phẩm 62  Thực xuất FOB giữ hình thức xuất gia cơng chủ yếu cơng ty khơng thể xây dựng thương hiệu riêng cho Bằng hình thức xuất FOB cơng ty hồn tồn tự chủ sản xuất kinh doanh, có quyền gắn thương hiệu cho sản phẩm mà công ty sản xuất  Thực tốt hoạt động Marketing để quảng bá thương hiệu thị trường giới  Tập trung nguồn lực để xây dựng thương hiệu cơng ty có uy tín giao hàng hạn có trách nhiệm cao với cộng đồng nhằm thu hút đơn đặt hàng lớn, ổn định có giá phù hợp từ phía nhà nhập  Khi xây dựng triển khai thương hiệu riêng Công ty cần thực tốt công tác quản lý, bảo vệ phát triển thương hiệu Vì có thương hiệu khách hàng có địi hỏi cao cơng ty, buộc công ty phải thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh xuất để không ảnh hưởng đến hình ảnh uy tín cơng ty  Hiệu quả: Nếu thành công việc xây dựng phát triển thương hiệu công ty thu nhiều lợi nhuận thành sản xuất kinh doanh như: Danh tiếng công ty tăng lên tạo thuận lợi cho việc thực Marketing, dễ dàng thâm nhập mở rộng xuất thị trường khó tính Nhật Bản 3.2.4 Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực  Mục tiêu: Để sử dụng hết tiềm nguồn nhân lực có, nâng cao suất lao động thực công việc, đảm bảo cho phát triển lâu dài bên vững Cơng ty cần có sách phát triển nguồn nhân lực hiệu  Cách thực hiện: Đối với nhân viên phịng ban, cơng ty cần khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ nghiệp vụ Thơng qua việc tổ chức lớp học miễn phí nhằm đào tạo ngắn hạn dài hạn cần thiết yêu cầu nhân viên tham gia Công ty cần chọn người tiêu biểu để tham gia đào tạo như: người trẻ tuổi có tiềm năng, người làm việc chưa tốt thiếu nghiệp vụ… Các lớp học cần bố trí vào thời gian phù hợp với lịch làm việc nhân viên không cản trở hoạt động cá nhân họ Điều quan trọng công ty phải khiến nhân viên cảm nhận rằng: Họ học cho lợi ích riêng cá nhân lẫn lợi ích chung cơng ty khơng phải bị ép buộc Vì có tâm lí bị ép thực việc họ cho khơng cần thiết khơng hết lịng tham gia buổi học mà hồn thành cho có trách nhiệm Như gây lãng phí thời gian tiền bạc cơng ty mà đem lại hiệu Đối với người lao động sản xuất trực tiếp, công việc họ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm suất lao động Công ty nên thường xuyên đào tạo, 63 nâng cao tay nghề cho công nhân bậc thợ công nhân trẻ học việc Đặc biệt cơng ty có máy móc nhập từ nước ngồi việc hướng dẫn công nhân cách thức vận hành sử dụng vơ quan trọng Ngồi cơng ty nên đa dạng hố kỹ cơng nhân để đảm bảo cho họ có khả thích ứng nhanh với khâu sản xuất có điều chỉnh dây truyền sản xuất doanh nghiệp, làm cho cấu lao động khơng bị ảnh hưởng cơng ty có biến đổi Hiện công ty thường hay tổ chức thi, kiểm tra nâng cao tay nghề với phần thưởng hấp dẫn khen danh dự Đây hình thức bổ ích giúp cơng nhân thêm hăng hái cơng việc tích cực hồn thiện kỹ năng, tay nghề Trong tương lai công ty nên tổ chức hoạt động thường xuyên để tạo tinh thần đoàn kết phấn đấu không ngừng đội ngũ công nhân viên chức cơng ty Cơng ty cần đầu tư cho sách tuyển dụng nhằm tăng cường đội ngũ cán quản lý, kỹ sư cơng nghệ có trình độ cao thông qua chế độ tiền lương, tiền thưởng thỏa đáng Trả lương sở kết kinh doanh kích thích nhân viên cố gắng làm việc, phát huy sáng tạo, tránh tình trạng trì trệ, chán nản Tiền thưởng có tác dụng địn bẩy kích thích tinh thần cho người lao động cơng ty cần thường xun đánh giá hiệu hoạt động người lao động so với tiền lương họ nhận để có điều kiện bổ sung kịp thời Bên cạnh sách phát triển chất lượng nguồn nhân lực cơng ty cịn phải bố trí nhân lực cách hợp lý khoa học Bố trí người, việc, lực, thời gian, cấu, qui trình Có khai thác hết tiềm công ty khơng gây lãng phí Một điều quan trọng cơng ty cần xóa bỏ thói quen quản lý tập trung bao cấp để không ảnh hưởng đến phong cách làm việc thái độ nhân viên  Hiệu quả: Khi thực tốt sách nhân lực cơng ty PPF có đội ngũ cơng nhân sản xuất trực tiếp lành nghề, có khả tạo sản phẩm chất lượng cao, bị sai sót nên sản phẩm có tính cạnh tranh dễ dàng thâm nhập vào thị trường Với đội ngũ quản lý giỏi, linh hoạt, sáng tạo giàu kinh nghiệm giúp cho cơng ty có chiến lược cụ thể bước vững công tác mở rộng hoạt động xuất 3.2.5 Các giải pháp huy động sử dụng vốn hiệu  Mục tiêu: Để tiến hành thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, thực tốt sản xuất kinh doanh kịp thời nắm bắt hội Đòi hỏi cơng ty phải có nguồn vốn cố định biết cách sử dụng vốn hiệu 64  Cách thực hiện: Công ty cần huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu xuất Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước cơng ty Do lãi suất vay dao động từ 16.5% - 20%/năm, tỷ lệ nợ phải trả tổng vốn chủ sở hữu cơng ty tăng Vì cơng ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu lên cách trích phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu, để giảm vốn vay, giúp tiết kiệm chi phí trả lãi, làm tăng lợi nhuận Ngồi cần tích cực địi khoản nợ mà cơng ty cho vay khoản phải thu để nâng cao nguồn vốn Cơng ty cần cân đối thời hạn tốn cho nhà cung ứng công nợ phải thu khách hàng cho tương xứng thơng qua Phịng kinh doanh Phòng cung ứng xuất nhập Quản lý tốt công nợ phải thu, tránh việc khách hàng chiếm dụng vốn Bên cạnh cơng ty cần giảm thiểu tối đa số ngày tồn kho thành phẩm nguyên vật liệu đầu vào Đối với hàng tồn kho công ty giảm giá bán chiến lược chiêu thị mình, sử dụng hàng để khuyến cho khách hàng mua số lượng lớn Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép làm nhiều sản phẩm Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng đồng biện pháp nhằm hút bớt số vốn giảm thời gian vốn lưu lại khâu giai đoạn trình kinh doanh xuất Cụ thể như: đẩy nhanh tiến độ sản xuất tránh tình trạng ứ đọng vốn lãng phí q trình sản xuất cách sử dụng có hiệu nguồn lực Nói chung để huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn cơng ty cần phải có biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay vốn cách giảm chi phí khơng cần thiết, tránh thời hạn ứ đọng vốn Ngoài sử dụng vốn có hiệu cơng ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hành  Hiệu quả: Cơng ty tăng nguồn vốn cho xuất mà chịu nhiều ảnh hưởng điều kiện khách quan Có thể nhanh chóng nắm bắt hội kinh doanh tạo thêm nhiều lợi nhuận thu hút nhiều hợp đồng lớn, giảm chi phí lãi vay 3.2.6 Các giải pháp để chủ động nguyên liệu  Mục tiêu: Để tạo sở vững cho hoạt động chuyển đổi cấu xuất gia công CMT sang xuất FOB, nâng cao lực cạnh tranh giảm bớt chi phí, hạ giá thành sản xuất Cơng ty cần tiến hành thực biện pháp để chủ động nguồn nguyên liệu 65  Cách thực hiện: Công ty nên xây dựng chiến lược nâng cao nguồn nguyên liệu cung cấp nước để tận dụng nguồn nguyên liệu giá rẻ chiến lược mở rộng diện tích bơng vải có tưới Cơng ty PPF thành viên VINATEX Hiện nay, công ty PPF công ty thành viên khác tập trung triển khai “Chương trình phát triển 40.000 bơng tập trung có tưới” đến năm 2015 nhằm giải nhu cầu nguyên liệu cho ngành dệt may Đây chiến lược hiệu có nhiều lợi ích dài hạn Trong chiến lược này, VINATEX trọng phát triển mơ hình trang trại sản xuất bơng tập trung có tưới, đồng thời trì diện tích bơng hộ cá thể có nhằm huy động tối đa tiềm lực đất đai, nhân lực Ngoài ra, VINATEX đẩy mạnh áp dụng khoa học kỹ thuật giống bơng, hệ thống tưới tiêu, phân bón, thiết bị giới để nâng cao suất hiệu kinh tế Tuy nhiên, chiến lược gặp nhiều khó khăn thiếu vốn, quỹ đất trồng bơng ỏi, người nơng dân khơng mặn mà với trồng bơng Vì để chiến lược thành cơng cần phải có đầu tư quan tâm mức Nhà nước Do số hạn chế nên chiến lược chưa thể phát huy toàn hiệu ngắn hạn Vì lúc để vượt qua khó khăn khan nguyên liệu nước, “lối ra” cho công ty PPF nguồn vải nhập Để chủ động việc nhập nguyên liệu công ty cần phải đảm bảo nguồn ngoại tệ Bên cạnh đó, để giảm bớt áp lực chi phí nguyên liệu gia tăng cơng ty xây dựng kế hoạch mua vải từ nhiều nước khác với giá rẻ mà đáp ứng đủ chất lượng vải Ấn Độ Pakistan Ngồi cơng ty tiết kiệm ngun liệu chi phí cách xây dựng kế hoạch sản xuất hiệu nhằm tận dụng tối đa nguyên liệu Công ty cần thực tốt hoạt động quản lý nguồn nguyên liệu, tránh để nguyên liệu tồn kho nhiều gây hư hỏng Vì bơng vải có đặc tính hấp thu nước nên để lâu môi trường ẩm thấp dẫn đến bị hư hại kéo thành sợi Công ty cần xác định giá nguyên liệu trước chào giá hàng xuất dự báo trước biến động giá nguyên liệu Để tránh tình trạng giá nguyên liệu tăng sau kí hợp đồng dẫn đến giá thành sản xuất cao làm ảnh hưởng đến lợi nhuận  Hiệu quả: Thực tốt biện pháp giúp nguồn cung cấp vải công ty tăng lên mà giảm chi phí sản xuất Từ nâng cao lực cạnh tranh giúp công ty dễ dàng chuyển đổi cấu xuất gia công CMT sang xuất FOB Tuy nhiên để làm chủ khâu cung cấp ngun liệu khơng địi hỏi cơng ty PPF phải có chiến lược quản lý nguồn ngun liệu 66 hiệu quả, mà cịn phải có trợ giúp lớn từ phía Nhà nước công ty dệt may ngành khác 3.2.7 Các giải pháp chuyển xuất gia công CMT sang xuất FOB  Mục tiêu: Để xây dựng thương hiệu, đáp ứng nhu cầu khách hàng tạo giá trị xuất cao địi hỏi cơng ty phải giảm phụ thuộc vào đơn hàng gia công chuyển dần cấu sản xuất, xuất sang FOB  Cách thực hiện: Yếu tố để chuyển dịch từ phương thức xuất gia công sang FOB cơng ty phải có chủ động nguồn nguyên phụ liệu có nguồn vốn lưu động lớn Tuy nhiên, nguồn nguyên liệu mà công ty có chưa đáp ứng đủ chất lượng lẫn số lượng cho đơn hàng “mua đứt bán đoạn” Còn biện pháp chủ động nguyên liệu dài hạn phát huy hiệu Vì phương thức gia cơng tiếp tục trì thời gian Cịn việc thực xuất FOB cho hầu hết đơn hàng mục tiêu chiến lược công ty thời gian tới Để đạt mục tiêu cần phải thực giải pháp dài hạn như:  Thực tốt “Chương trình phát triển 40,000 bơng tập trung có tưới” để tự sản xuất nguyên liệu, giúp chủ động hoàn toàn nguồn nguyên liệu nâng cao lợi cạnh tranh  Công ty cần chuẩn bị tốt khả tài để thực hoạt động thu mua vận chuyển nguyên liệu  Nâng cấp trình độ đội ngũ nhân lực trình độ quản lý nhằm ứng phó rủi ro xảy q trình thực hợp đồng xuất FOB nhằm đảm bảo uy tín với khách hàng quốc tế  Tăng cường khả sáng tạo, linh hoạt đội ngũ thiết kế thơng qua đào tạo ngắn dài hạn  Tích cực tìm kiếm nhiều hợp đồng xuất FOB để dần nâng cao tỷ trọng kim ngạch xuất FOB  Liên tục đầu tư đổi công nghệ công tác nghiên cứu, đặt biệt công tác thiết kế nhằm đa dạng hóa sản phẩm, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tạo lợi cạnh tranh chuyển sang xuất FOB  Hiệu quả: Thực tốt chiến lược dài hạn giúp công ty dần tự chủ nguyên liệu, nâng cao lực sản xuất thiết kế nhằm tạo sở vững mạnh để công ty trở thành doanh nghiệp xuất FOB hay ODM tương lai 67 3.3 Một số kiến nghị Nhà nước nhằm hỗ trợ thúc đẩy hoạt động xuất vải Công ty Cổ phần Dệt Vải Phong Phú 3.3.1 Các sách hỗ trợ phát triển khâu cung ứng nguyên liệu dệt may Để đảm bảo chủ động với nguồn ngun liệu nhập địi hỏi cơng ty PPF phải có mối liên kết chặc chẽ với nhà cung cấp nguyên liệu nước Sự liên kết có Nhà nước ngành dệt may Việt Nam làm vấn đề sau:  Xây dựng hệ thống thông tin sẵn có nhà cung cấp nguyên liệu giới để công ty PPF doanh nghiệp dệt may dễ dàng tiếp cận với nhà cung cấp có khả cung cấp số lượng nguyên liệu lớn, đáng tin cậy chất lượng, đảm bảo thời gian giao hàng có uy tín cao  Tạo liên kết hợp tác chặc chẽ doanh nghiệp dệt may để nâng cao vị doanh nghiệp mối quan hệ với nhà cung cấp Điều đòi hỏi vai trò quan trọng Hiệp hội dệt may Việt Nam đại diện tiếng nói doanh nghiệp  Nhà nước phải tham gia thúc đẩy mối liên kết doanh nghiệp dệt may với nhà cung cấp Hiệp định hợp tác xúc tiến thương mại với quốc gia nhà cung cấp Ngồi sách hỗ trợ nguồn nguyên liệu nhập khẩu, Nhà nước cần nâng cao khả cung cấp nguồn nguyên liệu nước để giảm tỷ lệ nhập khẩu, tạo lợi cạnh tranh qua tạo cơng ăn việc làm, nâng cao thu nhập cho nông dân trồng nội địa Để làm điều Nhà nước cần:  Coi chương trình phát triển bơng chương trình trọng điểm lợi ích quốc gia Đưa ngành sản xuất nguyên liệu dệt may nói chung sản xuất bơng vải nói riêng vào doanh mục ngành cơng nghiệp hỗ trợ cần ưu tiên để có quan điểm sách hỗ trợ phù hợp Từ thực nhiều chương trình phát triển bơng vải để tăng diện tích trồng bơng nước, tạo nguồn cung ứng nguyên liệu dồi  Nhà nước cần hỗ trợ kinh phí đầu tư xây dựng đồng sở hạ tầng, cơng trình thủy lợi, hệ thống tưới tiêu vùng quy hoạch trồng tập trung Cũng sở nghiên cứu, phịng thí nghiệm chun sâu cơng nghệ cao Đồng thời thành lập quỹ bình ổn giá thu mua bơng hạt nước để ổn định giá, bảo đảm lợi ích cho người trồng doanh nghiệp  Nhà nước nên nhanh chóng xem xét sớm phê duyệt chế tài cho bơng Tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn tín dụng ưu đãi với lãi suất hợp lý để tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh 68 bơng có sở triển khai thực nội dung phát triển theo kế hoạch đề đạt hiệu cao Đối với Ủy Ban Nhân Dân tỉnh địa phương cần đảm bảo quỹ đất quy hoạch trồng địa phương, nhanh chóng triển khai thủ tục chuyển đổi, hỗ trợ giao đất, đền bù, giải phóng mặt bằng, hỗ trợ tiền thuê đất, sách miễn giảm tiền thuê đất Về thủ tục cấp phép đầu tư, cho phép doanh nghiệp phải chuẩn bị cho mơ hình nơng trại, sau duyệt phép áp dụng cho nông trại nhằm giảm bớt thời gian chờ đợi 3.3.2 Đầu tư xây dựng cụm ngành công nghiệp dệt may Một sản phẩm dệt may phải trải qua công đoạn: - sợi - dệt - nhuộm may Nếu nối kết công đoạn thành khối thống giúp ngành dệt may Việt Nam phát triển mạnh mẽ tương lai Để tạo nên khối thống Nhà nước cần phối hợp với Hiệp Hội Dệt May Việt Nam, Tập Đoàn Dệt May Việt Nam doanh nghiệp dệt may nước xây dựng cụm ngành dệt may quy mô lớn nhằm tận dụng lợi ích cụm cơng nghiệp Cụm ngành dệt may bao gồm: Các doanh nghiệp sợi, dệt, nhuộm may mặc; doanh nghiệp phân phối, bán lẻ; nhà sản xuất phụ trợ; trung tâm đào tạo cung cấp nguồn nhân lực; trung tâm nghiên cứu hỗ trợ kỹ thuật Sự hình thành phát triển cụm ngành dệt may Việt Nam giúp thúc đẩy suất hiệu doanh nghiệp thông qua tăng khả tiếp cận dịch vụ nguồn nguyên liệu; tăng tốc độ giảm chi phí giao dịch doanh nghiệp; tăng cạnh tranh doanh nghiệp, qua thúc đẩy nâng cao chất lượng Ngoài ra, cụm ngành giúp doanh nghiệp tiếp cận thơng tin dễ dàng, từ thúc đẩy thương mại, trình đổi doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động xuất 3.3.3 Xây dựng hệ thống thông tin thị trường ngành Dệt may Việt Nam Nhà nước nên kết hợp Hiệp Hội Dệt May Việt Nam, Tập Đoàn Dệt May Việt Nam xây dựng Hệ thống thông tin thị trường ngành Dệt may nhằm cung cấp sở liệu cần thiết cho doanh nghiệp dệt may để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập Hệ thống thông tin bao gồm:  Các thông tin cập nhật thị trường dệt may nước quốc tế  Cung cấp giá mặt hàng dệt may chủ yếu thị trường nước quốc tế, cập nhật thường xuyên liên tục 69  Cung cấp giá nguyên phụ liệu đầu vào phục vụ sản xuất, bao gồm giá nguyên phụ liệu nước lẫn nhập  Đăng tải sách văn cần thiết ngành dệt may để doanh nghiệp cập nhật thơng tin nhanh xác  Cung cấp thông tin cần thiết máy móc cơng nghệ có liên quan đến ngành dệt may Để tạo thuận tiện giúp doanh nghiệp nhanh chóng nắm bắt thay đổi cơng nghệ thị trường lên kế hoạch tiến hành áp dụng vào sản xuất Hệ thống cần xây dựng cách trực quan khoa học, để thuận tiện cho đối tượng truy cập tìm hiểu truy xuất thơng tin dễ dàng Các liệu hệ thống cần thường xuyên cập nhật thay đổi Những ban ngành chịu trách nhiệm xây dựng trì hệ thống cần đảm bảo yếu tố tin cậy chịu trách nhiệm thông tin đăng tải để doanh nghiệp tham gia sử dụng hệ thống yên tâm Hệ thống thơng tin giúp tăng cường nhận thức tác nhân tham gia vào ngành thông tin thị trường khả hiểu biết để phân tích thị trường Ngồi hệ thống cịn cầu nối cho doanh nghiệp dệt may nước, nhà cung cấp, phân phối đối tác nước ngồi tìm đến hội hợp tác kinh doanh 3.3.4 Hồn thiện sách tín dụng - lãi suất Trong giai đoạn cạnh tranh ngày khó khăn, phức tạp việc nắm bắt hội kinh doanh quan trọng Nếu hội đến mà cơng ty PPF khơng có đủ vốn phục vụ cho thương vụ kinh doanh hội bị bỏ lỡ Vì vậy, để giúp cơng ty có thuận lợi kinh doanh cần có trợ giúp Nhà nước thơng qua sách tín dụng như: Tạo ưu đãi tín dụng cho doanh nghiệp xuất để đảm bảo đủ lượng vốn cho đầu tư sản xuất; Nhà nước cần khuyến khích việc thơng qua Ngân hàng Thương mại quốc doanh thực chế bảo lãnh tiền vay, chứng từ thương mại, bảo lãnh nộp thuế, bảo lãnh hợp đồng để nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam thị trường giới Ngoài thủ tục vay vốn rườm rà nhiều thời gian nên Nhà nước cần tiến hành đơn giản thủ tục vay vốn Giúp doanh nghiệp thiếu vốn nhanh chóng thuận lợi vay số vốn cần thiết Bên cạnh đó, Nhà nước cần hỗ trợ cho phát triển xuất doanh nghiệp dệt may thông qua công cụ lãi suất cách giảm lãi suất xuống mức thấp Hiện nay, Nhà nước Ngân hàng Trung ương ban hành sách giảm lãi suất cho vay cịn 15%/năm cho đối tượng khoản nợ cũ, 70 hệ thống xếp hạng tín nhiệm khách hàng, tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên thực tế để có lãi suất giảm doanh nghiệp phải chờ đợi, xem xét có thuộc đối tượng giảm hay không khiến nhiều thời gian Và số ngân hàng cố tình trì hỗn khơng thực sách Do Nhà nước Ngân hàng Trung ương cần ban hành tiêu chí cụ thể đối tượng miễn giảm, thúc đẩy nhanh q trình thực sách giảm lãi vay Ngân hàng để doanh nghiệp yên tâm kinh doanh xuất 3.3.5 Đẩy mạnh cải cách hành chính, xố bỏ rào cản bất hợp lý cản trở hoạt động xuất Hiện sách quy định Việt Nam xuất nhiều bất cập Nhà nước cần cơng khai hóa pháp luật hố cơng tác quản lý để doanh nghiệp nắm bắt thông tin quy định Nhà nước hoạt động kinh doanh họ Hoàn thiện chế quản lý xuất việc đơn giản hoá thủ tục giấy phép lĩnh vực quản lý xuất Bãi bỏ hàng rào thuế quan phi thuế quan ngành dệt may thấy cần thiết Mặt khác cần ổn định môi trường pháp lý để tạo tâm lý tin tưởng cho doanh nghiệp Đổi theo hướng đơn giản hố, cơng khai hố đại hố thủ tục hành chính, thủ tục hải quan, chế độ hoàn thuế…để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tham gia vào hoạt động xuất Kết luận chương Chương tiến hành phân tích ma trận SWOT dựa sở điểm mạnh, yếu công ty hội, thách thức mà công ty phải đối mặt Căn vào kết phân tích người viết đưa đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động xuất vải công ty PPF Một số giải pháp đưa như: Đầu tư nghiên cứu phát triển thị trường; phát triển thị trường xuất thông qua Marketing; phát triển thương hiệu, nguồn nhân lực; huy động sử dụng vốn hiệu quả; chủ động nguyên liệu chuyển đổi hình thức xuất sang FOB Một số kiến nghị với Nhà nước bao gồm: hỗ trợ phát triển khâu cung ứng nguyên vật liệu; xây dựng cụm ngành dệt may; hoàn thiện sách tỷ giá, tín dụng lãi suất; xây dựng hệ thống thông tin thị trường ngành dệt may; cải cách hành Rất mong giải pháp kiến nghị giúp ích cho cơng ty PPF thực tiễn 71 KẾT LUẬN Đẩy mạnh xuất coi vấn đề có ý nghĩa chiến lược để phát triển kinh tế, mở rộng ngoại giao, thực cơng nghiệp hố đại hố đất nước Nhận thức tầm quan trọng hoạt động xuất khẩu, Công ty Cố Phần Dệt Vải Phong Phú có sách, biện pháp cải thiện nhằm thúc đẩy hoạt động xuất Đặc biệt hoạt động xuất mặt hàng vải - mặt hàng chủ lực trọng yếu công ty nhiều năm Với kiến thức trang bị nhà trường kinh nghiệm tích lũy thời gian thực tập Công ty Cố Phần Dệt Vải Phong Phú, người viết tiến hành phân tích thực trạng hoạt động xuất vải công ty từ năm 2008 đến năm 2011 nhận thấy rằng: Việc thúc đẩy hoạt động xuất vải công ty cần thiết địi hỏi phải có hỗ trợ liên kết chặc chẽ Nhà nước, quan Bộ ngành doanh nghiệp dệt may nước Để tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động xuất hàng dệt may nói chung xuất vải Công ty Cố Phần Dệt Vải Phong Phú nói riêng phát triển Từ việc phân tích thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất vải công ty, người viết đưa số biện pháp cho công ty kiến nghị đến Nhà nước nhằm khắc phục nhược điểm tồn tại, phát huy ưu điểm vốn có để tận dụng hội vượt qua thử thách Các giải pháp đưa chủ yếu tập trung nâng cao nguồn lực nhân sự, nghiên cứu thị trường, tài chính, Marketing bên cạnh việc tiến hành chủ động khâu nguyên liệu chuyển đổi hình thức sang xuất chủ yếu FOB Các giải pháp mang lại hiệu có hỗ trợ Nhà nước mặt phát triển nguồn cung cấp nguyên liệu, cải thiện môi trường kinh tế vĩ mơ cải cách hành Tuy nhiên, dựa kết xem xét, quan sát, học hỏi phân tích số liệu công ty kinh nghiệm trực tiếp tham gia vào hoạt động xuất vải Nên phân tích giải pháp đưa chưa hoàn toàn cụ thể sát với thực tế, mà cịn có số ý kiến chủ quan người viết Chính thiếu sót mà khóa luận cịn vài điểm chưa hồn chỉnh Rất mong nhận đánh giá ý kiến đóng góp từ q thấy cơ, q cơng ty bạn sinh viên để khóa luận trở nên hoàn thiện 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO Các tài liệu nội Công ty Cổ Phần Dệt Vải Phong Phú Bảng báo giá công ty PPF, Saigon Joubo, Thắng Lợi Báo cáo cập nhật ngành Dệt may Cơng ty Chứng Khốn Habubank Báo cáo tổng kết Hiệp Hội Dệt May Việt Nam năm 2011 Báo cáo tài 2008 - 2011 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2011 - Phịng kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Dệt Vải Phong Phú Báo cáo tổng kết năm 2011 - Phịng hành chánh nhân Cơng ty Cổ Phần Dệt Vải Phong Phú Điều lệ hoạt động định thành lập Công ty Cổ Phần Dệt Vải Phong Phú năm 2007 Sách Nguyễn Duy Bột, Thương mại quốc tế phát triển thị trường xuất khẩu, NXB Thống Kê, Hà Nội, 2003 Dương Hữu Hạnh, Kỹ thuật ngoại thương, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh, 2000 Harvard, Chiến lược kinh doanh hiệu quả, NXB Tổng Hợp, TP Hồ Chí Minh, 2012 Philip Kotler, Quản trị Marketing, NXB Lao Động - Xã hội, Hà Nội, 2009 Phạm Tố Mai, Giáo trình kinh doanh quốc tế, NXB Đại Học Kinh tế Luật, TP Hồ Chí Minh, 2010 Nguyễn Đơng Phong, Marketing Quốc Tế, NXB Lao Động, Hà Nội, 2011 Võ Thanh Thu, Kỹ thuật kinh doanh xuất nhập khẩu, NXB Tổng Hợp, TP Hồ Chí Minh, 2011 Nguyễn Văn Tiến, Giáo trình Thanh tốn quốc tế tài trợ ngoại thương, NXB Thống kê, TP Hồ Chí Minh, 2009 Nguyễn Văn Trình, Kinh tế đối ngoại Việt Nam, NXB Đại học Quốc Gia TPHCM, TP Hồ Chí Minh, 2006 Website Báo Lạng Sơn, “Mở rộng vùng nguyên liệu cho ngành dệt may Việt Nam”, http:// baolangson.com.vn/node/43110, 11/07/2012 Ecvn, “Chính sách nhập Australia”, http://www.ecvn.com/ROOTSYS/ book/member/gioithieuthitruongAustralia/ChinhSachNhapKhauCuaAustralia.html, 12/07/2012 Hoa Minh, “Tăng giá trị chuỗi dệt may giới”, Vnmoney, http://vnmoney nld.com.vn/20120115101818117p0c1014/tang-gia-tri-trong-chuoi-det-may-thegioi.htm, 04/07/2012 Hồ Tuấn, “Chất lượng tăng trưởng dệt may Việt Nam từ cách tiếp cận chuỗi giá trị”, Tạp chí Cơng Nghiệp, http://www.tapchicongnghiep.vn/News/channel/1/News/ 79/8164/Chitiet.html,12/04/2012 Nguyễn Nhâm, “Thế giới năm 2011 - kinh tế tăng trưởng chậm”, Vov online, http://vov.vn/Home/The-gioi-nam-2011 kinh-te-tang-truong-cham/201112/195804 vov, 15/07/2012 Nguyễn Thị Thu Hương, “Bài học kinh nghiệm từ Trung Quốc cho ngành dệt may Việt Nam gia nhập WTO”, Inas, http://www.inas.gov.vn/129-bai-hoc-kinhnghiem-tu-trung-quoc-cho-nganh-det-may-viet-nam-khi-gia-nhap-wto.html, 15/07/ 2012 Nguyễn Viết, “3 tổng kết bật tình hình giới năm 2011”, Dân trí, http://dantri.com.vn/c36/s36-552722/3-tong-ket-noi-bat-ve-tinh-hinh-the-gioi-nam2011.htm, 15/07/2012 Thế giới vải, “Ngành dệt may chủ động nguyên liệu”, http://www.thegioivai.vn/ tin-tuc/35-nganh-det-may-chu-dong-nguon-nguyen-lieu.html, 02/07/2012 Thùy Linh, “Tích cực giải tốn ngun phụ liệu”, Tin mới, http://www.tinmoi vn/Nganh-det-may-Tich-cuc-giai-bai-toan-nguyen-phu-lieu-07153789.html, 04/07/ 2012 10 Vibonline, “Việt Nam có hội đẩy mạnh xuất hàng dệt may sang Nhật Bản”, http://news.vibonline.com.vn/Home/Thong-tin-hoi-nhap/8877/Viet-Nam-coco-hoi-day-manh-xuat-khau-hang-det-may-sang-Uc, 12/07/2012 11 Vnconsul-Sydney, “Tài liệu Australia quan hệ Việt NamAustralia”, http://www.vnconsul-sydney.gov.vn/vi/nr070521165956/ns1201191535 18, 12/07/2012 PHỤ LỤC Phụ lục Tỷ trọng kim ngạch xuất hàng Dệt may thị trường năm 2011 2% 2% 6% Mỹ 11% EU Nhật Bản 49% 12% Hàn Quốc Canada 18% Đài Loan 33 TT lại Nguồn: Báo cáo tổng kết Hiệp Hội Dệt May Việt Nam năm 2011 Phụ lục Số liệu nhập vải, xơ sợi Việt Nam qua năm Bông vải nhập Năm 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Khối lượng (ngàn tấn) Giá trị (triệu USD) 150.0 181.2 209.9 289.3 297.2 352.9 443.8 96.7 105.7 190.2 167 219 268 468 392 664 835 Xơ sợi (khối lượng) Xơ (ngàn tấn) Sợi (ngàn tấn) 160.5 171.7 226.6 243.4 271.2 338.8 423.5 413.4 503.2 581.4 600.1 Xơ sợi (giá trị) Giá trị xơ sợi (triệu USD) 313.7 298.3 339 340 544 744 788 811 1,164 1,732 Nguồn: Báo cáo tổng kết Hiệp Hội Dệt May Việt Nam năm 2011 ... hồn thiện TP Hồ Chí Minh, ngày 01 tháng 07 năm 2012 Sinh viên Phạm Thanh Diệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Sinh viên: Phạm Thanh Diệp Lớp: 08QQ1D MSSV: 082672Q Khóa: 12 ... Hồ Chí Minh, ngày tháng Giáo viên hướng dẫn năm NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Sinh viên: Phạm Thanh Diệp Lớp: 08QQ1D MSSV: 082672Q Khóa: 12