hoạch và số thực hiện, vấn đề này sẽ được phân tích sâu hơn ở nội dung phía sau) Nguyên nhân của vấn đề này xuất phát từ chất lượng phân tích môi trường kinh doanh chưa cao Cụ thể Một là, trong phân t.
hoạch số thực hiện, vấn đề phân tích sâu nội dung phía sau) Nguyên nhân vấn đề xuất phát từ chất lượng phân tích mơi trường kinh doanh chưa cao Cụ thể - Một là, phân tích yếu tố mơi trường vĩ mơ: Cán phân tích chưa thực cách bản, có nhìn nhận chung tình hình kinh tế, xã hội chung thành phố Hà Nội, Quận Hà Đông, chưa có phân tích đánh giá chi tiết tình hình kinh tế, xã hội địa bàn nơi đặt phòng giao dịch Trên thực tế, mục tiêu, tiêu kế hoạch huy động TGTK CN lập chủ yếu lập vào số liệu năm trước, cộng thêm tỷ lệ tăng trưởng kỳ vọng, mà chưa có đánh giá cụ thể, chi tiết yếu tố khác ảnh hưởng đến hoạt động huy động TGTK CN năm kế hoạch - Hai là, phân tích mơi trường ngành: Mặc dù cán thực có đánh giá đối thủ cạnh tranh, việc thu thập biểu lãi suất huy động TGTK chưa đánh giá thị trường mục tiêu, chương trình ưu đãi, kế hoạch phát triển mạng lưới đối thủ, ảnh hưởng, tác động chúng đến hoạt động huy động TGTK CN - Ba là, phân tích mơi trường nội CN: Cán thực thực đơn giản việc nghiên cứu kết huy động TGTK năm trước để làm giao kế hoạch, chưa đánh giá hạn chế nguyên nhân hạn chế, chưa xác định thị trường tiềm dẫn đến quy mô thị phần cịn mức thấp Trong phân tích nguồn nhân lực, cán thực dừng lại việc đánh giá nhân phục vụ cho công tác huy động TGTK CN mặt số lượng, chưa phân tích sâu lực cán bộ, kế hoạch luân chuyển vị trí, Do đó, giải pháp mà CN đưa để thực kế hoạch huy động TGTK số giải pháp chưa phù hợp với thị trường khách hàng, đặc biệt giải pháp chăm sóc khách hàng, áp dụng lãi suất linh hoạt chưa thực triển khai tốt Vì CN cần phải gia tăng chất lượng cho giải pháp thực kế hoạch huy động TGTK thời gian tới