PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

PH N BÀI T P TỔNG H P & H 34 NG D N GI I A BÀI T P TỔNG H P Bài số 1: Có số li u tình hình s n xu t xí nghi p X thể hi n tài li u sau: Định mức gi S n Khối lượng s n phẩm s n xu t (sp) Đơn giá cố định (1.000 đồng/sp) công (gi ) phẩm K ho ch Thực t A 10 4.000 6.000 200 B 15 9.000 8.100 180 C 20 12.000 12.600 150 (Gi định Xí nghi p X s n xu t mặt hàng ổn định theo tiêu k ho ch nhà nước) Yêu cầu: Đánh giá tình hình hồn thành k ho ch s n xu t xí nghi p - Cho lo i s n phẩm - Cho toàn doanh nghi p Phân tích mức độ nh hư ng k t c u mặt hàng đ n giá trị s n xu t Phân tích tình hình s n xu t theo đơn đặt hàng Bài số 2: Có tài li u thống kê tình hình s n xu t sử dụng th i gian lao động xí nghi p Xây lắp A kỳ báo cáo sau: Chỉ tiêu K ho ch Thực t Số cơng nhân bình qn (ngư i) 400 440 Số ngày làm vi c thực t bình qn cơng nhân (ngày) 280 275 Số gi làm vi c thực t bình quân ngày (gi ) 7,8 7,2 Năng su t lao động gi (1.000 đồng/gi ) 15 16 Yêu cầu: Phân tích chung tình hình su t lao động Sử dụng phương pháp phân tích, xác định mức độ nh hư ng nhân tố thuộc lao động đ n giá trị s n xu t Bài số 3: Có tài li u thống kê tình hình s n xu t kinh doanh doanh nghi p năm báo cáo sau 35 S n phẩm Thứ h ng ch t lượng s n phẩm Giá bán s n phẩm (1.000 đ/sp) Khối lượng s n phẩm s n xu t (sp) Giá thành đơn vị s n phẩm (1.000 đ/sp) KH 2007 TT 2007 KH 2007 TT 2007 TT 2006 KH 2007 TT 2007 A Lo i I Lo i II 1.000 500 1.200 400 250 200 250 180 160 160 150 150 140 135 B Lo i I Lo i II Lo i III 5.000 1.000 1.000 6.000 800 700 360 350 320 350 350 320 370 360 360 300 300 300 290 280 280 Yêu cầu: Đánh giá tình hình s n xu t mặt ch t lượng theo hai phương pháp - Đơn giá bình quân ( P ) - H số phẩm c p bình qn (H) Tính tổng chi phí s n xu t kỳ, so sánh nhận xét Phân tích tình hình thực hi n k ho ch h giá thành s n phẩm so sánh Phân tích chi phí cho 1.000 đồng s n phẩm hàng hoá Bài số 4: T i doanh nghi p X năm báo cáo có tình hình s n xu t, giá thành giá bán s n phẩm sau: Số lượng s n phẩm Giá thành đơn vị s n phẩm Đơn giá bán sp s n xu t (sp) (1.000 đồng/sp) (1.000 đ/sp) S n phẩm KH TT TT KH TT KH TT 2006 2006 2005 2006 2006 2006 2006 A 1.000 1.000 120 110 100 150 170 B 6.000 7.000 300 280 270 380 400 C 3.000 5.000 230 260 300 260 Yêu cầu: Phân tích chung tình hình giá thành đơn vị s n phẩm: - Bi n động giá thành đơn vị s n phẩm - Bi n động tổng giá thành Phân tích tình hình thực hi n nhi m vụ h giá thành s n phẩm so sánh Phân tích chi phí cho 1.000 đồng s n phẩm hàng hố Bài số 5: 36 Có số li u tình hình s n xu t doanh nghi p X năm 2006 sau: Tài liệu kế ho ch 2006: Khối lượng s n phẩm s n xu t: S n phẩm A: 5.000 sp; s n phẩm B: 4.000 s n phẩm; s n phẩm C: 1.500 sp Tài liệu thực tế 2006: Tỷ l hoàn thành k ho ch s n xu t s n phẩm A: 125%, s n phẩm B: 90% s n phẩm C: 110% Tình hình giá thành tỷ lệ h giá thành s n ph m: Tỷ su t lợi nhuận giá Tỷ l h giá thành S n Giá thành đơn vị SP thành (%) (%) phẩm TT 2005 (1.000đ/sp) KH TT KH TT A 10 12 B 200 25 20 -3 - 3,5 C 150 20 30 -2 -4 Biết: Giá thành đơn vị s n phẩm A: - K ho ch: 500.000 đồng/s n phẩm - Thực t : 480.000 đồng/s n phẩm Yêu cầu: Phân tích chung tình hình giá thành Phân tích tình hình thực hi n nhi m vụ h giá thành s n phẩm so sánh Phân tích chi phí cho 1.000 đồng s n phẩm hàng hoá Bài số 6: Tình hình s n xu t kinh doanh xí nghi p A thể hi n tài li u sau: I Khối l ng s n ph m s n xuất tiêu thụ: Khối lượng s n phẩm s n xu t kỳ k ho ch s n phẩm A: 1.500 s n phẩm, s n phẩm B: 2.800 s n phẩm, s n phẩm C: 1.200 s n phẩm Tỷ l hoàn thành k ho ch s n lượng s n xu t s n phẩm A: 110%, s n phẩm B: 90%,s n phẩm C: 120% Khối lượng s n phẩm tiêu thụ: Theo dự ki n k ho ch tỷ l khối lượng s n phẩm tiêu thụ tính khối lượng s n phẩm s n xu t s n phẩm sau: Tỷ l khối lượng s n phẩm tiêu thụ (%) S n phẩm K ho ch Thực t A 90 85 85 90 B 90 C II Tình hình giá thành giá bán: 37 S n phẩm Giá thành đơn vị s n phẩm (1.000 đồng/s n phẩm) K ho ch Thực t 95 90 220 210 140 130 Giá bán s n phẩm (1.000 đồng/s n phẩm) K ho ch Thực t 150 155 260 260 160 160 A B C u cầu: Phân tích chung tình hình giá thành Phân tích tình hình thực hi n nhi m vụ h giá thành s n phẩm so sánh Phân tích chi phí cho 1.000 đồng s n phẩm hàng hố Phân tích tình hình tiêu thụ s n phẩm Biết rằng: Giá thành năm trước s n phẩm A: 110.000 đồng, s n phẩm B: 240.000 đồng Bài số 7: Có tài li u tình hình s n xu t, tiêu thụ s n phẩm xí nghi p K thể hi n qua tài li u sau: I Tài liệu kế ho ch 2006: Khối lượng s n Khối lượng s n Giá thành đơn vị Đơn giá bán sp phẩm s n xu t phẩm tiêu thụ s n phẩm (1.000 đồng/sp) (s n phẩm) (s n phẩm) (1.000 đồng/sp) A 1.000 1.000 150 180 B 2.000 1.800 125 160 C 3.200 3.000 140 190 D 1.000 800 200 250 - Chi phí bán hàng qu n lý dự ki n kỳ k ho ch : 500.000.000 đồng II Tài liệu thực tế 2006: Khối lượng s n Khối lượng s n Giá thành đơn vị S n Đơn giá bán sp phẩm s n xu t phẩm tiêu thụ s n phẩm phẩm (1.000 đồng/sp) (s n phẩm) (s n phẩm) (1.000 đồng/sp) A 1.500 1.400 140 180 B 2.800 2.500 120 160 C 3.000 3.000 138 190 D 1.000 900 205 250 - Chi phí bán hàng qu n lý doanh nghi p t 450.000.000 đồng III Tài liệu thực tế 2005: Giá thành đơn vị s n phẩm A: 160.000 đồng/sp, s n phẩm B: 140.000 đồng/sp, s n phẩm C: 150.000 đồng/sp Yêu cầu: S n phẩm 38 Phân tích chung tình hình giá thành Phân tích tình hình thực hi n nhi m vụ h giá thành s n phẩm so sánh Phân tích chi phí cho 1.000 đồng s n phẩm hàng hố Phân tích tình hình tiêu thụ Phân tích tình hình lợi nhuận Bài số 8: Tình hình s n xu t kinh doanh doanh nghi p X thể hi n qua tài li u sau: I Kỳ kế ho ch: Khối lượng s n Khối lượng s n Tỷ l h giá thành Đơn giá bán sp S n phẩm s n xu t phẩm tiêu thụ so với năm trước phẩm (1.000 đồng/sp) (s n phẩm) (s n phẩm) (%) A 11.500 10.000 80 - 3,5% B 2.000 1.800 350 - 4% C 1.800 1.650 50 Giá thành k ho ch s n phẩm C: 25.000 đồng Chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi p kỳ k ho ch 240.000.000 đồng II Kỳ thực tế: Khối lượng s n Khối lượng s n Tỷ l h giá thành S n Đơn giá bán sp phẩm s n xu t phẩm tiêu thụ so với năm trước phẩm (1.000đồng/sp) (s n phẩm) (s n phẩm) (%) A 10.000 10.000 80 - 3,2% B 2.500 2.150 350 - 4,2% C 1.800 1.700 50 Giá thành thực t s n phẩm C là: 30.000 đồng, chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi p t 290.000.000 đồng III Kỳ thực tế năm tr c: Giá thành đơn vị s n phẩm năm trước s n phẩm A: 50.000 đồng/s n phẩm, s n phẩm B: 300.000 đồng/s n phẩm Yêu cầu: Phân tích chung tình hình giá thành Phân tích tình hình thực hi n nhi m vụ h giá thành s n phẩm so sánh Phân tích chi phí cho 1.000 đồng s n phẩm hàng hố Phân tích tình hình tiêu thụ doanh nghi p Phân tích tình hình lợi nhuận doanh nghi p 39 Bài số 9: Có số li u tình hình s n xu t, kinh doanh t i doanh nghi p Y năm 2006 sau: I Tình hình s n xuất dự trữ: Khối lượng s n phẩm Khối lượng s n phẩm Khối lượng s n phẩm S n s n xu t (s n phẩm) tồn đ u kỳ (s n phẩm) tồn cuối kỳ (s n phẩm) phẩm KH TT KH TT KH TT A 5.000 4.800 40 40 30 20 B 8.000 7.500 40 10 60 30 C 4.000 3.800 60 50 40 30 II Tình hình giá thành tỷ suất l i nhu n giá thành: Giá thành đơn vị s n phẩm Tỷ su t lợi nhuận giá thành S n phẩm (1.000 đồng/s n phẩm) (%) KH TT KH TT A 120 100 15 40 B 150 140 20 40 C 250 200 12 30 III Tài liệu khác: - Chi phí bán hàng qu n lý doanh nghi p năm 2006: + Kỳ K ho ch : 50.000.000 đồng + Kỳ thực t : 70.000.000 đồng - Giá thành đơn vị s n phẩm thực t năm 2005: + S n phẩm A: 140.000 đồng/sp + S n phẩm C: 250.000 đồng/sp Yêu cầu: Phân tích chung tình hình giá thành Phân tích tình hình thực hi n nhi m vụ h giá thành s n phẩm so sánh Phân tích chi phí cho 1.000 đồng s n phẩm hàng hố Phân tích tình hình tiêu thụ doanh nghi p Phân tích tình hình lợi nhuận doanh nghi p Bài số 10: Có số li u tình hình s n xu t kinh doanh t i doanh nghi p s n xu t A năm 2006 sau: I Tình hình s n xuất dự trữ: S n phẩm Khối lượng s n phẩm s n xu t (s n phẩm) Khối lượng s n phẩm tồn đ u kỳ (s n phẩm) 40 Khối lượng s n phẩm tồn cuối kỳ (s n phẩm) A B C KH 3.000 5.000 7.000 TT 4.800 6.200 8.000 KH 100 150 200 TT 120 200 180 KH 110 160 210 TT 120 230 200 II Tỷ lệ h giá thành tỷ suất l i nhu n: Tỷ l h giá thành s n phẩm so Tỷ su t lợi nhuận giá thành S n phẩm với năm trước (%) (%) KH TT KH TT A -2 -3 15 20 B -1 -4 20 30 C -3 -2 20 15 III Tài liệu khác: * Giá thành đơn vị s n phẩm năm trước s n phẩm A: 160.000 đồng/s n phẩm, s n phẩm B: 200.000 đồng/s n phẩm, s n phẩm C: 220.000 đồng/s n phẩm * Chi phí bán hàng QLDN kỳ k ho ch: 80.000.000 đồng, chi phí bán hàng qu n lý doanh nghi p thực t : 60.000.000 đồng Yêu cầu: Phân tích chi phí cho 1.000 đồng s n phẩm hàng hố Phân tích tình hình tiêu thụ doanh nghi p Phân tích tình hình lợi nhuận doanh nghi p Bài số 11: Doanh nghi p ABC có số li u tình hình s n xu t kinh doanh tập hợp sau: Số lượng s n phẩm Giá thành đơn vị s n phẩm S n phẩm (cái) (1.000 đồng/cái) KH 2006 TT 2006 TT 2005 KH 2006 TT 2006 A 112.500 120.000 26 25 24 B 90.000 100.000 22 20 23 C 75.000 70.000 18 17,5 17 D 15.000 16.500 17 17 16 Cho bi t tỷ su t lợi nhuận gộp giá thành s n phẩm sau: S n phẩm KH 2006 (%) TT 2006 (%) A 10 12 B 11 8,5 C 12 12,5 D 13 14 u cầu: 41 Phân tích tình hình thực hi n k ho ch h giá thành s n phẩm so sánh Phân tích chi phí cho 1.000 đồng s n phẩm hàng hố Bài số 12: Có số li u tình hình s n xu t kinh doanh Công ty N năm 2006 sau: S n phẩm S n lượng s n phẩm s n xu t (s n phẩm) Đơn giá bán (1.000 đồng/sp) Giá thành đơn vị s n phẩm (1.000 đồng/sp) CPBH, CPQLDN (1.000 đồng/sp) KH TT KH TT KH TT KH TT A 1.500 1.800 100 110 100 120 20 18 B 2.000 2.800 300 320 250 260 16 15 C 3.600 4.000 200 210 140 150 12 10 u cầu: Phân tích chung tình hình giá thành s n phẩm Phân tích tình hình thực hi n k ho ch h giá thành s n phẩm so sánh Phân tích chi phí cho 1.000 đồng s n phẩm hàng hố Phân tích tình hình tiêu thụ Phân tích lợi nhuận doanh nghi p Tài liệu bổ sung: - Tình hình tiêu thụ: + Kỳ k ho ch: SPA: 80%, SPB: 100%, SPC: 90% + Kỳ thực t : SP A: 90%, SPB: 90%, SPC: 120% - Giá thành đơn vị s n phẩm năm trước s n phẩm B: 270.000 đồng, s n phẩm C: 150.000 đồng Bài số 13: Doanh nghi p Kim Linh có số li u thu thập từ báo cáo tài năm báo cáo sau: Chỉ tiêu Năm 2004 42 Đơn vị tính: 1.000.000 đồng Năm 2005 Năm 2006 Các kho n ph i thu 120.000 135.000 165.000 Hàng tồn kho 270.000 330.000 435.000 Chi phí bán hàng QLDN 127.500 142.500 157.500 Giá vốn hàng bán 900.000 975.000 1.140.000 Tỷ su t tự tài trợ 0,7 0,62 0,60 Lãi nợ vay 30.000 37.500 42.000 Nợ ph i tr 2.400.000 2.880.000 3.750.000 Lợi nhuận sau thu 105.000 97.500 120.000 Thu su t thu thu nhập DN 28% 28% 28% u cầu: Tính số vịng quay kho n ph i thu năm 2005 năm 2006 Đánh giá nhận xét tiêu Tính tỷ su t lợi nhuận vốn chủ s hữu năm 2005 năm 2006 Phân tích nhân tố tác động đ n tỷ su t lợi nhuận vốn chủ s hữu Bài số 14: a B ng cân đối k tốn Cơng ty Y năm 2005 Đơn vị tính: 1.000.000 đồng Số Số Số đ u Số đ u cuối cuối Tài s n Nguồn vốn năm năm kỳ kỳ A Tài s n ngắn h n 2.530 2.870 A Nợ ph i tr 8.630 8.770 Tiền 400 300 Nợ ngắn h n 2.630 3.770 Các kho n đ u tư ngắn h n 200 200 Nợ dài h n 6.000 5.000 Các kho n ph i thu khách hàng 800 1.400 B Nguồn vốn CSH 4.600 4.700 Hàng tồn kho 1.130 970 Nguồn vốn KD 4.000 4.000 - Nguyên vật li u 550 400 Các quỹ 200 300 - Chi phí SX kinh doanh d dang 160 120 Lợi nhuận chưa - Thành phẩm 420 450 phân phối 400 400 B Tài s n dài h n 10.700 10.600 TSCĐ hữu hình - Nguyên giá 12.000 12.000 - Giá trị hao mòn luỹ k 1.300 1.400 Tổng cộng Tài s n 13.230 13.470 TC Nguồn vốn 13.230 13.470 b B ng k t qu s n xu t kinh doanh: 43 Phương pháp gi i tương tự số 1,2 ΔM = - 250.000 (1.000 đồng), ΔT = - 4,73 (%) + Δ Mq = - 38.080 (1.000 đồng), Δ Tq = + Δ MK/C = - 1.920 (1.000 đồng), Δ TK/C = - 0,043(%) Δ TZ = - 4,67(%) + Δ MZ = - 210.000 (1.000 đồng), Phương pháp gi i tương tự câu số Bài số 10: Phương pháp gi i tương tự số 1,2 ΔM = - 250.000 (1.000 đồng), ΔT = - 4,73(%) + Δ Mq = - 38.080 (1.000 đồng), Δ Tq = Δ TK/C = - 0,043(%) + Δ MK/C = - 1.920 (1.000 đồng), Δ TZ = - 4,67(%) + Δ MZ = - 210.000 (1.000 đồng), Phương pháp gi i tương tự câu số Bài số 11: Phương pháp gi i tương tự số 1,2 ΔM = - 115.000 (1.000 đồng), ΔT = - 1,06(%) Δ Tq = + Δ Mq = - 5.200 (1.000 đồng), Δ TK/C = - 0,03(%) + Δ MK/C = - 4.800 (1.000 đồng), + Δ MZ = - 105.000 (1.000 đồng), Δ TZ = - 1,03(%) Phương pháp gi i tương tự câu số Bài số 12: Hướng dẫn gi i: Vận dụng công thức: Khối lượng nguyên Khối lượng nguyên + vật li u tồn đ u kỳ vật li u nhập kỳ Q = Khối lượng nguyên vật li u tồn cuối kỳ Mức tiêu hao nguyên vật li u cho đơn vị s n phẩm Khối lượng s n phẩm s n xu t kỳ: Kỳ k ho ch: SPA: 6.020 sp; SPB: 2.680sp; SPC: 3.090sp Kỳ thực t : SPA: 6.000 sp; SPB: 2.750 sp; SPC: 5.000 sp Lập b ng phân tích Cách gi i giống Phương pháp gi i giống câu số Bài số 13: Lập b ng phân tích: 54 Tên K ho ch NVL sử Lg Giá dụng (kg) (1000đ) Lg (kg) (1000đ) Giá Bi n động (tri u đồng) Tổng CP tính cho 5.100 SP (tr.đ) Thực t KH Lg t/t giá KH TT Tổng lượng giá A 20 20 22 21 2.040 2.244 2.356,2 316,2 204 112,2 B 30 26 29 25 3.978 3.845,4 3.697,5 -280,5 -132,6 -147,9 C 50 40 47 41 10.200 9.588 9.827,7 -372,3 - 612 239,7 16.218 15.677,4 15.881,4 -336,6 -540,6 204 60 10 15.821,4 -346,6 Tổng chi phí Ph li u thu hồi Tổng chi phí nguyên vật li u trực ti p 50 16.168 - Nhận xét: (Sinh viên tự nhận xét đánh giá) Bài số 14: Sử dụng công thức: Tổng chi phí nguyên vật li u = ∑ q.m.S - Tổng chi phí NVL0 = ∑ q1.m0.S0 = 1.500 x 10 x + 2.200 x x + 5.000 x x = 164.000 (1.000 đồng) - Tổng chi phí NVL1 = ∑ q1.m1.S1 = 1.500 x x 3,2 + 2.200 x 5,5 x 3,8 + 5.000 x x = 164.180 (1.000 đồng) Δ Tổng chi phí NVL = Tổng chi phí NVL1 - Tổng chi phí NVL0 = 180 (1.000 đồng) Nhận xét: Chi phí nguyên vật li u thực t so với k ho ch tăng 180.000 đồng nh hư ng nhân tố sau: - Mức độ nh hư ng nhân tố: Bước 1: Xác định đối tượng phân tích Δ Tổng chi phí NVL = 10 (1.000 đồng) Bước 2: Xác định mức độ nh hư ng nhân tố - nh hư ng nhân tố lượng Δ Cm = ∑ Q1.m1.S0 - ∑ Q1.m0.S0 = 163.900 – 164.000 = -100 (1.000 đồng) - nh hư ng nhân tố giá Δ Cs = ∑ Q1.m1.S1 - ∑ Q1.m1.S0 = 164.180 – 163.900 = +280 (1.000 đồng) - Tổng hợp Δ Tổng chi phí NVL = (-100) + 280 = 180 (1.000 đồng) 55 Bài số 15: B ng phân tích giá thành vật li u Tên NVL sử vật dụng thực t li u (kg) A 7.500 B 15.000 20.000 C Tổng Giá mua đơn vị KH TT 55 50 110 100 250 260 Đơn vị tính: 1.000 đồng Chi phí thu mua KH TT 12 10 15 20 38 40 Các nhân tố nh hư ng Giá mua +37.500 -150.000 +200.000 87.500 CP thu mua +15.000 -75.000 -40.000 -100.000 Tổng +52.500 -225.000 +160.000 -12.500 Nhận xét: K t qu cho th y tổng giá thành vật li u gi m 12.500.000 đồng Trong đó: - Giá mua tăng 87.500.000 đồng Nhân tố giá thị trư ng điều ti t, nhân tố khách quan - Chi phí thu mua gi m 100.000.000 đồng Đây biểu hi n tốt Bài số 16: Tổng chi phí TL0 = 50.000 x 2,5 x + 40.000 x 4,6 x = 1.361.000 (1.000 đồng/s n phẩm) Tổng chi phí TL1 = 50.000 x 2,4 x 6,2 + 40.000 x 4,8 x = 1.704.000 (1.000 đồng/s n phẩm) Mức độ nh hư ng nhân tố - Đối tượng phân tích: Δ Tổng chi phí TL = 1.704.000 - 1.361.000 = 343.000 (1.000 đồng/s n phẩm) + Nhân tố lượng = (2,4 - 2,5) 50.000 x + (4,8 - 4,6) 40.000 x = 7.000 (1.000 đồng) + Nhân tố giá = (6,2 - 5) 50.000 x 2,4 + 40.000 x 4,8 = 336.000 (1.000 đồng) Tổng hợp mức độ nh hư ng nhân tố Δ Tổng chi phí TL = 7.000 + 336.000 = 343.000 (1.000 đồng) Định mức gi công lao động tiêu kinh t quan trọng mang tính khoa học thực ti n qu n lý gi công, nhân công chưa tốt dẫn đ n s n phẩm B gi công lao động s n phẩm vượt định mức 0,2 gi /s n phẩm Doanh nghi p c n bố trí l i lao động cho hợp lý, qu n lý gi công nhân công chặt ch , tổ chức tốt 56 công tác s n xu t nhằm tăng su t lao động để thực hi n 4,6 gi /s n phẩm đặt N u thực hi n chi phí tiền lương s gi m (0,2 x 40.000 x 4.000) tức gi m 0,2 gi /s n phẩm B Đây kh gi m chi phí tiền lương r t lớn Doanh nghi p c n ý khai thác Bài số 17: Căn số li u đề cho ta lập b ng tính: B ng phân tích tình hình bi n động kho n mục chi phí nguyên vật li u trực ti p Kho n K ho ch mục chi Lg/sp Giá phí đồng NVLTT Lg/sp Giá đồng Bi n động (tri u đồng) Tổng CP tính cho 60.000 SP (tr.đ) Thực t KH Lg TT giá kh TT Lg Giá Tổng 7.000 2,8 7.200 1.260 1.176 1.209,6 -84 33,6 - 50,4 NCTT 0,8 15.000 0,9 14.000 720 810 756 90 -54 36 SXC 0,8 5.000 0,9 5.000 240 270 270 30 30 -20,4 15,6 Tổng 2.220 2.256 2.235,6 36 Nhận xét: (Sinh viên tự nhận xét đánh giá) Bài số 18: Hướng dẫn gi i: - Lập b ng phân tích - Vận dụng cơng thức trình tự bước phân tích: ΔM = 94 (1.000 đồng), ΔT = + 3,61 (%) Δ Tq = + Δ Mq = 1,76 (1.000 đồng), + Δ MK/C = 2,24 (1.000 đồng), Δ TK/C = 0,0878(%) Δ TZ = 3,529(%) + Δ MZ = 90 (1.000 đồng), Ch ơng IV: Bài số 1: Áp dụng công thức: Khối lượng Khối lượng Khối lượng sp Khối lượng + = sp tồn CK s n xu t kỳ sp tồn ĐK sp tiêu thụ ⇒ Khối lượng s n phẩm tiêu thụ: - Kỳ k ho ch: SP A: 4.020 s n phẩm; SP B: 3.450 s n phẩm; SP C: 7.020 s n phẩm; SP D: 250 s n phẩm 57 -Kỳ thực t : SP A: 4.270 s n phẩm; SP B: 3690 s n phẩm; SP C: 6.200 s n phẩm; S n phẩm D: 350 s n phẩm * Tỷ l hoàn thành k ho ch tiêu thụ - Từng lo i s n phẩm 4.270 x100 = 106,2(%) 4.020 3.690 x100 = 106,9(%) + S n phẩm B: 3.450 6.200 x100 = 88(%) + S n phẩm C: 7.020 350 + S n phẩm D: x100 = 140(%) 250 + S n phẩm A: * Tỷ l hoàn thành k ho ch tiêu thụ toàn doanh nghi p (K) = 4.270 x 200 + 3.690 x140 + 6.200 x80 + 350 x140 x100 4.020 x 200 + 3.450 x140 + 7.020 x80 + 250 x 40 1.880.600 x100% = 101,2(%) = 1.858.600 = ∑ Q P ∑Q P 0 x100 Nhận xét: Doanh nghi p hoàn thành vượt mức k ho ch tiêu thụ s n phẩm, cụ thể vượt 1,2% * Tỷ l hoàn thành k ho ch tiêu thụ theo đơn đặt hàng = 4.020 x 200 + 3.450 x140 + 6.200 x80 + 250 x 40 x100 4.020 x 200 + 3.450 x140 + 7.020 x80 + 250 x 40 1.793.000 = x100 = 96,47(%)(↓ 3,53%) 1.858.600 = ∑ QP ∑Q P 0 x100 Nhận xét:: Doanh nghi p khơng hồn thành k ho ch tiêu thụ s n phẩm theo đơn đặt hàng, cụ thể đ t 96,47% Bài số 2: Căn số li u đề bài, ta lập b ng phân tích (Đơn vị tính: Tri u đồng) Doanh thu bán hàng Chênh l ch 2006/2005 Cửa hàng Năm 2005 Năm 2006 Mức Tỷ l (%) 11,1 30 Cửa hàng A 27 - 22,2 -4 14 Cửa hàng B 18 40 -6 21 15 Cửa hàng C Tổng cộng 60 65 8,33 Nhận xét: Doanh thu tiêu thụ cửa hàng năm 2006/2005 tăng tri u đồng, tương ứng tăng 8,33%, nguyên nhân do: - Doanh thu cửa hàng A năm 2006/2005 tăng tri u đồng, tỷ l tăng 11,1% 58 - Doanh thu cửa hàng C năm 2006/2005 tăng tri u đồng, tỷ l tăng 40% Còn cửa hàng B doanh thu gi m tri u đồng, tỷ l gi m 22,2% Đây biểu hi n chưa tốt, c n tìm nguyên nhân để có bi n pháp khắc phục kịp th i Bài số 3: Căn số li u đề bài, ta lập b ng phân tích Các phận lợi nhuận K ho ch ( Đơn vị tính: 1.000 đồng) Chênh l ch Thực Số t Mức tương đối (%) 190.180 + 69.380 + 57,4 145.500 + 55.500 + 61,7 44.680 + 13.880 + 45 36.680 + 15.880 + 76,3 8.000 - 2.000 - 20 700 700 1.500 1.500 800 800 190.880 70.080 58 I Lợi nhuận ho t động SX kinh doanh 120.800 Lợi nhuận ho t động bán hàng 90.000 Lợi nhuận ho t động tài 30.800 - Lợi nhuận HĐ đ u tư chứng khoán 10.000 - Lợi nhuận ho t động góp vốn LD II Lợi nhuận khác - Thu nhập khác - Chi phí khác Tổng cộng 120.800 Nhận xét: Tổng lợi nhuận doanh nghi p t so với k ho ch tăng 70 080.000 đồng tỷ l tăng 58%, nguyên nhân dẫn đ n tình hình là: - Do lợi nhuận từ ho t động s n xu t kinh doanh tăng 69.380.000 đồng, tỷ l tăng 57,4% Trong đó: LN từ ho t động bán hàng tăng 55.500.000 đồng, tỷ l tăng 61,7%: biểu hi n tốt - Do lợi nhuận ho t động tài tăng 13.880.000 đồng, tỷ l tăng 45%: Trong đó: + Lợi nhuận đ u tư chứng khốn tăng 15.880.000 đồng, tỷ l tăng 76,3% + Lợi nhuận góp vốn liên doanh gi m 2.000.000 đồng, tỷ l gi m 20% - Lợi nhuận khác: tăng 700.000 đồng Bài số 4: Doanh thu: 10.000 tri u đồng, lợi nhuận: 1.000 tri u đồng Phương án 1: Lợi nhuận đ t 1.350 tri u đồng; Phương án 2: Lợi nhuận đ t 1.608 tri u đồng; Phương án 3: Lợi nhuận đ t 1.600 tri u đồng Chọn phương án ? P = 75.000 đồng Bài số 5: 59 Cách gi i tương tự số a (K) = 103,2% (tăng 3,2%) b 88,8% ( ↓ 11,2%) - Phân tích chung tình hình lợi nhuận ΔLN = 17 tri u đồng - Phân tích mức độ nh hư ng nhân tố đ n tiêu lợi nhuận + Nhân tố s n lượng: 15,584 tri u đồng + Nhân tố k t c u mặt hàng: (- 22, 584) tri u đồng + Nhân tố giá thành: 80 tri u đồng + Nhân tố chi phí bán hàng, qu n lý: (- 140) tri u đồng + nhân tố giá bán: 84 tri u đồng Bài số 6: a SPA: 83,3(%), SPB: 120(%), SPC: 112,5(%) b K = 92,5(%) c Theo đơn đặt hàng: 89,2(%) Δ LN = - 9.980 (1.000 đồng) Δ LNq = - 81.492 (1.000 đồng); Δ LNk/c = - 18.968 (1.000 đồng); Δ LNz = - 11.520 (1.000 đồng); Δ LNcbq = 150.000 (1.000 đồng); Δ LNp= - 48.000 (1.000 đồng) Bài số 7: * Khối lượng s n phẩm tiêu thụ: (s n phẩm) - Kỳ k ho ch: SP A: 5.020; SP B: 3.980; SPC: 5.950 - Kỳ thực t : SP A: 4.870; SP B: 4.970; SP C: 7.130 * Giá bán s n phẩm: (Đvt: 1.000 đồng/s n phẩm) - Kỳ k ho ch: SPA: 240; SPB: 234; SPC: 230 - Kỳ thực t : SP A: 252; SP B: 255; SP C: 240 a SPA: 97(%); SPB: 124,87(%); SPC: 119,83(%) b K = 113,32(%) c 98,97(%) Δ LN = 489.070 (1.000 đồng) Δ LNq = 79.031 (1.000 đồng); Δ LNk/c = 3.829 (1.000 đồng); Δ LNz = 147.100 (1.000 đồng); Δ LNcbq = 25.000 (1.000 đồng); Δ LNp= 234.110 (1.000 đồng) Bài số 8: Căn số li u đề tài cho, ta lập b ng phân tích S n phẩm Tổng doanh thu (1.000 đồng) Q1P0 Q1P1 Q0P0 60 ( Đơn vị tính: 1.000 đồng) Tổng giá thành (1.000 đồng) Q0Z0 Q1Z0 Q1Z1 A B C T/Cộng S n phẩm A B C T/Cộng 1.390.000 1.812.500 1.921.250 917.400 1.196.250 1.290.500 240.150 225.000 225.000 102.464 96.000 90.000 362.250 584.500 544.420 151.110 243.820 227.120 1.992.400 2.622.000 2.690.670 1.170.974 1.536.070 1.607.620 Tổng chi phí bán hàng Q1ZBH0 Q1ZBH1 Q0ZBH0 57.268 74.675 90.625 4.803 4.500 10.500 32.085 51.770 58.450 94.156 130.945 159.575 ( Đơn vị tính: 1.000 đồng) Tổng chi phí qu n lý doanh nghi p Q0ZQL0 Q1ZQL0 Q1ZQL1 27.800 36.250 32.625 8.005 7.500 6.000 56.925 91.850 91.850 92.730 135.600 130.475 LN0 = ∑ Q0(P0 - Z0) - Cb0 - Cq0 = 1.992.400 - 1.170.974 - 94.156 - 92.730 = 634.540 (1.000 đồng) LN1 = ∑ Q1(P1 - Z1) - Cb1 - Cq1 = 2.690.670 - 1.607.620 - 159.575 - 130.475 = 793.000 (1.000 đồng) Δ LN = LN1 - LN0 = 158.460 (1.000 đồng) K= 2.622.000 = 1,316 1.992.400 Δ LNq = (K – 1) ∑ Q0(P0 – Z0) = 259.570 (1.000 đồng) Δ LNk/c = - 121.735 (1.000 đồng) Δ LNz = - 71.550 (1.000 đồng) Δ LNcbh = 28.630 (1.000 đồng) Δ LNcql = - 5.125 (1.000 đồng) Δ LNp = 68.670 (1.000 đồng) Bài số 9: Câu 1: phương pháp gi i tương tự số (SPA: 144,44%; SPB: 103,85%; SPC: 115,79%) Câu 2: Δ LN = 1,2 tri u đồng Δ LNq = 48,5 tri u đồng; Δ LNk/c = - 0,2 tri u đồng; Δ LNz = - 16,7 tri u đồng); Δ LNcb = - 12,1 tri u đồng; Δ LNq = 19,8 tri u đồng; Δ LNp = - 38,1 tri u đồng Bài số 10: Lập b ng phân tích lợi nhuận ho t động bán hàng cung c p dịch vụ ⇒ Δ LN = 88.274,2 (1.000 đồng) 61 Phân tích lợi nhuận ho t động s n xu t kinh doanh toàn Công ty Chênh l Chỉ tiêu K ho ch Thực t Mức - Lợi nhuận ho t động bán hàng cung c p dịch vụ 111.669,8 199.944 88.274,2 - 1.900 3.100 5.000 - Lợi nhuận ho t động tài - 104 1.010 1.114 - Lợi nhuận ho t động khác 177.783,8 204.054 86.270,2 Vốn chủ s hữu bình quân 531.250 640.000 108.750 Tỷ su t lợi nhuận vốn chủ s hữu (DN) 22,17 % 31,88% + 9,71% Tỷ su t lợi nhuận doanh thu bán hàng cung c p dịch vụ 17,23% 22,47% + 5,24% ch % 79,05 - 38 - 9,34 73,24 20,24 Bài số 11: Câu 1: phương pháp gi i tương tự số Câu 2: Δ LN = 43.260 (1.000 đồng) Δ LNq = 72.673,26 (1.000 đồng); Δ LNk/c = 17.986,74 (1.000 đồng); Δ LNz = 135.000 (1.000 đồng); Δ LNcb = - 340.000 (1.000 đồng); Δ LNq= 24.000 (1.000 đồng); Δ LNp = 133.000 (1.000 đồng) Bài số 12: Phương pháp gi i giống số Bài số 13: Δ LN = 107.000 (1.000 đồng) Δ LNq = 45.000 (1.000 đồng); Δ LNk/c = 0; Δ LNz = - 18.000 (1.000 đồng); Δ LNcbq = - 40.000 (1.000 đồng); Δ LNp = 120.000 (1.000 đồng) Bài số 14: Δ LN = 44.400 (1.000 đồng) Δ LNq = 22.000 (1.000 đồng); Δ LNk/c = 0; Δ LNz = - 48.000 (1.000 đồng); Δ LND = - 10.000 (1.000 đồng); Δ LNb = - 3.600 (1.000 đồng); Δ LNp = 84.000 (1.000 đồng) Bài số 15: Lập b ng phân tích: Chỉ tiêu Lãi su t chung theo DT bán hàng cung c p dịch vụ Lãi su t chung theo vốn s n xu t 62 K ho ch (l n) 0,1 0,2 Thực t (l n) 0,126 0,279 Lãi su t chung theo chi phí kinh doanh Lãi su t chung theo s n phẩm tiêu thụ Lãi su t chung theo tổng mức tiền lương 0,143 0,125 0,666 Ch ơng V: Bài số 1: Lập b ng phân tích tình hình bi n động tài s n Tài s n A Tài s n ngắn h n I Vốn tiền II Các kho n đ u tư TC NH III Các kho n ph i thu NH IV Hàng tồn kho V Tài s n ngắn h n khác B Tài s n dài h n I Tài s n cố định II Các kho n đ u tư TC DH III Tài s n dài h n khác Tổng cộng Năm 2005 T.tr Giá trị (%) 10.000 59,27 884 5,24 1.460 8,65 2.816 16,7 4.556 27 284 1,68 6.872 40,73 4.192 24,85 1.880 11,14 800 4,74 16.872 100 0,185 0,162 0,857 Đơn vị tính: 1.000.000 đồng Năm 2006 T.tr Giá trị (%) 8.400 44,3 640 3,38 120 0,63 3.012 15,9 4.372 23,06 256 1,35 10.560 55,7 7.200 38 2.160 11,4 1.200 6,3 18.960 100 Chênh l ch Mức (%) T tr (%) - 1600 -16 -14,97 -244 -27,6 - 1,86 -1.340 -91,78 -8,02 196 6,96 -0,8 -184 -4 - 3,94 -28 -9,86 - 0,33 3.688 53,67 14,97 3.008 72 13,15 280 15 0,26 400 50 1,56 2.088 12,37 - * Phân tích theo chiều ngang: Tổng tài s n tăng điều chứng tỏ qui mô s n xu t kinh doanh doanh nghi p tăng Nguyên nhân: - Do tài s n ngắn h n gi m 1.600 tri u đồng, tỷ l gi m 16%, nguyên nhân chủ y u do: + Vốn tiền gi m 244 tri u đồng, tỷ l gi m 27,6% + Các kho n đ u tư tài ngắn h n gi m 1.340 tri u đồng, tỷ l gi m 91,78% + Hàng tồn kho gi m 184 tri u đồng, tỷ l gi m 4% + Tài s n ngắn h n khác gi m 28 tri u đồng, tỷ l gi m 9,86% Chỉ có kho n ph i thu tăng 196 tri u đồng, tương ứng tỷ l tăng 6,96% - Do tài s n dài h n tăng 3.688 tri u đồng, mức tăng chủ y u do: TSCĐ tăng 3.008 tri u đồng, tỷ l tăng 72 %, Các kho n đ u tư tài dài h n tăng 280 tri u đồng, tỷ l tăng 15%, tài s n dài h n khác tăng 400 tri u đồng, tỷ l tăng 50% * Phân tích theo chiều dọc: Khi xem xét tỷ trọng ta th y tài s n ngắn h n gi m 14,97%, gi m nhanh nh t kho n đ u tư tài ngắn h n gi m 8,02% Điều chứng 63 tỏ doanh nghi p thực hi n rút vốn đ u tư tài để tập trung vốn vào s n xu t kinh doanh Xét tài s n dài h n tỷ trọng tăng 14,97%, chủ y u tăng tỷ trọng tài s n cố định 13,15%, điều cho th y doanh nghi p tập trung đ u tư vốn vào ho t động s n xu t kinh doanh, tăng cư ng xây dựng đổi tài s n cố định Phân tích tình hình nguồn vốn: tương tự phân tích tình hình tài s n Bài số 2: Đánh giá khái quát bi n động tài s n nguồn vốn - Tổng số tài s n doanh nghi p cuối kỳ so với đ u năm tăng lên 150 tri u đồng (2.890 - 2.740) với tỷ l tăng 5,47 % (150/740 x 100%) Điều chứng tỏ quy mô doanh nghi p tăng lên, nguyên nhân nh hư ng đ n tình hình là: + Tài s n ngắn h n tăng 20 tri u đồng (1.580 - 1.560) nguyên nhân là: tiền kho n tương đương tiền tăng lên 60 tri u đồng (520 - 460), kho n đ u tư tài ngắn h n tăng lên 30 tri u đồng (310 - 280), kho n ph i thu ngắn h n l i gi m 50 tri u đồng (150 - 200) hàng tồn kho gi m 20 tri u đồng (600 - 620) Điều đánh giá tích cực doanh nghi p ti n cơng tác thu hồi công nợ đẩy nhanh tiêu thụ hàng hóa + Tài s n dài h n tăng 130 tri u đồng (1.310 - 1.180) với tỷ l tăng 11,02% (130/1.180 x 100%), nguyên nhân chủ y u tài s n cố định tăng lên 100 tri u đồng (1.080 - 980), kho n đ u tư tài dài h n tăng 30 tri u đồng (230 200) Mặt khác, tỷ su t đ u tư đ u năm 43,07% (1.180 / 2.740 x100%) cuối năm 45,33% ( 1310/ 2.890 x100) điều chứng tỏ s vật ch t kỹ thuật quy mô lực s n xu t kinh doanh doanh nghi p m rộng - Tổng số nguồn vốn tăng lên 150 tri u đồng Điều này, chứng tỏ doanh nghi p có cố gắng huy động vốn nhằm đ m b o quy mô tăng Nguyên nhân nh hư ng đ n tình hình là: + Nợ ph i tr tăng 40 tri u đồng (1.040 - 1.000), chủ y u nợ ngắn h n tăng 120 tri u đồng (740 - 620) nợ dài l i gi m 80 tri u đồng (300 380) Điều chứng tỏ doanh nghi p tích cực kho n toán kho n nợ dài h n + Vốn chủ s hữu tăng 110 tri u đồng (1.850 - 1.740), nguyên nhân chủ y u vốn chủ s hữu tăng 130 tri u đồng (1.810 - 1.680), nguồn vốn kinh phí vốn khác l i gi m 20 tri u đồng (40 - 60) Tỷ su t tự tài trợ doanh nghi p : Đ u năm 1.740/ 2.740 x 100% = 63,50% Cuối năm 1.850/ 2.890 x100% = 64,01% 64 Như vậy, nguồn vốn doanh nghi p tăng lên chủ y u tăng từ vốn chủ s hữu nên tỷ su t tự tài trợ tăng Điều đánh giá tích cực Phân tích tính cân đối tài s n nguồn vốn - Đ u năm vốn chủ s hữu 1.740 tri u đồng, tổng tài s n tham gia vào ho t động 2.540 tri u đồng (460 + 280 + 620 + 980 + 200) Vì vậy, doanh nghi p thi u nguồn vốn 720 tri u đồng (2.460 - 1.740) nên ph i vay chi m dụng lượng 800 tri u đồng Tuy nhiên, thực t doanh nghi p ph i vay chi m dụng 1.000 tri u đồng, b i doanh nghi p bị chi m dụng lượng vốn 200 tri u đồng - Cuối kỳ vốn chủ s hữu 1.850 tri u đồng, tổng tài s n tham gia vào ho t động 2.740 tri u đồng (520 + 310 + 600 + 1.080 + 230) Vì vậy, doanh nghi p thi u lượng vốn 890 tri u đồng (2.740 – 1.850) nên ph i vay chi m dụng lượng vốn 936 tri u đồng Tuy nhiên, thực t doanh nghi p vay chi m dụng 1.040 tri u đồng , b i doanh nghi p bị chi m dụng lượng vốn 150 tri u đồng Phân tích tình hình tốn kh tốn a Phân tích tình hình toán: - Các kho n ph i thu gi m 50 tri u đồng (150 - 200), tỷ l kh n ph i thu tổng nguồn vốn đ u năm 7,30% (200/2.740 x100%) cuối kỳ 5,19% (150/2.890x 100%) Như vậy, nguồn vốn thực ch t huy động không tham gia vào s n xu t chi m tỷ l r t th p gi m 2,11% (5,19% - 7,30%) biểu hi n tích cực - Các kho n nợ ph i tr tăng 40 tri u đồng (1.040 - 1.000), tỷ số nợ đ u năm 36,49% (1.000/ 2.740 x100%) cuối kỳ 35,98% (1.040/2.890 x100%) Như tổng tài s n doanh nghi p s hữu thực ch t doanh nghi p chi m tỷ trọng cao tăng Điều chứng tỏ kh toán doanh nghi p tốt b Phân tích kh tốn * Vốn lưu chuyển: - Đ u năm: 1.560 - 620 = 940 tri u đồng - Cuối năm:1.580 - 740 = 840 tri u đồng Vốn lưu chuyển cuối năm gi m so với đ u năm 100 tri u đồng, điều ph n ánh kh chi tr nợ ngắn h n đ n h n không tốt Tuy nhiên để đánh giá xác ph i tính h số kh toán - H số kh toán: + H số kh toán hi n hành: 1.560 = 2,51 620 1.580 = 2,13 Cuối kỳ = 470 Đ u năm = + H số kh toán nhanh: 65 460 + 280 + 200 = 1,51 620 520 + 310 + 150 = 1,32 Cuối kỳ = 740 Đ u năm = 460 + 280 = 1,19 620 520 + 310 = 1,12 Cuối kỳ = 740 + H số kh toán tiền: Đ u năm = H số toán hi n hành đ u năm, cuối kỳ lớn doanh nghi p trang tr i h t cơng nợ tình hình tài doanh nghi p h t sức kh quan Trong h số kh tốn nhanh lớn Điều ph n ánh tình hình toán doanh nghi p tương đối kh quan Doanh nghi p đáp ứng yêu c u toán nhanh Đối với h số kh toán tiền lớn Với k t qu tính tốn cho th y tình hình tốn doanh nghi p h t sức kh quan Bài số 3: Vận dụng công thức: ⇒ Vo = vòng; V= T M T ; t = hay: t = M V V LD V LD = TxV LD M V1 = 3,27 vòng t1 = 110 ngày To = 120 ngày; Nhận xét: Tốc độ chu chuyển vốn lưu động doanh nghi p t nhanh kỳ k ho ch 0,27 vòng (gi m 10 ngày) - Xác định nhân tố nh hư ng: Đối tượng phân tích: t = 110 - 120 = -10 Δt DT = 1.200 x360 1.200 x360 − 4.320 3.600 = 100 – 120 = -20 ΔtLD = (1.320 − 1.200) x360 = 10 4.320 Tổng hợp: t = -20 + 10 = -10 Nhận xét: Tốc độ chu chuyển vốn lưu động t nhanh kỳ k ho ch làm gi m th i gian chu chuyển 10 ngày nh hư ng nhân tố sau: 66 - Do doanh thu thực t tăng 720 tri u đồng làm cho tốc độ chu chuyển vốn nhanh (th i gian gi m 20 ngày) - Do vốn lưu động tăng 120 tri u đồng làm cho tốc độ chu chuyển vốn lưu động gi m so k ho ch (tăng 10 ngày) Bài số 4: Phân tích tiêu hi u qu kinh doanh tổng hợp: (H) Ho = 880 = 1,19; 737 H1 = 960 = 1,23 781 Nhận xét: Phân tích tiêu hi u qu sử dụng vốn s n xu t kinh doanh: (Hv) HVo = 880 = 2,683; 328 HV1 = 960 = 2,823 340 Nhận xét: Phân tích tiêu mức doanh lợi theo vốn doanh nghi p (HD) HDo = 59,76 = 0,182; 328 HD1 = 78,48 = 0,23 340 Nhận xét: Bài số 5: Phương pháp gi i tương tự số 4, k t qu tính tốn b ng sau: B NG K T QU PHÂN TÍCH HI U QU KINH DOANH Chỉ tiêu Hi u qu kinh doanh tổng hợp Hi u qu sử dụng vốn s n xu t kinh doanh Mức doanh lợi theo vốn s n xu t Mức doanh lợi theo vốn lưu động 5.Mức doanh lợi theo vốn cố định Số vòng luân chuyển vốn lưu động (vòng) H số đ m nhi m vốn lưu động Số ngày vòng quay vốn (ngày) Nhận xét: Bài số 6: Phương pháp gi i tương tự số Năm trước 1,25 2,889 0,208 0,36 0,4959 4,488 0,222 80 Năm 1,286 3,302 0,29 0,524 0,6575 5,341 0,187 67 Chênh l ch +0,036 +0,0413 +0,082 +0,164 + 0,1616 +0,853 - 0,035 - 13 Bài số 7: Chỉ tiêu Mức doanh lợi theo vốn s n xu t Mức doanh lợi theo vốn lưu động Năm 2005 0,09 0,1745 67 Năm 2006 0,089 0,1794 Mức doanh lợi theo vốn cố định 0,1869 0,1796 Nhận xét: Bài số 8: Số vòng quay vốn: (V) Vo = 1,327 vòng; V1 = 1,371 vòng Số ngày vòng quay vốn (t) t1 = 262 ngày to = 271 ngày; Nhận xét: Tốc độ luân chuyển vốn năm so với năm trước tăng, cụ thể số vòng quay vốn tăng 0,044 vòng, số ngày vòng quay vốn gi m ngày Nguyên nhân nh hư ng đ n tình hình là: - Do số vốn lưu động sử dụng bình quân tăng 245 tri u đồng, nên số ngày vòng quay tăng: 360 x ( 1.181 − 936 ) = 71 ngày 1.242 - Do tổng mức luân chuyển tăng 378 tri u đồng, nên số ngày vòng quay gi m: 360 x 1.181 ( 1 − ) = -80 ngày 1.620 1.242 - Do tốc độ luân chuyển vốn lưu động tăng lên nên doanh nghi p ti t ki m vốn số vốn ti t ki m: = - 40,5 tri u đồng Bài số 9: Phương pháp gi i tương tự số số 68 ... K T QU PHÂN TÍCH HI U QU KINH DOANH Chỉ tiêu Hi u qu kinh doanh tổng hợp Hi u qu sử dụng vốn s n xu t kinh doanh Mức doanh lợi theo vốn s n xu t Mức doanh lợi theo vốn lưu động 5.Mức doanh lợi... 2005 Doanh nghi p thực hi n sách kéo dài th i gian bán chịu nên k t qu doanh thu tăng 20% Yêu cầu: Phân tích chung tình hình tài Doanh nghi p Phân tích kh tốn nợ ngắn h n Doanh nghi p Phân tích. .. Phân tích tình hình thực hi n nhi m vụ h giá thành s n phẩm so sánh Phân tích chi phí cho 1.000 đồng s n phẩm hàng hố Phân tích tình hình tiêu thụ doanh nghi p Phân tích tình hình lợi nhuận doanh