kpi PHIEU DANH GIA VI TRI CONG VIEC MOI

Yếu tố đánh giá CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC QUỐC TẾ PHIẾU ĐÁNH GIÁ VỊ TRÍ CÔNG VIỆC F02 QT 05 HCNS Họ và tên nhân viên Chức vụ Bộ phận Họ và tên Trưởng bộ phận Chức vụ Bộ phận 1 H.

CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC QUỐC TẾ PHIẾU ĐÁNH GIÁ VỊ TRÍ CƠNG VIỆC F02- QT.05.HCNS Họ và tên nhân viên Chức vu Bộ phận Họ và tên Trưởng bộ phận Chức vu Bộ phận HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ - Nhân viên tự đánh giá: + Nhân viên làm việc vị trí tự đánh giá vị trí mà làm việc Trong trường hợp nhiều người làm việc vị trí Trưởng phận chọn nhiều người để đánh giá + Hãy tham chiếu yếu tố đánh giá với tính chất thực tế vị trí làm để ĐÁNH DẤU X VÀO MỘT Ô PHÙ HỢP NHẤT cột Cá nhân đánh giá - Trưởng phận đánh giá (người quản lý trực tiếp nhân viên làm việc vị trí đánh giá): + Trưởng phận tiến hành tham chiếu yếu tố đánh giá với tính chất thực tế vị trí đánh giá để ĐÁNH ĐẤU X VÀO MỘT Ô PHÙ HỢP NHẤT cột Trưởng phận đánh giá + Trưởng phận đảm bảo việc đánh giá vị trí cơng việc cách trung thực, khách quan nhằm làm sở để xác định giá trị công việc - Hội đồng đánh giá: + Hội đồng đánh giá thành lập trước triển khai đánh giá vị trí cơng việc, bao gồm đại diện Ban giám đốc, Trưởng phòng/Giám đốc nhân sự, chuyên gia tư vấn, trưởng phòng ban liên quan + Hội đồng đánh giá tiến hành rà soát/kiểm tra lại kết đánh giá Cá nhân Trưởng phận để có kết luận cuối Trong trường hợp có thay đổi kết đánh giá đại diện Hội đồng đánh giá ĐÁNH DẤU  VÀO MỘT BÊN cột Trưởng phận đánh giá báo cho Trưởng phận biết + Sau rà soát/kiểm tra lại kết đánh giá Chủ tịch/Phó chủ tịch Hội đồng tiến hành ghi ý kiến vào phần cuối PHIẾU ĐÁNH GIÁ VỊ TRÍ CƠNG VIỆC 2 ĐÁNH GIÁ VỊ TRÍ CƠNG VIỆC Yếu tố đánh giá MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG LÊN TỔ CHỨC MỨC ĐỘ QUẢN LÝ PHẠM VI TRÁCH NHIỆM Cá nhân đánh giá Trưởng phận đánh giá                                                 50           16     Cấp độ Điểm Phạm vi ảnh hưởng Anh hưởng phạm vi cơng việccủa 15 Anh hưởng đến cơng việc người khác bộ phận 60 Anh hưởng đến công việc bộ phận khác 105 Anh hưởng đến toàn Công ty Mức độ tác động Tác đợng đến kết thân 150 Tác đợng đến kết công việc bộ phận 24 Tác động đến kết công việc bộ phận khác 42 Tác động quan trọng đến toàn công ty Số lượng nhân viên quản lý Không quản lý nhân viên 60 Từ – 11 Từ – 10 18 Từ 11 – 30 26 Từ 31 – 50 33 Hơn 50 Loại nhân viên quản lý Khơng có nhân viên 40 Hầu hết nhân viên là công nhân, lao động phổ thông 23 Hầu hết nhân viên làm nghiệp vu khơng có cấp quản lý 39 Nhân viên nghiệp vu và có cấp quản lý 54 Hầu hết là cấp quản lý Mức độ kiểm sốt cơng việc Kiểm sốt thường xun 70 Kiểm sốt theo kết cơng đoạn 26 Kiểm soát sau hoàn thành 44 Kiểm sốt theo muc tiêu (cấp trưởng bợ phận) 62 Kiểm soát theo chiến lược (cấp giám đốc/tổng giám đốc) Trách nhiệm công việc người khác Khơng có trách nhiệm quản lý 80 Quản lý mợt nhóm 16 Quản lý mợt bộ phận 28 Quản lý từ bộ phận trở lên 39 Quản lý một chi nhánh/công ty Trách nhiệm q trình cơng việc Chịu trách nhiệm cơng việc Chịu trách nhiệm mợt cơng đoạn Tiêu chí đánh giá MỨC ĐỘ PHỐI HỢP TRONG CƠNG VIỆC TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN VÀ KINH NGHIỆM GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ       70       33     60   Sơ cấp (Qua đào tạo từ 3-12 tháng) 13 Trung cấp (Qua đào tạo từ 18-24 tháng) 22 Cao đẳng 31 Đại học/sau đại học Kinh nghiệm Không cần kinh nghiệm Kinh nghiệm với cơng việc tiêu chuẩn hố năm Kinh nghiệm lĩnh vực phu trách để đảm nhiệm vị trí từ -3 năm Kinh nghiệm bao quát bộ phận từ 3-5 năm 40           13     22   31 Kinh nghiệm bao quát toàn công ty từ năm trở lên Ngoại ngữ Sơ cấp tiếng Anh 40     Trung cấp tiếng Anh Cao cấp tiếng Anh 14 Thông thạo ngoại ngữ trở lên Mức độ hiểu biết công việc làm Biết sơ sơ 20         Biết rõ công việc 12 Biết rõ và hiểu chi tiết công việc 21 Biết rõ, hiểu chi tiết và có sáng tạo cơng việc Tính chất vấn đề Vấn đề hướng dẫn rõ ràng, khơng cần phân tích 30         Vấn đề có đợ khó khăn thấp cần chút phân tích 23 Vấn đề chất là khó địi hỏi phải phân tích và điều tra Vấn đề chất là phức tạp địi hỏi phân tích rợng, tỉ mỉ và điều tra chi tiết Vấn đề chất là phức tạp địi hỏi phân tích liên quan đến nhiều bợ phận Mức độ sáng tạo 39 54         70   Chịu trách nhiệm mợt quy trình 28 Chịu trách nhiệm mợt hệ thống (q trình) kinh doanh 39 Chịu trách nhiệm với công ty Mức độ quan trọng Bình thường (mang tính trao đổi thơng tin) 50 Quan trọng (ảnh hưởng đến nhiều người ) 39 Rất quan trọng (ảnh hưởng đến chiến lược cơng ty) Tính thường xun Ít (vài lần /tháng) Thường xuyên (đều đặn không mang tính thường nhật) Liên tuc (gần hàng ngày) Học vấn Lao động phổ thông 3 ĐIỀU KIỆN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC                 22     40   Khơng địi hỏi sáng tạo cải tiến 10 Cần có cải tiến bình thường Cải tiến và phát triển dựa phương pháp và kỹ thuật sẵn có Sáng tạo nên phương pháp và kỹ thuật 33 55 78 Có tầm bao quát Độ nguy hiểm Mức đợ nguy hiểm thấp hay xảy 100 Mức độ nguy hiểm trung bình hay thơng thường 17 Mức đợ nguy hiểm cao Mơi trường 30 Bình thường Mơi trường làm việc có nhiệt đợ cao, tiếng ồn, bui và có mùi Mơi trường làm việc có nhiệt đợ cao, tiếng ồn, bui và có mùi mức đợ cao CHỮ KÝ CỦA NHÂN VIÊN ĐÁNH GIÁ CHỮ KÝ CỦA TRƯỞNG BỘ PHẬN ĐÁNH GIÁ ……………………………………………………… ……………………………………………………… Ý KIẾN CỦA ĐẠI DIỆN HỘI ĐỒNG ĐÁNH GIÁ …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… Ký tên ………………………………………………………  ...      16     Cấp độ Điểm Phạm vi ảnh hưởng Anh hưởng phạm vi cơng vi? ??ccủa 15 Anh hưởng đến công vi? ??c người khác bộ phận 60 Anh hưởng đến công vi? ??c bộ phận khác 105 Anh hưởng đến toàn... 33 Hơn 50 Loại nhân vi? ?n quản lý Khơng có nhân vi? ?n 40 Hầu hết nhân vi? ?n là công nhân, lao động phổ thông 23 Hầu hết nhân vi? ?n làm nghiệp vu khơng có cấp quản lý 39 Nhân vi? ?n nghiệp vu và... Tác đợng đến kết công vi? ??c bộ phận 24 Tác động đến kết công vi? ??c bộ phận khác 42 Tác động quan trọng đến toàn công ty Số lượng nhân vi? ?n quản lý Không quản lý nhân vi? ?n 60 Từ – 11 Từ –