CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC QUỐC TẾ PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC Vị trí công việc Phòng ban Họ và tên người đảm nhiệm Họ và tên người đánh giá Chức vụ Phòng ban 1 HƯỚ.
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC QUỐC TẾ PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC Vị trí cơng việc Phịng ban Họ tên người đảm nhiệm Họ tên người đánh giá Chức vụ Phòng ban HƯỚNG DẪN ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC • Trưởng phận đánh giá (người quản lý trực tiếp nhân viên làm việc vị trí đánh giá): + Trưởng phận vào yếu tố lực vị trí mà tiến hành PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ nhân viên đảm nhiệm cơng việc vị trí để xác định mức lực thực tế ĐÁNH ĐẤU X VÀO MỘT Ô PHÙ HỢP NHẤT phiếu đánh giá + Trưởng phận đảm bảo việc đánh giá lực cách trung thực, khách quan nhằm làm sở để xác định lực lực thực tế nhân viên • Hội đồng đánh giá: + Hội đồng đánh giá thành lập trước triển khai đánh giá lực, bao gồm đại diện Ban giám đốc, Trưởng phòng/Giám đốc nhân sự, chuyên gia tư vấn, trưởng phòng ban liên quan + Hội đồng đánh giá tiến hành rà soát/kiểm tra lại kết đánh giá Trưởng phận để có kết luận cuối Trong trường hợp có thay đổi kết đánh giá đại diện Hội đồng đánh giá ĐÁNH DẤU VÀO MỘT ĐƯỢC CHO LÀ PHÙ HỢP NHẤT báo cho Trưởng phận biết + Sau rà sốt/kiểm tra lại kết đánh giá Chủ tịch/Phó chủ tịch Hội đồng tiến hành ghi ý kiến vào phần cuối PHIẾU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC + Trong trường hợp có tranh cải kết đánh giá kết xem xét Hội đồng có giá trị cao 2 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC Stt Yếu tố lực Mức độ quan trọng Mức độ thành thạo Mức độ thành thạo theo theo yêu cầu vị thực tế người đảm trí công việc nhiệm công việc 1 3 5 10 11 12 13 14 15 16 CHỮ KÝ CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ ………………………………………………… CHỮ KÝ CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG ………………………………………………………